11種多變的面試技巧 面試技巧

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11種多變的面試技巧

技巧一：在雇用營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種（甚至更多）營銷方案，讓求職者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)成考核應(yīng)聘者的分析才能的目的，同時又向求職者表示了主考官的實(shí)力。從而會讓雇用者感覺到，這家公司人才水平很高，公司確定很有前途。

技巧二：當(dāng)面試舉行到確定的時候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事（對比輝煌的業(yè)績成果等），你如何評論此事。既能測試應(yīng)聘者，又能表示公司業(yè)績。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。

技巧三：請應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對此也沒有充分打定。這樣會較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)才能，文字組織才能，思路是否明顯等。

技巧四：與應(yīng)聘者聊與雇用無關(guān)的事情。在對本身利益無沖突的閑聊中，應(yīng)聘者更輕易說出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和才能。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時，說你們學(xué)校某某老師（并不存在）的課很詼諧，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。

技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回復(fù)問題。這種環(huán)境和空氣對應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對應(yīng)聘者臉部表情的查看，便能對比正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫才能。

技巧六：面試過程中，聲稱對應(yīng)聘者的評價表丟了，這當(dāng)然對他（她）的錄用很不利。若應(yīng)聘者冷靜應(yīng)付，那么抗挫才能較強(qiáng);若對比恐慌慌張，那么抗挫才能較差。

技巧七：請應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，假設(shè)應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，那么說明應(yīng)聘者沒有體驗(yàn)過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有確定的問題。

技巧八：肆意指出應(yīng)聘現(xiàn)場的一件事物（如茶杯），請應(yīng)聘者在確定時間內(nèi)（如兩分鐘）盡可能多地說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應(yīng)聘者的創(chuàng)新才能;表示主考官的創(chuàng)新才能。

技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場設(shè)計(jì)出某個方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新才能。假設(shè)是雇用部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，領(lǐng)導(dǎo)才能是相當(dāng)重要的。

技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的回響及處理方法。

技巧十一：無主持人議論。將應(yīng)聘者（一般5-7人）集中在一個