2023年電大職業(yè)技能實訓(xùn)行政管理專業(yè)行政組織學(xué)參考答案

電大職業(yè)技能實訓(xùn)行政管理專業(yè)行政組織學(xué)參考答案下列屬于狹義上的行政組織的是（政府)。在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權(quán)的是(法老）。在我國古代的三省六部制中,主管全國人事的是（吏部)。在我國歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別，主張實行“五權(quán)分立”的是(孫中山)。職位是（人、目的與權(quán)責(zé)的結(jié)合）。下列不屬于輔助機關(guān)的是（鎮(zhèn)政府)。影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中，最基本的方面是（經(jīng)濟環(huán)境）。（行政組織沖突產(chǎn)生的客觀因素是(分派資源的有限)。行政組織目的管理的核心環(huán)節(jié)是(制定目的）。不屬于行政組織變革的內(nèi)部因素的是（執(zhí)政黨執(zhí)政限度和方式的變化)。社會組織中規(guī)模最大的是(行政組織)。行政組織是國家意志的體現(xiàn)者，具有(政治性)保護環(huán)境屬于體現(xiàn)為行政組織的(文化功能)古雅典的最高國家權(quán)力機關(guān)是(公民大會)古羅馬帝國時期,掌握最高行政權(quán)力的是（皇帝)英國確立議會制的君主立憲政體是在(16８8年)實行三權(quán)分立制度最為典型的國家是(美國)(法國確立“半總統(tǒng)制半議會制”是在(法蘭西第五共和國)確立我國專制主義中央集權(quán)的行政管理體制的是(秦朝）我國古代主管監(jiān)察的御史臺設(shè)立于(元朝)１949年我國最高行政機關(guān)是(政務(wù)院)馬基雅維利的代表著作是(《君主論》)主張擴大行政部門權(quán)力的學(xué)者是（漢密爾頓）《科學(xué)管理原理》的作者是(泰羅)被稱為“科學(xué)管理之父”的是（泰羅)組織平衡理論的代表人物是(巴納德)提出“融合型—棱柱型—衍射型”三種行政組織模式的學(xué)者是（里格斯)認(rèn)為政府的中心工作是掌好舵而不是劃槳的組織理論是(公司家政府組織理論)荀子的行政思想是（仁)提出“勞心者治人,勞力者治于人＂,強調(diào)組織中專業(yè)化分工的古代思想家是(墨子）主張政令統(tǒng)一,提出“尚同”組織原則的古代思想流派是(墨家)１95４年憲法規(guī)定,我國實行的行政組織體制是(混合制)。實行首長制的典型國家是(美國）下列屬于美國總統(tǒng)的直屬機構(gòu)的是(白宮辦公廳）英國地方行政組織不涉及（州)我國國務(wù)院部門設(shè)立數(shù)量達成最高點是在（1９82年）提倡以人為本的管理方法是(情感型管理)行政組織編制的性質(zhì)不涉及（權(quán)威性)南京國民政府時期，我國的最高行政機關(guān)是（行政院）三公九卿制始創(chuàng)于(秦、漢)構(gòu)成行政組織的物質(zhì)要素有(人員;經(jīng)費;物質(zhì)條件)行為科學(xué)的組織理該的代表人物有（梅奧；弗里茨；巴納德；西蒙帕森斯）以下屬統(tǒng)率機關(guān)的有(國務(wù)院總理；省長;鄉(xiāng)長)為使編制管理工作規(guī)范化,編制管理必須做到(標(biāo)準(zhǔn)化;程序化；制度化)行政組織權(quán)力變革的重要趨勢是（橫向分權(quán)；縱向分權(quán)；行政組織中地領(lǐng)導(dǎo)者向普通成員對社會宏觀控制從集權(quán)向分權(quán))行政組織的物質(zhì)要素涉及的（人員；經(jīng)費；物資設(shè)備）三公九卿制的“三公”是指(丞相；太尉；御史大夫)宋朝的地方行政組織有(路;州;縣）行政組織自身管理的一般方法有(規(guī)制型管理;情感型管理;市場化管理）充足發(fā)展的也許性;發(fā)展方向的多樣性；發(fā)展結(jié)果的差異性）屬于人的發(fā)展的特性（有效運用人的潛能;有效開發(fā)人的潛能）是人力資源開發(fā)的主線目的需要激勵；目的激勵;綜合激勵;行為激勵)可以調(diào)動人的積極性（溫度；濕度；噪聲;輻射）屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容(職業(yè)開發(fā)；組織開發(fā)；管理開發(fā)；環(huán)境開發(fā))屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容（改善組織內(nèi)部的行為方式；提高組織的業(yè)務(wù)能力;提高組織內(nèi)員工的滿意度;提高適應(yīng)環(huán)境的能力；提高組織內(nèi)員工的積極性)屬于人力資源組織開發(fā)的目的（社會環(huán)境;自然環(huán)境;工作環(huán)境；國際環(huán)境)屬于人力資源開發(fā)活動的環(huán)境（時間性；主觀能動性;消費性；發(fā)明性)屬于人力資源的一般特點下列關(guān)于人力資源管理說法對的的是(管理的系統(tǒng)化;管理手段的現(xiàn)代化;管理的規(guī)范化;管理的標(biāo)準(zhǔn)化）(綜合性；實用性）屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般特點(推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力;能使公司贏得人才制高點)說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代公司中的作用（采用使員工“自立自強”的策略；采用使員工“樂于成事的策略”；采用使員工“積極創(chuàng)新”的策略；采用使員工“積極積極”的策略）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。（動態(tài)優(yōu)勢原理；同素異構(gòu)原理；互補增值原理；激勵強化原理；公平競爭原理)屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理(完整全面地看待人的因素；因人而異；員工與公司共命運;隨機制宜;公正平等地對待人)屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則(生理性民生理性需要；社會性行為與社會性需要;道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要）屬于員工的基本特性(員工自我保護機制;員工激勵;員工的成熟和發(fā)展）屬于員工的動態(tài)特性（吸取、錄用員工；保持、發(fā)展員工；評價、調(diào)整員工）屬于公司人力資源管理的職能（工作崗位研究;人員素質(zhì)測評)屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)（多元性;層次性;整體性）屬于人力資源開發(fā)目的的特性(目的制定的整體性；目的實行的整體性；各人目的間不孤立)體現(xiàn)人力資源開發(fā)目的的整體性(生理性民生理性需要;社會性行為與社會性需要；道德性行為與道理性需要;心理性行為與心理性需要)屬于員工的基本特性（員工自我保護機制;員工激勵;員工的成熟和發(fā)展）屬于員工的動態(tài)特性（吸取、錄用員工；保持、發(fā)展員工；評價、調(diào)整員工)屬于公司人力資源管理的職能(工作崗位研究；人員素質(zhì)測評）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)（能動性;社會性；整體性;兩面性；可變性)屬于人性的特性目前經(jīng)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說重要有(經(jīng)濟人;社會人;復(fù)雜人;自我實現(xiàn)人）經(jīng)濟人假設(shè)理論的“經(jīng)濟人”又稱(唯利人;實利人)((動力機制;壓力機制；約束機制;保障機制；選擇機制)屬于人本管理機制對人力資本的理解對的的是(人力資本具有發(fā)明性;人力資本具有時效性；人力資本具有積累性；人力資本具有收益性;人力資本具有個體差異性)（動態(tài)性;連接性；收益形式多樣化)屬于人力資本投資的特性(實際支出;心理損失；直接支出；時間支出）屬于人力資本投資支出（個體偏好及資本化能力;資本市場平均報酬率;貨幣時間價值及收益期限;勞動力市場工資水平;國家政策)可以影響私人投資收益率（人才發(fā)現(xiàn)；人才培養(yǎng);人才教育；人才調(diào)劑;人才發(fā)展)屬于人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容(社會發(fā)展需要的多元性;不同員工的發(fā)展需求不同；個體發(fā)展需求的多元性;員工的發(fā)展需求也許改變)說明了人力資源開發(fā)目的的多元性社會保險涉及（養(yǎng)老保險；失業(yè)保險;工傷保險;醫(yī)療保險;生育保險)崗位評價經(jīng)常使用的方法有(排列法;分類法；因素比較法；評分法）關(guān)于崗位分類法的對的描述是(成本相對較高;操作簡樸明了；劃分類別是關(guān)鍵;合用于大公司管理崗位）下列項目中屬于工資總額的項目是(計件工資；津貼和補貼；加班加點工資)下列不由公司繳納費用的是（養(yǎng)老保險；失業(yè)保險；醫(yī)療保險)下列屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是(快速掠取策略;快速滲透策略;緩慢掠取策略)薪酬可以涉及(工資；獎金津貼;提成工資;勞動分紅；福利)薪酬管理的基本原則涉及(對外具有競爭力原則；對內(nèi)具有公正性原則；對員工具有激勵性原則；對成本具有控制性原則)起草單項工資制度的程序涉及（準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱；界定制度的作用對