安塞油田實施文化建家工程的實踐與成效,企業(yè)管理論文

安塞油田實施文化建家工程的實踐與成效,企業(yè)管理論文1.1艱辛的自然環(huán)境需要文化鼓勵安塞油田地處溝壑縱橫、梁峁交織的陜北高原深處，春秋兩季狂風肆虐，冬夏時節(jié)寒暑難擋，晴天塵土飛揚，雨天稀泥四濺就是對陜北自然環(huán)境的真實寫照。怎樣使員工留在一線、愛上油田，靠強迫顯然不行，靠優(yōu)厚的回報到一定程度就會受政策限制，那么就得靠文化的鼓勵，用文化樹立員工的人生觀、價值觀。1.2落后的人文環(huán)境需要文化引導安塞油區(qū)分布在農村，員工接觸最多的是農民。由于歷史的積淀、環(huán)境的閉塞、教育的落后，小農意識如今還是當?shù)剞r民的主導觀念。近年來受利益驅動，農民又盜油成風。因而，迫切需我們以先進的企業(yè)文化引導員工，既要使其有理想、有朝氣、有銳氣，趕上時代發(fā)展的節(jié)拍，又要使他們自覺抵御不良風氣的影響，進而建立與企業(yè)共同的價值標準，共同的行為追求，全面加強和提升員工對企業(yè)的忠實度。1.3競爭的發(fā)展環(huán)境需要文化牽引在安塞油田20多年的開發(fā)管理經(jīng)過中，我們先后總結構成了一系列行之有效的規(guī)章制度和管理辦法，也獲得了較好的管理收效。但是，我們深入認識到，推動油田持續(xù)發(fā)展最根本、最持久的因素不僅僅僅是制度管理，而最重要就是文化管理，最關鍵的是富有生命力和成長性的企業(yè)文化。尤其是在當下競爭劇烈的發(fā)展環(huán)境中，只要不斷開創(chuàng)建立、豐富特色的企業(yè)文化，才能為油田又好又快發(fā)展注入持久的生機和活力。2安塞油田施行文化建家工程的實踐與考慮2.1大力弘揚好漢坡精神，為油田發(fā)展提供強大攻堅力安塞油田開發(fā)建設四十年來，采一人大力發(fā)揚延安精神、大慶精神和鐵人精神，勇攀高峰的好漢坡精神。新時期，我們大力弘揚延安精神、大慶精神、鐵人精神和長慶文化，構成了好漢坡精神五種內涵。2.1.1好漢坡精神的構成和弘揚。好漢坡是80年代初期安塞油田開發(fā)建設環(huán)境的真實寫照。無論是在采油一廠，還是在長慶油田，正是由于有了數(shù)萬名像好漢坡的創(chuàng)業(yè)員工的艱辛創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、發(fā)奮圖強，才使我們今天在磨刀石上托起了四千萬噸的大油氣田。近年來，我們不斷完善豐富好漢坡精神文化，使好漢坡精神不斷迸發(fā)出強大的感召力、凝聚力和向心力。2.1.2塞一井精神的構成和弘揚。塞一井是安塞油田1983年開發(fā)的第一口探井。在塞一井的開發(fā)經(jīng)過中，長慶采一人打破外國專家邊際油田、無開采價值的論斷，解放思想、科學務實，不但使安塞油田實現(xiàn)了效益開發(fā)，探明了億噸級整裝安塞油田，獲得了延長統(tǒng)油藏近百年勘探歷程的重大突破，而且構成了安塞形式，為長慶油田實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移拓展了空間，為全國40億噸低浸透油藏的效益開發(fā)發(fā)揮了旗幟作用。進入新世紀，采一人堅持三個重新認識，不斷豐富完善安塞形式，大力弘揚塞一井精神，構成了五大技術系列、二十四項配套技術，實現(xiàn)了安塞油田的持續(xù)快速發(fā)展，連續(xù)15年保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平，始終保持著低浸透油藏開發(fā)的典范地位。2.1.3陳小軍精神的構成和弘揚。陳小軍是我廠的一名普通員工，2000年6月在護油巡井中，為了保護國家財產，與盜竊原油的犯罪團伙英勇搏斗時壯烈犧牲，獻出年僅20歲的難得珍貴生命。我們將他的英雄事跡和崇高品質進行總結提煉，構成了以忠實企業(yè)、奉獻石油為內涵的陳小軍精神。采油廠是一個沒有圍墻的工廠，隨著油田外部環(huán)境日益復雜，采油工不但要在大山深處、荒漠戈壁與孤單、寂寞做斗爭，而且要與一些不法分子做斗爭。因而我們通過大力弘揚陳小軍精神，教育員工樹立了守崗護家、愛廠如家、人人為家的思想，維護了油田利益，弘揚了清風正氣，鍛造了員工忠實敬業(yè)、奉獻石油的崇高品格和思想作風。2.1.4郭秀玲精神的構成和弘揚。郭秀玲是常年身居大山的一名女工，是民主選舉產生的小站站長，2006年被選樹為中國石油典范人物。我廠通過對郭秀玲從嚴、從細、從實，盡心、盡職、盡責的工作作風進行充分挖掘，培育成郭秀玲精神，將其內涵確定為熱愛崗位、盡職盡責。2000年以來，我們結合用工形式多元、員工素質參差不齊、管理難度大等實際，對以郭秀玲為代表的宏田勞務工、社會化用工群體加大典型選樹、宣傳、鼓勵力度，激發(fā)了廣大勞務工與一線員工扎根油田、崗位成才。2.1.5高一聯(lián)精神的形成和弘揚。2018年以來，采油一廠根據(jù)長慶油田建設當代化油氣田的整體思路，先后對10個作業(yè)區(qū)進行了數(shù)字化改造，完成了200座站點、1400多個井場、6000多口油水井的數(shù)字化建設工作，建成了延安數(shù)字化指揮中心、推廣應用了2.0版本，推行了新型勞動組織架構，建成了數(shù)字化平臺，并對以井場、站點為基本生產單元的前端，以廠、作業(yè)區(qū)為管理對象的中端積極推進數(shù)字化建設，切實做到了讓數(shù)字講話、聽數(shù)字指揮。高一聯(lián)是安塞油田數(shù)字化第一站，在安塞油田數(shù)字化建設中發(fā)揮著先期探尋求索、實踐、示范作用。2.2著力打造品牌文化陣地，為油田發(fā)展提供不竭內動力在安塞油田發(fā)展經(jīng)過中，積淀了一些優(yōu)良的文化資源，我們通過不斷豐富其文化內涵，拓展其表現(xiàn)形式，先后建成了油田發(fā)展史教育基地塞一井、艱辛創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)教育基地好漢坡、愛崗敬業(yè)精神教育基地小軍井等3個員工思想教育基地，建設了10個張揚時代精神的文化窗口。例如：安塞油田的豐碑塞一井；艱辛創(chuàng)業(yè)的見證好漢坡；英雄成長的搖籃小軍井；一面鮮紅的旗杏04井區(qū)；數(shù)字化第一站高一聯(lián)合站；安塞油田第一站王窯集中處理站；巾幗建功的典范郭秀玲站；支部建設的示范王04井區(qū)；青春奮進的旗幟杏南應急三班；員工培訓的基地張渠員工實訓點。我們分別對這些陣地進行了文化定位，確定了精神內涵，使其成為培育員工思想作風的教育基地和文化窗口。2.2.1把文化陣地作為入廠教育的鮮活教學資料。我廠把參觀品牌文化陣地作為員工入廠教育的必修課，每年對新分員工在上崗前，都要組織前往好漢坡等文化陣地參觀學習，讓他們了解風雨發(fā)展史、創(chuàng)業(yè)艱苦路的油田歷程、緬懷丹心碧血捍正義、感受跨過無人溝、踏破閻王坡的好漢精神、使他們潛移默化地遭到生動深入的思想教育。2.2.2把文化陣地作為性教育的平臺。每年在七一、五四前夕，我們改變以往在室內宣誓的形式，由廠委、廠團委組織新入、青年在好漢坡、小軍井、杏04井區(qū)等這些文化陣地，向著旗、團旗莊嚴宣誓，引導員工立志進取。同時，利用這些陣地，積極開展主題實踐活動，使廣大員工遭到深入的思想教育和性教育。2.2.3把文化陣地作為傳播企業(yè)精神的媒介。油田的發(fā)展需要優(yōu)秀思想的繼承，更需要產生新的思想資源?；谶@一認識，我們組織開展了重走奮斗路，再歷創(chuàng)業(yè)情主題活動、緬懷英雄小軍，見證赤膽忠心實踐活動、爬好漢坡，抒好漢情勵志展能等活動，讓廣大員工體驗風似鋼刀雨如梭的創(chuàng)業(yè)歲月，感受勇斗歹徒、獻身石油的悲壯凱歌，在員工中廣泛傳播了企業(yè)精神，根植了企業(yè)文化。2.2.4把文化陣地作為推動中心工作的強勁氣力。為了推動廠中心工作，每年我們都圍繞原油上產，適時組織開展諸如好漢坡上展英姿，上產路上爭先鋒等特色鮮明的主題活動，用好漢坡精神鼓勵員工隊伍。既加強了員工互相協(xié)作的團隊意識，又鼓勵員工隊伍發(fā)奮向上的斗志，為緊張的上產注入了強勁的活力和動力，產生了良好的效應。2.3積極開展文化建家活動，為油田發(fā)展加強隊伍凝聚力安塞油田地處山大溝深的黃土高原，一線員工常年與大山為伴，與孤單為伍。結合井站實際和管理需求，從2006年開場，我們每年投資400萬元專項資金深切進入開展以我愛我的井站為主題的文化建家活動，營建了井站積極向上、健康和諧、暖和溫馨、富有時代氣息的人文環(huán)境。2.3.1環(huán)境建家陶冶員工。我們在井站開展了小花園、小田園、小綠地、小菜園四小工程建設，在有條件的井站修建了蔬菜大棚。員工們利用休息時間種菜養(yǎng)花，既解決了井站吃新鮮菜難的問題，又幫助員工克制身處偏僻井站帶來的孤單感和寂寞感，增添了生活樂趣，陶冶了員工情操，使員工在工作之余享遭到了田園之樂。2.3.2情感建家暖和員工。近兩年，我們先后投資7000萬元改善了一線員工生產生活條件；設立了暖和基金，作出了對困難員工的三項承諾，施行了五項救助措施,及時為廣大員工解除了后顧之憂。十分是我們啟動了溫馨生日工程，每逢員工過生日，單位都會為他們及時送上一份蛋糕、一份祝福，把組織的暖和和領導的關心送到員工的心坎，深受員工感動。2.3.3文化建家鼓勵員工。為了提升井站的文化檔次，引導員工樹立健康文明的生產生活方式，我們在井站設立了文化角，開拓了展示個人書法攝影、手工藝作品以及人生格言的個人天地，為員工搭建了展示個人才華的平臺，有效提升了員工的自豪感和歸屬感，構成了順心鼓勁、拴心留人的凝聚氣力。3安塞油田豐富提升文化工程的成效3.1為三百萬噸采油大廠建設提供了強力思想支持和文化保證長期以來，在先進企業(yè)文化的影響和感召下，我廠廣大員工肩負我為祖國獻石油的崇高責任，成功開發(fā)了中國首個超低浸透油田，并在磨刀石上建成了300萬噸采油廠。從1994年起，安塞油田原油產量就以每年近20萬噸的速度快速增長。1997年，原油產量突破100萬噸大關。2004年，原油產量勝利跨越200萬噸。2018年，原油產量跨越300萬噸雄關，躋身中國石油十大采油廠行列。十二五及今后一段時期，原油產量將在300萬噸以上穩(wěn)產20年。截止2018年底，我廠已累計為國家奉獻原油3381.5萬噸，并先后獲得各類科技、管理創(chuàng)新成果1000余項，華而不實國家級成果10項，省部級成果30余項，油田公司及地市級成果300余項，為油田發(fā)展奠定了堅實基礎。3.2為當代化綠色、數(shù)字、示范油田建設凝聚了強大攻堅氣力近年來，安塞油田通過施行文化工程，為油田發(fā)展凝聚了強大的攻堅氣力。廠相繼獲得全國五一勞動獎狀、中華環(huán)境友好企業(yè)、中國工業(yè)優(yōu)秀單位等30多項省部級以上榮譽，先后走出了4名全國五一勞動獎章獲得者，16名地區(qū)級以上勞動模范，百名以上公司級先進典型人物。高效的舉措帶來豐富的成果。我廠綠色油田建設步伐堅實，先后獲得中華環(huán)境友好企業(yè)、中石油首家綠色礦山企業(yè)示范單位等榮譽；數(shù)字油田建設成效顯著，前端數(shù)字化覆蓋率到達90%以上，以三個中心為中樞的生產管理形式得到全面推廣，數(shù)字油田基本建成，數(shù)字化管理在油田內外廣受好評；安塞形式得到不斷豐富，以三疊系低浸透油田穩(wěn)產、提高單井產能等技術系列試驗攻關獲得階段性突破，且續(xù)15年保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平，為全國同類油藏的開發(fā)起到了典范和先導性作用，為長慶油田高水平、高質量建設西部大慶作出了積極奉獻。3.3為安塞油田社會知名度提升和影響力加強構建了廣闊陣地和平臺多年來，通過不斷豐富提升文化工程，我廠已培育構成艱辛創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的好漢坡精神，打造了好漢坡精神品牌、安塞形式技術品牌、環(huán)境友好企業(yè)品牌和數(shù)字油田建設品牌四大品牌文化，建成了人文化管理精品線、精細化管理精品線、數(shù)字化管理精品線三條文化精品線路，開創(chuàng)建立了12個文化窗口，先后接待油田內外的參觀者近萬人次，對外展示了良好的企業(yè)形象和當代化的管理水平。廠先后被中國延安學院、西安石油大學確立為社會實踐教學基地，好漢坡、塞一站、安塞油田展覽館等先后被命名為集團公司企業(yè)精神教育基地，廠企業(yè)文化建設也先后榮獲全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位獎、中國文化管理先進單位、中國企業(yè)精神文明管理示范單位等國家級榮譽，大大提升了安塞油田的知名度和影響力。3.4為我廠持續(xù)和諧有效發(fā)展鼓舞了無上斗志和發(fā)奮干勁安塞油田已連續(xù)六年、投資數(shù)千余萬元，深切進入開展了以我愛我的井站為主題的文化建家工程。截止2018年底，文化建家已覆蓋166個井區(qū)站點，王