河北港口散雜貨碼頭堆場(chǎng)防風(fēng)網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃編

目錄TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc27880第一節(jié)工程項(xiàng)目概述 1HYPERLINK\l_Toc19795第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 3HYPERLINK\l_Toc11535第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍 5HYPERLINK\l_Toc11413第四節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員情況 7HYPERLINK\l_Toc11461第五節(jié)監(jiān)理工作管理制度 12HYPERLINK\l_Toc24349第六節(jié)工程質(zhì)量控制 21HYPERLINK\l_Toc25032第七節(jié)工程進(jìn)度控制 27HYPERLINK\l_Toc13666第八節(jié)工程費(fèi)用控制 33HYPERLINK\l_Toc28089第九節(jié)工程合同管理 44HYPERLINK\l_Toc6513第十節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法 53HYPERLINK\l_Toc3453第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)管理 59HYPERLINK\l_Toc11117第十二節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 64HYPERLINK\l_Toc1108第十三節(jié)投入試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備、交通、通訊工具清單 67HYPERLINK\l_Toc16044第十四節(jié)工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 69第一節(jié)工程項(xiàng)目概述1.1工程名稱：XX通用散雜貨碼頭堆場(chǎng)防風(fēng)網(wǎng)工程。1.2工程地點(diǎn)：本工程位于XX通用散雜貨碼頭堆場(chǎng)周邊東、南、西三個(gè)方向。1.3建設(shè)單位：XXXX實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司。1.4設(shè)計(jì)單位：XX第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司。1.5承建單位：XX一航局第五工程有限公司。1.6質(zhì)量監(jiān)督單位：XX省水運(yùn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局。1.7建設(shè)規(guī)模：防風(fēng)網(wǎng)總長(zhǎng)度1481米，高度13米?？偲矫娌贾梅桨傅姆里L(fēng)網(wǎng)布置按照現(xiàn)有堆場(chǎng)情況進(jìn)行布置，在東、南、西三個(gè)方向分別布設(shè)防風(fēng)網(wǎng)。1.8結(jié)構(gòu)型式：本工程包括鋼筋砼鉆孔灌注樁、承臺(tái)及防風(fēng)網(wǎng)（鋼結(jié)構(gòu)）制作安裝等多個(gè)施工項(xiàng)目。本工程采用C40鋼筋砼灌注樁基礎(chǔ)，為端承摩擦樁，樁徑為700mm，樁長(zhǎng)為14.5m，總樁數(shù)554根，鋼筋砼量約為3285.2m3。在灌注樁頂面進(jìn)行現(xiàn)澆C40鋼筋砼承臺(tái)及地梁施工，在承臺(tái)上現(xiàn)澆短柱，短柱頂部預(yù)埋地腳螺栓，承臺(tái)下設(shè)100mm厚混凝土墊層。本工程沿混凝土立柱外側(cè)砌筑MU10磚墻，墻體為240厚磚墻，M5水泥砂漿砌筑，雙面水泥砂漿抹灰，采用1:1水泥砂漿勾縫。在砌筑磚墻頂設(shè)置現(xiàn)澆C30鋼筋砼壓頂梁。防風(fēng)網(wǎng)板采用鍍鋁鋅硬網(wǎng)形式，立柱采用帶斜撐的鋼支架，跨間附有鋼系桿及支撐，鋼構(gòu)件連接形式為焊接或螺栓連接。防風(fēng)網(wǎng)片為成品鋼板防風(fēng)網(wǎng)，采用鍍鋅螺栓與鋼架連接。1.9工程總投資：約1900萬(wàn)元。1.10施工總工期：2013年3月20日開(kāi)工，工期180日歷天。1.12建設(shè)依據(jù)和資金來(lái)源：業(yè)主自籌。1.13質(zhì)量要求：合格。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)規(guī)范技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)：2.1《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTS257-2008）2.2《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ106-2003）2.3《海港工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范》(JTJ275-2000)2.4《水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（JTS202-2-2012）2.5《水運(yùn)工程混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ270-98）2.6《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》（JTS141-2014）2.7《普通硅酸鹽水泥》（GB175-2007）2.8《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》（GB1449.2-2007）2.9《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》（GB1449.1-2007）2.10《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ55-2012）2.12《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JBJ94-2008）2.13《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-2002）2.14《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）2.14《港口工程地基規(guī)范》（JTS147-1-2010）2.15《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2013）2.16《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2012）2.17《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ82-91）2.18國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)范。2.19經(jīng)甲方確認(rèn)的施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定；2.20本工程技術(shù)規(guī)格書(shū)的有關(guān)條款。上述標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范有修改或重新頒布，施工時(shí)將遵照?qǐng)?zhí)行。上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程僅是本工程建設(shè)的最基本要求，并未包括實(shí)施中所涉及到的所有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)于上述未盡事宜，按國(guó)家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍3.3監(jiān)理工作內(nèi)容3.3.1本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律的原則按監(jiān)理合同約定的范圍、階段和內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。3.3.2按監(jiān)理合同專用條款約定的期限，將監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置與人員組成提交業(yè)主確認(rèn)，并委派總監(jiān)和其他監(jiān)理人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理組因工作安排或其他原因確需要更換總監(jiān)或監(jiān)理項(xiàng)目部中主要監(jiān)理人員時(shí)，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式通知業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，才能更換。3.3.3在監(jiān)理合同簽訂生效后七天內(nèi)，向業(yè)主提交《監(jiān)理規(guī)劃》；在工程開(kāi)工前，并按施工進(jìn)度安排在約定期限內(nèi)及時(shí)提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在監(jiān)理合同履行過(guò)程中，按時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)和各種專題報(bào)告。對(duì)于業(yè)主和承包商提交的有關(guān)工程的指令、通知和各種報(bào)表，需要監(jiān)理組轉(zhuǎn)達(dá)、審核和確認(rèn)的，監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理合同專用條款中約定的期限及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)、審核和確認(rèn)。超過(guò)約定的期限未審核和確認(rèn)，即被視為監(jiān)理方已認(rèn)可（監(jiān)理在約定期內(nèi)書(shū)面通知需推遲答復(fù)的除外）。在監(jiān)理工作完成后向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和相關(guān)監(jiān)理工作檔案資料。3.3.4不泄漏與本工程有關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息，嚴(yán)守職業(yè)道德，不與承包商發(fā)生直接或間接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。3.3.5監(jiān)理組在完成或終止本合同約定的監(jiān)理服務(wù)后，應(yīng)按監(jiān)理合同專用條款約定將業(yè)主提供的設(shè)施和剩余物品歸還業(yè)主。3.3.6審查承包商提交的工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，提出審查意見(jiàn)；檢查承包商人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，組織有關(guān)方面向承包商移交工程控制點(diǎn)并核驗(yàn)承包商設(shè)置的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線的準(zhǔn)確性。3.3.7控制施工進(jìn)度，對(duì)承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，檢查施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，如實(shí)反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并對(duì)有可能影響總進(jìn)度計(jì)劃的因素提請(qǐng)業(yè)主采取措施，督促承包商按要求提出施工進(jìn)度報(bào)表及必要的施工計(jì)劃調(diào)整方案，并對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.3.8控制工程質(zhì)量，檢查承包商的質(zhì)量保證體系及施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包商提交的開(kāi)工申請(qǐng)予以審查，簽署工程開(kāi)工令。檢查與檢驗(yàn)工程材料和建筑構(gòu)件是否合格，按照“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”督促承包商嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不安全的作業(yè)責(zé)令承包商返工或停工。組織或參與工程事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補(bǔ)救措施，并檢查處理結(jié)果。3.3.9組織或參加施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，審查工程變更和有關(guān)施工工藝的改變，提出審查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審批，在業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)督承包商按變更方案實(shí)施。3.3.10主持召開(kāi)工地會(huì)議，并發(fā)布會(huì)議記錄。依據(jù)施工合同進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。3.3.12監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施，審查承包商提交的安全措施方案并監(jiān)督施工過(guò)程中安全措施的實(shí)施。3.3.13組織分項(xiàng)分部和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，組織工程初驗(yàn)，審核承包商提交的竣工資料和驗(yàn)收申請(qǐng)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)和監(jiān)理工作報(bào)告，協(xié)助業(yè)主審查竣工驗(yàn)收結(jié)果。3.3.14審核保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實(shí)施情況，并簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)。第四節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員情況擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主承包商設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師代表投資監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同檔案信息監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)4.2.投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員匯總表（主要監(jiān)理人員）序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)監(jiān)理職務(wù)工作年限專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師（或培培訓(xùn)）證書(shū)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理初級(jí)中級(jí)高級(jí)證書(shū)名稱證書(shū)編號(hào)1吳廣繼男42本科港口工程總監(jiān)理工程師10√交通部監(jiān)理工程師師JSJ100311432李海濤男38本科港口工程總監(jiān)理工程師代表表8√交通部監(jiān)理工程師師JSJ20060026863康春林男43本科房建工程駐地監(jiān)理工程師6√國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師0030416884黃炯云男42本科房建工程駐地監(jiān)理工程師8√國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師0028370555李志斌男64?？茩C(jī)電工程駐地監(jiān)理工程師16√交通部監(jiān)理工程師師JSJ990155916劉樹(shù)剛男46本科工程經(jīng)濟(jì)合同管理監(jiān)理工程程師14√交通部專業(yè)監(jiān)理工工程師jsz20020013307張新海男60本科港口工程測(cè)量監(jiān)理工程師15√交通部監(jiān)理工程師師JSJ2000000014BB8陳愛(ài)真女4本科房建工程安全監(jiān)理工程師8√國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師、國(guó)家注注冊(cè)安全工程程師9李興濤男41本科房建工程安全監(jiān)理工程師9√國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師、國(guó)家注注冊(cè)安全工程程師003041722、0139003310李文艷女43本科港口工程造價(jià)監(jiān)理工程師12√交通部監(jiān)理工程師師、國(guó)家注冊(cè)冊(cè)造價(jià)工程師師JSJ2006002687、建【造】03140000166684.3.監(jiān)理人員的崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)對(duì)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作；對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作向公司全面負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人；明確監(jiān)理項(xiàng)目部職能分工和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任；主持編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》，審批《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；組織監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部有關(guān)文件，下達(dá)有關(guān)指令；參加招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作；審批承包商申報(bào)的有關(guān)申請(qǐng)報(bào)告和報(bào)審表；組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)；組織審查承包商的交工申請(qǐng)和交工預(yù)驗(yàn)收；組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作，組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等進(jìn)行全面總結(jié)，并編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；組織并指導(dǎo)監(jiān)理員的工作；審核承包商的施工方案；檢查承包商的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量基線；核實(shí)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理用表，并督促承包商按規(guī)定填寫(xiě)承包商用表，按公司資料管理規(guī)定，歸檔監(jiān)理資料；組織或參加隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；檢查工程情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程問(wèn)題；進(jìn)行工程計(jì)量；協(xié)助總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)安全監(jiān)理工程師做好各項(xiàng)安全監(jiān)理工作檢查承包商的施工資料，做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作總結(jié)。4.3.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。督促承包商建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，督促承包商檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。督促承包商按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工方案安全措施組織施工，制止承包商違規(guī)施工作業(yè)。對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次，對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，協(xié)助總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表，與專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員配合，要求承包商整改，并負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果。督促承包商做好施工用電、防火、防洪、文明工地、與施工專項(xiàng)安全交底等工作。督促承包商進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。審查承包商施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)，對(duì)不認(rèn)可的施工機(jī)械和安全設(shè)施，禁止承包商投入使用。參與建立項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的填報(bào)和管理工作。向總監(jiān)代表提出安全監(jiān)理建議。4.3.5監(jiān)理員的職責(zé)掌握工程施工情況，旁站、監(jiān)督、檢查承包商施工；記錄工程進(jìn)度的詳細(xì)情況及有關(guān)情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；在日常檢查、巡視工作中，落實(shí)安全監(jiān)理工作；做好詳細(xì)準(zhǔn)確的監(jiān)理日記，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況。第五節(jié)監(jiān)理工作管理制度5.1.信息資料管理制度5.1.1資料管理主要內(nèi)容包括資料收、發(fā)與登記、傳閱、分類存放、歸檔、借閱、更改與作廢。5.1.2所有收文應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記（按監(jiān)理信息分類別進(jìn)行登記）。應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位（部門）、文件編號(hào)以及收文日期，必要時(shí)應(yīng)注明接收文件的具體時(shí)間，最后由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員簽字。5.1.3由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進(jìn)行傳閱。5.1.4發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部圖章，對(duì)蓋章工作應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。5.1.5文件檔案資料應(yīng)保持清晰，不得隨意涂改記錄，保存過(guò)程中應(yīng)保持記錄介質(zhì)的清潔和不損。5.1.6監(jiān)理文件檔案資料歸檔內(nèi)容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理工作，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》及《水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目文件材料立卷歸檔管理辦法》及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.7項(xiàng)目監(jiān)理部存放的文件和檔案原則上不得外借，如政府部門、建設(shè)單位或施工單位確有需要，應(yīng)經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師同意，并在信息管理員處辦理借閱手續(xù)。5.1.8工程項(xiàng)目監(jiān)理資料是在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中直接形成的具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛造假、擅自涂改，違者將按有關(guān)規(guī)定處理。5.1.9日常監(jiān)理資料，應(yīng)按施工先后順序整理，它們包括：（1）施工承包單位申報(bào)的技術(shù)資料（A類）A-00施工單位資格申報(bào)表A-01施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表A-02施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整）報(bào)審表A-03分包單位資格報(bào)批表A-04工程開(kāi)工報(bào)審表A-05施工組織機(jī)構(gòu)報(bào)審表A-06施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)審表A-07主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單A-08工程預(yù)付款報(bào)審表A-09原材料、成品、半成品、構(gòu)（配）件、供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表A-10材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單A-12材料試驗(yàn)取樣報(bào)驗(yàn)單A-13施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單A-14分項(xiàng)（分部或單位）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單A-14工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單A-15工程質(zhì)量問(wèn)題處理方案報(bào)審表A-16變更工期報(bào)審表A-17復(fù)工報(bào)審表A-18竣工報(bào)驗(yàn)單A-19分項(xiàng)工程量及費(fèi)用分解清單A-20（）月工程計(jì)計(jì)量報(bào)審表A-21工程進(jìn)度度款報(bào)審表A-22變更費(fèi)用用報(bào)審表A-23索賠報(bào)審審表A-24施工單位位申報(bào)表A-25工程技術(shù)術(shù)聯(lián)絡(luò)單A-26周計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度A-27監(jiān)理工程程師通知回復(fù)復(fù)單A-28工程業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單A-29單位工程程質(zhì)量核驗(yàn)申申請(qǐng)表A-30單位工程程質(zhì)量評(píng)定表表A-31交工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告單A-32中間驗(yàn)收收證書(shū)A-33交工驗(yàn)收收證書(shū)A-34工程保修修終止證書(shū)單位工程驗(yàn)收整改改意見(jiàn)（2）監(jiān)理單位發(fā)送的的資料：（BB類）B-01監(jiān)理通知知B-02不合格工工程項(xiàng)目通知知書(shū)B(niǎo)-03會(huì)議紀(jì)要要B-04變更通知知B-05工程部分分暫停指令B-06竣工移交交書(shū)B(niǎo)-07監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單B-08試驗(yàn)室資資格考核評(píng)價(jià)價(jià)表（3）監(jiān)理單位內(nèi)部的的工作記錄（C類）C-01專題報(bào)告告C-02備忘錄C-03監(jiān)理月報(bào)報(bào)C-04發(fā)文記錄錄C-05收文記錄錄C-06圖紙目錄錄C-07監(jiān)理日記5.1.10監(jiān)監(jiān)理竣工資料料必須包括以以下14部分：（1）檔案封面：注意意工程名稱、合合同號(hào)、建設(shè)設(shè)單位、建設(shè)設(shè)日期、完成成日期和總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽字。（2）監(jiān)理合同（3）監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施施細(xì)則（4）監(jiān)理日志、監(jiān)理理旁站記錄（5）監(jiān)理月報(bào)（6）工程驗(yàn)收記錄匯匯總（7）工程試驗(yàn)記錄匯匯總（8）通知、指令、函函件及其他資資料記錄匯總總（9）施工合同、施工工圖紙等全部部監(jiān)理依據(jù)文文件（10）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（12）監(jiān)理工作總結(jié)5.2.工地會(huì)議議制度5.2.1工地地地會(huì)議是指由由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)或建設(shè)單單位主持的，在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中針對(duì)工工程質(zhì)量、造造價(jià)、進(jìn)度、合合同管理等事事宜定期召開(kāi)開(kāi)的，由監(jiān)理理、業(yè)主、施施工單位等相相關(guān)單位參加加的會(huì)議。5.2.2各單位位工程開(kāi)工前前應(yīng)由總監(jiān)理理工程師或建建設(shè)單位代表表主持召開(kāi)第第一次工地會(huì)會(huì)議，第一次次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工工程開(kāi)工準(zhǔn)備備情況；（4）承包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見(jiàn)見(jiàn)和要求；（6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；（7）研究確定各方在在施工過(guò)程中中參加工地例例會(huì)的主要人人員，召開(kāi)工工地例會(huì)周期期、地點(diǎn)及主主要議題。5.2.3在施工工過(guò)程中，總總監(jiān)理工程師師（代表）或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期（每周至少少一次）主持持召開(kāi)工地例例會(huì)。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽。（1）檢查上次例會(huì)紀(jì)紀(jì)要落實(shí)情況況，分析未落落實(shí)的原因；；（2）檢查工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；（3）檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備供應(yīng)情況，分分析存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題；（4）分析工程質(zhì)量和和工程技術(shù)方方面的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，明確主主要改進(jìn)措施施；（5）討論工程費(fèi)用核核定及工程款款支付中的有有關(guān)問(wèn)題；（6）討論工程變更、存存在的主要問(wèn)問(wèn)題（7）檢查施工環(huán)境和和施工安全等等情況（8）明確對(duì)進(jìn)度假話話和工程質(zhì)量量的要求等（9）解決需要協(xié)調(diào)的的其他有關(guān)事事項(xiàng)。5.2.4總監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)需需要及時(shí)組織織專題會(huì)議，解解決施工過(guò)程程中的各種專專項(xiàng)問(wèn)題。5.3.工作報(bào)告告制度5.3.1項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部以監(jiān)理理月報(bào)形式定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程質(zhì)量量、進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用等情況；；5.3.2項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師調(diào)換換必須取得建建設(shè)單位的書(shū)書(shū)面認(rèn)可，其其他監(jiān)理人員員調(diào)換報(bào)建設(shè)設(shè)單位備案并并書(shū)面通知施施工單位；5.3.3項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部及時(shí)向向施工單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)建設(shè)單位位指令；5.3.4項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)施工單位位對(duì)建設(shè)單位位的要求、建建議與意見(jiàn)等等；5.3.5如發(fā)生生安全質(zhì)量事事故，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)迅速速按類別和等等級(jí)向相應(yīng)的的主管部門上上報(bào)，并責(zé)成成責(zé)任單位于于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出出書(shū)面報(bào)告；；5.3.6如工程程進(jìn)度、質(zhì)量量或費(fèi)用發(fā)生生嚴(yán)重偏差，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告。5.4、設(shè)計(jì)文件件、圖紙審查查制度監(jiān)理工程師收到施施工設(shè)計(jì)文件件、圖紙后，在在工程開(kāi)工前前，應(yīng)會(huì)同施施工及設(shè)計(jì)單單位復(fù)查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，廣泛泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。5.5、技術(shù)交底底制度監(jiān)理工程師要督促促組織設(shè)計(jì)單單位向施工單單位進(jìn)行施工工設(shè)計(jì)圖紙的的全面技術(shù)交交底（設(shè)計(jì)意意圖、施工要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措措施），并根根據(jù)討論決定定的事項(xiàng)做出出書(shū)面紀(jì)要交交設(shè)計(jì)、施工工單位執(zhí)行。5.6、開(kāi)工報(bào)告告審批制度當(dāng)施工準(zhǔn)備工作己己完成時(shí)，施施工單位可提提出《工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)審表》（A-04），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，交總監(jiān)工程師審批。5.7、材料構(gòu)件件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度工程施工前，監(jiān)理理人員應(yīng)審閱閱進(jìn)場(chǎng)材料和和構(gòu)件的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)發(fā)材料、構(gòu)件件報(bào)驗(yàn)單。按按照《水運(yùn)工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)于于主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下，對(duì)對(duì)施工單位設(shè)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查查；不準(zhǔn)使用用不合格材料料。5.8、變更設(shè)計(jì)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)地情況與設(shè)設(shè)計(jì)不符時(shí)，由由提議單位提提出變更設(shè)計(jì)計(jì)申請(qǐng)，設(shè)計(jì)計(jì)完成后填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通通知，監(jiān)理工工程審核無(wú)誤誤簽發(fā)《變更更通知》（B-04），同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要做好變更及及變更價(jià)款計(jì)計(jì)算資料的記記錄，保證資資料完整。5.9、隱蔽工程程檢查制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《水水運(yùn)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需檢檢查的工程在在隱蔽前兩日日提出計(jì)劃報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)排出計(jì)計(jì)劃，通知施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，重點(diǎn)部部位或重要項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施施工、設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)監(jiān)部部門共同檢查查簽認(rèn)。5.10、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日記，指指明部位、問(wèn)問(wèn)題及整改意意見(jiàn)，限期糾糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或己己形成隱患的的問(wèn)題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師正式填寫(xiě)《不不合格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知》（B-02），通知施施工單位，同同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題己構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。5.10.1如檢檢查結(jié)果不合合格，或報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單所填內(nèi)容容與實(shí)際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，并將將意見(jiàn)記入監(jiān)監(jiān)理日志，待待改正并重驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能簽證，方可可進(jìn)入下道工工序施工。5.10.2隱蔽蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長(zhǎng)長(zhǎng)期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。5.10.3監(jiān)理理工程師對(duì)施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的權(quán)權(quán)力與責(zé)任：：（1）監(jiān)理工程師在檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知施施工單位及時(shí)時(shí)改正，并做做好記錄。檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出《不不合格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知單》（B-02），限期改正。（2）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，總監(jiān)理工工程師在報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主后，發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》（B-05），指令分分項(xiàng)工程、分分部工程或全全部工程暫停停施工。待施施工單位改正正后，提交《復(fù)復(fù)工報(bào)審表》（A-17），報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。（3）分部分項(xiàng)工程，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可提交工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)檢查后后，簽署質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單。5.12、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度5.12.1對(duì)施施工過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。5.12.2監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，應(yīng)通通過(guò)總監(jiān)理工工程師及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署復(fù)復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)應(yīng)事先報(bào)告建建設(shè)單位。5.12.3對(duì)需需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)令令承包單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過(guò)程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書(shū)面面報(bào)告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。5.12.4對(duì)于于重大質(zhì)量事事故及人員傷傷亡事故，應(yīng)應(yīng)逐級(jí)上報(bào)5.13、施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度5.13.1審查查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)。5.13.2監(jiān)督督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照監(jiān)理理批準(zhǔn)的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施，5.13.3監(jiān)理理工程師每月月以月報(bào)的形形式向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程實(shí)際際進(jìn)度及計(jì)劃劃的對(duì)比和形形象進(jìn)度情況況。5.14、投資監(jiān)監(jiān)督制度5.14.1.監(jiān)理部應(yīng)按按下列程序進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和工程款支支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報(bào)工程程量清單和工工程款支付申申請(qǐng)表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽簽署工程款支支付證書(shū)，并并報(bào)建設(shè)單位位。5.14.2.監(jiān)理部應(yīng)按按下列程序進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)算算：（1）承包單位按施工工合同規(guī)定填填報(bào)竣工結(jié)算算報(bào)表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單單位報(bào)送的竣竣工結(jié)算報(bào)表表；（3）總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報(bào)表，上報(bào)報(bào)建設(shè)單位。5.14.3監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)按施施工合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則和支支付條款進(jìn)行行工程量計(jì)量量。5.14.4專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)建建立月完成工工程量統(tǒng)計(jì)表表，對(duì)實(shí)際完完成量與計(jì)劃劃完成量進(jìn)行行比較、分析析，制定調(diào)整整措施，并應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告。5.14.5專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)收收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。5.14.6未未經(jīng)監(jiān)理人員員質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕計(jì)量量和該部分的的工程款支付付申請(qǐng)。5.14、工程竣竣工驗(yàn)收制度度5.14.1竣工工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件（包包括變更設(shè)計(jì)計(jì)），設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。5.14.2施工工單位按規(guī)定定編寫(xiě)和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。5.14.3施工工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認(rèn)完整后，報(bào)報(bào)業(yè)主。5.15、平行檢檢測(cè)制度為了保證工程質(zhì)量量，確保施工工單位資料的的真實(shí)、準(zhǔn)確確，監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真作作好平行檢測(cè)測(cè)工作及檢測(cè)測(cè)記錄工作：：平行檢測(cè)率率不低于10%。第六節(jié)工程質(zhì)量量控制6.1明確質(zhì)量量監(jiān)理控制程程序合理的質(zhì)量監(jiān)理控控制程序是規(guī)規(guī)范施工和監(jiān)監(jiān)理工作行為為、確保工程程質(zhì)量的有力力保證。主要要質(zhì)量監(jiān)理控控制程序有：：6.1.1工序序交接控制程程序工序施工完畢整改工序施工完畢整改承包人自檢、專職檢承包人自檢、專職檢初驗(yàn)不合格不合格承包人填報(bào)“承包人填報(bào)“隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)送監(jiān)理部會(huì)同承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工6.1.2質(zhì)量量控制程序單位工程初驗(yàn)單位工程初驗(yàn)監(jiān)理主持、業(yè)主、承包商參加外觀檢查、實(shí)地測(cè)量、內(nèi)業(yè)資料檢查業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)填寫(xiě)竣工驗(yàn)收證明書(shū)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、承包人竣工驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包人填寫(xiě)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)（承包人）承包人整改批復(fù)開(kāi)工報(bào)審表（監(jiān)理）施工準(zhǔn)備（承包人）填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)審表（承包人）審核開(kāi)工條件、驗(yàn)收基線監(jiān)理、業(yè)主代表――施工組織設(shè)計(jì)――辦理施工許可證――布設(shè)施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)等――組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)――材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)分項(xiàng)/隱蔽工程施工（承包人）分項(xiàng)/隱蔽工程自檢（承包人）填寫(xiě)檢驗(yàn)單（承包人）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查抽檢監(jiān)理、業(yè)主代表、質(zhì)檢匯總分項(xiàng)/隱蔽工程驗(yàn)收評(píng)定表按分部/單位工程進(jìn)行整理(承包人)簽認(rèn)分項(xiàng)/隱蔽工程評(píng)定表（監(jiān)理）單位工程竣工自檢提出初驗(yàn)申請(qǐng)（承包人）核定單位工程質(zhì)量等級(jí)（質(zhì)監(jiān)站）不通過(guò)通過(guò)不合格合格合格不合格合合格格合格6.1.3主要要工程材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制程序否否否重新進(jìn)行試驗(yàn)監(jiān)理通知承包人可以使用退場(chǎng)重新進(jìn)行試驗(yàn)了解和審查承包人的工程材料和構(gòu)配件總體計(jì)劃簽認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告單必要時(shí)監(jiān)理指定檢驗(yàn)單位進(jìn)行平行檢驗(yàn)審核試驗(yàn)室資質(zhì)承包人試驗(yàn)見(jiàn)證取樣與送檢審查材料和構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家資質(zhì)和質(zhì)量保證措施檢查進(jìn)場(chǎng)材料及相應(yīng)出廠合格證和質(zhì)保書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求合格不合格6.1.4工程程質(zhì)量事故處處理程序發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)理）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包人）上報(bào)主管部門完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包人）實(shí)施處理方案（承包人）研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)理）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)理）發(fā)出停工令（監(jiān)理）恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令暫停施工提出新方案補(bǔ)充調(diào)查必要時(shí)必要時(shí)不處理原因不清不處理原因不清6.2主要質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理措施施6.2.1認(rèn)真真執(zhí)行材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)制制度工程材料(包括半半成品、購(gòu)配配件)是構(gòu)成工程程實(shí)體的主要要成份，且材材料費(fèi)占工程程造價(jià)的一半半以上所以必須做做好材料設(shè)備備的質(zhì)量控制制把好了質(zhì)量量控制關(guān)在很大程度度上就保證了了工程的質(zhì)量量對(duì)材料質(zhì)量量的控制應(yīng)從從材料的采購(gòu)購(gòu)運(yùn)輸裝卸進(jìn)場(chǎng)存放使用等環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程程全面和系統(tǒng)統(tǒng)的監(jiān)督與控控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，承承包人應(yīng)取得得材料合格證證書(shū)等有關(guān)文文件，進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，并由監(jiān)監(jiān)理工程師見(jiàn)見(jiàn)證取樣、送送檢，對(duì)重要要材料由監(jiān)理理部進(jìn)行平行行檢測(cè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件，經(jīng)經(jīng)承包人復(fù)檢檢，測(cè)試合格格后，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，并查驗(yàn)產(chǎn)產(chǎn)品合格證書(shū)書(shū)。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)后才可可以使用。6.2.2認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行巡視視和旁站制度度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須須在施工過(guò)程程中，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和和檢查，以保保證在施工過(guò)過(guò)程中處于監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)控之下，確確保工程質(zhì)量量、安全，避避免導(dǎo)致工程程質(zhì)量或安全全事故。因此此，對(duì)由于施施工中操作不不當(dāng)、責(zé)任性性不強(qiáng)，可能能會(huì)造成的潛潛在質(zhì)量、安安全隱患，單單憑抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)不一定能完完全反映實(shí)際際情況的工序序，必須要進(jìn)進(jìn)行旁站和巡巡視檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章章操作，防止止操作不當(dāng)?shù)牡那闆r發(fā)生。6.2.2-1巡巡視制度總監(jiān)經(jīng)常巡視工地地，以掌握工工地各施工點(diǎn)點(diǎn)施工質(zhì)量、安安全、進(jìn)度及及施工變更情情況，了解各各級(jí)監(jiān)理人員員的工作實(shí)效效。巡視意見(jiàn)見(jiàn)應(yīng)作書(shū)面記記錄，須整改改時(shí)以指令形形式通知監(jiān)理理人員執(zhí)行。各專業(yè)監(jiān)理工程師師每天巡視各各施工點(diǎn)的施施工質(zhì)量、安安全、進(jìn)度及及施工變更詳詳細(xì)狀況，在在監(jiān)理日志上上詳細(xì)記錄，如如有須整改情情況，應(yīng)該在在通知施工單單位整改完畢畢后予以注明明，發(fā)現(xiàn)較大大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)。6.2.2-2巡視檢查的的主要內(nèi)容是否按施工規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件和批批準(zhǔn)的施工方方案施工。是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤尤其是安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督人員員是否到崗到到位。施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求，特特種操作人員員是否持證上上崗。施工環(huán)境是否對(duì)工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響。已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。6.2.2-3旁站制度對(duì)本工程的重要部部位、關(guān)鍵工工序，監(jiān)理將將對(duì)混凝土澆澆筑施工、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理，針對(duì)本工工程特點(diǎn)宜在在地下部位及及起重吊裝工工序?qū)嵤┡哉菊颈O(jiān)理，并及及時(shí)形成旁站站記錄。6.2.3認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行典型型施工制度對(duì)灌注樁工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查其專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，并并要求承包人人進(jìn)行典型施施工，在典型型施工工藝和和質(zhì)量檢查確確認(rèn)后，進(jìn)行行大面積施工工。6.2.4認(rèn)真真做好施工測(cè)測(cè)量控制工作作監(jiān)理部安排專職測(cè)測(cè)量人員進(jìn)行行測(cè)量放樣工工程的控制工工作，工作包包括：向承包人移交施工工測(cè)量的控制制網(wǎng)點(diǎn)的原始始基準(zhǔn)點(diǎn)和基基準(zhǔn)線。審查承包人的測(cè)量量組織機(jī)構(gòu)和和施工測(cè)量方方法，查驗(yàn)測(cè)測(cè)量人員的崗崗位資格檢查使用的的測(cè)量?jī)x器的的性能和精度度是否滿足施施工測(cè)量精度度的要求監(jiān)督承包人人按照國(guó)家計(jì)計(jì)量法規(guī)的有有關(guān)規(guī)定對(duì)測(cè)測(cè)量?jī)x器或設(shè)設(shè)備進(jìn)行定期期校驗(yàn)。施工測(cè)量控制網(wǎng)由由業(yè)主提供，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在向承包人人移交原始數(shù)數(shù)據(jù)后，組織織監(jiān)督承包人人進(jìn)行復(fù)測(cè)校校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主進(jìn)行處處理。第七節(jié)工程進(jìn)度度控制7.1工程進(jìn)度度監(jiān)理的任務(wù)務(wù)本工程的工期為1180天（6個(gè)月），根根據(jù)施工任務(wù)務(wù)量以及施工工現(xiàn)場(chǎng)工作條條件，工期為為于2014年3月20日開(kāi)工，2014年9月16日完工。為為確保按計(jì)劃劃工期完成全全部施工任務(wù)務(wù)，監(jiān)理人員員要根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行控制制，明確各控控制節(jié)點(diǎn)和控控制目標(biāo)，跟跟蹤進(jìn)度實(shí)施施過(guò)程，監(jiān)督督承包人按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行，嚴(yán)格控制制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)關(guān)關(guān)鍵施工線路路，使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃符合總工工期要求。工工程進(jìn)度監(jiān)理理的具體任務(wù)務(wù)如下：審查承包人在開(kāi)工工前提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和總說(shuō)明以以及在施工階階段提交的各各種詳細(xì)計(jì)劃劃和變更計(jì)劃劃，報(bào)業(yè)主批批復(fù)。在施工過(guò)程中檢查查和監(jiān)督計(jì)劃劃的實(shí)施，當(dāng)當(dāng)工程未能按按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包人調(diào)整或或修改計(jì)劃，并并通知承包人人采取必要的的措施，加快快施工進(jìn)度，以以使實(shí)際施工工進(jìn)度符合施施工合同要求求。定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)進(jìn)度情況，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)度可可能導(dǎo)致合同同工期嚴(yán)重延延誤時(shí)，向業(yè)業(yè)主提出終止止執(zhí)行施工合合同的詳細(xì)報(bào)報(bào)告，供業(yè)主主采取措施或或做出相應(yīng)的的決定。7.2工程進(jìn)度度監(jiān)理的方法法7.2.1進(jìn)度控控制的程序不同意不同意同意符合偏離不同意業(yè)主與承包人簽訂承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比監(jiān)理工程師承包人繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要求承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、船機(jī)設(shè)備數(shù)量匯總表承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃7.2.2進(jìn)度度計(jì)劃審查程程序閱讀分析承包人提提交的年度或或月度或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃文文件，進(jìn)行調(diào)調(diào)查了解；提出問(wèn)題與承包人人進(jìn)行討論或或澄清。對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)進(jìn)行分析，向向承包人提出出修改意見(jiàn)。審查批準(zhǔn)承包人修修改后的進(jìn)度度計(jì)劃。7.2.3進(jìn)度度計(jì)劃的審查查內(nèi)容7.2.3-1工期和時(shí)間間安排的合理理性；施工工期的安排應(yīng)應(yīng)符合合同工工期，一般對(duì)對(duì)合同工期應(yīng)應(yīng)留有余地。各施工階段（包括括分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程）的施施工順序和時(shí)時(shí)間安排與材材料和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相相協(xié)調(diào)。受雨雨季等條件影影響的工程，應(yīng)應(yīng)安排在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間，并并采取有效的的預(yù)防和保護(hù)護(hù)措施。7.2.3-2計(jì)劃目標(biāo)與與施工能力的的適應(yīng)性計(jì)劃安排的工作量量及投資額應(yīng)應(yīng)與施工的人人力和設(shè)備實(shí)實(shí)際情況相適適應(yīng)。各項(xiàng)施工方案應(yīng)與與施工經(jīng)驗(yàn)和和技術(shù)水平相相適應(yīng)。關(guān)鍵線路上的施工工力量安排與與非關(guān)鍵線路路上的施工力力量安排相適適應(yīng)。承包人提交的施工工總平面布置置圖與施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是是協(xié)調(diào)和合理理的。7.2.4協(xié)助助業(yè)主作好開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備工作作按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙礙物的拆除，及及時(shí)向承包人人提供施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向承包人支支付預(yù)付備料料款。按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向承包人發(fā)發(fā)布開(kāi)工令，確確保工程如期期開(kāi)工。7.2.5做好好進(jìn)度計(jì)劃的的現(xiàn)場(chǎng)控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡巡視檢查，作作好現(xiàn)場(chǎng)記錄錄，填寫(xiě)監(jiān)理理日志。檢查當(dāng)日的形象進(jìn)進(jìn)度及完成的的工程量。檢查承包人投入的的施工人員數(shù)數(shù)量素質(zhì)情況況，特別是施施工技術(shù)人員員及質(zhì)檢人員員是否到位。承包人投入的施工工設(shè)備數(shù)量、完完好率及配套套情況，能否否保證連續(xù)施施工的要求。現(xiàn)場(chǎng)施工的組織協(xié)協(xié)調(diào)情況。施工環(huán)境與生產(chǎn)條條件的影響制制約情況，包包括業(yè)主提供供的場(chǎng)地、施施工道路、供供水、供電運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量、原原材料及技術(shù)術(shù)供應(yīng)情況，如如因故停工，要要記錄起止時(shí)時(shí)間（小時(shí)、分分）。加強(qiáng)進(jìn)度信息的收收集與反饋、監(jiān)監(jiān)督、跟蹤與與分析工程施施工進(jìn)度。對(duì)關(guān)鍵線路的施工工活動(dòng)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和調(diào)整。把實(shí)際施工進(jìn)度與與計(jì)劃相比較較，找出偏差差，分析偏差差對(duì)進(jìn)度的影影響程度。找找出偏差原因因，并報(bào)告業(yè)業(yè)主和承包人人。根據(jù)出現(xiàn)偏差的原原因，立即采采取措施，加加以改變，并并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃加以必要的的調(diào)整。對(duì)處在關(guān)鍵線路上上關(guān)鍵項(xiàng)目及及工序重點(diǎn)控控制。7.2.6正確確、及時(shí)處理理工期延誤如果工期延誤影響響總工期，必必須調(diào)整施工工程序和施工工方法、加快快進(jìn)度，挽回回工期延誤時(shí)時(shí)間。延誤原原因按以下兩兩種情況處理理：承包人原因，監(jiān)理理部及時(shí)責(zé)令令承包人無(wú)條條件加快施工工，按合同工工期完建。非承包單位原因，監(jiān)監(jiān)理部將與業(yè)業(yè)主代表和承承包人協(xié)商，采采取增加資源源，加速趕工工，予以挽回回，并給予適適當(dāng)?shù)淖芳淤M(fèi)費(fèi)用給予補(bǔ)償償。7.2.7采取取綜合措施控控制工程進(jìn)度度7.2.7-1組織措施：：在總結(jié)類似工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上組織強(qiáng)強(qiáng)有力的監(jiān)理理部，包括施施工、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作安裝方方面的監(jiān)理工工程師，有足足夠的力量編編制合理可行行的進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)，各分分部工程指定定專門的進(jìn)度度控制員負(fù)責(zé)責(zé)各方面的進(jìn)進(jìn)度落實(shí)。做好建設(shè)單位的參參謀，及時(shí)提提醒建設(shè)單位位開(kāi)展工作。核查施工單位項(xiàng)目目部的構(gòu)成，確確保足夠的施施工管理力度度，落實(shí)進(jìn)度度保證體系。定期和不定期召開(kāi)開(kāi)有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)各方方面的進(jìn)度。妥善處理和核批施施工單位的工工期索賠。定期向建設(shè)單位匯匯報(bào)進(jìn)度情況況，及擬采取取的措施和建建議。7.2.7-2技術(shù)措施：：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查設(shè)計(jì)方方案，并對(duì)方方案進(jìn)行優(yōu)化化，使其更有有利于加快施施工進(jìn)度。提前確定測(cè)量方案案，預(yù)先建立立施工平面控控制網(wǎng)和高程程控制網(wǎng)。及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，將將可能出現(xiàn)的的困難提前排排除。制定形象進(jìn)度計(jì)劃劃，將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與其對(duì)比比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。分段施工，監(jiān)理積積極配合，全全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下下的施工安全全技術(shù)措施。檢查工程進(jìn)度，落落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃劃。及時(shí)組織驗(yàn)收。7.2.7-3經(jīng)濟(jì)措施：：協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)時(shí)落實(shí)資金，及及時(shí)審核簽認(rèn)認(rèn)工程款支付付憑證。核查工程款的投向向，確保?？羁顚Ｓ?。7.2.7-4合合同措施檢查各方履行合同同的情況，當(dāng)當(dāng)不按合同規(guī)規(guī)定工期完成成任務(wù)時(shí)，按按合同條款及及時(shí)給予處罰罰。對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)沒(méi)沒(méi)有能力完成成任務(wù)的施工工單位班組、管管理人員直到到施工單位，建建議及時(shí)更換換。7.2.8控制制風(fēng)險(xiǎn)督促承包人做好施施工人員的專專業(yè)技術(shù)交底底和職業(yè)道德德教育，以保保證最大限度度上降低返工工率和廢品率率；現(xiàn)場(chǎng)檢查承包人的的勞動(dòng)組織與與生產(chǎn)效率是是否滿足進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，并適適時(shí)向承包人人提出合理的的改進(jìn)建議；；經(jīng)常性檢查承包人人工程用材供供應(yīng)的及時(shí)情情況與現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)儲(chǔ)備情況，分分析檢查結(jié)果果，提前消除除因待料而誤誤工的可能；；檢查已進(jìn)場(chǎng)的施工工機(jī)械設(shè)備數(shù)數(shù)量、完好率率、利用率及及生產(chǎn)效率情情況，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在不滿足足的可能，及及時(shí)提醒承包包人予以調(diào)整整及補(bǔ)充；嚴(yán)格控制工程用材材的試化驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)和成果的的有效反饋時(shí)時(shí)間；做好天氣預(yù)報(bào)的收收集工作，并并及時(shí)通知承承包人做好惡惡劣天氣的預(yù)預(yù)防工作，落落實(shí)好成品保保護(hù)措施。第八節(jié)工程費(fèi)用用控制8.1工程費(fèi)用用監(jiān)理的工作作任務(wù)費(fèi)用控制是監(jiān)理工工作的重要組組成部分，主主要工作任務(wù)務(wù)是：按實(shí)簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付付款支付證，報(bào)報(bào)業(yè)主審批后后支付。按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合合同工程清單單規(guī)定的任何何已完工程且且質(zhì)量合格的的數(shù)量和價(jià)格格報(bào)業(yè)主審批批。確認(rèn)并記錄工程變變更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證及隱蔽工工程的實(shí)際發(fā)發(fā)生情況，審審核工程變更更、現(xiàn)場(chǎng)簽證證及隱蔽工程程的實(shí)際工程程量；審核工程變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及及的工程造價(jià)價(jià)的變化；按承包合同的規(guī)定定審核承包人人申報(bào)的當(dāng)期期實(shí)際完成工工程內(nèi)容和實(shí)實(shí)物工作量，并并審核月度支支付報(bào)告；配合招標(biāo)人或其委委托的造價(jià)咨咨詢公司完成成對(duì)承包人申申報(bào)的工程竣竣工結(jié)算的協(xié)協(xié)助性審查。8.2工程費(fèi)用用監(jiān)理的方法法8.2.1明確確工程費(fèi)用監(jiān)監(jiān)理程序費(fèi)用控制程序費(fèi)用控制程序框圖圖依據(jù)合同文件和工程總體進(jìn)度計(jì)劃與年度進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)合同文件和工程總體進(jìn)度計(jì)劃與年度進(jìn)度計(jì)劃提出工程費(fèi)用使用計(jì)劃（承包人）業(yè)主籌措資金業(yè)主籌措資金審核“工程費(fèi)用使用計(jì)劃”并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主（投資控制監(jiān)理工程師）熟悉工程量清單熟悉工程量清單工程預(yù)付款申請(qǐng)：包括動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款（承包人）定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析（投資控制監(jiān)理工程師）確定投資控制目標(biāo)（投資控制監(jiān)理工程師）工程預(yù)付款申請(qǐng)：包括動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款（承包人）定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析（投資控制監(jiān)理工程師）確定投資控制目標(biāo)（投資控制監(jiān)理工程師）工程計(jì)量（投資、進(jìn)度監(jiān)理工程師）工程計(jì)量（投資、進(jìn)度監(jiān)理工程師）依據(jù)合同文件規(guī)定核查承包人履約保函填寫(xiě)申報(bào)月度支付申請(qǐng)依據(jù)合同文件規(guī)定核查承包人履約保函填寫(xiě)申報(bào)月度支付申請(qǐng)（承包人）專業(yè)和測(cè)量監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量，并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師審查質(zhì)量簽證單；監(jiān)理工程師審查有關(guān)費(fèi)用依據(jù)合同文件規(guī)定扣除預(yù)付款專業(yè)和測(cè)量監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量，并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師審查質(zhì)量簽證單；監(jiān)理工程師審查有關(guān)費(fèi)用依據(jù)合同文件規(guī)定扣除預(yù)付款提出：工程計(jì)量單質(zhì)量簽證單有關(guān)費(fèi)用清單不提出：工程計(jì)量單質(zhì)量簽證單有關(guān)費(fèi)用清單同同出示變更、費(fèi)率調(diào)整、索賠等有關(guān)依據(jù)出示變更、費(fèi)率調(diào)整、索賠等有關(guān)依據(jù)提出變更索賠意向（承包人）意意審批月度支付申請(qǐng)（投資控制監(jiān)理工程師）審批月度支付申請(qǐng)（投資控制監(jiān)理工程師）審查審查“工程預(yù)付款申請(qǐng)”（投資控制監(jiān)理工程師）進(jìn)入索賠處理程序進(jìn)入索賠處理程序同意同意支付業(yè)主總監(jiān)理工程師支付業(yè)主總監(jiān)理工程師8.2.1-2工工程變更處理理程序是否與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與承包人協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系接受承包人書(shū)面提出工程變更書(shū)與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理部接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）8.2.2費(fèi)用控控制主要內(nèi)容容進(jìn)場(chǎng)后，與業(yè)主、承承包人等共同同做好分部分分項(xiàng)工程的劃劃分，規(guī)定工工程計(jì)量?jī)r(jià)款款結(jié)算處理程程序和原則。主持施工圖會(huì)審，認(rèn)認(rèn)真審核施工工組織設(shè)計(jì)及及施工方案，防防止索賠發(fā)生生。做好設(shè)計(jì)變更管理理，在技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析的基基礎(chǔ)上簽審設(shè)設(shè)計(jì)變更，控控制設(shè)計(jì)變更更增加的投資資額，把工程程投資控制在在批準(zhǔn)限額內(nèi)內(nèi)。對(duì)設(shè)計(jì)變變更和方案變變化進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，推推廣應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新方法節(jié)節(jié)約投資。對(duì)對(duì)導(dǎo)致增加投投資的設(shè)計(jì)變變更，都要在在監(jiān)理認(rèn)真審審核的基礎(chǔ)上上，組織業(yè)主主、承包人和和監(jiān)理工程師師共同研究，做做出是否可行行的決定。按計(jì)劃工期組織施施工和協(xié)調(diào)施施工，避免不不必要的趕工工費(fèi)。檢查確認(rèn)承包人報(bào)報(bào)送的月完成成實(shí)物工程量量。根據(jù)工程程質(zhì)量，核簽簽月支付款憑憑證。審核承包人提交的的用款計(jì)劃，滿滿足正常施工工要求。在施工過(guò)程中進(jìn)行行投資計(jì)劃值值與實(shí)際值的的比較，并協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行竣工結(jié)算。審批施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和工程用款款計(jì)劃。在工程進(jìn)展的全過(guò)過(guò)程中，以控控制循環(huán)理論論為指導(dǎo)，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃值或或者中標(biāo)清單單值與實(shí)際值值比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時(shí)采采取糾偏措施施，包括組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施。掌握工程量清單中中項(xiàng)目和單價(jià)價(jià)的來(lái)源及其其構(gòu)成，發(fā)生生工程變更時(shí)時(shí)，按合同規(guī)規(guī)定及時(shí)對(duì)《工工程量清單》進(jìn)進(jìn)行修改和補(bǔ)補(bǔ)充。建立計(jì)量臺(tái)帳，保保證計(jì)量清晰晰明確，計(jì)量量項(xiàng)目須是工工程量清單所所列項(xiàng)目或業(yè)業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目，要防止止重計(jì)。計(jì)量的工程量分為為設(shè)計(jì)的工程程數(shù)量和變更更項(xiàng)目的工程程數(shù)量，所有有計(jì)量的工程程數(shù)量以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)量為為準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)計(jì)量，計(jì)量要要準(zhǔn)確、實(shí)事事求是，防止止出現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度款超付。嚴(yán)格按照合同規(guī)定定進(jìn)行進(jìn)度付付款的支付。每月進(jìn)行一次進(jìn)度度測(cè)量復(fù)核，并并對(duì)質(zhì)量符合合要求的工程程計(jì)量簽署進(jìn)進(jìn)度付款證明明。工程費(fèi)用支付情況況，合同管理理及計(jì)量監(jiān)理理工程師要及及時(shí)向信息管管理監(jiān)理工程程師反映，信信息管理監(jiān)理理工程師要把把費(fèi)用支付情情況和工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)際完成成情況以及各各種資源的利利用情況等，綜綜合匯總。嚴(yán)格按照合同規(guī)定定辦理工程變變更，對(duì)合同同外增加的工工程量，嚴(yán)格格按照施工合合同的規(guī)定辦辦理，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位。按照合同規(guī)定審核核完成的結(jié)算算工程量。按照合同及時(shí)、公公正、合理地地處理索賠事事宜。積極向業(yè)主提出合合理化建議，以以盡量避免和和減少因業(yè)主主失誤或設(shè)計(jì)計(jì)考慮不周或或準(zhǔn)備工作不不充分而發(fā)生生索賠。監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理理人員應(yīng)督促促合同各方嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同職責(zé)，對(duì)于于各方出現(xiàn)的的輕微違約事事件及時(shí)指出出提醒以便更更正；發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重違約事件件（以一方提提出索賠要求求為準(zhǔn)），應(yīng)應(yīng)及時(shí)做好調(diào)調(diào)查分析，依依據(jù)合同和有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處理。對(duì)施施工單位提供供的索賠資料料進(jìn)行認(rèn)真的的審核，處理理時(shí)以事實(shí)和和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為為依據(jù)。監(jiān)理工程師要加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量事前控控制和主動(dòng)控控制，減少和和避免工程索索賠的發(fā)生。8.2.3費(fèi)用用控制措施（組組織、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、合同措措施）8.2.3-1組織措施：：在監(jiān)理部中落實(shí)投投資控制負(fù)責(zé)責(zé)人和具體工工作人員。以以及投資控制制的任務(wù)分工工和職能分工工。投資控制人員按職職能和分工，落落實(shí)投資檢查查、跟蹤、付付款核實(shí)，簽簽發(fā)付款、施施工索賠事件件、施工投資資數(shù)據(jù)處理審審核、施工資資金計(jì)劃與檢檢查分析落實(shí)實(shí)。編制本工程施工階階段投資控制制工作計(jì)劃和和詳細(xì)的工作作流程圖。8.2.3-2經(jīng)濟(jì)措施：：確定投資控制目標(biāo)標(biāo)。詳細(xì)記錄工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)修修改等問(wèn)題和和工程施工過(guò)過(guò)程中與投資資控制有關(guān)的的問(wèn)題，嚴(yán)格格復(fù)核完成的的工程量，不不合格工程不不計(jì)量。在施工過(guò)程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期進(jìn)進(jìn)行投資實(shí)際際支出值與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的比比較；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析產(chǎn)生偏差的的原因，采取取糾偏措施。嚴(yán)格復(fù)核工程付款款申請(qǐng)，特別別是合同外的的設(shè)計(jì)變更方方面的工程量量，簽發(fā)付款款證明。對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在問(wèn)題題的報(bào)告。在施工過(guò)程中注意意積累可能涉涉及索賠的證證明材料，在在處理索賠事事件中，要認(rèn)認(rèn)真復(fù)核施工工單位呈報(bào)事事項(xiàng)和金額。8.2.3-3技術(shù)措施：：對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程程變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更。尋找通過(guò)設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)和技術(shù)挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。支持新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用。對(duì)工程付款的審核核實(shí)行規(guī)范化化管理，編制制計(jì)量及支付付款報(bào)審程序序，按相關(guān)法法規(guī)性文件的的規(guī)定執(zhí)行。8.2.3-4合同措施：：做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。加強(qiáng)施工合同文件件管理，審核核合同中有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)條款。明確合同條款規(guī)定定索賠事項(xiàng)，參參與處理事宜宜。8.2.4風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措施要求承包人制定切切實(shí)可行的資資金需求量計(jì)計(jì)劃并檢查其其是否符合合合同要求；熟悉工程量清單及及合同文件中中有關(guān)費(fèi)用的的支付規(guī)定、程程序及時(shí)間約約束；形成完整的工程監(jiān)監(jiān)理資料、檔檔案，檢查、監(jiān)監(jiān)督承包人健健全、完善工工程資料、檔檔案；對(duì)有可能導(dǎo)致索賠賠發(fā)生的因素素，做好預(yù)測(cè)測(cè)，盡可能避避免索賠的發(fā)發(fā)生。8.2.5資金金支付的控制制8.2.5-1工程計(jì)量原原則必須是施工合同中中規(guī)定的項(xiàng)目目，包括：工工程量清單和和已由監(jiān)理工工程師變更指指令的工程項(xiàng)項(xiàng)目；合同文文件中規(guī)定由由監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的的，并己獲監(jiān)監(jiān)理工程師書(shū)書(shū)面批準(zhǔn)同意意的項(xiàng)目。必須確屬完工或正正在施工項(xiàng)目目的已完成部部分。計(jì)量必必須以設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)變變更通知書(shū)為為準(zhǔn)凡超范圍的的如因施工控控制不當(dāng)而造造成超挖和超超填工程量不不能計(jì)量。必須是質(zhì)量達(dá)到施施工合同規(guī)定定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目，凡凡是需要計(jì)量量的項(xiàng)目都必須先通通過(guò)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格并簽署相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收合格格證書(shū)計(jì)量核查采取監(jiān)理與與承包人共同計(jì)計(jì)量的方法進(jìn)進(jìn)行，雙方代代表共同在計(jì)計(jì)量書(shū)上簽字字方有效。8.2.5-2工程計(jì)量的的控制工程的計(jì)量主要是是對(duì)工程量清清單中的項(xiàng)目目，由監(jiān)理工工程師按合同同規(guī)定的條件件，對(duì)承包人人所完成的合合格工程數(shù)量量予以確認(rèn)。承包人應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)資資料送交駐地地工程師審核核，由駐地的的工程師對(duì)所所計(jì)量方式進(jìn)進(jìn)行審核，依依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄；設(shè)設(shè)計(jì)施工圖紙紙和合同工程程量清單進(jìn)行行核驗(yàn)。駐地工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量：隱蔽工工程的計(jì)量必必須有旁站監(jiān)監(jiān)理工程師的的旁站驗(yàn)收記記錄；對(duì)計(jì)量資料不全或或項(xiàng)目不清承承包人應(yīng)與監(jiān)監(jiān)理一同到工工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照照?qǐng)D紙，測(cè)量量計(jì)量工程部部位采用工程程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并并由承包人補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)量資料料。工程師在審核完承承包人的月計(jì)計(jì)量申報(bào)表后后，附上審核核意見(jiàn)單，交交總監(jiān)審定。8.2.5-3計(jì)量的方式式按施工合同工程量量清單進(jìn)行控控制：計(jì)量工工程師應(yīng)對(duì)照照設(shè)計(jì)圖紙核核對(duì)工程量清清單，并建立立計(jì)量臺(tái)帳，將將每一工程項(xiàng)項(xiàng)目的具體數(shù)數(shù)量組成列表表，如有不符符，標(biāo)明具體體斷面編號(hào)，待待以后調(diào)整。每每月，將承包包人的申報(bào)數(shù)數(shù)與相應(yīng)項(xiàng)目目的明細(xì)臺(tái)帳帳對(duì)照，如果果承包人的申申報(bào)數(shù)在設(shè)計(jì)計(jì)范圍內(nèi)，則則可予以計(jì)量量支付；如果果超出設(shè)計(jì)范范圍，則應(yīng)在在仔細(xì)核對(duì)后后決定是核減減或請(qǐng)承包人人補(bǔ)充資料，然然后將已發(fā)生生的計(jì)量計(jì)入入臺(tái)帳，標(biāo)明明本期數(shù)與累累計(jì)數(shù)，以便便進(jìn)行總量的的控制，防止止重復(fù)計(jì)量。施工合同工程量清清單以外項(xiàng)目目計(jì)量，原則則上是依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)變更工程程量計(jì)量。8.2.5-4工程計(jì)價(jià)原則則：計(jì)價(jià)必須符合施工工合同的規(guī)定定。超出合同規(guī)定的或或合同中工程程量清單外的的項(xiàng)目程監(jiān)監(jiān)理工程師在在開(kāi)工前就有關(guān)計(jì)價(jià)價(jià)原則提出計(jì)價(jià)建建議主承包包人協(xié)商最后由業(yè)主主代表確定未明確計(jì)價(jià)價(jià)原則的項(xiàng)目目一般不安排排施工。8.2.5-5支付的類型型及其審核：：預(yù)付款的支付審核核：監(jiān)理工程程師在收到并并確認(rèn)承包單單位與業(yè)主簽簽定的合同協(xié)協(xié)議和保函后后，將按施工工承包合同規(guī)規(guī)定，對(duì)預(yù)付付款支付申請(qǐng)請(qǐng)予以審查并并簽署支付建建議；進(jìn)度款支付審核：：監(jiān)理工程師師嚴(yán)格按照實(shí)實(shí)際已完成并并且質(zhì)量合格格的工程量清清單進(jìn)行審核核簽認(rèn)。在進(jìn)進(jìn)度款支付審審核時(shí)，按施施工合同（協(xié)協(xié)議）有關(guān)條條款的約定，對(duì)對(duì)預(yù)付款予以以分期扣回；；保修金：監(jiān)理工程程師將按施工工合同（協(xié)議議）規(guī)定的方方法，在進(jìn)度度款支付時(shí)，扣扣除工程保修修金；工程變更：當(dāng)發(fā)生生施工合同（協(xié)協(xié)議）中規(guī)定定的工程變更更時(shí)，承包單單位可在進(jìn)度度款支付申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)，對(duì)合同同價(jià)款進(jìn)行調(diào)調(diào)整，但必須須提供詳細(xì)的的資料，以供供監(jiān)理工程師師審核。8.2.5-6支付審核的的程序監(jiān)理工程師初審：：監(jiān)理工程師師在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)組織完成成支付的初審審工作，審查查申請(qǐng)的格式式和內(nèi)容是否否滿足監(jiān)理工工程師的有關(guān)關(guān)規(guī)定、相應(yīng)應(yīng)的結(jié)算單是是否齊全完整整（相關(guān)關(guān)系系清晰）、相相應(yīng)的系列證證明資料是否否有監(jiān)理工程程師的簽字認(rèn)認(rèn)可、所有的的計(jì)量與支付付是否準(zhǔn)確（無(wú)無(wú)遺漏、重復(fù)復(fù)、匯總無(wú)誤誤）。總監(jiān)理工程師審定定：總監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理工程師初審審的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行最后審定定，并在規(guī)定定的時(shí)間簽發(fā)發(fā)支付申請(qǐng)表表報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。8.2.5-7批準(zhǔn)支付申申請(qǐng)業(yè)主在接到監(jiān)理工工程師審核的的支付申請(qǐng)表表后，進(jìn)行最最終批準(zhǔn)，并并按施工承包包合同（協(xié)議議）的規(guī)定，對(duì)對(duì)承包單位進(jìn)進(jìn)行支付工程程進(jìn)度款。8.2.6設(shè)計(jì)計(jì)變更的控制制為了控制XX港XXX港區(qū)煤碼碼頭（二期）工工程造價(jià)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制變變更工程發(fā)生生。變更工程程除按有關(guān)規(guī)規(guī)定外，必須須在合同中注注明，哪些情情況下可以批批準(zhǔn)簽發(fā)變更更工程通知書(shū)書(shū)，從而改變變合同價(jià)。施施工階段，主主要抓變更工工程，以控制制工程造價(jià)。無(wú)論是業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位或承包人提出的工程變更，都應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)方能進(jìn)行施工對(duì)于重大的工程變更可先向監(jiān)理工程師提出變更建議書(shū)內(nèi)容包括變更的原因及依據(jù)變更的內(nèi)容及范圍變更引起的合同價(jià)增加或減少、變更引起的合同工期的提前或延長(zhǎng)，為審查所必須的附圖及其計(jì)算資料等。工程變更和設(shè)計(jì)變更處理程序詳見(jiàn)附圖。8.2.6-1監(jiān)理工程師師對(duì)變更審查查的控制原則則：程準(zhǔn)工的理技術(shù)上可行、可靠靠。投資及工期經(jīng)濟(jì)合合理盡可能不對(duì)后續(xù)施施工在工期和和施工條件上上產(chǎn)生不良影影響在變更審查過(guò)程中中，要與業(yè)主主、設(shè)計(jì)、承承包人認(rèn)真協(xié)協(xié)商。對(duì)于因?yàn)槌邪说牡倪^(guò)失或違約約而產(chǎn)生的變變更所引起的的費(fèi)用增加由由承包人負(fù)責(zé)責(zé)。8.2.6-2設(shè)計(jì)變更的的簽發(fā)原則設(shè)計(jì)變更無(wú)論是由由哪方提出，均均應(yīng)由監(jiān)理部部門會(huì)同建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位協(xié)商，經(jīng)經(jīng)過(guò)確認(rèn)后由由設(shè)計(jì)部門發(fā)發(fā)出相應(yīng)圖紙紙或說(shuō)明，并并由監(jiān)理工程程師辦理簽發(fā)發(fā)手續(xù)，下發(fā)發(fā)到有關(guān)部門門付諸實(shí)施。但但在審查時(shí)應(yīng)應(yīng)注意以下幾幾方面：確屬原設(shè)計(jì)不能保保證工程質(zhì)量量要求，設(shè)計(jì)計(jì)遺漏和確有有錯(cuò)誤以及與與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)無(wú)法施工非改改不可。一般情況下，即使使變更要求可可能在技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是合理理的，也應(yīng)全全面考慮，將將變更以后所所產(chǎn)生的效益益(質(zhì)量、工期期、造價(jià))與現(xiàn)場(chǎng)變更更往往會(huì)引起起施工單位的的索賠等所產(chǎn)產(chǎn)生的損失，加加以比較，權(quán)權(quán)衡輕重后再再做出決定。工程造價(jià)增減幅度度是否控制在在總概算的范范圍之內(nèi)，若若確需變更但但有可能超概概算時(shí)，更要要慎重。設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)明變更產(chǎn)生生的背景，包包括變更產(chǎn)生生的提出單位位、主要參與與人員、時(shí)間間等。設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明明變更原因，如如工藝改變、工工藝要求、設(shè)設(shè)備選型不當(dāng)當(dāng)，設(shè)計(jì)者考考慮需提高或或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)設(shè)計(jì)失誤或其其它原因。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙的合理修修改意見(jiàn)，應(yīng)應(yīng)在施工之前前提出。在驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中，只只要不影響生生產(chǎn)，一般不不再接受變更更要求。8.2.6-3變更程序頒發(fā)工程接受證書(shū)書(shū)前的任何時(shí)時(shí)間，監(jiān)理工工程師可以通通過(guò)發(fā)布變更更指示或以要要求承包商遞遞交建議書(shū)的的任何一種方方式提出變更更。指示變更，監(jiān)理工工程師在業(yè)主主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情情況，在確屬屬需要時(shí)有權(quán)權(quán)發(fā)布變更指指示。指示的的內(nèi)容應(yīng)包括括詳細(xì)的變更更內(nèi)容、變更更工程量、變變更項(xiàng)目的施施工技術(shù)要求求和有關(guān)部門門文件圖紙，以以及變更處理理的原則。要求承包商遞交建建議書(shū)后再確確定的變更，其其程序?yàn)椋罕O(jiān)監(jiān)理工程師將將計(jì)劃變更事事項(xiàng)通知承包包商，并要求求他遞交實(shí)施施變更的建議議書(shū)。承包商商應(yīng)盡快予以以答復(fù)。監(jiān)理理工程師做出出是否變更的的決定，盡快快通知承包商商記錄支出的的費(fèi)用。承包包商在等待答答復(fù)期間，不不應(yīng)延誤任何何工作。監(jiān)理理工程師發(fā)出出每一項(xiàng)實(shí)施施變更的指示示，應(yīng)要求承承包商記錄支支出的費(fèi)用。第九節(jié)工程合同同管理9.1合同管理的的任務(wù)和方法法9.1.1合同同管理的任務(wù)務(wù)監(jiān)理單位受業(yè)主委委托對(duì)承包商商的行為和工工程建設(shè)的過(guò)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理理，其主要依依據(jù)是工程承承包合同。承承包商在工程程建設(shè)中的有有關(guān)施工活動(dòng)動(dòng)，應(yīng)符合工工程承包合同同的約定，與與此同時(shí)，業(yè)業(yè)主應(yīng)承擔(dān)合合同約定的責(zé)責(zé)任并履行其其義務(wù)。為了了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目目標(biāo)，保證合合同能夠依法法訂立，順利利履行，監(jiān)理理單位根據(jù)業(yè)業(yè)主的授權(quán)范范圍，采取組組織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、信信息管理等手手段以及其他他管理方法，通通過(guò)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)的監(jiān)理，在在合同條款的的擬定或選擇擇，合同談判判、合同簽訂訂等工作中為為業(yè)主當(dāng)好參參謀，真正負(fù)負(fù)起組織、指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查、協(xié)調(diào)、控控制的責(zé)任，并并對(duì)合同糾紛紛進(jìn)行調(diào)解和和處理，確保保工程建設(shè)順順利進(jìn)行和合合同目標(biāo)的完完整實(shí)現(xiàn)。9.1.2合同同管理的方法法9.1.2-1建立合同管管理體系監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中，設(shè)置置一名專職合合同管理工程程師，各工程程監(jiān)理組中設(shè)設(shè)置一名兼職職合同管理員員。專職合同同管理工程師師對(duì)工程總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)總體工程的的合同管理工工作，并定期期向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)合同管理工工作及工作中中存在的問(wèn)題題。各監(jiān)理組組中的兼職合合同管理員負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理組中中的合同管理理工作，定期期向?qū)Ｂ毢贤芾砉こ處煄焻R報(bào)工作。9.1.2-2合同管理程程序（1）設(shè)計(jì)變更、洽商商管理的基本本程序承包商、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包商、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包商、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包商按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包商提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批不同意同意（2）工程延期管理的的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包商提交工期索賠意向報(bào)告承包商隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包商提交《變更工期報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意與承包商、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更工期報(bào)審表》（3）費(fèi)用索賠管理的的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包商提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包商隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包商提交《索賠報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意與承包商、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠報(bào)審表》（4）合同爭(zhēng)議調(diào)解的的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決直接向當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V執(zhí)行法院判決（5）違約處理的基本本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證9.1.2-3主要合同管管理的措施施工過(guò)程中的索賠賠管理：合同同中部分條款款的用詞有多多種解釋和對(duì)對(duì)責(zé)任規(guī)定不不明確，這產(chǎn)產(chǎn)生理解分歧歧。監(jiān)理工程程師接受監(jiān)理理任務(wù)后將嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工合同條款，對(duì)對(duì)有多種解釋釋、詞義含糊糊和責(zé)任不明明確的條款，及及時(shí)提醒業(yè)主主和施工單位位進(jìn)行修訂或或達(dá)成共識(shí)。工程付款計(jì)量：對(duì)對(duì)工程量計(jì)量量方法的爭(zhēng)議議，對(duì)付款依依據(jù)確認(rèn)方面面的爭(zhēng)議。監(jiān)監(jiān)理工程師將將嚴(yán)格按照合合同規(guī)定做好好工程付款的的計(jì)量和支付付依據(jù)方面工工作。工程量變更：監(jiān)理理工程師將按按照工程總體體要求嚴(yán)格控控制工程變更更，對(duì)發(fā)生的的工程變更嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程變更處理程程序和合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理理。違約處理：對(duì)違約約的情況，監(jiān)監(jiān)理工程師要要及時(shí)做好調(diào)調(diào)查分析，并并按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)調(diào)解或處理。施施工單位違約約，當(dāng)施工單單位行為違反反了施工合同同的規(guī)定，并并損害了業(yè)主主的利益時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將書(shū)面通知施施工單位停止止該違約行為為，并要求施施工單位提交交情況報(bào)告和和防止事態(tài)擴(kuò)擴(kuò)大的措施報(bào)報(bào)告。監(jiān)理工工程師將對(duì)事事件進(jìn)行調(diào)查查并作出處理理報(bào)告。報(bào)告告內(nèi)容包括違違約事件發(fā)生生的詳細(xì)記錄錄、違約的理理由及合同依依據(jù)、協(xié)商確確認(rèn)的違約賠賠償測(cè)定方法法及違約賠償償金額等。違違約賠償金額額將在進(jìn)度付付款和結(jié)算時(shí)時(shí)扣除；業(yè)主主違約，當(dāng)業(yè)業(yè)主違約時(shí)，將將按合同規(guī)定定，公正合理理處理違約。工程延期的審批：：當(dāng)工程發(fā)生生工期延誤，業(yè)業(yè)主和施工單單位對(duì)造成延延誤工期的原原因和責(zé)任的的確認(rèn)及應(yīng)采采取措施會(huì)持持不同的觀點(diǎn)點(diǎn)。監(jiān)理工程程師將根據(jù)合合同的規(guī)定，根根據(jù)工程施工工情況，對(duì)延延誤的原因進(jìn)進(jìn)行分析并確確定延誤的責(zé)責(zé)任。如工期期延誤責(zé)任在在施工單位，監(jiān)監(jiān)理工程師將將責(zé)令施工單單位調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，增加加施工設(shè)備等等加快進(jìn)度措措施。若延誤誤責(zé)任不在施施工單位，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按合同規(guī)定定合理公正審審批工程延期期。對(duì)非施工工單位原因引引起的工程延延期，嚴(yán)格按按照合同規(guī)定定進(jìn)行處理。在在收到施工單單位延期申請(qǐng)請(qǐng)后，要求施施工單位申報(bào)報(bào)延期的事由由和延期天數(shù)數(shù)等。監(jiān)理工工程師將及時(shí)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)情情況調(diào)查，收收集相關(guān)資料料與信息，這這包括延期申申請(qǐng)日期、延延期事件發(fā)生生的詳細(xì)情況況、確認(rèn)延期期的理由及合合同依據(jù)、協(xié)協(xié)商確認(rèn)的延延期計(jì)算方法法及據(jù)此計(jì)算算的延期天數(shù)數(shù)?？偙O(jiān)理工工程師將公正正合理批準(zhǔn)延延期天數(shù)并報(bào)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。費(fèi)用索賠審核：對(duì)對(duì)責(zé)任不在施施工單位且按按照合同規(guī)定定時(shí)間提交了了索賠意向的的索賠事件，監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并按合合同規(guī)定對(duì)施施工單位提交交的索賠報(bào)告告（包括申請(qǐng)請(qǐng)索賠意向和和提交索賠報(bào)報(bào)告日期、索索賠事件的詳詳細(xì)情況、確確認(rèn)索賠的理理由及合同依依據(jù)、索賠測(cè)測(cè)定方法及索索賠金額）進(jìn)進(jìn)行審核，公公正作出索賠賠處理。建立合同數(shù)據(jù)檔案案：建立工程程進(jìn)度、工程程量、費(fèi)用增增加、變更工工程量、索賠賠、付款等數(shù)數(shù)據(jù)檔案9.2信息管理理的任務(wù)和方方法9.2.1信息息管理的任務(wù)務(wù)信息管理是項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行與管理過(guò)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)。要要求監(jiān)理工程程師對(duì)工程建建設(shè)監(jiān)理過(guò)程程形成的所有有來(lái)往文件、驗(yàn)驗(yàn)收資料等及及時(shí)收集整理理，定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)信息處理情情況。主要工工作有：信息管理員簽收、登登記各類文件件資料，并確確認(rèn)其完整性性后及時(shí)提交交各專業(yè)監(jiān)理理工程師；各各專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)相相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行行審核后，填填寫(xiě)、簽認(rèn)有有關(guān)表格，并并送交總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)；總監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)，發(fā)給有關(guān)關(guān)單位，并將將原件備份后后，由信息管管理員登記、歸歸檔。做好施施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理記錄與信息息反饋；提要息月有度造的；做好文、錄、表、單單的日常管理理，對(duì)監(jiān)理工工程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施工等等工程技術(shù)檔檔案、資料和和圖片、錄像像資料進(jìn)行收收集、整理、保保管，使之能能在施工期間間的任何合理理時(shí)間內(nèi)查閱閱。定期提交與工程建建設(shè)有關(guān)的照照片、資料、報(bào)報(bào)告及音像制制品等，由業(yè)業(yè)主統(tǒng)一歸檔檔。竣工后應(yīng)將經(jīng)過(guò)整整理的工程技技術(shù)檔案資料料全部移交業(yè)業(yè)主。9.2.2信息息管理的方法法9.2.2-1建立信息管管理體系監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中，設(shè)置置一名專職信信息管理工程程師，各工程程監(jiān)理組中設(shè)設(shè)置一名兼職職信息管理員員。專職信息息管理工程師師對(duì)工程總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)總體工程的的信息管理工工作，并定期期向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)信息管理工工作及工作中中存在的問(wèn)題題。各監(jiān)理組組中的兼職信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理組中中的信息管理理工作，定期期向?qū)Ｂ毿畔⑾⒐芾砉こ處煄焻R報(bào)工作。9.2.2-2主要合同管管理信息管理理的措施程序化：即對(duì)信息息的收集、處處理、傳輸、使使用、保管的的全程過(guò)的管管理工作。建建立完善的文文檔編碼系統(tǒng)統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)機(jī)自動(dòng)完成編編碼?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部文檔編編碼見(jiàn)監(jiān)理文文檔編碼表。標(biāo)準(zhǔn)化：即按統(tǒng)一一的格式內(nèi)容容，編碼和規(guī)規(guī)定的部門，傳傳遞方式進(jìn)行行信息管理。建建立嚴(yán)格的收收、發(fā)制度，并并利用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理；；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)備備有收、發(fā)文文本，收、發(fā)發(fā)文本有簽字字手續(xù)，收文文由經(jīng)辦人和和責(zé)任人簽字字。發(fā)文由發(fā)發(fā)往單位有關(guān)關(guān)人員簽字。收收發(fā)文經(jīng)登記記詳細(xì)資料，寫(xiě)寫(xiě)明文件處理理要求。對(duì)各種外來(lái)文件實(shí)實(shí)施收文處理理登記制度，收收文后明確處處理要求(需傳閱、回回函、審批或或簽證)、處理時(shí)限限和責(zé)任人，并并由計(jì)算機(jī)跟跟蹤管理，處處理完畢后登登記處理結(jié)束束日期及處理理結(jié)果。確保保各類施工信信息及時(shí)完善善地得以處理理。制度化：信息的制制作、審核、簽簽發(fā)、加蓋公公章，以及信信息的傳遞時(shí)時(shí)間、手段等等均應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。建建立文件存檔檔、借閱、注注銷管理制度度，確保監(jiān)理理資料完整性性、真實(shí)性。監(jiān)理文件(包括監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、監(jiān)理月報(bào)報(bào)等)采用規(guī)范格格式填寫(xiě)，并并由計(jì)算機(jī)輔輔助生成；便便于業(yè)主單位位、監(jiān)理等及及時(shí)準(zhǔn)確掌握握監(jiān)理動(dòng)態(tài)。進(jìn)行合理決策，即即監(jiān)理工程師師在各項(xiàng)目工工程指標(biāo)，施施工各階段，都都必須充分收收集、加工整整理信息，以以便根據(jù)這些