項目管理的崗位職責(zé)(匯編)

精品文檔項目管理的崗位職責(zé)【篇一：項目管理人員崗位職責(zé)】項目經(jīng)理崗位職責(zé)、根據(jù)施工合同編制工程項目施工進(jìn)度計劃、資金使用計劃。2、組織項目部管理人員例會，傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神，定期考核項目部管理人員工作。3、組織項目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實所需資源。4、組織項目成本分析會，負(fù)責(zé)項目的成本管理，確保資金合理使用。5、合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。6、代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴大，減少損失。8、參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評審。9、配合公司做好工程回訪保修工作。、審核項目部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械設(shè)備采購計劃、財務(wù)用款計劃、材料采購計劃、勞務(wù)人員需用計劃、項目人員培訓(xùn)計劃，組織項目部相關(guān)人員，落實各項計劃。、負(fù)責(zé)審核項目部施工任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價審批制度。、監(jiān)督勞務(wù)分包商對本項目人工費的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費發(fā)放給勞務(wù)工人。精品文檔精品文檔、對工程項目施工過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析改進(jìn)。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、編寫項目部月進(jìn)度計劃。2、編制項目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場計劃。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測和驗收。對檢查出來的隱患按“三交”實行整改與驗收。3、配合項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)。4、對分管的分項分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進(jìn)行新進(jìn)場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查。5、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。6、審核分管的分項分部工程的各種需用計劃，審核設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。主管工程師崗位職責(zé)、依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施計劃。2、組織有關(guān)人員編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。3、組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。4、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。5、負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題。精品文檔精品文檔7、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。8、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。9、負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。、協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。、協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。、協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。、審核工長編制的施工方案核算員崗位職責(zé)、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項目部年、季、月度施工計劃和目標(biāo)計劃、項目成本計劃，建立項目各種統(tǒng)計臺帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析。2、組織項目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項目的工程合同、招投標(biāo)文件。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。精品文檔精品文檔4、做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經(jīng)理提供決策意見。5、按要求做好項目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作。6、編制項目工程分包結(jié)算。7、收集好本項目的經(jīng)濟資料，編制本項目的工程結(jié)算。8、協(xié)助項目經(jīng)理及有關(guān)部門做好本項目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補充協(xié)議。、審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟函件。、審核工長開出的施工任務(wù)書和結(jié)算單?！酒喉椖抗芾?-崗位職責(zé)】工程項目崗位職責(zé)一、項目管理部職責(zé)項目管理部是項目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項目管理部負(fù)責(zé)。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。二、項目管理部各人員及崗位工作職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款，定期向公司報告工作。精品文檔精品文檔3）加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項目有關(guān)的外部關(guān)系。4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理機構(gòu)人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。6）組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。7）加強項目團隊建設(shè)，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；8）嚴(yán)格管理項目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。9）組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總結(jié)與工程竣工項目管理工作總結(jié)。）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作。）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目有關(guān)招標(biāo)工作。）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。）組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。2、項目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)精品文檔精品文檔按項目經(jīng)理的授權(quán) (書面形式)，行使項目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術(shù)管理工作。2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性條文。3）負(fù)責(zé)項目管理工程項目的質(zhì)量管理和計劃管理工作。4）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設(shè)計任務(wù)委托書。6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的設(shè)計咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會審工作。7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗評定工資料。）參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。）組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。4、項目信息管理員及辦公室人員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目辦公室形象化建設(shè)，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。精品文檔精品文檔2）對項目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。3）負(fù)責(zé)項目部考勤工作，及時向公司報告考勤情況。4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關(guān)通知。5）負(fù)責(zé)項目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關(guān)費用管理工作。7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作。9）做好文案工作，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。）參加項目管理各種會議，認(rèn)真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀(jì)要文件。）按項目管理整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報。做到及時、準(zhǔn)確地送達(dá)項目各有關(guān)方。）及時采集項目管理適時數(shù)據(jù)，分類整理項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全運行情況資料。）編寫、整理項目管理月報。）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。）負(fù)責(zé)收發(fā)項目管理中的往來文件，并做好登記。）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標(biāo)識、分類、編目、組卷、歸檔工作。）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。）負(fù)責(zé)整理、移交項目管理整體資料給建設(shè)單位。精品文檔精品文檔）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責(zé)1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實施對工程項目進(jìn)行管理。2）根據(jù)工程項目管理目標(biāo)計劃綱要，編制施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制措施；制定項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。3）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險分析，制定防范措施并實施控制。每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理。4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗收，并建立相應(yīng)文檔。5）協(xié)助解決設(shè)計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計、施工等需要的基礎(chǔ)資料?！酒喉椖抗芾聿坎块T職責(zé)及崗位說明】項目管理部部門職責(zé)及所屬崗位職責(zé)項目管理部是代表公司全過程管理項目（含監(jiān)理）的核心業(yè)務(wù)部門，主要對公司項目施工中質(zhì)量、工期、環(huán)境和安全管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，并及時處理項目經(jīng)理提出的安全、質(zhì)量、費用、進(jìn)度以及技術(shù)和管理方面的重大事項，以確保項目任務(wù)安全、高效的完成。一、項目管理部工作目標(biāo)精品文檔精品文檔根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度，實現(xiàn)公司項目總體協(xié)調(diào)與調(diào)度。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織項目招標(biāo)、計劃實施與協(xié)調(diào)，保持公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。組織實施工程項目管理的項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算管理。制定施工方案、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)項目活動全過程的質(zhì)量管理工作；工程項目信息的收集與上報。二、項目管理部人員編制現(xiàn)編制共4人，人員實行一職多兼。即，部分工程項目材料的采購、簡單故障售后維修服務(wù)等工作實行兼職。三、項目管理部職責(zé)（一）主要職責(zé)1、為待定項目前期立項提供技術(shù)支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調(diào)；2、對已確定的設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)分析并對項目組作施工方案交底；3、組建項目組對已確定項目進(jìn)行施工；4、對已實施的項目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；5、對完成項目的后續(xù)服務(wù)；6、檢查和督導(dǎo)各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。7、制訂科學(xué)、實用的項目管理制度、評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。（二）具體職責(zé)（需要與項目部協(xié)商確定）精品文檔精品文檔1、牽頭、協(xié)調(diào)管理1.1牽頭相關(guān)部門進(jìn)行對侍定項目的決策立項，開展可行性調(diào)研，完成項目建議書或可研報告、初步設(shè)計概算的編制工作；1.2協(xié)助營銷部門完成招標(biāo)合同、談判等相關(guān)工作；1.3在對外協(xié)調(diào)中，如項目組確需要協(xié)調(diào)而自身又不能解決的由項目管理牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，如到政府部門辦理項目開工前的有關(guān)手續(xù)；1.4項目在執(zhí)行過程中，預(yù)計其已出現(xiàn)問題以及需解決重大問題時，對公司相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助解決問題；1.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)計及甲方、監(jiān)理、項目組的相互協(xié)調(diào)。2、計劃管理2.1.制訂項目計劃管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；2.2.任命或?qū)徟殖邪椖拷M經(jīng)理及成員；2.3.審查各項目組上報的項目實施計劃（總進(jìn)度計劃和周、月施工進(jìn)度）；2.4.負(fù)責(zé)各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估；2.5.組織、實施項目巡檢；2.6.負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運營評估報告。3、技術(shù)和質(zhì)量管理3.1負(fù)責(zé)項目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理；3.2制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；3.3負(fù)責(zé)施工圖自審，會審及技術(shù)交底；3.4負(fù)責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計；精品文檔精品文檔3.5審批各項目組施工組織設(shè)計；3.6審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；3.7負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)對各項目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估；3.8管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況；3.9對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查；3.10牽頭組織對竣工項目進(jìn)行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告。4、成本管理4.1負(fù)責(zé)對工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項目進(jìn)行評審；4.2負(fù)責(zé)對自購工程材料、設(shè)備的價格審批和質(zhì)量監(jiān)督；4.3負(fù)責(zé)對采購部門已選材料與設(shè)備的認(rèn)價、材料設(shè)備供應(yīng)商的審批和對采購計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督驗收；4.4按照公司成本核算管理辦法進(jìn)行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；4.5負(fù)責(zé)對項目工程進(jìn)度結(jié)算和工程竣工結(jié)算；4.6配合行政管理部對各項目組進(jìn)行績效考核；4.7監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用合理分配，以確保做到公正、公開。5、檔案管理5.1制定、完善項目信息管理、檔案管理制度；5.2組織與指導(dǎo)各項目組做好工程檔案的建檔工作；5.3收集、匯總、整理各類項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；5.4負(fù)責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；精品文檔精品文檔5.5建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫。四、主要權(quán)利項目經(jīng)理的任命（提交由總經(jīng)理批準(zhǔn)）；項目管理計劃和實施計劃的批準(zhǔn)；項目控制指標(biāo)的審查批準(zhǔn)；招標(biāo)評標(biāo)方式的確定；開工報告批準(zhǔn)和工程驗收（同時上報總經(jīng)理）；項目重大變更的審查、批準(zhǔn)（費用超過萬元由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，超過萬元由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批）；項目審計結(jié)果的評價；項目經(jīng)理的考核。五、各崗位主要職責(zé)項目總監(jiān)（副總兼）1、全面管理項目的管理工作，對公司承建的工程項目負(fù)全責(zé)；2．牽頭對侍定項目決策立項的組織和協(xié)調(diào)工作，開展可行性調(diào)研，完成項目可行性研究報告、初步設(shè)計概算的編制工作；3、負(fù)責(zé)對工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項目進(jìn)行評審；4、負(fù)責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計；5、負(fù)責(zé)對自購工程材料、設(shè)備的價格審批；6、根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；7、審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；精品文檔精品文檔8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。項目管理部長1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作，定期組織召開項目管理部內(nèi)部例會，完成上級交給的臨時性任務(wù)；2、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施，對項目管理部成員具體分工，協(xié)調(diào)、督促、檢查所屬人員的工作；3、負(fù)責(zé)項目實施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監(jiān)督，輔助項目經(jīng)理安排計劃與調(diào)度，確保項目圓滿完成；4、根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，合理調(diào)配部門內(nèi)部資源（確定項目經(jīng)理及項目組成員，車輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；5、負(fù)責(zé)對在建項目重大問題的內(nèi)外牽頭組織協(xié)調(diào)工作；6、作為項目考核小組成員，參加公司組織的項目階段評審，項目驗收后對項目成果組織總結(jié)與評定，上報總經(jīng)理；7、配合行政管理部對各項目組進(jìn)行績效考核，監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用的合理分配，以確保做到公正、公開；8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批；9、牽頭組織對竣工項目進(jìn)行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告；、根據(jù)公司業(yè)