項目管理的崗位職責(匯編)

精品文檔項目管理的崗位職責【篇一：項目管理人員崗位職責】項目經(jīng)理崗位職責、根據(jù)施工合同編制工程項目施工進度計劃、資金使用計劃。2、組織項目部管理人員例會，傳達貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神，定期考核項目部管理人員工作。3、組織項目部有關人員做好質量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標，落實所需資源。4、組織項目成本分析會，負責項目的成本管理，確保資金合理使用。5、合理調配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。6、代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應商、工程分包商、勞務分包商進行溝通和協(xié)調。7、負責施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應急響應，防止事故擴大，減少損失。8、參與材料和設備供應合同、勞務分包合同、工程分包合同的評審。9、配合公司做好工程回訪保修工作。、審核項目部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械設備采購計劃、財務用款計劃、材料采購計劃、勞務人員需用計劃、項目人員培訓計劃，組織項目部相關人員，落實各項計劃。、負責審核項目部施工任務書，嚴格執(zhí)行公司制訂的勞務單價審批制度。、監(jiān)督勞務分包商對本項目人工費的結算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費發(fā)放給勞務工人。精品文檔精品文檔、對工程項目施工過程中存在的問題進行協(xié)調，分析改進。項目副經(jīng)理崗位職責、編寫項目部月進度計劃。2、編制項目部生產(chǎn)人員進退場計劃。負責對施工現(xiàn)場勞動保護用品、安全防護用品、設備、設施進行檢測和驗收。對檢查出來的隱患按“三交”實行整改與驗收。3、配合項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)。4、對分管的分項分部工程負責提供和維護良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進行新進場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查。5、協(xié)助項目經(jīng)理合理調配生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。6、審核分管的分項分部工程的各種需用計劃，審核設備周期性維護的計劃。主管工程師崗位職責、依據(jù)公司的總目標和顧客的要求，分別制定本項目部分項質量目標和實施計劃。2、組織有關人員編制本項目的施工組織設計和專項施工方案，并對方案的實施進行連續(xù)監(jiān)控。3、組織項目部積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新結構，制定措施計劃并實施。4、組織學習和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程和質量環(huán)境、安全管理制度。5、負責工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質量活動的控制監(jiān)督。6、負責處理在施工過程中遇到的施工技術問題。精品文檔精品文檔7、負責督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準確、齊全和可追溯。8、負責收集、傳遞、處理施工過程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應把顧客的要求及時向公司內部傳遞。9、負責建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標及管理方案、作業(yè)指導書、應急響應預案。、協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質量、安全責任制，進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責分工，明確各級人員的責任。、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進行質量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進行內部溝通，負責項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。、協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。、協(xié)助上級主管部門做好事故的調查和處理，提供有效證據(jù)。、審核工長編制的施工方案核算員崗位職責、在項目經(jīng)理指導下編制項目部年、季、月度施工計劃和目標計劃、項目成本計劃，建立項目各種統(tǒng)計臺帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析。2、組織項目部有關管理人員學習本項目的工程合同、招投標文件。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。精品文檔精品文檔4、做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經(jīng)理提供決策意見。5、按要求做好項目部工程分包季度結轉工作。6、編制項目工程分包結算。7、收集好本項目的經(jīng)濟資料，編制本項目的工程結算。8、協(xié)助項目經(jīng)理及有關部門做好本項目的工程分包、勞務分包的經(jīng)濟管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補充協(xié)議。、審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關經(jīng)濟函件。、審核工長開出的施工任務書和結算單?！酒喉椖抗芾?-崗位職責】工程項目崗位職責一、項目管理部職責項目管理部是項目建設管理核心。在建設期內設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設備供應商等直接對項目管理部負責。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質、保量的完成工作。二、項目管理部各人員及崗位工作職責項目經(jīng)理職責1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，定期向公司報告工作。精品文檔精品文檔3）加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；以公司法定代表人授權身份處理與工程管理的項目有關的外部關系。4）執(zhí)行有關技術、規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設效益。5）領導和組織項目管理機構人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質量目標，進行全面控制，并對工程建設項目總目標的實現(xiàn)負責。6）組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關系，制定崗位職責，明確項目管理部人員的職責，合理分工授權。7）加強項目團隊建設，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍；8）嚴格管理項目班子成員，進行規(guī)范的管理服務。9）組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總結與工程竣工項目管理工作總結。）組織協(xié)調對勘察設計、初步設計和施工圖設計的審核工作。）協(xié)助業(yè)主進行工程項目有關招標工作。）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。）組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進度、質量、投資等做全面總結。2、項目經(jīng)理助理及技術負責人職責精品文檔精品文檔按項目經(jīng)理的授權 (書面形式)，行使項目經(jīng)理的部分職責和權力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權撤消和改正。項目經(jīng)理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術質量工作；還將負責與公司顧問專家組的溝通協(xié)調；并在技術層面上指導施工管理人員與業(yè)主、設計、施工單位進行溝通；在采購方面負責技術規(guī)格書的審定工作。1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術管理工作。2）認真貫徹國家、省、市有關工程建設規(guī)范、標準、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設強制性條文。3）負責項目管理工程項目的質量管理和計劃管理工作。4）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設計任務委托書。6）負責工程勘察設計、初步設計、施工圖設計的設計咨詢、審核工作，負責組織圖紙交底、圖紙會審工作。7）參與工程質量事故的調查。審查和處理工程變更。8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標計劃編制材料及專業(yè)分包的招標技術要求。9）審查單位工程的質量檢驗評定工資料。）參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。）組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。4、項目信息管理員及辦公室人員職責1）負責項目辦公室形象化建設，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。精品文檔精品文檔2）對項目部物品進行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。3）負責項目部考勤工作，及時向公司報告考勤情況。4）負責公司有關部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關通知。5）負責項目部辦公物品的采購工作，并于進行管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關費用管理工作。7）負責對外文件收發(fā)工作。9）做好文案工作，對工程資料進行整理歸檔。）協(xié)助項目技術負責人做好文件文印工作。）參加項目管理各種會議，認真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀要文件。）按項目管理整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進行通報。做到及時、準確地送達項目各有關方。）及時采集項目管理適時數(shù)據(jù)，分類整理項目進度、質量、安全運行情況資料。）編寫、整理項目管理月報。）負責信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。）負責收發(fā)項目管理中的往來文件，并做好登記。）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔工作。）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。）負責整理、移交項目管理整體資料給建設單位。精品文檔精品文檔）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟南市城市建設檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責1）認真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關條款；自覺按《建設工程管理規(guī)范》實施對工程項目進行管理。2）根據(jù)工程項目管理目標計劃綱要，編制施工進度計劃、進度控制措施；制定項目質量管理計劃、質量管理保證體系、質量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。3）負責項目進度、質量的風險分析，制定防范措施并實施控制。每周對工程質量、進度進行分析，并提出相應組織、管理、技術、經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術負責人及項目經(jīng)理。4）對業(yè)主負責采購的材料設備，提出技術要求和質量標準；對施工單位自購材料進行檢查驗收，并建立相應文檔。5）協(xié)助解決設計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設計、施工等需要的基礎資料?！酒喉椖抗芾聿坎块T職責及崗位說明】項目管理部部門職責及所屬崗位職責項目管理部是代表公司全過程管理項目（含監(jiān)理）的核心業(yè)務部門，主要對公司項目施工中質量、工期、環(huán)境和安全管理的執(zhí)行情況進行全程管控，并及時處理項目經(jīng)理提出的安全、質量、費用、進度以及技術和管理方面的重大事項，以確保項目任務安全、高效的完成。一、項目管理部工作目標精品文檔精品文檔根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度，實現(xiàn)公司項目總體協(xié)調與調度。根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織項目招標、計劃實施與協(xié)調，保持公司人力及技術資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。組織實施工程項目管理的項目經(jīng)理責任制和項目成本核算管理。制定施工方案、質量工作標準和驗收標準，組織質量管理培訓、逐步推進項目活動全過程的質量管理工作；工程項目信息的收集與上報。二、項目管理部人員編制現(xiàn)編制共4人，人員實行一職多兼。即，部分工程項目材料的采購、簡單故障售后維修服務等工作實行兼職。三、項目管理部職責（一）主要職責1、為待定項目前期立項提供技術支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調；2、對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；3、組建項目組對已確定項目進行施工；4、對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；5、對完成項目的后續(xù)服務；6、檢查和督導各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。7、制訂科學、實用的項目管理制度、評估辦法和標準；8、處理規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批。（二）具體職責（需要與項目部協(xié)商確定）精品文檔精品文檔1、牽頭、協(xié)調管理1.1牽頭相關部門進行對侍定項目的決策立項，開展可行性調研，完成項目建議書或可研報告、初步設計概算的編制工作；1.2協(xié)助營銷部門完成招標合同、談判等相關工作；1.3在對外協(xié)調中，如項目組確需要協(xié)調而自身又不能解決的由項目管理牽頭、協(xié)調相關事宜，如到政府部門辦理項目開工前的有關手續(xù)；1.4項目在執(zhí)行過程中，預計其已出現(xiàn)問題以及需解決重大問題時，對公司相關職能部門進行協(xié)調，幫助解決問題；1.5負責施工現(xiàn)場設計及甲方、監(jiān)理、項目組的相互協(xié)調。2、計劃管理2.1.制訂項目計劃管理制度和標準；2.2.任命或審批分承包項目組經(jīng)理及成員；2.3.審查各項目組上報的項目實施計劃（總進度計劃和周、月施工進度）；2.4.負責各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估；2.5.組織、實施項目巡檢；2.6.負責項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運營評估報告。3、技術和質量管理3.1負責項目的前期開工準備和施工現(xiàn)場的技術管理；3.2制訂工程技術、工程質量、安全文明施工管理的評估辦法和標準；3.3負責施工圖自審，會審及技術交底；3.4負責制定工程施工管理方案及施工組織總體設計；精品文檔精品文檔3.5審批各項目組施工組織設計；3.6審批各項目重大技術方案、技術變更；3.7負責或協(xié)調對各項目技術人員專業(yè)培訓及專業(yè)水平考核評估；3.8管控、評估各項目工程質量及安全文明施工情況；3.9對工程質量、安全等重大事故的認定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查；3.10牽頭組織對竣工項目進行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告。4、成本管理4.1負責對工程招標和大額商品招標項目進行評審；4.2負責對自購工程材料、設備的價格審批和質量監(jiān)督；4.3負責對采購部門已選材料與設備的認價、材料設備供應商的審批和對采購計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督驗收；4.4按照公司成本核算管理辦法進行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；4.5負責對項目工程進度結算和工程竣工結算；4.6配合行政管理部對各項目組進行績效考核；4.7監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用合理分配，以確保做到公正、公開。5、檔案管理5.1制定、完善項目信息管理、檔案管理制度；5.2組織與指導各項目組做好工程檔案的建檔工作；5.3收集、匯總、整理各類項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；5.4負責公司在建項目建設數(shù)據(jù)統(tǒng)計；精品文檔精品文檔5.5建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫。四、主要權利項目經(jīng)理的任命（提交由總經(jīng)理批準）；項目管理計劃和實施計劃的批準；項目控制指標的審查批準；招標評標方式的確定；開工報告批準和工程驗收（同時上報總經(jīng)理）；項目重大變更的審查、批準（費用超過萬元由分管領導負責審批，超過萬元由總經(jīng)理負責審批）；項目審計結果的評價；項目經(jīng)理的考核。五、各崗位主要職責項目總監(jiān)（副總兼）1、全面管理項目的管理工作，對公司承建的工程項目負全責；2．牽頭對侍定項目決策立項的組織和協(xié)調工作，開展可行性調研，完成項目可行性研究報告、初步設計概算的編制工作；3、負責對工程招標和大額商品招標項目進行評審；4、負責制定工程施工管理方案及施工組織總體設計；5、負責對自購工程材料、設備的價格審批；6、根據(jù)項目工程施工組織總設計要求，指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量；7、審批各項目重大技術方案、技術變更；精品文檔精品文檔8、處理規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批。項目管理部長1、全面負責本部門的各項日常工作，定期組織召開項目管理部內部例會，完成上級交給的臨時性任務；2、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施，對項目管理部成員具體分工，協(xié)調、督促、檢查所屬人員的工作；3、負責項目實施階段的成本控制、工期控制與質量監(jiān)督，輔助項目經(jīng)理安排計劃與調度，確保項目圓滿完成；4、根據(jù)項目工程施工組織總設計要求，合理調配部門內部資源（確定項目經(jīng)理及項目組成員，車輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；5、負責對在建項目重大問題的內外牽頭組織協(xié)調工作；6、作為項目考核小組成員，參加公司組織的項目階段評審，項目驗收后對項目成果組織總結與評定，上報總經(jīng)理；7、配合行政管理部對各項目組進行績效考核，監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用的合理分配，以確保做到公正、公開；8、處理規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批；9、牽頭組織對竣工項目進行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告；、根據(jù)公司業(yè)