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施工企業(yè)暫行標(biāo)準(zhǔn)匯君城楓悅園 1#-4# 住宅樓及地下車庫(kù)工程 工程號(hào):2011-2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書PROJECTFUNDSUTILIZATIONPLAN編制: 職務(wù):審核: 職務(wù):審批: 職務(wù):年 月 日河 北 班 輸 建 筑 工 程 有 限 公 司項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書一、編制依據(jù)1.1施工合同及編號(hào) 施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同及編號(hào)。 施工單位與項(xiàng)目部約定的資金管理目標(biāo)【合同或責(zé)任書】。 項(xiàng)目部與班組合同及編號(hào)。 其他涉及資金流的合同或約定。1.2施工圖及編號(hào)1.3現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)(要具體到標(biāo)準(zhǔn)及文號(hào)),如申報(bào)省級(jí)文明工地則需考慮達(dá)到該省現(xiàn)行文明工地標(biāo)準(zhǔn)所需的成本預(yù)算資金量。1.4本工程適用的清單、 定額計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),適用的材料、機(jī)具及人工的實(shí)際計(jì)價(jià)規(guī)范。1.5適用的法律、法規(guī)及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.6本公司管理制度中的相關(guān)制度。1.7施工組織設(shè)計(jì)二、工程概況2.1工程名稱、性質(zhì)和地理位置;2.2工程承包范圍和分包范圍;2.3合同單價(jià)、總價(jià)及合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全等相關(guān)要求;2.4設(shè)計(jì)概況:層數(shù)、高度、建筑面積;2.5環(huán)境及資源條件情況: 當(dāng)?shù)貧庀笄闆r(包括近期的大氣環(huán)境質(zhì)量情況和政府管理力度); 工程地質(zhì)情況(有地質(zhì)勘察報(bào)告的應(yīng)有該工程地質(zhì)簡(jiǎn)介及勘察報(bào)告編號(hào)基槽土質(zhì)、水位深度); 施工場(chǎng)地情況(現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整及交通、水電等及周圍環(huán)境情況); 當(dāng)?shù)亟煌l件; 材料設(shè)備供應(yīng)條件; 財(cái)務(wù)條件(按照合同條款撥付規(guī)定及自籌資金等)。三、計(jì)劃書的編制要求3.1結(jié)合工期、質(zhì)量和施工組織設(shè)計(jì)全面考慮。 計(jì)劃書不應(yīng)只是被動(dòng)地按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境來(lái)估算工程成本,而是應(yīng)包括對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡,以尋求最優(yōu)的解決。3.2計(jì)劃書要適應(yīng)全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。不僅要在現(xiàn)階段編制周密的成本計(jì)劃,而且有實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行積極的成本控制,不斷地按照新的情況調(diào)整和修改計(jì)劃,并不斷預(yù)測(cè)工程結(jié)束時(shí)的成本狀態(tài)及工程經(jīng)濟(jì)效益,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。即資金使用計(jì)劃書的編制要能適應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的成本計(jì)劃管理的需要。3.3資金使用計(jì)劃書要與成本最小化和贏利最大化統(tǒng)一。 成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是使項(xiàng)目建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)最小化,它還必須與項(xiàng)目贏利的最大化相統(tǒng)一。比如在決定工期方案時(shí)不僅應(yīng)考慮資源投入量和成本的高低,而且應(yīng)考慮工期拖延的合同違約金、工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)、合同中規(guī)定的其他獎(jiǎng)罰措施,有時(shí)還要考慮到企業(yè)的信譽(yù)和形象。3.4計(jì)劃書要清晰可控。 計(jì)劃書應(yīng)是有根據(jù)的、 科學(xué)的、符合實(shí)際的、 有預(yù)見(jiàn)性的,能清楚地表達(dá)在項(xiàng)目預(yù)定條件下的成本花費(fèi)。一個(gè)工程中如果實(shí)施環(huán)境沒(méi)有出現(xiàn)特殊的情況,技術(shù)組織方案沒(méi)有重大修改,工程范圍沒(méi)有重大的變化,則成本計(jì)劃中出現(xiàn)大量節(jié)約成本或成本大幅度超支都屬于不正常的狀況。四、計(jì)劃書的內(nèi)容4.1各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值。 基本表:1)項(xiàng)目材料資金使用計(jì)劃;【詳見(jiàn)表 】2)項(xiàng)目機(jī)械資金使用計(jì)劃;【詳見(jiàn)表 】3)項(xiàng)目班組資金使用計(jì)劃;【詳見(jiàn)表 】4)項(xiàng)目其他費(fèi)用資金使用計(jì)劃?!驹斠?jiàn)表4.1.1-4】 計(jì)劃成本表:1)分部工程計(jì)劃成本表。【詳見(jiàn)表 ,也可用作子分部】2)XX分部分項(xiàng)工程計(jì)劃成本表?!驹斠?jiàn)表4.1.2-2】4.1.3項(xiàng)目資金計(jì)劃使用高峰圖【詳見(jiàn)表4.1.3,結(jié)合表4.1.2-2制作】表 示例圖【以地基與基礎(chǔ)分部中的部分分項(xiàng)工程為例】1)在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到分部分項(xiàng)工程上,并將計(jì)劃成本在相應(yīng)的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上平均分配,這樣就可以獲得“工期 -累計(jì)計(jì)劃成本:曲線,這一曲線在項(xiàng)目管理學(xué)上稱為該項(xiàng)目的成本模型。利用成本模型可以進(jìn)行不同的工期方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以用它進(jìn)行實(shí)施控制。按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以做出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型,可以進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目“計(jì)劃-實(shí)際”成本及進(jìn)度對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度,分析成本進(jìn)度狀況,預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。)繪制方法:第一步:在經(jīng)過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖分析后,按各個(gè)分項(xiàng)工程的最早開始時(shí)間輸出橫道圖,有時(shí)也按最遲時(shí)間或最早、最遲同時(shí)對(duì)比,并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。第二步:假設(shè)工程成本在相應(yīng)分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配,即在各分項(xiàng)工程上計(jì)劃成本-時(shí)間關(guān)系是直線,則可得到各分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本強(qiáng)度。第三步:按項(xiàng)目總工期將各期(如每年、每月、每周)的分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集,得到各時(shí)間段的成本強(qiáng)度。第四步:制作成本 -工期表【表 的上半部分】;第五步:計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值,并作曲線。五、其他事項(xiàng)5.1分部分項(xiàng)工程劃分可參照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013。5.2進(jìn)度計(jì)劃參照合同要求工期和該工程的施工組織設(shè)計(jì)中的圖表, 包括工程進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖)、材料(機(jī)具)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。5.3各項(xiàng)單價(jià)計(jì)價(jià)可找預(yù)算部調(diào)閱。5.4必須根據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況和企業(yè)的施工費(fèi)用水平及相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)資料,在綜合分析的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的組成單元、一直到最底層的分項(xiàng)工程班組的計(jì)劃成本,按照施工生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)際可能發(fā)生的支出時(shí)間及數(shù)額進(jìn)行編制。5.5此計(jì)劃將成為施工過(guò)程中的與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)比的依據(jù), 成為項(xiàng)目經(jīng)理控制施工進(jìn)度的
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