質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)

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第1頁/共4頁2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道” 。努力從源頭進行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展 2014年5月“質(zhì)量月”活動。一、 活動組織機構(gòu)成立2014年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 總督導(dǎo)：副組長： 策劃員：成員：活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負責人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。二、 活動時間2014年5月1日～2014年5月31日。三、 活動主題本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。儀表股份有限公司

第2頁/共4頁四、活動方案序號負責人完成時間月27日14前月30日24前35月1日45月1日至5月31日55月1日至5月31日5月1日至65月31日5月1日至75月31日5月1日至85月31日

活動安排 活動說明編制、下發(fā)《2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃》。需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、完善。組織召開2014年5月“質(zhì)量月”活動動員大會。會議前，負責人需要確定時間、地點、參加人員和會議內(nèi)容等，并下發(fā)通知。標語宣傳。（公司電子屏顯示本次活動和主題，提前策劃條幅內(nèi)容、并做好條幅。金工車間懸掛宣傳條幅等）由施文明、劉杰、楊余君組成檢查組，在金工車間巡自檢：養(yǎng)成操作工“按圖紙、按工藝”進行加查（本月不低于5次，有記錄），對按要求操作的員工，工并自檢的習(xí)慣。每次排出第一名和最后一名，第一名給予獎勵30-100元，最后一名交楊余君開具蘋果基金或負激勵?；z：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有問題的發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)檢驗員確認屬實，由品管領(lǐng)導(dǎo)查實并書面記錄后，根據(jù)超差的嚴重程度、批量大小，給予20零件，停止加工，上報檢驗員確認?！?00元/次的獎勵。專檢：檢驗員對交檢的零部件，按一次交檢合本月檢驗員書面排出一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進行獎勵。對每次交檢批量格率，對操作工進行排名，不合格（20%不合格）的操作者交楊余君開具負激勵。本月書面排出裝配一次交檢合格率最高的三名員工，裝配能力考核（以裝配一次校驗合格率進行評按200、150、100元進行獎勵。（需要有具體的產(chǎn)品編比）。號，型號，裝配數(shù)，一次校驗合格數(shù)，裝配人，校驗人等記錄），葉正亞進行監(jiān)督。選取比較難測量的偏孔、中心距、定長等項目，由測測量技能比賽，考察使用各種量具準確測量零量水平最高兩人平均測量結(jié)果作評判數(shù)據(jù)，每組考核部件的能力。（分操作工組、檢驗員組）出測量最接近評判數(shù)據(jù)的前三名，按150、100、50元給予獎勵。（有書面的測量數(shù)據(jù)記錄）儀表股份有限公司續(xù)上頁序號 負責人 完成時間9 5月6日前5月1日至105月31日5月1日至115月31日

活動安排操作工基本質(zhì)量知識培訓(xùn)檢驗員檢驗正確率、校驗員校驗正確率評比。開展“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。（員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理，產(chǎn)品工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面改進意見和建議。公司實施建議有獎。）

第3頁/共4頁活動說明主要培訓(xùn)正確機械加工流程，加工質(zhì)量影響因素，首檢、自檢、互檢的目的，批量不合格預(yù)防辦法等。對本月入庫的零部件，抽檢確認檢驗員的正確率，對本月入庫的成品，抽檢確認校驗正確率，兩組各排出第一名，各獎勵100元。（書面抽檢記錄）只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見和建議收到后，經(jīng)活動小組審核屬于正面性質(zhì)即獎10～50元；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依據(jù)改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50-500元。（負責人需要制定建議表單并下發(fā)，部門領(lǐng)導(dǎo)收集建議單交負責人，截稿5月25日，5月31日前，負責人組織小組進行評選。125月20日完善《金工分廠一線員工計件工資》制度。前與6月份學(xué)對本次“質(zhì)量月”活動優(yōu)勝者進行獎金發(fā)放和13習(xí)型組織個人表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)講話。會議結(jié)合注：1、以上實施情況應(yīng)以書面記錄材料為準；2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。

主要從機制上，長期確保一線員工的責任心，把加工零件的合格狀態(tài)與個人收入結(jié)合在一起。準備好獎金、信封，通知優(yōu)勝者參會。五、 后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結(jié)管理經(jīng)驗。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標，結(jié)合蘋果基金和負激勵制度，儀表股份有限公司

第4頁/共4頁將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。六、 有關(guān)要求1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、OA系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展；七、其他說明1、為了成功推進“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，并上報公司總經(jīng)理和董事會。4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨