2023年管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)范圍資料

中央電大管理睬計(jì)期末復(fù)習(xí)提綱2023．12題型:1、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共２0分)2、多項(xiàng)選擇題（每小題2分,共10分）3、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共２0分)４、業(yè)務(wù)題（3～4小題，共50分)簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答:聯(lián)系：信息資源共享,共同服務(wù)于公司管理,最終目的都是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所產(chǎn)生的信息有著共同的特性,即相關(guān)性與可靠性。區(qū)別:職能目的不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息精確限度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。２、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)涉及哪些重要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？答:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其經(jīng)營(yíng)狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，重要涉及銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有:預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可驗(yàn)性、靈活性等。3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別。答:(1）應(yīng)用的前提條件不同。(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。(3)銷貨成本及存貨水平不同。(4）銷貨成本計(jì)算公式不同。(5）損益擬定程序不同。（6)所提供信息的用途不同。4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)?利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法。答:利潤(rùn)預(yù)測(cè)是按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)也許達(dá)成的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的規(guī)定,對(duì)未來(lái)需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有量本利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率(銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率)分析法。5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的?答：(１)銷售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響：在其他因素杯變的情況下，銷售單價(jià)提高，公司的奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率都將增大,公司獲得的利潤(rùn)就多。（2)單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響：在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，公司的奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高,公司獲得的利潤(rùn)就越多。（3)固定成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響:在其他因素不變的情況下,固定成本總額下降，公司用于填補(bǔ)固定成本總額的奉獻(xiàn)毛益總額不變,但公司的利潤(rùn)也會(huì)增長(zhǎng)。(4)銷售量單獨(dú)變動(dòng)目的利潤(rùn)的影響：在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，保本銷售量不變,若銷售量超過(guò)保本銷售量越多,利潤(rùn)也就越多。６、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的內(nèi)容答：(1)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司經(jīng)營(yíng)目的為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)公司前景,并決定平常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì):規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解,將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步貫徹,從而制定出具體的預(yù)算,并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程,重要涉及預(yù)算管理、成本控制。（3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì):業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì),其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和貫徹責(zé)任,對(duì)公司內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)行預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以朝著預(yù)定的目的運(yùn)營(yíng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度,它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心、貫徹責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？答:固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言,其隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的,8、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答:（1）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定期間投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。（2）項(xiàng)目計(jì)算期:在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間，通常以年為單位。（3）鈔票流量:對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講,鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而已發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的重要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本:是指公司為籌集而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)資本是指長(zhǎng)期資金的成本,資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。９、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)答：(１)短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。(２）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的。(3)短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。1０、什么是預(yù)算?全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算)與財(cái)務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？如何運(yùn)用這些方法？答:(1）奉獻(xiàn)毛益分析法:在各方案的固定成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。（２)差量分析法:在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上,計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正,則選擇前一方案，反之,選擇后一方案。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？答:預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。1３、什么是責(zé)任中心?責(zé)任中心涉及哪些基本形式？各責(zé)任中心的特性是什么？答:所謂責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心涉及成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。成本中心的的特點(diǎn)：（1)成本中心考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用,而不涉及收入；（２）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；(3)成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心,所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé),還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,投資中心一般都是獨(dú)立的法人。14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程。答:制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。1５、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。答:一個(gè)公司要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì),再通過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要通過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目的設(shè)想；調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選方案；選擇最優(yōu)實(shí)行方案；項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)。計(jì)算題1、運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解基本知識(shí):（1）假設(shè)業(yè)務(wù)量（或產(chǎn)量、銷售量）為,成本(或費(fèi)用)為，則成本模型為（2)在給定資料中，選出業(yè)務(wù)量的最大值和最小值，即高點(diǎn)和低點(diǎn)（３)把高點(diǎn)和低點(diǎn)坐標(biāo)代入成本模型中，得方程組,解方程組得,即可。例：某公司１-6月份某項(xiàng)維修費(fèi)（為混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時(shí))的具體資料如下：月份1２3456直接人工小時(shí)(千小時(shí))3８46２4143044維修費(fèi)(千元)406０40283646規(guī)定：(1)采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型;（２）預(yù)測(cè)在直接人工為４０千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？解:(1）選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為:低點(diǎn)(14，2８),高點(diǎn)(４6,60)則兩式相減得千元/千小時(shí)代入上式得成本模型為計(jì)算表白，該項(xiàng)混合成本的固定部分為１4元，變動(dòng)部分為x（2）在直接人工為4０千小時(shí)時(shí),預(yù)計(jì)維修費(fèi)總額=14＋４0=54千元2、運(yùn)用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，奉獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格將如何變化?；局R(shí):營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量－固定成本=單位奉獻(xiàn)邊際×銷售量-固定成本=奉獻(xiàn)邊際總額－固定成本總額奉獻(xiàn)邊際總額＝銷售收入總額-變動(dòng)成本總額=單位奉獻(xiàn)邊際×銷售量=奉獻(xiàn)邊際率×銷售收入總額單位奉獻(xiàn)邊際＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本＝奉獻(xiàn)邊際總額／銷售量=奉獻(xiàn)邊際率×單價(jià)奉獻(xiàn)邊際率＝奉獻(xiàn)邊際總額／銷售收入總額=單位奉獻(xiàn)邊際／單價(jià)變動(dòng)成本率+奉獻(xiàn)邊際率＝1保本量＝固定成本／(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=固定成本/單位奉獻(xiàn)邊際保本額=保本量×單價(jià)＝固定成本/奉獻(xiàn)邊際率=固定成本／(1－變動(dòng)成本率)安全邊際額＝實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額-保本額=單價(jià)×安全邊際量＝安全邊際率×實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本量=安全邊際率×實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量安全邊際率＝安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量=安全邊際額／實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額例１.某服裝生產(chǎn)公司,本月銷售5000０件，單價(jià)２40元，單位變動(dòng)成本１80元，固定成本1２0230元。規(guī)定:(1)計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn)。(２)若公司為了促進(jìn)銷售力度,將單價(jià)下調(diào)15％,則需要銷售多少件服裝才干保本？（2023年１月試題)解:(1)保本量件保本額=2023×240＝4８0０0０元（2）保本量件例2．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2023年銷售收入額為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為１00萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60％。規(guī)定:計(jì)算該公司２０2３年的固定成本、保本額。解：固定成本＝１000-1000×６0％-1０0＝3００萬(wàn)元奉獻(xiàn)邊際率=１-60%=40％保本額=固定成本／奉獻(xiàn)邊際率=30０/4０％＝750萬(wàn)元例３.某公司某年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品6００00件，該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為6０％,安全邊際率為３0%,單位奉獻(xiàn)邊際為20元。規(guī)定:計(jì)算保本量、保本額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:(1）安全邊際量=３０%×60０0０=18０00件保本量=６0000－１800０=４２023件（2）奉獻(xiàn)邊際率＝１－６0%=4０%單價(jià)＝２0/40%=５0元保本額＝４2０23×50＝２1０0000元（３)固定成本=2100０00×40%=840000元所以，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝６0０00×5０－６00０0×5０×60％－84０00０=３60０00元或＝６0000×５0×40%-84０0０0＝360000元或營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=單位奉獻(xiàn)邊際×安全邊際量=20×18０00=36０00０元3、運(yùn)用兩種方法計(jì)算相關(guān)的成本、奉獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等基本知識(shí)：完全成本法中，產(chǎn)品成本:生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用)；期間費(fèi)用:非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。變動(dòng)成本法中,產(chǎn)品成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用)；期間費(fèi)用:固定性制造費(fèi)用（即固定生產(chǎn)成本)、非生產(chǎn)成本(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)成本項(xiàng)目完全成本法的解決變動(dòng)成本法的解決直接材料歸到產(chǎn)品成本歸到產(chǎn)品成本直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用歸到產(chǎn)品成本歸到期間費(fèi)用銷售費(fèi)用歸到期間費(fèi)用歸到期間費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用完全成本法:毛利＝營(yíng)業(yè)收入－銷售成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=毛利-期間成本變動(dòng)成本法:奉獻(xiàn)邊際＝收入－變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝奉獻(xiàn)邊際-固定成本例１:某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為５元,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4０00元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為０,本期產(chǎn)量為100０件，銷量為60０件,單位售價(jià)為40元。規(guī)定：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1)單位產(chǎn)品成本;(2）期間費(fèi)用;（3)銷貨成本;（4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用＝10+５+7+400０／1００0＝26元2）期間費(fèi)用=變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用＝６00×４+1000=３400元３）銷貨成本＝26×６０0=15600元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間費(fèi)用=40×６00-15600－340０＝50０0元變動(dòng)成本法：1)單位產(chǎn)品成本=單位直接材料＋單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=10＋5+7=22元2）期間費(fèi)用＝固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝４000+6０0×4+10０0=7400元3)銷貨成本=２2×6０0＝1３200元4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-銷貨成本－期間費(fèi)用=40×6０0-13200－7４00＝３400元或奉獻(xiàn)邊際總額=40×６00-(13200+600×4）=8400元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝奉獻(xiàn)邊際總額－固定成本總額=8400-（４000＋１000)＝３400元例2．1.某公司2023年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、銷量和成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000件,銷售量為３５０0件，期初存貨量為０,奉獻(xiàn)邊際率為5０%，變動(dòng)生產(chǎn)成本總額為760０0元，固定制造費(fèi)用總額為２8００0元,單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元，固定銷售及管理費(fèi)用總額為2１000元。（15分)規(guī)定:請(qǐng)采用變動(dòng)成本法編制收益表。變動(dòng)成本法收益表（單位:元）營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用變動(dòng)成本合計(jì)奉獻(xiàn)邊際固定成本固定生產(chǎn)成本固定銷售管理費(fèi)用固定成本合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)解:單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）單位變動(dòng)成本（元)單價(jià)(元)銷售收入（元)變動(dòng)成本法收益表（單位：元）營(yíng)業(yè)收入１6１00０變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本66５00變動(dòng)銷售管理費(fèi)用１４００0變動(dòng)成本合計(jì)８0５0０奉獻(xiàn)邊際8050０固定成本固定生產(chǎn)成本2800０固定銷售管理費(fèi)用210００固定成本合計(jì)4９000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)31５０04、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響,多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)基本知識(shí)：綜合奉獻(xiàn)邊際率＝Σ（各品種奉獻(xiàn)邊際率×該品種銷售比重）多品種保本額＝固定成本總額／綜合奉獻(xiàn)邊際率某品種的保本額＝多品種保本額×該品種銷售比重例１．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2023年銷量為10０0件，單價(jià)２０元,單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元,假定２０23年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。（1５分）規(guī)定:（1)計(jì)算2020２３該公司的保本量。（2）若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比20２３年增長(zhǎng)一倍的目的,2023年至少銷售多少件產(chǎn)品?(３)若2０23年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？解：?jiǎn)挝环瞰I(xiàn)邊際（元)固定成本總額（元）保本銷售量（件)2０２3年固定成本(元）利潤(rùn)目的(元)目的銷售量(件)安全邊際量=1400－５60＝8４0(件)例2．某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本總額為１5500元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料數(shù)據(jù)如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量(件)１0０015002023銷售單價(jià)(元）３51０25單位變動(dòng)成本(元)28616規(guī)定：計(jì)算該公司的多品種的綜合保本額和每種產(chǎn)品的保本額。解:甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=（35-2８)／３5＝0.2乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(10-6）/１0=０.4丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(25-1６)/２5=0.36總銷售額：1000×35+１500×１0＋20２3×25=3５０0０+15０00+5０００0=１000０0元甲產(chǎn)品銷售額所占的比重:350０0/1000０0=0．３5乙產(chǎn)品銷售額所占的比重:15０00/1０0000＝0.1５丙產(chǎn)品銷售額所占的比重:5０000/１00００0=0.5綜合奉獻(xiàn)邊際率=０.2×0．35＋０.4×0．1５＋０．36×0.5＝0.07+0.06+0.１8=0．3１綜合保本額=15５０0/0．３１＝50000元甲產(chǎn)品的保本額=5000０×0.35=17500元乙產(chǎn)品的保本額=500０0×0.1５=7５００元5、運(yùn)用本量利公式計(jì)算奉獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤(rùn)等例:某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,已知其銷售量為10000件,銷售收入為1０0０00元。該公司全年固定成本總額為3000０元,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)2023０元，規(guī)定計(jì)算該公司的保本銷售額、奉獻(xiàn)邊際率、安全邊際額、安全邊際率、保本作業(yè)率。解：變動(dòng)成本總額（元)奉獻(xiàn)邊際率保本銷售額（元）安全邊際額（元)安全邊際率保本作業(yè)率5、預(yù)測(cè)銷售量基本知識(shí):預(yù)測(cè)銷售額＝平滑系數(shù)×基期實(shí)際數(shù)+（1－平滑系數(shù)）×基期預(yù)測(cè)數(shù)例1．某染料生產(chǎn)公司９月份實(shí)際銷售量為202３公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù),規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解:10月份的銷售量（公斤）７、根據(jù)已知條件，鑒定開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品例1．某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí),尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)１0０60３０預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本５０3012單件定額機(jī)時(shí)40２01０規(guī)定：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解:以奉獻(xiàn)邊際分析法為例產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本50３０12單位奉獻(xiàn)邊際5030１８單件定額機(jī)時(shí)40２010單位資源奉獻(xiàn)邊際5０?40＝1．2５30?20＝１.518?１0=1.8剩余生產(chǎn)能力80０080０08０００最大產(chǎn)量8000?４0＝200８００0?20＝400８000?1０=800奉獻(xiàn)邊際總額200×50=１０0０0４00×30＝１２023800×18＝14400或１.２5×8000＝1０000１．5×８0０0＝１2023１.8×８000=１４4００由上表可知：從丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額和單位資源奉獻(xiàn)邊際最多,所以,開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。例2．某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時(shí)1000０小時(shí),可用生產(chǎn)A或B產(chǎn)品,單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品2０元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品２小時(shí)和B產(chǎn)品６小時(shí)。規(guī)定:做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或B的決策。(2023年7月開(kāi)放教育試題)解：A產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際（元)B產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際(元）A產(chǎn)品單位工時(shí)奉獻(xiàn)邊際（元/小時(shí))B產(chǎn)品單位工時(shí)奉獻(xiàn)邊際(元/小時(shí)）因A產(chǎn)品的單位工時(shí)奉獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品的單位工時(shí)奉獻(xiàn)邊際,所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品。例3.某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型產(chǎn)品，該機(jī)器最大生產(chǎn)能力為18０0０機(jī)器工時(shí),有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器工時(shí)4５６0銷售單價(jià)(元/臺(tái))2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制導(dǎo)致本(元/臺(tái))１2８規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策(形成性練習(xí)P1４、4)。解:生產(chǎn)A產(chǎn)品的數(shù)量（臺(tái))生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品的數(shù)量（臺(tái))差量收入（元)生產(chǎn)A產(chǎn)品的成本(元)生產(chǎn)B產(chǎn)品的成本(元)差量成本（元）差量損益（元）由于差量損益大于零,所以應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。9、在多種經(jīng)營(yíng)的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)例：某公司組織多品種經(jīng)營(yíng),其中有一種變動(dòng)成本率為80％的產(chǎn)品于1998年虧損了１０000元,其完全銷售成本為110000元.假定1999年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。規(guī)定：（1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,１999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?（2)假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為２5000元，１９99年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?解：(１）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-１00０0＝1００000元；變動(dòng)成本＝１000００×80％=８０000元奉獻(xiàn)邊際=100000－8０0００＝2０230元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（２)“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本為2５0０0元,由于繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際202３0元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本25０0０元,因此應(yīng)停止生產(chǎn)。１０、依據(jù)已知條件，計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算基本知識(shí)：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率或=基期奉獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)例１.某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目202３年20２3年單位奉獻(xiàn)邊際銷售量奉獻(xiàn)邊際總額固定成本總額利潤(rùn)50元1２0２3件6000０0元4０0０0０元２02300元5０元１4０00件700０00元400０00元3００00０元規(guī)定:計(jì)算２023、2023年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。解:（１)產(chǎn)銷量變動(dòng)率＝（1４000-12023)12023≈16.67%利潤(rùn)變動(dòng)率=（３0０00０-２０2300)2０２300＝50％２023年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝５0%1６.67％≈3或2023年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝60０0002０２300=3(2)2023年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=７000003０0000=２.33例2.某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)量為6000０件,售價(jià)5元,單位變動(dòng)成本３元,固定成本60000元。規(guī)定:（1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2)明年銷售量增長(zhǎng)到72０23件,預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn);(3）若明年目的利潤(rùn)為６60０0元，計(jì)算明年應(yīng)達(dá)成的銷售量。解:(1)基期奉獻(xiàn)邊際總額＝60000×（５-3)＝１２0230元基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額=1２0２3０-６000０＝６000０元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝120２3０6０0０0=2(2)銷售量變動(dòng)率=（72０23－60000)６0０0０＝20%利潤(rùn)變動(dòng)率＝２0%×2=40％預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤(rùn)=60０0０×（1+40％)＝8４0０0元(3)利潤(rùn)變動(dòng)率＝（66000-６00００）6000０=1０％銷售量變動(dòng)率=10%2=5%明年應(yīng)達(dá)成的銷售量=6000０×(１＋5%)=630０0件11、用凈現(xiàn)值法鑒定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性。（需考慮所得稅)基本知識(shí)：每年鈔票流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律：建設(shè)期某點(diǎn)的凈鈔票流量=—該點(diǎn)發(fā)生的原始投資額經(jīng)營(yíng)期某點(diǎn)凈鈔票流量＝銷售收入—經(jīng)營(yíng)成本-所得稅或=稅后利潤(rùn)+折舊經(jīng)營(yíng)期終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量=銷售收入—經(jīng)營(yíng)成本－所得稅+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額或＝稅后利潤(rùn)+折舊＋固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額注：經(jīng)營(yíng)成本又被稱為付現(xiàn)成本，其金額＝總成本-非付現(xiàn)成本(重要指固定資產(chǎn)折舊額）例１:某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資1５０000０元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值６０000元,使用該項(xiàng)設(shè)備可為公司每年增長(zhǎng)凈利1400００元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為１2%。12%14%16%8年，年金現(xiàn)值系數(shù)4.9684.６394.3448年,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0．4040．3510．30５規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。解:年折舊額=（1500００0-600０0)／8=18０0０0元營(yíng)業(yè)鈔票流量＝140000+１８０000=3２023０元凈現(xiàn)值NPＶ=-１5０00０0＋３2023０×4.968+60０00×0.40４＝-１５0000０＋1589760＋２42４０=１1４000元凈現(xiàn)值NPV大于0,因此該投資方案可行例2.某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目,有關(guān)資料如下：(1)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資1２0230元,第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。（2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本１０00０0元(3）固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為150０0元。（4)據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120230元,每年需支付的直接材料等經(jīng)營(yíng)成本為6４0０0元，每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。（5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收(6)目前資金成本為10%，所得稅率為40％。注：（4年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0．６83年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.1７0(５年，1０%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0．621年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791(4年，９％)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0．708年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.240（5年，９%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=０.650年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.890規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。解：項(xiàng)目計(jì)算期=建設(shè)期0年+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期５年＝5年年折舊額=(1２0230－１5000)／５=21000元每年稅后利潤(rùn)=（12023０-6400０-5000－2１000）×（1－４０%）=18000元NCF0＝-12=-2２0230元NＣF1－4＝1８000+21000=3９00０元NCF5＝1８０0０+21００0+１0000０＋15000=1５４０00元凈現(xiàn)值NPV=-22０２30+390０0×３．1７0+154０00×0.6２1=-736元凈現(xiàn)值ＮPＶ小于０,因此該投資方案不可行。例３．某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備,需投資1500０00元，該設(shè)備可用8年,使用期滿有殘值60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為公司每年增長(zhǎng)凈利14０000元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為１2%。規(guī)定:用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。解：年折舊額（元)營(yíng)業(yè)凈鈔票流量（元）凈現(xiàn)值元因凈現(xiàn)值大于０，所以該投資方案可行１2、用內(nèi)部收益率法，鑒定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性（內(nèi)插法)例1．已知：某項(xiàng)目按１2%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為１７．03萬(wàn)元，按１4%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為—1.５4萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10％。規(guī)定:(1)不用計(jì)算,直接判斷該項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由;（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率,并評(píng)價(jià)該方案的可行性。解：（1)按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值ＮＰＶ一定大于按1２％計(jì)算的ＮPV，因此按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值NPV大于17.0３萬(wàn)元,大于零，故具有財(cái)務(wù)可行性;或以內(nèi)部收益率作為折現(xiàn)率計(jì)算出來(lái)的凈現(xiàn)值=0,因此直接判斷，內(nèi)部收益率介于１2%和14％之間，大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率1０%，即具有財(cái)務(wù)可行性。（2)內(nèi)部收益率=１２%＋2％×17.03（１７.０３+１.54）＝１３.8３％，大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10%,故具有財(cái)務(wù)可行性。13、運(yùn)用公式進(jìn)行成本差異計(jì)算:例1．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)資料如下：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)1.50元/公斤,用量標(biāo)準(zhǔn)0.9公斤／件,標(biāo)準(zhǔn)成本為1.35元／件,直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是900０公斤,其中,8０００公斤用于產(chǎn)品生產(chǎn),采購(gòu)時(shí)實(shí)際支付了１4400元，生產(chǎn)出該產(chǎn)品10０00件。規(guī)定：（1)計(jì)算公司生產(chǎn)該產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的直接材料的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額;（2)將差異總額進(jìn)一步分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異。（20２3年７月開(kāi)放教育試題）解：（1）實(shí)際成本（元)標(biāo)準(zhǔn)成本(元)差異總額(元)(2)直接材料價(jià)格差異(元)直接材料數(shù)量差異（元）例2.某公司本年度的固定制造費(fèi)用及其他有關(guān)資料為:固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1２0230元，固定制造費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支總額為123400元,預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為40000小時(shí),本年度實(shí)際耗用工時(shí)為350００小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為３202３小時(shí)。規(guī)定:(１）計(jì)算固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異和能量差異；(2)計(jì)算固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異、能力差異和效率差異。解：(1）固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異(元)固定制造費(fèi)用的能量差異(元）(3)固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異(元)固定制造費(fèi)用的能力差異(元）固定制造費(fèi)用的效率差異中央廣播電視大學(xué)2０2３－2023學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放?？啤逼谀┛荚嚬芾聿怯?jì)試題202３年1月一、單項(xiàng)選擇題（每小題１分,共20分)1．投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（Ｃ)。A．調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選實(shí)行方案C．選擇最優(yōu)實(shí)行方案D.項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)2．按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D)。A．采購(gòu)預(yù)算Ｂ.生產(chǎn)預(yù)算Ｃ.直接材料預(yù)算D．銷售預(yù)算3.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元,則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（Ｃ）。A.１00元Ｂ.２0０元C.30０元D．2５0元4.投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是（A)。A.投資中心擁有投資決策權(quán)B.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)C.投資中心具有法人地位D.投資中心擁有對(duì)外銷售收入5.現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是(D）。A．預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B．ＥVAC.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)Ｄ．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)6.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（B）。A.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B．生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料c．公司總經(jīng)理的薪酬Ｄ.不受銷售量影響的銷售人員薪酬7．假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi),則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是（Ｂ)。Ａ．單價(jià)提高B.單位變動(dòng)成本升高C.實(shí)際銷售量增多D．單位變動(dòng)成本減少8．利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及(A)。A．總資產(chǎn)利潤(rùn)率B.銷售利潤(rùn)率Ｃ．銷售成本利潤(rùn)率D．利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率9.某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為1０0公斤,假如自制,單位變動(dòng)成本2０元，并且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用20２3元;假如外購(gòu),單價(jià)為3０元，公司應(yīng)選擇（D)。A.自制５０公斤，外購(gòu)5０公斤Ｂ．自制C．自制３０公斤，外購(gòu)7０公斤D.外購(gòu)10.屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是(Ｂ）。A.凈現(xiàn)值Ｂ.投資回收期Ｃ.內(nèi)含報(bào)酬率Ｄ.獲利指數(shù)11．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（C）。A．會(huì)計(jì)主體不同Ｂ．核算依據(jù)不同C．最終目的不同Ｄ.法律效力不同１2.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí),營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(Ｂ）相關(guān)。A．生產(chǎn)量B.銷售量C．期初存貨量Ｄ．期末存貨量13.奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為(C）。Ａ．兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于1D.后者大于前者14．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高,將導(dǎo)致保本點(diǎn)（Ｂ）。A．升高Ｂ．減少C．不變D．沒(méi)影響15.下列合用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是(C）。A．算術(shù)平均法B.移動(dòng)平均法C．移動(dòng)加權(quán)平均法D．指數(shù)平滑法16.在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià),這是指(Ｄ)。A.差量成本B．邊際成本C．專屬成本D．機(jī)會(huì)成本17．在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=(A)÷變動(dòng)成本。Ａ．奉獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C.固定成本D．完全成本１8．下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)(B）。A.(F／Ｐ,i，n)B．（P/F,i,n)C.(F/A,i,ｎ)D.(Ｐ/A,i,n)19．某公司每月固定成本2023元，單價(jià)2０元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品５0０件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)１000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（A）。Ａ．14B．13C．12D.152０．已知上年利潤(rùn)為10000０元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4。銷售量變動(dòng)率為１5%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為(Ａ）。A.121000元B．150０00元Ｃ．140000元D.1250０0元二、多選題(每小題2分,共１0分)2１．變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ABCDE）A.應(yīng)用的前提條件不同B．產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同Ｃ.銷貨成本及存貨水平不同D.銷貨成本計(jì)算公式不同E．損益擬定程序不同22．下列各項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有(AＣＥ)。A.銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系B．產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C．銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系Ｄ．產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系Ｅ.成本與利潤(rùn)的關(guān)系23．影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及(CDE)A．銷售定價(jià)決策B.供求關(guān)系C．相關(guān)成本Ｄ．相關(guān)業(yè)務(wù)量E．相關(guān)收入2４．差量分析法是在