江蘇高層商業(yè)大廈監(jiān)理規(guī)劃魯班獎萬平米、流程圖

B12xx工業(yè)園區(qū)交銀大廈工程監(jiān)理規(guī)劃2009年12月2日至2012年12月30日內(nèi)容提要：建設工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設施監(jiān)理人員行為準則貫標要求質(zhì)量控制點旁站要求工程重點、難點分析及對策監(jiān)理安全管理建筑物節(jié)能監(jiān)理監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：xx省建設廳建設監(jiān)理處監(jiān)制目錄第一章 建設工程概況 第二章 監(jiān)理工程范圍 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章 監(jiān)理工作目標 第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 第六章 項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式 第七章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 第八章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 第九章 監(jiān)理工作程序 第十章 監(jiān)理工作方法及措施 第十一章 監(jiān)理工作制度 第十二章 監(jiān)理設施 第十三章 貫標要求 第十四章 質(zhì)量控制點旁站要求 第十五章 工程要點、難點分析及對策 第十六章監(jiān)理安全管理第十七章建筑物節(jié)能監(jiān)理建設工程概況工程名稱：xx工業(yè)園區(qū)交銀大廈監(jiān)理工程建設地點：xx市工業(yè)園區(qū)xx工業(yè)園區(qū)交銀大廈項目位于xx工業(yè)園區(qū)蘇惠路北、星漢街東、星陽街西，世紀金融大廈南側(cè)工程概述：框架結(jié)構(gòu)，主樓地下三層、地上二十二層，裙樓為四層，三層地下室。建筑面積：約6.5萬m2工程造價：約3億元人民幣質(zhì)量要求：確保揚子杯，爭創(chuàng)“魯班獎”監(jiān)理內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙所示，對本工程包括但不限于土建、機電安裝（自來水、暖通、供配電等）、室內(nèi)外（精）裝修、綠化景觀、室外工程（道路、路燈、圍墻、各類管線等）、弱電、安保、通訊、市政等工程，進行工程質(zhì)量（含工程資料）、文明施工、安全生產(chǎn)及工程進度的控制；參與本工程的投資控制；與本工程各分享工程（土建、機電安裝等）之招投標階段提供相關的技術規(guī)范資料。工程計劃開竣工日期：2009年12月～2012年12月。監(jiān)理工程范圍本工程項目的監(jiān)理工程范圍包括：本工程開工后的施工全過程階段監(jiān)理及保修期間（竣工驗收通過滿1年）的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進度、造價控制，信息管理、合同管理，組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括根據(jù)業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)施工合同及圖紙編制監(jiān)理實施細則，對工程建設的質(zhì)量、進度、投資、工程建設資料的文件與檔案管理、工程建設與各方面之間協(xié)調(diào)、對施工單位的文明施工監(jiān)督。合同管理與協(xié)調(diào)(1)審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書；(2)審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工詳圖和工藝試驗成果等，及時提出審核意見并督促其實施；重大技術問題組織專家討論，必要時還需組織專家評審；(3)組織設計交底及圖紙會審，并督促責任單位形成相應文件；(4)主持工地例會，包括各類設計、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；(5)督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議；(6)在工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。投資控制(7)根據(jù)業(yè)主授權下達變更指令，復核變更工作量，對變更價款進行初步審核；(8)協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和資金使用計劃，審核施工單位提交的資金流量表；(9)按照合同計價方式，復核已完工程量和單價組成等，簽署工程付款憑證；質(zhì)量控制(10)審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗成果和設備的質(zhì)量，進行必要的抽查和復驗；對于不符合設計要求、國家質(zhì)量標準及合同要求的材料及設備，有權并應當通知承建商停止使用；(11)監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，必要時應進行24小時日夜旁站監(jiān)理；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權并應當通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復工令應當報告并在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告；(12)檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復核簽證；(13)組織實施有關工程質(zhì)量事故分析與處理的專項會議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實；進度控制(14)審查施工單位提交的施工進度計劃并檢查實施情況；隨時監(jiān)控實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時督促施工單位提出調(diào)整意見并提出監(jiān)理審查意見；(15)在不同的施工階段，制定針對性的進度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設備、材料的進場時間表，對設備、材料供應商的供貨計劃及實施情況進行監(jiān)督；對于主要構(gòu)件、設備進行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時交付。安全與文明控制(16)督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；(17)審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護、文明施工措施的落實；參加重大安全事故的調(diào)查與處理；竣工驗收與資料管理(18)督促施工單位及時完成合同文件及施工技術資料的整理與檔案，審查設計單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；(19)編制監(jiān)理周、月、季、年報及各專項報告，做好監(jiān)理記錄/紀要等資料保存；(20)根據(jù)施工進展，及時做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；(21)組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量進行評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，并對竣工驗收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進行監(jiān)督；(22)協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試；(23)及時完成項目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供一套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔；缺陷保修（24）對于保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施。監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，并使業(yè)主對我們的服務感到滿意。通過風險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際質(zhì)量達到預期的目標和標準。本項目的質(zhì)量控制目標：確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準，同時確保業(yè)主要求的使用功能得以圓滿實現(xiàn)，確保揚子杯，爭創(chuàng)魯班獎。本項目的進度控制目標：與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同中的工期目標相一致，并確保工程按期建成。本項目的造價控制目標：工程造價不突破業(yè)主的投資計劃。本項目的安全文明施工管理目標：施工中不出現(xiàn)安全事故及人員傷亡事故。監(jiān)理工作依據(jù)工程合同文件。包括建設監(jiān)理合同及其他建設工程合同。設計文件。國家及政府有關部門頒布的有關工程建設方面的法律、法規(guī)。政府批準的工程建設文件。專門技術法規(guī)性文件。項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師桂邯建設單位總監(jiān)理工程師桂邯建設單位協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)代表暫時不設承建單位承建單位投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進度控制投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進度控制文檔、信息報表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理文檔、信息報表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理給排水建筑經(jīng)濟建筑智能建筑電氣通風空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構(gòu)給排水建筑經(jīng)濟建筑智能建筑電氣通風空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建地基基礎承建單位、材料設備供應單位承建單位、材料設備供應單位項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及人員進退場計劃編號姓名專業(yè)職務駐場時間備注1桂邯工民建總監(jiān)理工程師全過程國注2吳柏剛設備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師樁基、支護省注3趙紫鑫工民建專業(yè)監(jiān)理工程師全過程國注4徐吉峰房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師全過程國注6張興義給水排水工程專業(yè)監(jiān)理工程師安裝階段國注7宋明房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師全過程省注8范寅土木工程監(jiān)理員全過程資料管理9吳小剛工程管理監(jiān)理員主體階段10楊田鐘土木工程監(jiān)理員全過程11劉村工程力學監(jiān)理員主體階段12胡鵬土木工程監(jiān)理員樁基階段13李平土木工程監(jiān)理員樁基階段14范曉兵建筑環(huán)境與設備監(jiān)理員安裝階段15劉振鹽電氣工程及自動化化監(jiān)理員安裝階段16王余勝土木工程見證取樣員全過程見證取樣備注：1、以上所安排將根據(jù)工程實際進展和需要作出適當調(diào)整；2、并可根據(jù)工程需要由公司專家提供專業(yè)的技術服務。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責組建項目的監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部），并明確各人的職責分工；主持編寫項目的《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項目《監(jiān)理實施細則》；制定項目監(jiān)理部各項工作制度。如業(yè)主需要配合其進行施工總承包單位的選擇；確認總包單位選擇的分包單位；對各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進行資質(zhì)審查，并提出審查意見。主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核并簽署工程款的支付申請；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；調(diào)解重大合同爭議；審核承包商的工程延期。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查和驗收，主持工程的分項、分部工程驗收并主持單位工程的預驗收。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績效；根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配、安排；對不稱職監(jiān)理人員及時向分部匯報并建議其進行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機構(gòu)辦理備案手續(xù)。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告（包括質(zhì)量評估報告）和項目監(jiān)理工作總結(jié)。負責編寫項目監(jiān)理日志記錄工作?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。根據(jù)總監(jiān)的授權，行使除《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.4條規(guī)定以外的總監(jiān)的職責和權力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施和監(jiān)理細則的實行。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告。負責本專業(yè)的質(zhì)量、進度、造價等方面的控制工作；做好材料、設備驗收檢查、工序質(zhì)量驗收檢查和隱蔽工程驗收檢查工作；進行必要的平行檢驗工作；做好工程計量工作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；負責本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對本專業(yè)的實施情況定期或不定期向總監(jiān)進行匯報。協(xié)助現(xiàn)場總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理工作。做好本專業(yè)的監(jiān)理日報記錄工作，并負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與監(jiān)理月報的編寫工作。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。按設計圖及有關技術標準，對施工單位的施工過程和施工工序進行檢查記錄；對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；對關鍵的施工環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理，并做好記錄。檢查施工單位的投入的人、材、設備等使用運行情況，并做好記錄；復核工程計量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。做好監(jiān)理日報和有關監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序1總監(jiān)理工程師組建成立項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負責本項目的監(jiān)理工作，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責,，對外向業(yè)主負責.在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進場期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)，并在項目具體實施中進行及時的調(diào)整。2編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報經(jīng)我公司技術負責人批準。3制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則在監(jiān)理規(guī)劃報經(jīng)公司技術負責人批準后，項目項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)理工程師批準后實施，用以指導各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務的開展。4規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項目實施施過程中,項目監(jiān)理機機構(gòu)將按規(guī)范范化的要求開開展工作,力爭做到以以下幾點:(1)工作的的時時序性監(jiān)理各項工作都按按一定的邏輯輯順序先后展展開,從而使監(jiān)理理工作能有效效地達到目標標而不致造成成工作狀態(tài)的的無序和混亂亂.(2)職責分工的的嚴密性對項目不同專業(yè)、不不同層次的監(jiān)監(jiān)理人員，進進行嚴密的職職責分工，從從而為協(xié)調(diào)進進行監(jiān)理工作作創(chuàng)造前提條條件，并為實實現(xiàn)監(jiān)理目標標提供保證。5參與驗收,簽署建建設工程監(jiān)理理意見工程施工工完成后，現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理機構(gòu)在正式式驗交前組織織竣工預驗收收，在預驗收收中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時與與施工溝通提提，出整改要要求，參與業(yè)業(yè)主組織的工工程竣工驗收收，簽署監(jiān)理理意見。6向業(yè)主提交建設工工程監(jiān)理檔案案資料項目監(jiān)理工工作完成后，現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理機構(gòu)將按監(jiān)監(jiān)理合同的約約定向建設單單位提交設計計變更、工程程變更資料、監(jiān)監(jiān)理指令性文文件、各種簽簽證資料等檔檔案資料。7監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時時，現(xiàn)場項目目監(jiān)理機構(gòu)將將向建設單位位提交監(jiān)理工工作總結(jié)，向向其匯報工程程概況、監(jiān)理理合同履行情情況、監(jiān)理工工作成效、施施工過程中出出現(xiàn)的問題及及其處理情況況和建議、建建設單位提供供物品的交接接工作、有關關資料的交接接工作等。監(jiān)理工作方法及措措施本項目監(jiān)理控制目目標的方法與與措施將重點點圍繞投資控控制、進度控控制、質(zhì)量控控制這三大控控制任務展開開，該工作方方法及措施項項目實施監(jiān)理理過程中在合合同的索賠管管理、審批施施工指導文件件、質(zhì)量/進度/造價審批核核查文件、會會議紀要、監(jiān)監(jiān)理報告、監(jiān)監(jiān)理工作函件件、監(jiān)理現(xiàn)場場監(jiān)督檢查記記錄資料、監(jiān)監(jiān)理工程驗收收文件、監(jiān)理理總結(jié)文件、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)計分析析及對策文件件中具體體現(xiàn)現(xiàn)。下面將分分述原則性的的工作方法及及措施：一、投資目標控制制方法與措施施1.投資控制的措施和和方法要保證投資控制目目標的實現(xiàn)，就就要對投資控控制的過程采采取一定的措措施和方法。投投資控制監(jiān)理理流程見下圖圖：投資控制監(jiān)理流程程圖無無否有有審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算書投資目標分解編制資金使用計劃審核施工組織設計有無不合理之處修改組織施工設計施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認可索賠文件實際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預測確定投資目標調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有無有無有有無無有有否是（1）投資控制的措施施1）組織措施在以項目總監(jiān)為領領導的項目管管理組織機構(gòu)構(gòu)中落實專門門的投資控制制人員，實行行任務分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對投投資控制實行行專人管理。2）經(jīng)濟措施編制詳細的資金使使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進行已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報告，嚴嚴格執(zhí)行工程程計量及設計計變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進進行重點審查查。3）技術措施審核施工單位編制制的施工組織織設計，對主主要施工方案案進行技術經(jīng)經(jīng)濟分析和比比較，積極宣宣傳新技術、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設計變更進進行技術經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款來控制投投資，積極協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行合同談判（如如業(yè)主需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔風風險共同控制制投資的效果果。所以監(jiān)理理要做好工程程監(jiān)理紀錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠事件件提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜，加強強投資信息管管理，定期進進行投資分析析比較，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設計計、施工、材材料與設備供供應及其其它它各方的關系系，為投資控控制服務。（2）投資控制的方法法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項工作做好好，對每項工工作都要有一一套科學實用用的方法。1）配合工程進度做做好工程計量量工作2）嚴格按合同和工工程費用的支支付程序進行行工程款的支支付3）及時準確地進行行工程變更計計量4）做好項目施工索索賠處理5）進行風險分析和和識別降低業(yè)業(yè)主投資風險險4.本工程投資控制的的難點及對策策投資控制難點1）本工程工序多，要要求高，在承承包商編制的的施工組織設設計、方案中中可能會隱含含一些增加投投資、產(chǎn)生索索賠的誘因。2）由于本項目工程程量大、工期期緊，現(xiàn)場各各階段資金供供應矛盾突出出，對資金使使用計劃的編編制要求高。監(jiān)理對策針對工程特點，監(jiān)監(jiān)理進場后將將建立完善的的、嚴密的、切切實可行的現(xiàn)現(xiàn)場簽證計量量工作程序，嚴嚴把工程量計計量關。在工程實施過程中中，監(jiān)理將加加強對施工組組織設計和方方案的審查，特特別是對關鍵鍵部位、重點點部位（如支支護工程、基基礎工程、主主體工程、設設備安裝工程程等）的方案案審查，對施施工工藝、方方法進行必要要的技術經(jīng)濟濟論證，挖掘掘節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實施過程中中，進行風險險分析，找出出工程造價最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建議業(yè)主在設計合合同中明確各各部分出圖時時間，違約責責任，保證施施工圖紙滿足足現(xiàn)場施工需需要。要求承包商分階段段提前申報資資金使用計劃劃表（一般以以月為單位），經(jīng)經(jīng)審查確認后后據(jù)此進行控控制、執(zhí)行。二、進度目標控制制方法及措施施1組織措施：在項目目監(jiān)理組織機機構(gòu)職能分工工中設專人負負責對項目監(jiān)監(jiān)理進度控制制進行負責，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負責各各自專業(yè)的進進度控制監(jiān)理理工作，對項項目進度監(jiān)理理控制工作做做到目標明確確、專人牽頭頭大家輔助的的組織模式。2技術措施：嚴格審審查施工單位位的施工組織織設計，要求求施工單位對對其進度計劃劃進行勞動力力資源平衡和和工期成本平平衡，以防現(xiàn)現(xiàn)場施工人數(shù)數(shù)大起大落，給給勞動力資源源調(diào)配帶來困困難并影響工工人的積極性性。同時要檢檢查現(xiàn)場水電電能否滿足施施工單位施工工組織設計中中臨時用水、臨臨時用電提出出的要求，對對不滿足要求求的要進行增增容。還要檢檢查施工機械械能否滿足現(xiàn)現(xiàn)場垂直和水水平運輸?shù)囊蟆?經(jīng)濟和合同措施：：在建議業(yè)主主明確分階段段進度控制目目標，并將分分階段進度控控制目標作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對工期的的提前和滯后后給予適當?shù)牡莫剟罨驊土P罰（不能采用用不對等條款款如只處罰不不獎勵），切切實維護合同同的嚴肅性，避避免合同變成成一紙空文，這這樣既有利于于調(diào)動施工單單位的積極性性，又有利于于對項目工期期進行控制。4進度控制監(jiān)理流程程詳見下圖：：進度控制工作流程程圖同意否？同意否？審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫月報施工單位否三、質(zhì)量目標控制制的方法及措措施1工程項目開工建設設前的準備階階段1）施工現(xiàn)場的復查查，包括界樁樁、標準點的的定位復核。2）由項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉監(jiān)理理合同、施工工承包合同，認認真熟悉施工工圖紙及有關關設計說明和和技術資料，充充分了解項目目設計意圖和和各項技術要要求。3）協(xié)助業(yè)主組織設設計交底及圖圖紙會審工作作。4）審查承包商的施施工準備工作作，包括承包包商的管理機機構(gòu)和負責人人名單，承包包商現(xiàn)場人員員及進場計劃劃，進場設備備、機械的數(shù)數(shù)量、型號、規(guī)規(guī)格等計劃。5）對承包商編制的的施工組織設設計、重要技技術方案進行行審查，必要要時對特殊項項目建議業(yè)主主組織專家進進行專項評審審。6）根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場開工條件件，協(xié)助業(yè)主主下達開工令令。2工程項目施工階段段1）質(zhì)量的事前控制制根據(jù)招標文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關條款，依依據(jù)設計文件件，對承建商商采購材料、設設備及構(gòu)配件件進行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號、樣樣式應征得業(yè)業(yè)主的認可。施工機械的質(zhì)量控控制。對工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C機械、設備，應應審核承包商商提供的技術術性能的報告告，塔吊、樁樁機、外腳手手架等必須通通過安檢部門門驗收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實施。要求承包商實施目目標管理制度度，在項目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術術操作工人的的技術水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時，項項目總監(jiān)有權權撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人，這點請請業(yè)主給予監(jiān)監(jiān)理授權并大大力支持?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設設計，提出審審核修改意見見；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術術管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認真審審核新材料、新新工藝、新技技術等施工方方案；對進場場的材料、設設備嚴格按合合同約定或有有關工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進行抽樣樣檢驗，并按按比例采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢，合合格后方可用用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應建立立質(zhì)量控制點點，及時檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標的的要求，督促促承包商加強強施工工藝管管理，認真執(zhí)執(zhí)行工藝標準準和操作規(guī)程程，以提高項項目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強工工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關鍵鍵部位關鍵工工序進行旁站站監(jiān)理，加強強中間檢查和和技術復核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴格驗收收制度，嚴格格檢查驗收各各道工序，達達到要求驗收收通過后方可可進行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日報，認認真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分析，對對不符合質(zhì)量量標準的提出出專題報告，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴格按照照現(xiàn)行國家建建筑安裝施工工規(guī)范和設計計圖紙要求進進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應應經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時向有關責責任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師工作聯(lián)聯(lián)系單，如整整改不力或堅堅持不改，可可由項目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單直直至備忘錄。審查技術變更和會會簽設計變更更。凡因施工工原因需修改改設計，應通通過現(xiàn)場設計計代表，經(jīng)設設計單位研究究確定后提出出設計修改通通知。監(jiān)理工程師將認真真履行監(jiān)督職職責，深入施施工現(xiàn)場，以以預控為主，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場質(zhì)量專題題協(xié)調(diào)會。3）質(zhì)量的事后控制制按規(guī)定的質(zhì)量評定定標準和方法法，對完成的的檢驗批、分分項、分部工工程，單位工工程進行檢驗驗；工程驗收:收到承包商工程驗驗收申請報告告，項目總監(jiān)監(jiān)組織有關單單位進行預驗驗收，并將預預驗收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對不合格項項的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗收工工作；審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理工程項目技術術文件資料。項目保修階段項目監(jiān)理部將委派派專業(yè)監(jiān)理工工程師作定期期回訪工作，掌掌握該建設項項目使用情況況，作好回訪訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，及時落實實返修，并做做好返修記錄錄工作。4）質(zhì)量控制流程圖圖（見附圖）四、合同管理的方方法與措施工程的合同結(jié)構(gòu)形形式（暫未定定，后期完善善）。業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理設備供應商設備供應商機電安裝幕墻消防建筑智能裝飾機電安裝幕墻消防建筑智能裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建建立合同管理臺帳帳，表格形式式如下：合同目錄一覽表樣樣表序號合同編號合同名稱承包商合同價合同工期質(zhì)量要求合同管理具體措施施（1）項目應編制合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖根據(jù)工程項目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進度目標，進進行項目合同同結(jié)構(gòu)分解，列列出詳細的施施工合同和材材料設備供貨貨合同的計劃劃清單，并根根據(jù)工程進度度計劃圖，編編制工程合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖。（2）項目應利用專用用軟件對各類類合同與信息息進行管理工程中的施工合同同和材料設備備供貨合同等等應分類編號號，統(tǒng)一管理理，專人負責責。在工程實實施過程中，對對各類合同的的實施情況進進行跟蹤，根根據(jù)工程實體體的實施進展展作及時的調(diào)調(diào)整。項目實實施過程中的的各類信息應應盡可能地利利用計算機進進行處理。（3）實施合同管理的的目標化方法法合同管理的過程是是一個動態(tài)過過程，業(yè)主應應將工程合同同總目標進行行分解，明確確子合同目標標；針對各子子合同的具體體內(nèi)容，加強強合同簽訂前前、訂立時以以及履行中的的管理，并充充分考慮合同同發(fā)生糾紛時時的管理。（4）施工合同的進度度控制1）在工程實施過程程中，加強對對進度計劃實實施的跟蹤控控制，并根據(jù)據(jù)必要作及時時的調(diào)整。2）根據(jù)工程施工承承包合同的實實施情況，對對聯(lián)動子合同同實施情況進進行控制，確確保設計、材材料供貨等合合同的實施，滿滿足了工程實實施的需要。（5）本工程的合同管管理要點在施工合同履行過過程中對工期期、質(zhì)量、造造價及其它合合同有關事項項進行跟蹤管管理，及時掌掌握各種信息息。采取預控措施，提提前向建設單單位和承包商商發(fā)出聯(lián)系單單以防止偏離離合同約定事事件發(fā)生。一一旦承包商有有違約行為，應應立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令糾正正其違約行為為。及時協(xié)調(diào)建設單位位與施工單位位的合同糾紛紛，盡可能采采用調(diào)解的方方式解決爭端端。嚴格控制工程變更更，特別是對對承包商提出出的有可能增增加造價的工工程變更必須須認真審查，必必要時應征得得業(yè)主同意方方可實施。工程建設合同管理理的監(jiān)理人員員設置與工程程規(guī)模有關，對對于本工程，將將有專人進行行合同管理與與資料信息管管理。（6）工程施工階段的的合同管理措措施審查施工組織設計計和施工方案案監(jiān)督總承包商按合合同中規(guī)定采采用的規(guī)范、標標準和管理程程序施工，按按合同約定控控制工程質(zhì)量量、投資和進進度。審查重要建筑材料料和主要設備備的性能以滿滿足規(guī)范及設設計要求。組織工程質(zhì)量事故故的分析和處處理。認定工程質(zhì)量和進進度，依照合合同進行計量量，并簽署付付款憑證。驗收隱蔽工程。審查工程價款和工工程竣工結(jié)算算。組織工程階段驗收收及工程預驗驗收，參與工工程竣工驗收收。（4）工程實施過程中中的合同管理理資料收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應及及時填寫并保保存有關簽證證方面的文件件和單據(jù)，主主要有：總包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料訂貨合同同。業(yè)主負責供應的設設備、材料進進場及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量情況的的清單及合同同。材料代用議定書。材料抽樣試驗報告告單。設計變更通知單。隱蔽工程檢查驗收收記錄。質(zhì)量事故鑒定書及及其采取的處處理措施。合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成協(xié)協(xié)議書。中間交接工程的驗驗收文件。趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預決決算和工期等等有關的資料料和數(shù)據(jù)。會議紀要，業(yè)主或或業(yè)主代表的的書面指令，與與業(yè)主方的往往來信函，工工程照片及各各種施工進度度報表等。五、信息管理的方方法與措施1、明確信息管理任任務1）建立本工程項目目的信息管理理體系。本工程所指工程信信息主要為監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料基本內(nèi)內(nèi)容及編號，執(zhí)執(zhí)行公司貫標標要求并使用用本公司開發(fā)發(fā)的計算機監(jiān)監(jiān)理軟件輔助助管理：2）負責本工程項目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3）運用計算機輔助助監(jiān)理手段對對本工程項目目的投資控制制、進度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關本工程項項目的項目管管理信息服務務，定期提交交多種監(jiān)理報報表。4）建立工程會議制制度、整理各各類會議紀要要，并及時發(fā)發(fā)送有關單位位。5）督促施工、材料料及設備供應應單位及時整整理工程技術術、經(jīng)濟資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。2、確定信息管理要要點組建本項目工程建建設監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)造造項目管理信信息網(wǎng)絡。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。完成對工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用計算機技術完完成文檔的收收集、存儲、處處理、傳遞、檢檢索工作。3、項目監(jiān)理部合同同與信息管理理職責1）項目總監(jiān)理工程程師（1）領導和督促項目目監(jiān)理部實施施合同與信息息管理的各項項規(guī)定。（2）負責審核由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查的各類類工程報驗資資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師（1）負責審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)工程材料料及工程設備備的報驗；（2）負責審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)各分項分分部工程的報報驗；（3）負責整理匯總本本專業(yè)監(jiān)理信信息并編寫相相關的監(jiān)理文文件。3）監(jiān)理員（1）收集、整理監(jiān)理理現(xiàn)場的各種種信息資料；；（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工工程師督促施施工承包商各各項工程資料料的報審，核核查其有效性性、完整性和和準確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢檢查施工承包包商執(zhí)行情況況。4）合同與信息管理理員（1）收發(fā)監(jiān)理信息資資料；（2）監(jiān)理資料的登記記、整理、分分類、編碼、存存檔保管、借借閱注銷管理理及歸檔管理理；（3）跟蹤施工承包合合同的執(zhí)行情情況并形成記記錄；（4）登錄監(jiān)理各種文文檔臺帳。4、信息資料的分類類和編碼1）項目監(jiān)理部文件件資料臺帳為了對項目監(jiān)理部部的文件資料料進行有效的的管理，應設設立文件資料料臺帳，對程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，其其具體的分類類及要求參照照本公司有關關文件要求確確定。（1）文件清單（技術術性文件、法法規(guī)性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同時包括監(jiān)理理服務過程中中形成的如監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃、細則、監(jiān)監(jiān)理月報、工工程質(zhì)量評估估報告等文件件）（2）收發(fā)文登記表（3）文件發(fā)放登記表表（4）文件更改通知單單（5）文件資料借閱申申請表（6）文件銷毀登記表表2）業(yè)主提供圖紙及及有關文件的的控制業(yè)主提供圖紙文件件記錄登記表表3）監(jiān)理日報、監(jiān)理理日志等記錄錄的控制4）監(jiān)理實施過程控控制收發(fā)文登記本（單單獨設置，按按時間順序登登記）；5、監(jiān)理信息管理工工作流程收集工程信息收集工程信息根據(jù)指令實施檢查業(yè)主、承包商、設計及其它相關單位信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理意見審定發(fā)文處理報審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報審重要文件收文處理三、本工程合同與與信息管理的的重（難）點點與對策合同與信息管理的的重（難）點點由于本工程工程量量大、工期緊緊，施工中可可能遇到各種種不利情況。因因此，對合同同條款的擬訂訂要求高。本工程比一般工程程復雜，施工工涉及方面多多，影響施工工的外部因素素多，易產(chǎn)生生工程變更，發(fā)發(fā)生索賠事件件。監(jiān)理對策根據(jù)本公司監(jiān)理同同類工程經(jīng)驗驗，協(xié)助業(yè)主主確定合同結(jié)結(jié)構(gòu)。擬訂合合同時要寫清清細節(jié)，做到到嚴謹、周詳詳，同時注意意風險的合理理轉(zhuǎn)移。針對本工程工期緊緊的特點，在在評標階段，加加強對承包單單位提交的工工程總進度計計劃的評審工工作，評選優(yōu)優(yōu)化合理的進進度計劃；在在工程實施過過程中，加強強對進度計劃劃實施的跟蹤蹤控制，并根根據(jù)必要作及及時的調(diào)整。采取預控措施，事事前認真研究究工程圖紙、察察看現(xiàn)場條件件，嚴格施工工組織設計和和方案的審查查，采取防止止索賠的措施施，減少承包包商索賠的事事件的發(fā)生。常念“合同經(jīng)”，促使承承包商按合同同要求實現(xiàn)工工程質(zhì)量、進進度和費用的的要求。在工程實施過程中中，進行風險險分析，找出出工程造價最最易突破部分分（如施工合合同有關條款款不明確而造造成突破造價價的漏洞，施施工圖中問題題易造成工程程變更、材料料和設備價格格不確定）以以及最易發(fā)生生費用索賠的的原因和部分分（如施工圖圖紙不到位，材材料、設備不不到位等）制制定出防范性性措施。編制合同管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。根據(jù)工工程項目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進度目標，列列出詳細的施施工合同和材材料設備供貨貨合同的計劃劃清單，并根根據(jù)工程進度度計劃網(wǎng)絡圖圖，編制工程程合同管理網(wǎng)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖。采取積極主動的態(tài)態(tài)度，全面、準準確、及時地地收集與工程程有關的一切切信息（市場場、政策、天天氣等），經(jīng)經(jīng)專人處理分分析后及時反反饋有關單位位，指導工程程施工。六、組織協(xié)調(diào)的方方法與措施由于本工程體量大大，涉及工種種多，工期緊緊，各方面之之間協(xié)調(diào)工作作量大。組織織協(xié)調(diào)工作搞搞得好，才能能確保施工順順利進行，最最大限度地調(diào)調(diào)動各方面的的積極性，提提高工作效率率，減少工作作差錯，實現(xiàn)現(xiàn)預定的質(zhì)量量目標和進度度目標。為此此，總監(jiān)理工工程師負責組組織協(xié)調(diào)工作作，對現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資、相互配配合等事宜進進行協(xié)調(diào)。1.明確現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)調(diào)的任務現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在在監(jiān)理工程范范圍內(nèi)，同與與業(yè)主簽訂合合同并參與本本工程建設各各單位的協(xié)作作、配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關問題，并并督促總承包包單位按合同同履行職責和和義務，使工工程建設處于于有序狀態(tài)。具具體包括項目目監(jiān)理部內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)、對對承包人的協(xié)協(xié)調(diào)管理、協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)處理各種與與工程有關的的糾紛、協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)、承包雙雙方工作配合合。2.做好項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)調(diào)管理工作（1）項目監(jiān)理部內(nèi)部部的分工對于于監(jiān)理項目而而言，應做到到“事事有人管管，時時有人人問”，并應按ISO－90001標準的貫標標要求“做你所寫的的，寫你所做做的”。分工時要要針對工程的的實際情況，結(jié)結(jié)合監(jiān)理人員員的工作特長長、性格特點點進行。（2）除了要求執(zhí)行本本公司的有關關規(guī)章制度外外，項目監(jiān)理理部要制訂具具體嚴格的現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度。一方面監(jiān)監(jiān)理人員擁有有一定的權力力，就要在制制度方面采取取措施保持一一方凈土；另另外，也需通通過制度的建建立防止監(jiān)理理人員的懶散散、扯皮、拖拖延及工作隨隨意性等惡習習。堅決杜絕絕由于監(jiān)理人人員內(nèi)部扯皮皮、不通氣、不不配合，造成成監(jiān)理工作效效率低，或影影響到施工方方的現(xiàn)象。如如監(jiān)理內(nèi)部有有人對工作不不配合，則堅堅決調(diào)離本項項目部。（3）項目監(jiān)理部的各各類專業(yè)技術術人員組成，監(jiān)監(jiān)理人員的自自身水平也存存在差異，總總監(jiān)應協(xié)調(diào)好好項目監(jiān)理部部內(nèi)部的工作作氛圍，組織織大家形成互互幫、互學、多多交流、多通通氣的工作環(huán)環(huán)境?？偙O(jiān)、總總監(jiān)代表要經(jīng)經(jīng)常對各監(jiān)理理人員的工作作進行檢查。（4）項目監(jiān)理部內(nèi)部部設立定期會會議制度，一一般兩周一次次，總監(jiān)對前前一階段的工工作需要及時時總結(jié)；對既既有工作進行行詳細的分工工和安排；對對“控制點”的目標實現(xiàn)現(xiàn)情況進行評評價與分析；；對監(jiān)理人員員的工作進行行褒揚，落后后的要督促改改進，嚴重不不負責任的要要批評，直至至上報本公司司處理。3.對承包人的協(xié)調(diào)管管理對承包人的協(xié)調(diào)管管理主要包括括：對參與所所有施工的隊隊伍進行指揮揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；對施工工作業(yè)面平行行施工、交叉叉施工的協(xié)調(diào)調(diào)管理，排除除完成施工進進度計劃中的的障礙；質(zhì)量量、投資、進進度和安全等等控制目標的的協(xié)調(diào)；對施施工現(xiàn)場用地地、用房的協(xié)協(xié)調(diào)管理；對對施工用水、用用電的協(xié)調(diào)管管理；對施工工機械使用的的協(xié)調(diào)管理；；對安全及文文明施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理；在在項目實施過過程中當出現(xiàn)現(xiàn)偏差時能及及時通過有效效的工作進行行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動動措施，幫助助承包商進行行分析，找出出問題苗子加加以及時解決決?？梢杂帽O(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知單或監(jiān)監(jiān)理指令單的的形式要求承承包商做好協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作。對發(fā)生的的承包商之間間的矛盾，要要果斷處理，個個別不顧大局局、不問后果果、自私自利利、本位主義義嚴重的團體體、個人要給給予足夠力度度的懲罰，包包括經(jīng)濟處罰罰。4.協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方的的工作配合這是監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)工作的重點點，也是監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作的的主要方面之之一。工程能能否按計劃實實施，發(fā)承包包雙方如何做做到是同心而而不是分力，其其內(nèi)部的工作作配合十分重重要。主要包包括對質(zhì)量水水準認同的一一致性，對工工期動態(tài)控制制與管理認可可，對施工環(huán)環(huán)境變異的看看法，對施工工用材料、設設備等的采購購形式，指定定分包，施工工索賠與反索索賠，設計變變更及工程變變更，現(xiàn)場文文明及安全施施工和管理，工工程付款等諸諸多方面，這這方面的協(xié)調(diào)調(diào)應主要由總總監(jiān)和總監(jiān)代代表來組織進進行。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)發(fā)包雙方不能能達到一致意意見，監(jiān)理應應要求承包方方先保證高質(zhì)質(zhì)量、按進度度安全施工。其其它問題暫時時擱置，待時時機成熟時再再處理。任何何時候、任何何場合不允許許以爭議、協(xié)協(xié)調(diào)問題為借借口而降低質(zhì)質(zhì)量標準、安安全標準或工工期要求。對對不服管理的的承包商，監(jiān)監(jiān)理有權采取取進一步的措措施。6.現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)調(diào)的手段（1）會議制度監(jiān)理例會：在每周周二召開，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中遇到的問問題，保障工工程順利進行行。工地監(jiān)理理例會是由項項目總監(jiān)主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計計劃、進度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問題題的工地會議議。監(jiān)理將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。專題會議：除定期期召開監(jiān)理例例會以外，對對于較大的需需協(xié)調(diào)問題，還還應根據(jù)需要要由監(jiān)理組織織召開專題例例會，協(xié)調(diào)解解決。如加工工訂貨專題會會，業(yè)主直接接分包的項目目與總承包商商之間的專題題會、專業(yè)性性較強的分包包商進場協(xié)調(diào)調(diào)會等，均由由監(jiān)理工程師師主持會議。上層高級會議：對對于現(xiàn)場監(jiān)理理例會、專題題會議仍協(xié)調(diào)調(diào)不了的問題題，監(jiān)理將要要求各現(xiàn)場組組織的上級領領導（公司法法人代表、總總經(jīng)理等）召召開上層高級級會議解決應應協(xié)調(diào)的問題題。必要時邀邀請建設行政政主管部門（如如省、市建委委）的有關領領導參加此類類會議。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項項目參建各方方的工作時，要要建立“相關單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項目目參建各方的的工作職責、協(xié)協(xié)調(diào)關系與聯(lián)聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作應有明確的的程序和時限限規(guī)定，保證證協(xié)調(diào)管理工工作的正常開開展。每日應應對施工現(xiàn)場場的質(zhì)量、進進度、安全、文文明等情況進進行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作時，對對于重大問題題，應強調(diào)書書面形式，通通過監(jiān)理工程程師工作聯(lián)系系單、指令單單、通知單、備備忘錄等發(fā)出出和答復，作作為判斷干擾擾施工責任的的依據(jù)。對每每一問題的協(xié)協(xié)調(diào)過程都應應有詳細記錄錄，對涉及進進度和投資問問題的協(xié)調(diào)，應應及時與業(yè)主主溝通，征詢詢業(yè)主的意見見。7.本工程協(xié)調(diào)工作的的重（難）點點及監(jiān)理對策策協(xié)調(diào)工作重（難）點點本項目工程量大、時時間緊，涉及及基礎、混凝凝土結(jié)構(gòu)、預預應力、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修、環(huán)環(huán)境景觀、設設備安裝、智智能化等一系系列工程，對對現(xiàn)場的資源源的供應要根根據(jù)進度計劃劃和實際施工工情況，統(tǒng)一一安排和管理理，重點在工工序安排、作作業(yè)面方面進進行協(xié)調(diào)。本工程工期緊、要要求高，對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問問題要盡快處處理解決，要要求協(xié)調(diào)果斷斷、及時、有有效。監(jiān)理對策監(jiān)理將根據(jù)工程情情況制定或督督促總包單位位制定多級施施工計劃，統(tǒng)統(tǒng)一進行現(xiàn)場場多工種、多多專業(yè)交叉作作業(yè)的平衡調(diào)調(diào)度，確保各各專業(yè)隊伍交交叉施工中資資源的供應和和諧有序。積極推行工程會議議制度，根據(jù)據(jù)工程進展中中的實際情況況定期、不定定期召開工程程協(xié)調(diào)會，根根據(jù)協(xié)調(diào)范圍圍的大小調(diào)整整會議的規(guī)模模、層次。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作時應應有明確的程程序和時限規(guī)規(guī)定，保證協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的正常開展展。每日應對對施工現(xiàn)場的的質(zhì)量、進度度、安全、文文明等情況進進行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。做好書面面記錄，對協(xié)協(xié)調(diào)工作的結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤、評估，并并應及時通報報業(yè)主及其他他相關單位。要要確?？偣て谄谀繕朔虾虾贤螅炯?、月、周進進度的分解應應符合總工期期要求。出現(xiàn)現(xiàn)工期干擾事事件，要對其其是否在關鍵鍵線路進行分分析，并采取取相應措施，保保證工期不受受干擾。會同業(yè)主、承包商商對現(xiàn)場的總總平面布置做做統(tǒng)一的規(guī)定定、安排和管管理，統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工標準。嚴格格按照xx省安全文明明施工管理規(guī)規(guī)定實施，搞搞好現(xiàn)場文明明施工管理，確確保省安全文文明工地。監(jiān)理工作制度本工程監(jiān)理部將工工作重點放在在施工階段，形形成以下工作作制度：1、施工階段施工圖紙會審及設設計文件交底底制度；施工組織設計審核核制度；工程開工申請審批批制度；工程材料、半成品品質(zhì)量檢驗制制度；隱蔽工程、分項工工程、分部工工程質(zhì)量驗收收制度；單位工程、單項工工程總監(jiān)驗收收制度；設計變更處理制度度；工程質(zhì)量事故處理理制度；施工進度監(jiān)督及報報告制度；監(jiān)理報告制度；工程竣工驗收制度度；會議制度；監(jiān)理日志制度。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部工作制度監(jiān)理內(nèi)部工作會議議制度（每月月二次）；對外行文制度（主主要為監(jiān)理工工作函件）；；監(jiān)理周報制度；監(jiān)理月報制度；監(jiān)理文檔及工程資資料管理制度度；監(jiān)理費用預算制度度。監(jiān)理設施業(yè)主（業(yè)主）按照照合同提供滿滿足監(jiān)理工作作需要的設施施，見委托監(jiān)理合同。我公司根據(jù)監(jiān)理合合同的工作的的需要，配備備滿足監(jiān)理工工作需要的常規(guī)檢測設備和和工具，如下下表：常規(guī)檢測設備和工工具設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地1全站儀GTS-301SS1套日本5.02激光經(jīng)緯儀J2－JD1臺國產(chǎn)1.63高精度水準儀TOPCONAAT-G11臺日本1.13754焊接檢測尺HJC-601臺國產(chǎn)0.015多功能檢測包含靠尺1套國產(chǎn)0.046鋼卷尺3m、50m若干國產(chǎn)0.057干膜測厚儀HCC-181套國產(chǎn)0.158濕膜厚度規(guī)1套國產(chǎn)0.02備注：以上儀器設設備根據(jù)現(xiàn)場場工作需要，隨隨時調(diào)入現(xiàn)場場使用。貫標要求在項目監(jiān)理實施過過程中，我項項目監(jiān)理部將將嚴格執(zhí)行公公司質(zhì)量手冊冊與質(zhì)量體系系程序文件。1、項目部所有人員員熟練掌握與與理解公司的的質(zhì)量方針，并并在實際工作作操作中給予予自覺地運用用，實現(xiàn)公司司的監(jiān)理服務務質(zhì)量目標。2、正確使用監(jiān)理服服務標識，即即在監(jiān)理服務務過程中對項項目監(jiān)理部現(xiàn)現(xiàn)場辦公場所所、項目監(jiān)理理的建筑實體體、項目監(jiān)理理人員等均進進行標識，并并對監(jiān)理服務務過程中形成成的資料進行行標識。3、嚴格按照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃實施過程程控制工作。4、作好對服務質(zhì)量量的檢驗，正正確標識檢驗驗狀況。5、向公司、業(yè)主移移交監(jiān)理服務務的有關資料料。6、對實施過程中不不合格品進行行識別和處置置，保證服務務的質(zhì)量。7、按照質(zhì)量體系程程序文件的要要求，認真填填寫并申報監(jiān)監(jiān)理人員工作作及能力評價價記錄（表B.2-4）、資源配配置申請（表表B.2-5）、顧客財財產(chǎn)領用及歸歸還記錄（表表B.2-6）、圖紙/文件登記（表表B.3-4）、監(jiān)理總總結(jié)報告批復復書（表B.3-5）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃批復書（表B.3-6）、項目監(jiān)理資料歸檔記錄（表B.3-7）、監(jiān)理回訪記錄（表B.3-8）、《建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（表B.3-9）。8、認真執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件中項目目監(jiān)理工作策策劃與管理程程序、項目質(zhì)質(zhì)量控制程序序、項目進度度控制程序、項項目造價控制制程序、項目目合同與信息息管理程序、內(nèi)內(nèi)部溝通控制制程序、監(jiān)理理工作滿意度度評價控制程程序中規(guī)定的的項目監(jiān)理部部工作要求。質(zhì)量控制點旁站要要求一、旁站監(jiān)理的工工作目標1、關鍵部位、關鍵鍵工序的施工工質(zhì)量符合設設計文件及施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范的要求求。2、按照《工程建設設標準強制性性條文》（房房屋建筑部分分，2002版）的要求求，開展旁站站監(jiān)理工作，使使工程施工質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。3、旁站監(jiān)理紀錄應應及時、真實實、完整。二、旁站監(jiān)理的工工作內(nèi)容灌注樁基施工及三三軸深攪施工工地下室混凝土（自自防水）結(jié)構(gòu)構(gòu)澆筑施工。后澆帶及施工縫處處理。梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽蔽，核芯筒連連梁，暗梁鋼鋼筋隱蔽過程程。土方回填等等1、旁站監(jiān)理組織旁站監(jiān)理工作由項項目總監(jiān)理工工程師桂邯計計劃、組織，負負責指導和組組織旁站監(jiān)理理工作的實施施。2、旁站監(jiān)理范圍及及內(nèi)容旁站監(jiān)理工作具體體實施由專業(yè)業(yè)工程師及監(jiān)監(jiān)理員負責：：監(jiān)理旁站的范圍及及內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎工程樁基及支護施工地下室混凝土澆筑筑土方回填1、是否按照技術標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準的的設計文件、施施工組織設計計施工。2、是否使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設備。3、施工單位有關現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。4、施工操作人員的的技術水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。5、施工環(huán)境是否對對工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。6、施工過程中重要要的檢查驗收收和試驗。7、施工過程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患。對對施工過程中中出現(xiàn)的較大大質(zhì)量問題或或質(zhì)量隱患，旁旁站人員可采采用照相手段段予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土施工預應力張拉施工縫處理后澆帶施工防水施工安裝工程電氣工程給排水及消防工程程建筑弱電工程暖通工程電梯安裝隱蔽工程的隱蔽過過程全過程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證和和取樣全過程跟蹤監(jiān)督新技術、新工藝、新新材料、新設設備實驗過程程全過程跟蹤監(jiān)督旁站監(jiān)理規(guī)定的其其他應旁站的的部位和工序序從其規(guī)定六、旁站監(jiān)理人員員的職責1、審核檢查相關單單位現(xiàn)場項目目部的質(zhì)量管管理體系。1）審核相關單位現(xiàn)現(xiàn)場項目部組組織機構(gòu)2）審核相關單位現(xiàn)現(xiàn)場項目部質(zhì)質(zhì)量管理制度度。3）審核相關單位現(xiàn)現(xiàn)場項目部技技術管理制度度。4）審核相關單位現(xiàn)現(xiàn)場項目部管管理人員崗位位職責。2、審核檢查相關單單位現(xiàn)場項目目部質(zhì)量保證證體系及到崗崗情況。1）審核檢查相關單單位現(xiàn)場項目目經(jīng)理部的資資格。2）審核檢查相關單單位項目工程程師的資格及及到崗情況。3）審核檢查相關單單位質(zhì)檢員的的資格及到崗崗情況。4）審核檢查相關單單位安全員的的資格及到崗崗情況。5）審核檢查架子工工、電工、電電焊工、塔吊吊司機、塔吊吊指揮、施工工電梯司機等等特殊工種的的上崗資格。3、審核檢查大型施施工機械及設設施的合格證證，安檢報告告和年檢紀錄錄，大型施工工機械包括：：施工塔吊、施施工電梯、電電焊機、鋼筋筋連接機械，砼砼攪拌機、附附著提升腳手手架等。審核檢查施工組織織設計、施工工方案。審核分包單位的資資質(zhì)及營業(yè)范范圍。審核分包單位現(xiàn)場場項目部的質(zhì)質(zhì)量管理體系系及質(zhì)量保證證體系。7、審核、檢查施工工單位委托的的試驗室資質(zhì)質(zhì)、試驗設備備。8、核查進場材料、建建筑構(gòu)配件、設設備和商品混混凝土的質(zhì)量量保證資料和和復試報告。9、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，妥善保保存旁站監(jiān)理理原始資料。七、旁站監(jiān)理工作作程序1、項目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同，施工承承包合同和已已批準施工組組織設計編制制旁站監(jiān)理方方案。旁站監(jiān)監(jiān)理方案經(jīng)xx建科建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司批準后，提提交建設單位位和施工單位位各一份，并并抄送xx工業(yè)園區(qū)區(qū)建設工程質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督站備案。2、施工單位根據(jù)旁旁站監(jiān)理方案案，在需要實實施旁站監(jiān)理理的關鍵部位位、關鍵工序序進行施工前前24小時，應當當書面通知項項目監(jiān)理部，項項目監(jiān)理部安安排旁站監(jiān)理理人員按照旁旁站監(jiān)理方案案實施旁站監(jiān)監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理實施前前，總監(jiān)理工工程師對旁站站監(jiān)理的準備備工作進行檢檢查和技術交交底，明確關關鍵工序、關關鍵部位的旁旁站監(jiān)理工作作范圍和控制制重點，以及及工作方法。4、旁站監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理時，發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違反工程建設設強制標準行行為的，應責責令施工單位位立即整改；；發(fā)現(xiàn)其施工工活動已經(jīng)或或者可能危及及工程質(zhì)量的的，應當及時時向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師報告，總總監(jiān)理工程師師應下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應急措措施。5、旁站監(jiān)理人員應應如實準確地地做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄，凡凡旁站監(jiān)理人人員和施工單單位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員為在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工；旁站監(jiān)理理記錄是專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程是依法法行使簽字權權的重要依據(jù)據(jù)。對于需要要旁站監(jiān)理的的關鍵部位、關關鍵工序施工工，凡沒有實實施旁站監(jiān)理理或者沒有旁旁站監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師不得在相應應的文件上簽簽字，工程竣竣工驗收后，項項目監(jiān)理部將將工程的旁站站記錄報送xx建科建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司存檔備案。八、旁站監(jiān)理實施施旁站監(jiān)理人員認真真履行職責，對對關鍵部位和和關鍵工序，在在施工現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督，及及時發(fā)現(xiàn)和處處理旁站過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題。施工企業(yè)根據(jù)本方方案，應在需需要實施旁站站的關鍵部位位，關鍵工序序進行施工前前24小時，書面面通知監(jiān)理部部。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工方有違違反工程建設設強制性標準準行為的，有有權責令其立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或有有可能危及工工程質(zhì)量的，應應及時向項目目總監(jiān)匯報，由由項目總監(jiān)下下達暫停施工工指令或其他他應急措施。地下室混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)（自防水）本工程地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)施工可分為為以下關鍵部部位和關鍵工工序的檢查、審審核：1、基礎底板-大體體積混凝土1）審核、檢查商品品混凝土的原原材料（水泥泥、砂、石子子）及外加料料的質(zhì)量合格格證和原材料料檢測報告，符符合施工質(zhì)量量驗收規(guī)范的的要求。審核、檢查商品混混凝土配合比比，試塊、抗抗壓、抗?jié)B、強強度試驗報告告，砼配合比比包括冬季施施工配合比。檢查水泥出包的濕濕度，砂的細細粒模度和含含泥量，石子子的粒徑和含含泥量。審核檢查大體積混混凝土建筑施施工方案。a、審核、檢查混凝凝土布料平面面圖及澆筑順順序b、審核、檢查混凝凝土班組技術術交底紀錄審核、檢查冬雨季季施工措施審核、檢查大體積積混凝土測量量方案審核、檢查大體積積混凝土養(yǎng)護護、保溫施工工方案大體積混凝土澆筑筑施工的旁站站監(jiān)理a、檢查商品砼的產(chǎn)產(chǎn)品合格證，檢檢測商品混凝凝土的入泵坍坍落度，檢查查商品砼是否否有離析現(xiàn)象象。b、檢查商品混凝土土的布料，振振搗是否按已已批準的施工工方案執(zhí)行。c、控制商品混凝土土的緩凝時間間，明確新舊舊混凝土在初初凝前搭接，嚴嚴禁出現(xiàn)施工工冷縫。d、見證試驗人員與與施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員一同同留取標準試試塊和同條件件養(yǎng)護試塊。大體積混凝土測溫溫旁站監(jiān)理a、大體積混凝土的的測溫由施工工單位質(zhì)檢員員與旁站監(jiān)理理人員共同實實測，測得數(shù)數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員員和旁站監(jiān)理理人員簽字確確認。b、測溫應嚴格按照照已批準的測測溫方案進行行，如發(fā)現(xiàn)溫溫差超過驗收收規(guī)范的要求求應立即向項項目經(jīng)理和總總監(jiān)理工程師師匯報，并立立即采取整改改措施，消除除溫度應力對對大體積混凝凝土產(chǎn)生的危危害。9）大體積混凝土的的養(yǎng)護旁站監(jiān)監(jiān)理a、大體積混凝土養(yǎng)養(yǎng)護施工應嚴嚴格按照已批批準的養(yǎng)護施施工方案實施施，旁站監(jiān)理理人員檢查養(yǎng)養(yǎng)護的質(zhì)量。b.大體積混凝土表面面應保持充分分濕潤14天，內(nèi)部與與表面溫差，表表面與環(huán)境溫溫差應符合規(guī)規(guī)范要求，旁旁站監(jiān)理人員員檢查保溫、保保濕措施。如如施工單位因因后續(xù)施工的的需要，臨時時揭開保溫、保保濕層，應事事先向項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)申請請，項目監(jiān)理理機構(gòu)應認真真檢查，研究究后確認，實實施時旁站監(jiān)監(jiān)理人員跟蹤蹤檢查。地下室混凝土墻、柱柱、梁板施工工旁站監(jiān)理1）審核、檢查模板板及模板支撐撐體系的施工工方案及混凝凝土澆筑施工工方案。2）檢查、驗收模板板及模板支承承系統(tǒng)的施工工質(zhì)量。做好好檢查驗收紀紀錄。3）不同強度等級混混凝土澆筑施施工順序，旁旁站監(jiān)理人員員跟班檢查監(jiān)監(jiān)督施工班組組的澆筑順序序，先澆強度度等級高的構(gòu)構(gòu)件（柱、墻墻），后澆強強度等級低的的構(gòu)件（梁、板板），嚴禁低低等級的混凝凝土混入高等等級砼中。4）混凝土澆筑振搗搗旁站監(jiān)理，杜杜絕“漏振”和“過振”現(xiàn)象。5）監(jiān)理見證取樣人員員與施工單位位質(zhì)檢員一同同留取混凝土土標準養(yǎng)護試試塊和同條件件養(yǎng)護試塊。6）混凝土養(yǎng)護旁站站監(jiān)理，保持持混凝土表面面充分濕潤7天以上，加加強豎向結(jié)構(gòu)構(gòu)（柱、墻）的的養(yǎng)護措施。對對于摻有微膨膨劑構(gòu)件的模模板應延長72小時拆模（不不允許松動對對拉螺栓）7）旁站監(jiān)理人員應應嚴格檢查預預留孔洞的位位置和尺寸，嚴嚴格檢查預埋埋件的位置和和尺寸，重點點檢查地下室室混凝土外墻墻的止水措施施。并做好檢檢查驗收記錄錄。梁、柱節(jié)點，梁、墻墻節(jié)點鋼筋隱隱蔽過程旁站站監(jiān)理。1、檢查、驗收節(jié)點點處梁、柱縱縱向鋼筋的錨錨固長度、搭搭接長度。2、檢查、驗收節(jié)點點處梁、柱、墻墻縱向鋼筋的的保護層，鋼鋼筋凈距，上上、下排鋼筋筋的凈距是否否符合設計及及施工驗收規(guī)規(guī)范要求。3、檢查鋼筋連接的的位置和接頭頭數(shù)量是否符符合施工驗收收規(guī)范的要求求。4、檢查、驗收封閉閉箍筋的彎鉤鉤是否符合設設計和施工驗驗收規(guī)范的要要求。5、檢查梁、柱節(jié)點點加強區(qū)加密密箍筋的間距距和體積配筋筋率是否滿足足設計圖紙和和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的的要求。6、檢查、驗收鋼骨骨柱牛腿與框框架梁縱筋連連接（焊接）施施工質(zhì)量，檢檢查連接焊縫縫的長度、焊高、焊焊縫的外觀質(zhì)質(zhì)量。7、檢查、驗收框架架梁縱筋穿過過鋼骨柱腹板板的標高、數(shù)數(shù)量符合設計計文件的要求求。后澆帶及施工縫處處理旁站監(jiān)理理。1、后澆帶施工旁站站監(jiān)理。1）審核后澆帶施工工方案。2）審核、檢查后澆澆帶封堵混凝凝土的配合比比及試配試驗驗報告。3）檢查、驗收后澆澆帶止水鋼板板的施工質(zhì)量量。4）審核后澆帶部位位的模板及模模板支承體系系的施工方案案。5）嚴格后澆帶處的的模板及模板板支承體系的的拆除程序，拆拆除前應報項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審批。6）后澆帶封堵施工工前，必須對對后澆處進行行清理和處理理，旁站監(jiān)理理人員檢查驗驗收合格后，才才可進行封堵堵施工。2、施工縫處理旁站站監(jiān)理。1）審核施工縫留設設和處理施工工方案。2）臨時留設施工縫縫需要報設計計單位、項目目監(jiān)理機構(gòu)批批準。3）施工縫處理時，砼砼需要有一定定的強度。4）檢查、驗收施工工縫處理施工工質(zhì)量，合格格后方可進行行模板安裝及及砼澆筑施工工。5）做好旁站監(jiān)理記記錄。五）預應力施工旁旁站監(jiān)理1）審核預應力張拉拉方案，檢查查儀器儀表的的檢定證書。2）記錄預應力張拉拉值與預應力力鋼絞線的伸伸長值，實行行應力與應變變控制。3）預應力鋼絞線孔孔道注漿，封封頭。4）做好旁站記錄。五、其它。一）本方案實施時時，如遇政府府法規(guī)的調(diào)整整，本方案作作相應修改和和補充。二）本方案實施過過程中，應根根據(jù)設計變更更的要求，作作出相應的修修改和補充。三）旁站監(jiān)理記錄錄作為工程量量計量及工程程款支付的依依據(jù)之一，關關鍵部位和關關鍵工序如未未實施旁站監(jiān)監(jiān)理或旁站監(jiān)監(jiān)理記錄缺失失的，不得進進行工程計量量和工程款支支付。1、土建類表一（自拌）混混凝土澆筑工工序?qū)Ｓ门哉菊颈O(jiān)理記錄表表工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：是否。機械準備情況：振振動棒：平板振動器器：塔吊：翻斗車：攪拌機：人員上崗證：吊車車司機：有否；攪攪拌機操作工工：有否；材料準備情況：砂砂的復試報告告：石子的復試試報告：混凝土的強度等級級：C混凝土的設設計坍落度（mm）：混凝土澆筑量（mm3）：混凝土留置置試塊組數(shù)：：監(jiān)理情況：混凝土坍落度（mmm）：砂的計量誤差（%%）：石子的計量誤差((%)：混凝土配合比通知知單：混凝土的澆筑是否符合相關規(guī)定混凝土運輸、澆筑筑及間歇的全全部時間應不不超過混凝土土的初凝時間間：施工縫的位置應按按設計要求和和施工方案留留設：施工縫的處理應按按施工技術方方案執(zhí)行：后澆帶的留設位置置應按設計要要求和施工技技術方案確定定：后澆帶的混凝土澆澆筑應按設計計要求和施工工技術方案進進行：混凝土澆筑過程中中主要受力鋼鋼筋（特別是是負彎矩鋼筋筋）不得移位位：混凝土不得有漏振振或過振：發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：混凝土試塊對應部部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、混凝土坍落度對應應部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日xx建科建設監(jiān)理有限限公司表二旁站監(jiān)理記記錄表（梁柱節(jié)點鋼筋隱隱蔽工序?qū)Ｓ糜茫┕こ堂Q：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：有否。鋼材質(zhì)保資料規(guī)格有無合格證有無出廠檢驗報告告有無進場復驗報告告監(jiān)理情況：節(jié)點鋼筋類型梁柱品種規(guī)格數(shù)量間距位置發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日xx建科建設監(jiān)理有限限公司表三旁站站監(jiān)理記錄表表（土方回填工序?qū)Ｓ茫┤掌诩皻夂颍汗こ痰攸c：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：1、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗：是□否□；2、特殊工種種上崗證是否否齊全：是□否□；3、施工機械是否到到位：是□否□；4、土質(zhì)是否否經(jīng)過檢驗：：是□否□；監(jiān)理情況：基底標高：2、回填面標高：3、分層夯實擬定層層數(shù)：4、采用夯實的機械械應用形式：：時間基底是否處理干凈凈回填前基底標高回填虛土方量回填厚度夯實后基底標高夯實次數(shù)見證取樣組數(shù)平整度土質(zhì)不合格車輛次次數(shù)發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日工程名稱：編號：xx建科建設監(jiān)理有限限公司表四旁站監(jiān)理記記錄表（裝配式結(jié)構(gòu)安裝裝工序?qū)Ｓ茫┕こ堂Q：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：是否。機械準備情況：吊吊車：電焊機：人員上崗證：吊車車司機：有否；電電焊工：有否；安全員：有有否；吊裝指揮工工：有否。電焊條合格證：有無；復復試報告：有無。監(jiān)理情況：裝配式結(jié)構(gòu)的安裝是否符合相關規(guī)定預制構(gòu)件吊裝前進進行結(jié)構(gòu)性能能檢驗：預制構(gòu)件的外觀質(zhì)質(zhì)量、尺寸偏偏差是否符合合標準圖或設設計的要求：：預制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之之間的連接是是否符合設計計要求：承受內(nèi)力的接頭與與拼縫，當其其混凝土強度度未達到設計計要求時，不不得吊裝上一一層構(gòu)件；當當設計無具體體要求時，應應在混凝土強強度不小于10N/mmm2或具有足夠夠的支承時方方可吊裝上一一層的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件：預制構(gòu)件吊裝前，應應按設計要求求在構(gòu)件和相相應的支承結(jié)結(jié)構(gòu)上標志中中心線、標高高等控制尺寸寸，按標準圖圖或設計文件件校核預埋件件及連接鋼筋筋等，并作出出標志：預制構(gòu)件應按標準準圖或設計的的要求吊裝，起起吊時繩索與與構(gòu)件水平面面的夾角不宜宜小于450，否則應采采用吊架或經(jīng)經(jīng)驗算確定：：預制構(gòu)件安裝就位位后，應采取取保證構(gòu)件穩(wěn)穩(wěn)定的臨時固固定措施，并并應根據(jù)水準準點和軸線校校正位置：發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日xx建科建設監(jiān)理有限限公司表五旁站監(jiān)理記記錄表（鋼結(jié)構(gòu)安裝工序序?qū)Ｓ茫┤掌诩皻夂颍汗こ痰攸c：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：l、施工單位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員是否到到崗：是否。2、特殊工種是否持持證上崗：是否。監(jiān)理情況：1、現(xiàn)場焊接(安裝裝、吊裝)方法、工藝符合不符符合施工方案案要求，焊接接材料品種、規(guī)格符合不符符合國家產(chǎn)品品標準和設計計要求。2、撓度垂直直度測量整體體平面彎曲。部位名稱點數(shù)允許值備注l2345678910123453、焊縫探傷檢查焊縫等級：檢查方法：部位條數(shù)比例l2345678910實測比例要求比例l2345發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設設強制性標準準行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日工程名稱：編號：xx建科建設監(jiān)理有限限公司2、安裝類表六旁站監(jiān)理記記錄表（閥門試驗工序?qū)Ｓ茫┕こ堂Q：