江西互通立交橋工程監(jiān)理規(guī)劃主橋長.千米

南昌xx大橋工程項目編制：審核：批準(zhǔn)：江西xx工程咨詢監(jiān)理有限公司xx年xx月xx日xx大橋監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況一、工程項目名稱、地點二、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位名稱地址三、工程概述第二章工程項目監(jiān)理工作組織第一節(jié)、工程項目監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)第二節(jié)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、監(jiān)理人員配備、監(jiān)理人員進(jìn)場計劃第三節(jié)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)第三章監(jiān)理工作制度一、建立監(jiān)理工作制度二、建立監(jiān)理資料臺賬三、監(jiān)理人員守則四、建立監(jiān)理辦內(nèi)部工作管理制度第四章監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解二、質(zhì)量控制的原則三、工程質(zhì)量控制程序四、本工程項目的重點和難點五、質(zhì)量控制方法和措施六、旁站監(jiān)理工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)二、進(jìn)度控制的原則和依據(jù)三、進(jìn)度控制工作程序四、進(jìn)度控制方法、措施投資控制投資控制的原則和依據(jù)本工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款結(jié)算的審核三、工程施工階段進(jìn)行投資控制四、對本工程竣工階段的投資控制五、投資控制的方法與措施：安全施工管理一、安全管理依據(jù)和工作目標(biāo)二、安全監(jiān)理主要職責(zé)三、安全監(jiān)理的主要工作四、安全生產(chǎn)資料管理合同管理合同管理的主要內(nèi)容信息管理第七節(jié)、組織協(xié)調(diào)第五章監(jiān)理檢測儀器設(shè)施附件一、監(jiān)理工作程序圖第一章工程概況一、工程項目名稱、地點1、工程項目名稱：南昌市xx大橋2、工程項目建設(shè)位置：xx大橋位于南昌市贛江鐵路橋下游，南主橋距贛江鐵路大橋下游約300M，北主橋距贛江鐵路大橋下游約800M。整個路橋西起麥廬大道，沿途經(jīng)南昌市油漆廠、交通技校、南昌鐵路北站貨場、孔目湖、鳳凰洲，跨贛江北支，經(jīng)揚(yáng)子洲，越贛江南支，跨沿江路，進(jìn)入xx北大道延伸段，終于xx北大道。為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中的第一環(huán)路上的重要市政基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)內(nèi)交通較便利。二、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位名稱1、業(yè)主單位：南昌xx投資發(fā)展有限公司2、設(shè)計單位：xx第二公路勘察設(shè)計研究院；上海xx設(shè)計研究院；南昌xx設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：江西xx工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位:III合同段—xx集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司V合同段—xx第二航務(wù)工程局I合同段—Ⅱ合同段—Ⅳ合同段—Ⅵ合同段—三、工程概述1、工程簡介：南昌市xx大橋工程北起昌九立交，向南出線，經(jīng)過廬山南大道，跨越鐵路貨場、京九鐵路、瀛上河、豐和北大道、贛江北支、揚(yáng)子洲、贛江南支、止于南岸xx北大道與濱江路青山路立交。主線全長9.523公里，其中主橋長約3300米（北主橋、揚(yáng)子洲高架橋、南主橋），北引道長約4200米，南引道長約2000米。全線按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),其主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:汽車荷載等級為城——A級、公路——I級；設(shè)計車速為60公里/小時；設(shè)計洪水頻率為1/300；通航標(biāo)準(zhǔn)：南主橋為內(nèi)河IV——3級，北主橋為II——3級；橋梁和路基同寬為35.5米。2、施工標(biāo)段的劃分和主要結(jié)構(gòu)形式：業(yè)主將本工程初步劃分為7個合同段：I合同段：起訖樁號為K0+200~K2+331.731，長度2131.731米，工程內(nèi)容為昌九立交、引道1、引道2（不含跨水泥廠鐵路專用線橋梁）。昌九立交為半苜蓿葉異型全互通立交。II合同段：起訖樁號為K2+331.731~K5+019.552，長度2687.821米，工程內(nèi)容為豐和北大道立交、北岸接線高架橋（不含昌北鐵路貨場及京九鐵路高架）。豐和北大道立交為半苜蓿葉互通立交，北岸接線高架橋為等截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁高架橋。III合同段：起訖樁號為K5+019.552~K5+724.552，長度705.000米，工程內(nèi)容為北主橋段,跨徑布置3*80M連續(xù)梁+(109M+180M+96M)斜塔獨柱斜拉橋+80M連續(xù)梁。正索區(qū)采用單索面布索，背索區(qū)采用雙索面空間紡織布索。正索區(qū)采用全封閉全焊鋼箱梁，背索區(qū)采用預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁。主塔為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。IV合同段：起訖樁號為K5+724.552~K7+733.451，長度2008.899米，工程內(nèi)容為揚(yáng)子洲高架橋、楊子洲立交橋。揚(yáng)子洲立交為一標(biāo)準(zhǔn)苜蓿葉形互通立交；揚(yáng)子洲高架橋為等截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁橋。V合同段：起訖樁號為K7+733.451~K8+378.451，長度645.000米，工程內(nèi)容為南主橋段，跨徑布置：40M+（4*50M連續(xù)梁）+（85M+195M+85M）雙塔單索面自錨式懸索橋+40M連續(xù)梁，主橋長365M，全長645M。主梁為鋼箱梁，主塔為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。VI合同段：起訖樁號為K8+378.451~K9+723，長度1344.549米，工程內(nèi)容為南岸濱江立交及接線工程（不含下穿京九鐵路箱涵）。南岸濱江立交工程為異型互通式立交。VII合同段：起訖樁號為K0+200~K9+723，長度9.523公里，工程內(nèi)容為路面工程（含路面基層、瀝青面層）及橋面的瀝青面層的鋪設(shè)。3、預(yù)計投資總額：15億元，其中建安費12億元。4、工程項目計劃日期：2006年10月1日至2008年10月1日5、簡述工程特點：1）、工程難度大，本工程北主橋采用斜塔獨柱斜拉橋，南主橋采用雙塔單索面自錨式懸索橋是我國目前較大跨徑的特大型城市橋梁，該結(jié)構(gòu)型式正處于創(chuàng)新階段，尚沒有可行的施工技術(shù)經(jīng)驗，且該結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大。2）、施工工期緊，本工程計劃2006年10月1日開工，因時間緊要求高，根據(jù)開工需要陸續(xù)提供施工圖，將影響前期工作的順利進(jìn)行。施工工期盡為24個月，為保證工程如期完成，必須趕在汛期到來之前完成水下工程，需增大投入合理安排施工。3）、組織協(xié)調(diào)難，本工程道xx梁工程分7個施工合同段，眾多參建單位使施工過程中工程管理協(xié)調(diào)難度劇增。4）、本工程是南昌市現(xiàn)代文明花園城市建設(shè)中的一項重點標(biāo)志性工程，對外型、美觀、提出了特殊的要求。第二章工程項目監(jiān)理工作組織工程項目監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)一、工程項目監(jiān)理工作范圍1、工程項目監(jiān)理階段（1）工程項目施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（2）工程項目施工階段的監(jiān)理（從開工至完工階段）；（3）工程項目保修階段（缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理2、工程項目監(jiān)理的范圍南昌xx大橋工程項目｛昌九立交及跨鐵xx梁(K0+280-K2+776)、北岸接線高架橋及引道工程（k2+776-K5+113。414）、北主橋（斜拉橋）（K5+113。414-K5+738。414）、揚(yáng)子洲高架橋（K5+738。414-K7+766。261）、南主橋（自錨式懸索橋）、南岸接線工程（K8+431。261-K9+850）｝的施工準(zhǔn)備；施工階段；交工及缺陷責(zé)任階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資、安全生產(chǎn)文明施工、合同管理、信息管理，技術(shù)管理及協(xié)調(diào)參建方的關(guān)系等監(jiān)理工作。二、工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容本工程項目監(jiān)理工作，按監(jiān)理合同要求對監(jiān)理范圍的全部工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)管，合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)工程項目的參建各方的關(guān)系。1、施工監(jiān)理工作主流程監(jiān)理工作主流程圖組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序召開第一次工地例會明確監(jiān)理程序召開第一次工地例會通知使用表格通知使用表格施工組織設(shè)計(方案)審核設(shè)計交底、圖紙會審施工組織設(shè)計(方案)審核設(shè)計交底、圖紙會審簽署開工報告簽署開工報告督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工按規(guī)定報驗督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工按規(guī)定報驗組織對工程質(zhì)量評估簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料進(jìn)行返工質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)安全控制2、施工監(jiān)理工作基本內(nèi)容序號工作名稱工作內(nèi)容人員成果工作依據(jù)負(fù)責(zé)配合1確定監(jiān)理組織1、確定項目總監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理專業(yè)人員員2、摸清任務(wù)條件及及具體內(nèi)容公司領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)確定項目總監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理機(jī)構(gòu)專業(yè)人人員依據(jù)監(jiān)理合同2制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1、項目總監(jiān)理工程程師主持編制制監(jiān)理規(guī)劃2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師熟悉施工工圖及有關(guān)技技術(shù)資料，編編制專業(yè)監(jiān)理理細(xì)則及各種種表格3、各專業(yè)提出圖紙紙會審意見4、根據(jù)合同規(guī)定擬擬定監(jiān)理人員員崗位責(zé)任5、進(jìn)駐現(xiàn)場做準(zhǔn)備備工作項目總監(jiān)理工程師師、總工程師師各專業(yè)監(jiān)理工程師師、駐地監(jiān)理理工程師1、制定監(jiān)理規(guī)劃2、提出圖紙會審意意見3、確定各專業(yè)監(jiān)理理要點4、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部管理制度度按合同規(guī)定內(nèi)容及及有關(guān)資料3審查施工組織設(shè)計計1、組織各專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審查施工組組織設(shè)計方案案2、匯總對施工組織織設(shè)計方案的的審查意見項目總監(jiān)理工程師師駐地監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計方案案的審查認(rèn)可可工作，提出出書面意見4工程投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制按合同要求監(jiān)督施施工單位嚴(yán)格格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙紙施工，對整整個施工過程程進(jìn)行動態(tài)跟跟蹤。主要抓抓以下工作：：1、檢查施工進(jìn)度計計劃2、審查和會簽設(shè)計計變更，工地地洽商3、主要材料、構(gòu)配配件和設(shè)備復(fù)復(fù)核4、核定施工試驗報報告5、核查隱蔽工程6、審閱“施工記錄錄”7、參與分項分部工工程質(zhì)量驗收收8、審查工程量及付付款申請各專業(yè)監(jiān)理工程師師、駐地監(jiān)理理工程師監(jiān)理員控制工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資有關(guān)設(shè)計施工規(guī)范范和設(shè)計文件件5質(zhì)量評定1、分部質(zhì)量評定核核查2、質(zhì)量綜合評定監(jiān)監(jiān)理意見項目總監(jiān)理工程師師各專業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員填寫核查監(jiān)理意見見表各工程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6工程驗收1、審查施工單位提提出的竣工有有關(guān)技術(shù)資料料2、項目總監(jiān)理工程程師組織初驗驗3、參加建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收工作建設(shè)單位項目總監(jiān)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師師竣工驗收監(jiān)理工程程師質(zhì)量評估估報告依據(jù)建設(shè)部和交通通部有關(guān)工程程竣工驗收備備案管理規(guī)定定辦理7竣工結(jié)算審查工程竣工決算算項目監(jiān)理辦、合同同管理監(jiān)理工工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師師、8監(jiān)理工作總結(jié)1、總結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實實施監(jiān)理經(jīng)驗驗教訓(xùn)2、整理監(jiān)理文檔資資料做好歸檔檔工作項目總監(jiān)理工程師師監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員監(jiān)理總結(jié)按監(jiān)理文檔管理規(guī)規(guī)定9保修階段1、檢查工程狀況2、定期回訪鑒定質(zhì)質(zhì)量問題總監(jiān)各專業(yè)監(jiān)理工程師師、保修跟蹤服務(wù)按國家有關(guān)文件及及監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定3、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容（一）工作依據(jù)（1）本項目實施階段的監(jiān)理委托合同；（2）業(yè)主單位提供的施工圖及有關(guān)資料說明；（3）業(yè)主單位和施工單位簽訂的承包合同；（4）本項目有關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（二）主要監(jiān)理工作內(nèi)容按照監(jiān)理委托合同要求，全面負(fù)責(zé)對工程的監(jiān)理，主要有以下：（1）審查施工組織設(shè)計①要求施工單位正式開工前，將本工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師；②收到報送的施工組織設(shè)計后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審議，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后將審查結(jié)果以書面批復(fù)施工單位。③工程的重點或關(guān)鍵部位施工，施工單位必須提出具體施工方案，經(jīng)專家論證、監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。（2）控制工程進(jìn)度①施工單位必須根據(jù)合同要求，提出工程總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，報業(yè)主認(rèn)可后批復(fù)。②在執(zhí)行批復(fù)的總進(jìn)度計劃前提下，施工單位做出季度、月份計劃與安排，并審查其可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工期目標(biāo)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工期的實現(xiàn)。③現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等事項和有關(guān)工程施工過程中必須記錄的問題。④定期召開有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。⑤督促施工單位按月提交施工進(jìn)度報表，由監(jiān)理工程師審查認(rèn)定，寫出監(jiān)理月報。（3）控制工程質(zhì)量①各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求，明確相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯和表達(dá)不清楚的地方，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并做好設(shè)計會審工作。②督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量保證技術(shù)措施的落實。③各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量記錄，進(jìn)行核查或認(rèn)定。對于隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字不能繼續(xù)施工。（4）審查設(shè)計變更①設(shè)計變更（包括施工、業(yè)主、監(jiān)理對設(shè)計的修改）由設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽報業(yè)主單位批準(zhǔn)后交施工單位施工。②監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向業(yè)主單位反映。（5）監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施審查施工單位提出的安全技術(shù)措施方案并監(jiān)督實施。②施工過程的安全防護(hù)實施情況，監(jiān)理和施工單位定期檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時發(fā)出監(jiān)理通知或整改通知，如仍不能改正，用書面報告業(yè)主和安監(jiān)部門。（6）審查主要建筑材料的訂貨和核定其性能①自行采購的工程材料訂貨前，承包人應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報。經(jīng)監(jiān)理工程師審查業(yè)主同意后方可訂貨。②主要設(shè)備訂貨，在訂貨前承包人應(yīng)提交有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報。經(jīng)監(jiān)理工程師審查業(yè)主同意后方可訂貨。設(shè)備到貨后及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計要求。③用于工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。監(jiān)理工程師現(xiàn)場核對檢查，符合要求取樣抽檢合格后才能用于工程。④工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家、批號和出廠合格證。監(jiān)理工程師現(xiàn)場核對檢查，符合要求同意后方能使用。（7）投資控制①對承包人所報月度完成工程量，監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真核實。②按照業(yè)主與承包人簽訂的承包合同規(guī)定的工程計量付款辦法，據(jù)實核驗完成的工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證。③對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，由承包人做出預(yù)算，監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主委托審定的預(yù)算辦理。（8）工程驗收①監(jiān)理工程師根據(jù)施施工階段的分分項、分部工工程的驗收申申請報告，負(fù)負(fù)責(zé)組織驗收收。單位工程程的正式交工工驗收仍由業(yè)業(yè)主組織。②監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到承包包人有關(guān)竣工工驗收申請報報告后，項目目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行初驗，并并將初驗意見見書面答復(fù)承承包人。對工工程存在的質(zhì)質(zhì)量問題和漏漏項工程限定定處理期限和和再次復(fù)驗日日期。③總監(jiān)理工程師嚴(yán)格格掌握分部工工程驗收，通通過正式驗收收合格后，方方可同意繼續(xù)續(xù)下階段施工工。單位工程程正式竣工驗驗收合格后方方可辦理移交交手續(xù)。（9）組織工程質(zhì)量事事故的處理①監(jiān)理工程師對工程程質(zhì)量事故，負(fù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)關(guān)方面進(jìn)行事事故原因分析析，并責(zé)成事事故責(zé)任方及及時寫出事故故報告和提出出處理方案。②責(zé)任方提出的質(zhì)量量事故處理方方案，征得設(shè)設(shè)計單位及監(jiān)監(jiān)理同意后，由由責(zé)任方對事事故進(jìn)行處理理，監(jiān)理工程程師監(jiān)督檢查查實施情況。（10）合同管理①擬訂監(jiān)理工程項目目的合同體系系及管理制度度，包括合同同的擬定、會會簽、協(xié)商、修修改、審批、簽簽署、保管等等工作制度及及流程；②協(xié)助業(yè)主擬訂項目目合同條款，并并參與合同商商談；③合同執(zhí)行情況的跟跟蹤管理；④協(xié)助業(yè)主處理與項項目有關(guān)的索索賠（工期延延期、費用索索賠）事宜及及合同糾紛事事宜。（11）信息管理①制訂信息流程圖和和信息流通系系統(tǒng)，輔助計計算機(jī)管理；；②統(tǒng)一信息管理格式式，駐地辦和和項目監(jiān)理辦辦設(shè)立信息管管理人員，及及時收集信息息資料，供決決策之用。（12）參加由業(yè)主主持持的第一次工工地會議?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的主要工作作為：①介紹駐現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；②對施工準(zhǔn)備情況提提出意見和要要求；③介紹監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容；④確定各方在施工過過程中參加工工地例會的主主要人員，召召開工地例會會的周期、地地點及主要議議題。（13）審批開工報告①合同段工程開工報報告的審批專業(yè)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的工程程開工報審表表及相關(guān)資料料具備以下開開工條件時，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師和駐地地監(jiān)理工程師師提出審查意意見，報業(yè)主主批準(zhǔn)后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)。施工許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿滿足工程進(jìn)度度的要求；總體實施性施工組組織設(shè)計已獲獲總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料已落落實；進(jìn)場道路及水、電電、通訊已滿滿足開工要求求。②分項工程開工報告告的審批專業(yè)監(jiān)理工程師審審查承包人報報送的分項工工程開工報審審表及相關(guān)資資料，具備以以下開工條件件時，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提出審查意意見，由駐地地監(jiān)理工程師師簽發(fā)；但重重要的、關(guān)鍵鍵性的分項工工程由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署審查意見見，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)。a、分項工程實施性性施工組織設(shè)設(shè)計（方案）已已獲批準(zhǔn)（重重要的、關(guān)鍵鍵性施工組織織設(shè)計（方案案）還需組織織專家審查）；；b、施工測量放樣成成果及保護(hù)措措施經(jīng)檢查、復(fù)復(fù)核、符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求；c、進(jìn)場工程材料（原原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件）質(zhì)量量證明材料、復(fù)復(fù)檢報告經(jīng)審審核符合規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計要求，進(jìn)進(jìn)場材料供應(yīng)應(yīng)確保施工進(jìn)進(jìn)度要求；d、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備和和檢測儀器的的性能、數(shù)量量、規(guī)格能滿滿足工程開工工需要；e、進(jìn)場管理人員、技技術(shù)人員、施施工人員的資資質(zhì)和人數(shù)能能符合開工要要求；f、工地試驗室經(jīng)從從以下幾個方方面考核，符符合要求：試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；法定計量部門對試試驗設(shè)備出具具的計量檢定定證明；試驗室的管理制度度；試驗室人員的資格格證書；本工程的試驗項目目及其要求。（14）安全和文明施工工管理①審查施工組織設(shè)計計（施工方案案）中的安全全和文明施工工措施是否可可靠可行；②跟蹤監(jiān)督、檢查安安全施工和文文明施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測安安全隱患，及及時向承包人人發(fā)出整改通通知（包括暫暫時停工）并并監(jiān)督、檢查查整改情況；；③如不進(jìn)行整改或達(dá)達(dá)不到安全施施工要求，及及時書面報告告業(yè)主和安監(jiān)監(jiān)部門。三、監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)加強(qiáng)xx大橋工程程項目的質(zhì)量量管理，確保保省優(yōu)，爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)；控制制承包合同造造價，按承包包合同控制工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)，監(jiān)管好好安全生產(chǎn)文文明施工，力力爭責(zé)任事故故為零；提高高投資效益及及工程管理水水平。加強(qiáng)xx大橋工程程項目監(jiān)理工工作管理，全全力以赴與業(yè)業(yè)主和各參建建單位一起共共同努力把xxx大橋工程程建成為優(yōu)質(zhì)質(zhì)、精品工程程，并通過本本項目的實施施，出人才，出出科技成果，進(jìn)進(jìn)一步提高我我司的綜合實實力，力鑄xxx品牌，宏宏揚(yáng)xx企業(yè)文化化，提高公司司的社會信譽(yù)譽(yù)。四、監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)（1）監(jiān)理服務(wù)合同；；（2）業(yè)主和承包人簽簽訂的有關(guān)合合同文件；（3）施工設(shè)計圖紙及及文件；（4）《公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》；；（5）本工程監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細(xì)則及有關(guān)關(guān)文件；（6）合同指定使用的的技術(shù)規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試試驗規(guī)程等；；（7）國家、江西省政政府有關(guān)部門門頒布的相關(guān)關(guān)法律法規(guī)等等（8）本工程實施過程程中，業(yè)主與與監(jiān)理工程師師組織召開或或參加的有關(guān)關(guān)會議紀(jì)要函函電及其文字字記錄，監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的各種圖紙紙，下達(dá)的指指令等；工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織、監(jiān)監(jiān)理人員配備備、監(jiān)理人員進(jìn)場計劃劃一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織根據(jù)本工程的特點點，將按矩陣陣制組織一個個高水平、有有層次、專業(yè)業(yè)配套齊全的的項目監(jiān)理部部。以具有豐豐富施工監(jiān)理理經(jīng)驗的道路路、橋梁、結(jié)結(jié)構(gòu)、土建類類監(jiān)理工程師師為主，配備備測量、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、試驗檢檢測、安全、合合同計量、資資料管理等專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)場監(jiān)理理。根據(jù)本工程特點成成立xx大橋工程程項目監(jiān)理工工程師辦公室室，由肖士清清高級工程師師任總監(jiān)理工工程師，負(fù)責(zé)責(zé)全面工作；；二位付總監(jiān)監(jiān)分別協(xié)助總總監(jiān)的具體工工作。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖圖如下：xx大橋工程項目目監(jiān)理工程師師辦公室組織織機(jī)構(gòu)圖江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司洪都大橋工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組洪都大橋建設(shè)項目管理辦公室江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司洪都大橋工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組洪都大橋建設(shè)項目管理辦公室總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室總監(jiān)：1人公司專家組：4人總監(jiān)：1人公司專家組：4人(外聘橋梁專家：1-2人)總工程師：1人副總監(jiān)：2人總工程師：1人副總監(jiān)：2人技術(shù)部6人綜合部技術(shù)部6人綜合部5人ⅠⅠ合同段駐地監(jiān)理辦6人駐地監(jiān)理工程師1人成員：專監(jiān)3人監(jiān)理員2人Ⅱ合同段駐地監(jiān)理辦7人駐地監(jiān)理工程師1人成員：專監(jiān)4人監(jiān)理員2人Ⅲ合同段駐地監(jiān)理師1人副駐地監(jiān)理師1人成員：專監(jiān)5人監(jiān)理員5人Ⅳ合同段駐地監(jiān)理辦8人駐地監(jiān)理工程師1人成員：專監(jiān)4人監(jiān)理員3人Ⅴ合同段駐地監(jiān)理師1人副駐地監(jiān)理師1人成員：專監(jiān)5人監(jiān)理員5人Ⅵ合同段駐地監(jiān)理辦6人駐地監(jiān)理工程師1人成員：專監(jiān)3人監(jiān)理員2人附屬工程合同段駐地監(jiān)理辦6人駐地監(jiān)理工程師1人成員：專監(jiān)3人監(jiān)理員2人路面標(biāo)合同段駐地監(jiān)理辦7人駐地監(jiān)理工程師1人成員：專監(jiān)4人監(jiān)理員2人二、監(jiān)理人員配備備監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)主要要人員（不含含專家組專家家）情況表部門序號姓名性別年齡職稱專業(yè)學(xué)歷監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)資格(培訓(xùn)證證)編號總監(jiān)辦12345678910111213I標(biāo)段駐地辦141516171819II標(biāo)段駐地辦20212223242526III標(biāo)段駐地辦2728293031323334353637IV標(biāo)段駐地辦3839404142434445V標(biāo)段駐地辦464748495051525354555657VI標(biāo)段駐地辦585960616263路面工程駐地辦64656667686970附屬工程駐地辦717273747576三、監(jiān)理人員進(jìn)場場計劃表部門崗位人數(shù)2006年2007年2008年2009年總計人月總監(jiān)辦總監(jiān)級專監(jiān)其他人員小計I標(biāo)段駐地辦駐地工程師專監(jiān)監(jiān)理員小計II標(biāo)段駐地辦駐地工程師專監(jiān)監(jiān)理員小計III標(biāo)段駐地辦駐地工程師專監(jiān)監(jiān)理員小計部門崗位Ⅳ標(biāo)段駐地辦駐地工程師專監(jiān)監(jiān)理員小計V標(biāo)段駐地辦駐地工程師專監(jiān)監(jiān)理員小計VI標(biāo)段駐地辦駐地工程師專監(jiān)監(jiān)理員小計路面工程駐地辦駐地工程師專監(jiān)監(jiān)理員小計附屬工程駐地辦駐地工程師專監(jiān)監(jiān)理員小計總計監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程師職職責(zé)1）組織項目監(jiān)理辦辦貫徹實施公公司的質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)量管管理體系，合合理組織資源源，全面履行行監(jiān)理合同；；2）主持制定項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審核批準(zhǔn)本項項目監(jiān)理細(xì)則則；3）參與項目承建商商的選擇，審審核選擇的分分承建商；4）按監(jiān)理規(guī)劃要求求對工程項目目施工全過程程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全控制，并并與項目各參參加代表聯(lián)系系，協(xié)商各方方之間的關(guān)系系；5）主持項目設(shè)計交交底和圖紙會會審，主持工工程例會并督督促及改進(jìn)意意見；6）審核項目承建商商提交的施工工組織設(shè)計、施施工方案，并并督促實施；；7）審核并簽署項目目工程開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令、分部部工程驗收及及重要的中間間驗收，簽署署工程進(jìn)度款款憑證；8）簽發(fā)監(jiān)理月報，向向業(yè)主提交項項目實施情況況，存在的問問題及時改進(jìn)進(jìn)意見；9）協(xié)調(diào)監(jiān)理辦付總總監(jiān)、駐地監(jiān)監(jiān)理工程師之之間的關(guān)系，堅持巡視施工現(xiàn)場、掌握工程實際工作情況；10）參加和督促處理理工程項目中中發(fā)生的重大大質(zhì)量事故，責(zé)責(zé)任事故和安安全事故，負(fù)負(fù)責(zé)項目安全全管理工作；；11）主持調(diào)解項目合合同履行中的的重大爭議，處處理索賠；12）檢查、監(jiān)督、考核核監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，對不不稱職的監(jiān)理理人員可調(diào)換換其工作；13）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告。審核核項目承建商商提供的項目目竣工資料，參參與項目竣工工驗收；2、副總監(jiān)理工程師師職責(zé)1）對項目總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師做好工工程項目監(jiān)理理工作；2）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委委托的職責(zé)范范圍內(nèi)的工作作，做好各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及各駐地地監(jiān)理辦之間間的協(xié)調(diào)工作作，定期召開開監(jiān)理內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)會議，解解決和處理相相關(guān)的矛盾和和問題；3）組織監(jiān)理工作考考核，參與組組織、協(xié)調(diào)和和檢查各駐地地監(jiān)理工程師師的工作，隨隨時向總監(jiān)理理工程師報告告工程情況，獲獲取總監(jiān)理工工程師工作指指令；4）協(xié)助助總監(jiān)解決工工程中的技術(shù)術(shù)難點和重點點問題；5）協(xié)助助總監(jiān)審批施施工組織設(shè)計計，技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃等；6）負(fù)責(zé)監(jiān)理工作狀態(tài)態(tài)驗證及標(biāo)識識，督促各駐駐地監(jiān)理工程程師做好監(jiān)理理記錄及資料料的歸檔；7）定期及不定期巡巡視檢查工地地，掌握工地地現(xiàn)場的具體體工程實施情情況，對重要要工序隱蔽驗驗收組織進(jìn)行行及時抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；8）保持與業(yè)主代表，承承建商代表的的密切聯(lián)系；；協(xié)調(diào)系統(tǒng)之之間、各專業(yè)業(yè)之間施工的的予盾，加強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)與外部部系統(tǒng)的溝通通與協(xié)調(diào)，必必須時組織系系統(tǒng)協(xié)調(diào)會，以以保證工程有有效銜接。9）全面負(fù)責(zé)項目信息息管理和儲存存，搜集和保保管工程各項項記錄資料，檢檢查監(jiān)督對其其整理歸檔，及及時向總監(jiān)提提供和報告有有關(guān)信息；10）在在特定條件下下或在總監(jiān)理理工程師無法法履行其職責(zé)責(zé)時，經(jīng)授權(quán)權(quán)可主持監(jiān)理理日常工作；；11）承擔(dān)總監(jiān)理工程程師特別指定定的工作。3、總工職責(zé)對項目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師做好工工程項目監(jiān)理理工作；掌握工程項目的技技術(shù)難點和重重點問題；協(xié)協(xié)助總監(jiān)解決決工程中的技技術(shù)問題；檢查施工中執(zhí)行設(shè)設(shè)計圖、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程情況；審查各類施工方案案中的有關(guān)技技術(shù)要素符合合性，指導(dǎo)協(xié)協(xié)助解決施工工中的技術(shù)問問題；組織或主持項目設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審，掌掌握第三方檢檢測情況；審查各類設(shè)計變更更，密切保持持與設(shè)計單位位聯(lián)系，掌握握設(shè)計進(jìn)展情情況；承擔(dān)總監(jiān)理工程師師特別指定的的工作。4、駐地監(jiān)理工程師師的職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師師的授權(quán)下主主持所轄監(jiān)理理段的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作，報報請總監(jiān)同意意后有權(quán)授予予專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理員分管相應(yīng)應(yīng)的工作，并并具體領(lǐng)導(dǎo)各各專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理人員開展監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作；2）督促承包人編制制施工組織設(shè)設(shè)計、專項安安全和各工程程部位實施性性施工方案，經(jīng)經(jīng)審核報總監(jiān)監(jiān)辦審批；審審查承包人工工程開工申請請、審查合格格后報總監(jiān)辦辦審批；3）組織審核承包人人的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、測測量試驗儀器器配備，對主主要管理人員員的素質(zhì)、數(shù)數(shù)量和機(jī)械設(shè)設(shè)備、測量試試驗儀器類型型、性能數(shù)量量有不適應(yīng)工工程需要的，有有權(quán)要求更換換或增加；4）督促承包人按照照工期要求和和施工組織設(shè)設(shè)計安排編制制年度、月度度進(jìn)度計劃，經(jīng)經(jīng)審核后督促促實施，并根根據(jù)變化的情情況對計劃進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整，以保證證按合同工期期完成工程施施工任務(wù)；5）組織現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行質(zhì)量、安全全、進(jìn)度檢查查，要求根據(jù)據(jù)各類工程施施工規(guī)范和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)定期期檢查施工單單位執(zhí)行承包包合同情況。提提出限期改進(jìn)進(jìn)的督導(dǎo)意見見，避免影響響按期竣工。6）建立監(jiān)理試驗和和檢測工作體體系，按照規(guī)規(guī)定頻率對工工程成品、半半成品進(jìn)行抽抽檢，組織檢檢查承包人擬擬用于本工程程的原材料、外外購成品或半半成品件及成成套工程設(shè)備備的品質(zhì)，7）定期巡視檢查工地地，掌握工地地現(xiàn)場的具體體工程實施情情況，對重要要工序隱蔽驗驗收組織進(jìn)行行及時抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理和匯報；8）組織對已完合格格工程進(jìn)行工工程量計算審審核及計量，簽簽署支付憑證證和編報階段段或最終交工工證書，報總總監(jiān)辦核審上上報；9）根據(jù)業(yè)主、承包包人或由監(jiān)理理自己提出的的工程變更，辦辦理變更審批批手續(xù)上報，或或下達(dá)業(yè)主或或上級監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的變變更指令，并并督促承包人人實施；10）組織調(diào)查工程質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故等，并并按規(guī)定職權(quán)權(quán)上報處理；；11）組織編送監(jiān)理工工作月報、季季報和年報及及有關(guān)工程監(jiān)監(jiān)理的各種匯匯報及請示報報告；12）主持監(jiān)理標(biāo)段例例行工地會議議，發(fā)出有關(guān)關(guān)指令和指示示；檢查監(jiān)理理工作日志、監(jiān)監(jiān)理臺帳記錄錄、工作日記記情況，執(zhí)行行監(jiān)理辦制定的管理理制度，組織織編制本駐地地辦實施性監(jiān)監(jiān)理計劃，13）檢查、監(jiān)督承包包人編制工程程竣工文件；；14）負(fù)責(zé)做好總監(jiān)辦辦交辦的其他他工作。5、副駐地監(jiān)理工程程師職責(zé)1）協(xié)助駐地監(jiān)理工工程師做好工工程項目監(jiān)理理工作，組織織實施質(zhì)量管管理體系文件件；2）按駐地監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使駐地監(jiān)理理工程師一部部分職責(zé)和權(quán)權(quán)利；3）按照合同規(guī)定、設(shè)設(shè)計圖、技術(shù)術(shù)規(guī)范要求，檢檢查承包人執(zhí)執(zhí)行本工程已已批準(zhǔn)的施工工方案、工藝藝情況；進(jìn)行行日常質(zhì)量檢檢查，以控制制施工質(zhì)量；；4）每天巡視檢查工工地，掌握工工地現(xiàn)場的具具體工程實施施情況，對工工序隱蔽驗收收進(jìn)行檢查和和及時抽檢，發(fā)現(xiàn)和提出問題并及時匯報；5）負(fù)責(zé)檢查安全生生產(chǎn)、文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時時下達(dá)監(jiān)理通通知單并匯報報；6）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督專專業(yè)監(jiān)理工程程師的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向駐駐地監(jiān)理工程程師提出建議議。做好總監(jiān)辦交辦的的其他工作。6、合同計量管理監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)1）協(xié)助總監(jiān)做好投資資控制工作，具體負(fù)責(zé)合同管理和計量支付工作；2）熟悉各標(biāo)段工程程承包合同的的詳細(xì)內(nèi)容及及業(yè)主關(guān)于計計量支付的有有關(guān)規(guī)定和要要求；3）對現(xiàn)場監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的工工程量、支付付款、合同變變更、索賠項項目內(nèi)容進(jìn)行行審核，并提提出意見交總總監(jiān)簽認(rèn)；4）對簽認(rèn)工程計量量單、申報表表或合格工程程量以及業(yè)主主認(rèn)可的索賠賠進(jìn)行匯總，根根據(jù)合同支付付要求進(jìn)行計計算，確認(rèn)支支付數(shù)額，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽署后后提交業(yè)主；；5）掌握市場材料設(shè)設(shè)備供求和價價格情況；6）審查分承建商施工工資級、工程程洽商、現(xiàn)場場簽證、索賠賠延期等事項項；7）檢查施工單位合合同執(zhí)行情況況，掌握監(jiān)理理合同執(zhí)行情情況，辦理監(jiān)監(jiān)理費用計量量支付手續(xù)8）協(xié)助總監(jiān)做好工工程竣工結(jié)算算工作，審核核、收集、整整理工程結(jié)算算資料；做好總監(jiān)交辦的其其他工作。7、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師師職責(zé)1）熟悉本監(jiān)理合同、技技術(shù)條款、設(shè)設(shè)計文件及國國家有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程；2）對項目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助總工做好好工程項目監(jiān)監(jiān)理工作；3）掌握工程項目的的技術(shù)難點和和重點問題；；協(xié)助總監(jiān)解解決工程中的的技術(shù)問題；；4）巡視檢查工地，掌掌握工地現(xiàn)場場的具體工程程實施情況，檢檢查施工中執(zhí)執(zhí)行設(shè)計圖、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程情況；5）審查各類施工方方案中的有關(guān)關(guān)技術(shù)要素符符合性，指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)助各駐地監(jiān)監(jiān)理辦解決施施工中的技術(shù)術(shù)問題；6）組織或主持項目目設(shè)計交底和和圖紙會審，掌握第三方檢測情況；7）審查各類設(shè)計變變更，密切保保持與設(shè)計單單位聯(lián)系，掌掌握設(shè)計進(jìn)展展情況；8）承擔(dān)總監(jiān)理工程程師特別指定定的工作。8、試驗監(jiān)理工程師師職責(zé)1）熟悉本監(jiān)理合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件及國國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其測試規(guī)規(guī)程等，負(fù)責(zé)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)工程項目的的試驗監(jiān)理工工作，對材料料性能，各種種混合材料配配合比的強(qiáng)度度、密度及其其他質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制；；3）按要求頻率獨立立進(jìn)行抽驗，經(jīng)經(jīng)試驗合格后后予以確認(rèn)、驗驗收，不合格格者要求承建建單位改正或或報請總監(jiān)理理工程師下令令報廢或返工工；4）對承建單位的試試驗室和試驗驗人員素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行檢查確認(rèn)認(rèn)，對試驗方方法、流程進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)，不不合格的要求求更換或改變變；5）審查承建單位的的試驗資料，檢檢查承建單位位的試驗儀具具的使用狀態(tài)態(tài)，并督促其其及時進(jìn)行調(diào)調(diào)線，校正，以以保證試驗的的正常性；6）積極主動配合駐駐地監(jiān)理工程程師和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理的工作，掌掌握施工進(jìn)度度，并負(fù)責(zé)指指導(dǎo)監(jiān)理的平平行抽樣試驗驗工作，做好好試驗抽檢臺臺帳；7）參加對工程質(zhì)量量的評定工作作，和工程各各分部分項工工程的中期驗驗收和竣工驗驗收評定；8）做好總監(jiān)交辦的的其他工作。9、測量監(jiān)理工程師師職責(zé)1）熟悉本監(jiān)理合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件及國國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其測量規(guī)規(guī)范等，負(fù)責(zé)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細(xì)則；2）審查測量類施工工方案，對承承建單位的測測量儀器、人人員素質(zhì)進(jìn)行行檢查確認(rèn)，對對測量方法、流流程進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，不合格的的要求更換或或改變；3）負(fù)責(zé)工程控制測測量，督促承承建單位進(jìn)行行測量控制，對對工程實體線線形、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高、進(jìn)行控控制，關(guān)健重重要部位必須須親自復(fù)核簽簽認(rèn)；4）配合各專業(yè)監(jiān)理理工程師嚴(yán)格格按設(shè)計和技技術(shù)規(guī)范要求求，對施工放放線進(jìn)行復(fù)核核性抽查，經(jīng)經(jīng)檢測不合格格者不準(zhǔn)開工工；5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理現(xiàn)場場監(jiān)理測量檢檢查工作，做做好測量抽檢檢臺帳；6）對第三方監(jiān)測進(jìn)進(jìn)行管理，隨隨時掌握監(jiān)測測具體情況，向向總工提供準(zhǔn)準(zhǔn)確息信；7）協(xié)助駐地監(jiān)理工工程師和合同同管理工程師師做好工程計計量工作；8）做好總監(jiān)交辦的的其他工作。10、安全監(jiān)理工程師師職責(zé)1）按《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理條例》要求求，審查承包包商的安全文文明施工制度度與措施，并并監(jiān)督實施。2）檢查承包商現(xiàn)場場安全警識標(biāo)標(biāo)識，安全防防護(hù)、防火、防防盜、安全用用電等設(shè)施，如如不符合要求求，立即書面面通知承包商商整改到位。3）監(jiān)督現(xiàn)場施工人人員嚴(yán)格按安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作作，立即進(jìn)行行制止，并通通知承包商的的安全員到現(xiàn)現(xiàn)場督促糾正正。拒不改正正或性質(zhì)嚴(yán)重重的報總監(jiān)下下達(dá)停工整改改令。4）經(jīng)常巡視現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素或隱患，立立即書面通知知承包商整改改，消除不安安全因素或隱隱患，并向總總監(jiān)代表或總總監(jiān)匯報。5）參與工程安全事事故分析和處處理，協(xié)且承承包商完善安安全防范措施施。6）協(xié)且總監(jiān)或配合合上級主管部部門定期進(jìn)行行安全文明生生產(chǎn)檢查，建建立工程安全全文明施工監(jiān)監(jiān)督檔案。7）檢查承包商安全全教育和開展展安全文明生生產(chǎn)宣傳教育育。8）做好總監(jiān)交辦的的其他工作，配配合其他專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師開展工作。11、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)1）協(xié)助駐地監(jiān)理工工程師組織實實施質(zhì)量管理理體系文件，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）開工前，應(yīng)認(rèn)真閱閱讀設(shè)計文件件，了解設(shè)計計意圖及主導(dǎo)導(dǎo)思想；認(rèn)真真分析研究工工程項目的監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍、特點和難難點，熟悉設(shè)設(shè)計圖紙及要要求，以及驗驗收規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理工作程序序；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工工作的具體實實施，認(rèn)真履履行旁站、巡巡視、監(jiān)理職職責(zé)；4）必須掌握監(jiān)理工工作所需的原原始資料和數(shù)數(shù)據(jù)，有權(quán)查查閱施工單位位有關(guān)專業(yè)的的原始資料和和記錄、計算算和試驗成果果；5）審查承包商報送送的施工組織織設(shè)計（方案案）、工程開開工報告簽署署意見后報駐駐地監(jiān)理；6）對承包商報送的的進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、購配件件的報驗資料料（原始憑證證、檢測報告告、質(zhì)量證明明文件等）進(jìn)進(jìn)行核查簽認(rèn)認(rèn)，及時進(jìn)行行平行檢驗；；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收、隱隱蔽工程驗收收、平行抽檢檢，并在工程程相關(guān)檢查表表上準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范、及時填填寫檢查意見見；8）確認(rèn)承包商的施施工計劃的合合理性，掌握握承包商工、料料、機(jī)供應(yīng)計計劃，第天就就實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，找找出偏差，分分析原因，督督促責(zé)任單位位采取相應(yīng)措措施；9）檢查承包商安全全、文明施工工管理制度的的建立和保證證措施，督促促承包商對所所存在的質(zhì)量量和施工安全全問題和隱患患及時整改，做做好預(yù)防工作作；10）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向駐駐地監(jiān)理工程程師提出建議議；11）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況，按規(guī)定定做好有關(guān)監(jiān)監(jiān)理記錄，認(rèn)認(rèn)真填寫監(jiān)理理日記。負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理、編寫監(jiān)理月報報，交駐地監(jiān)理工工程師報審負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的原始數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。13）做好總監(jiān)辦交辦的的其他工作。12、監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承建單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承建單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5）擔(dān)任工序的監(jiān)理理旁站工作，并并認(rèn)真及時規(guī)規(guī)范做好旁站站記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告；6）堅持按規(guī)定的抽抽檢頻率進(jìn)行行現(xiàn)場取樣送送驗，對樣品品的真實性負(fù)負(fù)責(zé)。取樣時時應(yīng)有承包商商的質(zhì)檢員在在場，否則不不予見證；7）協(xié)助試驗監(jiān)理工工程師收集和和整理各種檢檢測試驗資料料，并對檢測測及試驗成果果進(jìn)行核查；；8）檢查施工單位的的安全生產(chǎn)、文文明施工措施施落實情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)工地不安安全隱患，立立即通知施工工負(fù)責(zé)人，未未整改之前不不得繼續(xù)施工工，并向駐駐駐地監(jiān)理工程程師匯報，確確保施工安全全。13、綜合部主任1)、協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)監(jiān)理辦行政管管理工作；2)、負(fù)責(zé)組織安排監(jiān)監(jiān)理辦的駐地地建設(shè)工作及及房屋、車輛輛租用合同的的簽訂；3)、負(fù)責(zé)組織安排監(jiān)監(jiān)理辦行政工工作會議及其其他有關(guān)會議議；4)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦有關(guān)關(guān)文件、會議議紀(jì)要、工作作總結(jié)的起草草以及有關(guān)函函件的回復(fù)工工作；5)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦各種種規(guī)章制度、崗崗位職責(zé)的編編制、修訂工工作；6)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦文件件、技術(shù)資料料的控制、信信息傳遞、資資料存檔等管管理工作；7)、負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)監(jiān)理辦各部門門按照公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件要求開開展工作；8)、按照質(zhì)量管理體體系要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織安排排對各駐地辦辦監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量、施工安安全的監(jiān)督、檢檢查工作；9)、負(fù)責(zé)顧客抱怨、投投訴的接待及及處理意見的的反饋工作；；10)、按照質(zhì)量量管理體系要要求，負(fù)責(zé)定定期組織對業(yè)業(yè)主的回訪工工作；11)、負(fù)責(zé)監(jiān)理理辦辦公用品品、生活必須須品、防暑用用品的計劃采采購、員工食食堂及車輛管管理工作；12)、負(fù)責(zé)考勤勤、綜合部人人員考核及監(jiān)監(jiān)理辦員工考考核匯總計算算工作；13)、完成總監(jiān)監(jiān)交辦的其他他工作。14、信息（文秘）員員職責(zé)1)、協(xié)助主管做好行行政管理工作作；2)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦各種種文件資料的的簽收、傳遞遞、分類、編編號、登記工工作，有限期期完成或上報報的，應(yīng)按期期催辦，對傳傳閱、傳遞文文件不及時而而影響工作負(fù)負(fù)責(zé)；3)、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理辦辦“質(zhì)量記錄清清單”；4)、負(fù)責(zé)做好有關(guān)會會議記錄、監(jiān)監(jiān)理辦大事記記的收集、整整理及各種信信息、工程圖圖片的收集、整整理和傳遞工工作；5)、工程圖紙應(yīng)有設(shè)設(shè)計單位的“出圖專用章”并通過施工工圖設(shè)計審查查，收到圖紙紙后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行核對，并并經(jīng)總監(jiān)簽字字確認(rèn)后進(jìn)行行登記；6)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦文件件資料、監(jiān)理理月報、質(zhì)量量記錄的編制制打印和復(fù)印印工作。打印印、復(fù)印工作作安排應(yīng)先急急后緩，做到到文字、數(shù)據(jù)據(jù)正確。對打打印后的文件件、資料等應(yīng)應(yīng)及時歸類、存存盤，對文件件資料丟失負(fù)負(fù)責(zé)；7)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦各類類文件、資料料、質(zhì)量記錄錄的收集、編編目、歸檔整整理工作；項項目完工后，應(yīng)應(yīng)按公司規(guī)定定將質(zhì)量記錄錄及監(jiān)理資料料整理成冊后后移交公司總總師室；8)、負(fù)責(zé)及時對換版版文件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集等作作廢文件的收收集清理；9)、外部如需借閱工工程資料及有有關(guān)質(zhì)量記錄錄，應(yīng)報經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)辦理借閱閱登記手續(xù)；；10)、負(fù)責(zé)監(jiān)理理辦打印設(shè)備備的日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)調(diào)試工作；11)、完成主管管或總監(jiān)交辦辦的其他工作作；15、財務(wù)后勤1)、協(xié)助綜合部主管管做好行政管管理工作；2)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦內(nèi)部部資金的計劃劃、核算和報報賬。對備用用金的管理及及各項使用資資金的結(jié)算，做做到日清月結(jié)結(jié)，帳款相符符；3)、負(fù)責(zé)考勤表的收收集和統(tǒng)計，依依據(jù)考勤表核核發(fā)員工工資資；4)、負(fù)責(zé)防暑用品、辦辦公用品等低低值易耗品的的計劃、采購購、發(fā)放和建建帳工作，既既保證正常工工作需要，又又避免浪費。5)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦區(qū)域域內(nèi)水電等有有關(guān)設(shè)施的維維修管理及其其有關(guān)費用的的繳納、報刊刊的征訂工作作；6)、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦車輛輛行車?yán)锍瘫肀淼牡怯浖败囓囕v耗油料的的登記、核算算核報工作；；7)、負(fù)責(zé)項目章的保保管及使用，按按規(guī)定做好用用章登記；8)、負(fù)責(zé)會議安排及及來人來訪的的接待工作；；9)、督促各部門人員員搞好室內(nèi)外外環(huán)境衛(wèi)生；；10)、協(xié)助完成成文件資料的的復(fù)印、打印印工作；11)、完成主管管或總監(jiān)交辦辦的其他工作作。第三章監(jiān)理理工作制度一、建立監(jiān)理工作作制度為了監(jiān)理工作規(guī)范范有序的開展展，根據(jù)監(jiān)理理規(guī)范的管理理要求，結(jié)合合本工程項目目的特點，將將在監(jiān)理細(xì)則則中編制以下下監(jiān)理工作制制度：會審及設(shè)計交底制制度、施工組組織設(shè)計審核核及審批制度度、開工申請請制度、工程程材料檢驗制制度，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理旁站制度度、隱蔽工程程分項（部）工工程質(zhì)量驗收收制度、分部部工程中間驗驗收制度、施施工備忘簽發(fā)發(fā)制度、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制制度、設(shè)計變變更審核制度度、中間計量量支付審簽制制度、緊急情情況處理制度度、現(xiàn)場安全全控制制度、文文明施工控制制制度、對外外行文審批制制度、監(jiān)理月月報制度、會會議制度、工工程款支付證證書簽審制度度、施工進(jìn)度度監(jiān)督及報告告制度、工程程質(zhì)量檢驗方方面的制度、投投資控制方面面的制度、工工程竣工驗收收制度、監(jiān)理理辦公室圖表表布置制度。二、建立監(jiān)理資料料臺賬便于工程施工過程程控制和資料料的整理，將將在監(jiān)理細(xì)則則中建立以下下資料臺賬及及格式：文件收發(fā)登記、計計量支付臺賬賬、設(shè)計圖紙紙收發(fā)登記、設(shè)設(shè)計圖紙會審審記錄、施工工現(xiàn)場原材料料進(jìn)場登記臺臺賬、鋼筋原原材料試驗臺臺賬、鋼筋焊焊接試驗臺賬賬、水泥試驗驗臺賬、混凝凝土試驗臺賬賬、施工監(jiān)理理抽檢臺賬、承承包商申報表表臺賬、監(jiān)理理通知單記錄錄臺賬、樁基基檢測臺賬、三、監(jiān)理人員守則則1、努力學(xué)習(xí)合同文文件，設(shè)計圖圖紙以及國家家有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并并要深刻領(lǐng)會會?？炭鄬W(xué)習(xí)習(xí)、努力工作作、總結(jié)經(jīng)驗驗、不斷提高高，使自己在在監(jiān)理工作中中盡可能地少少走彎路，做做出出色成績績。2、監(jiān)理人員的職業(yè)業(yè)道德是必須須模范地遵守守國家和地方方當(dāng)局的法律律、法規(guī)和保保密工作，不不折不扣地履履行監(jiān)理人員員廉潔自律八八不準(zhǔn)，即：不準(zhǔn)違反國家、省省、市有關(guān)建建設(shè)監(jiān)理工作作方針政策法法規(guī)及本系統(tǒng)統(tǒng)、本公司有有關(guān)監(jiān)理規(guī)范范、制度或規(guī)規(guī)定。不準(zhǔn)在執(zhí)執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理理工作過程中中弄虛作假、徇徇私偏袒或濫濫用職權(quán)打擊擊報復(fù)。不準(zhǔn)向承承包單位介紹紹分包商和親親屬參加工作作。不準(zhǔn)向承承包單位介紹紹廠家、商店店購置設(shè)備或或材料。不準(zhǔn)在承承包單位處兼兼職受聘或進(jìn)進(jìn)行有償服務(wù)務(wù)活動。不準(zhǔn)以任任何名義接受受承包單位的的禮金或各種種有價證券。不準(zhǔn)調(diào)用用承包單位的的設(shè)備、材料料和人工無償償為自己和親親屬服務(wù)。不準(zhǔn)到承承包單位處報報銷由個人支支付的各種費費用。3、監(jiān)理人員必須牢牢記建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位和承包單位位三者之間的的互相關(guān)系是是委托與被委委托關(guān)系、合合同關(guān)系、以以及監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系，因因此，行動中中應(yīng)以合同為為準(zhǔn)則，不能能借故設(shè)卡刁刁難。4、在堅持原則的前前提下，保持持與承包單位位的良好工作作關(guān)系,做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)”。只要是有有利于工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度，承承包單位自己己習(xí)慣的施工工方法，監(jiān)理理人員應(yīng)該予予以尊重，不不能強(qiáng)行按照照自己的指令令去做。5、特別要做好“事事前監(jiān)理”工作，以監(jiān)監(jiān)理人員所處處的位置，密密切注視并幫幫助承包單位位在工程施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將可能要發(fā)發(fā)生的隱患，并并采取措施，防防范于未然，將將事故消滅在在萌芽狀態(tài)，；；同時將過去去在監(jiān)理工作作中其他承包包單位的好經(jīng)經(jīng)驗、好方法法、好技術(shù)介介紹給承包單單位，以利提高承承包單位的施施工水平。6、在工程質(zhì)量檢查查時，一定要要堅持實事求求是，以實測測、實驗等數(shù)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)為依依據(jù)，以規(guī)范范要求為判別別標(biāo)準(zhǔn)，客觀觀公正地作出出實事求是的的鑒定。7、監(jiān)理人員安全工工作條律八不不準(zhǔn)如下；不準(zhǔn)工作時間內(nèi)喝喝酒或酒后進(jìn)進(jìn)入工地。不準(zhǔn)不戴戴安全帽進(jìn)入入施工現(xiàn)場。不準(zhǔn)在施施工現(xiàn)場攀爬爬支架。不準(zhǔn)乘坐坐施工升降機(jī)機(jī)。不準(zhǔn)穿拖拖鞋、塑料底底鞋、高跟鞋鞋、背心、裙裙子進(jìn)入施工工場地。不準(zhǔn)帶病病進(jìn)入施工場場地和登高。不準(zhǔn)違規(guī)規(guī)作業(yè)和違規(guī)規(guī)指揮。不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患未未經(jīng)整改，即即批準(zhǔn)施工。8、認(rèn)真細(xì)致地做工工好各項監(jiān)理理的日常工作作，對待索賠、停停工等一定要要慎重而且必必須履行規(guī)定定的手續(xù)。除除邀請外不參參與合同和建建設(shè)單位授權(quán)權(quán)以外的事項項處理。9、工程計量時，監(jiān)監(jiān)理人員要切切記：申請計計量一切合同同內(nèi)質(zhì)量合格格的工程是施施工單位現(xiàn)場場人員的職責(zé)責(zé)和權(quán)利，而而復(fù)核這一工工作則是監(jiān)理理人員的職責(zé)責(zé)。在計量工工作中一定要要堅持按照合合同、實事求求是地公正地地處理，切實實維護(hù)雙方的的合法權(quán)益。全全體監(jiān)理人員員必須遵照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的基本職業(yè)業(yè)道德和堅持持獨立、公正正、科學(xué)的原原則，在保證證國家利益的的前提下，為為建設(shè)單位和和工程施工服服務(wù)。四、建立監(jiān)理辦內(nèi)內(nèi)部工作管理理制度為了監(jiān)理工作規(guī)范范有序的開展展，根據(jù)監(jiān)理理規(guī)范和公司司的管理要求求，結(jié)合本工工程項目的特特點，將在監(jiān)監(jiān)理工作中編編制以下監(jiān)理理辦內(nèi)部行政政管理工作制制度：監(jiān)理工作人員考核核辦法及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、經(jīng)費管理理規(guī)定、作息息時間規(guī)定、考考勤請假制度度、食堂管理理規(guī)定、用車車管理規(guī)定等等相關(guān)行政管管理工作制度度。監(jiān)理工作方法及措措施工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制制目標(biāo)的分解解1、各合同段工程目目標(biāo)解：根據(jù)據(jù)確保省優(yōu)的的質(zhì)量目標(biāo)要要求，按工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量等級評定定方法，各合合同段工程必必須達(dá)到優(yōu)良良等級；2、分部、分項工程程的主要工程程項目（有*記號者）必必須達(dá)到優(yōu)良良等級。3、公路工程單位、分分部、分項工工程劃分表0元*路安雨筑上橋桿m蓋道每6m礎(chǔ)36.坡0元1元底層人肩座道＊標(biāo)~133視凝防隔中*臺橋固樁＊鋼裝錐預(yù)工懸鋼作柔肋安的勁＊件筋裝裝與要懸鋼勁凝＊工其筑鋪混大縫伸欄安道柱＊砌土涵欄標(biāo)注：分項工程表內(nèi)內(nèi)句號（。）前*者項目為主要工程，評分時給以2的權(quán)值，其余為一般工程，權(quán)值為1；分部工程注*號者為主要工程，評分給以2的權(quán)值，其余為一般工程，權(quán)值為1。二、質(zhì)量控制的原原則為了實現(xiàn)監(jiān)理工作作目標(biāo)，在具具體工作中將將按照以下原原則操作：1、工程質(zhì)量是整個個建設(shè)監(jiān)理的的核心，與進(jìn)進(jìn)度、投資控控制相互制約約；2、監(jiān)理“嚴(yán)格要求求、一絲不茍茍、實事求是是、公正合理理、熱情服務(wù)務(wù)”的原則；3、遵循“預(yù)防為主主、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量“確保省優(yōu)，爭爭創(chuàng)國優(yōu)”總目標(biāo)。三、工程質(zhì)量控制制程序為保證監(jiān)理工作能能有效地控制制質(zhì)量，使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化，制定定一套質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序（即即監(jiān)理工作流流程）來指導(dǎo)導(dǎo)工程的施工工監(jiān)理，規(guī)范范施工承包單單位和監(jiān)理工工程師監(jiān)理、檢檢查和管理的的工作步驟。質(zhì)量監(jiān)理基本程序序工程開工申請工程開工申請1.原材料、配合比試驗結(jié)果報檢2.進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報檢3.施工放樣報檢審查：專監(jiān)審批：駐地監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包人開工承包人對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報驗單報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師試驗檢查結(jié)果返工承包人進(jìn)入下一道工序

(或下一項目)施工施工完成后承包人填分項工程完工質(zhì)量報檢單報驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢檢查結(jié)果簽認(rèn)分項工程完工質(zhì)量報檢單進(jìn)行分項工程質(zhì)量等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師1.承包項目全部完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2.承包人申請進(jìn)行“交工驗收”3.經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)具備交工驗收條件4.由建設(shè)單位主持進(jìn)行“交工驗收”1.交工驗收合格后的建設(shè)項目可投入運營2.同時進(jìn)入缺陷責(zé)任期（保修期）上級主管部門主持，組織工程竣工驗收修補(bǔ)缺陷甚至返工不合格格合格不合格合格工程質(zhì)量監(jiān)理基本本程序流程圖圖文字說明：工程開工報告的申申請與審批（監(jiān)監(jiān)表AI-02、AI-03及AI-01、AI-04～AI-11，BI-01、BI-02）→工序自檢及及報驗申請與與認(rèn)可（AⅡ-01）→中間交工報報告（AI-01或AⅡ-07、AI-19）→中間交工證證書簽發(fā)（BI-20）→中間計量（AⅢ-01，AⅢ-02）。2、工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序承包單位填報：承包單位填報：進(jìn)場建筑材料報審表（AI-05-01）或工程構(gòu)配件/工程設(shè)備報審表（AI-05-02）監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗4.進(jìn)行驗證不合格工程材料質(zhì)量控制制流程圖3、分包單位資格審審查基本程序序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見業(yè)主審批承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意分包單位資格審查查流程圖4、分項、分部工程程簽認(rèn)基本程程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《報驗申請(批復(fù))單》(AII-01)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程（BI-17）承包單位填寫《報驗申請(批復(fù))單》(AII-01)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程(AII-01)承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正不合合格不合格分部、分項工程簽簽認(rèn)流程圖5、單位工程驗收程程序承包單位自檢合格填報《工程竣工報驗單》（AII-05）承包單位自檢合格填報《工程竣工報驗單》（AII-05）監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程竣工移交證書》(BI-12)項目監(jiān)理辦簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(BI-05)承包單位進(jìn)行整改單位工程驗收流程程圖6、工程停工、復(fù)工工程序簽發(fā)《工程暫停令》（表B簽發(fā)《工程暫停令》（表BⅠ-06）（監(jiān)）執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理填寫復(fù)工申請（AI-02）（施）審查事故處理情況（監(jiān)）簽認(rèn)工程復(fù)工令（AI-07）（總監(jiān)）簽發(fā)《現(xiàn)場整改通知單》（BI-05）（總監(jiān)）認(rèn)可不認(rèn)可工程停工、復(fù)工流流程圖7、工程保修階段的的質(zhì)量監(jiān)理程程序定期對工程檢查定期對工程檢查責(zé)任結(jié)束時的檢查督促維修，確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位辦理終止合同工程保修階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理流程程圖四、本工程項目的的重點和難點點根據(jù)工程質(zhì)量控制制目標(biāo)的分解解，結(jié)合本工工程項目的特特點，經(jīng)分析析在施工過程程中可出現(xiàn)的的質(zhì)量控制重重點和難點有有以下：現(xiàn)場混凝土的拌制制鉆孔灌注樁水下混混凝土灌注懸臂拼裝、懸臂現(xiàn)現(xiàn)澆頂推施工鋼橋制造、鋼橋焊焊接工藝懸索橋主塔的施工工貓道、主纜、索鞍鞍、索夾與吊索索等施工8、加勁梁施工9、斜拉索塔施工、拉拉索施工本工程項目的重點和和難點的質(zhì)量量控制細(xì)則將將依據(jù)施工設(shè)設(shè)計圖和相關(guān)關(guān)施工技術(shù)規(guī)規(guī)范、質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)在監(jiān)監(jiān)理細(xì)則中再再編制質(zhì)量控控制要點、措措施等。五、質(zhì)量控制方法法和措施1、質(zhì)量控制的方法法，監(jiān)理人員員在施工階段段的質(zhì)量控制制中，應(yīng)履行行自己的職責(zé)責(zé)，主要的方方法是：1）審核有關(guān)的技術(shù)術(shù)文件、報告告或報表，具具體內(nèi)容包括括：①審核各有關(guān)分包單單位的技術(shù)資資質(zhì)證明文件件；②審核施工單位的開開工報告；并并經(jīng)核實后，下下達(dá)開工令；；③審核施工單位提交交的施工方案案或施工組織織設(shè)計，以確確保工程質(zhì)量量有可靠的技技術(shù)措施；④審核施工單位提交交的有關(guān)原材材料、半成品品和構(gòu)配件的的質(zhì)量檢驗報報告；⑤審核施工單位提交交的有關(guān)工序序交接檢查、分分項工程、分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查和質(zhì)質(zhì)量等級評定定資料；⑥審核有關(guān)設(shè)計變更更、修改圖紙紙和技術(shù)核定定單等；⑦審核有關(guān)工程質(zhì)量量事故處理報報告；⑧審核施工單位提交交的反映工程程質(zhì)量動態(tài)的的統(tǒng)計資料或或管理圖表等等；⑨審核有關(guān)應(yīng)用新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料、新新結(jié)構(gòu)的技術(shù)術(shù)鑒定文件；；⑩審核并簽署有關(guān)質(zhì)質(zhì)量簽證、文文件等。在整個施工過程中中，監(jiān)理人員員應(yīng)按照監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理工作實施細(xì)細(xì)則的安排，并并按照施工順順序和進(jìn)度計計劃的要求，對對上述文件及及時審核和簽簽署。2）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查與驗收。監(jiān)監(jiān)理辦成員應(yīng)應(yīng)長駐現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督督、檢查與驗驗收，主要工工作內(nèi)容有：：①開工前檢查是否具具備開工條件件，開工后能能否保證工程程質(zhì)量、能否否進(jìn)行正常的的施工；②工序交接檢查，主主要是在施工工單位班組自自檢、互檢、專專業(yè)質(zhì)量檢查查人員檢查的的基礎(chǔ)上，還還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人人員對重要的的工序或?qū)すこ藤|(zhì)量有重重大影響的工工序進(jìn)行質(zhì)量量檢查；③對隱蔽工程檢查與與驗收是監(jiān)理理人員的正常常工作之一；；監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包單單位報送的隱隱蔽工程報驗驗申請表和自自檢結(jié)果進(jìn)行行現(xiàn)場檢查，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員員檢查、驗收收、簽證后才才能隱蔽，才才能進(jìn)行下一一道工序；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或不合格格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并要求承包單單位嚴(yán)禁進(jìn)行行下一道工序序的施工。隱蔽工程報驗申請請表應(yīng)符合規(guī)規(guī)定的格式。④停工整頓后，復(fù)工工前的檢查。當(dāng)當(dāng)施工單位嚴(yán)嚴(yán)重違反有關(guān)關(guān)規(guī)定，監(jiān)理理人員可行使使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，令其停工工；以及因其其他原因停工工后需復(fù)工時時，均需檢查查復(fù)工條件后后，下達(dá)復(fù)工工令；⑤分項工程、分部工工程完成后，以以及單位工程程竣工后，需需經(jīng)監(jiān)理人員員檢查認(rèn)可。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位報送的的分項工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對承包包單位報送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。2、質(zhì)量控制的手段段當(dāng)前，進(jìn)行質(zhì)量控控制通常采用用以下幾種手手段：1）旁站、巡視、見見證所謂旁站是在關(guān)鍵鍵部位或關(guān)鍵鍵工序施工過過程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動；巡巡視是監(jiān)理人人員對正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場場進(jìn)行的定期期或不定期的的監(jiān)督活動；；見證是由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督某工工序全過程完完成情況的活活動?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進(jìn)行巡視和和檢查。對隱隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地地、有目的地地對承包單位位的施工過程程進(jìn)行巡視檢檢查、檢測。主主要檢查內(nèi)容容如下：①是否按照設(shè)計文件件、施工規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工方案施工工；②是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；③施工現(xiàn)場管理人員員，尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員是否否到崗到位；；④施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件等是是否滿足工藝藝操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；⑤施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；⑥已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大質(zhì)量量問題或質(zhì)量量隱患，監(jiān)理理工程師宜采采用照相、攝攝影等手段予予以記錄。由于監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場，可以隨隨時檢查施工工過程中的每每個細(xì)節(jié)，包包括施工單位位的質(zhì)保體系系與質(zhì)量管理理制度的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況和作用用、施工方法法、施工中所所用的材料情情況等。監(jiān)理理人員一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，可可以及時通過過口頭、或書書面指令予以以糾正。這種方法對減少或或消滅質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生、提提高工程質(zhì)量量具有很大的的作用。2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程程序在質(zhì)量監(jiān)理的過程程中，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程序序，也是強(qiáng)化化施工單位的的質(zhì)量管理意意識，保證工工程質(zhì)量的有有效手段。如如規(guī)定施工單單位沒有對工工程項目的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行自檢檢時，監(jiān)理人人員可以拒絕絕對工程進(jìn)行行檢查和驗收收，以便強(qiáng)化化施工單位自自身質(zhì)量控制制的機(jī)能；規(guī)規(guī)定沒有監(jiān)理理人員簽發(fā)的的中間交工證證書時，施工工單位就不能能進(jìn)行下道工工序的施工，這這樣做可以促促進(jìn)施工單位位堅持按施工工規(guī)范施工，才才能保證工作作正常進(jìn)行。3）發(fā)布指令性文件件監(jiān)理人員的指示一一般采用書面面形式，如“監(jiān)理工程師師通知單”、“工作聯(lián)系單”、“工程暫停令”等，也稱為為指令性文件件。施工單位位要嚴(yán)格履行行監(jiān)理人員對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行管理的指指示；監(jiān)理人人員應(yīng)充分利利用指令行文文件對施工單單位進(jìn)行質(zhì)量量控制。如監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工單位的質(zhì)質(zhì)保體系不健健全，或質(zhì)量量管理制度不不完善，或工工程的施工質(zhì)質(zhì)量有缺陷等等，就可以發(fā)發(fā)出“工作聯(lián)系單”、“監(jiān)理工程師師通知單”等指令性文文件，通知施施工單位整改改或返工，甚甚至停工整頓頓。4）試驗與平行檢驗驗專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下五個個方面對承包包單位的試驗驗室進(jìn)行考核核：①試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；②法定計量部門對試試驗設(shè)備出具具的計量檢定定證明；③試驗室的管理制度度；④試驗人員的資格證證書；⑤本工程的試驗項目目及其要求。工程中所用的各種種原材料（包包括水泥、鋼鋼筋等）、半半成品和構(gòu)配配件等，是否否合格，都應(yīng)應(yīng)通過取樣試試驗或測試的的數(shù)據(jù)來決定定；監(jiān)理人員員可采取見證證取樣和送檢檢監(jiān)視試驗或或測試的全過過程的方法，也也可采取平行行檢驗的方法法。平行檢驗是項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測手段段，在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨立進(jìn)行檢檢查或檢測的的活動。5）測量復(fù)核在工程建設(shè)中，測測量復(fù)核工作作貫穿于施工工監(jiān)理的全過過程。工程開開工前，監(jiān)理理人員應(yīng)對控控制點和放線線進(jìn)行核查；；在施工過程程中，對承包包單位報送的的施工測量放放線成果進(jìn)行行復(fù)驗和確認(rèn)認(rèn)，還要對工工程的標(biāo)高、軸軸線、垂直度度等進(jìn)行復(fù)核核；工程完工工后，應(yīng)采取取測量的手段段，對工程的的幾何尺寸、軸軸線、高程、垂垂直度等進(jìn)行行驗收。6）工程計量與支付付工程款工程計量是根據(jù)設(shè)設(shè)計文件及承承包合同中關(guān)關(guān)于工程量計計算的規(guī)定，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對承包單位位申報的已完完成工程的工工程量進(jìn)行的的核驗。對合同管理的重要要手段是經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段；監(jiān)理理人員確認(rèn)工工程計量與支支付工程款的的條件之一，就就是工程質(zhì)量量要達(dá)到合同同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和等級，否否則監(jiān)理人員員有權(quán)采取拒拒絕對已完工工程進(jìn)行計量量或支付工程程款的手段；；由此造成的的損失由施工工單位自己負(fù)負(fù)責(zé)。這是保保證工程質(zhì)量量的重要措施施，也是監(jiān)理理人員在質(zhì)量量監(jiān)理中的有有效方法。3、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制必須遵循循一個原則，掌掌握兩個重點點，抓住三個個階段，使用用四個質(zhì)量管管理保證措施施，控制五個個要素，六個個不準(zhǔn)，堅持持和實行七個個控制工程質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險的措措施（手段）。1）、一個原則：工工程質(zhì)量控制制是整個監(jiān)理理工作的重點點，與進(jìn)度計計劃和工程計計量相互制約約，監(jiān)理工程程師監(jiān)督施工工承包單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計計圖紙要求施施工，是監(jiān)理理工作的原則則；2）、兩個重點：3）、重要的和關(guān)鍵鍵部位、工序序和分項、分分部工程：鋼鋼管混凝土系系桿拱制作與與安裝，水中中和大孔徑樁樁基礎(chǔ)工程、上上部結(jié)構(gòu)、路路面等重要分分部工程；梁梁、柱節(jié)點，鋼鋼筋隱蔽過程程，鋼筋、鋼鋼管焊接、搭搭接要求，大大體積混凝土土澆筑，C40以上混凝凝土的試配，預(yù)預(yù)應(yīng)力筋的加加工與張拉、懸懸臂澆筑，鋼鋼管混凝土澆澆筑；鋼管拱拱肋的安裝、觀觀光電梯的安安全保護(hù)裝置置等；4）、公路工程部分分的“工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條條文”的實施監(jiān)管管。5）、三個階段6）、施工準(zhǔn)備階段段：審查施工工承包單位施施工資源（人人力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備）是是否合理，審審查擬定施工工方案與技術(shù)術(shù)、質(zhì)量保證證措施，原材材料檢驗的審審批和配合比比是否合乎要要求，把住工工程開工關(guān)；；7）、施工階段：檢檢查施工單位位工藝是否按按規(guī)范和經(jīng)審審批的方案進(jìn)進(jìn)行，并對施施工過程的原原材料、半成成品和成品按按規(guī)定頻率進(jìn)進(jìn)行抽查，對對施工中重點點、難點、關(guān)關(guān)鍵工序給予予重點監(jiān)控把把關(guān)，進(jìn)行主主動、動態(tài)管管理，重點放放在質(zhì)量預(yù)控控上，把住每每一道工序關(guān)關(guān)；8）、成品驗收階段段：通過檢測測和驗評該分分項或分部工工程是否達(dá)到到規(guī)范的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和誤差差允許范圍，把把住不合格工工程堅決不驗驗收關(guān)。9）、四個質(zhì)量管理理保證措施第一：組織措施：：a、督促施工承包單單位配備滿足足施工和爭創(chuàng)創(chuàng)工程魯班獎獎（金杯獎）需需要的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，和落實崗崗位責(zé)任制，實實行銘牌制和和施工工藝卡卡制；b、提前安排各分項項工程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員，落落實崗位職責(zé)責(zé)；c、設(shè)計單位安排現(xiàn)現(xiàn)場代表配合合現(xiàn)場施工，了了解現(xiàn)場施工工情況，及時時修改和完善善設(shè)計文件。第二：技術(shù)措施：：a、施工前的施工圖圖紙審查；b、督促施工承包單單位提前做好好施工方案、施施工工藝、施施工實施圖設(shè)設(shè)計，采取切切實可行的施施工方法；c、對重要的工程項項目、工程難難點或關(guān)系工工序施工，如如：本工程的的鋼管拱肋的的制作和安裝裝，由公司專專家委召開專專家會議進(jìn)行行討論審查。必必要時，邀請請知名專家進(jìn)進(jìn)行講課和組組織到外地參參觀學(xué)習(xí)。對對施工承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計和重要施工工方案，由總總工程師和技技術(shù)室組織審審查（重要的的由專家委組組織專家進(jìn)行行審查）；d、準(zhǔn)備處理措施，對對施工過程中中，對可能產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷，特別是是對鉆孔樁塌塌孔等需要迅迅速反應(yīng)的工工程施工，應(yīng)應(yīng)提前準(zhǔn)備應(yīng)應(yīng)急處理方案案，對質(zhì)量通通病如砼開裂裂等，應(yīng)有可可靠科學(xué)預(yù)防防措施。第三：經(jīng)濟(jì)措施（合合同管理措施施）：發(fā)生質(zhì)量問題時，除除不予計量支支付外，還應(yīng)應(yīng)根據(jù)本工程程合同文件（《招招標(biāo)文件》附附錄——“工程管理獎獎罰一覽表”）有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處罰；；獲得魯班獎獎（金杯獎）），按按本工程合同同文件有關(guān)規(guī)規(guī)定給予獎勵勵。第四：其他措施：：（a）施工過程定人定定崗進(jìn)行檢查查控制——在施工過程程中，施工承承包單位和監(jiān)監(jiān)理工程師加加強(qiáng)控制，吸吸取以往的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)，施施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格按照預(yù)先先的施工工藝藝、工藝、方方法以及技術(shù)術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)認(rèn)真檢查和控控制每一道工工序質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行簽字字認(rèn)可程序，誰誰簽字、誰負(fù)負(fù)責(zé)，崗位責(zé)責(zé)任制落實到到人；（b）宣傳教育措施對施工管理和監(jiān)理理工程師、對對操作者進(jìn)行行“質(zhì)量第一”的教育，樹樹立“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的思想，采采取典型引路路、質(zhì)量現(xiàn)場場會形式進(jìn)行行宣傳教育。10）、五個質(zhì)量要素素第一、人的質(zhì)量控控制為了調(diào)動人的積極極性，避免因因人的失誤而而影響工程質(zhì)質(zhì)量，或造成成工程質(zhì)量事事故，要求管管理人員和操操作工人都應(yīng)應(yīng)通過專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)，并并對他們的技技術(shù)水平予以以考核，在取取得培訓(xùn)合格格證或上崗證證以后，持證證上崗。并且，應(yīng)健全崗位位責(zé)任制，充充分發(fā)揮管理理人員和操作作工人在質(zhì)量量活動中的作作用，禁止違違章作業(yè)和野野蠻施工。第二、材料和構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制材料和構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)；；加強(qiáng)材料和和構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量控制，是是提高工程質(zhì)質(zhì)量的重要保保障和前提。a材料和構(gòu)配件質(zhì)量量控制的內(nèi)容容主要是它們們的適用范圍圍、適用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗方法法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工要求求等；b材料和構(gòu)配件質(zhì)量量控制的要點點是：(a)采購訂貨前前，審查有關(guān)關(guān)性能、數(shù)據(jù)據(jù)等是否與本本工程要求相相符；(b)進(jìn)場前，核核驗產(chǎn)品出廠廠合格證和檢檢測報告，對對主要材料和和構(gòu)配件還應(yīng)應(yīng)分批量按規(guī)規(guī)定取樣和復(fù)復(fù)試；(c)對進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)配合商商檢部門檢驗驗；(d)材料和構(gòu)配配件等應(yīng)按規(guī)規(guī)定的條件保保管，并在規(guī)規(guī)定的條件和和期限內(nèi)使用用；對保管不不善或使用期期限超過規(guī)定定的材料，應(yīng)應(yīng)再按規(guī)定取取樣測試，經(jīng)經(jīng)檢驗合格后后，才能使用用；(e)在現(xiàn)場配制制的材料，應(yīng)應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試試配合格后，才才能使用；(f)材料和構(gòu)配配件的抽樣和和檢驗方法，應(yīng)應(yīng)符合國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和專專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定；試試驗室應(yīng)符合合資質(zhì)等級要要求，計量器器具應(yīng)定期檢檢定。第三、機(jī)械設(shè)備的的控制施工機(jī)械設(shè)備是形形成建筑工程程產(chǎn)品的重要要物質(zhì)基礎(chǔ)之之一，對工程程項目的施工工進(jìn)度、安全全和質(zhì)量均有有直接的影響響。從工程質(zhì)量角度出出發(fā)，應(yīng)著重重從機(jī)械設(shè)備備的性能參數(shù)數(shù)、選型和使使用要求等方方面予以控制制，特別是在在主要施工設(shè)設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)應(yīng)檢查設(shè)備的的性能檢驗報報告和有效日日期。第四、施工方法與與方案的控制制施工方法與方案正正確否，是直直接影響到工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。因此，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)積積極參與施工工單位對施工工方法的選擇擇和方案的制制訂；在審查查時，必須結(jié)結(jié)合工程實際際，從組織管管理、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、自然條條件等方面進(jìn)進(jìn)行分析和考考慮提出建議議。第五、環(huán)境因素的的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素很多多；有直接影影響工程質(zhì)量量，反映工程程地質(zhì)、水文文、氣象的工工程技術(shù)環(huán)境境；有反映施施工企業(yè)管理理水平、質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量管理制度度的工程管理理環(huán)境；有反反映勞動組合合、勞動條件件的勞動環(huán)境境；由于環(huán)境境因素具有復(fù)復(fù)雜、多變的的特點，因此此在施工中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程特特點和具體條條件，對影響響工程質(zhì)量的的環(huán)境因素，利利用其有利的的一面，采取取措施控制其其不利的一面面。11）、六個不準(zhǔn)“六個不準(zhǔn)”是加強(qiáng)強(qiáng)和完善程序序控制，確保保施工監(jiān)控規(guī)規(guī)范化、程序序化的有力措措施。第一，施工機(jī)械設(shè)設(shè)備（含檢測測儀器）、人人力（管理人人員、技術(shù)人人員、施工人人員）、材料料不到位，不不準(zhǔn)開工；第二，沒有開工報報告，沒有經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理審批批同意的施工工組織設(shè)計，具具體的施工技技術(shù)方案，質(zhì)質(zhì)量保證體系系不完善的，不不準(zhǔn)開工；第三，材料未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢