沈陽某體育中心施工組織設(shè)計(jì)魯班獎世紀(jì)杯

目錄HYPERLINK\l"_Toc200868997"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc200868998"第一節(jié)編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc200868999"第二節(jié)工程概述3HYPERLINK\l"_Toc200869000"第三節(jié)項(xiàng)目總體目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc200869001"第四節(jié)本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)7HYPERLINK\l"_Toc200869002"第二章施工部署10HYPERLINK\l"_Toc200869003"第一節(jié)施工組織10HYPERLINK\l"_Toc200869004"第二節(jié)任務(wù)劃分21HYPERLINK\l"_Toc200869005"第三節(jié)施工部署指導(dǎo)思想及原則21HYPERLINK\l"_Toc200869006"第四節(jié)施工區(qū)域和流水段劃分22HYPERLINK\l"_Toc200869007"第五節(jié)工期控制關(guān)鍵點(diǎn)及工期計(jì)劃23HYPERLINK\l"_Toc200869008"第六節(jié)勞動力組織及保障措施28HYPERLINK\l"_Toc200869009"第七節(jié)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施3HYPERLINK\l"_Toc200869010"第八節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施6HYPERLINK\l"_Toc200869011"第九節(jié)主要技術(shù)保證計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc200869012"第三章施工現(xiàn)場平面布置15HYPERLINK\l"_Toc200869013"第一節(jié)現(xiàn)場平面布置原則15HYPERLINK\l"_Toc200869014"第二節(jié)現(xiàn)場總平面布置16HYPERLINK\l"_Toc200869015"第三節(jié)大型施工機(jī)械設(shè)備的平面布置18HYPERLINK\l"_Toc200869016"第四節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用電用水設(shè)計(jì)方案19HYPERLINK\l"_Toc200869017"第五節(jié)臨建設(shè)施布置24HYPERLINK\l"_Toc200869018"第四章樁基施工方案25HYPERLINK\l"_Toc200869019"第一節(jié)編制依據(jù)25HYPERLINK\l"_Toc200869020"第二節(jié)工程概述25HYPERLINK\l"_Toc200869021"第三節(jié)施工工藝及方法27HYPERLINK\l"_Toc200869022"第五章施工測量方案32HYPERLINK\l"_Toc200869023"第一節(jié)施工測量概況及重點(diǎn)、難點(diǎn)32HYPERLINK\l"_Toc200869024"第二節(jié)人員及測量設(shè)備配置33HYPERLINK\l"_Toc200869025"第三節(jié)控制網(wǎng)測量33HYPERLINK\l"_Toc200869026"第四節(jié)施工測量36HYPERLINK\l"_Toc200869027"第五節(jié)質(zhì)量保證措施40HYPERLINK\l"_Toc200869028"第六章主體結(jié)構(gòu)工程施工方案41HYPERLINK\l"_Toc200869029"第一節(jié)鋼筋工程41HYPERLINK\l"_Toc200869030"第二節(jié)模板工程47HYPERLINK\l"_Toc200869031"第三節(jié)混凝土工程55HYPERLINK\l"_Toc200869032"第七章鋼結(jié)構(gòu)安裝及配合方案62HYPERLINK\l"_Toc200869033"第一節(jié)工程概況62HYPERLINK\l"_Toc200869034"第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安裝62HYPERLINK\l"_Toc200869035"第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場焊接69HYPERLINK\l"_Toc200869036"第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件工廠加工70HYPERLINK\l"_Toc200869037"第五節(jié)質(zhì)量保證措施79HYPERLINK\l"_Toc200869038"第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工配合、管理方案80HYPERLINK\l"_Toc200869039"第八章預(yù)制看臺板吊裝施工方案83HYPERLINK\l"_Toc200869040"第九章機(jī)電安裝工程施工方案91HYPERLINK\l"_Toc200869041"第一節(jié)機(jī)電工程概況91HYPERLINK\l"_Toc200869042"第二節(jié)機(jī)電施工部署93HYPERLINK\l"_Toc200869043"第三節(jié)機(jī)電工程主要施工方案100HYPERLINK\l"_Toc200869044"第四節(jié)質(zhì)量保證措施100HYPERLINK\l"_Toc200869045"第十章季節(jié)性施工措施125HYPERLINK\l"_Toc200869046"第一節(jié)冬季施工措施125HYPERLINK\l"_Toc200869047"第二節(jié)雨季施工措施132HYPERLINK\l"_Toc200869048"第三節(jié)風(fēng)季施工措施136HYPERLINK\l"_Toc200869049"第十一章質(zhì)量組織管理體系和創(chuàng)“魯班獎”措施138HYPERLINK\l"_Toc200869050"第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量組織體系138HYPERLINK\l"_Toc200869051"第二節(jié)質(zhì)量保證措施141HYPERLINK\l"_Toc200869052"第三節(jié)創(chuàng)“魯班獎”措施153HYPERLINK\l"_Toc200869053"第四節(jié)質(zhì)量檢測172HYPERLINK\l"_Toc200869054"第十二章安全保證體系、措施174HYPERLINK\l"_Toc200869055"第一節(jié)安全組織體系174HYPERLINK\l"_Toc200869056"第二節(jié)安全技術(shù)措施190HYPERLINK\l"_Toc200869057"第十四章總承包管理措施203HYPERLINK\l"_Toc200869058"第十五章對分包方的服務(wù)與管理措施208HYPERLINK\l"_Toc200869059"第一節(jié)總承包對指定分包的配合管理措施208HYPERLINK\l"_Toc200869060"第二節(jié)對甲方直接分包單位的配合措施220第一章工程概況編制依據(jù)本工程主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范：類別名稱編號規(guī)范規(guī)程國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文（房房屋建筑部分分）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文（公公路工程部分分）建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--2001建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50205--2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--2002屋面工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50207--2002砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--2002建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210--2001建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--2002地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208--2002工程測量規(guī)范GB50026--93混凝土外加劑中釋釋放氨限量GB18688--2001建筑材料放射性核核素限量GB6566-22001混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-887混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB50119--2003行業(yè)體育建筑設(shè)計(jì)規(guī)范范JGJ31-20003玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102-22003混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--95建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程JGJ81-20002鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-996鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓栓連接的設(shè)計(jì)計(jì)、施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程JGJ82-911金屬與石材幕墻工工程技術(shù)規(guī)范范JGJ133-22001建筑樁基技術(shù)規(guī)范范JGJ94-944建筑基樁檢測技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ106-22003基樁低應(yīng)變動力檢檢測規(guī)程JGJ/T933-95建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-997建筑施工高空作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-911建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ130-22001建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)范JGJ33-20001建筑現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-20005公路路面基層施工工技術(shù)規(guī)范JTJ034-22000公路瀝青路面施工工技術(shù)規(guī)范JTJ032-994公路路基施工技術(shù)術(shù)規(guī)范JTJ033-995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系程序序文件第二版公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全管管理手冊建筑裝飾工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SGG-001--2003建筑防水工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SGG-009--2003混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ZJQ00-SGG-002--2003建筑地面工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SGG-003--2003鋼結(jié)構(gòu)工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn) ZJQ00-SGG-005--2003建筑電氣工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn) ZJQ00-SGG-006--2003屋面工程施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SGG-007--2003地基與基礎(chǔ)工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ZJQ00-SGG-008--2003給排水與采暖工程程施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SGG-010--2003通風(fēng)空調(diào)工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn) ZJQ00-SGG-011--2003建筑砌體工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SGG-012--2003CI工作手冊建設(shè)工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范 GB50500--2003建筑業(yè)10項(xiàng)新技技術(shù)2005年房屋建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施實(shí)行見證取取樣和送檢的的規(guī)定》建[2000]2111號工程概述1、工程總體概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱2建設(shè)單位3設(shè)計(jì)單位4監(jiān)理單位5質(zhì)量監(jiān)督6施工總承包7合同承包范圍其中自施部分：土土建及主體水水電安裝、暖暖通（包工包包料）?？偝邪?wù)部分：：屋面、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、消防、智智能化、空調(diào)調(diào)、裝飾裝修修、幕墻、電電梯、燈光、室室外道路燈、草草坪燈、體育育設(shè)施。8合同工期2006-3-11開工，完工工日期為20008-5--30,合同工期822工作日。工程施工分為兩個(gè)個(gè)階段。第一一階段，達(dá)到到奧運(yùn)會沈陽陽賽區(qū)測試賽賽要求；第二二階段，測試試賽期間的維維護(hù)和保駕。最最后是工程竣竣工，交付使使用。9投資性質(zhì)政府投資2、建筑設(shè)計(jì)概況沈陽奧林匹克體育中心體育場工程是沈陽市為2008年北京奧運(yùn)會足球沈陽賽場規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)體育設(shè)施項(xiàng)目。其位于沈陽市渾南新區(qū)梳心區(qū)，與沈陽故宮在同一景觀軸線上，東臨富民街、西至渾河大街，南臨渾南大道，是一座以“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大建設(shè)理念為指導(dǎo)，能夠承辦國內(nèi)外綜合性體育賽事的國內(nèi)一流的體育場。工程建筑概況見下表:序號項(xiàng)目內(nèi)容1建筑功能10000人體育育館綜合體育育館及訓(xùn)練館館、體操熱身身訓(xùn)練場、乒乒乓球訓(xùn)練館館、籃排球訓(xùn)訓(xùn)練館、羽毛毛球訓(xùn)練館及及配套設(shè)施。2建筑面積建筑面積1039992㎡3建筑層數(shù)地上六層4建筑層高首層為6.0m，其其余各層層高高為4.25m5建筑高度（m）檐高81.3m絕對標(biāo)高±0.000相當(dāng)當(dāng)于絕對標(biāo)高高44.20米室內(nèi)外高差0．3m(+43.99m)6建筑平面橫軸編號1軸～64軸縱軸編號A軸～H’軸7體育建筑等級甲級8建筑耐火等級二級9抗震設(shè)防烈度7度10建筑合理使用年限限50年11建筑密度23.5%12綠化率49%13容積率0.414外墻保溫300厚混凝土小小型空心砌塊塊＋50厚EPS苯板15外裝修外墻裝修外墻涂料屋面工程蜂窩鋁板屋面、玻玻璃屋面、陽光板板屋面門窗工程門：鋼質(zhì)防火門、木木質(zhì)防火門木木門、木門、鋁鋁合金門窗：鋁合金固定窗窗、鋁合金防防雨百葉16室內(nèi)裝修頂棚工程乳膠漆頂棚、大白白漿頂棚、礦礦棉吸聲板吊吊頂、鋁合金金方板吊頂、鋁鋁合金條板吊吊頂、裝飾石石膏板吊頂、鋁鋁方格柵吊頂頂?shù)孛婀こ袒◢徥孛?、木地地板地面、防防滑地磚地面面、防靜電架架空活動地板板地面、細(xì)石石混凝土地面面、環(huán)氧地面面、塑膠地面面、塑膠跑道道、地毯地面面內(nèi)墻裝修乳膠漆墻面、刮大大白墻面、釉釉面磚防水墻墻面、礦棉吸吸聲板墻面、木木絲板或穿孔孔鋁板墻面踢腳水泥踢腳、地磚踢踢腳、花崗巖巖踢腳、環(huán)氧氧踢腳、金屬屬踢腳、木踢踢腳樓梯鋼管扶手；花崗石石地面及踢腳腳17建筑防水比賽場、訓(xùn)練場地地面3＋3mmSBS改性性瀝青防水卷卷材衛(wèi)生間、廚房等地地面防水2mm聚合物水泥泥基防水涂膜膜大平臺防水3＋3mmSBS改性性瀝青防水卷卷材18內(nèi)隔墻、隔斷混凝土小型砌塊墻墻（200厚、120厚）、輕質(zhì)質(zhì)隔斷3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式采用人工挖孔樁和和地梁組合基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式鋼結(jié)構(gòu)屋面體系2混凝土強(qiáng)度等級墊層C15電梯井及擋土墻C35基礎(chǔ)地梁及承臺C35柱、墻、梁、板C35后澆帶C40微膨脹3抗震等級工程設(shè)防烈度7度框架抗震等級一級鋼筋接頭形式式4鋼筋類別鋼筋等級HPB235、HHRB33555鋼筋接頭形式直螺紋接頭有抗震要求的框架架柱、框架梁梁，具體直徑徑為Φ20、Φ22、Φ25、Φ28、Φ32搭接綁扎其它部位鋼筋6結(jié)構(gòu)斷面尺寸剪力墻厚度（㎜）250（Q1）、400（Q2）柱子截面尺寸（㎜㎜）800×800、800×11000、1000××1500、700×7700地梁斷面尺寸（㎜㎜）1300×15000、1300××600、1500××2000、3200××1500等梁斷面尺寸（㎜）1300×4500、（700~900）×450、1000××450、1000××400、900×4400、800×4400、800×3300、900×3300樓板厚度（㎜）1207樓梯結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓樓梯8二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)混凝土小型砌塊墻墻200厚、120厚項(xiàng)目總體目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)建立健全質(zhì)量保證管理體系，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、精心施工，實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的總要求。確保遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，確保沈陽市建設(shè)工程“玫瑰杯”，確保沈陽市“優(yōu)質(zhì)工程”，確保遼寧省建設(shè)工程“世紀(jì)杯”，確保“哈、長、大、沈”四市優(yōu)質(zhì)觀摩工程金杯獎，爭創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”.二、工期目標(biāo)本工程2006年3月1日開工，竣工日期為2008年5月30日,合同工期為822天。其中第一標(biāo)段施工工期從2006年3月1至2007年6月30日達(dá)到測試賽要求，至2008年5月30日工程竣工。工程施工分為兩個(gè)階段。第一階段，達(dá)到奧運(yùn)會沈陽賽區(qū)測試賽要求；第二階段，測試賽期間的維護(hù)和保駕。最后是工程竣工，交付使用。三、安全文明施工管理目標(biāo)建立健全安全保證管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育抓違章，除隱患做預(yù)防，執(zhí)行JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在6‰以下，治安事故為零。確保沈陽市“新貌杯”；四、環(huán)境保護(hù)承諾預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達(dá)到施工與環(huán)境的和諧。五、CI目標(biāo)：中建部公司CI金獎；六、成本目標(biāo)我們以“符合預(yù)算指標(biāo)”為成本目標(biāo)，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價(jià)得到最為有效的控制。同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)1、工程的重要性：本工程為奧運(yùn)工程，奧林匹克運(yùn)動會是國際上最重要的綜合性賽事，2008年的第29屆奧運(yùn)會是我國第一次承擔(dān)有如此國際影響力的比賽，對體現(xiàn)我國的綜合實(shí)力是一項(xiàng)重大考驗(yàn)，從黨中央國務(wù)院到全國人民都寄予了極大的期望，而硬件設(shè)施的建設(shè)是奧運(yùn)會籌備階段的重要組成部分，又是弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的窗口，向世界描繪中國經(jīng)濟(jì)騰飛、綜合國力增強(qiáng)的藍(lán)圖。沈陽奧體中心體育場工程的建設(shè)將充分體現(xiàn)綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)理念，將成為遼寧省的又一標(biāo)志性建筑。其開工與建設(shè)必定會吸引國人乃至全世界人民的目光。2、體量大、工期緊：本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量大；機(jī)電系統(tǒng)種類多、標(biāo)準(zhǔn)高、安裝工作量大；裝修工程量大，標(biāo)準(zhǔn)高。要在甲方要求的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程的建設(shè)，具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。3、高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求：本工程將建成為沈陽市的一個(gè)標(biāo)志性建筑，要求確保遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，確保沈陽市建設(shè)工程“玫瑰杯”，確保沈陽市“優(yōu)質(zhì)工程”，確保遼寧省建設(shè)工程“世紀(jì)杯”，確?！肮?、長、大、沈”四市優(yōu)質(zhì)觀摩工程金杯獎，爭創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”。主體混凝土結(jié)構(gòu)外圍的柱都必須按照清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)要求，裝修中只需進(jìn)行表面涂刷即可。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)上，同時(shí)也體現(xiàn)在屋面系統(tǒng)、幕墻、裝修、機(jī)電安裝等分部工程中，如何在業(yè)主給定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成本工程是本工程實(shí)施的又一重點(diǎn)。4、工程總承包管理難度大（1）外部單位關(guān)系多，協(xié)調(diào)難度大本工程在建設(shè)期間需溝通的單位將涉及到國內(nèi)外設(shè)計(jì)院、遼寧省政府、奧運(yùn)工程建設(shè)指揮部(辦公室)、項(xiàng)目公司、規(guī)劃部門、配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督及社會職能部門，以及相關(guān)國際國內(nèi)關(guān)系公司，信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。（2）內(nèi)部施工專業(yè)眾多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)難度大本工程結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜多變，專業(yè)眾多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)尤其重要。作為工程總承包商，它不僅承擔(dān)本項(xiàng)目的施工責(zé)任，且通過合同的形式受業(yè)主委托對整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場文明施工、場容及環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都有管理的責(zé)任和義務(wù)。（3）工程體量大對施工組織要求高本工程為大型體育場，能容納6萬人左右，因此對施工組織的科學(xué)性和合理性要求比較高。為此我們精心的設(shè)計(jì)了工程的總體施工組織，大的原則是：分區(qū)組織，每個(gè)區(qū)分別組織多條結(jié)構(gòu)施工線，平行施工各自流水；在平面施工上，組織工序搭接施工。5、奧運(yùn)工程對現(xiàn)場平面布置的高標(biāo)準(zhǔn)要求本工程地處遼寧省沈陽市渾南開發(fā)區(qū)，我們在施工中將執(zhí)行《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、遼寧省、沈陽市關(guān)于施工現(xiàn)場相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場平面布置提出了很高的要求。6、測量工程難度大弧形曲面體的平面結(jié)構(gòu)、錯(cuò)綜變化的標(biāo)高以及超長的主體對工程施工中的測量控制提出了較高的要求，況且鋼結(jié)構(gòu)的吊裝量比較大，弧線測量放線多，也許還將涉及到一些斜柱的定位測量，因此對測量工程精度要求的比較高，測量的施工難度相當(dāng)大，因此測量工程為本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)。7、特殊模板的選型與設(shè)計(jì)本工程施工質(zhì)量要求高，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求對混凝土的澆筑質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量都提出了較為嚴(yán)格的要求，另外本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工面積大，可能有多種截面柱、有弧形墻、弧形梁和傾斜異型柱，將給模板的設(shè)計(jì)和選型帶來了一定的難度。因此對于模板的選型與設(shè)計(jì)尤為重要。8、鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工程是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其主要內(nèi)容為：（1）鋼結(jié)構(gòu)加工安裝詳圖設(shè)計(jì)工作的有效組織，詳圖設(shè)計(jì)的深度、質(zhì)量不僅要完全符合原設(shè)計(jì)的要求且要成為指導(dǎo)整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)制作加工和安裝的依據(jù)；（2）鋼結(jié)構(gòu)主構(gòu)件加工和焊接的精度必須完全滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范對尺寸、弧形曲率和變形控制等的要求；鋼結(jié)構(gòu)的連接件的精加工要完全符合設(shè)計(jì)對其工藝的要求，確保構(gòu)件安裝的精度和可調(diào)節(jié)性；（3）特大型構(gòu)件吊裝、焊接的施工保證能力、主構(gòu)架的熔透焊接及其變形控制，焊縫的焊接質(zhì)量及其無損檢測必須完全滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求；（4）大型鋼構(gòu)件拼裝場地的準(zhǔn)備和對鋼構(gòu)架的試拼裝；（5）大型構(gòu)件的運(yùn)輸和運(yùn)輸過程中的變形控制；（6）確保整個(gè)屋頂鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場安裝的精確度、可靠性和安全性；（7）鋼結(jié)構(gòu)工程與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工的合理安排，最大限度地減少甚至消除其相互影響。9、系統(tǒng)多、標(biāo)準(zhǔn)高、安裝量大的機(jī)電系統(tǒng)本工程為奧運(yùn)工程，將按大型甲級體育場標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，其機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)高、系統(tǒng)復(fù)雜。機(jī)電系統(tǒng)中除常規(guī)的給排水、變配電照明、通風(fēng)采暖空調(diào)、消防等系統(tǒng)外，尚有諸多的智能弱電系統(tǒng)，如場內(nèi)攝影、攝像系統(tǒng)、電子計(jì)分顯示系統(tǒng)、廣播擴(kuò)音系統(tǒng)、場內(nèi)安保和緊急疏散指揮系統(tǒng)等，此外還有火炬臺及點(diǎn)火系統(tǒng)、體育場心工藝及室內(nèi)塑膠跑道工程等體育場特有的系統(tǒng)。10、文明與安全施工本工程為奧運(yùn)工程，在施工中的環(huán)境保護(hù)工作十分重要，因此施工期間的文明、安全管理不僅代表施工單位的整體素質(zhì)，同時(shí)也體現(xiàn)出中國建筑企業(yè)的整體形象。因此給本工程的總體施工管理提出了較高的要求，是本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)。11、冬、雨期的影響：本工程臨建及樁基礎(chǔ)施工將在冬期內(nèi)施工，主體結(jié)構(gòu)將在雨期進(jìn)行施工，對工期將有一定的影響。鋼結(jié)構(gòu)施工和初裝修施工、幕墻施工將在冬期進(jìn)行，因此合理的安排和組織施工，保證冬期施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理中的重中之重。12、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：本工程使用新工藝主要有等強(qiáng)剝肋滾壓直螺紋連接、大直徑鋼筋的施工、幕墻工程、預(yù)制看臺板工程、鋼結(jié)構(gòu)支撐架的布置、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝等。（1）等強(qiáng)剝肋滾壓直螺紋連接是采用直螺紋連接鋼筋的新技術(shù)。是一種能承受拉、壓兩種作用力的機(jī)械鋼筋接頭。其接頭特點(diǎn)為等強(qiáng)接頭、易于施工、接頭質(zhì)量好且節(jié)約鋼材。（2）幕墻工程：本工程采用了玻璃幕墻和金屬幕墻兩種幕墻。具有外表美觀、施工方便、密封性能好等特點(diǎn)。（3）預(yù)制看臺板：本工程采用獨(dú)特的預(yù)制看臺板，板擱置在現(xiàn)澆斜梁上?？磁_板的安裝面積相當(dāng)大。預(yù)制板的制作采用工廠制作的方式。運(yùn)至現(xiàn)場后，原則上采用隨到隨吊的方法。主要采用塔吊進(jìn)行吊裝，并使用汽車吊配合。第二章施工部署施工組織項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工實(shí)施項(xiàng)目總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002--ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可察”執(zhí)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。總承包管理不僅要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件》和《中建一局集團(tuán)施工現(xiàn)場CI實(shí)施管理辦法》等一系列集團(tuán)公司管理規(guī)程，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目部具體情況制定一系列項(xiàng)目管理規(guī)程。一、項(xiàng)目基本管理制度：1、制定圖紙會審制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部和機(jī)電部的人員核對圖紙（找出機(jī)電圖紙與土建圖紙相矛盾的地方），參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，形成圖紙會審紀(jì)要。2、建立例會制度每周項(xiàng)目部工作例會：項(xiàng)目部門經(jīng)理（含）以上參加。每周安全生產(chǎn)會，項(xiàng)目全體管理人員和全體分包。每周生產(chǎn)例會，項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理主持，項(xiàng)目相關(guān)人員參加。每日生產(chǎn)碰頭會，項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理主持，工程部責(zé)任師、分包負(fù)責(zé)人參加。每周質(zhì)量例會，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主持，項(xiàng)目相關(guān)人員參加。每月召開月度全體員工會議，經(jīng)理部全體管理人員參加。3、制定專題討論會議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時(shí)召開。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司委派任命，其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理和公司共同選聘。（項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)見附圖）。經(jīng)理部主要崗位職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職職責(zé)：全面主持項(xiàng)目執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的日常常工作；在投標(biāo)階段，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織各業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)編制制資審文件和和投標(biāo)文件；；項(xiàng)目實(shí)施過程的全全職組織者和和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案、安全全文明施工組組織管理方案案并督促落實(shí)實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的勞資資分配制度和和其他管理制制度；與項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一一道，組織編編制項(xiàng)目實(shí)施施的各類進(jìn)度度計(jì)劃、預(yù)算算、報(bào)表；配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理理，組織項(xiàng)目目實(shí)施的各類類分包和供應(yīng)應(yīng)商的選擇工工作；與項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一一道，根據(jù)指指揮部的授權(quán)權(quán)，處理項(xiàng)目目實(shí)施中的重重大緊急事件件，并及時(shí)向向指揮部報(bào)告告；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一道道，擬訂項(xiàng)目目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組組織和人員配配置，提請指指揮部聘任或或解聘項(xiàng)目主主要崗位人員員；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量、工期、安安全目標(biāo)的管管理監(jiān)督工作作；與項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一一道，決定項(xiàng)項(xiàng)目的各種獎獎勵(lì)分配方案案并報(bào)指揮部部備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)等的的協(xié)調(diào)和溝通通的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作；配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理理，管理商務(wù)務(wù)部、財(cái)務(wù)部部和物資部的的工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作；責(zé)工程的竣工交驗(yàn)驗(yàn)工作。2、總工程師崗位職職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)部、設(shè)計(jì)部部、質(zhì)量部的的工作；組織相關(guān)部門和人人員參與與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理或或設(shè)計(jì)方等就就施工方案、技技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量等方面的的問題的會議議、討論或磋磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大技術(shù)術(shù)方案和測量量方案的編制制并負(fù)責(zé)審核核、把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編編制并監(jiān)督落落實(shí)，負(fù)責(zé)土土建與機(jī)電安安裝工作之間間在進(jìn)度安排排方面的配合合和協(xié)調(diào)；參與分包商選擇，負(fù)負(fù)責(zé)分包商技技術(shù)方案的審審核工作；主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作，并督督促技術(shù)方案案和施工組織織設(shè)計(jì)主要內(nèi)內(nèi)容的落實(shí)工工作；對新技術(shù)、新工藝藝和新材料在在本工程的推推廣和使用進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)并把把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組組織創(chuàng)優(yōu)工作作；竣工圖、竣工資料料、技術(shù)總結(jié)結(jié)等工作的指指導(dǎo)和把關(guān)；；負(fù)責(zé)組織對工人和和勞務(wù)隊(duì)伍的的崗前培訓(xùn)工工作并審查培培訓(xùn)效果；3、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理崗崗位職責(zé)：施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)產(chǎn)管理工作的的領(lǐng)導(dǎo)者、組組織與指揮者者，主管工程程管理部和安安全部的工作作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)安全與健健康體系管理理計(jì)劃，并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整合體系系的現(xiàn)場貫徹徹實(shí)施；參與編制施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案和和技術(shù)措施等等技術(shù)管理文文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場貫徹實(shí)施施；參與編制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及年度、階階段計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制月、周周、日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，組織貫貫徹實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理等相關(guān)方的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工工作，負(fù)責(zé)生生產(chǎn)要素的現(xiàn)現(xiàn)場配置和管管理，負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電、土建交交叉作業(yè)的綜綜合平衡工作作，確保工程程順利進(jìn)行；；對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，組織落落實(shí)施工現(xiàn)場場環(huán)境保護(hù)、文文明施工、安安全生產(chǎn)和CI形象管理；；牽頭組織安安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；；組織現(xiàn)場施工質(zhì)量量保證資料的的編制工作；；組織新技術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新材料料、新工藝的的現(xiàn)場應(yīng)用；；具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)資源支持服服務(wù)的落實(shí)工工作。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收工作；參與與項(xiàng)目制造成成本實(shí)施計(jì)劃劃的編制與分分析工作。4、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗崗位職責(zé)：主管項(xiàng)目商務(wù)部、物物資部、財(cái)務(wù)務(wù)部工作；認(rèn)真研究、分析合合同條款，參參與與業(yè)主合合同談判；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行合同交底底工作，組織織項(xiàng)目人員的的合同學(xué)習(xí)；；組織編制分供和分分包合同，主主持項(xiàng)目合同同評審工作；；參與分承包方和分分供方的選擇擇，組織編制制分承包方和和分供方招標(biāo)標(biāo)文件，組織織項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)分項(xiàng)工工程招標(biāo)工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)結(jié)算及工程竣竣工結(jié)算；負(fù)負(fù)責(zé)編制對業(yè)業(yè)主的請款單單、分包隊(duì)伍伍的結(jié)算單，并并進(jìn)行審核、確確認(rèn)。掌握施工動態(tài)，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)組織織和辦理索賠賠簽證工作，及及時(shí)收回費(fèi)用用；參與公司的預(yù)算制制造成本會議議，負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目預(yù)算制制造成本實(shí)施施計(jì)劃并負(fù)責(zé)責(zé)檢查計(jì)劃的的落實(shí)；負(fù)責(zé)期間成本分析析及工程成本本分析；負(fù)責(zé)審定物資采購購供應(yīng)計(jì)劃和和分承包方編編制的物資需需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)分供方和分承承包方報(bào)價(jià)審審核；負(fù)責(zé)分分供方和分承承包方合同簽簽訂和合同管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)分供方和和分承包方結(jié)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)，業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)及及消費(fèi)基金的的控制使用。5、項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理理崗位職責(zé)：：項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工生生產(chǎn)的指揮者者，領(lǐng)導(dǎo)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)分部安全全生產(chǎn)工作，對對鋼結(jié)構(gòu)分部部各分項(xiàng)、分分部的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。建立健全鋼結(jié)構(gòu)分分部各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制鋼結(jié)構(gòu)分分部工期控制制進(jìn)度計(jì)劃，年年、季、月度度計(jì)劃，并對對執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督與檢檢查。主抓鋼結(jié)構(gòu)分部施施工管理工作作，做好鋼結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程生產(chǎn)要素的的綜合平衡工工作以及與土土建、機(jī)電安安裝工程交叉叉作業(yè)綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃及質(zhì)量量驗(yàn)收程序,保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分部施工質(zhì)質(zhì)量及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分部質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織鋼結(jié)構(gòu)分部工工程各階段的的驗(yàn)收及竣工工驗(yàn)收工作。參與鋼結(jié)構(gòu)分部質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查,并提出處理理意見。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明明管理辦法及及獎罰制度,確保安全生生產(chǎn)及文明施施工。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)信息反饋及及各項(xiàng)工作記記錄。領(lǐng)導(dǎo)做好鋼結(jié)構(gòu)分分部現(xiàn)場機(jī)械械設(shè)備的管理理工作。主管鋼結(jié)構(gòu)全面管管理工作。6、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理崗崗位職責(zé)：主管項(xiàng)目機(jī)電工程程部工作；負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工工生產(chǎn)的全面面指揮和協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專專業(yè)技術(shù)管理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)機(jī)電施工方方案的審核與與審批，并配配合總工程師師完成項(xiàng)目技技術(shù)工作實(shí)施施綱要；組織編制項(xiàng)目機(jī)電電安裝施工方方案、專項(xiàng)施施工技術(shù)措施施和工序設(shè)計(jì)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電電施工圖深化化設(shè)計(jì)工作；；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各各專業(yè)的技術(shù)術(shù)交底工作；；配合總工程師編制制施工進(jìn)度總總計(jì)劃、階段段計(jì)劃；配合合現(xiàn)場經(jīng)理編編制月計(jì)劃；；負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師師引進(jìn)有實(shí)用用價(jià)值的新技技術(shù)、新材料料、新工藝、新新設(shè)備并推廣廣應(yīng)用；主管機(jī)電安裝質(zhì)量量管理工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故的調(diào)查與與處理工作；；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)安全健康康體系管理計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)三三大管理體系系在機(jī)電方面面的貫徹實(shí)施施工作；協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)進(jìn)行機(jī)電安裝裝分承包方的的策劃、選擇擇；負(fù)責(zé)對機(jī)機(jī)電分承包方方的管理、考考核；負(fù)責(zé)組組織機(jī)電部、商商務(wù)部對機(jī)電電物資設(shè)備的的選型、招標(biāo)標(biāo)采購。參與組織大型機(jī)械械設(shè)備的驗(yàn)收收工作，確保保機(jī)電設(shè)備設(shè)設(shè)施的安全運(yùn)運(yùn)行；協(xié)助生生產(chǎn)經(jīng)理，做做好現(xiàn)場安全全生產(chǎn)、文明明施工和CI形象管理工工作；牽頭編制機(jī)電物資資采購計(jì)劃，審審批機(jī)電分承承包方物資需需用計(jì)劃；策策劃和參與機(jī)機(jī)電設(shè)備、物物資采購招標(biāo)標(biāo)工作；協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與與項(xiàng)目制造成成本實(shí)施計(jì)劃劃的編制與分分析工作；負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電制造造成本計(jì)劃的的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量量保證資料的的編制工作；；牽頭組織電梯、消消防驗(yàn)收工作作；參與項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收工工作。7、質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量量部崗位職責(zé)責(zé)：在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)質(zhì)量管理、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO90000貫標(biāo)工作；；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量量檢檢小組的的工作，實(shí)施施項(xiàng)目過程中中工程質(zhì)量的的質(zhì)檢工作，并并與政府質(zhì)量量監(jiān)督對口工工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量量記錄的整理理存檔工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目總工工程師和副總總工程師進(jìn)行行竣工資料的的編制工作；；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃并并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)實(shí)施、過程控控制、日常管管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量方針的的培訓(xùn)教育工工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程程工序質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量評評定工作；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和日常管管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分分解落實(shí)，編編制質(zhì)量獎懲懲責(zé)任制度并并負(fù)責(zé)日常管管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評評獎的策劃、組組織、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備和日常管管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階階段交驗(yàn)技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)量量記錄的整理理、分裝工作作；與技術(shù)部部一道，共同同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)預(yù)防和整改處處理工作。8、安全總監(jiān)/安全全部崗位職責(zé)責(zé)：在項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理的的指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)、文明明施工和環(huán)境境保護(hù)工作；；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制安全全文明施工組組織管理方案案和管理制度度并監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文文明施工的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)進(jìn)場工人安全全教育工作；；負(fù)責(zé)安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負(fù)責(zé)每周周的全員安全全生產(chǎn)例會；；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“沈沈陽市文明安安全工地”的組織和管管理活動；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的考考核評比；負(fù)負(fù)責(zé)開展安全全生產(chǎn)競賽和和宣傳活動；；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全以外，能能立即按規(guī)定定報(bào)告各級政政府機(jī)構(gòu)，保保證項(xiàng)目施工工生產(chǎn)的正常常進(jìn)行，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備安全事事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合行政部，做好好項(xiàng)目對外宣宣傳工作；與行政部一道，共共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)系，處處理施工民擾擾和擾民問題題和特殊交通通運(yùn)輸問題等等；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施與后方資源源的支持和配配合。9、工程部經(jīng)理/工工程管理部崗崗位職責(zé)：在項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、粗裝修修、室外工程程的生產(chǎn)組織織、進(jìn)度計(jì)劃劃落實(shí)、施工工方案的實(shí)施施、工序協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量控制制等工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案、安全全文明施工組組織管理方案案；負(fù)責(zé)具體組織和完完成項(xiàng)目開工工前期現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，包包括各類臨設(shè)設(shè)；參與進(jìn)度計(jì)劃的編編制，負(fù)責(zé)職職責(zé)范圍內(nèi)的的進(jìn)度計(jì)劃的的細(xì)化和落實(shí)實(shí)工作；參與相關(guān)分包商的的選擇工作；；協(xié)助安全文明施工工、質(zhì)量體系系運(yùn)行和爭創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量獎工作作；協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部，編編制職責(zé)范圍圍內(nèi)工程的物物資需求計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)填寫施工日志志，協(xié)助技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備部的技技術(shù)資料收集集整理工作；；參與項(xiàng)目階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工工程分包商現(xiàn)現(xiàn)場施上的管管理控制工作作和與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行分部部分項(xiàng)工程的的檢查；協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理理實(shí)施與后方方生產(chǎn)資源的的支持和配合合。10、技術(shù)部經(jīng)理/技技術(shù)部崗位職職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目總工程師師/副總工程師師工作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施工的的技術(shù)準(zhǔn)備工工作；具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)階階段技術(shù)標(biāo)的的編制工作；；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃。安安全文明施工工組織管理方方案；負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電工程外的的各類施工方方案的編制工工作；協(xié)助機(jī)機(jī)電部編制機(jī)機(jī)電安裝工程程施工方案；；具體負(fù)責(zé)測量技術(shù)術(shù)方案的編制制工作；具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平平面的布置方方案及其調(diào)整整方案；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇工作；協(xié)助安全文明施工工、質(zhì)量體系系運(yùn)行和爭創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量獎工作作；負(fù)責(zé)編制工程的物物資需求計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集集整理工作，項(xiàng)項(xiàng)目階段交驗(yàn)驗(yàn)和竣工交驗(yàn)驗(yàn)；協(xié)助總工實(shí)施與聯(lián)聯(lián)系后方技術(shù)術(shù)力量和資源源的支持和配配合；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材材料、新工藝藝在本項(xiàng)目的的推廣應(yīng)用和和科技成果的的總結(jié)工作；；與質(zhì)量部緊密配合合，共同負(fù)責(zé)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和和評獎活動。11、鋼結(jié)構(gòu)工程部經(jīng)理理/鋼結(jié)構(gòu)工程程部崗位職責(zé)責(zé)：在項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作安裝裝工程和金屬屬幕墻工程的的生產(chǎn)組織、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)、施工方案案的實(shí)施、工工序協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量控制等工工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃、安安全文明施工工組織管理方方案；負(fù)責(zé)編制鋼結(jié)構(gòu)制制作安裝工程程和金屬幕墻墻工程各類施施工技術(shù)方案案；協(xié)助物資部準(zhǔn)備符符合合同要求求的設(shè)備材料料樣品或資料料，負(fù)責(zé)具體體呈報(bào)審批工工作；參與進(jìn)度計(jì)劃的編編制，負(fù)責(zé)職職責(zé)范圍內(nèi)的的進(jìn)度計(jì)劃的的細(xì)化和落實(shí)實(shí)工作；負(fù)責(zé)責(zé)與土建、裝裝修和機(jī)電工工序的配合協(xié)協(xié)調(diào)工作；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇工作；協(xié)助安全文明施工工、質(zhì)量體系系運(yùn)行和爭創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量獎工作作；負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍圍內(nèi)工程的物物資設(shè)備需求求計(jì)劃；負(fù)責(zé)填寫施工日志志，協(xié)助技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備部的技技術(shù)資料收集集整理工作；；參與項(xiàng)目階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工工程分包商現(xiàn)現(xiàn)場施工的管管理控制工作作和與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行分部部分項(xiàng)工程的的檢查；協(xié)助項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理實(shí)施與聯(lián)聯(lián)系后方生產(chǎn)產(chǎn)資源的支持持和配合。12、機(jī)電工程部經(jīng)理理/機(jī)電工程部部崗位職責(zé)：：在項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安安裝工程的生生產(chǎn)組織、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)、施工方案案的實(shí)施、工工序協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量控制等工工作；負(fù)責(zé)業(yè)主直接發(fā)包包項(xiàng)目，如會會議及比賽場場館設(shè)備等工工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場施工的配配合；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃、安安全文明施工工組織管理方方案；負(fù)責(zé)編制機(jī)電安裝裝工程各類施施工技術(shù)方案案；協(xié)助物資部準(zhǔn)備符符合合同要求求的設(shè)備材料料樣品或資料料，負(fù)責(zé)具體體呈報(bào)審批工工作；參與進(jìn)度計(jì)劃的編編制，負(fù)責(zé)職職責(zé)范圍內(nèi)的的進(jìn)度計(jì)劃的的細(xì)化和落實(shí)實(shí)工作；負(fù)責(zé)責(zé)與土建和裝裝修工序的配配合協(xié)調(diào)工作作；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇工作；協(xié)助安全文明施工工、質(zhì)量體系系運(yùn)行和爭創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量獎工作作；負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍圍內(nèi)工程的物物資設(shè)備需求求計(jì)劃；負(fù)責(zé)填寫施工日志志，協(xié)助技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備部的技技術(shù)資料收集集整理工作；；參與項(xiàng)目階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工工程分包商現(xiàn)現(xiàn)場施工的管管理控制工作作和與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行分部部分項(xiàng)工程的的檢查；協(xié)助項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理理實(shí)施與聯(lián)系系后方生產(chǎn)資資源的支持和和配合。13、商務(wù)部經(jīng)理/商商務(wù)部崗位職職責(zé)：在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在招招投標(biāo)階段，主主要協(xié)助項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理實(shí)實(shí)施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)項(xiàng)目合同、經(jīng)經(jīng)營事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算算成本的編制制和成本控制制工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分分包招標(biāo)文件件的編制工作作；具體負(fù)責(zé)分包商、供供應(yīng)商的選擇擇工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證證計(jì)劃的編制制工作；主持持商務(wù)部編制制開支預(yù)算和和資金計(jì)劃；；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和和分包的結(jié)算算工作，編制制項(xiàng)目月度請請款、分包付付款文件；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同同管理、造價(jià)價(jià)確定以及二二次經(jīng)營等事事務(wù)的日常工工作；與財(cái)務(wù)部一道，負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工工決算報(bào)告以以及經(jīng)理部的的解散和清算算工作；其他與商務(wù)方面的的工作。14、物資部經(jīng)理/物物資部崗位職職責(zé)：在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物物資設(shè)備的采采購和供應(yīng)工工作，為招投投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件件準(zhǔn)備提供基基礎(chǔ)物資價(jià)格格數(shù)據(jù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資資采購計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物物資采購招標(biāo)標(biāo)文件的編制制工作和供應(yīng)應(yīng)商的選擇工工作；負(fù)責(zé)供供應(yīng)商的日常常管理工作；；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資資領(lǐng)用管理制制度和日常管管理工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證證計(jì)劃的編制制工作；配合合商財(cái)務(wù)部編編制資金計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管管理和倉儲管管理；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查所有有進(jìn)場物資的的質(zhì)量，協(xié)助助技術(shù)準(zhǔn)備部部做好技術(shù)資資料的收集整整理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫庫存物資的善善后處理；具體負(fù)責(zé)與后方采采購供應(yīng)支持持的協(xié)調(diào)聯(lián)系系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為現(xiàn)場場部門提供呈呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的各類材材料樣品。15、行政管理部經(jīng)理理/行政管理部部崗位職責(zé)：：在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目目人事、勞資資、辦公、固固定資產(chǎn)、對對外公關(guān)宣傳傳（包括招投投標(biāo)階段）等等行政事務(wù)；；具體負(fù)責(zé)人事用工工和勞資分配配制度的編制制工作并負(fù)責(zé)責(zé)日常管理工工作；在商務(wù)部協(xié)助下，具具體建立負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部固定資資產(chǎn)的采購、登登記造冊和日日常管理工作作；具體負(fù)責(zé)辦公制度度的編制和日日常管理；負(fù)負(fù)責(zé)辦公用品品的采購發(fā)放放，交通車輛輛管理，文件件傳遞和存檔檔等；具體負(fù)責(zé)對外公關(guān)關(guān)和宣傳接待待組織工作；；負(fù)責(zé)辦理登記注冊冊工作并配合合相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行解散清算算工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全全保衛(wèi)工作；；具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場以及與本工工程實(shí)施有關(guān)關(guān)的加工、基基地、駐地等等場所的保安安措施的制定定、保安人員員的配備和管管理以及監(jiān)督督落實(shí)工作；；有貴賓參觀現(xiàn)場時(shí)時(shí)協(xié)助相關(guān)部部門實(shí)施特別別保衛(wèi)工作；；現(xiàn)場交通管理和指指揮工作；現(xiàn)場人員、車輛出出入管理工作作；現(xiàn)場材料、物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備等的的看管工作；；防火、防盜、聯(lián)防防等工作；任務(wù)劃分1、總包合同范圍承包范圍：施工總總承包。土建及主體水電安安裝（包工包包料）；包括但不限于屋面面、鋼結(jié)構(gòu)、消消防、智能化化、空調(diào)、裝裝飾裝修、幕幕墻、電梯、燈燈光、室外道道路路燈、草草坪燈、暖通通、體育設(shè)施施均納入總承承包管理范圍圍。2、工程物資設(shè)備采購購劃分原則上為承包人總總承包，若發(fā)發(fā)生特殊事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)由發(fā)包人人確定；分包包工程材料、設(shè)設(shè)備的采購按按本合同和分分包合同的約約定執(zhí)行。施工部署指導(dǎo)思想想及原則1、部署指導(dǎo)思想按照“安全、環(huán)保、創(chuàng)新新、高質(zhì)量、低低成本、團(tuán)結(jié)結(jié)合作”的指導(dǎo)思想想搞好本工程程的全面施工工和管理。根據(jù)本工程所具有有的：建筑面面積大、施工工難點(diǎn)多、質(zhì)質(zhì)量要求高等等特點(diǎn)，我們們將制定合理理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すみM(jìn)度計(jì)劃、有有針對性的施施工方案和管管理措施，發(fā)發(fā)揮我公司多多年來的施工工管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)成熟熟、科學(xué)合理理的施工工藝藝、方法，精精心組織施工工，為業(yè)主提提供滿意的服服務(wù)。2、部署原則1）確定關(guān)鍵線路本工程總建筑面積積約1039992㎡，依據(jù)本工工程建筑功能能、特點(diǎn)、要要求施工工期期等，將主體體混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的施工工、鋼結(jié)構(gòu)安安裝以及裝飾飾裝修工程等等作為整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部署、施施工的重點(diǎn)，并并將其作為本本工程的施工工關(guān)鍵線路。2）施工總平面布置置本項(xiàng)目實(shí)施需綜合合考慮建筑使使用要求，故故我們將堅(jiān)持持長期性、階階段性、適用用性、靈活性性及可改造性性兼顧的原則則，科學(xué)合理理布置施工臨臨設(shè)、運(yùn)輸?shù)赖缆?、臨水、臨臨電等，立足足緊湊性和可可移換性，做做到投入最低低，收效最大大，經(jīng)濟(jì)適用用。3）工期部署時(shí)間上的部署原則則是遵循業(yè)主主招標(biāo)文件的的工期要求，2006年3月1日開工，20008年5月30日竣工，交付使使用，總工期期822天。根據(jù)要求工期及工工程形象進(jìn)度度，排除季節(jié)節(jié)性對施工的的影響。統(tǒng)籌籌兼顧，綜合合安排施工作作業(yè)，冬雨期期盡量避開不不利于施工的的工序，保證證工程質(zhì)量。4）空間部署——平平面分區(qū)、段段，立體交叉叉施工根據(jù)工程特點(diǎn)及周周邊環(huán)境條件件，綜合考慮慮工程工期、質(zhì)質(zhì)量、勞動力力、材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)施等等資源投入情情況，組織分分階段分重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行施工。施施工期間，平平面分區(qū)、段段，流水施工工，各專業(yè)交交叉作業(yè)。合合理組織，保保證施工的連連續(xù)性、均衡衡性、節(jié)奏性性，做好分階階段驗(yàn)收安排排，提前插入入粗裝修、機(jī)機(jī)電管線安裝裝的施工。5）施工資源部署———考慮資源合合理配置優(yōu)化資源優(yōu)勢，按按需均衡配置置。（1）項(xiàng)目管理班子———選派以往曾曾屢獲工程獎獎項(xiàng)的高素質(zhì)質(zhì)的專業(yè)管理理人員，組成成優(yōu)秀的項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)。（2）財(cái)力——為本工工程設(shè)立專用用賬戶，專款款專用。對各各專業(yè)分包的的資金流向進(jìn)進(jìn)行控制，確確保工程資金金有效利用。（3）機(jī)械設(shè)備——合合理選擇、布布置運(yùn)輸機(jī)械械，以保證有有效利用。（4）材料——合理配配備各種施工工物資、材料料等，以保證證順利進(jìn)行。6）采用科學(xué)、先進(jìn)進(jìn)的施工方法法本工程的施工難點(diǎn)點(diǎn)多，質(zhì)量要要求高，特別別是混凝土跳跳倉法澆搗施施工、超長預(yù)預(yù)應(yīng)力梁的施施工、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝施工等等等。我們將將采用科學(xué)、先先進(jìn)的施工工工藝和施工方方法，合理控控制、協(xié)調(diào)各各施工專業(yè)的的進(jìn)行。施工區(qū)域和流水段段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)及施工工期期，我們將本工程劃分分為南區(qū)、北北區(qū)兩個(gè)區(qū)域域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)再再劃分為8個(gè)流水段進(jìn)進(jìn)行流水施工工。見下圖。同時(shí)在地梁及主體體結(jié)構(gòu)施工階階段由將工程程分為內(nèi)環(huán)、中中環(huán)、外環(huán)三三部分分別進(jìn)進(jìn)行流水施工工。本工程首層面積大大，根據(jù)樁基基礎(chǔ)的施工進(jìn)進(jìn)度，及現(xiàn)有有的施工圖紙紙中看，A~C軸部分只有有二層（二層層為斜梁）；；C~G軸為主要為為四層結(jié)構(gòu)（主主席臺部位為為6層結(jié)構(gòu)）；G軸以外只有有一層大平臺臺。根據(jù)以上上情況項(xiàng)目將將主體結(jié)構(gòu)分分為內(nèi)環(huán)（A~C軸）、中環(huán)環(huán)（C~G軸）、外環(huán)環(huán)（G軸外）三部部分。同時(shí)內(nèi)內(nèi)環(huán)、中環(huán)分分別進(jìn)行流水水施工。根據(jù)樁基基礎(chǔ)的進(jìn)度，內(nèi)內(nèi)環(huán)先施工。同同時(shí)考慮資源源的使用，外外環(huán)一層頂板板在內(nèi)環(huán)、中中環(huán)頂板模板板周轉(zhuǎn)下來后后再進(jìn)行施工工。工期控制關(guān)鍵點(diǎn)及及工期計(jì)劃1、本工程工期控制制關(guān)鍵點(diǎn):本工程2006年年3月1日奧體中心建建設(shè)開工，22007年6月30日達(dá)到滿足測測試比賽的要要求，20008年5月30日工程竣工。本本工程工期緊緊張，主要是是工程施工的的第一階段，也也就是從招標(biāo)標(biāo)文件要求的的2006年3月1日開工到20007年6月30日達(dá)到滿足測測試比賽的要要求這一階段段，共487日歷天，16個(gè)月。根據(jù)據(jù)業(yè)主提供的的測試比賽的的具體要求可可以看出本階階段（第一階階段）是工期期控制的重點(diǎn)點(diǎn)。經(jīng)過分析析本工程工期期控制的關(guān)鍵鍵點(diǎn)如下：主體結(jié)構(gòu)工程封頂頂工期：20006年3月1日～2006年9月30日；鋼結(jié)構(gòu)安裝及卸載載時(shí)間：20006年8月10日～2006年10月30日；2006年10月月30日砌筑抹灰完完成，室內(nèi)達(dá)達(dá)到暖封閉條條件；室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)機(jī)電安裝工程程：2006年11月1日～2007年3月30日；室外裝修、室政道道路及綠化、機(jī)機(jī)電安裝及調(diào)調(diào)試：20007年4月1日～2007年5月30日；體育工藝的施工，主主要包括草坪坪、顯示屏、座座椅、跑道等等；2、工期目標(biāo)和總控控施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：1）總控施工進(jìn)度計(jì)劃劃和主要里程程碑計(jì)劃：第一階段工期工程程要達(dá)到測試試賽要求，測測試賽形象進(jìn)進(jìn)度要求為：：（1）足球場草坪生長長周期應(yīng)保證證不少于一年年，若在場外外種植移入場場內(nèi)在場內(nèi)的的生長時(shí)間不不得少于3個(gè)月；（2）跑道和輔助區(qū)應(yīng)應(yīng)施工完畢（包包括塑膠地面面鋪貼和跑道道劃線）；（3）體育場內(nèi)場外圍圍的防暴溝所所有施工內(nèi)容容應(yīng)施工完畢畢，圍護(hù)欄桿桿應(yīng)安裝并涂涂刷完成；（4）體育場內(nèi)通往場場外和訓(xùn)練場場的通道應(yīng)施施工完成；（5）體育場看臺座椅椅應(yīng)安裝完成成；（6）比賽用照明、音音響、大屏幕幕等安裝完成成并調(diào)試合格格；（7）金屬屋面、外裝裝飾和比賽用用房（運(yùn)動員員休息室、裁裁判員休息室室、競賽休息息室、運(yùn)動員員和裁判員沐沐浴房和廁所所等）內(nèi)裝飾飾應(yīng)全部完成成；（8）與比賽有關(guān)的機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝（含水、暖暖、電、空調(diào)調(diào)、智能化、通通訊、消防、監(jiān)監(jiān)控等）施工工應(yīng)全部完成成；（9）根據(jù)要求其他需需要完成的內(nèi)內(nèi)容。第二階段工期工程程內(nèi)容主要是是在測試賽過過程中對比賽賽場各中設(shè)施施和系統(tǒng)的正正常使用和運(yùn)運(yùn)行進(jìn)行保駕駕和維護(hù)，同同時(shí)對第一階階段未完成的的部分工程繼繼續(xù)完成完善善，最終達(dá)到到竣工要求。為確保工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，將總總控施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分解解為若干個(gè)里里程碑，以里里程碑的分步步實(shí)現(xiàn)來保證證總進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)的完成成。工程形象進(jìn)度開始日期完成日期沈陽體育場工程總總工期2006年03月月01日2008年05月月30日A第一階段工期（達(dá)達(dá)到奧運(yùn)會沈沈陽賽區(qū)測試試賽要求）2006年03月月01日2007年06月月30日挖基礎(chǔ)土方工程及及樁基礎(chǔ)工程程2006年03月月01日2006年04月月30日地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程程2006年04月月20日2006年05月月30日體育場看臺結(jié)構(gòu)工工程2006年05月月10日2006年08月月30日預(yù)制看臺板吊裝2006年06月月20日2006年08月月20日屋蓋鋼結(jié)構(gòu)安裝2006年8月110日2007年10月月20日屋面工程2006年10月月10日2007年06月月10日幕墻工程及外裝飾飾工程2006年10月月30日2007年05月月30日室內(nèi)裝修工程2006年11月月1日2007年03月月30日機(jī)電安裝工程2006年04月月01日2007年06月月25日體育場附屬建筑物物工程2007年06月月20日2006年08月月28日賽場建設(shè)和體育設(shè)設(shè)施安裝2007年02月月25日2007年06月月30日市政管線、道路、園園林綠化、室室外照明2006年10月月20日2007年06月月24日撤場、施工現(xiàn)場清清理、完工并并達(dá)到測試賽賽要求2007年05月月30日2007年06月月28日B第二階段工期（測測試賽期間的的維護(hù)和保駕駕及甩項(xiàng)部分分的施工、綜綜合調(diào)試）2007年07月月01日2008年05月月30日甩項(xiàng)部分的施工和和綜合調(diào)試2007年07月月01日2008年05月月30日體育場測試比賽過過程中的維護(hù)護(hù)和保駕2007年07月月01日2008年05月月30日C工程竣工、交付使使用2008年05月月16日2008年05月月30日具體詳見附圖：沈沈陽奧體中心心--體育場工程程總控施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體施工流程程如下：3、驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保保證下一分部部工程盡快插插入的關(guān)鍵，本本工程由于工工期緊張，分分部驗(yàn)收必須須及時(shí)，此項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需需要質(zhì)量監(jiān)督督部門，政府府專業(yè)主管部部門積極配合合。序號分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間備注1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2006年6月220日2鋼筋混凝土主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2006年10月月1日3罩棚鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2006年10月月30日4幕墻、金屬屋面工工程驗(yàn)收2007年5月330日5裝飾裝修工程驗(yàn)收收2007年5月115日6市政道路及園林綠綠化驗(yàn)收2007年5月330日7消防系統(tǒng)驗(yàn)收2007年5月330日8智能化系統(tǒng)驗(yàn)收2007年5月330日9電氣、給排水、空空調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)收收2007年5月330日10竣工預(yù)驗(yàn)收2008年5月115日11完成竣工驗(yàn)收2008年5月330日4、圖紙計(jì)劃制定此計(jì)劃目的是是從總包商角角度要求分項(xiàng)項(xiàng)工程所必須須的圖紙的最最遲提供期限限，這些圖紙紙包括：Ⅰ類結(jié)構(gòu)、建建筑施工圖、結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖、機(jī)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋埋詳圖、幕墻墻預(yù)留預(yù)埋詳詳圖，Ⅱ類鋼結(jié)構(gòu)、幕幕墻加工制作作詳圖，施工工安裝節(jié)點(diǎn)詳詳圖、系統(tǒng)綜綜合圖以及精精裝修。其中中詳圖和綜合合圖等是在總總承包商的綜綜合協(xié)調(diào)下，由由專業(yè)分包商商深化，分包包商圖紙深化化能力如何是是制約專業(yè)工工程的關(guān)鍵，因因此對分包商商的考察過程程中，其必須須具有對圖紙紙深化的保障障能力。圖紙紙計(jì)劃應(yīng)該在在合約中體現(xiàn)現(xiàn)。施工圖紙深化計(jì)劃劃序號圖紙名稱計(jì)劃出圖日期最遲出圖日期1建筑施工圖2006年4月110日2006年4月330日2結(jié)構(gòu)施工圖2006年3月220日2006年4月110日3機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工工圖2006年3月220日2006年4月110日4機(jī)電各專業(yè)圖紙2006年4月220日2006年5月110日5機(jī)電系統(tǒng)綜合圖2006年5月220日2006年6月110日6智能化系統(tǒng)施工圖圖2006年4月220日2006年5月330日7鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖圖紙2006年5月110日2006年5月330日8幕墻深化設(shè)計(jì)施工工圖2006年6月110日2006年7月110日9裝飾裝修深化施工工圖2006年8月110日2006年9月110日10泛光照明深化施工工圖2006年7月110日2006年8月110日11消防系統(tǒng)深化施工工圖2006年5月110日2006年5月220日12標(biāo)識系統(tǒng)圖紙2006年12月月10日2006年12月月30日13市政道路施工圖紙紙2006年9月330日2006年10月月20日14園林綠化施工圖紙紙2006年9月330日2006年10月月25日勞動力組織及保障障措施一、主要勞動力計(jì)計(jì)劃1、自行組織勞務(wù)分包包的勞動力計(jì)計(jì)劃由于本工程工期緊緊，質(zhì)量要求求高，因此在在保證勞動力力數(shù)量的前提提下，要選擇擇素質(zhì)高，有有類似工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)隊(duì)伍。同時(shí)為為保證結(jié)構(gòu)施施工能夠在節(jié)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完完成，在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段選選擇兩個(gè)施工隊(duì)伍伍同時(shí)進(jìn)行施施工。根據(jù)工工程實(shí)際進(jìn)度度，及時(shí)調(diào)配配勞動力。根根據(jù)施工控制制計(jì)劃、工程程量、流水段段的劃分、機(jī)機(jī)電安裝配合合的需要，本本工程結(jié)構(gòu)和和粗裝修階段段的作業(yè)層擬擬組建兩個(gè)土建施工工隊(duì)、二個(gè)水水電安裝工程程隊(duì)、四個(gè)裝裝飾工程隊(duì)分分組進(jìn)行施工工。本工程施工勞動力力包括土方施施工、混凝土土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工、機(jī)機(jī)電安裝、裝裝飾裝修工程程等所需的勞勞動力。本工工程在整個(gè)施施工過程中，高高峰期投入的的勞動力約為為2500人?，F(xiàn)場勞動動力投入見附附表“施工勞動力力計(jì)劃表及勞勞動力曲線圖圖”。自行組織勞務(wù)分包包進(jìn)場計(jì)劃表表序號勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)業(yè)分包）名稱稱隊(duì)伍數(shù)量最遲進(jìn)場期限1臨建、臨水、臨電電1支2006年2月115日2土方開挖及回填2支2006年2月220日3樁基隊(duì)伍2支2006年2月225日4結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍2支2006年3月110日5砌筑、抹灰隊(duì)伍2支2006年7月11日6機(jī)電隊(duì)伍2支2006年2月225日2、業(yè)主招標(biāo)范圍的的分包進(jìn)場計(jì)計(jì)劃作為總承包商，為為了協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工工程、專業(yè)工工程的工作面面交叉占用，在在總控制計(jì)劃劃的基礎(chǔ)上擬擬定了業(yè)主指指定分包的計(jì)計(jì)劃進(jìn)場計(jì)劃劃，在各指定定分包進(jìn)場前前總承包已經(jīng)經(jīng)做好應(yīng)做好好的現(xiàn)場準(zhǔn)備備。由于業(yè)主主對業(yè)主指定定分承包方的的選擇是極其其重要的工作作。因此由此此進(jìn)場計(jì)劃可可以反向推算算出分包商、分分供商的發(fā)標(biāo)標(biāo)、資質(zhì)審查查、考察、報(bào)報(bào)審和簽認(rèn)的的合理安排計(jì)計(jì)劃，指定分分包商在進(jìn)場場前，總包方方為分包商進(jìn)進(jìn)場施工創(chuàng)造造一切必要的的現(xiàn)場條件，指指定分包商在在進(jìn)場后總包包方將履行作作為總承包人人的一切管理理責(zé)任。序號分包、分供指定分分包名稱業(yè)主指定分包最遲遲進(jìn)場期限1鋼結(jié)構(gòu)工程2006年06月月15日2幕墻、金屬屋面工工程2006年09月月10日3裝飾、裝修工程2006年10月月25日4消防專業(yè)工程2006年6月115日5空調(diào)工程2006年6月115日6電梯工程2006年9月110日7建筑智能（含體育育工藝要求的的智能）2006年07月月10日8比賽照明工程2006年9月330日9比賽音響工程2006年07月月10日10顯示屏工程2006年9月220日11高、低壓配電室工工程2006年9月330日12座椅等體育設(shè)施（包包括座椅、欄欄桿等）2007年3月110日13市政管線及室外道道路2006年10月月10日14室外園林綠化工程程2006年10月月10日15標(biāo)識系統(tǒng)2006年10月月10日16草坪工程2006年5月330日二、保證勞動力及及時(shí)供應(yīng)的措措施1）編制勞動力需用用量計(jì)劃，施施工前根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工階段段的劃分、各各個(gè)專業(yè)工種種的需要，編編制切實(shí)可行行的勞動力需需用量計(jì)劃，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)責(zé)對對各施工隊(duì)勞勞動力進(jìn)退場場時(shí)間、數(shù)量量提出指導(dǎo)性性計(jì)劃并及時(shí)時(shí)調(diào)整，避免免勞動力資源源的浪費(fèi)。壓縮結(jié)構(gòu)工期，使使勞動力高峰峰出現(xiàn)在春節(jié)節(jié)之前，減少少春節(jié)期間勞勞動力調(diào)配的的壓力。2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根根據(jù)本工程分分項(xiàng)工程的特特殊要求，做做好崗前崗位位技術(shù)培訓(xùn)，提提高勞動者的的操作技能，加加強(qiáng)質(zhì)量意識識教育，組織織學(xué)習(xí)國家有有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)進(jìn)行施工組織織設(shè)計(jì)的總設(shè)設(shè)計(jì)交底，使使施工人員了了解該工程的的特點(diǎn)，熟練練規(guī)范的要求求，高質(zhì)量地地完成額定任任務(wù)，確保計(jì)計(jì)劃用量，滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。3）在本工程范圍內(nèi)內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度的需要對對各個(gè)施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行必要的的調(diào)整，實(shí)行行動態(tài)管理，使使之合理流動動，達(dá)到最佳佳勞動效率。4）制定合理可行的的激勵(lì)機(jī)制，在在整個(gè)工程過過程中，每月月評比質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全最最差班組及最最優(yōu)班組，對對優(yōu)秀班組進(jìn)進(jìn)行獎勵(lì)，對對較差班組進(jìn)進(jìn)行懲罰。當(dāng)當(dāng)月最差班組組下月的工程程量相應(yīng)少一一半，多出一一半部分由最最優(yōu)班組承接接，若三個(gè)月月班組都被評評比最差，該該班組將被勒勒令退場，以以此來充分調(diào)調(diào)動廣大職工工的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，降低低工程成本。5）做好職工的后勤勤保障工作，在在大批人員進(jìn)進(jìn)場之后，組組織相關(guān)人員員做好后勤工工作的安排，主主要解決職工工的衣、食、住住、行等問題題。確保職工工無后顧之憂憂，安心現(xiàn)場場工作。6）在春節(jié)前20天天制定好值班班表，春節(jié)七七天每天安排排土建、安裝裝等相應(yīng)管理理人員值班，確確保工程照常常運(yùn)作。7）嚴(yán)格按照國家勞勞動法對將在在春節(jié)中加班班的項(xiàng)目部人人員及工人提提供相應(yīng)報(bào)酬酬，并發(fā)放相相應(yīng)補(bǔ)助，提提高大家的工工作積極性。8）春節(jié)期間對職工工的娛樂生活活等提供各項(xiàng)項(xiàng)便利，確保保在春節(jié)中值值班及加班的的人員過好節(jié)節(jié)，提高工作作積極性。9）農(nóng)忙主要是農(nóng)村村一年兩度的的插種與收獲獲的季節(jié)。在在此季節(jié)中我我方將積極做做好工人的思思想工作，讓讓他們認(rèn)識到到工程的重要要性，提高他他們的主人翁翁意識。另外外對他們實(shí)行行獎懲條例，補(bǔ)補(bǔ)償因加班而而造成農(nóng)忙未未回家的損失失。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃劃及保證措施施機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃劃是機(jī)械管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，合理的進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃是保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行的的保障之一。本本工程機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃劃是根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃、施施工流水段劃劃分、施工工工藝、多年類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有有可調(diào)配機(jī)械械編制而成的的。1、主要施工機(jī)械的的選擇根據(jù)工程需要，首首先落實(shí)大型型機(jī)具為塔式式起重機(jī)、運(yùn)運(yùn)輸車、汽車車吊、混凝土土輸送泵、砼砼罐車、外用用電梯等大中中型機(jī)具，將將在公司范圍圍內(nèi)調(diào)配落實(shí)實(shí)，備用商品品混凝土的攪攪拌、運(yùn)輸及及大宗材料的的運(yùn)輸，將聯(lián)聯(lián)系社會力量量解決，自備備運(yùn)輸車輛和和各種小型機(jī)機(jī)械將隨施工工隊(duì)伍一起進(jìn)進(jìn)場。根據(jù)工程需要現(xiàn)場場垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)塔式起重機(jī)機(jī)八臺，龍門門架12臺，混凝土土輸送泵四臺臺，混凝土汽汽車輸送泵二二臺，混凝土土罐車20輛，鋼筋、木木工加工機(jī)械械12套，直螺紋紋加工機(jī)、電電焊機(jī)、切割割機(jī)等小型機(jī)機(jī)械若干。（1）垂直運(yùn)輸機(jī)械1）為滿足工程主體體結(jié)構(gòu)施工期期間鋼筋、模模板、鋼管垂垂直運(yùn)輸?shù)男栊枰?，現(xiàn)場布布置8臺55－60m臂長固固定式自升塔塔吊，可覆蓋蓋大部分整個(gè)個(gè)工作面。2）主體結(jié)構(gòu)施工完完成后，在砌砌筑、抹灰等等粗裝修階段段共投入12部龍門架用用于砌塊、砂砂漿等物料以以及人員的垂垂直運(yùn)輸。（2）混凝土、砂漿的的攪拌和運(yùn)輸輸機(jī)械本工程的混凝土采采用商品砼，砂砂漿采用現(xiàn)場場攪拌。（3）鋼筋加工及運(yùn)輸輸機(jī)械本工程的鋼筋下料料、成型在東東、西兩個(gè)施施工區(qū)域集中中進(jìn)行。每個(gè)個(gè)區(qū)域設(shè)兩套套鋼筋加工機(jī)機(jī)械，主要有有調(diào)直機(jī)、切切斷機(jī)、彎曲曲機(jī)、閃光焊焊機(jī)、直螺紋紋機(jī)等。成型鋼筋的運(yùn)輸配配備兩臺8T汽車吊，平平板汽車四輛輛，用于鋼筋筋原材料的卸卸料和二次倒倒運(yùn)工作。（4）主要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出場計(jì)計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備備計(jì)劃詳見下下表序號機(jī)械設(shè)備型號規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間垂直運(yùn)輸機(jī)械1塔吊臺82龍門架SSE-100臺12土方機(jī)械1裝載機(jī)ZL40B輛42水泵Ф100臺123反鏟挖掘機(jī)1.0M3臺124蛙式打夯機(jī)HW60臺16混凝土、砂漿機(jī)械械1混凝土輸送泵HBT80臺42汽車泵DC115B臺23插入式振動器HZ50A臺304平板振動器PZ-50臺105砂漿攪拌機(jī)JS-500臺4鋼筋加工及焊接機(jī)機(jī)械1切斷機(jī)GJ401臺122彎曲機(jī)QJT-400臺123冷拉卷揚(yáng)機(jī)JJ-1.5臺64鋼筋調(diào)直機(jī)JK-2臺125直螺紋聯(lián)接機(jī)械臺12木工機(jī)械1電鋸MJ109臺42雙面壓刨機(jī)MB206臺43平刨機(jī)MBS/4B臺44臺鉆臺4水電安裝、排水機(jī)機(jī)械1電焊機(jī)BX-500臺102006.9.1102007.5.3302套絲機(jī)臺82006.9.1102007.5.3303彎管機(jī)臺82006.9.1102007.5.3304試壓泵臺42006.9.1102007.5.3305沖擊鉆臺402006.9.1102007.5.330測量設(shè)備1全站儀臺32006.2.2252006.8.3302電子水準(zhǔn)儀LeicaNA33003臺22006.2.2252006.8.3303水準(zhǔn)儀S3臺32006.2.2252006.8.3304電子經(jīng)緯儀TDJ2E臺22006.2.2252006.8.3305激光鉛垂儀徠卡臺22006.4.2252006.8.3302、保證機(jī)械設(shè)備供供應(yīng)的措施（1）編制合理的機(jī)械械設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，在時(shí)間間、數(shù)量、性性能方面滿足足施工生產(chǎn)的的需要。合理理安排各類機(jī)機(jī)械設(shè)備在各各個(gè)施工隊(duì)（組組）間和各個(gè)個(gè)施工階段在在時(shí)間和空間間上的合理搭搭配，以提高高機(jī)械設(shè)備的的使用效率及及產(chǎn)出水平，從從而提高設(shè)備備的經(jīng)濟(jì)效益益。（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作作好供應(yīng)準(zhǔn)備備工作，編制制大型機(jī)械設(shè)設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)進(jìn)場方案保證證按時(shí)安全地地組織進(jìn)場。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的的維修和保養(yǎng)養(yǎng)，提高機(jī)械械設(shè)備的完好好率，使計(jì)劃劃供應(yīng)數(shù)量滿滿足施工要求求。（4）合理組織施工，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性，提提高機(jī)械設(shè)備備的利用率。3、嚴(yán)格的管理與控控制（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理理，推行項(xiàng)目目法施工，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，設(shè)設(shè)立能協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系的的調(diào)度指揮機(jī)機(jī)構(gòu)，配備素素質(zhì)高、能力力強(qiáng)，有開拓拓精神的管理理班子，確保保施工進(jìn)度。（2）利用微機(jī)，推行行全面計(jì)劃動動態(tài)管理，控控制工程進(jìn)度度，建立主要要形象進(jìn)度控控制點(diǎn)，運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟跟蹤技術(shù)和動動態(tài)管理方法法，做到周保保旬，旬保月月，堅(jiān)持月平平橫，周調(diào)度度、工期倒排排，確?？傔M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施。（3）認(rèn)真做好施工中中的計(jì)劃統(tǒng)籌籌、協(xié)助與控控制。嚴(yán)格堅(jiān)堅(jiān)持落實(shí)每周周工地施工協(xié)協(xié)調(diào)會制度，做做好每日工程程進(jìn)度安排，確確保各項(xiàng)計(jì)劃劃落實(shí)。編排排詳細(xì)的工程程施工總進(jìn)度度計(jì)劃，并采采用