武漢市某高層辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

****商業(yè)社區(qū)一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人審核人二零零九年十二月十日目錄第一章工程概述………3第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置…………6第三章監(jiān)理工作程序…………………9第四章監(jiān)理質(zhì)量保證措施………29第五章進(jìn)度控制………………50第六章投資控制…………55第七章安全生產(chǎn)與文明施工…………56第八章合同管理…………………59第九章信息管理與信息系統(tǒng)………62第十章組織協(xié)調(diào)………66第十一章監(jiān)理工作制度………………71第一章工程概述一、工程概況1、工程名稱：“****”一期商業(yè)社區(qū)2、工程地址：3、項(xiàng)目概況：本工程由一座51層的高層辦公樓（A棟，含5層裙樓商業(yè)）、兩棟39層的小戶型公寓（B1棟、B2棟，含4層裙樓商業(yè)）、一棟32層的小戶型公寓（B3棟，含3層裙樓商業(yè)）。地下室四層，其中地下1、2層為商業(yè)，地下3、4層為停車場?？偨ㄖ娣e308300m2，其中A棟檐高217.85m，面積約83900m2；B1B2檐高128.1m，面積約90700m2；B3檐高98.4m，面積約29400m2；地上商業(yè)面積約32800m2；各轉(zhuǎn)換層、架空層面積約7800m2；地下室四層建筑面積約63700m2。二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想根據(jù)“****”商業(yè)社區(qū)一期工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，我公司將嚴(yán)格按照我國有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的約定，在施工及保修階段嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同。為此，我們開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)是：l、嚴(yán)格按照國家和地方頒布的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定以及我公司貫徹ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB／T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)所制定的三大管理體系文件開展監(jiān)理工作。2、以實(shí)施過程中的重難點(diǎn)為關(guān)注對(duì)象，以合同管理為先導(dǎo)，圍繞預(yù)定的投資管理目標(biāo)，以質(zhì)量控制為主線，把握住監(jiān)理關(guān)鍵，使監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化地在總體思想指導(dǎo)下進(jìn)行，為此，我們把工作的中心任務(wù)放在項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)上，也就是控制經(jīng)過建設(shè)單位科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)。3、嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。三、監(jiān)理依據(jù)1、中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。2、國家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)。3、現(xiàn)行建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程。4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。5、建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同文件。6、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。7、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件8、工程施工中有關(guān)的監(jiān)理例會(huì)記錄及其它文件、監(jiān)理工程師通知、總監(jiān)簽發(fā)的指令等。9、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；2）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）；3）建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范（JGJ106-2003J256-2003）；4）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50202-2002）；5）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）；6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；7）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）；8）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；9）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2002）；10）外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ126－2000J23-2000)；11）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）；12）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222-95）；13）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；14）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-2003）；15）建筑材料放射性核素限量（GB/6566-2001）；16）建筑材料放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（GB6566-2000）；17）建筑材料燃燒性能分析方法（GB8624-2006）；18）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB/18583-2001）；19）室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（GB/18584-2001）；20）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；21）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；22）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；23）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-97）；24）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；25）其它現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)本工程的標(biāo)準(zhǔn)圖集。第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表投資安全、合同與信息管理安裝土建投資安全、合同與信息管理安裝土建投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師市政景觀監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師（（二）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置姓名職務(wù)證書編號(hào)身份證號(hào)碼二、物資設(shè)備配備本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理自備儀器一覽表設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)性能數(shù)量進(jìn)場時(shí)間備注經(jīng)緯儀J2-JDE精度2″2開工時(shí)自有水準(zhǔn)儀SDL30M精度±1mm3開工時(shí)自有全站儀SET4110RR±（2mm+2ppmm*D）1開工時(shí)自有測距儀LEICADIISTOA33精度±3mm2開工時(shí)自有砼回彈儀HT-75型檢測10-60MPaa范圍1開工時(shí)自有工程檢測尺JLC-3型含8個(gè)功能2開工時(shí)自有接地電阻表4200接地電阻測量范圍圍：0－10002開工時(shí)自有萬用表3132檢測高達(dá)200MMΩ的電阻，0.011UF—1000UUF的電容2開工時(shí)自有游標(biāo)卡尺M(jìn)302703精度±0.03mm2需要時(shí)自有靠尺JZC2長3米3主體施工自有焊接檢驗(yàn)尺60型檢測焊縫高度、厚厚度、寬度、咬咬邊深度2開工時(shí)自有50米鋼尺50米2開工時(shí)自有50米鋼尺50米2開工時(shí)自有塔尺5米2主體施工自有卷尺5米每人一把開工時(shí)自有本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理自備設(shè)備一覽表序號(hào)名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1電腦方正P42開工時(shí)2打印機(jī)HPCLJ44700PPCL61開工時(shí)3傳真機(jī)CANONFee14740031開工時(shí)4復(fù)印機(jī)RICOHAfficio20188D1開工時(shí)5數(shù)碼照相機(jī)SONYP11001開工時(shí)6電話每人一部手機(jī)開工時(shí)7辦公桌椅若干開工時(shí)8文件柜4開工時(shí)9指紋打卡機(jī)1開工時(shí)第三章監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制程序?yàn)槭官|(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化，質(zhì)量控制一般按以下程序進(jìn)行：1、分項(xiàng)工程開工報(bào)告。在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，要求承包人提交開工報(bào)告并進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)標(biāo)明進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況、施工方案，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2、工序自檢報(bào)告。承包人的自檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。3、在承包人自檢合格基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格工序責(zé)令承包人修補(bǔ)或返工。前道工序未檢查驗(yàn)收認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報(bào)驗(yàn)單。當(dāng)單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人再進(jìn)行系統(tǒng)自檢、匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣的結(jié)果，提出交工報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢查合格，監(jiān)理簽認(rèn)。5、中間交工簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)開工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，合格后提交監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目施工。6、中間計(jì)量。對(duì)填發(fā)了《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》的單位、分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填報(bào)工程計(jì)量表，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或整理工作未完，暫時(shí)不計(jì)量支付。附圖質(zhì)量控制程序框圖參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底審查：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì)審查：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì)進(jìn)入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工參驗(yàn)隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書參驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗(yàn)裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知參加組織的單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工參驗(yàn)隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書參驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗(yàn)裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知參加組織的單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級(jí)監(jiān)理評(píng)估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級(jí)附圖材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序框圖承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料2、進(jìn)場材料檢驗(yàn)、復(fù)試3、到廠家考察合格合格承包人投入使用承包人投入使用附圖工序質(zhì)量控制程序框圖監(jiān)理跟蹤檢查返修工序施工監(jiān)理跟蹤檢查返修工序施工工序施工完畢工序施工完畢承包人自檢承包人自檢不合格向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格合格簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工附圖隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖全天候旁站全天候旁站施工施工承包人自檢合格，填寫：承包人自檢合格，填寫：1、《隱蔽工程檢查記錄》2、附：材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容2、現(xiàn)場檢測、核查不合格返修返修合格合格簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工附圖分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序框圖分部、分項(xiàng)工程跟蹤監(jiān)理分部、分項(xiàng)工程跟蹤監(jiān)理承包人自檢合格承包人自檢合格承包人填寫：1、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定資料承包人填寫：1、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定資料2、附質(zhì)量保證資料（報(bào)送監(jiān)理部）監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：1、審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料2、現(xiàn)場核查合格合格簽認(rèn)許可證返修不合格簽認(rèn)許可證返修不合格下道分部分項(xiàng)工程施工下道分部分項(xiàng)工程施工附圖圖紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔落實(shí)清單中問題，整理歸檔附圖工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施附圖回填土工程質(zhì)量控制程序選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)可監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)可同意同意不同意過篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪不同意過篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包單位進(jìn)行碾壓、夯實(shí)承包單位進(jìn)行碾壓、夯實(shí)監(jiān)理工程師巡視返工重新碾壓夯實(shí)返工重新碾壓夯實(shí)壓實(shí)度檢測承包單位自檢、取樣壓實(shí)度檢測承包單位自檢、取樣承包單位送報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理按規(guī)定承包單位送報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格合格合格進(jìn)行下一道工序施工附圖鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙、審核施工方案（監(jiān)理工程師）熟悉圖紙、審核施工方案（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收軸線標(biāo)高（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收軸線標(biāo)高（監(jiān)理工程師）鋼筋工程自檢合格（承包單位）鋼筋工程自檢合格（承包單位）鋼筋工程自檢合格（監(jiān)理工程師）鋼筋工程自檢合格（監(jiān)理工程師）不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果模板工程自檢合格（承包單位）模板工程自檢合格（承包單位）模板工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）模板工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果不合格整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作（監(jiān)理工程師、承包單位）檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作（監(jiān)理工程師、承包單位）簽署混凝土澆筑令（監(jiān)理工程師）簽署混凝土澆筑令（監(jiān)理工程師）混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢（承包單位）混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢（承包單位）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）附圖砌體工程質(zhì)量控制制程序熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師）審查施工方案（監(jiān)理工程師）審查施工方案（監(jiān)理工程師）技術(shù)交底（承包單位）技術(shù)交底（承包單位）磚（石）進(jìn)場驗(yàn)收（承包單位）基層清理、澆水、找平承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師磚（石）進(jìn)場驗(yàn)收（承包單位）基層清理、澆水、找平承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師彈平面位置線、立皮桿數(shù)（承包單位）彈平面位置線、立皮桿數(shù)（承包單位）砂漿砌筑質(zhì)量跟蹤控制（監(jiān)理工程師）承包單位砂漿砌筑質(zhì)量跟蹤控制（監(jiān)理工程師）承包單位磚石墻摞底、砌筑墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查（承包單位）墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查（承包單位）預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體自檢（承包單位）墻體自檢（承包單位）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師墻體驗(yàn)收附圖裝飾工程質(zhì)量控制制程序申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案（監(jiān)理工程師）審批施工方案（監(jiān)理工程師）進(jìn)場原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位進(jìn)場原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工修整按工序自檢、填報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格按工序自檢、填報(bào)驗(yàn)單承包單位合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工下一道工序施工附圖屋面工程質(zhì)量控制制程序申報(bào)施工方案（承包單位）申報(bào)施工方案（承包單位）分工序自檢、報(bào)驗(yàn)分工序自檢、報(bào)驗(yàn)（承包單位）審批施工方案（監(jiān)理工程師）不同意，修改后重報(bào)審批施工方案（監(jiān)理工程師）不同意，修改后重報(bào)同意應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)志、復(fù)試報(bào)告等不合格清退另進(jìn)同意應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)志、復(fù)試報(bào)告等不合格清退另進(jìn)原材料報(bào)驗(yàn)（承包單位）原材料報(bào)驗(yàn)（承包單位）核驗(yàn)（監(jiān)理工程師）核驗(yàn)（監(jiān)理工程師）其它面層施工防水層施工找平層施工其它面層施工防水層施工找平層施工保溫層施工不合格返修不合格返修合格合格不合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行下一道工序施工附圖樓地面工程質(zhì)量控控制程序修改后修改后申報(bào)樓面、地面施工方案（承包單位）申報(bào)樓面、地面施工方案（承包單位）監(jiān)理工程師審核提出修改意見監(jiān)理工程師審核提出修改意見返修附：各項(xiàng)材料合格證、各項(xiàng)材料復(fù)試報(bào)告、自檢評(píng)定表基層施工返修附：各項(xiàng)材料合格證、各項(xiàng)材料復(fù)試報(bào)告、自檢評(píng)定表基層施工自檢后，填報(bào)基層報(bào)驗(yàn)單（承包單位）自檢后，填報(bào)基層報(bào)驗(yàn)單（承包單位）不合格不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書返修面層施工返修面層施工附：各項(xiàng)材料合格證、各項(xiàng)材料復(fù)試報(bào)告、自檢評(píng)定表附：各項(xiàng)材料合格證、各項(xiàng)材料復(fù)試報(bào)告、自檢評(píng)定表自檢后，填報(bào)面層報(bào)驗(yàn)單（承包單位）自檢后，填報(bào)面層報(bào)驗(yàn)單（承包單位）不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書評(píng)定樓面、地面分部工程質(zhì)量評(píng)定樓面、地面分部工程質(zhì)量附圖設(shè)備安裝工程程中隱蔽工程程質(zhì)量控制程程序申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)施工方案承包單位熟悉和審查圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批同意同意報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單承包單位修改建議修改建議監(jiān)理工程師核驗(yàn)、審批監(jiān)理工程師核驗(yàn)、審批同意同意制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包單位不合格現(xiàn)場驗(yàn)收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋不合格現(xiàn)場驗(yàn)收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等埋件和暗管應(yīng)在埋前進(jìn)行試壓等檢驗(yàn)土建施工及驗(yàn)收土建施工及驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝二、進(jìn)度控制程序序監(jiān)理部審核與評(píng)估延期事件發(fā)生附圖工程延期審批程序序框圖監(jiān)理部審核與評(píng)估延期事件發(fā)生一致與承包人、委托人協(xié)商不一致與承包人、委托人協(xié)商不同意總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請(qǐng)表》承包人提交工期索賠意向報(bào)告附圖進(jìn)度控制程序框圖圖總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請(qǐng)表》承包人提交工期索賠意向報(bào)告同意不同意不同意同意監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施承包人編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)審批承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)審批按計(jì)劃組織實(shí)施承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》三、投資控制程序序附圖監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施承包人編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)審批承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)審批按計(jì)劃組織實(shí)施承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》投資控制程序框圖圖附圖附圖工程量計(jì)量量程序框圖確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)總監(jiān)審核簽字現(xiàn)場核定、量測、認(rèn)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量修改審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用計(jì)劃分解投資控制目標(biāo)審核月進(jìn)度款簽署支付證書投資控制偏差分析審核工程竣工決算控制施工過程索賠審核變更價(jià)款工程計(jì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量分別計(jì)量監(jiān)理工程師會(huì)同承包人計(jì)量承包人填寫月度工程計(jì)量申請(qǐng)表附圖工程竣工結(jié)結(jié)算程序框圖圖總監(jiān)審核簽字現(xiàn)場核定、量測、認(rèn)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量修改審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用計(jì)劃分解投資控制目標(biāo)審核月進(jìn)度款簽署支付證書投資控制偏差分析審核工程竣工決算控制施工過程索賠審核變更價(jià)款工程計(jì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量分別計(jì)量監(jiān)理工程師會(huì)同承包人計(jì)量承包人填寫月度工程計(jì)量申請(qǐng)表工程竣工驗(yàn)收合格工程竣工驗(yàn)收合格承包人提出竣工結(jié)算資料承包人提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核同意總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書同意委托人審核委托人審核同意委托人向承包人付款委托人向承包人付款保修期結(jié)束時(shí)保修期結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算附圖索賠控制程程序框圖費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包人隨時(shí)提交承包人隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束，承包人索賠事件結(jié)束，承包人提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)書》不同意監(jiān)理工程師審核評(píng)估監(jiān)理工程師審核評(píng)估不一致同意不一致同意與承包人、委托人與承包人、委托人協(xié)商一致一致總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》附圖月工程計(jì)量和支付付基本程序框框圖監(jiān)理工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商雙方協(xié)商不同意設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批不同意設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》《月支付匯總表》不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程師支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付第四章監(jiān)理質(zhì)量保證證措施一、質(zhì)量總目標(biāo)及及目標(biāo)分解（一）質(zhì)量控制目目標(biāo)施工階段是工程質(zhì)質(zhì)量的實(shí)際形形成階段，因因此施工階段段的質(zhì)量控制制是施工監(jiān)理理的最重要工工作，是施工工監(jiān)理的核心心任務(wù)。因此此，施工階段段質(zhì)量控制的的目標(biāo)是以合合同條款、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)文件為依依據(jù)，以工序序質(zhì)量控制為為核心，通過過抓施工人員員的工作質(zhì)量量來保證工序序質(zhì)量，最終終確保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求，使之之能安全、舒舒適、可靠、高高效地使用。施工質(zhì)量監(jiān)理是一一項(xiàng)全過程的的工作，施工工質(zhì)量監(jiān)理要要控制的就是是影響質(zhì)量的的5個(gè)因素：人人、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境，即所所謂的4M1E。在質(zhì)量監(jiān)督過程中中，要強(qiáng)調(diào)事事前控制的主主動(dòng)監(jiān)理，即即通過預(yù)控措措施和及時(shí)的的反饋調(diào)整，杜杜絕或減少質(zhì)質(zhì)量隱患發(fā)生生的機(jī)率。同同時(shí)質(zhì)量監(jiān)理理應(yīng)與工程進(jìn)進(jìn)度款支付掛掛鉤，使其對(duì)對(duì)施工單位形形成有效的約約束機(jī)制。（二）質(zhì)量控制總總目標(biāo)：合格格。（三）質(zhì)量控制分分解目標(biāo)1、地基與基礎(chǔ)分部部工程質(zhì)量控控制目標(biāo)：合合格2、主體結(jié)構(gòu)分部工工程質(zhì)量控制制目標(biāo)：合格格3、建筑裝飾裝修分分部工程質(zhì)量量控制目標(biāo)：：合格4、建筑屋面分部工工程質(zhì)量控制制目標(biāo)：合格格5、建筑給排水分部部工程質(zhì)量控控制目標(biāo)：合合格6、建筑電氣分部工工程質(zhì)量控制制目標(biāo)：合格格7、通風(fēng)與空調(diào)工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)：合格8、智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：合格9、電梯分部工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：合格10、室外工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：合格二、工程質(zhì)量控制制的原則l、堅(jiān)持質(zhì)量第一的的原則監(jiān)理工程師在進(jìn)行行投資、質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全控制時(shí)，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”，在工程建建設(shè)中自始至至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程程質(zhì)量控制的的基本原則。2、堅(jiān)持以人為核心心的原則在工程質(zhì)量控制中中，要以人為為核心，重點(diǎn)點(diǎn)控制人的素素質(zhì)和人的行行為，充分發(fā)發(fā)揮人的積極極性和創(chuàng)造性性，以人的工工作質(zhì)量保證證工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主主的原則要重點(diǎn)做好質(zhì)量的的事先控制和和事中控制，以以預(yù)防為主，加加強(qiáng)過程和中中間產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的尺尺度，工程質(zhì)質(zhì)量是否符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求，應(yīng)通過過質(zhì)量檢驗(yàn)并并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)照，符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求的才是合合格的。5、堅(jiān)持科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)道德規(guī)范范在工程質(zhì)量控制中中，監(jiān)理人員員必須堅(jiān)持科科學(xué)、公正、守守法的職業(yè)道道德規(guī)范，要要尊重科學(xué)，尊尊重事實(shí)，以以數(shù)據(jù)資料為為依據(jù)，客觀觀、公正地處處理質(zhì)量問題題。三、工程質(zhì)量控制制的任務(wù)質(zhì)量控制的中心任任務(wù)是要通過過建立健全有有效的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作體系系來確保工程程質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要要求。根據(jù)工工程質(zhì)量形成成的時(shí)間階段段，施工質(zhì)量量控制又可分分為質(zhì)量的事事前控制、事事中控制和事事后控制。其其中，工作的的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)質(zhì)量的事前控控制。1、質(zhì)量事前控制（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明明確質(zhì)量要求求。（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量量監(jiān)理控制體體系。（3）施工場地質(zhì)檢驗(yàn)收收。（4）建立完善質(zhì)量保證證體系。（5）檢查工程使用的原原材料、半成成品。（6）施工機(jī)械的質(zhì)量控控制。（7）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案。2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量量控制：現(xiàn)場場檢查、旁站站、量測、試試驗(yàn)。（2）工序交接檢查：堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序不經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序的的原則，檢驗(yàn)驗(yàn)合格簽署認(rèn)認(rèn)可后才能進(jìn)進(jìn)行下道工序序。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收收。（4）做好設(shè)計(jì)變更及技技術(shù)核定的處處理工作。（5）工程質(zhì)量事故處理理：分析質(zhì)量量事故的原因因、責(zé)任；審審核、批準(zhǔn)處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；檢查處理理措施的效果果。（6）進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒鑒定。（7）建立質(zhì)量監(jiān)理日志志。（8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。3、質(zhì)量的事后控制（1）組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）組織單位、單項(xiàng)工工程竣工驗(yàn)收收。（3）組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定定。（4）審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料，搞好工工程竣工驗(yàn)收收。（5）整理工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔。四、質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置1、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的的一般原則應(yīng)當(dāng)選擇那些保證證質(zhì)量難度大大的、對(duì)質(zhì)量量影響大的或或者是發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題時(shí)危危害大的對(duì)象象作為質(zhì)量控控制點(diǎn)。是否否設(shè)置為質(zhì)量量控制點(diǎn)，主主要是視其對(duì)對(duì)質(zhì)量特性影影響的大小、危危害程度以及及其質(zhì)量保證證的難度大小小而定。（1）施工過程中的關(guān)鍵鍵工序或環(huán)節(jié)節(jié)以及隱蔽工工程，例如鋼鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)中的鋼筋筋架立。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，或質(zhì)量不不穩(wěn)定的工序序、部位或?qū)?duì)象，例如地地下防水層施施工。（3）對(duì)后續(xù)工程施工或或?qū)罄m(xù)工序序質(zhì)量或安全全有重大影響響的工序、部部位或?qū)ο?，例例如模板的支支撐與固定等等。（4）采用新技術(shù)、新工工藝、新材料料的部位或環(huán)環(huán)節(jié)。（5）施工上無足夠把握握的、施工條條件困難的或或技術(shù)難度大大的工序或環(huán)環(huán)節(jié)，例如復(fù)復(fù)雜曲線模板板的放樣等。2、作為質(zhì)量控制點(diǎn)重重點(diǎn)控制的對(duì)對(duì)象（1）人的行為：對(duì)某些些作業(yè)或操作作，應(yīng)以人為為重點(diǎn)進(jìn)行控控制。（2）物的質(zhì)量與性能：：施工設(shè)備和和材料是直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的主要因素，對(duì)對(duì)工程尤為重重要，也應(yīng)作為控制制的重點(diǎn)。（3）關(guān)鍵的操作。（4）施工技術(shù)參數(shù)。（5）施工順序。（6）技術(shù)間歇。（7）新工藝、新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用。（8）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不不合格率較高高及易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量通病的工工序應(yīng)列為重重點(diǎn)，仔細(xì)分分析、嚴(yán)格控控制。（9）易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生生重大影響的的施工方法。（10）特殊地基或特種結(jié)結(jié)構(gòu)。3、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理理（1）針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量量控制點(diǎn)或分分部、分項(xiàng)工工程，要事先先分析施工中中可能發(fā)生的的質(zhì)量問題和和隱患，分析析可能產(chǎn)生的的原因，并提提出相應(yīng)的對(duì)對(duì)策，采取有有效的措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)先控制制，編寫質(zhì)量量控制點(diǎn)明細(xì)細(xì)表和檢查表表，以防在施施工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題。（2）按施工工藝要求繪繪制質(zhì)量控制制點(diǎn)工藝流程程圖，并按人人、機(jī)、料、法法、環(huán)、測六六方面進(jìn)行原原因分析，提提出影響質(zhì)量量特性的主要要因素，可在在實(shí)際調(diào)查的的基礎(chǔ)上用因因果分析圖分分析。（3）根據(jù)原因分析，制制定對(duì)策和措措施，確定控控制的標(biāo)準(zhǔn)和和方法，然后后要求施工單單位編寫詳細(xì)細(xì)的專項(xiàng)施工工方案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，下下發(fā)給作業(yè)班班組和檢查者者，履行簽字字手續(xù)，并組組織認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)。（4）按專項(xiàng)施工方案和和作業(yè)指導(dǎo)書書施工作業(yè)，監(jiān)理隨時(shí)跟蹤檢查并認(rèn)真詳細(xì)地做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使質(zhì)量特性達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、本工程質(zhì)量控制制要點(diǎn)一覽工程質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)一覽表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1工程測量定位·標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平平樁、龍門樁樁、定位軸線線、標(biāo)高測量2土石方工程·開挖范圍及邊線·高程測量測量3基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度度）·外形尺寸·混凝土強(qiáng)度測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢測4主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程及垂直直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭、保護(hù)層層厚度·施工縫、后澆帶處處理·混凝土強(qiáng)度：配合合比、坍落度度、強(qiáng)度測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、檢檢查、量測、審審核試驗(yàn)報(bào)告告5砌體工程·砌體的砂漿強(qiáng)度等等級(jí)（配合比比）·灰縫、錯(cuò)縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比、試驗(yàn)驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查6室內(nèi)裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室內(nèi)地坪厚度、平平整度·飾面板材表面、接接縫、幾何尺尺寸·骨架位置、安裝·清漆工程：木紋、光光亮試驗(yàn)作樣板間作樣板間觀察、量測觀察、測試觀察、測試7門窗工程·門：位置、尺寸、材材料·窗：嵌填、定位、安安裝、關(guān)閉檢查、量測檢查、量測8防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度、抗裂層·隔氣層：覆蓋度·保溫層:厚度、平平整度·防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察觀察、量測觀察觀察9室內(nèi)電氣線路安裝工程·變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接·屏柜、附件及線中中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10外墻裝飾·裝飾材料·表面平整度、垂直直度測試觀察、量測11室內(nèi)管道安裝工程·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·自動(dòng)噴灑、水幕、位位置、間距、方方向·水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)·衛(wèi)生間地面整體防防漏試水488小時(shí)觀察、測量觀察、測量試驗(yàn)觀察、測量觀察、測量觀察、測量通水試驗(yàn)觀察12室外安裝管線·管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓13電梯工程·轎箱和井道·設(shè)備安裝·電纜布放·系統(tǒng)測試·工程總驗(yàn)收量測觀察、量測觀察、量測檢查、驗(yàn)收檢查、驗(yàn)收14室外道路、綠化工工程·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置置、尺寸、強(qiáng)強(qiáng)度·土壤·苗木種類觀察、量測觀察、量測、試驗(yàn)驗(yàn)觀察、試驗(yàn)檢查五、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制措施1、施工圖質(zhì)量的控控制項(xiàng)目監(jiān)理部可通過過監(jiān)理人員參參加圖紙會(huì)審審，審查施工工圖，提合理理化建議的形形式，對(duì)施工工圖質(zhì)量進(jìn)行行認(rèn)真審查，詳詳細(xì)了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，避免免因設(shè)計(jì)失誤誤造成的損失失，并做好圖圖紙會(huì)審詳細(xì)細(xì)記錄，未經(jīng)經(jīng)會(huì)審的圖紙紙不得施工。（1）審查施工圖紙1）按照《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》的的要求，應(yīng)了了解項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想想、建設(shè)藝術(shù)術(shù)構(gòu)思和要求求，采用的設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范等，項(xiàng)目監(jiān)理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師一定要予以充分消化，并進(jìn)行分析、比較、歸納。2）要了解和掌握該該項(xiàng)目的工程程特點(diǎn)、工藝藝流程、工程程質(zhì)量的特殊殊要求，主要要建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、關(guān)鍵鍵設(shè)備的要求求、主控項(xiàng)目目關(guān)鍵部位的的施工方法、質(zhì)質(zhì)量要點(diǎn)及注注意事項(xiàng)。（2）工程監(jiān)理中的施施工圖紙審查查，著重點(diǎn)是是一個(gè)審核、復(fù)復(fù)查、修正和和補(bǔ)充的過程程。作為專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)以盡心盡盡職的態(tài)度作作好該項(xiàng)工作作。故除了審審查依據(jù)原則則及一般的結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸外，從從監(jiān)理方審查查的角度，大大致可分為以以下幾個(gè)方面面進(jìn)行：1）各專業(yè)設(shè)計(jì)圖上上的施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等依依據(jù)是否充分分明確。2）為提高投資效益益和保證工程程質(zhì)量，施工工圖上設(shè)計(jì)采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備必須已得得到技術(shù)權(quán)威威部門的論證證并有成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)可以遵循循，假如尚無無設(shè)計(jì)規(guī)范，應(yīng)應(yīng)要求設(shè)計(jì)方方或有關(guān)施工工方提交相應(yīng)應(yīng)的數(shù)據(jù)資料料、設(shè)計(jì)、施施工說明及權(quán)權(quán)威性的應(yīng)用用試驗(yàn)、檢測測、鑒定、報(bào)報(bào)告等，供項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)各方方審核調(diào)查后后定奪。3）設(shè)計(jì)交底與圖紙紙會(huì)審應(yīng)遵循循的原則。①設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交完完整的施工圖圖紙，各專業(yè)業(yè)相互關(guān)聯(lián)的的圖紙必須提提供齊全、完完整；對(duì)施工工單位急需的的重要分部分分項(xiàng)專業(yè)圖紙紙也可提前完完成交底和會(huì)會(huì)審，但在所所有成套圖紙紙到齊后需再再統(tǒng)一交底和和會(huì)審。②在設(shè)計(jì)交底與圖紙紙會(huì)審之前，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位及施施工單位必須須事先指定主主管該項(xiàng)目的的有關(guān)技術(shù)人人員看圖自審審，初步審查查本專業(yè)的圖圖紙，進(jìn)行必必要的審核和和計(jì)算工作，各各專業(yè)圖紙之之間必須核對(duì)對(duì)。③設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)單位必須派派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目目的主要設(shè)計(jì)計(jì)人員出席，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底與圖紙會(huì)審審的工程圖紙紙，必須經(jīng)建建設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)認(rèn)不得進(jìn)行施施工。④凡直接涉及設(shè)備制制造廠家的工工程項(xiàng)目及施施工圖，應(yīng)由由訂貨單位邀邀請(qǐng)制造廠家家代表到會(huì)，并并請(qǐng)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位與設(shè)計(jì)單位位的代表一起起進(jìn)行技術(shù)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審。2、對(duì)施工單位技術(shù)術(shù)和質(zhì)量保證證體系的控制制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部審查查項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目目實(shí)施的組織織管理班子，它它的任務(wù)是按按照施工合同同確定的承包包范圍和工期期、質(zhì)量、造造價(jià)目標(biāo)，合合理調(diào)配人、材材、物、技術(shù)術(shù)等生產(chǎn)要素素，組織好項(xiàng)項(xiàng)目施工，達(dá)達(dá)到投資少、工工期快、質(zhì)量量好的最佳效效果。我們審審查時(shí)首先審審查承包商所所報(bào)的人員資資質(zhì)特別是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理與施施工合同是否否一致，組織織機(jī)構(gòu)人員是是否持證上崗崗，是否與約約定的一致等等。（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)審審查1）勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)中中的工種配置置是否符合本本工程特點(diǎn)；；2）各工種工人的級(jí)級(jí)別等級(jí)比例例是否得當(dāng)，有有無上崗證書書，持證上崗崗面有多大；；3）工人的培訓(xùn)教育育情況。（3）分包商審查1）審查分包商的營營業(yè)執(zhí)照、注注冊(cè)資本、資資質(zhì)證書和承承包范圍、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員員構(gòu)成、機(jī)械械設(shè)備情況、公公司概況、近近幾年的主要要施工業(yè)績。2）做社會(huì)調(diào)查和實(shí)實(shí)地考察。向向政府的建筑筑業(yè)管理部門門、質(zhì)監(jiān)站、有有關(guān)業(yè)主了解解他們的履約約、信譽(yù)、管管理水平。實(shí)實(shí)地考察可以以去分包商公公司總部，了了解該公司目目前的任務(wù)情情況、綜合加加工能力、機(jī)機(jī)械裝備等。3、嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會(huì)會(huì)議；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審核承包單單位報(bào)送的工工程開工報(bào)告告及相關(guān)資料料，具備以下下要求后由總總監(jiān)理工程師師簽署開工報(bào)報(bào)告并報(bào)建設(shè)設(shè)單位,方可開工：：（1）施工許可證已經(jīng)經(jīng)政府主管部部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能能滿足工程進(jìn)進(jìn)度的需要；；（3）施工組織設(shè)計(jì)已已經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；（4）承包單位現(xiàn)場管管理人員已到到位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要材材料已落實(shí)；；（5）進(jìn)場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。4、工程定位及標(biāo)高高基準(zhǔn)點(diǎn)的控控制對(duì)工程開工前承包包單位報(bào)送的的測量成果報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及及相關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行審查，對(duì)對(duì)測量放線方方案及中線、水水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測測，橫斷面檢檢查與補(bǔ)測、水水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)和和路線高程的的復(fù)測等，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審核原原始依據(jù)（設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、測測量起始點(diǎn)位位數(shù)據(jù)）的正正確性，把施施工偏差和測測量偏差控制制在規(guī)范要求求的范圍內(nèi)。5、對(duì)承包單位的試試驗(yàn)室審查控控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)承包單位的的工地試驗(yàn)室室的資質(zhì)等級(jí)級(jí)、試驗(yàn)范圍圍、試驗(yàn)設(shè)備備以及試驗(yàn)人人員的資格進(jìn)進(jìn)行審核，試試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、品種、數(shù)數(shù)量及有效性性等能否滿足足正常施工期期及施工高峰峰期的需要。6、施工組織設(shè)計(jì)的的審查及控制制程序施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)規(guī)劃組織一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目建建設(shè)的綱領(lǐng)性性技術(shù)文件，是是施工準(zhǔn)備階階段最主要最最關(guān)鍵的施工工準(zhǔn)備工作，審審查施工組織織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)導(dǎo)思想是通過過對(duì)方案的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析比較、綜合合評(píng)估，優(yōu)選選一個(gè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)實(shí)用、安全、可可行的最佳方方案，達(dá)到投投入少、工期期快、質(zhì)量好好的目的：（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)符合當(dāng)前國國家基本建設(shè)設(shè)的方針與政政策，突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)與施工合同同條件相一致致。（3）施工組織設(shè)計(jì)中中的施工程序序和順序，應(yīng)應(yīng)符合施工工工藝學(xué)的原則則和本工程的的特點(diǎn)，對(duì)冬冬雨季施工應(yīng)應(yīng)制定有效措措施，且在工工序上有所考考慮。（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)優(yōu)先選用目目前先進(jìn)成熟熟的施工技術(shù)術(shù)，而這些新新技術(shù)的使用用對(duì)本工程的的質(zhì)量、安全全與造價(jià)有利利。（5）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)采用流水施施工方法和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)，做到均衡衡連續(xù)施工。（6）施工機(jī)械的選用用配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，滿足足工期與質(zhì)量量等要求。（7）施工平面圖的布布置與地貌環(huán)環(huán)境、建筑平平面協(xié)調(diào)一致致，并符合緊緊湊合理、文文明安全、節(jié)節(jié)約方便的原原則。（8）降低成本、確保保質(zhì)量和安全全的措施齊全全可行。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查應(yīng)該該抓住施工方方案及施工方方法、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及施施工平面布置置三個(gè)重點(diǎn)。（1）施工方案與施工工方法的審查查對(duì)施工方案與施工工方法的審查查，首先從以以下幾個(gè)方面面入手，在此此基礎(chǔ)上再做做綜合評(píng)述。1）在通閱方案的基基礎(chǔ)上，審視視方案與本工工程所處的地地貌環(huán)境、結(jié)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及及合同要求是是否一致，如如有相互矛盾盾，這個(gè)方案案就無評(píng)審的的價(jià)值。2）審查施工程序與與順序有無不不妥。施工程序就是根據(jù)據(jù)施工生產(chǎn)的的固有特點(diǎn)和和規(guī)律，合理理安排施工的的起點(diǎn)、流向向和順序，這這種程序一般般是遵循“先準(zhǔn)備后施施工，先地下下后地上，先先土建后安裝裝，先結(jié)構(gòu)后后裝修”的原則，它它受施工條件件、工程性質(zhì)質(zhì)、使用要求求的影響。這這種程序能滿滿足縮短工期期需要，保證證質(zhì)量的要求求，因此，一一般是不能違違背的。而每每一個(gè)施工過過程的施工順順序則更為嚴(yán)嚴(yán)格，它一般般情況是不允允許隨便更改改的。它是由由施工工藝、施施工組織、施施工方法和質(zhì)質(zhì)量的要求來來確定的，比比如，屋面防防水層的施工工，必須等待待基層干燥之之后才能進(jìn)行行，否則就要要影響質(zhì)量。對(duì)對(duì)于施工程序序和順序的審審查要依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求、國國家技術(shù)規(guī)范范和合同條件件、結(jié)合自身身的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)仔細(xì)進(jìn)行。3）審查施工流水段段的劃分。4）審查選用的施工工機(jī)械。5）主要施工方法的的審查。主要施工方法是施施工方案的核核心，也是監(jiān)監(jiān)理工程師審審查的重點(diǎn)。先先進(jìn)的施工方方法應(yīng)滿足如如下三個(gè)條件件：=1\*GB3①有利于提高工效、改改善勞動(dòng)環(huán)境境和降低工程程成本。=2\*GB3②有利于提高工程質(zhì)質(zhì)量又不打亂亂原方案的流流水走向及流流水段。=3\*GB3③有利于施工生產(chǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)化、工工廠化、機(jī)械械化，而又滿滿足工藝技術(shù)術(shù)上的要求。某某些施工方法法涉及到重要要工程部位和和復(fù)雜施工技技術(shù)，或采用用新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝的施工過過程，故對(duì)于于這些主要施施工方法的審審查，一定要要采用認(rèn)真、慎慎重、負(fù)責(zé)的的態(tài)度，要了了解承包商對(duì)對(duì)這些方法的的熟練程度、管管理水平以及及當(dāng)?shù)氐氖┕すに郊笆袌鰣鰲l件，然后后再?zèng)Q定取舍舍，沒有把握握的施工方法法是不能同意意使用的。某某些施工方法法又常常涉及及到額度較大大的費(fèi)用。6）審查技術(shù)組織措措施。技術(shù)組織措施是在在技術(shù)、組織織方面為保證證質(zhì)量、安全全和降低成本本所采取的方方法。它與施施工企業(yè)技術(shù)術(shù)管理水平和和施工經(jīng)驗(yàn)有有著密切的關(guān)關(guān)系。對(duì)于這這部分的審查查重點(diǎn)應(yīng)放在在質(zhì)量保證措措施及安全生生產(chǎn)措施上。降降低成本措施施、冬雨季施施工措施一般般企業(yè)都有成成熟的經(jīng)驗(yàn)和和習(xí)慣作法，審審查可以從簡簡。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的的審查施工進(jìn)度計(jì)劃是用用線條和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形象表達(dá)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的縮影，是是指導(dǎo)實(shí)際施施工生產(chǎn)和控控制工期的綱綱領(lǐng)。監(jiān)理單單位對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的審審查應(yīng)突出以以下幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)：1）施工進(jìn)度計(jì)劃的的開工、竣工工時(shí)間即工期期應(yīng)與合同要要求相一致,,應(yīng)與監(jiān)理單單位編制的綜綜合進(jìn)度控制制計(jì)劃相吻合合，計(jì)劃安排排上留有一定定的調(diào)節(jié)余地地。2）檢查施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖中所描描述的施工程程序、順序、流流水段和流水水走向與施工工組織設(shè)計(jì)以以及相應(yīng)的技技術(shù)、工藝、組組織要求是否否一致。3）用定額法審查每每一個(gè)施工過過程的持續(xù)時(shí)時(shí)間有無不當(dāng)當(dāng)，這個(gè)時(shí)間間應(yīng)與機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配及材材料半成品供供應(yīng)計(jì)劃相一一致。4）對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃均均衡特征及工工期費(fèi)用特征征做出評(píng)價(jià)。（3）施工總平面布置置的審查施工總平面的審查查掌握三個(gè)原原則，即布局局科學(xué)合理、滿滿足使用要求求、費(fèi)用低。1）布局是指施工機(jī)機(jī)械、施工道道路、材料堆堆場、生產(chǎn)生生活臨時(shí)設(shè)施施、水電管線線等在平面上上的位置安排排，這種安排排從以下六個(gè)個(gè)方面考慮：：=1\*GB3①布局緊湊、占地少少，方便施工工，保證安全全。=2\*GB3②水平運(yùn)距短，二次次搬運(yùn)少，裝裝、卸、吊方方便。=3\*GB3③生產(chǎn)設(shè)施要在道路路兩側(cè)布置，便便于運(yùn)輸。=4\*GB3④生產(chǎn)設(shè)施與生活設(shè)設(shè)施要分設(shè)，避避免互相干擾擾。=5\*GB3⑤不占用擬建永久建建筑物位置，不不破壞地下管管線，不影響響市容。=6\*GB3⑥注意防火安全，易易燃易爆倉庫庫要遠(yuǎn)離施工工區(qū)并有安全全防護(hù)措施。2）滿足施工使用要要求。審查各種臨時(shí)設(shè)施施的面積、容容量、質(zhì)量與與施工方案和和進(jìn)度計(jì)劃要要求是否適應(yīng)應(yīng)。材料儲(chǔ)備備和成品、半半成品的加工工能力能否滿滿足連續(xù)施工工需要。審查查各類倉庫、加加工棚（廠）、生生活設(shè)施的面面積是否符合合要求。7、嚴(yán)把原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備檢驗(yàn)關(guān)對(duì)承包單位報(bào)送的的進(jìn)場工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的報(bào)報(bào)審表及鋼筋筋、水泥、砂砂、石、瀝青青、磚等材料料出廠合格證證、檢驗(yàn)報(bào)告告要一一進(jìn)行行審核，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場場工程材料抽抽檢及見證取取樣，要求送送至具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的檢測測單位進(jìn)行檢檢測，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的水泥、磚磚、管材等材材料，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)，并以監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單的形式式書面通知承承包單位，將將不合格材料料撤出現(xiàn)場。（1）質(zhì)量要求1）用于永久工程的的材料（含半半成品、成品品），都必須須是符合規(guī)范范規(guī)定的合格格材料，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。承包包人在材料的的訂購或自采采加工之前，應(yīng)應(yīng)取得監(jiān)理工工程師的同意意，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)附有材料的的樣品及其材材質(zhì)和使用的的有關(guān)說明。2）用于永久工程的的材料，均應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行行抽檢、試驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不不合格的材料料嚴(yán)禁進(jìn)入施施工現(xiàn)場。3）凡規(guī)范未涉及而而工程又需要要的某些材料料應(yīng)符合監(jiān)理理工程師指示示的質(zhì)量要求求。4）沒有監(jiān)理工程師師的批準(zhǔn)，不不得采用任何何替代材料。5）監(jiān)理工程師對(duì)料料源送檢材料料質(zhì)量的認(rèn)可可并不意味著著這一料源的的所有材料都都合格，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)拒絕使用此此料源不合格格的材料。6）任何作業(yè)凡使用用了未經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料，不不論該作業(yè)正正在進(jìn)行或已已完成，均應(yīng)應(yīng)由承包人自自費(fèi)拆除并重重建。（2）搬運(yùn)與貯存1）各類材料的搬運(yùn)運(yùn)方式，均應(yīng)應(yīng)保證其質(zhì)量量不受損壞、環(huán)環(huán)境不受污染染，集料的車車輛運(yùn)送應(yīng)防防止運(yùn)送途中中集料漏失和和離析。2）材料堆存以前，承承包人應(yīng)清理理、整平、硬硬化、圍砌全全部堆存場地地。3）材料采用分類堆堆放的貯存方方式，粉質(zhì)材材料應(yīng)有遮蓋蓋。應(yīng)保證其其質(zhì)量的完好好并適應(yīng)工程程進(jìn)度的要求求，同時(shí)應(yīng)不不污染環(huán)境，又又便于檢查。4）除非監(jiān)理工程師師準(zhǔn)許，材料料不應(yīng)貯存于于施工用地范范圍內(nèi)。（3）取樣與試驗(yàn)1）材料的取樣與試試驗(yàn)頻率應(yīng)符符合規(guī)范的規(guī)規(guī)定，所有取取樣應(yīng)在監(jiān)理理工程師在場場情況下進(jìn)行行。2）試驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工工程師在場的的情況下由承承包人在現(xiàn)場場的試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行，監(jiān)理工工程師另行規(guī)規(guī)定者除外。3）試樣取用的材料料，其費(fèi)用應(yīng)應(yīng)已包括在有有關(guān)工程項(xiàng)目目的單價(jià)內(nèi)。4）承包人應(yīng)為監(jiān)理理工程師的試試驗(yàn)與取樣提提供方便，試試驗(yàn)費(fèi)用由承承包人支付。8、施工機(jī)械配置的的控制審核施工機(jī)械設(shè)備備的種類、型型號(hào)是否符合合工程特點(diǎn)及及需要，施工工機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量是否足足夠,操作是否簡簡便，技術(shù)性性能、工作效效率、工作質(zhì)質(zhì)量等是否可可靠等，是否否按已批準(zhǔn)的的計(jì)劃準(zhǔn)備好好，是否處于于完好的待用用狀態(tài)等。六、旁站監(jiān)理計(jì)劃根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法（試行）》的的通知，結(jié)合合《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》第三十十八條規(guī)定“監(jiān)理工程師師應(yīng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理規(guī)范范的要求，采采取旁站、巡巡視和平行檢檢驗(yàn)等形式，對(duì)對(duì)建設(shè)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理”?！督ㄔO(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》還對(duì)旁站站監(jiān)理的部位位、人員作出出了明確的規(guī)規(guī)定：“對(duì)隱蔽工程程的隱蔽過程程、下道工序序施工完成后后難以檢查的的重點(diǎn)部位，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行旁旁站?！睘榱烁愫帽O(jiān)理工作作，確保工程程質(zhì)量，同時(shí)時(shí)為了貫徹這這一系列的法法律、法規(guī)文文件的規(guī)定，我我項(xiàng)目監(jiān)理部部的監(jiān)理人員員將在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過程中，嚴(yán)嚴(yán)格有序地進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理工作，并就就工程特點(diǎn)制制定具體的旁旁站方案。一）、旁站監(jiān)理工工作的依據(jù)1、法律、法規(guī)和行行政規(guī)章，主主要有：（1）《中華人民共和和國建筑法》；；（2）《建筑工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》；；（3）《中華人民共和和國合同法》；；（4）《建設(shè)工程旁站站監(jiān)理管理規(guī)規(guī)定》；（5）《建設(shè)工程監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)管理規(guī)定定》。2、工程建設(shè)強(qiáng)制性性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、合同（1）建設(shè)單位與監(jiān)理理單位簽訂的的建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同；（2）建設(shè)單位與施工工單位簽訂的的建筑工程施施工合同。4、勘察設(shè)計(jì)文件含建設(shè)單位已通過過有資質(zhì)的審審圖機(jī)構(gòu)審查查并做出“通過審查記記錄”的施工圖設(shè)設(shè)計(jì)文件（圖圖紙、設(shè)計(jì)說說明、設(shè)計(jì)指指定的標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、設(shè)計(jì)交交底會(huì)議紀(jì)要要、設(shè)計(jì)變更更文件、建設(shè)設(shè)單位提出的的并由原設(shè)計(jì)計(jì)單位確認(rèn)的的工程變更文文件等）。5、施工與施工監(jiān)理理文件（1）施工組織設(shè)計(jì)；；（2）監(jiān)理大綱、規(guī)劃劃。二）、旁站監(jiān)理工工作制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)實(shí)施監(jiān)理前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員認(rèn)真熟熟悉施工圖紙紙，明確本工工程的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序中需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的工作內(nèi)容容。2、項(xiàng)目監(jiān)理部在編編制監(jiān)理規(guī)劃劃時(shí)，要制定定旁站監(jiān)理方方案一式三份份（送建設(shè)單單位、施工單單位及自留）。包包括旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責(zé)等。3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到到施工企業(yè)有有關(guān)旁站監(jiān)理理書面通知時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)派派監(jiān)理人員到到現(xiàn)場按旁站站監(jiān)理方案實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理，并做好旁旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記。凡旁站監(jiān)監(jiān)理人員未在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字的的，不得進(jìn)行行下一道工序序施工。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行行職責(zé)，在現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題。如果施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改。如發(fā)現(xiàn)施施工單位未按按施工規(guī)范和和設(shè)計(jì)要求施施工并危及工工程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師報(bào)告。5、旁站人員必須認(rèn)認(rèn)真填寫旁站站監(jiān)理記錄，凡凡沒有實(shí)施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站記記錄的，監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師不得在相相應(yīng)文件上簽簽字。6、項(xiàng)目部接到施工工企業(yè)有關(guān)旁旁站監(jiān)理書面面通知，監(jiān)理理人員未及時(shí)時(shí)到崗實(shí)施監(jiān)監(jiān)理的，將由由總監(jiān)負(fù)直接接責(zé)任。7、旁站監(jiān)理人員未未按旁站監(jiān)理理職責(zé)進(jìn)行旁旁站監(jiān)督，弄弄虛作假，不不實(shí)事求是地地填寫旁站監(jiān)監(jiān)理記錄者，將將責(zé)令整改。三）、旁站監(jiān)理人人員的主要職職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工情況，執(zhí)執(zhí)行施工方案案和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情況。3、在旁站過程中，對(duì)對(duì)施工人員違違反合同規(guī)定定，違反操作作規(guī)程，影響響工程質(zhì)量的的施工活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)制止，經(jīng)經(jīng)勸阻無效時(shí)時(shí)，可現(xiàn)場拍拍照攝像，并并及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)。4、核查進(jìn)場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品砼的的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等，并可可在現(xiàn)場監(jiān)督督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)或者者委托具有資資格的第三方方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。6、由總監(jiān)主持、專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加編制制的監(jiān)理規(guī)劃劃中，應(yīng)包含含有針對(duì)性旁旁站監(jiān)理方案案。7、現(xiàn)場施工，由于于旁站工作不不到位，而影影響工程質(zhì)量量，總監(jiān)理工工程師將負(fù)直直接責(zé)任。四）、旁站監(jiān)理的的范圍和內(nèi)容容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容鋼筋混凝土基礎(chǔ)、基基礎(chǔ)土方回填填、地下室防防水1、定位放線和沉降降觀測可采用用2種辦法：（1）監(jiān)理人員員共同參與；；（2）施工單位位做好后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)測測。2、有沒有按照技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件、施工組組織設(shè)計(jì)施工工；3、檢查使用的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備合格不不合格；4、檢查施工單位有有關(guān)現(xiàn)場管理理人員、質(zhì)檢檢人員有沒有有在崗；5、施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗；6、施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響；7、施工過程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患。對(duì)對(duì)施工過程中中出現(xiàn)的較大大質(zhì)量問題或或質(zhì)量隱患，旁旁站監(jiān)理人員員應(yīng)采用照相相、攝像等手手段予以記錄錄。混凝土澆筑施工縫處理結(jié)構(gòu)吊裝防水工程隱蔽工程的驗(yàn)收過過程全過程跟蹤監(jiān)督，另另詳隱蔽旁站站計(jì)劃建筑材料的見證取取樣、送樣全程跟蹤監(jiān)督，另另詳見證旁站站計(jì)劃新技術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備試驗(yàn)過程程全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他應(yīng)應(yīng)旁站的部位位和工序從其規(guī)定五）、旁站監(jiān)理計(jì)計(jì)劃序號(hào)工作名稱見證人員1安全性檢驗(yàn)水泥監(jiān)理員2鋼筋監(jiān)理員3鋼結(jié)構(gòu)用材監(jiān)理工程師4中砂、粗砂監(jiān)理工程師5石子監(jiān)理工程師6多孔磚監(jiān)理員7加氣混凝土塊監(jiān)理員8防水材料總監(jiān)理工程師9砂漿試塊監(jiān)理工程師10混凝土試塊監(jiān)理工程師11回填土環(huán)刀試驗(yàn)監(jiān)理員1功能性檢驗(yàn)門窗功能檢測監(jiān)理工程師2屋面淋水試驗(yàn)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師3潔具盛水試驗(yàn)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師4衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師第五章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原原則l、工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量量和安全的原原則下，控制制進(jìn)度。3、采用動(dòng)態(tài)的控制制方法，對(duì)工工程進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制。二、進(jìn)度控制任務(wù)務(wù)1、在監(jiān)理規(guī)劃的指指導(dǎo)下，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部確確定的進(jìn)度控控制專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)編制具有實(shí)實(shí)施性和操作作性的監(jiān)理細(xì)細(xì)則。2、審查承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計(jì)劃是是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目目工期起控制制作用的具體體措施，也是是審核承包單單位月、季、年年施工計(jì)劃的的依據(jù)。施工工方案及機(jī)械械設(shè)備能力與與工期目標(biāo)是是否一致合理理，也是確定定材料設(shè)備供供應(yīng)時(shí)間、資資金、資源計(jì)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和和建設(shè)單位雙雙方有關(guān)工程程開工的準(zhǔn)備備情況，適時(shí)時(shí)發(fā)布開工令令。4、協(xié)助承包單位實(shí)實(shí)施施工進(jìn)度度計(jì)劃并進(jìn)行行監(jiān)控，審核核承包單位保保證工期的施施工技術(shù)組織織措施是否可可行合理。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如如期進(jìn)行，審審定供應(yīng)材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的采購購計(jì)劃，以確確保資金供應(yīng)應(yīng)能力、施工工能力、材料料物質(zhì)計(jì)劃符符合進(jìn)度安排排。6、工程進(jìn)度檢查的的要點(diǎn)（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)調(diào)施工單位內(nèi)內(nèi)部之間的配配合關(guān)系。8、簽發(fā)工程進(jìn)度款款支付憑證。9、審批工程延期，定定期向建設(shè)單單位提交工程程進(jìn)度報(bào)告。10、督促承包單位整整理技術(shù)資料料。11、簽署工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單，提交交質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。12、整理工程進(jìn)度資資料，為今后后其他類似工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制提供供參考。13、工程移交，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書。三、進(jìn)度控制工作作制度1、建立進(jìn)度臺(tái)帳，將將實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度利利用前鋒線進(jìn)進(jìn)行比照分析析。2、每月定期進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分分析，針對(duì)不不同的原因，督督促施工單位位及時(shí)糾偏。3、定期舉辦關(guān)于進(jìn)進(jìn)度問題的專專題會(huì)議，邀邀請(qǐng)相關(guān)的分分包單位、材材料供應(yīng)商及及建設(shè)單位代代表參加。4、建立信息溝通制制度，利用監(jiān)監(jiān)理月報(bào)的形形式每月向總總監(jiān)、建設(shè)單單位報(bào)告有關(guān)關(guān)進(jìn)度情況，利利用例會(huì)、專專題會(huì)議的形形式，協(xié)調(diào)有有關(guān)進(jìn)度方面面的矛盾并做做好詳細(xì)記錄錄。四、進(jìn)度控制保證措措施進(jìn)度控制保證措施施包括組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措措施及合同措措施、信息管管理措施等。1、組織措施（1）建立進(jìn)度控制目目標(biāo)體系，明明確建設(shè)工程程現(xiàn)場監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)進(jìn)度控制人員員及其職責(zé)分分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告制度及進(jìn)進(jìn)度信息溝通通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審審核制度和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施中的檢查分分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)議議舉行的時(shí)間間、地點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議參加加的人員等；；監(jiān)理工程師將定期期或不定期的的召開不同層層次的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，以解解決工程施工工過程中的相相互協(xié)調(diào)配合合問題，通常常包括：各承承包單位之間間的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)問題；工作作面交接和階階段成品保護(hù)護(hù)責(zé)任問題；；場地與公用用設(shè)施利用中中的矛盾問題題；某一方面面斷水、斷電電、開挖要求求對(duì)其它方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題以及資資源保障、外外協(xié)條件配合合問題等。（5）建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理制度。2、技術(shù)措施（1）審查承包商提出出的進(jìn)度計(jì)劃劃，使承包商商能在合理的的狀態(tài)下施工工；1）審查承包商的總總進(jìn)度計(jì)劃=1\*GB3①在施工合同中規(guī)定定的總工期、開開工、竣工日日期；=2\*GB3②監(jiān)理確認(rèn)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及施施工方案；=3\*GB3③主要材料的采購計(jì)計(jì)劃；=4\*GB3④施工人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力。2）審查月、周施工工進(jìn)度計(jì)劃=1\*GB3①進(jìn)度計(jì)劃是否符合合施工合同中中開工、竣工工日期的規(guī)定定；=2\*GB3②進(jìn)度計(jì)劃中的主要要工程項(xiàng)目是是否有遺漏，總總包單位、分分包單位分別別編制的各單單項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃之間是是否協(xié)調(diào)；=3\*GB3③施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求；=4\*GB3④工期是否進(jìn)行了優(yōu)優(yōu)化，進(jìn)度安安排是否合理理；=5\*GB3⑤勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件設(shè)備、施施工機(jī)具、水水電等生產(chǎn)要要素供應(yīng)計(jì)劃劃是否能保證證施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的需要，供供應(yīng)是否均勻勻；=6\*GB3⑥對(duì)于建設(shè)單位提供供的施工條件件（資金、圖圖紙、場地、產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)備等等），承包單單位在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中所所提出的供應(yīng)應(yīng)時(shí)間和數(shù)量量是否明確、合合理，是否造造成因建設(shè)單單位違約而導(dǎo)導(dǎo)致工程延期期和費(fèi)用索賠賠的可能。（2）編制進(jìn)度控制工工作細(xì)則，指指導(dǎo)監(jiān)理人員員實(shí)施進(jìn)度控控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)及其它科科學(xué)適用的計(jì)計(jì)劃方法，并并結(jié)合電子計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用用，對(duì)建設(shè)工工程進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)預(yù)付款及工程程進(jìn)度款支付付手續(xù)；（2）承諾對(duì)應(yīng)急趕工工給予優(yōu)厚的的趕工費(fèi)用；；（3）承諾對(duì)工期提前前給予獎(jiǎng)勵(lì)；；（4）明確對(duì)工程延誤誤收取誤期損損失賠償金。4、合同措施（1）推行CM承發(fā)包包模式，對(duì)建建設(shè)工程實(shí)行行分段設(shè)計(jì)、分分段發(fā)包和分分段施工；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期與進(jìn)度計(jì)劃劃之間的關(guān)系系，保證合同同中進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變變更，對(duì)各方方提出的工程程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更，監(jiān)理理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查后再再實(shí)施；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在在合同中應(yīng)充充分考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素及其對(duì)對(duì)進(jìn)度的影響響，以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法。5、信息管理措施通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定期地向建設(shè)設(shè)單位提供比比較報(bào)告等。通通常由總監(jiān)理理工程師在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度和采取進(jìn)度度控制的執(zhí)行行情況，并對(duì)對(duì)可能由建設(shè)設(shè)單位原因?qū)?dǎo)致的工程延延期提出合理理的預(yù)防措施施。6、其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展的需要，加加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、改善外部配配合條件及勞勞動(dòng)條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力的的調(diào)度，為工工程的順利實(shí)實(shí)施創(chuàng)造良好好的周邊環(huán)境境。7、進(jìn)度拖延后的補(bǔ)補(bǔ)救措施1）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求，指指令施工承包包單位重新調(diào)調(diào)整施工計(jì)劃劃，督促施工工承包單位按按調(diào)整后的計(jì)計(jì)劃組織實(shí)施施。2）按調(diào)整后的施工組組織計(jì)劃，落落實(shí)建設(shè)單位位單位供應(yīng)的的設(shè)備及材料料按時(shí)供應(yīng)，督督促施工承包包單位按調(diào)整整的計(jì)劃組織織設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)場。3）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)強(qiáng)化施工承包包單位的合同同意識(shí)，督促促施工承包單單位履行合同同責(zé)任。4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作作，合理組織織所有承包單單位進(jìn)行緊密密的配合與交交叉作業(yè)，搶搶回被拖延的的工期。第六章投資控制一、造價(jià)控制的原原則、任務(wù)（一）造價(jià)控制的的原則把計(jì)劃投資額作為為投資控制的的目標(biāo)值，在在工程施工過過程中定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際值與目標(biāo)標(biāo)值的比較，通通過比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并找出實(shí)際際支出額與投投資控制目標(biāo)標(biāo)值之間的偏偏差，分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因，并采取取有效措施加加以控制，以以保證投資控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（二）造價(jià)控制的的任務(wù)1、審核承包人編制制的工程項(xiàng)目目各階段及年年、季、月度度資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招招標(biāo)文件、合合同造價(jià)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目造造價(jià)構(gòu)成因素素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，找出工工程費(fèi)用最易易突破的部份份，從而明確確控制重點(diǎn)。3、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的原因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，減少索索賠的發(fā)生。4、督促建設(shè)單位按按合同規(guī)定的的條件，按期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場，使其能能按期開工、正正常施工和連連續(xù)施工，不不因違約造成成索賠條件。5、督促建設(shè)單位按按合同要求，按按期、按質(zhì)、按按量地供應(yīng)合合同中甲方負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。6、督促建設(shè)單位按按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。7、從造價(jià)、項(xiàng)目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期方方面審查工程程變更的方案案，并在工程程變更前與建建設(shè)單位、承承包方協(xié)商確確定工程變更更的價(jià)款。8、建立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較分析，制定定調(diào)整措施。9、按施工合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則和支支付條款，進(jìn)進(jìn)行工程量計(jì)計(jì)算和工程款款支付。10、收集整理有關(guān)的的施工和監(jiān)理理資料，為處處理費(fèi)用索賠賠提供證據(jù)。11、按施工合同的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行竣工結(jié)算，對(duì)對(duì)竣工結(jié)算的的價(jià)款總額與與建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。第七章安全生產(chǎn)文文明施工為了加強(qiáng)工程的安安全文明施工工的監(jiān)督管理理工作，圓滿滿完成工程建建設(shè)任務(wù)，本本項(xiàng)目監(jiān)理部部根據(jù)《工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》等法規(guī)規(guī)的要求實(shí)施施監(jiān)理，并對(duì)對(duì)建設(shè)工程安安全生產(chǎn)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理理責(zé)任。堅(jiān)持持安全第一，預(yù)預(yù)防為主的方方針，確保本本工程圓滿達(dá)達(dá)到預(yù)期的目目標(biāo)，在確保保工程實(shí)體安安全的基礎(chǔ)上上，保護(hù)參建建各方人員的的生命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，預(yù)防防事故發(fā)生。一、監(jiān)理人員安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理職責(zé)和工工作目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部將全面面貫徹執(zhí)行國國家法令、法法規(guī)和我公司司職業(yè)健康安安全方針，增增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)護(hù)、職業(yè)健康康安全及自我我保護(hù)意識(shí)。按按照公司規(guī)定定，從組織上上以總監(jiān)為第第一責(zé)任人，其其它專業(yè)監(jiān)理理工程師為各各專業(yè)安全文文明施工監(jiān)理理的具體責(zé)任任人，形成完完整的安全文文明施工監(jiān)理理保證體系，負(fù)負(fù)責(zé)各自的安安全文明施工工監(jiān)理職責(zé)。為保障從事工程施工生產(chǎn)人員的安全，預(yù)防事故發(fā)生，特要求施工單位重視安全生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全全文明施工的的規(guī)定，貫徹徹環(huán)境保護(hù)和和職業(yè)健康安安全目標(biāo)。按按照公司的宗宗旨和理念去去扎扎實(shí)實(shí)做做好每一件事事情，確保本本工程杜絕重重大傷亡事故故發(fā)生，杜絕絕群體性中毒毒、中暑、傳傳染病以及職職業(yè)病的發(fā)生生，以圓滿地地完成建設(shè)單單位委托給我我們有關(guān)本項(xiàng)項(xiàng)目的工程實(shí)實(shí)體目標(biāo)和安安全文明目標(biāo)標(biāo)。二、安全監(jiān)理方法法1、審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件。2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件。3、審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施。4、施工企業(yè)的安全全組織體系和和安全人員的的配備。5、審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施。6、審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項(xiàng)工程安全全檢查報(bào)告。7、審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件。8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查。（1）日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，監(jiān)理人員員對(duì)各工序安安全情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗(yàn)驗(yàn)證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和安全全規(guī)程操作。（2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部位的安安全狀況，除除進(jìn)行日常跟跟蹤檢查外，根根據(jù)施工情況況必要時(shí)可做做抽檢和檢測測工作。（3）對(duì)每道工序檢查查后，作好記記錄并給予確確認(rèn)。三、安全控制內(nèi)容容1、檢查項(xiàng)目施工安安全監(jiān)督手續(xù)續(xù)是否上報(bào)安安全站并已領(lǐng)領(lǐng)取“工程項(xiàng)目施施工安全監(jiān)督督通知書”。2、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施工方方案是否符合合建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，并檢檢查落實(shí)情況況。3、對(duì)施工現(xiàn)場的危危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)識(shí)別，并制定定相應(yīng)的應(yīng)急急預(yù)案，消除除安全隱患。4、確定安全目標(biāo)，督督促施工單位位建立安全檢檢查制度，并并定期進(jìn)行施施工現(xiàn)場安全全標(biāo)志檢查。5、督促施工單位在在施工過程中中針對(duì)具體情情況作針對(duì)性性的安全交底底。6、督促施工單位進(jìn)進(jìn)行施工機(jī)具具（塔吊、平平刨、電鋸、電電焊機(jī)、攪拌拌機(jī)、泵送機(jī)機(jī)、布料機(jī)、翻翻斗車……）和臨時(shí)用用電設(shè)施檢查查。7、消防人員（培訓(xùn)訓(xùn)情況）及消消防器材、水水源檢查。8、加強(qiáng)封閉管理、現(xiàn)現(xiàn)場圍墻、生生活設(shè)施、保保健急救及防防污染（垃圾圾、污水、毒毒氣、噪音……）等文明、安安全措施檢查查。9、“三寶、四口”防護(hù)護(hù)措施檢查。10、懸空作業(yè)、臨邊邊作業(yè)、洞口口作業(yè)等特殊殊部位的防護(hù)護(hù)措施及時(shí)到到位并督促檢檢查。第八章合同管理一、合同管理方法（一）落實(shí)合同責(zé)責(zé)任，實(shí)行目目標(biāo)管理1、組織項(xiàng)目監(jiān)理人人員學(xué)習(xí)合同同條文和合同同總體分析結(jié)結(jié)果，對(duì)合同同的主要內(nèi)容容做出解釋和和說明，使大大家熟悉合同同中的主要內(nèi)內(nèi)容、各種規(guī)規(guī)定、管理程程序，了解承承包商的合同同責(zé)任和工程程范圍，各種種行為的法律律后果等。使使大家都樹立立全局觀念，避避免在執(zhí)行中中的違約行為為，同時(shí)使大大家的工作協(xié)協(xié)調(diào)一致。2、將各種合同事件件的責(zé)任分解解落實(shí)到每個(gè)個(gè)監(jiān)理工程師師。分解落實(shí)實(shí)如下合同和和合同分析文文件：合同事事件表（任務(wù)務(wù)單，分包合合同）；施工工圖紙；設(shè)備備安裝圖紙；；詳細(xì)的施工工說明等。并對(duì)這些活動(dòng)實(shí)施施的技術(shù)的和和法律的問題題進(jìn)行解釋和和說明，最重重要的是如下下幾方面內(nèi)容容：工程的質(zhì)量、技術(shù)術(shù)要求和實(shí)施施中的注意點(diǎn)點(diǎn)；工期要求求；消耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；相關(guān)事件件之間的搭接接關(guān)系；各工工程小組（分分包商）責(zé)任任界限的劃分分；完不成責(zé)責(zé)任的影響和和法律后果等等。3、在合同實(shí)施過程程中，定期的的進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督，解釋合合同內(nèi)容。4、通過其他經(jīng)濟(jì)手手段保證合同同責(zé)任的完成成對(duì)分包商，主要通通過分包合同同確定雙方的的責(zé)權(quán)利關(guān)系系，以保證分分包商能及時(shí)時(shí)地按質(zhì)按量量地完成合同同責(zé)任。如果果出現(xiàn)分包商商違約或完不不成合同，可可對(duì)他進(jìn)行合合同處罰和索索賠。對(duì)承包商的工程小小組可通過內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制來保證證。落實(shí)工期期、質(zhì)量、消消耗等目標(biāo)后后，建立一整整套經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰罰制度，以保保證目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（二）建立合同管管理工作制度度和程序在工程實(shí)施過程中中，合同管理理的日常事務(wù)務(wù)性工作很多多。為了協(xié)調(diào)調(diào)好各方面的的工作，使合合同實(shí)施工作作程序化、規(guī)規(guī)范化，應(yīng)訂訂立如下幾個(gè)個(gè)方面的工作作程序：1、建立協(xié)商會(huì)辦制制度業(yè)主、監(jiān)理工程師師和各承包商商之間，項(xiàng)目目經(jīng)理部和分分包商之間都都應(yīng)有定期的的協(xié)商會(huì)辦。通通過會(huì)辦可以以解決以下問問題：（1）檢查合同實(shí)施進(jìn)進(jìn)度和各種計(jì)計(jì)劃落實(shí)情況況；（2）協(xié)調(diào)各方面的工工作，對(duì)后期期工作做安排排；（3）討論和解決目前前已經(jīng)發(fā)生的的和以后可能能發(fā)生的各種種問題，并做做出相應(yīng)的決決議；（3）討論合同變更問問題，做出合合同變更決議議，落實(shí)變更更措施，決定定合同變更的的工期和費(fèi)用用的補(bǔ)償數(shù)量量等。2、建立合同管理的的工作程序?qū)τ谝恍┙?jīng)常性工工作應(yīng)訂立工工作程序，如如各級(jí)別文件件的審批、簽簽字制度，使使大家有章可可循，合同管管理人員也不不必進(jìn)行經(jīng)常常性的解釋和和指導(dǎo)。（三）建立文檔管管理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)各種文件件資料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理1、各種數(shù)據(jù)、資料料的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)規(guī)定各種文件件、報(bào)表、單單據(jù)等的格式式和規(guī)定的數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求求。2、將原始資料收集集整理的責(zé)任任落實(shí)到人，由由他對(duì)資料的的及時(shí)性、準(zhǔn)確性全面面性負(fù)責(zé)。3、規(guī)定各種資料的的提供時(shí)間。4、確定各種資料、數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性要求。5、建立工程資料的的索引系統(tǒng)，便便于查詢。（四）建立嚴(yán)格的的質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度合同管理人員應(yīng)主主動(dòng)地抓好工工程和工作質(zhì)質(zhì)量，協(xié)助做做好全面質(zhì)量量管理工作，建建立一整套質(zhì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收制度，防防止由于自己己的工程質(zhì)量量問題造成被被工程師檢查查驗(yàn)收不合格格，試生產(chǎn)失失敗而承擔(dān)違違約責(zé)任。在在工程中，由由此引起的返返工、窩工損損失，工期的的拖延應(yīng)由承承包商自己負(fù)負(fù)責(zé)，得不到到賠償。（五）建立報(bào)告和和行文制度，使使合同文件和和雙方往來函函件的內(nèi)部、外外部運(yùn)行程序序化1、定期的工程實(shí)施施情況報(bào)告，如如日?qǐng)?bào)、周報(bào)報(bào)、旬報(bào)、月月報(bào)等。應(yīng)規(guī)規(guī)定報(bào)告內(nèi)容容、格式、報(bào)報(bào)告方式、時(shí)時(shí)間以及負(fù)責(zé)責(zé)人。2、工程過程中發(fā)生生的特殊情況況及其處理的的書面文件，如如特殊的氣候候條件、工程環(huán)境的的突然變化等等，應(yīng)有書面面記錄，并由由監(jiān)理工程師師簽署。3、工程中所有涉及及雙方的工程程活動(dòng)，如材材料、設(shè)備、各各種工程的檢