畢業(yè)建筑企業(yè)材料采購問題剖析及成本

注意事項1.設計（論文）的內容包括：1）封面（按教務處制定的標準封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關鍵詞4）外文摘要、關鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結論7）參考文獻8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）2.論文字數(shù)要求：理工類設計（論文）正文字數(shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫2）工程設計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應符合國家技術標準規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設計（論文）2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂3）其它學生畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明本人以信譽聲明：所呈交的畢業(yè)設計（論文）是在導師的指導下進行的設計（研究）工作及取得的成果，設計（論文）中引用他（她）人的文獻、數(shù)據、圖件、資料均已明確標注出，論文中的結論和結果為本人獨立完成，不包含他人成果及為獲得xx科技學院或其它教育機構的學位或證書而使用其材料。與我一同工作的同志對本設計（研究）所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。畢業(yè)設計（論文）作者（簽字）：年月日摘要目前，在中國建筑企業(yè)競爭越來越大，越來越激烈。隨之而來的經營風險、利潤的壓力、市場競爭壓力也隨之增加，如想在激烈的建筑行業(yè)競爭中處于領先地位，建筑企業(yè)在注重市場開發(fā)的同時，企業(yè)也開始日益重視各環(huán)節(jié)的細化與管理。在工程項目中，物資采購成本約占整個工程投入的60％～75％，降低該項成本能有效地保證工程質量，而且能使整個項目工程成本得到有效的降低。增強建筑企業(yè)物資材料采購管理已成為企業(yè)改進管理，增加經濟效益，建立競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。物資采購管理作為建筑企業(yè)管理的重要工作，已引起企業(yè)的高度重視，加強物資采購管理已成為建筑企業(yè)的普遍共識。本課題研究xx建工集團第xx筑有限公司（簡稱xx）的采購策略，從工程項目采購管理入手，本文是在對建筑企業(yè)采購的國內外研究現(xiàn)狀進行深入分析的基礎上，首先分析了xx材料采購現(xiàn)狀；然后對xx材料采購策略進行相關分析與設計；再次，研究了采購策略相關實施保障制度；最后已達到節(jié)約成本的目的。在保證建筑質量和工期的同時，使得xx的物資材料采購的成本得到較大的降低，是公司利潤額得到相對的提高。關鍵詞：建筑企業(yè)采購策略物資分類供應商管理評價模型ABSTRACTWiththefiercecompetitionoftheconstructionmarketinChina,Buildingthemanagementriskoftheenterprise,operatingprofit,themarketisalsoincreasingpressure,Inthefiercemarketcompetitionremaininvincible,Constructionenterprisesinthefocusonmarketdevelopmentatthesametime,theenterpriseeachlinkofrefinementandmanagementisalsomoreandmoreenterprisespaymoreattentionto.Intheengineeringproject,Materialpurchasingcostaccountsforabout60%~75%ofthewholeprojectcost,Itisnotonlyensuretheengineeringqualityofthepremise,itisthekeythatreducesprojectcost.Strengthenmaterialpurchasingmanagementforenterpriseshasbecometheenterprisestoimprovemanagement,increaseeconomicbenefits,buildcompetitiveadvantage,seekenterprisehealthsustaineddevelopmentimportantmeans.Materialprocurementandmanagementofenterprisemanagementasanimportantwork,alreadycausedtheheightoftheenterprisetakesseriously,strengthenmaterialpurchasingmanagementofenterpriseshasbecometheconsensusofthe.ThistopicresearchoftheChongqingconstructiongroup9thconstructionco.,LTDprocurementstrategy,fromengineeringprojectofpurchasingmanagement,thispaperistobuildingtheenterprisespurchaseinthedomesticandforeignresearchanalyzingthepresentsituations,andonthebasisofanalysisofthefirstfor9thconstructionco.,LTDmaterialpurchasethepresentsituation;Andthenthe9thconstructionco.,LTDmaterialpurchasingstrategyforrelatedanalysisanddesign;Again,thepurchasingstrategyrelatedimplementingsecuritysystem;Thelastactualcasesummaryofthethirdpartandthefourthpartofspecificationandresearch.ensuretheconstructionqualityandtimelimitforaprojectinatthesametime,makeoftheconstructionenterprisesofmaterialsofpurchasingcosttogetbiggerlower,itisthecompanyprofitmarginimprovedgetrelatively.Keywords：buildingenterprise；Procurementstrategy；Classificationofmaterials；Suppliermanagement；Evaluationmodel目錄TOC\o"1-3"\u摘要 IABSTRACT II目錄 III1緒論 11.1研究的背景目的及意義 11.2國內外研究現(xiàn)狀 11.2.1國內研究現(xiàn)狀 11.2.2國外研究現(xiàn)狀 31.3研究的主要內容及思路 52xx建工xx采購管理現(xiàn)狀分析 62.1xx建工xx建筑材料采購業(yè)務流程的現(xiàn)狀 62.2xx建工xx物資2012年度采購現(xiàn)狀 62.3xx采購管理存在的問題 72.3.1材料采購成本居高不下 72.3.2材料采購決策透明度不高 102.3.3材料采購市場不固定 102.3.4采購工作銜接不順暢，工作效率低下 103xx采購策略設計以節(jié)約成本 123.1采購材料分類 123.1.1建筑企業(yè)物資材料ABC分類 123.1.2建筑材料市場導向分類法 153.2采購方式的選擇——集中采購 163.3供應商管理策略設計 173.3.1供應商分類選擇——供應商規(guī)模和經營品種分類 173.3.2供應商考核 173.4JIT采購策略設計 193.4.1xx建工xxJIT采購的必要性 193.4.2JIT實施步驟 203.4.3實施的方法 203.4.4JIT實施的預期效果 214xx采購策略的實施制度 224.1供應商策略實施制度 224.1.1建立供應商檔案和準入機制 224.1.2建立供應商合作伙伴關系 244.1.3建立合作評價模型 264.2物資采購需求計劃策略實施制度 274.2.1材料供需合同的改進 274.2.2物資需求計劃流程的改進 284.2.3確立公司內部物資采購目標責任制 294.3價格檔案和價格評價體系策略實施制度 304.4采購人員績效評估策略實施制度 314.4.1數(shù)量績效指標 314.4.2質量績效指標 314.4.3時間績效指標 314.4.4價格績效指標 324.4.5采購效率指標 325結論 34參考文獻 35致謝 361緒論1.1研究的背景目的及意義目前，建筑業(yè)在國內一直被認為是技術含量低、管理水平低下的行業(yè)，忽視了對人才、技術、管理等高級生產要素的開發(fā)與培植，造成建筑業(yè)經濟效益水平不高。據有關專業(yè)機構統(tǒng)計，我國大多數(shù)上市公司所屬的行業(yè)產值利潤率一般在10％左右，而我國建筑業(yè)2005年和2006年的全行業(yè)產值利潤率分別為2．6％和2．9％，2006年的產值利潤率雖然比2005年提高了12％，但仍不及全社會平均水平的30％。2006年在我國投資的外商企業(yè)產值利潤率達到了8．3％，其中外商獨資企業(yè)的產值利潤率競高達21．1％。在工程項目中，物資采購成本約占整個工程成本的60％?？刂坪梦镔Y采購成本，涉及到整個項目的盈虧。特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，項目的利潤空間也越來越小。因此，如何加強項目的物資采購管理，有效降低采購成本，提高企業(yè)的經濟效益，制定合理的物質材料采購策略已成為企業(yè)管理的重中之重。本論文的研究意義在于，運用所學的理論知識系統(tǒng)解決xx的實際問題，加強企業(yè)的物資采購管理，減少物資采購的成本，保證物資采購的質量，提高物資采購的效率，進而增加企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。1.2國內外研究現(xiàn)狀國內研究現(xiàn)狀伴隨國內建筑業(yè)的市場化，建筑業(yè)的競爭越發(fā)激烈，我國的采購方式主要是借鑒國外的總承包方式，但是，我國很少采用國外的一攬子承包方式，而采用設計與工程承包相分離，工程承包則實行工程總分包方式。我國也相應建立了一系列的法律法規(guī)來規(guī)范建筑業(yè)采購市場。但是，現(xiàn)實當中，行業(yè)管理混亂、監(jiān)管不到位錯位現(xiàn)象嚴重，因利益驅動，工程管理各環(huán)節(jié)管理不規(guī)范。在招投標過程中，潛在的低價中標促使承包商使用降低報價，利用單價、總價、工程量、變更索賠等策略獲得中標資格。xx[1]在“現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的作用”一文中通過分析市場經濟中企業(yè)所處的經營環(huán)境以及競爭模式，提出了采購管理不僅是企業(yè)組織生產的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤，從而提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。并通過量、本、利分析闡明采購管理對企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹立現(xiàn)代采購管理的新理念即市場觀念、時間觀念、效益觀念和合作觀念，從而實現(xiàn)加強采購管理提升企業(yè)競爭力的目的。xx、xx和xx[2]為在供應鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式相比有很大的不同，主要表現(xiàn)為從為庫存而采購向為訂單而采購轉變，從采購管理向外部資源管理轉變，從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變。提出企業(yè)應與供應商建立雙贏合作關系，實施準時化采購。在建筑行業(yè)中，加強建筑物資采購管理，節(jié)約采購成本也越來越被企業(yè)領導所重視。xx[3]認為施工項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程項目施工全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目施工的物質基礎。在一個工程中，材料的費用占工程造價的60%一70%。而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有較大的風險性。稍有失誤，不僅影響工程的質量、進度和費用，甚至會導致承包單位的虧損。提高對采購管理工作重要性的認識，自覺加強對采購工作的領導，對施工項目的順利實施有著重要的意義xx大學的xx[4]在“基于總承包模式的工程項目管理研究”一文中認為:采購管理在項目建設中的地位是至關重要的。搞好設備、材料的采購工作，對控制項目造價起重要作用。尤其在目前的工程項目總承包模式下，由于設計、采購、施工的一體化，因此對采購管理提出了更高的要求。xx，xx[5]在“淺析建筑施工企業(yè)項目管理中的‘材料、勞務采購”，一文中通過對建筑施工企業(yè)項目管理中的“材料、勞務采購”進行成本分析，提出了項目部應采取的“節(jié)流”措施，在材料采購中，零星材料采用“零庫存”管理模式，主材采購遵循“限價競標采購、比價驗收節(jié)約、宏觀總量控制”的原則，可以收到良好的經濟效益。xx毛[6]2O02年提出了企業(yè)究竟采取中央集權方式的“集中制”，或是地方分權式的“分散制”，還是兼采分權與集權方式的“混合制”，與該企業(yè)的規(guī)模、地理條件、產品種類等皆有密切關系。xx[7]在“現(xiàn)代物流務實”一文中對采購管理模式進行了細分，除了可分為集中制和分散制外，還有可依據不同的分類標準分成單一來源采購、多來源采購;招標采購、談判采購;協(xié)同采購和戰(zhàn)略采購，以及充分利用現(xiàn)代網絡技術的網上采購等，并認為集中采購更有助于降低企業(yè)的采購成本，提高管理效率。xx[8]在“采購物流”一文中提出了集中制采購、分散制采購和混合制采購不同程度地存在著弊端:集中制使采購流程拉長，耗費時間，使緊急、臨時的采購無法進行。而且，這種采購制度很難衡量采購績效，容易出現(xiàn)采購物品與使用單位所需不符的情況。分散制則導致采購數(shù)量分割，采購者無法獲得價格優(yōu)惠，不利于企業(yè)統(tǒng)一核算，而且監(jiān)控效果較差?；旌现齐m然集中了前兩者的優(yōu)勢，但在如何界定何種物品，在何種情形下采用何種方式會產生困難。如劃分不好，就會產生前兩種采購制度的問題。xx、xx[9]在“土木工程項目管理”一文中指出了目前施工項目的采購管理主要是集中于企業(yè)的集中采購，項目部只有很少的采購權，項目部重點負責現(xiàn)場材料管理，節(jié)約使用材料，減少浪費，但很多企業(yè)為激發(fā)項目經理的工作積極性，逐步放寬對項目經理的授權，包括材料采購權。xx[10]在施工企業(yè)物資采購之成本控制方略中提出物資管理是研究社會再生產過程中物資采購、儲運、供應規(guī)律的一門經濟管理學科，具體地講，它是研究如何遵循物資客觀經濟規(guī)律的要求，對物資流通過程中的各要素及其運動過程中進行計劃、指揮、協(xié)調與控制，以達到工程物資采購成本的控制，而得最大經濟效益。xx[11]提出了建立規(guī)范的采購網絡。在市場競爭日趨激烈的今天,各企業(yè)紛紛挖潛增效,加強管理,降低采購成本,有效地避免無效成本支出,盡可能獲得最大收益,以此達到工程物資采購成本的控制，這已成為建筑企業(yè)經營管理的重要內容之一。xx[12]（2007）指出，我國經濟體制從計劃經濟轉向市場經濟以后,殘酷的市場競爭,特別是成分復雜的建筑市場的有序和無序的競爭是非常殘酷和激烈。而企業(yè)要在殘酷的市場競爭中占得先機,確保自己在業(yè)界的地位,就要不斷的加強管理,提高企業(yè)自身的管理水平和綜合實力,創(chuàng)建良好的信譽和形象,打造出自己響當當?shù)钠放啤６镔Y管理是施工企業(yè)項目管理成本控制的關鍵因素之一,物資管理好了,成本就能降低,跟物資管理相關的關系鏈就能良性循環(huán)發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中,就能形成一種良好的經營氛圍和經營能力。xx[13]在施工企業(yè)怎樣降低采購成本中這樣寫到：當前一些國有施工企業(yè)采購的單位成本出人意料的高,主要表現(xiàn)為兩個方面一是單價高于甚至遠遠高于市場平均價格二是采購費用高,有的施工企業(yè)以單價的作為物資供應分公司采管費的取費標準。針對這種現(xiàn)象,不少人主張將采購權下放到基層單位,作者認為這種做法是不可取的,因為分散的采購活動相對于集中的采購活動而言,一方面將更加難以控制,另一方面也因為降低了采購批而削弱了對供應商的砍價能力。筆者把降低采購單位成本的措施歸納為三句話集中采購,統(tǒng)一配送,三權分立。根據文獻的綜合可以把采購成本的控制分為這樣幾點：=1\*GB3①物資的購買成本。在物資采購量不大但品種比較多的情況下企業(yè)可以根據自身狀況進行比價議價的方法進行采購并制定統(tǒng)一管理制度，而在采購量大的情況下可以根據實際情況進行招投標或根據需要與供應商達成戰(zhàn)略合作伙伴關系。=2\*GB3②運輸成本，在大量購買物資情況下運輸也是很大一筆費用怎樣降低成本企業(yè)可以與供應商和物流公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟把物資進行外包運輸從而共同取得利益。=3\*GB3③采購管理成本，是采購過程中員工采購所產生的成本，公司可以建立完善的采購管理成本制定以降低采購成本。國外研究現(xiàn)狀國外建筑業(yè)一般情況下均實行總承包制，而傳統(tǒng)的招標工作都是在設計不完全的基礎上進行的，或者設計工作本身就包含在總承包范圍當中，重要的供應商很少參與其中，而普遍的潛在低價中標方式也迫使總承包商降低利潤空間，或者尋求工程索賠以彌補。由于工程項目具有獨立性、獨特性的特點，總承包商會就每一項目與不同的供應商合作，供應環(huán)節(jié)很多。雖然從事建筑業(yè)的人現(xiàn)都熟悉“供應鏈管理”等術語，但建筑業(yè)整體上的改進也很有限。戴夫·納爾遜(DaveNe1Son)，帕特里夏·E·穆迪(PatrieiaEMoody)，喬納森·斯特格納(Jonathanstegner)[14]在“供應鏈管理最佳實踐”中用翔實豐富的案例論述了企業(yè)如何從整合化的供應鏈管理當中獲取最大收益，以及企業(yè)與供應商進行合作所帶來的戰(zhàn)略性價值，并提出:“傳統(tǒng)行業(yè)通過學習創(chuàng)新企業(yè)的先進經驗進行一些簡單的變革，可以對市場、客戶和供應商產生巨大的影響，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢”。蒂莫西·M·拉賽特[15]在“戰(zhàn)略采購管理”一文中介紹了雙贏采購的新模式，并用案例論述了雙贏采購的廣泛適用性。羅伯特·M·蒙茲卡(RobertM.Monczka)，羅伯特·J·特倫特(RobertJ.Ternt)，羅伯特·B·漢德菲爾德(RobertB.Handfie一d)[16]在“采購與供應鏈管理”一文中提出大型組織趨向于聯(lián)合使用集權采購和分權采購，而小型公司所選用的采購形式很可能介于集權和集權一分權之間。大型組織常常擁有更多的運行單位或者部門，而且這些單位和部門往往處于分散的地理位置。正因如此，大型組織的一些采購權力必須分散。同時，這些大型企業(yè)對一些采購流程仍保持集中控制，尤其是對多個部門全球采購的高價值商品。大多數(shù)組織應該采用這樣一種結構:這種結構既保留了集權采購的好處和專有技術，同時又能夠快速地響應車間和部門的采購要求。JIANGXue-mei[17]在ResearchonManagementMethodofConstructionMaterialPurchasingCost中提出建筑業(yè)目前發(fā)展很快，建筑材料成本管理與控制已成為建筑企業(yè)成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目管理成本，必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)，在實施過程中要具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下工夫，達到節(jié)約成本、提高經濟效益的目的。杰克R梅瑞狄斯（美），小塞繆爾J曼特爾（美）[18]在《項目管理：管理新視角》一書中這樣寫到為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全施工項目成本管理體系，包括建立各級組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。國外物資采購成本控制大致分為這幾個方面：=1\*GB3①建立完善采購程序和制度，控制采購成本。建立供應商檔案和準入制度，并實行動態(tài)管理；建立嚴格的采購程序和制度；建立嚴格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為和犯罪。=2\*GB3②運用了降低采購成本的方法和措施。通過付款條款的選擇降低采購成本，如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣；以競爭招標的方式來牽制供應商，對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。=3\*GB3③制定了戰(zhàn)略合作伙伴關系。對需要量大而且長期使用的材料向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。=4\*GB3④建立了完善的采購成本控制的信息平臺。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。1.3研究的主要內容及思路本文第一部分主要是根據國內外研究現(xiàn)狀，借鑒理論知識，為解決xx現(xiàn)實問題打好基礎；第二部分是針對目前xx公司采購現(xiàn)狀進行分析；第三部分是針對現(xiàn)狀進行xx采購管理策略進行設計，主要包括：供應商管理策略設計、采購材料品種策略設計、采購方式設計、JIT采購策略設計；根據第三部分所涉及的相關材料采購材料的設計，在第四部分出了相關策略的實施保障，分別從以下幾方面進行的保障：計劃管理措施的改進、供應商準入機制和檔案管理、與供應商合作伙伴關系的建立、材料采購價格檔案和價格評價體系的建立以及采購人員績效評估體系的建立；具體的研究思路，總的來說是，從普遍性到具體；從大的方面最后落腳到細小。2xx建工xx采購管理現(xiàn)狀分析2.1xx建工xx建筑材料采購業(yè)務流程的現(xiàn)狀xx建工xx的建筑材料采購業(yè)務流程主要分為三個步驟:市場部承攬業(yè)務、物資供應分公司組織采購、工程部安排生產。本文著重介紹采購業(yè)務流程中物資供應分公司組織采購這一步驟。從市場部做作標書、定價、參與投標開始，到工程部安排生產，物資供應分公司都要全程參與工程項目的整個業(yè)務流程。物資供應分公司組織采購在xx建工xx的建筑材料采購業(yè)務流程的三個步驟中起承上啟下的作用。建工xx市場部在取得工程業(yè)務定單之后，交給工程部根據工程施工圖預算，生成《工程量清單》?！豆こ塘壳鍐巍酚晒こ滩吭谑┕がF(xiàn)場核量之后，生成《生產計劃》。物資供應分公司依據《生產計劃》和倉庫原材料的庫存情況編制《采購計劃》?！恫少徲媱潯方泋x物資供應分公司經理批準之后，采購流程開始。根據物資供應分公司經理批準的《采購計劃》，物資供應分公司組織供應商，確定《采購合同》。結合《生產計劃》，確定每批次《采購訂單》。采購員負責《采購訂單》的執(zhí)行，通知倉庫管理員（即工程材料人員）及相關檢測部門到貨接收、檢驗入庫;同時負責采購發(fā)票的收集及與供應商的對賬工作，并負責填寫付款申請單，交成本科核算并交到財務部安排付款。采購活動到此結束。物資供應分公司內部工作流程從采購跟單開始。采購跟單不但要負責建筑材料的采購業(yè)務，同時，也要負責給工程部材料員發(fā)出材料入庫與調撥指令。即:采購指令形成后，采購跟單就要尋找供應商，負責采購訂單的完成。供應商將物料交給倉管入庫后，采購跟單又要負責將建筑材料運輸?shù)浇ㄖさ兀唤o建筑工地倉庫入庫。項目完工后，采購跟單又要負責將建筑材料余料從工地調撥回公司倉庫。采購跟單負責了從建筑材料采購到物料調撥、回收的整個物控流程。建工xx倉管（材料員）的工作職責就是負責建筑材料的日常保管和進與出。建筑材料在建筑工地倉庫的發(fā)出指令則是由工程施工部門按照生產進度向工地倉管發(fā)出的，不屬于物資供應分公司的職責范圍。2.2xx建工xx物資2012年度采購現(xiàn)狀表2-12012年xx采購成本百分比序號材料名稱采購總金額成本百分比累積百分比1鋼筋2678365888.92638190440.144.73%44.73%2型鋼4237254..344173695..5250.71%45.44%3木材131589044.55129615200.982.20%47.64%4九夾板205972800202883200.83.44%51.08%5水泥2073280002042180883.46%54.54%6商砼1619992005.51595692117.427.06%81.60%7頁巖標磚885376.88872096.11480.15%81.74%8頁巖配磚214307399211092777.923.58%85.32%9頁巖空心磚178819855.99176137566.22.99%88.31%10河砂127781399.66125864677.572.13%90.44%11碎石4649026..474579291..0730.78%91.22%12庫材133846966.05131839255.612.24%93.46%13周材租金208512333653.48%96.94%14竹跳板50969385020483..930.85%97.79%15復模板58269205739516..20.97%98.76%16舊木枋8030007909550.13%98.90%17舊九夾板1320001300200.02%98.92%18安全網897270883810.9950.15%99.07%19鋼板網5698005612530.10%99.16%20陶粒909700896054.550.15%99.32%21煙道800415788408.77750.13%99.45%22裝飾磚330000032505000.55%100.00%累計5987592773.45897778884.32.3xx采購管理存在的問題2.3.1材料采購成本居高不下xx建工xx和絕大多數(shù)建筑企業(yè)一樣，抓生產、抓產值、抓工期。認為無論什么因素皆不能影響工期進度，工期是頭等大事，相應地就忽略了對一些建筑材料價格的關注與管理,同時也沒有把它提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和討論,使得對材料采購管理出現(xiàn)了一定的缺失。在目前買方市場條件下,部分建筑材料的采購價格仍然一直飆升。其原因不外乎沒有建立建筑企業(yè)自己的價格信息體系。對市場缺乏了解,造成xx的供應商單一,制約了建筑企業(yè)項目的材料供應。表2.2某個施工中所需的主要常規(guī)物料用量水泥用量（Kg//㎡）用磚量（塊/㎡）鋼筋用量（Kg//㎡）磚混結構160140-16018-20框架結構175-190110-13035-40根據建筑物不同部位承重、抗震要求的不同，砌筑用磚量也有區(qū)別。對于建筑物的地基用240磚墻砌法，稱為磚基礎，一般使用機制紅磚，磚的規(guī)格為240*115*53，每方實際用磚量為530塊，1000*1000*1000/（（240+00）*（115+10）*（53+10））=530；對于地面以上部位，有的則用實心磚墻，若為240墻，磚的規(guī)格為240*120*60，每方實際用量為458塊，1000*1000*1000/（（240+00）*（120+10）*（60+10））=458；有的則用空心磚墻，若也為240墻，磚的規(guī)格為240*120*90，每方實際用磚量為321塊，1000*1000*1000/（（240+00）*（120+10）*（90+10））=321。建筑物地面抹灰所需水泥一般在3㎡/袋上述信息看出，水泥、鋼筋、磚頭在工程隊中的用料量是比較大的，它們的價格上漲或是下跌會大大影響公司的采購成本。下面分析以上三種主要物料近三年的價格行情。年份水泥（元/噸）磚（元/塊）Ф25mm螺紋鋼鋼鋼筋（元/噸）紅磚空心磚2009年3570.340.5135502010年3780.420.5737402011年3820.470.604573分析三年來三種主要用料價格的變化折線圖，物料價格呈逐年上升走勢。水泥在2009年到2010年的上升幅度比較大，今年較去年上漲幅度相對比較?。淮u頭價格近三年的上漲幾乎成線性關系，相比較去年到今年相對平緩些；鋼筋2010年到2011年的上升幅度較之前有所增大。建筑材料價格大幅上漲的主要原因以下三點：一是受基礎產品價格的影響，建筑產品材料生產成本大幅增加。如：礦石、煤電、石油，勞動力等價格上漲幅度較大，成為推動建筑產品價格上漲的一個重要原因；二是建筑產品市場需求大量增加，需求拉動成為建筑產品價格上漲的又一重要因素。如：基礎建設規(guī)模不斷擴大，新農村建設不斷加快，房地產業(yè)的迅速發(fā)展對建筑產品材料增加大量的需求，從而拉動建筑材料的價格上漲；三是建筑產品價格全面放開，完全由市場調節(jié)，由經營者自主定價，價格無力監(jiān)控，也是建筑產品材料價格上漲的一個主要原因。建筑材料價格的上漲導致了建筑企業(yè)的采購成本也大幅上漲，一般每個工程主要費用有人工費30%，管理成本8%，其余就是購買材料的費用（包括采購人員的交通費用）。也就是一個工程采購成本約占工程總成本的62%（其中還不包括一年10萬左右的的倉儲費用，因為工地上儲存材料的都是臨時房子，工程隊把這費用都算成臨時建筑的措施費），而且成逐年上升趨勢。因此，對于企業(yè)采購成本的控制已是企業(yè)增強自身競爭力刻不容緩的任務了。2.3.2材料采購決策透明度不高以往xx采購材料都是分散進行的,由某個領導或負責人與供貨商一對一的談判定價,個人因素起決定作用,缺乏公開招投標機制,購買決策方式不透明,使得采購過程中可能存在“暗箱”操作,出現(xiàn)大量的權錢交易、人情交易,增加了企業(yè)的材料采購成本,還不能保證材料的質量,進而威脅到工程的質量,使得企業(yè)的競爭力下降。材料采購市場不固定由于材料的價格受市場波動的影響,而工程建筑材料種類繁多,資源分散,采購面廣,這些都使得xx不能形成有效統(tǒng)一的采購活動,不能擁有自己穩(wěn)定的供貨商,從而不能有效控制材料采購成本價格。xx建工xx沒有根據工程量來制定科學的采購預算,沒有根據需求量來制定采購計劃,從而導致盲目采購、重復采購、隨意采購等問題,造成倉儲設施重復投資、部分物資庫存儲備過多,而另一部分材料卻供應不足或不及時的情況,這不僅增加了采購成本,還影響了工程的質量和進度，從側面導致了建筑材料采購市場的不穩(wěn)定。采購工作銜接不順暢，工作效率低下(l)采購計劃不能及時生成，導致供應商供貨不及時，工程生產進度受影響工程部現(xiàn)場核量后，不及時下達生產計劃、生產通知書，造成物資供應分公司遲遲不能生成采購計劃。采購計劃的延遲生成，往往造成供應商供貨不及時，影響工地生產。這時候部門之間就會相互推卸責任。(2)物資供應分公司對建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃物資供應分公司一名經理管理眾多采購人員。而每一名采購跟單要負責一個以上工地的材料供應。常常會出現(xiàn)訂單重復，多訂貨;忘記下訂單，材料供應不足等現(xiàn)象。每一名采購跟單負責至少一個以上工程項目的采購。項目采購期與采購量不是每個項目均等。有的項目采購周期短，有的項目采購量特別大，品種特別多，這就造成采購跟單閑忙不均。一個項目忙起來的時候，經常忽略了其他項目的工作。(3)采購計劃數(shù)量與實際倉庫之間脫節(jié)在倉庫建筑材料庫存信息的溝通上，會因為倉庫與采購兩地辦公而影響信息傳遞。采購科長應依據現(xiàn)有庫存審核采購計劃后，上報采購經理審批，但經常是時間緊，采購任務急，就在未經審核或審核不仔細的情況下直接下達了采購訂單，往往造成庫存經常居高不下現(xiàn)象資金占用量大，或材料庫存不足影響生產的現(xiàn)象。(4)部門間相互推卸延遲定貨責任供應商的建筑材料價格確定后，采購跟單在填寫請購單交采購經理審批時，往往會因為采購經理沒有及時簽字或其他原因延遲報送審批。采購工作流程看似簡單，但影響卻重大。不但可以影響到目標的達成，也能直接影響到工作效率。3xx采購策略略設計以節(jié)約約成本3.1采購材料分分類建筑物資本身具有有其他產品不不具備的特殊殊性質，在建建筑物資采購購，物資品種種較為繁多，采采購隨機性很很大，不能夠夠排除圖紙變變動和設計變變更，以及突突發(fā)事件等很很多特殊情況況；可追溯強強，資料的要要求較高。我我將以ABC分類方法在在在建筑企業(yè)業(yè)物資采購管管理中的應用用，簡要分析析ABC各類物資的的采購策略。以以此為依據對對ABC分類方法進進行了優(yōu)化，從從物資重要程程度和供應市市場復雜程度度兩個維度考考慮，對物資資進行重新分分類，并詳細細分析了各類類物資的采購購策略。建筑企業(yè)物資材料料ABC分類建筑物資材料的特特殊性決定了了建筑材料采采購相當復雜雜，并且在xxx的物資采采購管理過程程還必須科學學的對材料進進行分類，材材料采購人員員必須不斷積積累采購分析析經驗，針對對工程項目需需要材料的具具體情況進行行具體分析，對對需要采購項項目物資材料料進行合理的的分類。通常而言，建筑材材料分為三大大類：鋼材、水水泥、木材。但但是那都是籠籠統(tǒng)的說法，對對具體的建筑筑而言，工程程項目所需的的材料細分為為很多，例如如：鋼筋、型型鋼、木材、九九夾板、水泥泥、商砼、頁頁巖標磚、庫庫材、復模板板、舊九夾板板、安全網、鋼鋼板網、陶粒粒、煙道、河河砂等等。由由于材料的復復雜性，所有有就有必要將將材料進行分分類。（1）ABC物資分類方方法通過此分類，可以以對建筑物資資采購進行主主次分類控制制。為了有一一個更直觀的的對ABC分類法的了了解，如表2-1所示。表3-1ABCC分類法示例例類別物資特點品種占額使用額管理分類A價值高，使用額高高，品種少10%70%重點管理B價值中，使用額中中，品種中20%20%可重點也可一般C價值低，銷售額低低，品種多70%10%一般管理（2）ABC分類方法下下物資材料采采購策略分析析在整個物資采購中中，xx可以參照照上述不同類類型的材料采采取不同的采采購策略，以以節(jié)省管理成成本。根據ABC分類結果，可可對不同物資資材料采取以以下分類采購購策略：第一A類物資的采購策略略A類物資的特點是需需求數(shù)量大，占占用資金額度度大，其質量量對項目會產產生重大影響響?；谶@些些特點，xxx對于A類物資的供供應管理策略略首先必須致致力于量的保保證、選擇質質量可靠的供供應商，并且且建立起一種種長期的、戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴式的的關系。在管管理策略上，由由于這種物資資本身價格高高，庫存占用用資金大，必必須做詳細的的市場調查和和項目需求預預測，并盡可可能地控制庫庫存，同時由由于有一定的的供應風險，還還必須儲備合合理的庫存。采采取經濟批量量訂貨方式，采采購周期盡量量縮短，相應應增加采購次次數(shù)。第二B類物資的采購策略略該類材料占用資金金較少，xxx一般會在采采購周期上進進行控制適當當減少采購次次數(shù)。主要做做法是：B類物資主要要采取由xxx集中采購或或對外招標的的方法進行采采購。對于B類物資集中中物資供應分分公司分，物物資的計劃（一一般都是采用用周計劃或者者月計劃）、供供應商的選擇擇、采購合同同、結算等統(tǒng)統(tǒng)一由xx材料供應應或者物資供供應分公司來來經辦；經過過分析各種因因素，選擇經經濟實力強，貨貨品齊全，與與xx有長期經經營業(yè)務來往往，質量信得得過，售后服服務好的供應應商進行比質質比價進行招招標采購。第三C類物資的采購策略略這類材料品種比較較繁多和復雜雜，可以適度度放寬控制。對對于C類物資，所所采用的管理理策略是：管管理成本的最最小化，而庫庫存管理上，盡盡可能采用經經濟批量等優(yōu)優(yōu)化方法，盡盡量采用簡單單化管理程序序，提高企業(yè)業(yè)業(yè)務效率。為了更加直觀有效效地對材料進進行ABC分類，我將將就各材料占占總材料成本本的百分比和和各材料占材材料總成本的的累計百分比比分別作圖解解析，這樣更更加直觀的觀觀察材料分類類。如圖3-1，圖3-2所示：圖3-1各材料占材材料總成本的的百分比圖3-2各材料占材材料總成本的的累積百分比比依據以上對建筑材材料的成本分分析，并根據據ABC材料分類標標準可得以下下工程項目材材料的分類結結果。如表3-2所示：表3-2YJ工工程的材料ABC分類表分類占總成本百分比區(qū)區(qū)間占總成本的累積百百分比區(qū)間材料名稱A44.73%~227.06%%44.73%~771.79%%鋼筋、商砼（混泥泥土）B3.58%~2..13%3.58%~233.52%木材、九夾板、水水泥、頁巖配配磚、頁巖空空心磚、河砂砂、庫材、周周材租金C0．97%~0.022%0.97%~4..69%型鋼、頁巖標磚、碎碎石、竹跳板板、復模板、舊舊木枋、舊九九夾板、安全全網、鋼板網網、陶粒、煙煙道、裝飾磚磚根據該物資采購市市場導向分類類法，結合表表3-2，可以將建建筑單位的材材料進行分類類優(yōu)化，以YJ工程為例（如如表3-3所示）表3-3YJ工程程材料分類優(yōu)優(yōu)化表目錄戰(zhàn)略材料重要材料一般材料瓶頸材料材料名稱鋼材商砼（混泥土）型鋼木材水泥、頁巖配磚、頁頁巖空心磚、河河砂、、裝飾飾磚、頁巖標標磚、碎石、竹跳板、復復模板、舊木木枋、舊九夾夾板、安全網網、鋼板網、陶陶粒、煙道、九九夾板、無建筑材料市場導向向分類法通過上面可知，AABC分類法憑借借控制重點材材料可以有效效控制xx的采購成成本。這樣的的方法也有局局限性，以物物資材料價值值為基礎進行行分類的方法法不能反映材材料對xx利潤的貢貢獻度、急需需性等情況，而而且也不能反反映該材料在在供應市場上上是否容易購購買。這些問問題對于xxx采購管理策策略的制定有有很大影響。比比如，頁巖標標磚，也許其其價值并不高高，按ABC分類法只能能屬于C類物資，但但是在市場上上的某段時間間屬于短缺物物質，則其在在企業(yè)的物資資材料采購管管理中就應該該放在比較重重要的地位，另另外一些材料料（螺紋鋼等等），雖然價價值很高，企企業(yè)的需要量量也很大，但但在市場上很很容易得到，采采購周期也很很短，就可以以采取簡單的的采購管理方方法，節(jié)省成成本。所以，在在制定物資材材料采購管理理策略時還應應考慮采購條條件中的其他他兩個因素，采采用市場導向向分類法進行行分類，其影影響因素有：：利潤壓力和和供應風險。影影響這兩個因因素的內容如如下表3-4所示：表3-4對采購購條件影響因因素利潤影響因素供應風險影響因素素采購的數(shù)量采購成本占總成本本的百分比對項目質量的影響響采購物品獲取的難難易程度供應商的多少競爭的需要自產還是采購的可可能性比例庫存積壓風險大小小替代品可能性比例例因為以上兩個因素素的存在，所所以在制定物物資材料采購購策略的重要要依據可以歸歸為兩大類，一一類是材料本本身重要性的的判定，另一一類是對供應應市場復雜程程度的判定。以以這兩個依據據為基本判定定標準，市場場導向法將建建筑物資材料料分為四個類類型，分別為為：一般物資資、重要物資資、瓶頸物資資和戰(zhàn)略物資資。一般物資則包括像像辦公用品、維維修備件、標標準件以及其其他價值低、有有大量的供應應商的物品。重要物資是那些價價值比較高，但但很容易從其其他供應商處處采購得到的的物品。瓶頸物資指的是對對項目工程影影響較低，市市場復雜程度度較高的物資資材料。價值值并不算高，但但供應保障不不太到位的物物資。主要是是一些輔助材材料或特殊材材料。戰(zhàn)略性物資是指價價值比例高、產產品要求高，同同時只有少數(shù)數(shù)供應商可以以供應或者供供應難以按時時到位的物品品。瓶頸物資主是在工工程建設中所所使用的一些些輔助材料或或特殊材料，且且材料本身的的生產工藝復復雜或者品類類、等級較為為復雜。此工工程只是普通通的框架結構構的商品房，并并無特殊材料料的出現(xiàn)。故故此工程無瓶瓶頸材料。3.2采購方式的的選擇——集中采購xx施工項目采購購管理是施工工項目管理的的一個重要內內容，xx采購模式式主要為集中中式采購。通通過集中采購購去做好項目目實施中工期期、成本、質質量、安全四四大關鍵問題題的控制。集集中采購是相相對于分散采采購而言的，集集中采購主要要是把采購業(yè)業(yè)務歸口到一一個部門來管管理，消除多多頭指揮，避避免重復采購購和重復庫存存，從而可以以強化企業(yè)的的整體購買力力。由于集中中采購容易形形成材料的批批量采購，從從而形成價格格優(yōu)惠；利用用目前買方市市場的有利條條件，批量定定貨，購進質質優(yōu)價廉的材材料，降低材材料的采購成成本；管理統(tǒng)統(tǒng)一；可充分分發(fā)揮企業(yè)整整體優(yōu)勢，平平衡調配余缺缺，降低庫存存，減少積壓壓，合理利用用企業(yè)的經營營設施，可以以統(tǒng)籌規(guī)劃供供需數(shù)量，避避免各自為政政，產生過多多的存貨，并并且各部門的的過剩物資也也可以互相轉轉用，避免重重復設置和閑閑置。使倉庫庫和場地充分分利用，采購購及保管人員員能夠合理安安排，有利于于確保材料質質量和工程質質量。xx依照國家家質量標準選選擇生產廠和和供應商，必必要時，派專專人實地考察察其生產設備備、工藝流程程及產品檢測測手段，確保保購進的材料料滿足產品質質量和要求。所以現(xiàn)在xx基本本上在建筑材材料采購方面面都是采用集集中采購。由由工程公司物物資供應分公公司集中采購購一部分物料料，項目部采采購其余物料料，更符合目目前工程實際際狀況。當然然xx物資供應應分公司運用用集中采購優(yōu)優(yōu)勢集中采購購共同所需物物品、采購金金額較大及進進口品等，以以降低采購成成本、確保物物資和工程質質量等;各使用單位位運用分散采采購優(yōu)勢采購購一些特殊需需要和小額、因因地制宜、臨臨時性的其余余物料，以縮縮短采購時間間、減低采購購管理成本、確確保工程順利利進行，而且且，隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的不斷斷發(fā)展，駐外外項目部越來來越多，工程程公司為激發(fā)發(fā)項目經理的的工作積極性性，逐步放寬寬對項目經理理的授權，包包括包括材料料采購權，因因此加強對項項目部的采購購管理很有現(xiàn)現(xiàn)實意義。3.3供應商管理理策略設計xx的供應商主要要是針對鋼材材、周材以及及地材的，對對于他們的管管理就對其了了解、選擇、開開發(fā)、使用和和控制等綜合合性管理工作作。其中對他他們的了解是是基礎，選擇擇、開發(fā)、控控制是手段，使使用是目的。xx供應商管理的目的，就是要建立起一支穩(wěn)定可靠的建材供應隊伍，為工程項目的順利進行和完工提供可靠的建材供應。供應商分類選擇———供應商規(guī)模模和經營品種種分類供應商分類是指在在建筑材料供供應市場上，采采購項目依據據采購物品的的金額、采購購材料的重要要性以及供應應商對采購方方的重視程度度和信賴的因因素，將供應應商劃分成若若干個群體。只只有在供應商商細分的基礎礎上，xx才有可能能依據細分供供應商的不同同情況實行不不同的供應商商關系策略。按按供應商的規(guī)規(guī)模和經營品品種進行供應應商分為：“專家級”供應商是指指那些生產規(guī)規(guī)模大、經驗驗豐富、技術術成熟，但經經營品種相對對少的供應商商，這類供應應商的目標是是通過競爭來來占領擴大市市場；“低產小規(guī)?！钡墓淌鞘侵改切┙洜I營規(guī)模小、經經營品種也少少的供應商。這這類供應商生生產經營比較較靈活，但是是增長潛力有有限；“行業(yè)領袖”供應商是指指那些生產規(guī)規(guī)模大、經營營品種也多的的供應商，這這類供應商財財務狀況比較較好，市場面面也比較廣；；“量小品種多”的供應商雖雖然生產規(guī)模模小，但是其其經營品種多多，這類供應應商財務狀況況不是很好，但但是潛力值得得培養(yǎng)。xx建工集團第xxx筑有限公公司屬于國有有大中型企業(yè)業(yè)，項目所需需的材料量也也比較大，比比較成規(guī)模，對對供應商的規(guī)規(guī)模要求比較較大。相應地地對財務狀況況好的供應商商也比較有偏偏向性。一般般不可能選擇擇低產小規(guī)模模供應商。而而量小品種多多的供應商選選擇也比較少少。主要偏向向于專家級供供應商和行業(yè)業(yè)領袖供應商商。供應商考核我們所說的供應商商考核主要是是指供應商簽簽訂正式合同同以后正式運運作期間供應應商整個運作作活動全面考考核。這樣的的考核應當比比試運作期間間更全面[119]。如圖3-1所示：圖3-1考核體系系注：計算方法如果在一次交貨中中一共抽檢了了n件，其中m件是合格的的，則質量合合格率P可以用公式2-1描述：P=m/n×1000%（3-1）質量合格率P越高高越好。如果在N次的交貨貨中，每次產產品合格率P不一樣，則則可以用平均均合格率來描描述（如圖2-2所示）：=（3-2）如果采購進貨n次次（或件、個個），其中退退貨r次（或件、個個），則退貨貨率可以用公公式2-3表示：退貨率=×1000%（3-3）退貨率越高，表面面采購的產品品質量越差。準時交貨率=×1100%（3-4）準時交貨率=×1100%（3-5）未按時交貨率=××100%（3-6）=1--按時交貨量量率平均按時交貨量率率=×1000%（3-7）總供貨滿足率=××100%總缺貨率=1--總供貨滿足足率（3-8）交貨差錯率=×1100%交貨破損率=×1100%（3-9）平均價格比率=××100%最低價格比率=××100%（3-10）送貨費用節(jié)約率==×100%%（3-11）信用度=×1000%（3-12）以上的考核對于建建筑單位制定定相應的供應應商管理策略略是非常必要要的，因為xxx從采購的的過程來看，都都是通過計劃劃制定—下發(fā)計劃—價格核定—項目核價—供應商供貨—項目接收—貨單回執(zhí)，這這樣一個過程程，而且都是是有時間和量量的限定。3.4JIT采采購策略設計計準時采購(JusstInTime))JIT，是一種先先進的采購模模式，它的基基本思想是在在恰當?shù)臅r間間、地點，以以恰當?shù)臄?shù)量量和質量提供供恰當?shù)奈锲菲罚磺星袩o效的勞動動與浪費，超超過所需要最最小數(shù)量的任任何東西都將將被看成是浪浪費，因為在在現(xiàn)在不需要要的事物上投投入的精力和和原材料都不不能在現(xiàn)在被被使用。JIT采購管理模模式增加了物物資采購的柔柔性和敏捷性性，體現(xiàn)了物物流過程的協(xié)協(xié)調性和集成成性，保證了了物資材料采采購整體同步步化運作。xx建工xxJIIT采購的必要要性針對xx的物資材材料的采購，JIT采購是很有有必要的，具具體表現(xiàn)在以以下幾個方面面：①．現(xiàn)在的xx的過過程項目在地地理位置上大大體分為兩大大部分：本區(qū)區(qū)域（本市或或附近）、全全國（離企業(yè)業(yè)較遠的地區(qū)區(qū)）；少數(shù)工工程項目分布布在國外。據據統(tǒng)計本區(qū)域域的項目占xxx總工程項項目的70%~990%，這樣空間間距離就比較較近，就能很很好發(fā)揮JIT采購的優(yōu)越越性，最大限限度實現(xiàn)零庫庫存。②．從前面供應商策策略分析可知知，現(xiàn)在xxx與供應商建建立的是互利利合作的戰(zhàn)略略伙伴關系，而JIT采購策略的實行就要依賴于企業(yè)與供應商之間建立起的長期、互利合作的新型關系，相互信任，互相支持，共同獲益。③．隨著國家近幾年年，對基礎建建設的重視，交交通運輸條件件和通信條件件逐步完善。逐逐漸形成了良良好的交通運運輸和良好的的通信條件。而而上述的基礎礎設施的完善善也為JIT采購的實施施提供了重要要的保證。③．信息技術的應用用，有效推動動了JIT采購策略的的實施。有利利于加強有效效信息的交換換，在供應商商和企業(yè)之間間，形成一個個良好的信息息對接。④．另外，從當前供供應商對xxx供貨準時率率來看，實施施JIT采購的必要要性。從圖3-4可以看出準準時（很準時時和準時）占占的比率僅為為45。92%，較為準時時占38.577%，不準時和和很不準時占占到了13.688%和1.83%。這從側面面體現(xiàn)了實施施JIT采購的必要要性。圖3-4xx供應應商的供貨準準時率JIT實施步驟驟從上面可知，JIIT采購方法與與以前的傳統(tǒng)統(tǒng)方法還是有有一定區(qū)別的的。要實現(xiàn)JIT采購，除了了具備一些前前提條件以外外，還必須遵遵循一定的科科學實施步驟驟。在實施JIT采購時，大大體上可以遵遵循以下這些些步驟：①．創(chuàng)建JIT采購購班組②．制定計劃，確保保JIT采購策略有有計劃有步驟驟地實施③．精選少數(shù)幾家供供應商建立伙伙伴關系實施的方法①．供應商的選擇要實施JIT采購，選擇擇好的供應商商是成功的基基石。供應商商與xx有多年的的合作關系，雙雙方關系非常常密切，平時時已與其簽定定質量管控合合約，雙方人人員經常共同同解決物料品品質問題。②．長期協(xié)議框架實施JIT采購，且且?guī)齑嬖O在供供應商處，使使xx庫存降低低成為可能，但但會令供應商商的經營風險險加大，怎樣樣才能平衡雙雙方的利益，供供需雙方都從從JIT采購中獲得得好處，這就就涉及到長期期協(xié)議框架的的訂立，長期期協(xié)議框架是是成功實施JIT采購的保證證。長期協(xié)議議框架的內容容包括：(1)雙方責任義義務、付款條條件等。(2)規(guī)定庫存放放在供應商處處，由供應商商自己管理，且且未取得合作作xx同意的情情況下不得把把貨物挪作他他用。(3)收到xx交交貨通知（DN-交付單）后后，要求供應應商在時間內內完成配送。(4)xx定期提供供一個月的預預測(FO—定期訂貨)給供應商。通過長期協(xié)議框架架的訂立，緊緊密了雙方之之間的關系，使使得供應商也也可以從JIT采購中獲得得好處。供應應商獲得了一一份獨占的、長長期的、不變變的合同，這這就為供應商商提供了提高高最高生產能能力的機會，維維持一批訓練練有素的員工工，減少庫存存，與自己的的供應商實施施JIT采購計劃。③．庫存量的確定JIT采購要求求供應商自己己管理庫存，庫庫存量為多少少，不是供應應商隨意決定定的，它由xxx庫存量的的標準作業(yè)程程序（SOP）確定。xxx根據未來一一段時間項目目材料消耗量量預測，用軟軟件計算出各各種物料的庫庫存水準，并并把它提供給給供應商，用用于確定其庫庫存量，這個過程每每個月更新一一次。④．.JIT采購運運作流程實施JIT采購，要要求供應商頻頻繁、小批量量送貨，實現(xiàn)現(xiàn)xx庫存量最最小化的目的的。JIT實施的預預期效果現(xiàn)在xx已經開始始實行JIT采購，據統(tǒng)統(tǒng)計，實行該該策略能達到到減少本企業(yè)業(yè)庫房存貨量量、降低材料料采購成本、項項目預購材料料提前期減少少、流動資金金增加、交貨貨及時率提高高等。一下就就是采用JIT采購模式以以后各有點占占總逾期效果果（優(yōu)點）的的比例，該比比例為調研所所得。如圖3-5：圖3-5JITT采購模式逾逾期效果比例例圖4xx采購策策略的實施制制度4.1供應商策略略實施制度建立供應商檔案和和準入機制建立供應商上檔案案和準入機制制，能有效地地控制采購成成本，對其的的改進也能對對一系列的采采購策略的制制定和實施起起到很好的保保障。對xx建工xx的正正式供應商要要建立檔案，供供應商檔案除除有編號、詳詳細聯(lián)系方式式和地址外，還還應有付款條條款、交貨條條款、交貨期期限、品質評評級、銀行賬賬號等，每一一個供應商檔檔案應經嚴格格的審核才能能歸檔。企業(yè)業(yè)的采購必須須在已歸檔的的供應商中進進行，供應商商檔案應定期期或不定期地地更新，并由由專人管理。同同時要建立供供應商準入制制度。重點材材料的供應商商必須經質檢檢、物流、財財務等部門聯(lián)聯(lián)合考核后才才能進入，如如有可能要實實地到供應商商生產地考核核。企業(yè)要制制定嚴格的考考核程序和指指標，達到標標準者才能成成為歸檔供應應商。（1）建立供應商檔案案管理表4-1供應應商檔案管理理表供應商檔案管理表表供應商名稱成立日期詳細地址注冊資金電話傳真郵箱聯(lián)系人公司負責人庫房面積人員信息員工總數(shù)管理人員運輸司機人數(shù)質量管理人員獲得產品認證質量管理體系認證證近三年供材料額材料主要合作廠家家主要客戶名稱可提供材料類別材料供給狀況主要產品類別先供給量/月最大供給量/月主要客戶/行業(yè)月供金額公司財務狀況固定資產凈值負債情況資產負債率流動資金銀行信用額度組織架構的提供備注1、供應商資料表，請請確認保證其其真實性。供應商簽署蓋章2、如有不實，我方方將取消供應應商資格。3、以上資料變更時時，請及時傳傳遞新資料更更新內容。4、請附營業(yè)執(zhí)照、稅稅務登記表及及其他相關證證書。推薦人/經辦人意意見供應部意見總（副）經理意見見簽署/日期簽署/日期簽署/日期（2）建立供應商準入機機制第一供應商提供的材料料必須通過ISO99001質量管理體體系認證或已已制定認證計計劃為最低要要求。第二采購需在系統(tǒng)中查查詢是否買方方xx的合格供供應商，如否否，則需提供供完全新增所所需的數(shù)據。因因產品開發(fā)或或生產所需收收集到的有關關廠商信息，可可提交建筑單單位參考。第三數(shù)據審查：評鑒小小組依供應商商提供數(shù)據進進行初步評審審，若評審不不合格請供應應商限期重新新提供，如不不能按期提供供，則放棄此此供應商。評評鑒供應商為為新增供應商商之必須前置置程序,未經評鑒或或評鑒不符合合規(guī)定的供應應商集團不預預建檔。第四評鑒結果及審核作作出評鑒報告告并通會議相相關主管進行行評審。xx供應商評鑒綜綜合得分滿分分為100分，共分五五個級差，并并相應劃分為為：AA(911-100))﹑A(81--90)﹑B(71--80)﹑C(60--70)﹑D(60分以下)五個等級﹔評鑒供應商商為C級及C級以上供應應商方可獲得得新增供應商商申請建文件件資格，評鑒鑒等級為D級之供應商商可再次申請請評鑒，連續(xù)續(xù)兩次評鑒為為D級的供應商商六個月內不不得申請評鑒鑒。第五登錄合格供應商名名冊或者xxx供應商檔案案管理表進行行備檔。第六供應商的績效管理理與定期稽核核。每月對供供應商交貨質質量﹑交期﹑配合度進行行統(tǒng)計。年度度定期稽核頻頻率為1年1次，稽核方方式為現(xiàn)場稽稽核﹑供應商自評﹑委托兄弟單單位稽核。(若遇到品質質或交期方面面發(fā)生的連續(xù)續(xù)異常，或客客訴時，品保保對供應商提提出現(xiàn)場制程程稽核以尋求求有效的改善善與矯正措施施)建立供應商合作伙伙伴關系（1）建立必要性xx與材料供應商商上建立合作作伙伴關系，是是市場經濟發(fā)發(fā)展的產物，使使采購策略的的制定和實施施得到了相應應的保障，同同時對于供應應鏈的業(yè)績會會帶來較大的的提升，同時時也較大幅度度增加供應鏈鏈的競爭力，具具體表現(xiàn)在[[33]：第一對于xx而言：·降低成本(降低合合同成本)；·實現(xiàn)數(shù)量折扣、形形成了穩(wěn)定而而又競爭力的的價格；·提高建筑物資質量量和降低庫存存水平；·縮短物資交貨提前前期和提高可可靠性；·提高了對物資材料料需求變化的的反應速度；；·強化供應商和物資資數(shù)據信息的的獲取和管理理控制。第二對于物資供應商而而言：·保證有穩(wěn)定的市場場需求；·對xx需求更好的了了解；·提高物資交易的運運作質量；·降低物資生產和庫庫存成本；·提高對xx交貨期期改變的反應應速度和柔性性；·獲得更高的利潤。第三對于xx和物資供供應商雙方而而言：·改善相互之間的交交流；·實現(xiàn)共同的期望和和目標；·共擔風險和共享利利益·減少外在因素的影影響及其造成成的風險；·增強矛盾沖突解決決能力；·在訂單、運輸方面面實現(xiàn)規(guī)模效效益，以降低低成本；·減少管理成本；·提高資產利用率。（2）建立步驟第一xx物資供應分公公司要在對供供應市場調研研基礎上對有有關部門的采采購物品進行行分析、分類類，根據預先先設定的伙伴伴關系類型，對供應商進行識識別，確定伙伙伴型供應商商選擇目標對象象。第二根據對供應商伙伴伴關系的要求求，明確具體體的目標及考考核指標，制制定出達成目目標的行動計計劃。第三通過供應商會議、供供應商訪問等等形式對計劃劃實施進行組組織和進度跟跟進，內容包包括對質量，交交貨期限，成本，新新產品，供貨貨量等方面的的改進進行跟跟蹤考核，定定期檢查進度度，及時調整整行動。第四在公司內部還要通通過供應商月月度考評、體體系審核等機機制跟蹤供應應商的綜合表表現(xiàn)，及時反反饋并提出改改進要求。第五確定收集信息，確確定備選供應應商，然后用用評價模型進進行評價，最最終確定供應應商合作伙伴伴。第六最后實施伙伴關系系，進行材料料的采購和供供應。在這個個過程中不斷斷的維護和加加強合作伙伴伴關系。為了更直觀了解這這個過程如圖圖4-1合作伙伴關關系建立步驟驟圖4-1合作伙伴伴關系建立步步驟建立合作評價模型型評價模型分析指標標的計算方法法有很多，例例如：打分法法（相似與表表3-1考核S表）、環(huán)比比法、功能加加權法。在本本章節(jié)將采用用功能加權法法對供應商進進行選擇和評評價。這種方法選擇5～～15個熟悉某種種建筑材料供供應商的人員員參加綜合評評價。首先確確定加權平均均系數(shù)，再由由各評價人員員對各個供應應商滿足xxx的程度做出出評分，將評評分值與加權權平均系數(shù)相相乘得出每一一個供應商的的評價總值，求求其各供應商商的平均評價價值。加權平均洗漱可以以用百分數(shù)來來表示，對供供應商的評價價因素可以從從服務水平、材材料質量、到到貨準時率、價價格、結算條條件、信譽和和其他等一些些方面來考慮慮，用上述因因素來制作一一個加權系數(shù)數(shù)表，可由表表4-2表示：其中i=100表4-2供應商評評價指標加權權平均系數(shù)表表評價指標服務水平材料質量到貨準時率價格結算條件信譽其他加權系數(shù)（%）X1X2X3X4X5X6X7對每項指標進行“04”評分，對于于供應商而言言：極差為0，差為1，較好為2，良好為3，優(yōu)秀為4。即S取分為“0-4”這個區(qū)間范范圍內。假設設要對三個供供應商進行綜綜合評價，如如表4-3所示：表4-3三個供供應商綜合評評價表評價指標服務水平材料質量到貨準時率價格結算條件信譽其他評價總分加權系數(shù)（%）X1X2X3X4X5X6X7供應商各指標評價分數(shù)SASa1Sa2Sa3Sa4Sa5Sa6Sa7iSaiBSb1Sb2Sb3Sb4Sb5Sb6Sb7iSbiCSc1Sc2Sc3Sc4Sc5Sc6Sc7iSci而后求出n人的平平均評價總分分A=（公式4-1）B=（公式4-2）C=（公式4-3）算出A、B、C的值，評分直達的的就為最優(yōu)供供應商。即可可與xx建立合作作伙伴關系。4.2物資采購購需求計劃策策略實施制度度針對目前xx的物物資需求計劃劃的管理，大大體分為三個個主體，分別別是：xx的物資采采購供應部（或或旗下物流分分公司）、供供應商、工程程項目部三大大主體。材料供需合同的改改進材料供需合同是供供應鏈中的關關鍵環(huán)節(jié)之一一，為了使xxx建工集團團第xx筑有限公公司下的物資資分公司供應應鏈一體化得得到有效運行行，加強與供供應商、項目目的合作，提提高材料采購購配送效率，在在分析xx建工xx現(xiàn)有《材材料設備供需需合同》樣本本的基礎上，針針對合同變更更、合同中部部分主要條款款爭議較多的的情況，提出出如下改進措措施，以提高高合同談判的的效率。（1）對供應商合同，根根據合同目標標，把合同分分為四大類，分分別是：戰(zhàn)略略購銷合同、普普通購銷合同同、購銷合同同補充協(xié)議、購購銷協(xié)議。第一戰(zhàn)略購銷合同此項針對與戰(zhàn)略合合作的供應商商簽訂《戰(zhàn)略略伙伴材料設設備購銷合同同》，適用于于xx建工xx公司與供供應商之間的的長期的多項項目間的物資資購銷合作，條條款具有穩(wěn)定定性，合同有有效期限由雙雙方協(xié)商確定定。需要變更更合同時，再再行簽訂合同同補充協(xié)議，作作為合同附件件即可，如部部分條款與原原合同條款相相沖突時，應應明確說明以以“補充協(xié)議”為準。這種種措施可以有有效降低合同同的談判往返返時間，大大大縮短采購期期，提高采購購供貨效率，降降低不必要的的時間成本和和人工成本。第二普通購銷合同適用于與二、三級級供應商簽訂訂的購銷合同同，制訂相應應合同樣本，具具體條款購銷銷雙方根據具具體情況協(xié)商商決定。第三購銷協(xié)議適用于零星物資采采購，貨款金金額也相對較較小，相應條條款簡潔，減減少合同審批批程序，增強強采購的靈活活性和快速反反應能力。（2）對供應商合同條條款的改進與與細化在與供應商合同中中條款眾多，主主要需要細化化和改進的包包括：貨款的的支付、價格格、貨到地點點、發(fā)票。第一貨款支付。貨款支付是購銷雙雙方特別關注注的。目前，由由于購銷雙方方利益沖突，雙雙方信息不對對稱，在簽訂訂合同時，把把風險全部轉轉嫁至供應商商，受到供應應商的極力反反對。此條款款也應根據供供應商的合作作程度不同而而不同。與戰(zhàn)戰(zhàn)略供應商簽簽訂戰(zhàn)略合同同時，雙方協(xié)協(xié)商解決，在在合同中給予予戰(zhàn)略供應商商一定的特殊殊待遇，例：：可以使供應應商了解該項項目甲方的貨貨款支付狀況況、支付比例例、支付方式式和時間周期期，利益捆綁綁、風險共擔擔。第二價格。關于價格部分常出出現(xiàn)以下幾種種情況。單價價、總價均可可確定，此時時按確定價格格填寫；單價價確定，但因因材料總量不不確定時總價價無法確定，此此時，注明以以單價為準，并并經購銷雙方方協(xié)商估出材材料數(shù)量和總總價，結算以以經項目部材材料負責人簽簽字確認的實實際到貨數(shù)量量為依據，預預付款按支付付比例按暫估估總價記取或或雙方協(xié)商確確定。第三貨到地點。運送到采購方項目目負責人指定定地點地面，二二次搬運由項項目部負責。第四發(fā)票。貨款結算時，供應應商應開具正正式發(fā)票或增增值稅發(fā)票，發(fā)發(fā)票金額應符符合購銷合同同中關于貨款款支付數(shù)額的的規(guī)定。物資需求計劃流程程的改進目前，xx有些項項目部所提的的材料需求計計劃，經常性性地不按審核核、審批程序序執(zhí)行，未經經審核、審批批即送交xxx的物資供應應分公司，造造成工作對接接不到位，使使工作配合路路徑不暢?，F(xiàn)現(xiàn)將明確項目目部物資材料料需求計劃審審批送交流程程如下圖4-2所示，并細細分為材料編編制、材料審審核、材料審審批、采購五五個工作步驟驟，各步驟工工作內容和職職責如圖4-1項目部項目部專業(yè)工程師（總工）項目材料主管項目經理材料計劃編制材料計劃審核材料計劃審批物資供應分公司采購