關(guān)于第四季度工作計(jì)劃

關(guān)于第四季度工作計(jì)劃學(xué)生會(huì)辦公室做為一個(gè)整體，一個(gè)大家庭，只有與各部門深入細(xì)致合作，相互監(jiān)督，就可以更好的充分發(fā)揮它的促進(jìn)作用，更好地為交院各位同學(xué)服務(wù)。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于第四季度工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。關(guān)于第四季度工作計(jì)劃篇1一、舉行討論會(huì)揪安全第四季度就是生產(chǎn)工作大忙季節(jié)，安全工作決不能懈怠，建議每月必須定期舉行一次安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析生產(chǎn)中的安全問題，消解安全隱患，制訂整改措施，并進(jìn)一步特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)、責(zé)任，確保安全文明生產(chǎn)。提升對(duì)安全事故防治能力，對(duì)生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，展開分折和總結(jié)。二、加強(qiáng)檢查消除隱患保證公路交通安全加強(qiáng)公路安全巡查力度，重點(diǎn)對(duì)危橋、危涵、搶險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，交通事故多發(fā)路段和公路安全隱患路段展開深入細(xì)致巡查和整治。(一)對(duì)影響公路交通安全的路面病害(重點(diǎn)就是坑槽、塌陷)展開及時(shí)復(fù)原，努力做到標(biāo)志設(shè)置規(guī)范齊全。(二)對(duì)施工、保潔現(xiàn)場(chǎng)必須強(qiáng)化安全管理，必須建有安全管理員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理安全管理。(三)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆滿和機(jī)械設(shè)備停車展開合理規(guī)劃，對(duì)擠占有效率路面的堆積物及時(shí)全面的去除，及時(shí)確定影響車輛安全通行的各種因素，努力做到工回去料凈，必須努力做到“安全施工、文明施工”。(四)對(duì)路基缺口、危險(xiǎn)路段、橋涵、清淤路段的標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置及安保工程必須強(qiáng)化巡查和檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)復(fù)原，必須努力做到隨其缺隨遷調(diào)，保證公路標(biāo)志標(biāo)牌齊全顯眼。(五)上路施工必須按國(guó)家規(guī)定放置施工標(biāo)志標(biāo)牌，作業(yè)人員必須佩戴標(biāo)志服帽，自覺努力做到不危害自己、不危害他人、不被他人危害的“三不危害”。在復(fù)加公路安全隱患的過程中，同時(shí)必須強(qiáng)化清淤搶險(xiǎn)和大中修成工程場(chǎng)地的安全嚴(yán)防和公路安全保通，確保施工人員和過往車輛及行人的安全。(六)冬季就是風(fēng)雪多霧嚴(yán)酷天氣較多的季節(jié)，建議對(duì)所管養(yǎng)的冰雪、大霧、干燥、泥滑路段配有防水砂石材料。對(duì)存有事故隱患的路段必須及時(shí)復(fù)加，一時(shí)無(wú)法復(fù)加的必須成立規(guī)范顯眼的安全警告標(biāo)志，盡可能防止險(xiǎn)情和事故的出現(xiàn)。三、強(qiáng)化機(jī)駕人員和車輛機(jī)械及交通工具的管理必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛、工程機(jī)械的管理。嚴(yán)苛車輛修理、檢驗(yàn)、調(diào)派制度，不得無(wú)牌和酒后駕車。車輛、機(jī)械技術(shù)狀況無(wú)法滿足用戶安全須要的，不許上路高速行駛和步入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。特別就是職工上、上班采用的交通工具更必須嚴(yán)格管理，必須推行定車、的定人、速度限制高速行駛和上崗上崗，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》和安全操作規(guī)程，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)駕人員的安全意識(shí)和自我維護(hù)能力，以提升其職業(yè)道德和駕車技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量。四、嚴(yán)苛消防安全管理(一)必須加強(qiáng)宣傳教育力度。大力宣傳構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程的關(guān)鍵意義，實(shí)行多種形式強(qiáng)化對(duì)職工的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不懈努力營(yíng)造全員參予構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程的良好環(huán)境;(二)必須加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的消防工作力度。經(jīng)常深入細(xì)致各道班和職工住宅，強(qiáng)化調(diào)研，深入細(xì)致履行職責(zé)消防工作職責(zé);(三)必須全面落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)苛獎(jiǎng)懲。實(shí)行逐級(jí)簽定責(zé)任書等方法，一級(jí)揪一級(jí)，層層抓落實(shí)。嚴(yán)苛推行“責(zé)任追責(zé)”、“責(zé)任問責(zé)”和“一票否決”制。五、強(qiáng)化安保工程建設(shè)安全管理道真至鎮(zhèn)南公路(道真段)安保工程建設(shè)工程的安全管理工作必須切實(shí)加強(qiáng)，施工單位(四川省瀘縣第五建筑工程有限公司)自身的安全管理(包含民工住房、工棚和施工現(xiàn)場(chǎng))，必須明晰安全責(zé)任，消除以紙盒代管的問題，經(jīng)常展開安全教育、監(jiān)督和檢查，辨認(rèn)出存有安全隱患必須及時(shí)自查，必須消解漏洞，規(guī)范管理，防止事故的出現(xiàn)。六、規(guī)范安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)工作所安全黨委政府深入細(xì)致搞好內(nèi)業(yè)資料的收集整理，建議圖表上墻、資料檔案，此項(xiàng)工作必須按照上級(jí)檢查方案規(guī)定的建議按質(zhì)按量順利完成。關(guān)于第四季度工作計(jì)劃篇2一、市場(chǎng)及客戶方面1、客戶保護(hù)：必須特別注意以下兩點(diǎn)：一就是穩(wěn)步大力推進(jìn)重點(diǎn)客戶深度發(fā)掘。二就是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。防止在過去工作中的家訪不及時(shí)，溝通交流方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶所須要等等問題，改良工作的方式方法，達(dá)至客戶關(guān)系的代萊層次。2、客戶研發(fā)：一就是加強(qiáng)發(fā)展渠道客戶的力度。同時(shí)在代萊客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的積極開展合作，比如先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比較順利的案例，從年初已經(jīng)開始籌劃策劃，達(dá)至比較不好的實(shí)效，也為公司渠道技術(shù)創(chuàng)新的深層次合作開拓代萊疆域。3、市場(chǎng)動(dòng)向：多特別注意信息收集與客戶的溝通交流。維持在客戶的代萊營(yíng)銷思路中能介入步伐、同時(shí)脫穎而出，協(xié)調(diào)渠道研發(fā)和渠道發(fā)掘。4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和資源，調(diào)整市場(chǎng)策略緊隨客戶，同時(shí)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)犯罪行為維持適度的針對(duì)并取其精華回去其糟粕。5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用不好二八法則，一切從細(xì)節(jié)做起。在相處的客戶中，對(duì)重點(diǎn)的客戶必須存有一定奪下的信心和決意，開動(dòng)腦筋，集中精力攻下。對(duì)其他客戶維持正常的相處并適當(dāng)?shù)难邪l(fā)保護(hù)。6、借力借勢(shì)積極開展多方合作。因?yàn)閱挝慌c單位就是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的，必須多方式的積極開展合作，借力使力達(dá)至事半功倍的效果。二、銷售資金回籠及優(yōu)惠方面特別注意在資金回籠過程中的不良現(xiàn)象發(fā)生，提早搞好溝通交流杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原則上嚴(yán)苛遵從公司的資金回籠管理制度，并以合作情況的差異性展開分類，對(duì)特定客戶確認(rèn)不好時(shí)間應(yīng)當(dāng)及時(shí)收款。在優(yōu)惠方面，維持統(tǒng)一性，婉拒以價(jià)格為談判的砝碼，同時(shí)在組合成過程中多特別注意公司成本的掌控等。三、溝通交流方面1、創(chuàng)建健全自己的銷售臺(tái)賬，及時(shí)的與財(cái)務(wù)等展開收款，處置不好賬目、開票等林林總總的問題。2、在銷售過程中多特別注意和訂貨物流部的溝通交流，使貨品的確權(quán)更加的暢通。3、維持和產(chǎn)品策劃部的較好溝通交流，多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面健全整體的方案。4、內(nèi)部溝通交流一切以公司為先、以大局為先，多相互自學(xué)交流。四、四季度月份的工作目標(biāo)及自我建議1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。比如：上班及造訪簽到的建議、報(bào)表的核對(duì)建議、業(yè)績(jī)考核建議等。2、業(yè)績(jī)目標(biāo)：四季度就是今年工作的關(guān)鍵的收尾階段，就是今年工作的篇，今年的大豐收果到底怎樣都看看第四季度的銷售額了，所以首先在思想上拔劍跟上，在業(yè)績(jī)建議及客戶研發(fā)上嚴(yán)格要求。(1)季度客戶成交量10家以上，成交量金額30萬(wàn)以上。(2)不局限于公司客戶的研發(fā)保護(hù)，每月追加5家行業(yè)外潛力及意向嶄新客戶，同時(shí)每月拓展1家行業(yè)合作客戶或者合作者。確保在業(yè)務(wù)積極開展過程中的新鮮血液的轉(zhuǎn)化成，并為下半年工作的拓展搞好蓄水池。3、強(qiáng)化自學(xué)，提升自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。思路及方法在此已基本闡釋，諸多細(xì)節(jié)還須要健全，但心中極其確切所有收貨都有賴于完備的思路和穩(wěn)固的執(zhí)行力，更有賴于滿懷嘹亮的長(zhǎng)時(shí)間不懈努力。在公司這么久只有今年從年初已經(jīng)開始籌劃，我也深信至年底收官之時(shí)會(huì)存有絢麗花掉上開!關(guān)于第四季度工作計(jì)劃篇3一、適應(yīng)環(huán)境新形勢(shì)和股份制銀行的建議真正學(xué)會(huì)在嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)掌控基礎(chǔ)上尋求有效率發(fā)展，決不能重復(fù)以前粗放式的發(fā)展。經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備工作、非政府準(zhǔn)備工作、體制準(zhǔn)備工作，就是為了今后能夠真正獲得新機(jī)制發(fā)展。我們必須學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境、操控和運(yùn)用這個(gè)代萊體制，高度嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，而不是企圖回去突破體制。所以下半年我們必須尋求有效率的發(fā)展，學(xué)會(huì)在嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)掌控下走向市場(chǎng)。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，不少小企業(yè)存有一些困難，我們抓住了企業(yè)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)干預(yù)就存有營(yíng)銷機(jī)會(huì)。營(yíng)銷上要突破舊有的信貸文化，學(xué)會(huì)揪客戶、揪支付、揪產(chǎn)品營(yíng)銷，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶。二、深入細(xì)致大力推進(jìn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)年工作今年明確提出必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，牽涉至治理整頓、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作。第四季度還要穩(wěn)步全面落實(shí)大力推進(jìn)，一定必須確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總行搞好重組改組工作必須全面落實(shí)重組統(tǒng)合工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組、拆分后賬務(wù)處置、機(jī)構(gòu)改正、財(cái)務(wù)計(jì)劃等非政府和大力推進(jìn)工作。公告期后，我們必須抓緊時(shí)間著手順利完成機(jī)構(gòu)改正計(jì)劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此，各分支行必須按照總行的建議，強(qiáng)化非政府，明確責(zé)任展開工作布置。各二級(jí)分支行必須推行一把手負(fù)責(zé)制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，制訂多層次的應(yīng)急預(yù)案，特別必須考量最繁雜情況下的應(yīng)急措施;各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)必須推行輪流值守制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)，嚴(yán)禁返回本職崗位。同時(shí)，必須保證應(yīng)急機(jī)制和信息渠道通暢，創(chuàng)建嚴(yán)苛的工作檢查和問責(zé)制度。各分支行在統(tǒng)合公告期間必須緊密高度關(guān)注：資金預(yù)備費(fèi)和現(xiàn)金供應(yīng)、安全嚴(yán)防和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，嚴(yán)格遵守解惑紀(jì)律，在這個(gè)脆弱的階段，必須保證萬(wàn)無(wú)一失，無(wú)法懈怠，無(wú)法格普雷的問題。四、穩(wěn)步大力推進(jìn)員工培訓(xùn)年工作必須狠抓干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì)，特別必須強(qiáng)化對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并使其快速轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的身心健康發(fā)展。五、搞好上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作一就是搞好業(yè)務(wù)測(cè)試;二就是注重網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);三就是制訂周密完善的應(yīng)急預(yù)案。六、協(xié)調(diào)銀監(jiān)局搞好三項(xiàng)檢查，及時(shí)全面落實(shí)自查銀監(jiān)局定于_月份入駐我支行積極開展三項(xiàng)檢查，包含票據(jù)、貸款利率質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們抓好內(nèi)控工作將近一年了，實(shí)際上檢查也就是一次全面檢驗(yàn)。票據(jù)檢查的具體內(nèi)容被檢單位一定必須全面落實(shí)，通告至人。被檢單位必須先加緊清掃，票據(jù)中心也必須趕緊布置，及時(shí)制止問題。另外審計(jì)工作中嚴(yán)肅查處的問題，該自查的必須自查，該調(diào)整的必須調(diào)整，該化解的必須化解。關(guān)于第四季度工作計(jì)劃篇4一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作。目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算就是在初步同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上展開的，已基本創(chuàng)建電算化居多、手工賬輔以，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處置了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將穩(wěn)步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證印刷、賬證登入、報(bào)表出示等工作做起，深入細(xì)致審查完整票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處置流程，內(nèi)控與內(nèi)審再分，每月展開自查、送檢，努力做到賬目確切，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬吻合，并使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為搞好以上工作，建議全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作搞得更精細(xì)化，能全面、精細(xì)、及時(shí)地為公司及有關(guān)部門提供更多詳盡信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析遷移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供更多可信依據(jù)。二、進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。在工作中，嚴(yán)苛按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)展開阻止，防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在繳費(fèi)方面，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)苛遵從有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)不能符合規(guī)定的單據(jù)一律不予歸還，不懈努力開源節(jié)流，并使非常有限的經(jīng)費(fèi)充分發(fā)揮的促進(jìn)作用。三、科學(xué)合理精心安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。1、強(qiáng)化并規(guī)范現(xiàn)金管理，搞好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金結(jié)算和銀行算是業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資金采用的計(jì)劃性、效率性和安全性，再分實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地避免因政策變化增添的資金風(fēng)險(xiǎn)。2、強(qiáng)化與各開戶行的合作，構(gòu)建安全、便捷的資金算是網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌集、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足用戶集團(tuán)公司日常支出外，必須穩(wěn)步和各開戶行協(xié)同，化解大額現(xiàn)金轉(zhuǎn)存容易的問題，確保各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金市場(chǎng)需求。3、強(qiáng)化對(duì)公司金錢市場(chǎng)需求及公開市場(chǎng)操作情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門展開信息交流，掌控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存有的資金缺口，加強(qiáng)資金籌集力度，提升項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面必須克服困難，搞好舊貸款的還舊有Chinian嶄新;一方面必須與銀行方面維持主動(dòng)溝通交流，謀求更多條件優(yōu)惠的貸款，減少融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，必須及時(shí)繳付到期本金及利息，保護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資締造優(yōu)良的平臺(tái)。四、提強(qiáng)化與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動(dòng)研究稅收政策，合法逃稅減少效益。在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化稅收政策法規(guī)的研究，強(qiáng)化與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)同，須要特別高度關(guān)注的就是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部上任，稅務(wù)方面的交流與溝通交流必須再次積極開展。五、非政府全體人員主動(dòng)出席各種形式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既就是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，建議能隨時(shí)為公司的決策提供更多精確的參照信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足用戶公司市場(chǎng)需求，但對(duì)照公司快速發(fā)展，還存有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著相對(duì)較低、財(cái)務(wù)管理重新認(rèn)識(shí)較為淡漠、繼續(xù)執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)同能力亟須提升等一系列問題。因此，全面深入細(xì)致的自學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)知識(shí)，拓展視野，改良工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重新認(rèn)識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作討論會(huì)、平時(shí)專題深入探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外再分的方法對(duì)財(cái)務(wù)人員展開在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)人員科學(xué)知識(shí)二重，培育一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥诩夹g(shù)創(chuàng)新精神和堅(jiān)忍重新認(rèn)識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。六、強(qiáng)化與公司其他部門之間的溝通交流，資源共享，主動(dòng)參予公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制訂，搞好參謀長(zhǎng)工作。下半年，為順利完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，須要在以下幾個(gè)方面穩(wěn)步搞好工作：1、搞好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅及征管清查工作，合理減少各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參予，深信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加強(qiáng)搜集材料發(fā)票力度，做好集團(tuán)公司成本核算，搞好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作工作。這就是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也就是難點(diǎn)。關(guān)于第四季度工作計(jì)劃篇5一、一切以客戶為中心就是計(jì)劃的宗旨，搞好支付服務(wù)工作客戶就是我們的存活之源，做為營(yíng)業(yè)部又就是對(duì)外的窗口，服務(wù)的優(yōu)劣直接影響至我行的信譽(yù)。1、我行一直倡導(dǎo)的“首問責(zé)任制”、“八十時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“俯臥服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并努力做到每個(gè)員工能夠冷靜看待每個(gè)顧客，使客戶令人滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激化，客戶對(duì)銀行的服務(wù)建議越來越低，不單單在臨柜服務(wù)中更彰顯在我行的服務(wù)品種上，除了穩(wěn)步搞好公用事業(yè)費(fèi)和、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通數(shù)四、bsp航空代理等代理支付外，更必須搞好明年啟用的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金全面收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提升我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。3、主動(dòng)強(qiáng)化與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參予個(gè)人業(yè)務(wù)、熟識(shí)個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒能夠努力做到真正的綜合，就是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)缺乏。4、以銀行為課堂，明年我們將舉行更多的銀行支付辦法講座，減少人們的金融科學(xué)知識(shí)，使客戶多介紹銀行，切合銀行從而帶入至我行業(yè)務(wù)中。5、穩(wěn)步搞好電話銀行、自助式銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推展采用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、弱內(nèi)控制度管理，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，確保工作質(zhì)量隨著近年來金融犯罪案件的激增，使得我們對(duì)操作方式的規(guī)范、制度的繼續(xù)執(zhí)行存有了更高的建議。1、嚴(yán)格執(zhí)行科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦USB盡快更改，然后嚴(yán)苛按