江蘇醫(yī)院施工組織設(shè)計框架結(jié)構(gòu)筏板基礎(chǔ)

目錄HYPERLINK\l"_Toc88377909"一、編制說明1HYPERLINK\l"_Toc88377910"(一)綜合說明1HYPERLINK\l"_Toc88377911"(二)編制的范圍2HYPERLINK\l"_Toc88377912"(三)編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc88377913"1、招標(biāo)文件資料2HYPERLINK\l"_Toc88377914"2、評定標(biāo)準(zhǔn)2HYPERLINK\l"_Toc88377915"3、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定2HYPERLINK\l"_Toc88377916"(四)現(xiàn)場條件5HYPERLINK\l"_Toc88377917"(五)工程目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc88377918"1、質(zhì)量目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc88377919"2、進(jìn)度目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc88377920"3、工程資料6HYPERLINK\l"_Toc88377921"4、安全、文明施工目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc88377922"5、項(xiàng)目管理要求6HYPERLINK\l"_Toc88377923"(六)本工程采用的主要施工技術(shù)6HYPERLINK\l"_Toc88377924"二、工程概況7HYPERLINK\l"_Toc88377925"(一)建筑概況7HYPERLINK\l"_Toc88377926"(二)結(jié)構(gòu)概況7HYPERLINK\l"_Toc88377927"(三)安裝工程概況8HYPERLINK\l"_Toc88377928"三、施工現(xiàn)場平面布置9HYPERLINK\l"_Toc88377929"(一)施工平面布置說明9HYPERLINK\l"_Toc88377930"(二)施工總平面布置圖(見附圖)10HYPERLINK\l"_Toc88377931"四、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施11HYPERLINK\l"_Toc88377932"(一)進(jìn)度控制原則11HYPERLINK\l"_Toc88377933"(二)總進(jìn)度計劃控制11HYPERLINK\l"_Toc88377934"(三)工程施工總進(jìn)度計劃11HYPERLINK\l"_Toc88377935"(四)進(jìn)度保證措施原則11HYPERLINK\l"_Toc88377936"(五)保證工程進(jìn)度措施11HYPERLINK\l"_Toc88377937"1、保證工程進(jìn)度的組織措施11HYPERLINK\l"_Toc88377938"2、保證工程進(jìn)度的管理措施14HYPERLINK\l"_Toc88377939"3、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施15HYPERLINK\l"_Toc88377940"4、保證進(jìn)度的資金措施16HYPERLINK\l"_Toc88377941"5、保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施17HYPERLINK\l"_Toc88377942"6、保證進(jìn)度的工程檢查措施18HYPERLINK\l"_Toc88377943"7、保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施21HYPERLINK\l"_Toc88377944"8、保持良好工作循環(huán)22HYPERLINK\l"_Toc88377945"9、工程進(jìn)度落后的處理23HYPERLINK\l"_Toc88377946"10、工期提前的技術(shù)措施24HYPERLINK\l"_Toc88377947"五、施工部署25HYPERLINK\l"_Toc88377948"(一)施工組織規(guī)劃25HYPERLINK\l"_Toc88377949"(二)管理體系27HYPERLINK\l"_Toc88377950"1、現(xiàn)場管理組織體系28HYPERLINK\l"_Toc88377951"2、現(xiàn)場管理人員配備28HYPERLINK\l"_Toc88377952"3、管理職責(zé)28HYPERLINK\l"_Toc88377953"4、質(zhì)量管理組織體系32HYPERLINK\l"_Toc88377954"5、公司質(zhì)量管理組織體系32HYPERLINK\l"_Toc88377955"6、安全管理組織體系33HYPERLINK\l"_Toc88377956"(三)對單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)34HYPERLINK\l"_Toc88377957"1、分承包商管理組則34HYPERLINK\l"_Toc88377958"2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)35HYPERLINK\l"_Toc88377959"3、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)35HYPERLINK\l"_Toc88377960"4、有關(guān)安全、消防現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理36HYPERLINK\l"_Toc88377961"(四)施工方案制定37HYPERLINK\l"_Toc88377962"1、施工方案制定原則37HYPERLINK\l"_Toc88377963"2、施工順序38HYPERLINK\l"_Toc88377964"3、結(jié)構(gòu)施工方法及程序38HYPERLINK\l"_Toc88377965"4、水電安裝施工39HYPERLINK\l"_Toc88377966"5、裝飾工程施工39HYPERLINK\l"_Toc88377967"6、工程管理40HYPERLINK\l"_Toc88377968"7、分部工程施工計劃40HYPERLINK\l"_Toc88377969"六、施工準(zhǔn)備工作42HYPERLINK\l"_Toc88377970"1、機(jī)械設(shè)備配備計劃及進(jìn)場時間安排42HYPERLINK\l"_Toc88377971"2、勞動力配備計劃44HYPERLINK\l"_Toc88377972"3、材料進(jìn)場計劃45HYPERLINK\l"_Toc88377973"4、圍墻、場地、道路46HYPERLINK\l"_Toc88377974"5、施工現(xiàn)場臨時排水46HYPERLINK\l"_Toc88377975"6、施工現(xiàn)場臨時供水47HYPERLINK\l"_Toc88377976"7、施工現(xiàn)場臨時供電49HYPERLINK\l"_Toc88377977"8、技術(shù)準(zhǔn)備50HYPERLINK\l"_Toc88377978"9、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。51HYPERLINK\l"_Toc88377979"七、主要施工方案及技術(shù)措施52HYPERLINK\l"_Toc88377980"(一)工程測量52HYPERLINK\l"_Toc88377981"1、測量總則52HYPERLINK\l"_Toc88377982"2、軸線測量方法52HYPERLINK\l"_Toc88377983"3、豎向高程測量53HYPERLINK\l"_Toc88377984"4、測量儀器要求54HYPERLINK\l"_Toc88377985"5、測量精度的控制及誤差范圍54HYPERLINK\l"_Toc88377986"6、工程測量復(fù)核方案55HYPERLINK\l"_Toc88377987"7、沉降觀測56HYPERLINK\l"_Toc88377988"(二)地下結(jié)構(gòu)施工57HYPERLINK\l"_Toc88377989"1、施工順序57HYPERLINK\l"_Toc88377990"2、土方工程58HYPERLINK\l"_Toc88377991"3、基坑處理及墊層施工59HYPERLINK\l"_Toc88377992"4、地下結(jié)構(gòu)鋼筋工程60HYPERLINK\l"_Toc88377993"5、地下結(jié)構(gòu)模板工程72HYPERLINK\l"_Toc88377994"6、混凝土工程80HYPERLINK\l"_Toc88377995"7、地下室防水施工91HYPERLINK\l"_Toc88377996"(三)主體結(jié)構(gòu)的施工98HYPERLINK\l"_Toc88377997"1、施工程序99HYPERLINK\l"_Toc88377998"2、測量控制及放線99HYPERLINK\l"_Toc88377999"3、模板工程99HYPERLINK\l"_Toc88378000"4、鋼筋工程102HYPERLINK\l"_Toc88378001"5、混凝土工程102HYPERLINK\l"_Toc88378002"6、砌筑工程103HYPERLINK\l"_Toc88378003"(四)外腳手架的搭設(shè)107HYPERLINK\l"_Toc88378004"(五)垂直運(yùn)輸110HYPERLINK\l"_Toc88378005"1、塔吊110HYPERLINK\l"_Toc88378006"2、鋼制井架110HYPERLINK\l"_Toc88378007"3、混凝土輸送泵111HYPERLINK\l"_Toc88378008"4、安全保障111HYPERLINK\l"_Toc88378009"(六)門窗工程113HYPERLINK\l"_Toc88378010"1、木門的安裝施工113HYPERLINK\l"_Toc88378011"2、塑鋼門窗安裝114HYPERLINK\l"_Toc88378012"3、防火門安裝117HYPERLINK\l"_Toc88378013"(七)屋面工程118HYPERLINK\l"_Toc88378014"1、基本要求118HYPERLINK\l"_Toc88378015"2、施工要點(diǎn)119HYPERLINK\l"_Toc88378016"3、工程驗(yàn)收123HYPERLINK\l"_Toc88378017"4、成品保護(hù)123HYPERLINK\l"_Toc88378018"(八)裝飾工程施工方案124HYPERLINK\l"_Toc88378019"1、裝飾工程程序124HYPERLINK\l"_Toc88378020"2、施工工藝125HYPERLINK\l"_Toc88378021"3、裝飾工程的質(zhì)量要求128HYPERLINK\l"_Toc88378022"(九)安裝工程施工方案129HYPERLINK\l"_Toc88378023"1、分項(xiàng)工程概述129HYPERLINK\l"_Toc88378024"2、管道安裝工程130HYPERLINK\l"_Toc88378025"3、設(shè)備安裝工程132HYPERLINK\l"_Toc88378026"4、電氣安裝工程133HYPERLINK\l"_Toc88378027"5、火災(zāi)報警系統(tǒng)安裝工程135HYPERLINK\l"_Toc88378028"6、通風(fēng)、空調(diào)安裝工程137HYPERLINK\l"_Toc88378029"(十)特殊氣候條件下的施工技術(shù)措施141HYPERLINK\l"_Toc88378030"1、夏雨季施工措施141HYPERLINK\l"_Toc88378031"2、冬季施工技術(shù)措施146HYPERLINK\l"_Toc88378032"八、重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位施工技術(shù)措施151HYPERLINK\l"_Toc88378033"(一)地下室外墻裂縫的控制151HYPERLINK\l"_Toc88378034"1、裂縫成因151HYPERLINK\l"_Toc88378035"2、防治措施152HYPERLINK\l"_Toc88378036"(二)不同強(qiáng)度等級混凝土澆搗153HYPERLINK\l"_Toc88378037"1、不同強(qiáng)度等級混凝土澆搗154HYPERLINK\l"_Toc88378038"2、不同強(qiáng)度等級砼節(jié)點(diǎn)處理措施155HYPERLINK\l"_Toc88378039"(三)基坑工程監(jiān)測157HYPERLINK\l"_Toc88378040"1、坑外地層變形157HYPERLINK\l"_Toc88378041"2、臨近建筑物沉降和傾斜監(jiān)測159HYPERLINK\l"_Toc88378042"3、臨近地下管線、道路沉降與位移監(jiān)測159HYPERLINK\l"_Toc88378043"(四)加氣砼砌塊施工160HYPERLINK\l"_Toc88378044"1、加氣砼砌塊抹灰空鼓、開裂原因160HYPERLINK\l"_Toc88378045"2、預(yù)防加氣砼砌塊抹灰空鼓、開裂措施160HYPERLINK\l"_Toc88378046"(五)后澆帶施工163HYPERLINK\l"_Toc88378047"1、施工后澆帶的作法163HYPERLINK\l"_Toc88378048"2、后澆帶施工164HYPERLINK\l"_Toc88378049"(六)屋面防水節(jié)點(diǎn)施工165HYPERLINK\l"_Toc88378050"1、屋面防水工程滲漏原因165HYPERLINK\l"_Toc88378051"2、屋面防水工程預(yù)防滲漏措施165HYPERLINK\l"_Toc88378052"九、質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系167HYPERLINK\l"_Toc88378053"(一)自報工程質(zhì)量167HYPERLINK\l"_Toc88378054"(二)質(zhì)量保證體系167HYPERLINK\l"_Toc88378055"(三)質(zhì)量保證措施167HYPERLINK\l"_Toc88378056"1、總體措施167HYPERLINK\l"_Toc88378057"2、混凝土工程質(zhì)量量保證措施1171HYPERLINK\l"_Toc88378058"3、鋼筋工程質(zhì)量保保證技措施1173HYPERLINK\l"_Toc88378059"4、模板工程質(zhì)量保保證措施1775HYPERLINK\l"_Toc88378060"5、測量工程質(zhì)量保保證措施1776HYPERLINK\l"_Toc88378061"6、砌體工程質(zhì)量保保證措施1777HYPERLINK\l"_Toc88378062"7、建筑防水防滲質(zhì)質(zhì)量保證措施施178HYPERLINK\l"_Toc88378063"8、裝飾工程質(zhì)量保保證措施1881HYPERLINK\l"_Toc88378064"9、安裝工程質(zhì)量保保證措施1881HYPERLINK\l"_Toc88378065"10、成品保護(hù)措措施182HYPERLINK\l"_Toc88378066"十、安全生產(chǎn)保證證措施1877HYPERLINK\l"_Toc88378067"(一)安全施工目標(biāo)1887HYPERLINK\l"_Toc88378068"(二)安全管理組織體系系187HYPERLINK\l"_Toc88378069"(三)保證施工安全主要要措施1877HYPERLINK\l"_Toc88378070"1、施工安全生產(chǎn)總總體措施1888HYPERLINK\l"_Toc88378071"2、保證安全的具體體規(guī)定及技術(shù)術(shù)措施1888HYPERLINK\l"_Toc88378072"3、保證消防安全主主要措施1991HYPERLINK\l"_Toc88378073"十一、文明施工保保證措施1992HYPERLINK\l"_Toc88378074"(一)文明施工目標(biāo)1992HYPERLINK\l"_Toc88378075"(二)文明施工保證體系系192HYPERLINK\l"_Toc88378076"(三)文明施工及工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理計計劃193HYPERLINK\l"_Toc88378077"1、場容場貌管理措措施193HYPERLINK\l"_Toc88378078"2、文明建設(shè)措施1194HYPERLINK\l"_Toc88378079"3、強(qiáng)化工地衛(wèi)生建建設(shè)195HYPERLINK\l"_Toc88378080"(四)控制排污196HYPERLINK\l"_Toc88378081"(五)降低施工噪音1996HYPERLINK\l"_Toc88378082"(六)夜間施工197HYPERLINK\l"_Toc88378083"十二、降低成本措措施197HYPERLINK\l"_Toc88378084"(一)降低成本的必要性性197HYPERLINK\l"_Toc88378085"(二)降低成本的措施1197HYPERLINK\l"_Toc88378086"1、施工技術(shù)控制1197HYPERLINK\l"_Toc88378087"2、材料費(fèi)用的控制制198HYPERLINK\l"_Toc88378088"3、機(jī)械設(shè)備管理2200HYPERLINK\l"_Toc88378089"4、用工管理2000HYPERLINK\l"_Toc88378090"5、加強(qiáng)費(fèi)用管理2200HYPERLINK\l"_Toc88378091"6、加強(qiáng)資金管理2201HYPERLINK\l"_Toc88378092"十三、技術(shù)先進(jìn)性性及針對本工工程的建議2201HYPERLINK\l"_Toc88378093"(一)施工中采用的先進(jìn)進(jìn)的管理模式式201HYPERLINK\l"_Toc88378094"(二)施工中先進(jìn)技技術(shù)的應(yīng)用2203HYPERLINK\l"_Toc88378095"1、粉刷石膏的應(yīng)用用203HYPERLINK\l"_Toc88378096"2、地磚干鋪2033HYPERLINK\l"_Toc88378097"3、養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)混凝凝土的應(yīng)用2204HYPERLINK\l"_Toc88378098"4、分段拆模2044HYPERLINK\l"_Toc88378099"(三)施工技術(shù)、材材料、設(shè)備及及工藝革新2204HYPERLINK\l"_Toc88378100"(四)對本工程的建議2205HYPERLINK\l"_Toc88378101"十二、工程回訪、保保修制度2006HYPERLINK\l"_Toc88378102"1、回訪、保修辦法法206HYPERLINK\l"_Toc88378103"2、回訪制度2077HYPERLINK\l"_Toc88378104"3、保修制度2088一、編制說明本施工組織設(shè)計是是為江蘇省***縣人民醫(yī)院病病房樓工程評評標(biāo)審核而編編制，依據(jù)招招標(biāo)文件及圖圖紙?jiān)O(shè)計要求求而編制的病病房樓工程施施工組織設(shè)計計是本工程的的綜合性技術(shù)術(shù)指導(dǎo)文件。(一)綜合說明首先，我們誠懇地地表示：我們們完全接受業(yè)業(yè)主提出的各各項(xiàng)要求，和和業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計一起起共同完成本本項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)任務(wù)。我們們通過認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和研究招招標(biāo)文件及有有關(guān)圖紙資料料，并數(shù)次踏踏勘了施工現(xiàn)現(xiàn)場，在分析析了各種影響響施工的因素素和本工程承承包的特點(diǎn)、難難點(diǎn)后，我們們有充分的信信心保證高質(zhì)質(zhì)量、如期、全全面完成本工工程招標(biāo)文件件規(guī)定的工程程范圍內(nèi)的任任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，我我們一定全力力以赴，做好好施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，并并做好各項(xiàng)施施工方案的審審定工作。我我們一定發(fā)揮揮本公司的管管理優(yōu)勢，合合理組織施工工，配置足夠夠的技術(shù)力量量和勞動力，強(qiáng)強(qiáng)化計劃管理理，按照招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定的的工期完成工工程施工任務(wù)務(wù)。具體措施施如下：(1)中標(biāo)后我公公司把本項(xiàng)目目列為公司年年度重點(diǎn)工程程項(xiàng)目，由公公司經(jīng)理任總總指揮，指定定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任本工程程的項(xiàng)目經(jīng)理理，組配經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的管理理人員及技術(shù)術(shù)班組進(jìn)場施施工。(2)強(qiáng)化質(zhì)量管管理，認(rèn)真貫貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序，確確保工程質(zhì)量量萬無一失，并并達(dá)到招標(biāo)文文件規(guī)定的工工程質(zhì)量要求求。(3)嚴(yán)格按照有有關(guān)施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化管理理的規(guī)定，組組織好現(xiàn)場文文明施工，爭爭創(chuàng)文明工地地。(4)采用先進(jìn)的的信息化施工工管理技術(shù)及及過程質(zhì)量控控制的方法，管管理好本工程程的施工，使使本工程成為為高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品。(5)以一流的服服務(wù)，一流的的干勁，一流流的質(zhì)量，一一流的進(jìn)度，一一流的文明使使顧客滿意。(二)編制的范圍江蘇省**縣人民民醫(yī)院病房樓樓工程的土建建、水電、暖暖通安裝工程程等。(三)編制依據(jù)1、招標(biāo)文件資料(1)江蘇省***縣人民醫(yī)院病病房樓工程招招標(biāo)文件；(2)江蘇省***縣人民醫(yī)院病病房樓工程建建筑、結(jié)構(gòu)、安安裝施工圖；；2、評定標(biāo)準(zhǔn)①《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB500300—2001；②《建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》GB/T503266—2001；③《建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/T503288—2001；3、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和規(guī)定(1)地基基礎(chǔ)：①《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB500202-22002；②《建筑地基處理技技術(shù)規(guī)范》JGJ779—2002；③《建筑基坑支護(hù)技技術(shù)規(guī)程》JGJ1120—99；(2)砌體結(jié)構(gòu)工工程：①《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)規(guī)范》GB500003—2001；②《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB500203—2002；③《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ1137—2001；(3)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程：①《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GB500009—2001；②《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范》GB500010—2002；③《建筑抗震設(shè)計規(guī)規(guī)范》GB500011—2001；④《混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》GB500164—2002；⑤《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB500204—2002；⑥《高層建筑混凝土土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ3—2002；⑦《鋼筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)程》JGJ118—2003；⑧《鋼筋焊接接頭試試驗(yàn)方法》JGJ/TT27—2001；⑨《鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ1107—2003；(4)屋面工程：：①《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB500207—2002；(5)設(shè)備安裝工工程①《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB500242—2002；②《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB500243—2002；③《建筑電氣工程施施工驗(yàn)收規(guī)范范》GB500303—2002；④《采暖通風(fēng)與空氣氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)規(guī)范》GBJ119—2001；(6)防水工程：：①《地下工程防水技技術(shù)規(guī)范》GB500108—2001；②《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB500208—2002；(7)其他：①《建設(shè)設(shè)計防火規(guī)規(guī)范》GBJ116—2001；②《工程測量規(guī)范》GB500026—93；③《人民防空工程設(shè)設(shè)計防火規(guī)范范》GB500098—2001；④《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB500209—2002；⑤《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB500210—2001；(8)對材料的質(zhì)質(zhì)量和試驗(yàn)要要求①《普通混凝土用砂砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗(yàn)方法》JGJ552—92；②《普通混凝土用碎碎石和卵石質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)方法》JGJ553—92；③《普通混凝土配合合比設(shè)計規(guī)程程》JGJ/555—2000；④《砌體砂漿配合比比設(shè)計規(guī)程》JGJ998—2000；⑤《貫入法控制砌筑筑砂漿抗壓強(qiáng)強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程程》JGJ/TT136—2001(9)現(xiàn)場管理①《建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ333-20001；②《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ559—99；③《建筑施工門式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ1128—2000；④《建筑施工扣件鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ1130—2001；⑤有關(guān)安全生產(chǎn)、文文明施工的規(guī)規(guī)定；⑥其他有關(guān)國家、地地方現(xiàn)行的規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)。⑦本公司ISO90001系列關(guān)于質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊及程序文件件。(四)現(xiàn)場條件(1)擬建工程施施工現(xiàn)場位于于**縣人民醫(yī)院內(nèi)內(nèi)；(2)建設(shè)用地面面積1500㎡；(3)場地已拆遷遷，地面樹木木綠化已遷移移；(4)施工用水、電電已接近建設(shè)設(shè)用地現(xiàn)場；；(5)有關(guān)勘探資資料已齊全；；(五)工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)良等等級，爭創(chuàng)省省優(yōu)；工程的的質(zhì)量管理按按照《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB500300—2001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對納入總包范圍內(nèi)內(nèi)的專項(xiàng)工程程按質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管管理。2、進(jìn)度目標(biāo)本工程施工工期3330天(日歷天)，計劃2004年12月1日開工(實(shí)際開工以以開工報告為為準(zhǔn))，于2005年10月26日竣工。對納入總包范圍內(nèi)內(nèi)的專項(xiàng)工程程按工期目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管管理。3、工程資料真實(shí)、及時、完整整、圖文并茂茂，按照《建建設(shè)工程文件件歸檔整理要要求》(GB/TT503228—2001)的要求進(jìn)行行分類、整理理、歸檔。對納入總包范圍內(nèi)內(nèi)的專項(xiàng)工程程的資料，按按照《建設(shè)工工程文件歸檔檔整理要求》(GB/TT503228—2001)的要求進(jìn)行行檢查、督促促、歸檔。4、安全、文明施工工目標(biāo)本工程安全施工、文文明生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)：建立健全全安全保證、管管理體系及安安全生產(chǎn)崗位位責(zé)任制，重重教育、抓違違章、除隱患患、做預(yù)防，按按照國家行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)檢查落實(shí)，做做到無重大傷傷亡事故；施工生產(chǎn)確保創(chuàng)文文明工地。5、項(xiàng)目管理要求嚴(yán)格按照《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃》(GB/TT503226—2001)的要求組織織實(shí)施，強(qiáng)化化內(nèi)部管理。(六)本工程采用的主要要施工技術(shù)(1)基坑施工采采用集水井降降水施工技術(shù)術(shù)，及基坑支支護(hù)措施施工工；(2)結(jié)構(gòu)施工中中，基礎(chǔ)底板板、承臺模板板采用磚側(cè)模模施工，墻、柱柱、梁板模板板采用面板為為多層膠合板板、背楞為50×1000木方、支撐撐系統(tǒng)為鋼管管排架的模板板體系；(3)本工程鋼筋筋直徑大于222mm，水水平鋼筋采用用焊接連接及及機(jī)械連接，豎豎向鋼筋采用用電渣壓力焊焊連接，其余余采用綁扎連連接，鋼筋接接頭位置設(shè)置置在受力較小小處；(4)本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)施工采用自自拌混凝土，配配置固定泵泵泵送；(5)外用腳手架架采用落地式式鋼管腳手架架施工技術(shù)；；(6)在現(xiàn)場管理理上根據(jù)信息息化施工的要要求，采用計計算機(jī)實(shí)時計計劃管理，現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量人人員對整個施施工過程進(jìn)行行質(zhì)量控制。二、工程概況(一)建筑概況本工程位于**縣縣人民醫(yī)院內(nèi)內(nèi)，擬建工程程為**縣人民醫(yī)院病病房大樓，地地下一層設(shè)備備用房，地上上一層為門診診用房，二層層為手術(shù)用房房，三～六層為病房房用房，建筑筑面積7308平方米，建建筑高度23.60米，室內(nèi)地地坪標(biāo)高±0.00相當(dāng)于絕對對標(biāo)高21.500m，室內(nèi)外高高低差為0.60m；防火等級級一級，每層層為單獨(dú)防火火分區(qū)。本工程樓地面為水水磨石樓地面面、水泥樓地地面、地磚樓樓面、花崗巖巖地面等；外外墻面采用高高級外墻涂料料飾面；內(nèi)墻墻主要為乳膠膠漆、瓷磚面面層；平頂采采用乳膠漆平平頂、吊頂裝裝飾；屋面采采用復(fù)合防水水屋面，三元元乙丙卷材防防水；門窗為夾板門、防防火門、塑鋼鋼窗等。(二)結(jié)構(gòu)概況本工程為鋼筋混凝凝土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，抗震設(shè)防防烈度為七度度，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)安全等級為為二級，合理理使用年限為為50年，框架抗抗震等級為二二級，地基設(shè)設(shè)計等級為乙乙類，場地類類別為Ⅱ類，地面粗粗糙度B類。環(huán)境類類別上部結(jié)構(gòu)構(gòu)為一類，基基礎(chǔ)為二(a)類。建筑基礎(chǔ)采用柱下下梁板式筏基基，以二層土土(局部為3層土)為基礎(chǔ)持力力層。開挖基基坑(槽)時須挖除上上部1層土，超深深部分予以挖挖除，并回填填1:1碎石石屑?；A(chǔ)底板下為1000厚C15素混凝土墊墊層，±0.00以下側(cè)壁、底底板為C30抗?jié)B混凝土土，抗?jié)B等級級S8，內(nèi)摻8％～10％JM3抗?jié)B防裂劑劑，框架柱±0.00以下為C35混凝土，其其余為C30混凝土，梁梁板均為C30混凝土。結(jié)構(gòu)鋼筋采用HPPB235、HRB3335級鋼，結(jié)構(gòu)構(gòu)主筋直徑大大于22mm時，豎向采采用電渣壓力力焊連接，水水平采用閃光光對焊連接，其其余采用搭接接連接?！?.00以下外外墻采用240厚實(shí)心磚，M5水泥砂漿砌砌筑，內(nèi)隔墻墻采用KM1非承重磚，M5混合砂漿砌砌筑，±0.00外墻及電梯梯井墻采用KM1非承重磚，M5混合砂漿砌砌筑，其余內(nèi)內(nèi)隔墻均采用用加氣混凝土土砌塊，M5混凝土砂漿漿砌筑；放療療模擬機(jī)室采采用370厚實(shí)心磚墻墻，M5混合砂漿砌砌筑。(三)安裝工程概況本工程安裝施工包包括給排水工工程、電氣工工程、火災(zāi)報報警系統(tǒng)、暖暖通工程。給排水工程主要為為室內(nèi)冷、熱熱水系統(tǒng)，消消火栓給水系系統(tǒng)，排水(雨水、污水)系統(tǒng)；電氣工程主要為供供配電、電力力、照明、防防雷、接地等等系統(tǒng)施工；；火災(zāi)報警系統(tǒng)采用用總線制集中中報警系統(tǒng)、聯(lián)聯(lián)動控制為總總線與多線相相結(jié)合的方式式。暖通工程主要為病病房樓空調(diào)設(shè)設(shè)計及手術(shù)室室、衛(wèi)生間等等通風(fēng)施工；；三、施工現(xiàn)場平面面布置(一)施工平面布置說明明本工程位于**縣縣人民醫(yī)院內(nèi)內(nèi)。施工過程程中，利用原原有道路作為為主要施工道道路，施工現(xiàn)現(xiàn)場場地十分分狹小，尤其其在地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段，為為施工部署帶帶來了很大的的難度。經(jīng)過幾次現(xiàn)場勘查查，會同我公公司有關(guān)技術(shù)術(shù)人員共同研研究了施工階階段的現(xiàn)場布布置計劃，在在堅(jiān)持既要滿滿足生產(chǎn)需要要，又要布置置合理，便于于施工，設(shè)置置足夠的生產(chǎn)產(chǎn)加工場地，并并減少不必要要的材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)，及確保施工工生產(chǎn)的安全全，文明施工工的原則，對對施工現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃如下：(1)施工現(xiàn)場西西側(cè)設(shè)置主要要出入口，并并采用彩鋼板板圍護(hù)施工現(xiàn)現(xiàn)場；(2)在施工現(xiàn)場場場地狹小，施施工人員食宿宿用房利用原原有設(shè)施，不不需搭設(shè)臨時時房；(3)經(jīng)過綜合比比較，本工程程施工過程中中，采用QTZ633TM一臺塔吊，并并設(shè)置鋼制井井架一臺，具具體位置如圖圖所示。塔吊吊、井架安裝裝按機(jī)械設(shè)備備安全規(guī)定接接好防雷裝置置。(4)結(jié)構(gòu)施工階階段，材料進(jìn)進(jìn)場，沿擬建建建筑四周布布置，擬建建建筑北側(cè)設(shè)置置鋼筋、模板板加工場地，擬擬建建筑西側(cè)側(cè)設(shè)置混凝土土攪拌場地，東東南側(cè)設(shè)砂漿漿攪拌場地，及及建筑四周堆堆放磚砌塊。(5)施工現(xiàn)場場場地均采用硬硬地處理，做做法為：一般般場地用碎石石墊層100厚上鋪100厚C10砼面層；主主要通道為200厚碎石墊層層上上鋪150厚C20砼面層。(6)建筑四周設(shè)設(shè)置環(huán)向排水水溝，地面水水經(jīng)排水溝進(jìn)進(jìn)入沉淀池沉沉淀后排入排排污口。(7)對施工現(xiàn)場場進(jìn)行封閉管管理，現(xiàn)場大大門處設(shè)有五五牌一圖、宣宣傳欄，并在在漢中路方向向設(shè)置廣告牌牌，為建設(shè)單單位做好宣傳傳工作；現(xiàn)場場出入口設(shè)值值班門衛(wèi)。(8)凡進(jìn)入現(xiàn)場場的材料、設(shè)設(shè)備必須按平平面布置圖堆堆放整齊，掛掛牌標(biāo)識。(9)施工現(xiàn)場的的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸軸線控制點(diǎn)等等要有醒目的的標(biāo)志并加以以保護(hù)，任何何人不得損壞壞、移動。(10)根據(jù)建設(shè)設(shè)單位已提供供的施工用電電電源及施工工用水，施工工用電線路將將采用穿鋼管管埋地布置，并并在現(xiàn)場合理理布置配電裝裝置，施工用用水管網(wǎng)水均均埋設(shè)在地面面以下，每隔隔20m左右設(shè)一接接水口并安裝裝止水閥以備備施工接水之之用。(二)施工總平面布置圖圖(見附圖)四、工程進(jìn)度計劃劃及進(jìn)度保證證措施(一)進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的的前提下，通通過人力、財財力、物力的的投入，運(yùn)用用科學(xué)的管理理方法和先進(jìn)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備備，合理的進(jìn)進(jìn)行資源分配配是本工程進(jìn)進(jìn)度控制的原原則。(二)總進(jìn)度計劃控制本工程招標(biāo)工期為為330天(日歷天)，計劃開工工日期2004年12月1日，竣工日日期2005年10月26日，實(shí)際開開工日期以開開工報告為準(zhǔn)準(zhǔn)。(三)工程施工總進(jìn)度計計劃見附圖表；(四)進(jìn)度保證措施原則則在保證工程質(zhì)量的的前提下，要要加快施工進(jìn)進(jìn)度并取得較較好的經(jīng)濟(jì)效效益，除了提提高機(jī)械化施施工的程度，必必須采用科學(xué)學(xué)的施工技術(shù)術(shù)措施與充足足的、有一定定技術(shù)素質(zhì)的的勞動力隊(duì)伍伍。(五)保證工程進(jìn)度措施施1、保證工程進(jìn)度的的組織措施在11個月內(nèi)工程全部竣竣工，我公司司充分認(rèn)識到到本工程項(xiàng)目目的重要性與與工程的難度度，特組建具具有豐富現(xiàn)場場管理經(jīng)驗(yàn)的的、強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)理部部。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，精心心組織、精心心安排。提倡倡前道工序?yàn)闉楹蟮拦ば蚍?wù)，在保證證工程質(zhì)量的的前提下，用用下列措施來來保證投標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)。(1)勞動力的投投入是保證工工期的關(guān)鍵，因因此當(dāng)本工程程的工作面一一旦形成，立立即按序調(diào)集集勞動力，并并按總進(jìn)度的的控制，做好好后備勞動力力的調(diào)集工作作。在施工高高峰時，視具具體情況統(tǒng)一一調(diào)度機(jī)械設(shè)設(shè)備與勞動力力。(2)用施工進(jìn)度度的兩級動態(tài)態(tài)管理來保證證工期進(jìn)度的的措施。由公公司制定一級級進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度度控制計劃表表)、項(xiàng)目經(jīng)理理部編制二級級進(jìn)度計劃(月工作計劃)，各工作班班組編制三級級進(jìn)度計劃(周工作計劃)。三個計劃劃要求總體銜銜接、穩(wěn)定平平衡，通過信信息反饋，對對計劃實(shí)施的的全過程作有有效的動態(tài)控控制?？傆媱潉澓驮?、周計計劃的編制，必必須具體、詳詳細(xì)，具有實(shí)實(shí)際性和可操操作性。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部部每周召開一一次施工現(xiàn)場場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位等參參加)，每周召開開一次現(xiàn)場工工作協(xié)調(diào)會議議，對反饋的的信息必須立立即作出正確確的處理，并并對周計劃加加以調(diào)整。(4)根據(jù)工程特特點(diǎn)及工作面面的部署，強(qiáng)強(qiáng)化材料設(shè)備備部門人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材料提提前配齊配足足，便于加快快施工進(jìn)度。(5)為有效地縮縮短工期，根根據(jù)工程進(jìn)度度安排，全體體施工人員與與管理人員取取消節(jié)假日、休休息日。(6)各類機(jī)械設(shè)設(shè)備必須專人人操作、精心心維修，確保保正常使用，以以滿足施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際需需要。這是保保證工期的必必備條件。(7)充分利用經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其其杠桿作用，有有效地調(diào)動工工人生產(chǎn)積極極性，所有施施工人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)實(shí)際進(jìn)度的完完成情況進(jìn)行行分段兌現(xiàn)獎獎罰。(8)組織公司內(nèi)內(nèi)部的技術(shù)力力量，開展以以質(zhì)量為中心心的勞動競賽賽，即提高工工程質(zhì)量同時時加快施工進(jìn)進(jìn)度。(9)工程進(jìn)度流流程工地項(xiàng)目副經(jīng)理填當(dāng)日、周報表一天甲方監(jiān)理工程師同意存檔YES工地項(xiàng)目副經(jīng)理填當(dāng)日、周報表一天甲方監(jiān)理工程師同意存檔YESNO工地項(xiàng)目副經(jīng)理修正一天②雙周工程預(yù)定進(jìn)度度流程每兩周提報雙周工程預(yù)定計劃每兩周提報雙周工程預(yù)定計劃二天甲方監(jiān)理工程師同意YESNO工地項(xiàng)目副經(jīng)理修正二天執(zhí)行③工程進(jìn)度延誤通知知處理流程提報工程進(jìn)度延誤通知處理單提報工程進(jìn)度延誤通知處理單二天甲方監(jiān)理工程師同意YESNO工地項(xiàng)目副經(jīng)理修正二天業(yè)主指示作業(yè)④實(shí)際工程進(jìn)度報告告表流程工地項(xiàng)目副經(jīng)理填當(dāng)日、周報表工地項(xiàng)目副經(jīng)理填當(dāng)日、周報表2天甲方監(jiān)理工程師同意存檔YESNO工地項(xiàng)目副經(jīng)理修正2天2、保證工程進(jìn)度的的管理措施(1)項(xiàng)目部管理理人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與與業(yè)主簽訂的的合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本規(guī)定的要求求。在工程實(shí)實(shí)施中，以合合同文本為依依據(jù)，自始至至終貫徹執(zhí)行行到施工管理理全過程，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定定的承包施工工范圍的工程程質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等要要求為原則，項(xiàng)項(xiàng)目部編制詳詳細(xì)、完善的的施工組織設(shè)設(shè)計，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位審核后，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。(3)以合同規(guī)定定的總工期要要求，項(xiàng)目部部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況編制制本工程施工工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，以此此有效地對工工程進(jìn)度進(jìn)行行總控制。(4)以總工期為為依據(jù)，項(xiàng)目目部根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情況編編制分階段實(shí)實(shí)施計劃(施工準(zhǔn)備計計劃；勞動力力進(jìn)場計劃；；施工材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具進(jìn)進(jìn)場計劃、分分項(xiàng)分部施工工進(jìn)度計劃等等。)(5)將合同的條條款要求，分分解納入相對對的分包合同同中，對質(zhì)量量、工期、安安全文明施工工等完全處于于承包控制范范圍之中，確確保工程如期期完成。(6)施工過程中中各類工作聯(lián)聯(lián)系，除必要要口頭通知外外，項(xiàng)目部一一律以書面指指示，及時發(fā)發(fā)給各工作班班組執(zhí)行。(7)項(xiàng)目部誠懇懇接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T門對管理工作作的指導(dǎo)和要要求，相互緊緊密合作，確確保工程順利利進(jìn)行。3、保證進(jìn)度的材料料供應(yīng)措施(1)及時準(zhǔn)確地地向業(yè)主提出出供料進(jìn)場計計劃，且具有有超前意識；；計劃及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，關(guān)系到到工程進(jìn)度的的順利進(jìn)行；；也能充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項(xiàng)工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴(yán)肅肅認(rèn)真。(2)在時間及數(shù)數(shù)量上慎之又又慎，決不因因?yàn)槲曳焦ぷ髯髟斐晒┝匣旎靵y。此項(xiàng)工工作的落實(shí)，對對各級管理人人員制定崗位位責(zé)任制，選選派具有業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的專專業(yè)材料員來來擔(dān)任此項(xiàng)工工作。(3)協(xié)助業(yè)主做做好材料供應(yīng)應(yīng)及保管工作作，是我公司司為業(yè)主服務(wù)務(wù)的具體表現(xiàn)現(xiàn)。設(shè)置專門門的倉儲庫房房，配備專人人看管，對已已裝和未裝的的設(shè)備、材料料進(jìn)行定期的的防護(hù)、檢查查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費(fèi)。(4)材料的組織織供應(yīng)是項(xiàng)目目部物資管理理的中心任務(wù)務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量量的優(yōu)劣與供供應(yīng)速度的及及時準(zhǔn)確與否否是關(guān)系到項(xiàng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工工作能否順利利進(jìn)行的決定定因素，所以以在做好日常常工作管理方方面重點(diǎn)抓好好如下幾點(diǎn)：：①加強(qiáng)材料計劃的及及時性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)肅性性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作風(fēng)風(fēng)。②加強(qiáng)采購成本的控控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。③堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時也也做好對業(yè)主主的報批工作作，對實(shí)行調(diào)調(diào)整的大宗材材料應(yīng)事先報報送業(yè)主方進(jìn)進(jìn)行價格廠家家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行采購購。未經(jīng)審批批的材料決不不自行采購，決決不先斬后奏奏。④加強(qiáng)保管、及時回回收做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)不亂的的基礎(chǔ)，項(xiàng)目目部堅(jiān)決執(zhí)行行限額領(lǐng)料制制度，憑計劃劃發(fā)料，在保保管工作上配配備專業(yè)的保保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。4、保證進(jìn)度的資金金措施項(xiàng)目財力的合理使使用是工程按按進(jìn)度計劃順順利施工的保保障，做好項(xiàng)項(xiàng)目成本的控控制和使用是是項(xiàng)目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。(1)合理收取工工程款嚴(yán)格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理審審核。統(tǒng)計工工作的基礎(chǔ)是是實(shí)事求是，決決不高估冒算算，對設(shè)計變變更增加的工工作量實(shí)事求求是地經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主審核，在在審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價款款。(2)合理使用工工程款①保證項(xiàng)目的資金使使用是保證工工程順利進(jìn)行行的先決條件件。為此公司司在資金使用用上堅(jiān)決做到到?？顚Ｓ?，不不屬于公司使使用的資金決決不占用。②在抓計劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使資金無無法發(fā)揮效益益。抓好材料料費(fèi)用的控制制使用是做好好財力使用的的基礎(chǔ)。費(fèi)用情況費(fèi)用情況訂購情況材料計劃員訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員項(xiàng)目部③合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)規(guī)定資金一時時不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量。我方將將千方百計調(diào)調(diào)度項(xiàng)目外資資金確保工程程順利進(jìn)行。5、保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)調(diào)措施項(xiàng)目施工中存在著著多種因素的的協(xié)調(diào)工作，既既有項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部的，同時時也有項(xiàng)目部部外部的協(xié)調(diào)調(diào)，針對協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容不同同項(xiàng)目部將配配備一名具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的生產(chǎn)及及對外協(xié)調(diào)工工作，配備一一名協(xié)調(diào)員進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部部諸因素的協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的的目的是調(diào)動動工作人員積積極性、提高高項(xiàng)目組織的的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消消除項(xiàng)目按計計劃施工的任任何不利的因因素、保證施施工項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度。①項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目目內(nèi)部人與人人，各部門之之間的工作關(guān)關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動每個人的的工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長長，責(zé)任分明明，使項(xiàng)目部部精干、高效效、政令暢通通。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸如如勞動力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、動力等等，求得項(xiàng)目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進(jìn)度計計劃進(jìn)行有條條不紊的施工工。②外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對對外協(xié)調(diào)，重重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、公用單位位。采取積極極主動的態(tài)度度在平等的基基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。6、保證進(jìn)度的工程程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是是計劃執(zhí)行信信息的主要來來源，也是計計劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進(jìn)進(jìn)度的跟蹤檢檢查，及時反反饋進(jìn)度計劃劃的實(shí)施情況況是進(jìn)度閉環(huán)環(huán)控制之中不不可缺少的部部分反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在施工工組織中應(yīng)尤尤為重視。①日檢查工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進(jìn)度度、質(zhì)量的主主要負(fù)責(zé)人，建建立以專業(yè)施施工點(diǎn)為主的的計劃執(zhí)行系系與施工員為為主的計劃檢檢查系這一對對立統(tǒng)一的工工作關(guān)系，是是保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計劃的重重要方法。施施工員每日進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查，并將檢查查的結(jié)果每日日以書面的形形式匯報項(xiàng)目目經(jīng)理，以便便及時了解施施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。②周匯報工作制配合雙周滾動計劃劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報分析制制。匯報分析析會由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加加檢查、落實(shí)實(shí)一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報報監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。③月、周分析調(diào)整制制度項(xiàng)目部按月進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行分析、總總結(jié)，并對進(jìn)進(jìn)度的個別節(jié)節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)進(jìn)行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)動動。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，公公司項(xiàng)目部門門及有關(guān)人員員參加，并將將檢查分析的的結(jié)果書面匯匯報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位并存存檔。④施工日志施工日志是項(xiàng)目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實(shí)實(shí)記錄，也是是項(xiàng)目日常管管理的工作要要點(diǎn)。由專業(yè)業(yè)施工員對每每日發(fā)生的事事宜及有關(guān)工工程的情況按按施工日志的的要求真實(shí)填填寫匯總，書書面報送項(xiàng)目目經(jīng)理及資料料存檔。如前所述，在建立立各級檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進(jìn)度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度后，如何何進(jìn)行進(jìn)度控控制是保證進(jìn)進(jìn)度計劃的關(guān)關(guān)鍵，是項(xiàng)目目管理的中心心任務(wù)。⑤加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施在進(jìn)度分析總結(jié)的的基礎(chǔ)上對進(jìn)進(jìn)度實(shí)施的反反饋，這就要要求根據(jù)施工工的進(jìn)度，通通過項(xiàng)目部生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改改善施工組織織，改善施工工組織的方法法如下：A、如出現(xiàn)偏差是人人為造成，則則重點(diǎn)要在管管理人員及施施工人員身上上做文章，改改善管理人員員工作作風(fēng)，使使之更好的圍圍繞進(jìn)度工作作。若存在施施工人員不足足，則視其為為缺口大，迅迅速通過現(xiàn)場場指揮調(diào)入勞勞動力或?qū)嵭行屑影嗉狱c(diǎn)，延延長作息時間間，整頓勞動動紀(jì)律，提高高工作效率。本本公司承擔(dān)過過的工程均無無因本公司原原因拖期，故故培養(yǎng)了一批批思想覺悟高高、業(yè)務(wù)水平平好、吃苦耐耐勞的職工，放放棄休息，實(shí)實(shí)行加班加點(diǎn)點(diǎn)，甚至必要要時通宵作業(yè)業(yè)都不會有思思想問題，這這是確保施工工進(jìn)度可靠的的保證。B、及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)機(jī)具，以及設(shè)設(shè)備、材料供供應(yīng)，若項(xiàng)目目無法調(diào)配將將及時匯報公公司設(shè)備供應(yīng)應(yīng)部門，及時時調(diào)整和補(bǔ)充充施工機(jī)械或或業(yè)務(wù)人員。C、及時改進(jìn)施工技技術(shù)，決不因因技術(shù)措施不不適用或不合合理造成施工工的浪費(fèi)和返返工。(6)調(diào)整進(jìn)度計計劃由于外部因素影響響造成進(jìn)度無無法實(shí)施或是是計劃與現(xiàn)場場狀況不符，就就應(yīng)及時調(diào)整整進(jìn)度計劃，同同時也要及時時積極的進(jìn)行行施工協(xié)調(diào)，此此項(xiàng)計劃一般般在分析會上上做出。(7)質(zhì)量跟蹤檢檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內(nèi)容進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題及及時簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報項(xiàng)目工工程師，把質(zhì)質(zhì)量問題消除除在過程中，決決不因質(zhì)量問問題造成返工工，從而影響響工程進(jìn)度計計劃。(8)利用現(xiàn)代科科學(xué)手段，采采用計算機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行工程動動態(tài)管理。7、保證進(jìn)度的進(jìn)度度循環(huán)措施(1)如前所述，在在建立各級檢檢查制度的基基礎(chǔ)上有效的的控制施工進(jìn)進(jìn)度，這是目目的所在。所所以在了解了了施工現(xiàn)狀和和實(shí)際進(jìn)度后后，如何進(jìn)行行進(jìn)度控制是是保證進(jìn)度計計劃的關(guān)鍵，是是項(xiàng)目管理的的中心任務(wù)。(2)進(jìn)度控制的的第一類循環(huán)環(huán)過程圖進(jìn)進(jìn)度施工總進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃進(jìn)度記錄檢查修改進(jìn)度分析總結(jié)計劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段(3)加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)實(shí)施：由上述述循環(huán)過程圖圖不難看出，第第一類循環(huán)是是在進(jìn)度分析析總結(jié)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)實(shí)施的反饋，這這就要求根據(jù)據(jù)施工的進(jìn)度度，通過項(xiàng)目目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會改善施工工組織，改善善施工組織的的方法如下：：①如圖出現(xiàn)偏差是人人為造成，則則重點(diǎn)要在管管理人員及施施工人員身上上做文章，改改善管理人員員工作作風(fēng)，使使之更好的圍圍繞進(jìn)度工作作。若存在施施工人員不足足，則視其為為缺口大，迅迅速通過現(xiàn)場場指揮調(diào)入勞勞動力或?qū)嵭行屑影嗉狱c(diǎn)，延延長作息時間間，整頓勞動動紀(jì)律，提高高工作效率。本本公司承擔(dān)過過的工程均無無因本公司原原因拖期，故故培養(yǎng)了一批批思想覺悟高高、業(yè)務(wù)水平平好、吃苦耐耐勞的職工，放放棄休息，實(shí)實(shí)行加班加點(diǎn)點(diǎn)，甚至必要要時通宵作業(yè)業(yè)都不會有思思想問題，這這是確保施工工進(jìn)度可靠的的保證。②及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具具，以及設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)，若項(xiàng)目無無法調(diào)配將及及時匯報公司司設(shè)備供應(yīng)部部門，及時調(diào)調(diào)整和補(bǔ)充施施工機(jī)械或業(yè)業(yè)務(wù)人員。③及時改進(jìn)施工技術(shù)術(shù)，決不因技技術(shù)措施不適適用或不合理理造成施工的的浪費(fèi)和返工工。(4)調(diào)整進(jìn)度計計劃：由于外外部因素影響響造成進(jìn)度無無法實(shí)施或是是計劃與現(xiàn)場場狀況不符，就就應(yīng)及時調(diào)整整進(jìn)度計劃，同同時也要及時時積極的進(jìn)行行施工協(xié)調(diào)，此此項(xiàng)計劃一般般在分析會上上做出。(5)質(zhì)量跟蹤檢檢查：項(xiàng)目部部質(zhì)量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內(nèi)容進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題及及時簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報項(xiàng)目工工程師，把質(zhì)質(zhì)量問題消除除在過程中，決決不因質(zhì)量問問題造成返工工，從而影響響工程進(jìn)度計計劃。(6)利用現(xiàn)代科科學(xué)手段，采采用計算機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)對工程進(jìn)行行動態(tài)管理。8、保持良好工作循循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組組織和技術(shù)工工作的同時，采采用多種形式式的勞動競賽賽，營造一個個好的施工氛氛圍，使工程程施工在良好好的循環(huán)中一一環(huán)扣一環(huán)的的施工下去。具具體做法如下下：(1)嚴(yán)格班組的的任務(wù)下達(dá)、結(jié)結(jié)算及承包制制度，充分體體現(xiàn)多勞多得得的分配原則則，利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段使工程程施工管理步步入正軌，調(diào)調(diào)動廣大職工工的勞動積極極性。通過廣廣泛宣傳，多多種形式的計計劃交底，使使工程施工變變成群眾性的的公約計劃。(2)做好職工的的生活保障工工作，關(guān)心職職工的生活、工工作、休息；；解決好職工工的實(shí)際困難難，使每一位位施工人員心心情舒暢，無無后顧之憂，全全身心的投入入到工作中去去。(3)做好治安、保保衛(wèi)工作及時時與社會各部部門取得聯(lián)系系，預(yù)防違法法亂紀(jì)事件發(fā)發(fā)生，保證國國家財產(chǎn)及職職工身心不受受損害。(4)做好安全工工作、消防工工作、文明施施工工作。按按照安全管理理?xiàng)l例及安全全操作規(guī)程，做做好安全消防防、文明施工工工作，使職職工有一個較較好的工作環(huán)環(huán)境，有關(guān)內(nèi)內(nèi)容在后面各各部分詳述。9、工程進(jìn)度落后的的處理當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定定進(jìn)度落后達(dá)達(dá)5%時，本公司司將自行提出出相應(yīng)措施，在在最短的時間間內(nèi)，將落后后的進(jìn)度趕上上，其方法如如下：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計劃與業(yè)主/供貨商討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度10、工期提前的技術(shù)術(shù)措施我公司確立投標(biāo)工工期為330天(日歷天)，同時將充充分利用公司司的技術(shù)優(yōu)勢勢，保證投標(biāo)標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，以爭取盡盡可能多的時時間留給業(yè)主主進(jìn)行建筑物物整體系統(tǒng)調(diào)調(diào)試。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一目的，我我公司將采取取相應(yīng)措施，以以保證施工按按期保質(zhì)完成成：(1)增加管理人人員，設(shè)立大大項(xiàng)目部，各各施工區(qū)分別別設(shè)立施工員員；(2)增加施工班班組，各施工工區(qū)分設(shè)獨(dú)立立班組，同時時進(jìn)場開始施施工；(3)發(fā)揮我公司司施工管理的的優(yōu)勢，組織織各作業(yè)隊(duì)，平平面分區(qū)域流流水作業(yè)，立立體交叉施工工，確保工期期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)充分利用本本公司的機(jī)械械設(shè)備優(yōu)勢，提提高機(jī)械利用用率，降低勞勞動強(qiáng)度，塔塔吊、井架、砼砼輸送泵等設(shè)設(shè)備是加快整整個工程進(jìn)度度的有力保證證。我公司各各類鋼材庫存存充裕，可滿滿足工程急需需串調(diào)換要求求，隨時可以以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，保保證工程順利利進(jìn)行。(5)充分體現(xiàn)我我公司的施工工技術(shù)水平，運(yùn)運(yùn)用我們先進(jìn)進(jìn)的模板支撐撐技術(shù)、鋼筋筋連接技術(shù)、工工程測量技術(shù)術(shù)和質(zhì)量控制制及組織管理理技術(shù)等，確確保工程建設(shè)設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地地進(jìn)行。(6)工人施工實(shí)實(shí)行二班運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，施工噪音音大的工程，盡盡量安排在白白天進(jìn)行，晚晚上安排噪音音小的施工內(nèi)內(nèi)容；(7)門窗等構(gòu)件件，采用在專專業(yè)公司家具具廠制作，現(xiàn)現(xiàn)場安裝；(8)放樣細(xì)化，把把每一個工序序，節(jié)點(diǎn)均目目標(biāo)化，突出出作業(yè)時間，抓抓好每一個小小環(huán)節(jié)；(9)搶工期的同同時，抽調(diào)精精干人員組成成專業(yè)收頭隊(duì)隊(duì)伍，保證在在搶工期時不不影響質(zhì)量；；(10)工地設(shè)立立倒計時牌，并并對工期實(shí)行行經(jīng)濟(jì)考核。五、施工部署對于這一工程項(xiàng)目目，我們公司司上下都給予予了高度的重重視。通過認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙紙及領(lǐng)會招標(biāo)標(biāo)文件精神，經(jīng)經(jīng)過公司有關(guān)關(guān)技術(shù)部門的的研究，制定定了一套可行行的施工計劃劃，施工過程程中，我公司司將依靠和運(yùn)運(yùn)用在多年來來建筑施工中中積累的成熟熟經(jīng)驗(yàn)，并充充分發(fā)揮廣大大工程技術(shù)人人員的聰明才才智，做到技技術(shù)領(lǐng)先，施施工工藝合理理，體現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施施工水平。(一)施工組織規(guī)劃(1)組織管理①一旦中標(biāo)，我公司司項(xiàng)目管理部部全面負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全及及文明施工等等工作。②我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、下至基層層施工技術(shù)人人員，對建好好本工程有足足夠信心，也也予以充分重重視。為此，由由公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成本工工程指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，每月月或半月在現(xiàn)現(xiàn)場召開辦公公會議，解決決、協(xié)調(diào)、平平衡工程進(jìn)展展過程中有關(guān)關(guān)技術(shù)、資金金、勞動力、機(jī)機(jī)械等方面的的問題，確保保工程施工快快速優(yōu)質(zhì)順利利進(jìn)行。(2)質(zhì)量管理①牢固樹立“質(zhì)量第第一求效益，用用戶至上創(chuàng)信信譽(yù)”的精神，正正確處理好“質(zhì)量、工期期、成本、安安全”四者關(guān)系。②堅(jiān)持“三級監(jiān)督，五步到到位”的質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)，消滅滅返工現(xiàn)象，以以工作質(zhì)量保保證產(chǎn)品質(zhì)量量。③三級監(jiān)督班組自監(jiān)督→項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)督→→業(yè)主委托的的監(jiān)理監(jiān)督。④五步到位在分項(xiàng)施工中，管管理人員做到到：操作要點(diǎn)交底到位位；上、下工工序交接到位位；上、下班班交接到位；；關(guān)鍵部位的的檢查、驗(yàn)收收到位；各種種材料和加工工件進(jìn)場驗(yàn)收收到位。(3)技術(shù)方案領(lǐng)領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司司在多年來建建筑施工中的的成熟經(jīng)驗(yàn)，充充分發(fā)揮廣大大工程技術(shù)人人員及施工管管理人員的聰聰明才智，運(yùn)運(yùn)用新工藝、新新技術(shù)優(yōu)化施施工方案，對對各種經(jīng)過討討論確定的施施工方案嚴(yán)格格執(zhí)行，充分分發(fā)揮技術(shù)工工作在施工管管理中的先進(jìn)進(jìn)和指導(dǎo)作用用。(4)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工程管理人員加加強(qiáng)定崗、定定職教育，制制定嚴(yán)格的獎獎罰制度，加加強(qiáng)每個管理理人員的工作作責(zé)任感，消消除各種可能能發(fā)生不良后后果的隱患。(5)信息化施工工在工地辦公室配有有兩臺計算機(jī)機(jī)，利用計算算機(jī)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)優(yōu)的組織計劃劃安排并根據(jù)據(jù)工程的實(shí)際際情況及時調(diào)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動動態(tài)的管理；；對基坑位移