高處墜落事故演練

PAGEPAGE6高處墜落事故演練一、序言為了控制、預(yù)防因高處墜落事故而影響我分部的正常工作及財(cái)產(chǎn)損失，并有效地保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全及其環(huán)境影響，結(jié)合我分部實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。二、目的掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。三、演練科目四、演練日程表2010715五、演練的組織1、組織人員組長：**10202、小組人員職責(zé)負(fù)責(zé)本次演練的指揮、記錄及評分，保證演練物資的供應(yīng)。3、人員分工傷人員實(shí)施救護(hù)4事故調(diào)查組**等2人調(diào)查事故發(fā)生原因5醫(yī)務(wù)員**現(xiàn)場急救6通訊員**攝影照相7記錄員**記錄序號分組名稱序號分組名稱人員具體分工1通訊聯(lián)絡(luò)組**現(xiàn)場調(diào)度、場地布置2安全警戒組**33應(yīng)急救援組**5現(xiàn)場警戒防護(hù)攜帶應(yīng)急物品、對受項(xiàng)目部安全總監(jiān)：**六、演練用物資、設(shè)備防救護(hù)品：安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、防護(hù)網(wǎng)、醫(yī)藥箱、常用救護(hù)藥品、滅火器、消防砂等；通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報(bào)警器；交通工具：救護(hù)車一輛，工地值班車一輛物資準(zhǔn)備：隔離彩繩100m、簡易擔(dān)架一部、千斤頂、氣割設(shè)備。七、演練內(nèi)容現(xiàn)場點(diǎn)名，參演人員全數(shù)到位?，F(xiàn)場指揮李經(jīng)理宣布演練開始，各救援小組進(jìn)入演練程序。1、項(xiàng)目部辦公室突然接到電話，告訴10#墩有一施工人員進(jìn)行模板施工時，不慎從6米高處墜落，由于系有安全帶，人卡在腳手架中，因腳手架密集，傷勢嚴(yán)重，情況非常緊急。2、項(xiàng)目部立即啟動應(yīng)急救援程序，拉響報(bào)警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。3、總指揮**進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即乘車輛奔赴現(xiàn)場對受傷人員實(shí)施救護(hù)。4、到現(xiàn)場后，項(xiàng)目副經(jīng)理**及成員**封鎖現(xiàn)場，安全警戒組到達(dá)現(xiàn)場，拉設(shè)警戒線并驅(qū)散無關(guān)人員；5、組織救援人員搭設(shè)梯子，將受傷工人放至地上。并由醫(yī)務(wù)員帶上緊急醫(yī)療箱準(zhǔn)備對受傷人員實(shí)施醫(yī)療救護(hù)和止血處理。醫(yī)療急救組到達(dá)事故現(xiàn)場開始對傷員進(jìn)行簡單診斷救治，應(yīng)急救援組成員組到達(dá)現(xiàn)場分頭協(xié)助各項(xiàng)救援6、經(jīng)醫(yī)務(wù)人員初步診斷，墜落人員頭腦較清醒，有多處外傷，可能有骨折，并進(jìn)行簡單的處理后上報(bào)傷員情況，申請將傷者送往上級醫(yī)療部門進(jìn)行下階段救治，應(yīng)急救援組組長同意現(xiàn)場申請，并安排救援人員把傷員抬上擔(dān)架，應(yīng)急車輛帶傷員離開事故現(xiàn)場，去醫(yī)院救治。7、事故調(diào)查組開始啟動，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、現(xiàn)場施工人員進(jìn)行事故調(diào)查；8、前往上級醫(yī)療部門的陪同人員匯報(bào)調(diào)查組傷員即時信息，傷員神智清晰，右臂骨傷，無生命危險，確認(rèn)為一般傷害9、事故調(diào)查組完成調(diào)查并將詢問記錄存檔。八、演練注意事項(xiàng)1、發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)事故第一人應(yīng)立即報(bào)告該部門負(fù)責(zé)人，該部門負(fù)責(zé)人立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理陳江宇，并拔打120電話并通知現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組。2、發(fā)現(xiàn)事故第一人應(yīng)立即切斷周圍地所電源，由安全部安全員徐浩設(shè)置警戒區(qū)域，根據(jù)事故大小，組織營救。3、有危險爆炸物品時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況安排轉(zhuǎn)移現(xiàn)場能轉(zhuǎn)移的物品，事故較大時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即通知指揮部請求支援。4、由現(xiàn)場協(xié)調(diào)組長彭仕紅指揮成員保護(hù)事故現(xiàn)場。5、項(xiàng)目部全力配合相關(guān)部門查清事故原因九、演練總結(jié)**：加強(qiáng)人員之間的協(xié)調(diào)能力、救援任務(wù)的責(zé)任到人、反應(yīng)速度的提升都是對遇險人員施救的有效保障，救險早一秒，遇險人員的危險就降低一分，因此，在以后的施工中項(xiàng)目安全工作應(yīng)以加大安全保障力度、提升救援應(yīng)急能力、普及安全知識，多方面開展安全活動，為建設(shè)平安宜巴做出更大貢獻(xiàn)！監(jiān)理：這次演習(xí)不光是一個演練，也是對全體員工安全意識的一個提升，安全意識的強(qiáng)化才是本次演練的最終目的，希望各位在29全工作群策群力、群防群治，創(chuàng)建平安工區(qū)、創(chuàng)建和諧工區(qū)！十、演練記錄應(yīng)急預(yù)案演練記錄YN/JL－03預(yù)案名稱組織部門

高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)安質(zhì)部 總指揮

演練地點(diǎn)演練時間參加部門和單位

項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共8個人。演練類別

實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論演練□全部預(yù)案■部分預(yù)案

實(shí)際演練部分：掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。人員培訓(xùn)情況描述預(yù)案適宜性充分性評審

擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。項(xiàng)目部辦公室突然接到電話，告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有一施工人員從5重，情況非常緊急。這時項(xiàng)目部立即拉響報(bào)警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮段德榮進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實(shí)施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。人員分工：由三人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警戒。適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改人員到□迅速準(zhǔn)確■基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位位情況□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□位情況□個別人員防護(hù)不到位□演練 協(xié)調(diào)組整體組織準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)效 織情況搶險組分工合理、高效■基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任果評實(shí)戰(zhàn)效評■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練審 果評價外部支援部門和協(xié)作有效性存在問題和改進(jìn)措施

報(bào)告上級： ■報(bào)告及聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)□行動遲緩周邊政府撤離配