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附錄4：生產(chǎn)組織供應(yīng)能力說明三三200噸一投標物資 備注二0噸100噸二、運營能力（1）本項目的人力資源保障負責(zé)與客（2）運輸調(diào)度及相關(guān)管理措施理組織，作到位。1、組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對材料運輸要求編制具體的運輸方案。3、對該項目擬投入的運輸設(shè)備、機具進行嚴格的檢查和保養(yǎng)，4計劃安排67、根據(jù)設(shè)備起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路進行勘察，89、按照具體施工方案準備運輸設(shè)備及各種機具，并嚴格檢驗，1對運輸?shù)目刂票Ｕ蠎?yīng)該分四步進行：1裝載前2、有效地執(zhí)行細則——執(zhí)行裝卸、運輸方案；——到貨后立即3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運。5、人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進行有關(guān)細則的三、財務(wù)能力開展金儲備1、公司流動現(xiàn)金管理在遇落實施工。要把成本指標、單項消耗指標縱橫分解到各部門、員工身上，2、公司籌資融資在與四、應(yīng)急保障能力“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、預(yù)案等措施1.天氣突變應(yīng)急預(yù)案2.機械故障應(yīng)急預(yù)案在運輸前3.道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案避免通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時采取補救措施，改方案4.道路堵塞應(yīng)急預(yù)案5.交通事故應(yīng)急預(yù)案并

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