質(zhì)量保證體系方案說(shuō)明

...wd......wd......wd...施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批表工程名稱(chēng)運(yùn)河體育主題公園改造工程類(lèi)別編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)施工組織設(shè)計(jì)///專(zhuān)項(xiàng)施工方案工程概況：運(yùn)河體育主題公園位于京杭大運(yùn)河?xùn)|側(cè)獅山橋北，擬對(duì)公園內(nèi)部建筑物、道路、橋梁、水電、照明等進(jìn)展維修改造，新增監(jiān)控、播送、消防、門(mén)禁、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，增加全民健身、體育文化和衛(wèi)生康體的內(nèi)容，改造公園面積約127580平方米，新增建筑面積4455平方米，改建建筑面積505平方米。建設(shè)單位為蘇州市體育局〔蘇州市保障性住房建設(shè)〕。工程經(jīng)理：年月日申報(bào)簡(jiǎn)述：本次報(bào)審內(nèi)容為工程工程質(zhì)量保證體系，請(qǐng)予以審核,具體內(nèi)容附后。申報(bào)部門(mén)〔分包單位〕：申報(bào)人：年月日審核意見(jiàn)：施工單位技術(shù)部門(mén)：審核人：年月日審批意見(jiàn)：審批結(jié)論：總承包單位〔公章〕：審批人：年月日注：附施工方案運(yùn)河體育主題公園改造工程質(zhì)量保證體系審閱：審批：寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份年月日目錄一、總則二、工程質(zhì)量總方針三、管理機(jī)構(gòu)四、工程質(zhì)量責(zé)任制五、工程質(zhì)量管理制度六、技術(shù)檔案管理制度一、總則1.1、為強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)本工程所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。1.2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的方針，落實(shí)工程質(zhì)量方案，建設(shè)和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)視控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。1.3、本方法適用于本工程所有施工人員二、工程質(zhì)量總方針2.1、工程質(zhì)量總方針：精心籌劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。2.2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。1、全部工程到達(dá)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；2、杜絕施工重大質(zhì)量事故；3、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率到達(dá)100%；4、工程環(huán)保達(dá)標(biāo)；5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。三、管理機(jī)構(gòu)3.1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程工程質(zhì)量方案，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，催促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。3.2、各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)歷、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。四、工程質(zhì)量責(zé)任制4.1、建設(shè)健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制要建設(shè)層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本工程工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。4.2、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本工程工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制定工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)客戶(hù)的承諾。2、經(jīng)常進(jìn)展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)歷，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)展獎(jiǎng)罰。5、組織并落實(shí)工程質(zhì)量管理方針，建設(shè)、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。4.3、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對(duì)所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的具體工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。2、參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審記錄。3、參與工程工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。5、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。6、組織施工工程貫徹實(shí)施工程質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理工作。7、參與本工程的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。4.5、安全員質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)工程工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和管理4.6、辦公室〔方案、統(tǒng)計(jì)〕質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。2、對(duì)質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。3、經(jīng)常檢查質(zhì)量方案的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)方案完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。4、對(duì)不合格或沒(méi)有進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)入完成工程量。4.7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。2、保證按施工方案提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展標(biāo)識(shí)，防止混裝、混供、錯(cuò)用。對(duì)因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程物資的采購(gòu)制度。4、妥善儲(chǔ)存各種物資。5、負(fù)責(zé)組織滿(mǎn)足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車(chē)輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。6、對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)展確認(rèn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。五、工程質(zhì)量管理制度5.1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。1、廣泛深入地進(jìn)展質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。3、從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個(gè)終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)展施工質(zhì)量管理。5.2、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。1、工程開(kāi)工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程工程適用標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向客戶(hù)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以?設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄?形式作出會(huì)審記錄。2、工程工程開(kāi)工前，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程工程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以?技術(shù)交底書(shū)?形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，業(yè)主參加。5.3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工方案并報(bào)審。5.4、工程質(zhì)量檢查制度。1、開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：〔1〕圖紙會(huì)審是否滿(mǎn)足施工需要〔2〕技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)展交接等是否完成?！?〕采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)展操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用?！?〕施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件?！?〕創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定?！?〕開(kāi)工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批?！?〕原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。2、施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：〔1〕是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施?！?〕施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。是否進(jìn)展換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符?！?〕原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。〔5〕是否按規(guī)定進(jìn)展材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。〔6〕是否按工藝設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求組織施工?！?〕配料計(jì)量是否準(zhǔn)確?！?〕全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展?！?〕質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行?！?0〕對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工。〔11〕對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。3、定期質(zhì)量檢查制度〔1〕工程每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。〔2〕質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。〔3〕質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。4、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段?！?〕施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)展檢查和監(jiān)視?！?〕檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)展抽檢復(fù)查?！?〕凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)展下道工序施工。5、竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：〔1〕進(jìn)展竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求?！?〕各種施工記錄、資料收集和整理情況?！?〕復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)?！?〕如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。5.5、掛牌施工制度堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)展標(biāo)識(shí)或標(biāo)示。5.6、定期匯報(bào)及總結(jié)制度建設(shè)工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。進(jìn)展質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。5.7、工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度凡在施工過(guò)程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)展返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照工程規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)〞的原那么。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.8、質(zhì)量保證體系建設(shè)健全本工程的質(zhì)量保證體系，并深入開(kāi)展貫徹相關(guān)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，使全體職工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，組員由各部室負(fù)責(zé)人組成，施工隊(duì)相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)三級(jí)質(zhì)量管理體系，在工程部設(shè)安全質(zhì)量部及專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，工程隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)施工的全方位進(jìn)展質(zhì)量管理、監(jiān)視、檢查，并制定切實(shí)有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，抑制質(zhì)量通病。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量方針：百年大計(jì)質(zhì)量第一質(zhì)量方針：百年大計(jì)質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人物資設(shè)備部工地試驗(yàn)室工程質(zhì)檢部各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量檢查工程師各工班〔組〕長(zhǎng)、兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組施工保證體系單單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢查體系工程部安質(zhì)部工程隊(duì)質(zhì)量檢查室工班質(zhì)量自檢施工保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工藝質(zhì)量檢驗(yàn)制度保證體系各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制制定開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)每月組織質(zhì)量大檢查及質(zhì)量評(píng)比不定期進(jìn)展質(zhì)量分析會(huì)制度保證體系組織保證體系質(zhì)量進(jìn)展日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門(mén)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)展質(zhì)量信息反響。質(zhì)量進(jìn)展日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門(mén)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)展質(zhì)量信息反響。施工技術(shù)部施工技術(shù)部施工組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案。施工組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案。安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部中心試驗(yàn)室測(cè)量搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。中心試驗(yàn)室測(cè)量搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。組織保組織保證體系試驗(yàn)做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計(jì)量工作材料供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理材料供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理物資、設(shè)備部物資、設(shè)備部實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢、填好運(yùn)行記錄實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢、填好運(yùn)行記錄設(shè)備設(shè)備方案合同部核算在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)下達(dá)月季年施工方案，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案合同部核算在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)下達(dá)月季年施工方案，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工教以百年大計(jì)質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)工教以百年大計(jì)質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)綜合辦公室綜合辦公室質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：朱錦芳技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：婁曉東質(zhì)量負(fù)責(zé)人：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：潘玲玲物資部：李晶晶計(jì)財(cái)部：物資部：李晶晶計(jì)財(cái)部：周佳安監(jiān)安監(jiān)部：桂世良工程部：王俊施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)下屬各作業(yè)班組質(zhì)檢員下屬各作業(yè)班組質(zhì)檢員施工過(guò)程質(zhì)量信息采集、管理；品質(zhì)保證的評(píng)估與管理；各種質(zhì)量保證措施施工過(guò)程質(zhì)量信息采集、管理；品質(zhì)保證的評(píng)估與管理；各種質(zhì)量保證措施六、技術(shù)檔案管理制度為加強(qiáng)本工程對(duì)施工過(guò)程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗(yàn)收順利通過(guò)。6.1、適用范圍本制度適用于常州市市政建設(shè)工程有限工程施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。6.2、職責(zé)〔1〕質(zhì)量管理部設(shè)專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檔案的管理工作?！?〕工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)文件歸檔的管理工作。6.3、辦公室負(fù)責(zé)所有外來(lái)文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理〔1〕設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕圖紙：產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙；〔3〕工藝文件：工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)方案、技術(shù)交底；〔4〕有關(guān)協(xié)議紀(jì)要，施工記錄，施工總結(jié)。2、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理 〔1〕主要原材料、配件標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄；〔3〕質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。3、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理〔1〕產(chǎn)品試驗(yàn)方法，材料試驗(yàn)方法以及檢驗(yàn)，試驗(yàn)規(guī)程，評(píng)定方法；〔2〕檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備檢查，管理檢定記錄；〔3〕檢驗(yàn)，試驗(yàn)記錄，產(chǎn)品檢查資料。4、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理〔1〕生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的