江蘇省某交通綜合樓工程監(jiān)理大綱

B12**市交通局新區(qū)分局交通綜合服務(wù)用房工程監(jiān)理規(guī)劃2008年12月20日至2010年1月30日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄工程概況………………1監(jiān)理工作范圍…………2監(jiān)理工作內(nèi)容…………2監(jiān)理工作目標(biāo)…………5監(jiān)理工作依據(jù)…………5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式……………5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備……………6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)………6監(jiān)理工作程序…………8監(jiān)理工作方法及措施…………………8監(jiān)理工作制度…………17安全文明施工監(jiān)督管理和控制措施…24十三、監(jiān)理設(shè)施………………28十四、附錄……………………29一、工程概況工程名稱：**市交通局新區(qū)分局交通綜合服務(wù)用房工程地點：****中路與**路交叉口東北角建設(shè)單位：**市交通局新區(qū)分局地質(zhì)勘察單位：**市**測繪研究院設(shè)計單位：**市**設(shè)計研究院監(jiān)理單位：**市**建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)督單位：**市**監(jiān)督站新區(qū)分站施工單位：江蘇**安裝工程有限公司工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)：本建筑地上為主體十二層，局部二、三層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為15945m2，作為**市交通局新區(qū)分局辦公及服務(wù)用房。本建筑地下為一層平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室，建筑面積為1344m2，戰(zhàn)時為六級人防人員掩蔽部，平時為四級地下停車場。本工程基礎(chǔ)采用樁基，為高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力砼管樁?；A(chǔ)墻采用MU10砼實心磚，M7.5水泥砂漿砌筑，上部墻體采用MU5.0加氣砼砌塊，M5.0混合砂漿砌筑，女兒墻采用MU5砼實心磚，M7.5水泥砂漿砌筑。本工程屋面防水等級為二級，為倒置式保溫屋面，SBS卷材防水加剛性防水；地下室防水等級為二級，采用砼自防水，外側(cè)粘貼SBS防水卷材二層。本工程節(jié)能設(shè)計到位，主要包括：外墻采用具有良好保溫效果的加氣砼砌塊；所有外墻及冷橋梁、柱部位外貼30厚擠塑保溫板；屋面采用50厚擠塑保溫板保溫層；外窗采用斷熱鋁合金低輻射中空玻璃（5+12A+5），并對向陽部位外門窗采用了遮陽系統(tǒng)。本工程消防設(shè)備及應(yīng)急照明、電梯、生活用電為二級負(fù)荷，其他負(fù)荷按三級負(fù)荷供電。電源接自小區(qū)變配電室，工作電壓AC380/220V，采用電纜直埋敷設(shè)引至照明、動力配電柜。本工程火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的保護(hù)為二級，設(shè)置區(qū)域報警系統(tǒng)包括:火災(zāi)自動報警及消防連動、消防對講電話系統(tǒng)、電梯運行監(jiān)視、控制系統(tǒng)；區(qū)域報警機(jī)設(shè)置在一層消防值班室，值班室內(nèi)設(shè)柜式火災(zāi)報警控制器，消防電話系統(tǒng)、電梯監(jiān)控盤等設(shè)備。本工程給排水包含生活給水排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。水源引至市政給水管，以供生活用水及消防水池補(bǔ)水；生活供水分兩區(qū)，地下室至四層為低區(qū)，采用市政直供水，五至十二層為高區(qū)，采用負(fù)壓供水，給水設(shè)備設(shè)在地下室水泵房。依據(jù)合同本工程工期自2008年12月20日至2010年1月30日，質(zhì)量等級達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)監(jiān)理合同及建設(shè)單位授權(quán)，承擔(dān)施工圖中全部內(nèi)容的監(jiān)理工作，著重對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、信息管理進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)建設(shè)單位及其他與本工程有關(guān)的各方關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)施工準(zhǔn)備階段1、熟悉建設(shè)單位和總承包單位簽訂的工程承包合同及和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同。2、審查總承包單位質(zhì)量保證體系、安全管理體系和安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理程序和制度是否建立和健全，切實可行。3、審核總承包單位現(xiàn)場管理人員和特工種人員上崗證等有關(guān)證件是否齊全、有效。4、審查總承包單位和建設(shè)單位選擇的分包工程單位資質(zhì)、實際施工能力及現(xiàn)場其管理人員和特工種人員上崗證是否符合要求，齊全、有效。審查供貨單位資質(zhì)。5、項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。6、參加建設(shè)單位組織的工程設(shè)計交底和圖紙會審。7、審查總承包單位施工組織設(shè)計和施工方案，提出審查意見，經(jīng)總承包單位修改補(bǔ)充符合要求后予以簽認(rèn)，報建設(shè)單位備考。審查內(nèi)容包括：⑴工程概況。⑵施工依據(jù)是否正確、齊全、有效。⑶有關(guān)質(zhì)量工期目標(biāo)是否與施工承包合同一致。⑷質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)保措施是否切實可行，有針對性。⑸施工現(xiàn)場總平面圖布置是否合理、協(xié)調(diào)、可行。⑹施工流程安排是否合理、可行。⑺各分部工程、子分部工程、分項工程施工程序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施是否符合現(xiàn)行國家、部委和天津市有關(guān)建筑施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合有關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合設(shè)計要求。⑻施工總進(jìn)度計劃安排是否連續(xù)、均衡、合理、可行。⑼安全、環(huán)衛(wèi)、消防、文明施工措施是否符合現(xiàn)行國家和天津市有關(guān)規(guī)定要求。⑽資源投入安排計劃包括人力、機(jī)械設(shè)備、—檢測試驗儀器、設(shè)備器具等是否滿足要求。⑾冬季施工措施是否符合規(guī)范、規(guī)定、合理、可行。⑿施工組織設(shè)計(方案)是否符合國家、部委和江蘇省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范。⒀施工組織設(shè)計(方案)是否經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并簽署意見、簽字、蓋章。8、審查總承包單位選定的材料試驗室資質(zhì)等是否符合有關(guān)規(guī)定要求，能否滿足工程材料試驗需要。9、審查施工單位施工中所用檢測儀器、設(shè)備、器具年檢合格證等資料是否在有效使用年限，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼卷尺、秤具、加水計量控制儀、壓力表等。10、審查施工單位施工中所用施工機(jī)械、設(shè)備、電工器具等合格檢測證件等資料，并且是否在有效使用年限內(nèi)。11、審查總承包單位復(fù)測放線資料，檢查是否符合規(guī)劃部門給定的紅線，放線記錄是否合理可行，放線資料是否正確、齊全，并對控制線、中線、水準(zhǔn)控制導(dǎo)線測設(shè)置固樁情況進(jìn)行實地復(fù)核，確保放線準(zhǔn)確并要求總承包單位對控制點做明顯標(biāo)志，并做好保護(hù)。12、審查建設(shè)單位選定的工程觀測單位的資質(zhì)和沉降觀測方案。13、監(jiān)督總承包單位各項開工條件的落實，審批單位工程開工報告，并報建設(shè)單位備考。(二)施工階段質(zhì)量控制l、對施工單位報驗的施工測量放線，放樣進(jìn)行檢查，符合設(shè)計要求方可在該部位施工，并簽署意見，做好監(jiān)理記錄。2、檢查確認(rèn)總承包單位，建設(shè)單位選定的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。首先要做好預(yù)審，符合要求后，經(jīng)建設(shè)單位同意方可組織進(jìn)場，進(jìn)場后按檢驗批進(jìn)行驗收，查驗有關(guān)質(zhì)量證明文件并見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場和投入工程。3、對承包單位擬用的新材料、新產(chǎn)品，須對其產(chǎn)品的鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明和工藝要求進(jìn)行審查認(rèn)可，必要時報告建設(shè)共同進(jìn)行考察。經(jīng)設(shè)計部門認(rèn)可確認(rèn)符合設(shè)計要求方可投入工程施工。4、對所有隱蔽工程在隱蔽實施前進(jìn)行檢查和驗收，符合設(shè)計和規(guī)范要求，經(jīng)確認(rèn)簽署意見方可進(jìn)行覆蓋施工，嚴(yán)禁未經(jīng)驗收程序或驗收不合格即進(jìn)行覆蓋施工。5、對分項工程檢驗批進(jìn)行檢查和驗收，符合設(shè)計和規(guī)范要求經(jīng)確認(rèn)簽署意見方可進(jìn)入下道工序施工，嚴(yán)禁未經(jīng)驗收程序或經(jīng)驗收不合格即進(jìn)入下道工序施工。6、對基礎(chǔ)的回填，砼工程等重要施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理對屋面防水、衛(wèi)生間地面防水、隱蔽工程的隱蔽過程采取旁站，并填寫旁站記錄。對于新材料、新工藝監(jiān)理考察成功成果，及時向建設(shè)單位提出決策依據(jù)，施工中采取旁站，并填寫旁站記錄。7、組織分部或子分部工程驗收，參與地基子分部、基礎(chǔ)子分部和主體分部工程驗收。組織單位工程予驗收，按照施工驗收備案制的有關(guān)規(guī)定，參加工程竣工驗收。8、對施工單位在施工中違反設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)檢驗不合格的工程質(zhì)量以口頭或書面形式令其立即改正，必要時采取一定措施，直至下達(dá)工程暫停令，向上級主管部門報告。9、考察分包商、供應(yīng)商及材質(zhì)情況，填寫考察報告，報建設(shè)單位，提供選擇依據(jù)。10、日常督促施工單位及時按要求作好工程技術(shù)檔案資料的搜集和整理。工程竣工監(jiān)理進(jìn)行核查并督促提交建設(shè)單位，核查竣工圖并督促施工單位提交給建設(shè)單位。11、檢驗批、分項工程報驗及驗收合格后，登記臺帳，搜集整理監(jiān)理文檔資料，按規(guī)范要求整理齊全，及時提交建設(shè)單位。12、參加工程質(zhì)量事故的評審處置，監(jiān)督事故處置方案的實施和驗收。(三)施工階段的進(jìn)度控制1、督促檢查總承包單位按照已審批的施工進(jìn)度安排計劃和保證措施及時組織各項資源投入，均衡組織施工，完成合同約定的工期，如發(fā)生延誤，及時分析原因采取對策。2、建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，并通過監(jiān)理例會紀(jì)要和監(jiān)理月報等形式向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和存在問題。3、跟蹤檢查進(jìn)度計劃落實情況，及人、機(jī)、料投入使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位報告，并督促解決存在的問題，促使按計劃實施。(四)驗收階段1、組織總承包單位，會同建設(shè)單位完成地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程和單位工程竣工的予驗收，提出子驗收報告，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收簽署工程驗收的有關(guān)驗收文件。2、督促檢查總承包單位及時整理工程和竣工驗收資料，整理予驗收報審表，協(xié)助建設(shè)單位完成竣工驗收備案工作。(五)其他1、及時編制監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)等有關(guān)監(jiān)理文件。2、主持每周監(jiān)理例會和專題會議，及時編寫會議紀(jì)要，并提交給建設(shè)單位，分發(fā)給各施工單位，做好參建各單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)。3、收集、整理、歸檔監(jiān)理資料，檢查總承包單位工程技術(shù)資料的真實性、完整性，達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及天津市有關(guān)部門關(guān)于檔案管理的要求。4、發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中存在安全生產(chǎn)和文明施工有不符合要求的問題，書面通知施工單位進(jìn)行整改。5、對工程進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測分析，找出各參建方之間的相互矛盾點，努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，力爭減少矛盾，使工程順利進(jìn)展。6、依照監(jiān)理公司質(zhì)量單位體系要求，完善本工程監(jiān)理工作定理體系，提高監(jiān)理水平和管理監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。7、根據(jù)監(jiān)理方法和措施制度，調(diào)動技術(shù)質(zhì)檢人員的積極性、主動性，加大施工質(zhì)量管理和自檢力度。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合同約定的工程質(zhì)量等級，根據(jù)施工承包合同確定為合格并達(dá)到國家頒布的各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程工期控制目標(biāo)：按合同約定工期完成。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、部委、江蘇省及**市頒布的有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)定、條例、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，經(jīng)審定的設(shè)計圖紙、文件和設(shè)計變更文件。3、國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方強(qiáng)制性措施、監(jiān)理規(guī)范。4、委托監(jiān)理合同(協(xié)議)和施工總承包合同。5、總承包單位施工組織設(shè)計和施工方案。6、經(jīng)審批的工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件。7、地質(zhì)勘察報告。8、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)監(jiān)**土建專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師資料管理監(jiān)理員********七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合本工程的實際情況，監(jiān)理人員按專業(yè)配套、數(shù)量滿足要求。具體如下：1、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員：項目總監(jiān)：**專業(yè)監(jiān)理：**監(jiān)理員：**資料員：**見證員：**2、監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃：序號姓名性別年齡職稱監(jiān)理崗位進(jìn)退場時間1男33工程師總監(jiān)2008.12——2010.122男64工程師土建專業(yè)監(jiān)理2008.12——2010.123男31工程師安裝專業(yè)監(jiān)理2008.12——2010.124男30工程師測量專業(yè)監(jiān)理根據(jù)工程需要5男27助工資料員兼監(jiān)理員2008.12——2010.126男24助工監(jiān)理員2009.2—22010.12八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位人員職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師職責(zé)1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。3、主持監(jiān)理工作會議、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。4、審定總承包單位提交的開工報告及施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等，審核和簽署工程暫停令和開工令。5、審核簽署承包單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結(jié)算。6、組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員會審圖紙，參加工程設(shè)計圖交底，審查和處理工程變更。7、審定施工單位管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系、管理人員資質(zhì)。8、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況并提出意見，供建設(shè)單位參與，事故處理完畢，按要求進(jìn)行復(fù)試和簽證。9、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠等項、審批工程延期。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。11、參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗收，組織其他子分部、分部工程驗收，審查承包單位的竣工申請，審查簽認(rèn)子分部、分部工程和單位工程驗收記錄。組織監(jiān)理人員對待驗收項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，審查總承包單位的竣工申請報告，參與工程項目的竣工驗收。12、主持整理工程項目的監(jiān)理資料，協(xié)助建設(shè)單位作好竣工工程的備案工作。(二)專業(yè)監(jiān)理工程師1、編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，具體實施本專業(yè)的監(jiān)理工作。2、審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案，申請并向總監(jiān)理工程師提出報告。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收，參與子分部、分部和單位工程驗收。4、檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。規(guī)定復(fù)試材料見證取樣，審查復(fù)試后，合格時予以簽認(rèn)。對于證明文件數(shù)字不清或不全以及對材料質(zhì)量有懷疑時，及時提出復(fù)試確認(rèn)的要求。5、審查設(shè)計圖紙、熟悉關(guān)鍵部位的工程做法，參與設(shè)計交底。6、審查施工組織設(shè)計設(shè)計本專業(yè)的施工方案，并提出審查意見，認(rèn)真審查承包單位各施工階段主要分項、子分部、分部工程的施工技術(shù)方案和技術(shù)交底。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)計劃和方案變更和申請，并向總監(jiān)理工程師提出意見和報告。7、審核本專業(yè)工程程計量數(shù)據(jù)及及原始憑證。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的搜集集、匯總整理理，參與編寫寫監(jiān)理月報做做好監(jiān)理日志志。9、隨時進(jìn)行分項及及檢驗批施工工過程的質(zhì)量量檢，施工工工藝方法檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時下達(dá)整整改指令，并并督促整改或或調(diào)整。10、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實際情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報請請示。11、參加和協(xié)調(diào)總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織的監(jiān)理例例會，對于例例會上提出的的問題，監(jiān)督督、檢查落實實情況。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的整理理、搜集、登登記臺帳，參參與編制監(jiān)理理月報。(三)監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師指導(dǎo)下，開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作、檢查查承包單位投投入工程項目目的資料及其其使用，運行行情況并做好好記錄。努力力完成專業(yè)監(jiān)監(jiān)理或總監(jiān)交交辦的各項任任務(wù)。2、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程量的有有關(guān)數(shù)據(jù)，并并簽署原始憑憑證。檢查承承包單位投入入的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并作好檢檢查記錄。3、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對承包單單位的施工工工藝過程或檢檢驗批進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告。4、擔(dān)任旁站工作，作作好旁站檢查查，施工過程程中督促檢查查，完工后參參加驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出，并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告。5、做好監(jiān)理日志和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。6、負(fù)責(zé)分管監(jiān)理項項目中監(jiān)理資資料的整理和和歸檔工作。(四)資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)理信息資資料的搜集、整整理、立卷和和管理。2、負(fù)責(zé)往來函件的的登記、處置置和管理。3、依照《建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范》和和**市檔案部部門的規(guī)定要要求辦理監(jiān)理理資料的移交交、歸檔工作作。九、監(jiān)理工作程序序監(jiān)理工作程序一般般采取工作流流程圖的形式式進(jìn)行表達(dá)，對對不同的監(jiān)理理工作內(nèi)容分分別制訂監(jiān)理理工作程序。主主要包括工程程進(jìn)度控制流流程圖，工程程質(zhì)量流程圖圖，投資控制制流程圖、工工程變更管理理基本程序、工工程延期管理理基本程序、索索賠處理程序序流程圖、違違約處理基本本程序、工程程暫停及復(fù)工工管理的基本本程序、監(jiān)理理工作流程圖圖等。施工階段主要監(jiān)理理程序詳見附錄附圖。十、監(jiān)理工作方法法及措施(一)監(jiān)理工作方法1、堅持科學(xué)性、獨獨立性和公正正性原則，維維護(hù)合同雙方方的合法權(quán)益益，法律、規(guī)規(guī)范、合同為為準(zhǔn)繩、嚴(yán)肅肅認(rèn)真、一絲絲不茍。2、實行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制?？偪偙O(jiān)理工程師師是監(jiān)理公司司派駐現(xiàn)場的的全權(quán)代表，負(fù)負(fù)責(zé)全面履行行監(jiān)理合同，行行使監(jiān)理權(quán)，并并管理現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部事事務(wù)。3、堅持以預(yù)防為主主的方針，事事前審查施工工單位現(xiàn)場管管理人員的資資質(zhì)和施工人人員的素質(zhì)，施施工組織設(shè)計計和施工技術(shù)術(shù)方案、技術(shù)術(shù)復(fù)核、材料料質(zhì)量進(jìn)行審審查和驗收。檢檢查驗收原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量以及作業(yè)業(yè)面的氣候條條件和環(huán)境條條件。4、事中采取過程控控制，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行旁旁站，對一般般工程通過樣樣板旁站及階階段性旁站、日日常巡視、平平行檢驗、指指令性文件等等手段隨時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題隨時時指出，實測測實量，掌握握工程動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)和制止違違反規(guī)范的行行為，及時采采取糾偏措施施，將影響工工程的不利因因素消除在萌萌芽狀態(tài)，避避免問題的積積累擴(kuò)大。5、事后對工序、檢檢驗批、分項項、分部和單單位工程按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查查驗收嚴(yán)格把把關(guān)，不允許許不符合項通通過,一般項目采采取抽查檢查查。6、編制工程總計劃劃，并對總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)按各各階段的進(jìn)度度目標(biāo)、各子子項目進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行分解解，分析進(jìn)度度目標(biāo)實施的的風(fēng)險，并制制定出進(jìn)度控控制的工作流流程與措施，對對控制情況進(jìn)進(jìn)行動態(tài)管理理。7、按規(guī)范和業(yè)主要要求有針對性性地編寫《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人(總工程師)組織監(jiān)理部部、技術(shù)部、綜綜合部從技術(shù)術(shù)措施，組織織措施，合同同措施，經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施四大方方面進(jìn)行審核核把關(guān)，并提提出審核意見見，使監(jiān)理規(guī)規(guī)劃能真正起起到指導(dǎo)項目目監(jiān)理部各項項工作的作用用。8、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃劃》、《監(jiān)理理細(xì)則》認(rèn)真真、詳細(xì)、耐耐心地對施工工單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理交底。監(jiān)監(jiān)理過程中及及時采集第一一手資料，用用數(shù)據(jù)說話，以以理服人，既既要鐵面無私私，又要熱情情幫助，使監(jiān)監(jiān)理工作與施施工生產(chǎn)保持持協(xié)調(diào)一致，互互為補(bǔ)充，互互相促進(jìn)，共共同改進(jìn)和提提高，確保工工程目標(biāo)的實實現(xiàn)。9、樣板帶路，以樣樣板帶路的形形式以點帶面面，做到規(guī)范范施工，從而而達(dá)到提高工工程項目的整整體質(zhì)量水平平。10、全面貫徹和實施施本監(jiān)理公司司質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、企企業(yè)宗旨，保保證項目監(jiān)理理部的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量和監(jiān)理目目標(biāo)的實現(xiàn)。11、以“守法、誠信、公正正、科學(xué)”的監(jiān)理職業(yè)業(yè)準(zhǔn)則服務(wù)于于業(yè)主，牢固固樹立服務(wù)理理念，真真實實實做人，勤勤勤懇懇工作作，以業(yè)主要要求為監(jiān)理實實際工作，保保證業(yè)主的社社會效益，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益及工工程目標(biāo)的實實現(xiàn)。(二)監(jiān)理工作措施1、工程質(zhì)量控制措措施⑴工程質(zhì)量控制是項項目監(jiān)理工作作的核心，它它與投資控制制、工期控制制密切相關(guān)，依依照本監(jiān)理公公司的質(zhì)量管管理體系要求求，堅持事前前監(jiān)理，預(yù)防防為主，跟蹤蹤監(jiān)理，動態(tài)態(tài)管理，嚴(yán)格格要求，一絲絲不茍的原則則，確保工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。⑵工程質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)的分解，工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)后，根根據(jù)具體目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容要求求，確定相適適應(yīng)的驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦辦法，并明確確質(zhì)量控制目目標(biāo)。⑶單位工程質(zhì)量控制制程序：見附附錄附圖3。⑷施工準(zhǔn)備階段工程程質(zhì)量控制措措施：A審查施工單位上報報的施工組織織設(shè)計及分項項、子分項、子子分項或分部部工程施工方方案，提出審審查意見，由由施工單位補(bǔ)補(bǔ)充修改，督督促和檢查施施工單位建立立完善的質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量管理體系系和技術(shù)管理理體系，制定定明確的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制和具具體的質(zhì)量保保證措施。B審查施工單位管理理人員的資質(zhì)質(zhì)，審核上崗崗證及人證相相符，不符合合資質(zhì)人員參參加施工管理理的，必須撤撤出和更換符符合資質(zhì)人員員。C審查承包單位測量量及檢驗試驗驗設(shè)備是否經(jīng)經(jīng)鑒定，是否否在有效周期期內(nèi)。D審查分包單位資質(zhì)質(zhì)：①企業(yè)資質(zhì)等等級和營業(yè)執(zhí)執(zhí)照證書。②②特種行業(yè)施施工許可證。③安全施工資格證書。④外地企業(yè)進(jìn)津施工許可證及備案證明文件。⑤專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑥業(yè)績證明材料。E審查分包單位報送送的測量放線線控制成果及及保護(hù)措施。F審查供貨單位的資資質(zhì)和委托試試驗單位的資資質(zhì)：①供貨廠家的的資質(zhì)證書、營營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)產(chǎn)品安全認(rèn)證證文件。②委托試驗單單位資質(zhì)證書書，營業(yè)執(zhí)照照和試驗范圍圍。G審查并確認(rèn)承包單單位現(xiàn)場管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，對于于總包單位選選擇的分包單單位，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)認(rèn)可，方可進(jìn)進(jìn)場參加施工工。未經(jīng)監(jiān)理理審查或經(jīng)審審查認(rèn)為不具具備承擔(dān)分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程的施工工。H監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加圖紙紙會審和設(shè)計計交底，將各各專業(yè)監(jiān)理在在熟悉審查圖圖紙時發(fā)現(xiàn)的的問題匯總后后，向設(shè)計人人員提出，及及時得以解決決和確認(rèn)。由由承包單位作作好設(shè)計交底底記錄，報送送監(jiān)理一份。工工程中如發(fā)生生設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計單位位出具變更圖圖或說明。如如發(fā)生洽商變變更，應(yīng)由設(shè)設(shè)計、建設(shè)、施施工、監(jiān)理單單位共同簽字字的洽商記錄錄。I檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁樁，建筑物的的定位及高程程水準(zhǔn)點，復(fù)復(fù)核引測過程程和復(fù)核定位位放線。相關(guān)關(guān)分項工程及及檢驗批施工工前的技術(shù)復(fù)復(fù)核進(jìn)行驗線線。符合平面面設(shè)計位置、平平面尺寸、軸軸線位置，準(zhǔn)準(zhǔn)許下道工序序施工。J對工程所用的原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)關(guān)質(zhì)量證明文文件的審查和和外觀檢查驗驗收。①所有進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品、設(shè)備必必須向監(jiān)理提提交產(chǎn)品合格格證或質(zhì)量證證明書，質(zhì)檢檢報告單或試試驗報告，電電氣材料應(yīng)有有3c認(rèn)證，報監(jiān)監(jiān)理審查，印印件必須有銷銷售單位的紅紅章，且注明明原件存放地地，文字必須須清晰。②施工單應(yīng)及時將進(jìn)進(jìn)場材料的樣樣品報送監(jiān)理理，對于按驗驗收規(guī)范明確確規(guī)定或設(shè)計計要求復(fù)試的的材料、構(gòu)配配件監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)，監(jiān)理將現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣和送樣。對對試件的取樣樣和試驗過程程進(jìn)行抽查和和跟蹤，審查查復(fù)試報告的的所有子項目目。③監(jiān)理對相關(guān)質(zhì)量證證明文件字跡跡不清，設(shè)計計明確要求的的指標(biāo)不明或或?qū)M(jìn)場材料料有懷疑時，有有對該材料提提出復(fù)試的權(quán)權(quán)力，按相關(guān)關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。④所有進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行報審審，監(jiān)理進(jìn)行行原材料現(xiàn)場場外觀規(guī)格尺尺寸檢查，審審查相關(guān)材料料質(zhì)量驗收記記錄和相關(guān)原原材料檢驗批批質(zhì)量驗收記記錄，并簽署署意見和結(jié)論論，不經(jīng)報審審查不合格的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件，不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程，自自費清除出場場。⑤質(zhì)量證明文件不全全，復(fù)試報告告不合格的不不準(zhǔn)用于工程程。⑥監(jiān)理對進(jìn)場材料進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)與樣樣品不符時，不不得用于工程程。發(fā)現(xiàn)砂、石石粒徑變化與與樣品不符時時，強(qiáng)制進(jìn)行行復(fù)試，試驗驗配比后再使使用，不重新新做配比試驗驗，不得用于于工程。⑦對材料的質(zhì)量發(fā)生生懷疑，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)有權(quán)對對所產(chǎn)生懷疑疑的材料或構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢查。⑧工程中用新型原材材料，監(jiān)理有有義務(wù)協(xié)助建建設(shè)單位對生生產(chǎn)廠家，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝藝進(jìn)行考察，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量，按規(guī)定定工程中使用用新產(chǎn)品、新新工藝必須提提交市建委專專家組的評審審報告。嚴(yán)格格執(zhí)行強(qiáng)制性性條文，任何何參建方都必必須堅決執(zhí)行行不得違反，才才能全面控制制原材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量。其程序見附錄附圖圖6。K施工單位在施工過過程中使用的的計量器具、試試驗檢驗儀器器和測量儀器器、設(shè)備必須須有法定檢測測單位的年檢檢報告及質(zhì)量量合格證、性性能和精度滿滿足使用要求求。使用前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理報審審，經(jīng)監(jiān)理審審查認(rèn)可后方方可使用，不不經(jīng)過檢驗和和鑒定及監(jiān)理審審查確認(rèn)的計計量器具、試試驗檢驗儀器器、測量儀器器及用具不得得在工程中使使用。L督促施工單位作好好各分項工程程施工前的技技術(shù)交底工作作和分項工程程、子分部或或分部工程的的施工方案。監(jiān)監(jiān)理將對方案案中原材料的的驗收和使用用、施工工藝藝、施工順序序、質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)及自檢檢和專職檢查查程序等方面面進(jìn)行審查，提提出審查意見見。經(jīng)監(jiān)理最最終審批后方方可實施，作作為施工中質(zhì)質(zhì)量控制的依依據(jù)。M把好工程開工關(guān)。開開工前監(jiān)理應(yīng)應(yīng)檢查各項施施工準(zhǔn)備工作作，均已落實實方可簽署工工程開工令。停停工的工程必必須經(jīng)總監(jiān)檢檢查同意后，下下達(dá)復(fù)工令方方可復(fù)工。N設(shè)置質(zhì)量控制點，堅堅持予控為先先，認(rèn)真總結(jié)結(jié)以往的經(jīng)驗驗，根據(jù)工程程的具體情況況對于復(fù)雜的的而出現(xiàn)質(zhì)量量問題，施工工難度大分項項工程或施工工部位繼續(xù)擬擬稿內(nèi)質(zhì)量預(yù)預(yù)測，進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量技術(shù)術(shù)及施工工藝藝交底，明確確重點預(yù)防措措施。協(xié)助施施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟熟悉執(zhí)行現(xiàn)行行的國家規(guī)范范、規(guī)程、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地地方法規(guī)、設(shè)設(shè)計文件及強(qiáng)強(qiáng)制性條文。依據(jù)工程建設(shè)需要要，項目監(jiān)理理部擬配置下下列文件(包括規(guī)范檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)等)作為監(jiān)理工工作依據(jù)，并并對這些文件件實施控制管管理。詳見下列表。（轉(zhuǎn)下頁）項目監(jiān)理部擬配備備的規(guī)范、圖圖集、標(biāo)準(zhǔn)序號文件名稱數(shù)量保管人1現(xiàn)行建筑施工規(guī)范范大全1秦剛2江蘇省建筑安裝工工程施工技術(shù)術(shù)操作規(guī)程（全全套）1秦剛3工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文（房房屋建筑部分分）1秦剛4建設(shè)工程監(jiān)理安全全責(zé)任讀本1秦剛5建筑樁基技術(shù)規(guī)范范（JGJ944-20088）1秦剛6先張法預(yù)應(yīng)力混凝凝土管樁（蘇蘇G03-22002）1秦剛7混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖（033G101--1）1秦剛8施工說明（蘇J001-20005）1秦剛9建筑結(jié)構(gòu)常用節(jié)點點圖集（蘇J02-22003）1秦剛10倒置式屋面保溫構(gòu)構(gòu)造圖集（蘇蘇J9801）1秦剛11墻身、樓地面變形形縫（蘇J09-22004）1秦剛12建筑物抗震構(gòu)造詳詳圖（蘇G02-22004）1秦剛13人民防空工程施工工及驗收規(guī)范范（GB501134-20004）1秦剛14防空地下定給水排排水設(shè)施安裝裝（07FS002）1趙洞亮15管道、支架及吊頂頂（03S4002）1趙洞亮16防水套管（02SS404）1趙洞亮17水池通風(fēng)管、吸水水喇叭口及支支架（02S4003）1趙洞亮18衛(wèi)生設(shè)備安裝（999S3044）1趙洞亮19江蘇省排水工程通通用圖1趙洞亮20建筑材料和裝飾裝裝修材料檢驗驗見證取樣手手冊1秦剛P結(jié)合本工程項目的的專業(yè)特點，擬擬編制下列監(jiān)監(jiān)理細(xì)則（方方案）：1、旁站監(jiān)理方案2、安全監(jiān)理細(xì)則3、預(yù)應(yīng)力管樁施工監(jiān)監(jiān)理細(xì)則4、土方開挖及基坑支支護(hù)監(jiān)理細(xì)則則5、土建工程監(jiān)理細(xì)則則6、安裝工程監(jiān)理細(xì)則則7、裝飾裝修工程監(jiān)理理細(xì)則8、建筑節(jié)能監(jiān)理細(xì)則則⑸施工過程中質(zhì)量控控制措施：①加強(qiáng)施工過程中分分項工程檢驗驗批施工質(zhì)量量的檢查和控控制，根據(jù)不不同分項工程程，施工部位位和質(zhì)量控制制要點采取響響應(yīng)的控制手手段，采取巡巡視檢查、測測量和試驗等等措施和方法法進(jìn)行施工質(zhì)質(zhì)量過程控制制。對于回填填土、砼澆注注、隱蔽工程程的隱蔽過程程、新材料、新新工藝、新技技術(shù)的施工過過程及防水施施工過程等采采取旁站監(jiān)理理。加強(qiáng)隱蔽蔽工程和關(guān)鍵鍵部位的旁站站監(jiān)理和資料料檢查，并在在總承包單位位自檢合格基基礎(chǔ)上予以驗驗收確認(rèn)，未未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可可合格，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下道工工序施工。②②監(jiān)理在實行行巡視檢查、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、測測量施工過程程質(zhì)量控制中中，發(fā)現(xiàn)工藝藝和工法不能能保證規(guī)范驗驗收標(biāo)準(zhǔn)的，違違反強(qiáng)制性條條文及規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，與施施工圖不符的的以及一切違違章行為和已已形成的質(zhì)量量缺陷，下達(dá)達(dá)口頭指令及及監(jiān)理工程師師通知單，監(jiān)監(jiān)理要求整改改的范圍和部部位不準(zhǔn)繼續(xù)續(xù)進(jìn)行施工，防防止事故擴(kuò)大大。待施工單單位組織整改改，認(rèn)為合格格后，向監(jiān)理理提交監(jiān)理工工程師通知回回復(fù)單，監(jiān)理理進(jìn)行復(fù)驗，符符合要求及合合格后，方準(zhǔn)準(zhǔn)繼續(xù)施工。③進(jìn)行盤站監(jiān)理時，監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正，對于旁旁站監(jiān)理現(xiàn)場場施工單位無無主要技術(shù)和和質(zhì)檢人員在在場或在糾正正時，不聽監(jiān)監(jiān)理指令，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)暫停停其施工，一一切正常后繼繼續(xù)施工。④嚴(yán)把變更關(guān)，施工工單位不準(zhǔn)自自行擅自變更更設(shè)計和修改改圖紙，出現(xiàn)現(xiàn)必須鋼筋代代替時，必須須由設(shè)計單位位出具變更手手續(xù)，否則不不得鋼筋代換換。⑤督促和檢查施工過過程的試件、試試塊的留置必必須符合驗收收規(guī)范規(guī)定的的范圍組數(shù)及及試件、試塊塊的規(guī)格，現(xiàn)現(xiàn)場隨機(jī)取樣樣，砼試塊留留置必須滿足足標(biāo)養(yǎng)和同條條件養(yǎng)護(hù)的拆拆模和實體檢檢測等試塊組組數(shù)。嚴(yán)格檢檢查和控制同同條件，養(yǎng)護(hù)護(hù)試塊必須是是同條件。各種試件、試塊的的試驗，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按驗收規(guī)規(guī)范的要求進(jìn)進(jìn)行，委托實實驗室應(yīng)有市市質(zhì)檢站確認(rèn)認(rèn)的資質(zhì)，并并按分包單位位對待，進(jìn)行行資質(zhì)和試驗驗人員資格的的報審和審查查，并對其資資質(zhì)進(jìn)行考察察，以確保試試驗結(jié)果的實實效性，監(jiān)理理對試驗報告告的子項目全全面審查。⑥對于施工中出現(xiàn)的的影響結(jié)構(gòu)安安全質(zhì)量事故故，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)暫停工令令，明確停工工范圍，由施施工單位指定定整改技術(shù)方方案，報監(jiān)理理后由建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理共同確認(rèn)認(rèn)后，按方案案進(jìn)行整改，監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督整改改過程，并進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗。較較大事故或整整改困難的質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計單位位認(rèn)定整改方方案，以確保保結(jié)構(gòu)安全萬萬無一失。整整改工作完成成經(jīng)復(fù)驗合格格后，方可復(fù)復(fù)工。⑦依據(jù)國家監(jiān)理規(guī)范范及委托合同同中監(jiān)理的權(quán)權(quán)力與義務(wù)和和建設(shè)單位的的權(quán)力，對施施工中出現(xiàn)施施工工藝偏差差和質(zhì)量缺陷陷經(jīng)指出整改改，反復(fù)整改改不到位的，對對現(xiàn)場不設(shè)計計計量人員，造造成配合比不不準(zhǔn)等嚴(yán)重違違章行為，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對施工單位位及時下達(dá)暫暫停令，并征征得建設(shè)單位位同意，要求求進(jìn)行整頓和和質(zhì)量缺陷整整改，具備復(fù)復(fù)工條件時，再再下達(dá)復(fù)工申申請令。在不不能及時上報報建設(shè)單位，又又必須下達(dá)暫暫停工令時，監(jiān)監(jiān)理下達(dá)后在在24小時之內(nèi)上上報建設(shè)單位位。在發(fā)生以下情況時時，總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)下達(dá)工程暫暫停令。a未經(jīng)監(jiān)理工程程師審查的施施工管理人員員參與管理的的。b未經(jīng)設(shè)計擅自變更更設(shè)計和變更更施工方案的的。c未經(jīng)監(jiān)理工程師審審查的分包單單位參與施工工的。d使用不合格材料或或未經(jīng)檢驗的的建筑材料或或未經(jīng)審查的的代用材料。e前道工序或檢驗批批未經(jīng)報驗或或驗收不合格格，而擅自進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工的。f隱蔽工程未經(jīng)驗收收，而擅自隱隱蔽的。g施工中出現(xiàn)異常情情況，經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師提提出口頭或書書面要求整改改指令后，施施工單位不采采取整改措施施或整改措施施不利，質(zhì)量量狀態(tài)未見明明顯好轉(zhuǎn)的。h質(zhì)量缺陷或事故處處理不利或隱隱瞞不報私自自處理的。i未經(jīng)監(jiān)理工程師同同意擅自開工工的。j建設(shè)單位要求停止止施工，確實實工程需要暫暫停施工的。k發(fā)生了暫停施工的的承包時間。暫停令簽發(fā)必須明明確停工時間間和范圍，對對于多次整改改不利，三次次驗收不合格格或故意降低低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及野蠻施工等等現(xiàn)象，監(jiān)理理依據(jù)建設(shè)單單位授權(quán)，要要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處罰。⑧定期召開工地例會會。針對工程程上存在的問問題經(jīng)總結(jié)研研究，統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識，確定改改進(jìn)目標(biāo)及有有效的預(yù)防措措施。會議紀(jì)紀(jì)要及時整理理共同簽認(rèn)，監(jiān)監(jiān)理督促實施施，監(jiān)理跟蹤蹤檢查工地例例會提出的問問題的落實情情況。⑨有關(guān)質(zhì)量動態(tài)向建建設(shè)單位提出出報告，共同同采取措施，確確保工程質(zhì)量量。⑩監(jiān)理單位定期檢查查施工單位的的質(zhì)量控制材材料，并填寫寫工程質(zhì)量控控制資料檢查查記錄，經(jīng)常常與質(zhì)檢部門門聯(lián)系，請來來指導(dǎo)工作，促促進(jìn)監(jiān)理工作作不斷完善。⑹工程質(zhì)量的驗收監(jiān)監(jiān)理措施①監(jiān)理機(jī)構(gòu)以驗收規(guī)規(guī)范要求劃分分檢驗批，以以檢驗批為最最小驗收單位位，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工單位位相關(guān)技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢人員共同同進(jìn)行驗收。各檢驗批施工完成成后，由建設(shè)設(shè)單位自檢、專專職檢認(rèn)為合合格后，填寫寫相關(guān)檢驗批批施工質(zhì)量驗驗收記錄，填填寫檢查記錄錄必須與實物物質(zhì)量相符，提提交報驗單和和檢驗批施工工質(zhì)量驗收記記錄，向監(jiān)理理報驗，監(jiān)理理對檢驗批主主控項目全檢檢，對一般項項目抽查，其其主控項目必必須達(dá)到驗收收規(guī)范的合格格標(biāo)準(zhǔn)，一般般項目符合規(guī)規(guī)范要，分別別簽署驗收意意見和驗收結(jié)結(jié)論，方可允允許進(jìn)行下道道工序施工。②嚴(yán)格工序間的交接接檢查驗收。堅堅持上道工序序經(jīng)驗收或驗驗收不合格，不不準(zhǔn)下道工序序施工的原則則。施工單位位必須遵守工工序交接檢，并并作好記錄。③加強(qiáng)隱蔽工程的檢檢驗和驗收。隱隱蔽工程完成成后，先由施施工單位進(jìn)行行自檢、專職職檢查合格后后，填寫隱蔽蔽工程驗收記記錄和檢驗批批施工質(zhì)量驗驗收記錄及工工程報驗單，向向監(jiān)理報驗，監(jiān)監(jiān)理組織現(xiàn)場場檢查驗收。未未經(jīng)監(jiān)理或驗驗收不合格的的不能進(jìn)行下下道工序施工工。強(qiáng)行隱蔽蔽的，必須剝剝離現(xiàn)場。④作好分項工程及檢檢驗批質(zhì)量缺缺陷的處理工工作。監(jiān)理工工程師在檢驗驗時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷和一一切形成的質(zhì)質(zhì)量缺陷，施施工單位不準(zhǔn)準(zhǔn)私自處理，必必須上報監(jiān)理理和建設(shè)單位位。對于影響響結(jié)構(gòu)性能或或使用性能和和重要裝飾部部位效果的嚴(yán)嚴(yán)重缺陷，規(guī)規(guī)范強(qiáng)制性條條文規(guī)定“現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)構(gòu)外觀不應(yīng)有有嚴(yán)重缺陷，對對于已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量量缺陷，由施施工單位提出出技術(shù)處理方方案，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位認(rèn)可后進(jìn)進(jìn)行處理。”（規(guī)范8.2.1）8.3.1條規(guī)定定：不應(yīng)有影影響結(jié)構(gòu)性和和使用性能和和使用功能的的尺寸偏差。超超出尺寸允許許偏差且影響響結(jié)構(gòu)工程的的部位，施工工單位提出技技術(shù)處理方案案，經(jīng)監(jiān)理、建建設(shè)單位認(rèn)可可后處理。8.2.2外觀質(zhì)質(zhì)量不宜有一一般缺陷，已已出現(xiàn)的一般般缺陷，按技技術(shù)處理方案案處理。各種種質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格審查查技術(shù)處理方方案，認(rèn)為符符合要求時簽簽認(rèn)，一旦簽簽認(rèn)必須按方方案實施整改改，不得隨意意變更方案，質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理后，監(jiān)理組組織相關(guān)人員員重新驗收。對于嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全且整改改特別困難的的嚴(yán)重缺陷處處理，及時與與設(shè)計單位聯(lián)聯(lián)系，由設(shè)計計單位提出和和批準(zhǔn)技術(shù)處處理方案。⑤每個子分部、分部部工程完成后后，由施工單單位填寫子分分部或分部工工程質(zhì)量驗收收記錄和報驗驗單，經(jīng)總包包單位檢驗審審核簽認(rèn)，報報監(jiān)理機(jī)構(gòu)核核驗。由項目目總監(jiān)組織有有關(guān)各方進(jìn)行行驗收。⑥對地基、基礎(chǔ)、主主體分部工程程完成后，總總包單位自檢檢自驗認(rèn)為合合格后，向監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交交工程報驗申申請表，經(jīng)總總監(jiān)組織各專專業(yè)監(jiān)理人員員檢驗各個后后，由總監(jiān)簽簽署意見，報報請建設(shè)單位位并協(xié)助和參參與由建設(shè)單單位組織的結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗收收。⑦結(jié)構(gòu)工程實體檢測測，是在相應(yīng)應(yīng)分項工程驗驗收合格，過過程控制使質(zhì)質(zhì)量得到保證證的基礎(chǔ)上，對對重要項進(jìn)行行的驗證性檢檢查。結(jié)構(gòu)工工程驗收實體體砼強(qiáng)度檢測測和結(jié)構(gòu)實體體鋼筋保護(hù)層層的檢測，必必須符合驗收收規(guī)范的相關(guān)關(guān)規(guī)定，監(jiān)理理審查試件試試驗報告內(nèi)容容。⑧單位工程的予驗收收和竣工驗收收：單位工程程所轄所有分分部工程全部部完成后，由由承包單位在在施工單位自自檢、專職檢檢的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行檢驗，確確認(rèn)合格后，填填寫竣工驗收收報告和單位位工程予驗收收報審表，報報請監(jiān)理單位位和建設(shè)單位位申請予驗收收，經(jīng)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織各專專業(yè)監(jiān)理、總總包單位及施施工單位、建建設(shè)單位現(xiàn)場場管理人員進(jìn)進(jìn)行單位工程程予驗收，確確認(rèn)合格后，報報請建設(shè)單位位確定單位工工程竣工驗收收時間，由建建設(shè)單位組織織地勘、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位并通通知質(zhì)檢站共共同進(jìn)行竣工工驗收，分別別填寫各自相相關(guān)備案資料料。由建設(shè)單單位進(jìn)行備案案工作，監(jiān)督督單位參加竣竣工驗收，同同時備案文件件及施工單位位質(zhì)控資料檔檔案，均由監(jiān)監(jiān)督部門審核核。⑺質(zhì)量評定：分項工程檢驗批質(zhì)質(zhì)量由承包單單位自檢評定定合格后填寫寫報驗申請表表(監(jiān)A8)表，監(jiān)理工工程師進(jìn)行驗驗收，并做質(zhì)質(zhì)量評定，對對于有使用功功能要求的分分項工程如采采暖、電氣等等須在檢測試試運轉(zhuǎn)后，再再進(jìn)行檢查和和質(zhì)量評定。分部工程程和單位工程程的質(zhì)量評定定，須經(jīng)監(jiān)理理工程師對所所有分部工程程質(zhì)量簽認(rèn)和和評定等級后后，經(jīng)總監(jiān)審審核其準(zhǔn)確性性，并組織施施工、勘察、設(shè)設(shè)計等單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查，合格后予予以簽認(rèn)。⑻工程質(zhì)量事故處理理：發(fā)生輕微微或一般工程程問題，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師向承包單單位下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知單。(津監(jiān)B1表)，責(zé)其整改改，專業(yè)監(jiān)理理工程師對承承包單位整改改結(jié)果(回復(fù))進(jìn)行復(fù)驗，直直至合格。發(fā)生重大大質(zhì)量問題，總總監(jiān)征得業(yè)主主同意后，下下達(dá)“工程暫停令”(監(jiān)B1表)同時報告公公司監(jiān)理部，由由總工程師組組織有關(guān)方對對質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行評審，提提出處置方案案，責(zé)成承包包單位返修或或返工。發(fā)生重大大質(zhì)量事故，承承包單位應(yīng)按按國家和地方方政府有關(guān)規(guī)規(guī)定及時上報報，總監(jiān)同時時報告建設(shè)單單位和公司，項項目監(jiān)理部對對承包單位質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗證，并將將事故處理記記錄整理歸檔檔。2、工程進(jìn)度控制措措施①工程進(jìn)度控制原則則：依據(jù)本項目目工程監(jiān)理委委托合同約定定的總工期，確確定工期控制制點隨時掌握握工程進(jìn)展，比比較分析計劃劃值與實際值值，針對存在在問題提出建建議，促使工工期的實現(xiàn)。②工程進(jìn)度控制工作作流程：見附附錄附圖2。③進(jìn)度控制的主要措措施：a審查承承包單位組織織管理機(jī)構(gòu)及及人力資源、資資質(zhì)、能力、設(shè)設(shè)備、材料等等投入是否滿滿足工程進(jìn)展展需要，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時提提出意見或建建議。b施工單單位根據(jù)承包包合同的工期期，編制施工工總進(jìn)度計劃劃，經(jīng)監(jiān)理工工程師審批后后，分別編制制月施工進(jìn)度度計劃或編制制分部工程及及部位施工進(jìn)進(jìn)度計劃。并并根據(jù)計劃編編制勞動、材材料、工、機(jī)機(jī)、具設(shè)備需需要計劃，分分階段上報監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根根據(jù)工程項目目總進(jìn)度控制制計劃，項目目監(jiān)理部每月月進(jìn)行一次計計劃值與實際值值的比較分析析，找出工期期提前或拖后后的原因。當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程通知單，指指令承包單位位采取調(diào)整措措施；當(dāng)實際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。c施工過過程中，對執(zhí)執(zhí)行家戶有明明確目標(biāo)責(zé)任任，隨時檢查查落實情況。實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度是否否相符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題查找原原因，督促施施工單位積極極采取措施進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，確確保工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。d監(jiān)理人人員加大中間間檢查力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時糾正，調(diào)調(diào)動施工單位位管理機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)揮質(zhì)量控制制的積極性，加加大自檢、專專職檢力度，保保證施工質(zhì)量量驗收一次通通過，減少返返工，提高工工程進(jìn)度。e對工程程進(jìn)度情況及及時向建設(shè)單單位通報，當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏離時，與與建設(shè)單位共共同研究和確確定保證措施施，確保工期期。f審查承包單位年//季/月計劃，并并督促其執(zhí)行行。g嚴(yán)格審審核承包單位位每月報送的的完成工作量量。h定期召召開現(xiàn)場例會會，做好工序序、工種銜接接配合、材料料供應(yīng)等方面面的協(xié)調(diào)配合合工作，提醒醒業(yè)年提早做做好地場和設(shè)設(shè)計圖紙的提提供工作并能能及時支付工工程進(jìn)度款，以以減少或避免免由此造成的的工程延期。十一、監(jiān)理工作制制度根據(jù)工程項目的實實際情況，建建立以下監(jiān)理理工作制度：：(一)施工圖會審和設(shè)計計交底制度1、開工前由總監(jiān)組組織監(jiān)理人員員熟悉施工圖圖紙和設(shè)計文文件，為圖紙紙會審做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。2、參加建設(shè)單位組組織的設(shè)計交交底，就有關(guān)關(guān)設(shè)計問題達(dá)達(dá)成共識。(二)會議制度1、第一次工地會議議。開工前由由建設(shè)單位主主持、工程參參建各方參加加，建設(shè)單位位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)授權(quán)，總監(jiān)監(jiān)向承包單位位進(jìn)行監(jiān)理交交底，明確建建設(shè)單位所授授權(quán)限和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理理過程中人員員配備和分工工、職責(zé)范圍圍、監(jiān)理依據(jù)據(jù)、監(jiān)理工作作程序、監(jiān)理理工作方法和和措施、監(jiān)理理工作制度等等，承包單位位介紹開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，會會議紀(jì)要由項項目監(jiān)理部編編寫，并經(jīng)各各方簽認(rèn)。2、每周召開一次現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理會議議，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表主主持，分析工工程質(zhì)量，工工期進(jìn)度等執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查上次例會會決定事項落落實情況，提提出下周工作作要求。3、專題會議不定期期舉行，項目目總監(jiān)認(rèn)為必必要時，就某某一專題進(jìn)行行研究并做出出決定。4、所有會議紀(jì)要均均應(yīng)保留，復(fù)復(fù)印件發(fā)送有有關(guān)各方。(三)施工組織設(shè)計審查查，簽署制度度1、項目監(jiān)理部組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師共同同審查承包單單位報送的施施工組織設(shè)計計，審查施工工圖中出現(xiàn)問問題，作好記記錄參加設(shè)計計交底把圖紙紙中存在的問問題及時得到到解決，審查查同意后，由由總監(jiān)簽認(rèn)并并向建設(shè)單位位報送一份經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計。2、審核重點：①質(zhì)量目標(biāo)與工期目目標(biāo)是否與施施工承包合同同一致。②施工方案及質(zhì)量、工工期、安全、環(huán)環(huán)保的保證措措施是否合理理可行。③現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和技術(shù)保證證體系是否健健全有效。④人力、施工設(shè)備等等資源投入是是否充分滿足足需要。(四)工程開工停/復(fù)工工申請制度1、開工申請⑴開工條件：①施工許可證已經(jīng)政政府主管部批批準(zhǔn)。②施工組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)糾正，設(shè)設(shè)計圖紙等有有關(guān)設(shè)計文件件已經(jīng)政府有有關(guān)部門審核核通過，并已已進(jìn)行圖紙會會審和交底。③承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，施工設(shè)備備和人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程用材料已已落實。④已辦理質(zhì)量監(jiān)督和和安全監(jiān)理委委托。⑤坐標(biāo)點已經(jīng)規(guī)劃和和勘察部門勘勘定，建筑物物軸線已標(biāo)定定，測量成果果經(jīng)監(jiān)理工程程師復(fù)查認(rèn)可可。⑵總承包單位填報工工程開工報審審表(監(jiān)A1表)經(jīng)總監(jiān)審核核認(rèn)可，簽署署開工意見。2、工程停/復(fù)工⑴施工過程中，出現(xiàn)現(xiàn)下列情況之之一者，可報報總監(jiān)審定并并簽發(fā)工程暫暫停令(監(jiān)B1表)。①建設(shè)單位要求暫停停施工，且工工程需要暫停停施工。②為保證工程質(zhì)量需需要暫停施工工。③施工出現(xiàn)安全隱患患，認(rèn)為有必必要停工以消消除隱患。④發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件。⑤承包單位未經(jīng)許可可擅自施工或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理。⑵總監(jiān)在簽發(fā)工程暫暫停令時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)停工原原因的影響范范圍和程度確確定工程停工工范圍。⑶由于承包單位原因因時，總監(jiān)往往簽發(fā)工程暫暫停前，應(yīng)就就有關(guān)工期費費用等事項與與承包單位協(xié)協(xié)商。最停原原因消失具備備復(fù)工時，及及時簽署復(fù)工工申請表(監(jiān)A6表)指令承包單單位繼續(xù)施工工。⑷由于承包單位原因因?qū)е鹿こ掏Ｍ９?，在具備備恢?fù)施工條條件時，監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位報送的復(fù)工工申請及有關(guān)關(guān)資料，同意意后由總監(jiān)簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。(五)建筑材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量檢驗制度度1、采購：⑴采購單位必須按照照工程設(shè)計、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合合同組織采購購工程設(shè)備的的釆購應(yīng)編制制采購方案，報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)。⑵涉及結(jié)構(gòu)安全，使使用功能的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的采采購應(yīng)提供產(chǎn)產(chǎn)品說明書，鑒鑒定報告等技技術(shù)資料，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)認(rèn)可后，方可可簽署采購合合同。⑶監(jiān)理人員不得指定定產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)廠家或供貨貨商。2、建筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場的質(zhì)量管管理：⑴進(jìn)場前，供貨廠商商，就提供生生產(chǎn)許可證，出出廠合格證，市市場核準(zhǔn)證(證)及產(chǎn)品說明明書等技術(shù)資資料，報監(jiān)理理審核。⑵注監(jiān)理審核批準(zhǔn)?！匾獣r建設(shè)設(shè)單位同意后后，組織采購購進(jìn)場⑶進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)按品品種、規(guī)格、型型號分類存放放，應(yīng)有專人人管理并做“待檢”標(biāo)識。⑷采購部門填寫《工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》(監(jiān)A3.3表)報監(jiān)理檢驗驗，未經(jīng)檢驗驗或檢驗不合合格產(chǎn)品嚴(yán)禁禁使用和安裝裝。⑸需要復(fù)驗的材料由由承包單位抽抽樣員．取樣樣，監(jiān)理部見見證員見證取取樣并監(jiān)督送送驗。⑹送驗樣品應(yīng)在具有有相應(yīng)資質(zhì)并并經(jīng)認(rèn)證的試試驗室進(jìn)行試試驗。⑺非需復(fù)驗的材料由由專業(yè)監(jiān)理工工程師和采購購及供貨單位位按產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查驗收。⑻經(jīng)復(fù)驗和檢查合格格物資由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在報審表簽簽認(rèn)放行，承承包單位對物物資進(jìn)行“合格”標(biāo)識，并負(fù)負(fù)責(zé)保管。⑼對使用中發(fā)現(xiàn)懷疑疑的物資應(yīng)重重新檢驗并按按檢驗結(jié)果決決定繼續(xù)使用用或退場。⑽項目監(jiān)理部對物資資材料的檢驗驗簽認(rèn)、放行行、退場均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行記錄，—并登入臺帳帳。(六)測量放線等技術(shù)復(fù)復(fù)核措施1、檢查承包單位專專職測量人員員崗位證書和和設(shè)備鑒定證證書，其測量量設(shè)備必須處處于受控狀態(tài)態(tài)。2、承包單位完成定定位測量后，填填寫報驗申請請表(監(jiān)A3.7表)向監(jiān)理報驗驗。3、監(jiān)理程師對報驗驗內(nèi)容進(jìn)實地地復(fù)核，合格格予以簽認(rèn)。4、分部工程質(zhì)量檢檢驗：⑴承包單位在完成該該分部工程所所有分項工程程基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)自檢合格向向項目監(jiān)理部部提交報驗申申請表(包括有關(guān)資資料)。⑵項目總監(jiān)審核各分分項工程評定定的準(zhǔn)確性，并并組織進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查符合合要求后對該該分部工程予予以質(zhì)量等級級評定和簽認(rèn)認(rèn)。⑶地基驗槽、墊層支支設(shè)、基礎(chǔ)底底板鋼筋綁扎扎前的放線及及各樓層放線線都進(jìn)行監(jiān)理理驗線及技術(shù)術(shù)復(fù)核工作，并并作好驗收簽簽認(rèn)工作。⑷對樁基、基礎(chǔ)、主體體、建筑節(jié)能能分部工程，在在經(jīng)監(jiān)理部組組織驗收合格格基礎(chǔ)上，由由建設(shè)單位通通知質(zhì)量監(jiān)督督站到現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督驗收，符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求后由由勘察、設(shè)計計、承包、監(jiān)監(jiān)理和建設(shè)單單位共同簽署署驗收證明書書。(七)材料見證取樣制度度1、保證原材料的質(zhì)質(zhì)量，確保取取樣的代表性性和真實性。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量打下物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。2、實施辦法：對進(jìn)廠的水泥、鋼鋼筋、砂、石石嚴(yán)格控制進(jìn)進(jìn)場批量，確確保每一批量量為同廠家、同同品種、同編編號、同一出出廠日期。按按見證取樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)取樣，抽抽樣送檢。對對砼、砂漿的的取樣，按規(guī)規(guī)范規(guī)定的批批量隨機(jī)見證證抽樣。在砼砼澆筑的地點點和砂漿砌筑筑地點，并注注明取樣部位位。(八)隱蔽工程、檢驗批批、分項、子子分部、分部部工程質(zhì)量檢檢驗制度1、檢查驗收原則：：⑴先審核后實施，先先驗收后施工工。⑵嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)條文文及規(guī)范。⑶事先控制、主動控控制。⑷對違反合同約定，違違反操作規(guī)程程，影響工程程質(zhì)量的施工工或及時加以以勸阻，制止止和糾正，防防患于未然。⑸對嚴(yán)重違章施工可可能對工程質(zhì)質(zhì)量造成重大大影響又勸阻阻無效時應(yīng)及及時發(fā)出監(jiān)理理通知單或停停工指令。2、隱蔽工程質(zhì)量檢檢驗：⑴承包單位自檢合格格后，填寫隱隱蔽工程報驗驗申請表（監(jiān)監(jiān)A3.5表）并并附相關(guān)資料料向監(jiān)理報驗驗。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師審審查隱蔽工程程資料，合格格后，令承包包單位質(zhì)量檢檢驗人員到現(xiàn)現(xiàn)場共同檢驗驗。⑶檢驗合格后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在報驗申請請表做合格簽簽認(rèn)，承包單單位方可進(jìn)行行隱蔽工程或或下道工序施施工，如經(jīng)檢檢驗不合格，分分包單位不得得進(jìn)行隱蔽工工程或下道工工序施工。3、分項工程檢驗批批質(zhì)量檢驗：：⑴分項工程全部完成成后，承包單單位自檢合格格后，填寫報報驗申請表（監(jiān)A9表）并附相關(guān)資料向監(jiān)理報驗，由專業(yè)監(jiān)理組織施工單位技術(shù)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗收。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師核核查報驗資料料，合格后令令同承包單位位質(zhì)量檢人員員到現(xiàn)場共同同檢驗。⑶對于有使用功能要要求的分項工工程，如釆暖暖、電氣等工工程必須在檢檢測、試驗或或運轉(zhuǎn)后再進(jìn)進(jìn)行檢查評定定，砼結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量評定28天強(qiáng)度后方方可進(jìn)行質(zhì)量量等級評定。4、子分部工程完成成后，施工單單位應(yīng)把所有有分項工程驗驗收記錄進(jìn)行行匯總，形成成相關(guān)的子分分部工程驗收收記錄，向監(jiān)監(jiān)理報驗，由由建立組織施施工單位質(zhì)檢檢人員共同進(jìn)進(jìn)行驗收，全全部合格后簽簽認(rèn)。樁基、有有支護(hù)土方、混混凝土基礎(chǔ)、混混凝土結(jié)構(gòu)、幕幕墻、火災(zāi)報報警及消防聯(lián)聯(lián)動等子分部部工程驗收由由建設(shè)單位組組織相關(guān)單位位和監(jiān)督部門門進(jìn)行驗收。5、分部工程驗收，施施工單位應(yīng)把把分部工程所所轄各子分部部、分項工程程進(jìn)行統(tǒng)計，相相關(guān)的分部工工程驗收記錄錄，給全面自自檢和專職檢檢認(rèn)為全部合合格后，向監(jiān)監(jiān)理申請報驗驗收，由總監(jiān)監(jiān)組織相關(guān)方方面和人員進(jìn)進(jìn)行分部工程程驗收。主體體分部由總監(jiān)監(jiān)組織初驗后后，由建設(shè)單單位組織設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)督單單位進(jìn)行共同同驗收。(九)單位工程竣工檢查查驗收制度1、承包單位對完成成的單位工程程經(jīng)自檢合格格后，由總包包單位技術(shù)部部門組織各施施工、分包單單位管理人員員進(jìn)行初驗，確確認(rèn)合格后，填填寫單位/分部工程竣工工報驗單(監(jiān)A7表)向監(jiān)理部報報驗，提供全全部質(zhì)控資料料和備案制相相關(guān)竣工資料料，進(jìn)行向監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出出予驗收報審審。2、項目總監(jiān)組織進(jìn)進(jìn)行予驗收(包括資料審審查，現(xiàn)場檢檢查)，提出工程質(zhì)量評估估報告(監(jiān)B9表)報建設(shè)單位位。3、建設(shè)單位認(rèn)可后后，填報工程程竣工驗收通通知書建設(shè)單單位組織由勘勘察、設(shè)計、承承包、監(jiān)理單單位參加的工工程驗收小組組，在工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下實實施竣工驗收收，驗收合格格后參驗各方方共同簽署單單位工程質(zhì)量量檢查報告。4、并由建設(shè)單位填填寫竣工驗收收報告。(十)工程設(shè)計變更處理理制度1、工程設(shè)計變更必必須按變更程程序進(jìn)行，最最終由設(shè)計單單位簽認(rèn)，并并作為設(shè)計變更更文件存檔。2、所有工程變更須須經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)發(fā)，承包單位位方可施工。3、因工程設(shè)計變更更導(dǎo)致費用和和工期的變化化，項目監(jiān)理理部應(yīng)和建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商解解決。(十一)項目監(jiān)理部對外行行文制度1、明確主報(送))抄報(送)單位，控制制發(fā)放數(shù)量。2、責(zé)任人起草，總總監(jiān)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、外發(fā)文件應(yīng)履行行登記和簽收收手續(xù)，并保保留一份存檔檔。(十二)監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)在每月的的25日開始，組組織編寫監(jiān)理理月報。其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括工工程形象進(jìn)度度、工程進(jìn)度度情況、工程程質(zhì)量情況及及情況分析和和采取的措施施，工程變更更情況等主要要內(nèi)容。監(jiān)理月報必須在本本月25日至次月1日前打印裝裝訂完成及時時移交建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位，便于建建設(shè)單位及時時了解工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度情情況及存在的的不利因素，了了解現(xiàn)場監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的工作作情況，有利利于建設(shè)單位位對工程的協(xié)協(xié)調(diào)和知道。(十三)監(jiān)理日志管理制度度1、項目監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)每天根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作情況況及時記好監(jiān)監(jiān)理日志，監(jiān)監(jiān)理日志應(yīng)全全面記錄天氣氣情況、施工工部位、檢查查出的質(zhì)量問問題及其采取取的措施和處處理方法，檢檢驗批驗收情情況。當(dāng)天出出現(xiàn)的工程變變更、重要文文件或通知、會會議的主要內(nèi)內(nèi)容、工程中中出現(xiàn)停工的的時間范圍等等內(nèi)容，內(nèi)容容必須細(xì)致、真真實。2、監(jiān)理日志記錄應(yīng)應(yīng)字跡清晰，有有據(jù)有實，詳詳略得當(dāng)。(十四)工程質(zhì)量問題監(jiān)理理工程師報告告制度凡施工現(xiàn)場有下列列質(zhì)量及質(zhì)量量行為問題，監(jiān)監(jiān)理工程師報報告建設(shè)單位位后，有關(guān)責(zé)責(zé)任方應(yīng)整改改而不整改的的，監(jiān)理工程程師應(yīng)在對本本公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告的同同時，于三日內(nèi)以書面面形式報告主主管該項目的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站或監(jiān)督督員。1、建設(shè)單位未按照照國家及省市規(guī)定辦理理工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手續(xù)，擅擅自施工的。2、地基、基礎(chǔ)、主主體、分部（子子分部）工程程未經(jīng)驗收或或驗收不合格格，擅自進(jìn)行行下步施工的的。3、隱蔽工程在隱蔽蔽前，施工單單位未通知監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收，擅自隱隱蔽并拒絕按按要求進(jìn)行剝剝露，由監(jiān)理理工程師重新新驗收的。4、建筑材料、構(gòu)配配件及設(shè)備未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字認(rèn)可可，擅自使用用的。5、工程主體結(jié)構(gòu)出出現(xiàn)重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故的。(十五)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔檔案管理制度度專業(yè)監(jiān)理理工程師對于于中間檢查過過程中下達(dá)的的整改指令及及監(jiān)理工程師師通知單、檢檢驗批驗收報報驗單及時登登記管理臺帳帳，隨時整理理。根據(jù)監(jiān)理理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位所留留的工程技術(shù)術(shù)資料，監(jiān)理理資料應(yīng)與工工程進(jìn)度同步步整理齊全。工工程竣工時按按要求整理成成冊歸檔，及及時移交建設(shè)設(shè)單位。在監(jiān)監(jiān)理過程中，視視建設(shè)單位需需要，對監(jiān)理理會議紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單可隨時時向建設(shè)單位位報送。監(jiān)理資料料分卷管理歸歸檔的內(nèi)容：：1、Ⅰ類卷：文件資料工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同、施施工招標(biāo)文件件、建設(shè)工程程施工合同、分分包合同等、分分包單位資質(zhì)質(zhì)材料及報申申表、見證實實驗室等單位位的資質(zhì)資料料。（移交建建設(shè)單位）建建設(shè)單位對項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)或項目總監(jiān)監(jiān)授權(quán)書、其其他來往信件件。2、Ⅱ類卷：文件資料設(shè)計文件件：施工圖、地地勘報告、測測量基礎(chǔ)資料料、設(shè)計審查查文件。設(shè)計變更更、洽商記錄錄、設(shè)計交底底記錄、審圖圖匯總資料等等設(shè)計變更所所有文件。施工組織織設(shè)計（方案案）、重要分分項、分部工工程施工方案案、其他專項項施工方案、施施工組織設(shè)計計報審表。3、Ⅲ類卷：文件資料監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細(xì)則、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理管理臺帳帳及監(jiān)理日志志、項目監(jiān)理理部編寫的總總進(jìn)度計劃、監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)、監(jiān)理工程程師通知單及及指令，包括括：有關(guān)制度度、質(zhì)量控制制的監(jiān)理通知知、工程暫停停令、整改通知知單。Ⅲ類卷資料均在工程程竣工后或平平時移交建設(shè)設(shè)單位。4、Ⅳ類卷：文件資料進(jìn)度控制制：工程開工工申請表含必必要的附件、進(jìn)進(jìn)度計劃，停停、復(fù)工資料料及復(fù)工申請請表。（移交交建設(shè)單位）質(zhì)量控制制：施工測量量放線及技術(shù)術(shù)復(fù)核報驗記記錄、施工試試驗報告資料料、分項工程程及檢驗批質(zhì)質(zhì)量報驗單、質(zhì)質(zhì)量事故報告告處理資料。不不合格工程的的監(jiān)理通知，施施工單位報簽簽認(rèn)質(zhì)控資料料及工程驗收收記錄，整改改復(fù)查報審表表等。5、Ⅴ類卷：文件資料單位工程程予驗收報告告及申請表。質(zhì)量評估估報告：地基基、基礎(chǔ)、主主體工程評估估報告，移交交建設(shè)單位。單單位工程質(zhì)量量評估報告，除除一份作為備備案用，移交交建設(shè)單位一一份，監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)手冊，附附備案通知印印件，移交監(jiān)監(jiān)理協(xié)會。本卷資料料監(jiān)理機(jī)構(gòu)存存檔一份。共計五卷卷資料，均按按規(guī)定裝訂成成冊，工程竣竣工后，在45天之內(nèi)移交交建設(shè)單位，且且留監(jiān)理單位位存檔備查。(十六)砼開盤申請令簽認(rèn)認(rèn)制度現(xiàn)場攪拌砼：砼開開盤前及前道道工序全部完完成，施工單單位經(jīng)自檢、交交接檢和專職職檢認(rèn)為合格格后，經(jīng)監(jiān)理理驗收合格并并簽認(rèn)，砼所所用材質(zhì)均審審查合格確認(rèn)認(rèn)，現(xiàn)場配合合比的確認(rèn)，并并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)合格，施工工單位申請砼砼開盤，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批后，方方可開盤。商品砼：：砼廠家首先先監(jiān)理部要進(jìn)進(jìn)行考察，同同意后方可選選用，每次砼砼澆筑前對定定貨單進(jìn)行核核查，檢查砼砼強(qiáng)度等級，是是否抗?jié)B、抗抗凍，砼水灰灰比，是否泵泵送、移動泵泵還是固定泵泵，砼量多少少等等，符合合要求后方同同意按計劃澆澆筑砼。(十七)拆模令簽認(rèn)制度模板拆除前，施工工單位應(yīng)提交交拆模申請領(lǐng)領(lǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將對以下內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行審查查，同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試塊試驗驗結(jié)果，符合合設(shè)計和規(guī)范范要求，砼養(yǎng)養(yǎng)護(hù)檢查記錄錄，經(jīng)監(jiān)理審審查確認(rèn)后，批批準(zhǔn)拆模，不不經(jīng)批準(zhǔn)的或或不進(jìn)行拆模模申請的不得得拆除模板。(十八)顧客滿意度調(diào)查分分析制度1、項目監(jiān)理部在監(jiān)監(jiān)理全過程中中，通過局面面調(diào)查(顧客滿意度度調(diào)查表)等形式了解解建設(shè)單位的的意見和要求求，不斷改進(jìn)進(jìn)管理水平，提提高服務(wù)質(zhì)量量。2、地基、基礎(chǔ)、主主體和竣工后后請建設(shè)單位位對該監(jiān)理做做出評價意見見(建設(shè)單位對對項目監(jiān)理部部監(jiān)理服務(wù)評評價表)。十二安全文明施工監(jiān)督督管理和控制制措施生產(chǎn)管理同時必須須加強(qiáng)安全管管理，承包單單位是安全生生產(chǎn)的責(zé)任主主體，項目經(jīng)經(jīng)理是項目安安全第一責(zé)任任人，對本工工程項目的施施工安全全面面負(fù)責(zé)；貫徹徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的原則；全全面控制和重重點控制相結(jié)結(jié)合。安全監(jiān)理應(yīng)遵循安安全生產(chǎn)“誰管理誰負(fù)負(fù)責(zé)的原則”，總監(jiān)理工工程師對項目目監(jiān)理部的安安全監(jiān)理工作作負(fù)責(zé)，實行行安全監(jiān)理并并不能減免建建設(shè)單位勘察察設(shè)計單位和和承包單位應(yīng)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)責(zé)任。(一)監(jiān)理全責(zé)任1、審查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ検┕し椒桨?，?yīng)符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、發(fā)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位整改，情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)要求暫停施施工，并及時時報告建設(shè)單單位。如拒不不整改或不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告。3、工程監(jiān)理單位和和監(jiān)理工程師師應(yīng)當(dāng)按照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實實施監(jiān)理，并并對建設(shè)工程程安全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任。(二)安全監(jiān)理的工作事事實是安全管管理，具體監(jiān)監(jiān)理措施如下下1、作好安全監(jiān)理工工作的交底在第一次次工地會議后后的監(jiān)理交底底會議上，安安全監(jiān)理的程程序、措施和和方法作為一一項重要內(nèi)容容進(jìn)行交底，從從管理角度上上有利于總承承包單位加強(qiáng)強(qiáng)管理，配合合監(jiān)理安全管管理工作。2、認(rèn)真審查設(shè)計文文件，對于涉涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能及安全方面面有違反強(qiáng)制制性條文之處處，或經(jīng)施工工后證明設(shè)計計有缺陷之處處，應(yīng)及時參參加設(shè)計交底底提出變更或或及時通知設(shè)設(shè)計增加或補(bǔ)補(bǔ)充變更。3、地勘報告，嚴(yán)格格按程序監(jiān)控控地基處理全全過程施工質(zhì)質(zhì)量，對于樁樁基及利用樁樁基處理的復(fù)復(fù)合地基，要要求對樁的承承載力試驗時時，應(yīng)在施工工壓力值較小小的范圍內(nèi)隨隨機(jī)點樁，盡盡量找出地勘勘報告薄弱之之處，由設(shè)計計單位作好處處理，防止由由于建筑物沉沉降不均而影影響結(jié)構(gòu)的安安全。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計安全方面面的內(nèi)容：監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對施工工組織設(shè)計中中施工方案的的安全措施和和專項安全技技術(shù)方案進(jìn)行行審查，確認(rèn)認(rèn)與工程實際際不符或不完完善之處，應(yīng)應(yīng)提出書面文文字，明確提提出改正意見見，并要求承承包單位及時時改正和補(bǔ)充充。(三)監(jiān)督控制的主要內(nèi)內(nèi)容1、項目監(jiān)理部必須須要求承包單單位及其施工工單位提供下下列項目進(jìn)行行審查：⑴建設(shè)單位確定承包包單位后，要要向建設(shè)安全全監(jiān)督管理機(jī)機(jī)構(gòu)辦理施工工安全監(jiān)督手手續(xù)。⑵承包單位必須具備備相應(yīng)資質(zhì)等等級并取得安安全施工資質(zhì)質(zhì)證書。⑶承包單位項目經(jīng)理理部有健全的的施工安全保保障體系并且且落實到具體體管理人員。⑷要求承包單位在工工程開工前為為現(xiàn)場作業(yè)人人員辦理意外外傷害保險并并負(fù)責(zé)支付保保險費。⑸必須建立健全項目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度、培培訓(xùn)制度、檢檢查制度等有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理制度度。⑹項目經(jīng)理部安全技技術(shù)管理措施施應(yīng)具體明確確，有針對性性和可操作性性，包括：①施工組織設(shè)計中有有根據(jù)工程特特點制度的安安全技術(shù)措施施，應(yīng)包括安安全生產(chǎn)措施施及專項安全全施工措施文文件。對以下下施工作業(yè)必必須單獨編制制專項安全施施工組織設(shè)計計，并采取相相應(yīng)的安全技技術(shù)措施：a)施工現(xiàn)場場臨時用電b)土方開挖挖與基坑支護(hù)護(hù)c)模板工工程d)腳手架工程e)垂直運輸機(jī)械械設(shè)備、架設(shè)設(shè)機(jī)具的拆除除和吊裝作業(yè)業(yè)f)其他危險作業(yè)業(yè)②各專業(yè)工程安全技技術(shù)操作規(guī)程程。③施工機(jī)械設(shè)備的安安裝、拆除規(guī)規(guī)定及檢修制制度。④施工現(xiàn)場用電線路路，用電設(shè)施施的安裝和使使用應(yīng)符合安安全規(guī)范和安安全操作規(guī)程程，配電箱、開開關(guān)箱的配置置必須滿足三三級控制、二二級保護(hù)的原原則，嚴(yán)禁任任意拉線接電電。⑤高空作業(yè)要采取有有效的安全保保護(hù)措施。⑥現(xiàn)場的各類腳手架架應(yīng)當(dāng)采用符符合規(guī)定的工工具和器具，并并編制專項施施工組織設(shè)計計(方案)。⑦施工現(xiàn)場的溝、坎坎及建筑物臨臨邊應(yīng)設(shè)置警警示標(biāo)志，夜夜間設(shè)置警示示燈。⑧施工現(xiàn)場入口處應(yīng)應(yīng)設(shè)置工程平平面圖和工程程概況牌，管管理人員及監(jiān)監(jiān)督電話，安安全生產(chǎn)牌，消消防保衛(wèi)牌，文文明施工管理理制度牌。⑨施工現(xiàn)場內(nèi)的地坪坪應(yīng)平整、硬硬化，道路應(yīng)應(yīng)堅實暢通，施施工現(xiàn)場入口口處應(yīng)設(shè)置不不少于30m的砼路面和和沖洗車輛污污泥的設(shè)備。2、向建設(shè)單位行政政主管部門辦辦理的《施工工起重機(jī)械登登記表》復(fù)印印件并附由承承包單位填報報的表格《施施工設(shè)施/機(jī)具/措施用材料料自檢表》向向項目監(jiān)理部部備案。(四)監(jiān)督控制方法1、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員對施施工組織設(shè)計計《安全生產(chǎn)產(chǎn)篇》及專項項安全施工技技術(shù)措施的審審查，審查內(nèi)內(nèi)容如下：⑴審查承包單位所提提供的文件必必須有其安全全生產(chǎn)管理部部門負(fù)責(zé)人的的審核簽字，并并加蓋單位公公章。⑵對施工組織設(shè)計中中以下安全內(nèi)內(nèi)容和措施進(jìn)進(jìn)行審查。①安全管理質(zhì)量管理理和安全保證證體系的組織織機(jī)構(gòu)，項目目經(jīng)理、工長長、安全管理理人員、特種種作業(yè)人員配配備的數(shù)量及及安全資格培培訓(xùn)持證上崗崗情況②施工安全生產(chǎn)責(zé)任任制，安全管管理制度，安安全操作規(guī)程程的指定情況況。③起重機(jī)械設(shè)備，施施工機(jī)具和電電器設(shè)備等設(shè)設(shè)備的配置情情況。④專項安全施工措施施。⑤事故應(yīng)急救援方案案的制定情況況。⑥冬季、雨季施工方方案的制定情情況。⑦施工總平面，臨時時設(shè)施的設(shè)置置以及施工現(xiàn)現(xiàn)場場地、道道路、排污、排排水、防火措措施、場地圍圍墻等。⑶審查安全技術(shù)措施施必須符合工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文和現(xiàn)場實際際要求。⑷審查施工措施涉及及結(jié)構(gòu)安全和和穩(wěn)定的，承承包單位應(yīng)提提供有關(guān)安全全驗算記錄或或有關(guān)專家論論證結(jié)論。2、安全監(jiān)理的任務(wù)務(wù)和工作內(nèi)容容：⑴審查承包單位的安安全生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)。⑵審核承包單位的安安全施工組織織設(shè)計（方案案措施），符符合工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文的要求求。⑶監(jiān)督檢查施工過程程符合安全生生產(chǎn)有關(guān)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)的要要求。⑷安全事故的報告與與處理。3、施工實施過程的的安全監(jiān)理工工作及措施。⑴項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)承包單位確確定施工方案案的安全措施施和專項安全全技術(shù)方案的的落實情況進(jìn)進(jìn)行安全監(jiān)理理巡視，檢查查如下事項：：①已確認(rèn)的專項安全全技術(shù)措施文文件的執(zhí)行情情況，確認(rèn)安安全文明施工工環(huán)保和消防防等設(shè)施的配配置符合規(guī)定定。②檢查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)向監(jiān)監(jiān)理報告批準(zhǔn)準(zhǔn)隨意變更安安全技術(shù)措施施的行為。③承包單位現(xiàn)場專職職安全生產(chǎn)管管理人員到崗崗到位情況。④抽查特種作業(yè)人員員的資質(zhì)文件件和上崗證件件。⑤建設(shè)行政主管部門門頒發(fā)的施工工起重機(jī)械登登記標(biāo)志齊全全有效。⑵對于上述各項巡查查、檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)出現(xiàn)安全隱隱患和問題或或嚴(yán)重違章施施工現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)采取以下措措施：①在巡視過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程施工工中出現(xiàn)安全全隱患和施工工違章行為應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)“監(jiān)理通知單”，通知要求求承包單位整整改，緊急情情況下可口頭頭通知承包單單位立即整改改，但必須補(bǔ)補(bǔ)發(fā)書面通知知，留好監(jiān)理理工作憑證。②施工過程中安全生生產(chǎn)及管理出出現(xiàn)下列情況況，總監(jiān)理工工程師可下達(dá)達(dá)“工程暫停令”，下達(dá)局部部或全部工程程的工程暫停停令，待承包包單位整改后后報監(jiān)理檢查查同意后再下下達(dá)復(fù)工指令令，下達(dá)“工程暫停令”，在通常情情況下應(yīng)事前前向建設(shè)單位位報告，出現(xiàn)現(xiàn)緊急情況且且應(yīng)緊急處理理時，可先下下達(dá)工程暫停停令，總監(jiān)理理工程師在24小時內(nèi)向建建設(shè)單位報告告。出現(xiàn)下列列情況時應(yīng)下下達(dá)“工程暫停令”：a承包單位無安全施施工技術(shù)措施施或措施存在在嚴(yán)重缺陷。b承包單位拒絕監(jiān)理理的安全管理理，對于安全全整改要求和和指令不服從從、不整改并并擅自繼續(xù)施施工的。c施工現(xiàn)場發(fā)生了必必須停工的安安全緊急時間間。d施工出現(xiàn)了安全隱隱患，監(jiān)理認(rèn)認(rèn)為有必要停停工以消除隱隱患。③對承包單位接到“監(jiān)理通知單”或“工程暫停令”后不整改或或者不停止施施工，擴(kuò)大安安全隱患的，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時向建設(shè)設(shè)行政主管部部門報告，由由其監(jiān)督解決決或采取相應(yīng)應(yīng)措施。④監(jiān)理下達(dá)安全問題題的“監(jiān)理通知單”隱患和問題題要明確，下下達(dá)“工程暫停令”應(yīng)明確存在在的隱患和問問題，明確停停工的范圍。遵循監(jiān)理理機(jī)構(gòu)采取的的管理措施，決決不允許出現(xiàn)現(xiàn)該下“工程暫停令”而不下達(dá)的的，該向建設(shè)設(shè)行政主管部部門報告而不不報告，決不不允許出現(xiàn)該該下達(dá)“工程暫停令”或“監(jiān)理通知單”而不下達(dá)的的，而最終導(dǎo)導(dǎo)致安全隱患患擴(kuò)大，從而而出現(xiàn)行政安安全事故。4、文明施工監(jiān)督管管理⑴承包單位認(rèn)真貫徹徹落實有關(guān)文文明施工管理理規(guī)定，推行行現(xiàn)代管理方方法，科學(xué)組組織施工，實實現(xiàn)文明生產(chǎn)產(chǎn)。⑵認(rèn)真貫徹落實省市市有關(guān)部門文文明生產(chǎn)的規(guī)規(guī)定，努力按按省文明工地地要求布置現(xiàn)現(xiàn)場和實施管管理。⑶承包單位要遵守國國家和地方有有關(guān)環(huán)保法規(guī)規(guī)，采取措施施，做好對施施工現(xiàn)場對各各種粉塵、廢廢水、建筑垃垃圾、噪音等等有效控制，避避免對環(huán)境造造成污染和危危害。5、定期召開安全生生產(chǎn)會議，解解決安全生產(chǎn)產(chǎn)中存在的問問題。監(jiān)理部部應(yīng)參加由建建設(shè)單位召開開的安全生產(chǎn)產(chǎn)會議。項目目監(jiān)理部定期期召開工地會會議，每周理理會把安全生生產(chǎn)問題列為為議事日程，編編制會議機(jī)要要，及時簽發(fā)發(fā)，檢查落實實情況，根據(jù)據(jù)安全生產(chǎn)情情況，組織專專題安全生產(chǎn)產(chǎn)會議，解決決安全監(jiān)理中中發(fā)現(xiàn)的問題題。6、監(jiān)理人員應(yīng)記錄錄監(jiān)理日志，把把安全監(jiān)理工工作作為一項項內(nèi)容進(jìn)行記記錄，對于施施工中的個人人行為，應(yīng)從從道義上進(jìn)行行制止和規(guī)勸勸，并作好記記錄，有必要要時，應(yīng)由承承包單位安全全管理人員簽簽字確認(rèn)，促促進(jìn)整改和改改進(jìn)。十三、監(jiān)理設(shè)施1、建設(shè)單位提供的的設(shè)施按監(jiān)理理合同約定：辦公室室一間，辦公公桌椅四套，文文件柜一套，另提供供資料復(fù)印條條件。2、監(jiān)理單位提供的的設(shè)施：配備常規(guī)檢檢測設(shè)備和工工具及專用檢檢測儀器如下下表名稱用途數(shù)量筆記本電腦資料編輯、文字處處理1臺臺式電腦資料編輯、文字處處理1臺打印機(jī)文件、資料打印1臺水準(zhǔn)儀復(fù)核標(biāo)高、抄平1臺全站儀復(fù)核測量定位放線線1臺砼回彈儀檢測砼、砂漿強(qiáng)度度1臺鋼筋位置測定儀復(fù)核受力鋼筋的位位置、間距1臺紅外線測距儀復(fù)核凈空尺寸1臺游標(biāo)卡尺