建設(shè)單位項目部崗位職責(zé)共3篇 工程項目部各崗位職責(zé)

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建設(shè)單位項目部崗位職責(zé)共1

崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，制定項目質(zhì)量目標(biāo)、平安環(huán)境目標(biāo)、進(jìn)度以及成本目標(biāo)，建立崗位責(zé)任制和相關(guān)的管理制度；

2)熟識簽訂的各類合同，確保合同的實施，保證工程質(zhì)量、工期、工程成本、實現(xiàn)平安生產(chǎn)；

3)組織精干的項目管理班子，應(yīng)宏觀掌握，按程序管理，實行各級負(fù)責(zé)制，確定職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；

4)協(xié)作并幫助公司領(lǐng)導(dǎo)選定施工勞務(wù)隊伍和確定材料供應(yīng)商等，審查并簽署合同；5)做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確?????準(zhǔn)時地傳送和反饋；6)組織開工前的各項預(yù)備工作包括項目部籌備建設(shè)、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、開工報審資料、勞務(wù)隊預(yù)備、以及業(yè)主監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)各種資源配備的策劃和落實工作；7)仔細(xì)制定并落實月方案、周方案的實施；對施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)；8)做好項目部考勤記錄工作，開發(fā)人才，培育下屬，推舉有用人才；

9)按規(guī)定上報和處理質(zhì)量事故、環(huán)境事故和職業(yè)健康平安事故，并主持處理現(xiàn)場消失的質(zhì)量、平安事故，嚴(yán)格遵守項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；

10)搞好成本管理，對成本負(fù)責(zé)。審查項目內(nèi)業(yè)、財務(wù)、材料帳目把握經(jīng)營狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行工程對上、對下結(jié)算；

11)向公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部匯報工作，提高管理決策水平和指揮力量；12)深化施工現(xiàn)場，處理沖突，解決施工過程中的問題；

13)根據(jù)公司的規(guī)定和條例對優(yōu)秀現(xiàn)場人員進(jìn)行嘉獎，對違紀(jì)人員賜予懲罰；

14)項目完工后，負(fù)責(zé)組織項目竣工交付前的愛護(hù)、申報等工作，準(zhǔn)時搞好結(jié)算、決算工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接；15)仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。二、項目部技術(shù)總工崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，準(zhǔn)時完成項目經(jīng)理托付的各項技術(shù)任務(wù)；

2、組織編制具體的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量方案，進(jìn)行報批、歸檔；

3、組織圖紙會審工作，綜合提出平安技術(shù)質(zhì)量問題，列出本工程項目二次經(jīng)營的詳細(xì)項目及實施方案方案；

4、組織《工程量清單》的復(fù)核工作，對清單與圖紙進(jìn)行對比，發(fā)覺是否有少算、漏算以及描述不相符的狀況；

5、組織掌握點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密工作；

6、組織施工過程中的《工程變更》申報工作，督促施工日志填寫，作好工程變更索賠工作；

7、組織施工中重要工序的自檢工作，對每道工序進(jìn)行驗收形成驗收結(jié)論，對于驗收不通過的提出整改建議措施，對拒不整改的提出處理看法；

8、組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參加與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、爭論等；

9、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作，并準(zhǔn)時解決現(xiàn)場消失的技術(shù)問題；

10、對過程資料收集、整理、歸檔管理工作，竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核，并了解熟和悉相關(guān)資料的內(nèi)容和條款；

11、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的崗前技術(shù)、平安教育培訓(xùn)等工作，并落實培訓(xùn)效果；

12、參與單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作的實施狀況；13、核報當(dāng)月工程量：依據(jù)當(dāng)月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值上報公司；14、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

三、平安員崗位職責(zé)

1、參加制定施工項目平安生產(chǎn)管理方案，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度；2、參加施工機(jī)械、臨時用電、消防設(shè)施等開工前的平安檢查條件；3、負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查；

4、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查；5、參加編制危急性較大的分部、分項工程專項施工方案；

6、負(fù)責(zé)施工作業(yè)平安及消防平安的檢查和危急源的識別，對違章作業(yè)和平安隱患有權(quán)進(jìn)行處置；

7、參加施工平安技術(shù)交底，施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理；8、參加組織平安事故應(yīng)急救援演練，參加組織平安事故救援；

9、參加平安事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的記錄、平安資料的編制，匯總、整理、移交平安資料；

10、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。四、材料員崗位職責(zé)

1、把握本工程的總方案及月、周方案，并編制工程材料供應(yīng)方案；2、依據(jù)材料供應(yīng)方案進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格；3、熟識工程進(jìn)度及市場狀況，按方案進(jìn)行選購，并滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、把握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批供應(yīng)合格證給技術(shù)員；5、把握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料；6、把握材料的庫存狀況準(zhǔn)時調(diào)整材料供應(yīng)方案；7、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中；

8、把握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格準(zhǔn)時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)；

9、準(zhǔn)時把握現(xiàn)場的工程變更狀況準(zhǔn)時供料；

10、材料準(zhǔn)時入庫、準(zhǔn)時報銷，報銷時間不能超過三天；

11、監(jiān)督材料的使用狀況，對材料鋪張、損壞狀況應(yīng)準(zhǔn)時制止，并對有關(guān)人員提出懲罰。12、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。五、資料員崗位職責(zé)

1、項目文件和資料（施工技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件等）的收發(fā)登記工作，并準(zhǔn)時報送至各部門負(fù)責(zé)人；

2、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的保管工作，并建立名目和臺賬；

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安文明過程檢查資料的收發(fā)及整理歸檔工作，按時限要求上報本部門的各種方案及報表工作項目；

4、負(fù)責(zé)收集、整理和保管施工過程中的檢驗批資料，按規(guī)定要求分類、整編竣工資料；5、工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交有關(guān)單位；

6、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。六、施工員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施；

2、仔細(xì)熟識施工圖紙，幫助項目技術(shù)總工編制各項施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案及各單項工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案；

3、審核施工隊的施工方案，并報項目技術(shù)總工審批。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施；

4、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集，準(zhǔn)時交給資料員整理；5、對所管工程，若發(fā)覺施工隊違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工報告；

6、幫助項目技術(shù)總工向施工隊供應(yīng)測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、留意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗收；對關(guān)鍵工序和隱藏工程督促施工員做好記錄；

7、幫助項目負(fù)責(zé)人編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表，并上報項目技術(shù)總工審批；向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；8、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行；9、參與分部分項工程的質(zhì)量評定；參與工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好愛護(hù)；10、參與圖紙會審和工程進(jìn)度方案的編制。11仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。七、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對工程施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

2、把握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量掌握的措施和方案，并詳細(xì)組織實施；

3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿意項目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，參與項目工程質(zhì)量評定工作；

4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用狀況，準(zhǔn)時檢查試驗結(jié)果，記錄重要處置狀況；

5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料記錄與整理；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作；7、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

建設(shè)部項目崗位職責(zé)

建設(shè)單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

建設(shè)單位工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目建設(shè)部內(nèi)勤崗位職責(zé)

通信單位項目部崗位職責(zé)

建設(shè)單位項目部崗位職責(zé)共2

項目部職責(zé)

一、職責(zé)概要：

項目部是負(fù)責(zé)公司工程管理的職能部門，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系。從工程管理的角度做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，實現(xiàn)對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的目標(biāo)掌握。

二、工作職責(zé)：

1、項目前期：

參加項目決策，參加公司項目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計及項目總體方案的圖紙設(shè)計工作。

參加辦理項目前期各項證照和手續(xù)。

組織完成監(jiān)理、施工等單位的投標(biāo)工作，組織參加工程的設(shè)計圖紙會審工作，審批施工組織設(shè)計。

負(fù)責(zé)組織做好各項目的進(jìn)場、施工現(xiàn)場開工前的預(yù)備工作。

2、項目實施階段：

、項目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)：組織設(shè)計交底會議。

負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量檢查掌握工作的管理。

審定施工單位的施工組織設(shè)計及重要分項工程的施工方案。負(fù)責(zé)對施工圖、設(shè)計變更、洽商紀(jì)要的接收、發(fā)放和管理，做好具體的收發(fā)記錄，并保證自己有一套完整的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商紀(jì)要以免漏項。

負(fù)責(zé)監(jiān)督工程材料的確定及進(jìn)場檢驗工作。

負(fù)責(zé)規(guī)范工程質(zhì)量檢查工作，從工程細(xì)節(jié)動身，做好施工過程中的質(zhì)量檢查與掌握，保證工程的質(zhì)量。

對項目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易消失通病部位組織有關(guān)人員進(jìn)行專項驗收、實測實量，并對各分項工程組織抽驗。定期召開質(zhì)量檢查專題會議，指出項目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施。

準(zhǔn)時妥當(dāng)處理施工中消失的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必需第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理看法報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批打算。

檢查各項目對施工工程質(zhì)量的掌握目標(biāo)是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。

組織參與各項目對已完分部、分項和單位工程的驗收。項目建設(shè)進(jìn)度掌握職責(zé)：

負(fù)責(zé)審核施工單位的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時把握施工單位的人工、材料、機(jī)械的組織狀況和到場狀況。檢查工程進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，依據(jù)工程進(jìn)度的實際狀況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對各項目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。項目建設(shè)平安文明施工管理職責(zé)：

組織檢查各工地的平安施工方案及平安保證措施是否完成，施工平安責(zé)任合同是否落實，平安教育、平安交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。

準(zhǔn)時妥當(dāng)處理施工中消失的平安事故或平安隱患，重大平安事故必需第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理看法報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批打算。

組織有關(guān)人員對各項目的現(xiàn)場施工平安管理進(jìn)行檢查，施工現(xiàn)場的平安圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三寶四口是否落實并做到，施工機(jī)械設(shè)備的平安使用與平安操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行平安操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否平安、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合平安要求等。項目建設(shè)成本管理職責(zé)：

參加審核項目施工現(xiàn)場洽商和工程變更等簽證工作，并對相關(guān)技術(shù)文檔進(jìn)行把關(guān)，協(xié)作組織由于設(shè)計變更和施工方案變更所造成的合同價變更的談判。

收集項目成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量等各種信息，協(xié)作方案管理部對項目公司進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行狀況分析。

負(fù)責(zé)做好工程結(jié)算、工程簽證及進(jìn)度款的撥付等工作。

3、項目竣工：

組織建設(shè)項目的竣工驗收工作，組織管理綜合驗收階段的各項工作,辦理竣工手續(xù)。

收集整理建設(shè)項目資料，竣工檔案的歸檔及管理。收集、整理技術(shù)文件，總結(jié)施工閱歷和施工方法。負(fù)責(zé)管理工程項目回訪及保修工作。

做好與其他部門或單位的工程移交工作，協(xié)調(diào)管理。

建設(shè)單位項目部崗位職責(zé)共3

項目部部門職責(zé)

一、職責(zé)概要：

項目部是負(fù)責(zé)公司工程管理的職能部門，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系。從工程管理的角度做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，實現(xiàn)對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的目標(biāo)掌握。

二、工作職責(zé)：

1、項目前期：

參加項目決策，參加公司項目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計及項目總體方案的圖紙設(shè)計工作。

參加辦理項目前期各項證照和手續(xù)。

組織完成監(jiān)理、施工等單位的投標(biāo)工作，組織參加工程的設(shè)計圖紙會審工作，審批施工組織設(shè)計。

負(fù)責(zé)組織做好各項目的進(jìn)場、施工現(xiàn)場開工前的預(yù)備工作。

2、項目實施階段：

、項目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)：組織設(shè)計交底會議。

負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量檢查掌握工作的管理。

審定施工單位的施工組織設(shè)計及重要分項工程的施工方案。負(fù)責(zé)對施工圖、設(shè)計變更、洽商紀(jì)要的接收、發(fā)放和管理，做好具體的收發(fā)記錄，并保證自己有一套完整的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商紀(jì)要以免漏項。

負(fù)責(zé)監(jiān)督工程材料的確定及進(jìn)場檢驗工作。負(fù)責(zé)規(guī)范工程質(zhì)量檢查工作，從工程細(xì)節(jié)動身，做好施工過程中的質(zhì)量檢查與掌握，保證工程的質(zhì)量。

對項目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易消失通病部位組織有關(guān)人員進(jìn)行專項驗收、實測實量，并對各分項工程組織抽驗。

定期召開質(zhì)量檢查專題會議，指出項目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施。

準(zhǔn)時妥當(dāng)處理施工中消失的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必需第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理看法報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批打算。

檢查各項目對施工工程質(zhì)量的掌握目標(biāo)是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。

組織參與各項目對已完分部、分項和單位工程的驗收。

項目建設(shè)進(jìn)度掌握職責(zé)：

負(fù)責(zé)審核施工單位的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案。

負(fù)責(zé)準(zhǔn)時把握施工單位的人工、材料