2023年秋企業(yè)集團(tuán)財務(wù)計算判斷選擇

2０２3秋公司集團(tuán)財務(wù)管理復(fù)習(xí)資料（計算、判斷、選擇)二、判斷題1．明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系,是公司治理的主線目的或宗旨。答案（錯）２．在財務(wù)管理主體上,公司集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級符合結(jié)構(gòu)特性。答案(對)3．經(jīng)營者對剩余奉獻(xiàn)的分享比例必須以50%為起點(diǎn)。答案(錯）4．資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是營運(yùn)資本,即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。答案(錯）5．融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最為本質(zhì)的功能。答案（對）

三、單項(xiàng)選擇題１．在下列支付策略中,對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A即期鈔票支付策略2.在鈔票支付順序上，下列最不具優(yōu)先地位的是（）。Ｃ派發(fā)股息紅利3.分權(quán)制也許出現(xiàn)的最為突出的弊端是（）。Ｄ子公司等成員公司管理目的換位４.下列哪種指標(biāo)值的組合,預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)(）。Ｂ資金安全率小于零,而安全邊際率大于零5.已知資產(chǎn)收益率2０%,負(fù)債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率3：1，所得稅率30％，則資本報酬率為()。C３5%

四、多項(xiàng)選擇題(舉例）1.集團(tuán)總部購并決策的重點(diǎn)是(ABCDＥ）。A購并目的規(guī)劃B制定目的公司搜尋與抉擇的標(biāo)準(zhǔn)C購并資金融通Ｄ制定購并一體化整合計劃Ｅ購并陷阱的防范2.母公司在對子公司股權(quán)控制比例的擬定上，應(yīng)結(jié)合下列因素來進(jìn)行（AＤE)。A子公司的重要限度Ｄ股本規(guī)模與股權(quán)集中限度Ｅ市場效率3．公司集團(tuán)股利政策決策的基本權(quán)利層面涉及（BDE)。B母公司董事會D母公司財務(wù)部E母公司股東大會4．下列不具有獨(dú)立法人地位的組織有（AD）。A股東大會D董事會5．無形資產(chǎn)的基本功能涉及（BCE）。B本質(zhì)的財富性Ｃ功能的利銷性E價值的核變性

五、簡述題1．簡述公司集團(tuán)財務(wù)管理主體的基本特性2.簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義與功能3．簡述稅收折舊政策選擇必須遵循的基本前提4.比較公司分立與分拆上市5.比較股東財務(wù)資本與經(jīng)營者知識資本

六、計算分析題：１.已知甲公司銷售利潤率為8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.5(即資產(chǎn)銷售率為25０%），負(fù)債利息率12%，產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本）3﹕2,所得稅率３０％規(guī)定，計算甲公司資產(chǎn)收益率與資本報酬率。解：甲公司資產(chǎn)收益率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率甲公司資本報酬率=〔資產(chǎn)收益率＋×(－)〕×(１－所得稅率）則：資產(chǎn)收益率＝８％×2.5=20％資本報酬率＝=22.4%２．已知目的公司息稅前經(jīng)營利潤為2０23萬元,折舊等非付現(xiàn)成本300萬元，資本支出9００萬元，增量營運(yùn)資本20０萬元,所得稅率３0%。規(guī)定：計算該目的公司的運(yùn)用資本鈔票流量。解：運(yùn)用資本鈔票流量=×（１-)+－-＝2０23×（1-30%)＋300–900–2００＝６00(萬元)3.2023年終,Ｋ公司擬對L公司實(shí)行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的K公司未來５年中的股權(quán)資本鈔票流量分別為-4000萬元、2023萬元、6000萬元、800０萬元、9000萬元,５年后的股權(quán)資本鈔票流量將穩(wěn)定在６000萬元左右;又根據(jù)推測，假如不對L公司實(shí)行購并的話,未來5年中K公司的股權(quán)資本鈔票流量將分別為２02３萬元、2500萬元、４000萬元、50０0萬元、5２00萬元，5年后的股權(quán)鈔票流量將穩(wěn)定在３600萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。規(guī)定：采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對L公司的股權(quán)鈔票價值進(jìn)行估算。解：２023-２023年L公司的奉獻(xiàn)股權(quán)鈔票流量分別為:-6000（-40０0－2023)萬元、-500(2023-２50０)萬元、2023(60００－4０００)萬元、3０00（８000-5０00）萬元、3800（9０00-520０）萬元;２023年及其以后的奉獻(xiàn)股權(quán)鈔票流量恒值為２400（6０0０-3600)萬元。L公司20２3-20２3年預(yù)計股權(quán)鈔票價值=＝7９2（萬元）2０23年及其以后L公司預(yù)計股權(quán)鈔票價值＝＝2９8８0(萬元)L公司預(yù)計股權(quán)鈔票價值總額=792+２98８０=30672（萬元）4.甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙公司6０％的股權(quán)相關(guān)財務(wù)資料如下：乙公司擁有20230萬股普通股，１99９年、2023年、20２3年稅前利潤分別為１100萬元、1200萬元、1３00萬元，所得稅率30%；甲公司決定按乙公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估,評估方法選用市盈率法,并以乙公司自身的市盈率20為參數(shù)規(guī)定：計算乙公司預(yù)計每股價值、公司價值總額及甲公司預(yù)計需要支付的收購價款。乙公司1999－202３年平均稅前利潤＝(１1００＋1200+13０0）／3＝１２00（萬元)乙公司1999-2023年平均稅后利潤＝1200×（1－30%)＝8４0（萬元）乙公司199９-２023年平均每股收益＝＝84０/20２30=0．042(元/股）預(yù)計乙公司每股價值=每股收益×市盈率=0．042×２０=0.84(元/股)預(yù)計乙公司價值總額＝0.84元／股×20２３０萬股＝1６800（萬元）甲公司預(yù)計需要支付收購價=１6800×60%＝1０080（萬元)5.已知某年度公司平均股權(quán)資本５0000萬元,市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，公司實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28％。若剩余奉獻(xiàn)分派比例以５０%為起點(diǎn)較之市場或行業(yè)最佳水平,經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。規(guī)定：(1)計算該年度剩余奉獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。(２）基于強(qiáng)化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績效長期連續(xù)增長角度,你認(rèn)為采用如何的支付策略較為有利。解:(1)剩余奉獻(xiàn)總額=５0０00×（2８%－２0%)=４００0（萬元）經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額=剩余稅后利潤總額×50％×＝4000×５０％×80%＝1600（萬元)(2）采用期權(quán)支付策略最為有利,此外還可以選用遞延股票與遞延鈔票支付策略。６．已知2023年、2０２3年A公司核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、13００萬元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、９０0０萬元；相應(yīng)的營業(yè)鈔票流入量分別為4800萬元、6000萬元；相應(yīng)的營業(yè)鈔票凈流量分別為1０00萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元）、１6０0萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為70０萬元)假設(shè)2023年、２0２3年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為450％、530％,最佳水平分別為550%、62０％規(guī)定：分別計算2023年、2023年A公司的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)鈔票流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率,并作出簡要評價。2023年:A公司核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝＝600０/1000=600%Ａ公司核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)鈔票流入比率＝=4800/６0０0＝80％A公司核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率==400／1000＝40％行業(yè)平均核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝450％行業(yè)最佳核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=550%20２3年:Ａ公司核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝=90０0/１３０0＝692．31%Ａ公司核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)鈔票流入比率=＝6００0/9000=６６.6７%A公司核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率=＝700/1600=43．7５％行業(yè)平均核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=530%行業(yè)最佳核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝6２0％較之2０23年,Ａ公司核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率有了很大的提高，不僅明顯高于行業(yè)平均水平，并且也高于行業(yè)最佳水平,說明A公司的市場競爭能力與營運(yùn)效率得到了較大的增強(qiáng)。Ａ公司存在著重要問題是收益質(zhì)量大幅度下降,一方面表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)鈔票流入比率由2023年度80％下降為２02３年的66.67%,降幅達(dá)13．33%，較之核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率快速提高，A公司也許處在了一種過度經(jīng)營的狀態(tài);另一方面表現(xiàn)為鈔票流量自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量在下降，非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量的比率由2023年的４０%上升為２０23年的４３.75%，說明公司新增價值鈔票流量發(fā)明能力局限性。一、判斷題１、公司集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不是法人,從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（×)2、經(jīng)營者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。

（×)３、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價值及其增值的發(fā)明過程,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。

（√）4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動,構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）5、對于公司集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（×)６、財務(wù)資本更重要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7、無論是站在公司集團(tuán)整體的角度,還是成員公司的立場,都必須以實(shí)現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目的。(√

）8、遵循激勵與約束的互動原則，規(guī)定公司必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制的功能。（×

)9、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最佳水平的比較劣勢越大,股東財務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會越高。（√

）

10、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看,財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。(×）１１、判斷公司財務(wù)是否處在安全運(yùn)營狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱限度。

(√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長期債務(wù)所占比重較大,公司實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。（√）13、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。(√）1４、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。(√）15、在現(xiàn)代公司制度下,所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。(×)16、對母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）１7、母公司要對子公司實(shí)行有效的控制，就必須采用絕對控股的方式。(×）１8、就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。(×)１9、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,而對公司集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。(√）２0、總部對集團(tuán)財務(wù)資源實(shí)行一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特性。（×)２1、薪酬計劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為公司取得了稅后利潤，它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。

(

×)22、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（√）23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題。

(√

)２4、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（

×）25、在實(shí)際操作中,財務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（×）26、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力。

(×

）27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)行財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（×)2８、對公司來講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的鈔票需要。

(×)29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對公司更為有利。(×)30、就公司集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。(√）３1、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。

（√

)32、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。(×）３3、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。

（×）3４、處在發(fā)展期的公司集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng),所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（×)３5、是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對融資完畢效果評價的依據(jù)。

(×

）3６、融資幫助是指管理總部運(yùn)用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員公司的融資活動提供支持的財務(wù)安排。

（√）３7稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（√）38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（√）39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。

（×)40、預(yù)算控制就是將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（√）4１、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。(√）4２、任何公司集團(tuán),無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√)43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。(√）４4、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。(√）4５、預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒铀鶎?shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（×）4６、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式。(√）47、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。

（×）48、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。(×）49、對于資本型公司集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。(√)5０、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。（×）5１、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。(√)５２、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于公司集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此，公司集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（×）53、面對劇烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。(×)54、為適應(yīng)市場競爭，公司集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式。（×）55、賣方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價款，而是作為對目的公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（√）56、從財務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財富。

(×)5７是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√)58、較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與發(fā)明出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（√

）59、整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目的公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)。(×)6０、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（√）61、主并公司實(shí)現(xiàn)了對目的公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（×）62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑,體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（×）63、集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是如何更有助于實(shí)現(xiàn)市場價值最大化和納稅鈔票流出最小化。

(√)64、公司集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束,是公司集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的。(√）6５、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。（√)66、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目的公司直接支付的購并價格的多少。（×)67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。

(×)６８、杠桿收購是指公司集團(tuán)(主并方)通過借款方式購買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式。(√)69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目的分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的。

（√）70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（√）71、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，并購目的公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。（×）７2、公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√)73、公司集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√)７4、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目的公司規(guī)模與價格水平。

(×)75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變。(×）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。

(×)二、單項(xiàng)選擇題：1、公司集團(tuán)的組織形式是(C)。

C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言,(C

)指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

3、在財務(wù)管理的主體特性上,公司集團(tuán)呈現(xiàn)為（Ｄ

）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特性4、公司集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C)。

Ｃ.公司集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的(Ｂ)來支付。B．知識資本報酬6、（A

）指標(biāo)值假如過低，預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)。A.銷售營業(yè)鈔票流入比率

７、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是（C

)。Ｃ、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

8、知識資本報酬水平的高低，取決于（

Ｃ

)的大小。C．剩余奉獻(xiàn)9、公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的“三權(quán)”指的是(

B

)。B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)10、在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報公司集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是（D)。Ｄ、核心(主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率１１、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中,居于核心地位的是（C）。

C．董事會12、競爭機(jī)制之所以可以促使經(jīng)營者不斷提高管理效率,一方面是源于（B)對經(jīng)營者的激勵與約束。

B．控制權(quán)利益13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是(B

）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)1４、公司集團(tuán)在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（Ｄ

）。D.子公司等成員公司的管理目的換位1５、下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（

B)。

B.財務(wù)公司1６、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講,(C)股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財務(wù)困境的標(biāo)志。C.股票合并

１7、實(shí)行財務(wù)控制的宗旨是（Ｂ

）。

B.更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)18、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊資本2０2３萬元，盈余公積金6０0萬元,那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A

）萬元。Ａ.100

19、公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C

)。

C.融資決策制度安排

２０、作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本權(quán)利是（D

）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)2１、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D)。D.定額股利政策２２、中國公司實(shí)行并購面臨的最重要的陷阱是（C)C.信息錯誤

２３、在有關(guān)目的公司鈔票價值評估的折現(xiàn)率選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D．配比原則2４、將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程,稱為(Ｂ）。

B．預(yù)算管理25、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（

A

)。A.基因置換戰(zhàn)略２6、已知銷售利潤率8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C

)。Ｃ．3２％

２7、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是(D）。Ｄ．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定２8、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是(A

）。

A.預(yù)算項(xiàng)目的重要性三、多項(xiàng)選擇題:1、財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具有的基本特性是（BDE）。A．重要性

Ｂ．高度的敏感性

Ｃ．同一性

D．先兆性

E.危機(jī)誘源性２、公司集團(tuán)財務(wù)管理主體的特性是（ＡＣD

）。A．財務(wù)管理主體的多元性

B.只能有一個財務(wù)管理主體,即母公司Ｃ.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體

D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)Ｅ．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、公司集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（AE

）。A．強(qiáng)大的核心競爭力

Ｂ．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制

C.強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D.靈活高效的分權(quán)管理線

Ｅ．高效率的核心控制力4、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于1是（ABＤ

)。Ａ.營業(yè)鈔票流量比率

B.營業(yè)鈔票流量納稅保障率

C.實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

D．實(shí)性流動比率

E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率5、下列指標(biāo)中，反映了公司營運(yùn)效率高低的有(CDＥ

)。A．實(shí)性流動比率

B.產(chǎn)權(quán)比率

C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率

E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)鈔票流入率6、下列可以直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特性的支付方式有(BC）。A．鈔票支付方式

B.股票支付方式

C.股票期權(quán)支付方式

D．實(shí)物支付方式

E．債權(quán)支付方式7、按照投資者行使權(quán)力的情況,可將公司治理結(jié)構(gòu)分為(

CD

)等基本模式。A.絕對管理模式

B．相對管理模式

C.外部人模式

D.內(nèi)部人模式E．家族或政府模式８、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD）。Ａ．剩余索取權(quán)

B.決策控制權(quán)C．平常經(jīng)營權(quán)

D．剩余控制權(quán)

E．平常使用權(quán)9、資本分派預(yù)算涉及的基本內(nèi)容有(ABCD)。Ａ．?dāng)M定資本投資方式

B．劃分資本預(yù)算單位Ｃ.擬定資本分派標(biāo)準(zhǔn)

D.選擇資本分派形式

E.選定資本預(yù)算對象１０、下列比例是集團(tuán)公司對成員公司的持股比例（假設(shè)在任何成員公司里，擁有2５%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是(ＣＤE）。Ａ．A0%

B.B１0％

C．Ｃ３0％

Ｄ.Ｄ51%

E．E100%11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程涉及（ABＣDE

)。A．目的擬定與預(yù)算編制

B．責(zé)任貫徹與推動實(shí)行

C.業(yè)績報告與偏差診治

D.責(zé)任辨析與業(yè)績評價

E.獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善１2、財務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分，涉及(ＢCD

）。A．財務(wù)行為規(guī)范

B.財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度

D.財務(wù)控制制度

E．財務(wù)評價制度1３、公司集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行，重要應(yīng)從(ＡBCDE）方面考慮。A.合理測定集團(tuán)發(fā)展速度

B．積極謀取市場機(jī)會，充足運(yùn)用各種金融工具,積極融資C．充足規(guī)劃投資項(xiàng)目

D．積極推動商業(yè)信用管理,為全面貫徹財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)Ｅ．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模14、５６.公司集團(tuán)融資幫助的重要形式有（ＡBCＤ)。A.上市包裝

B.互相抵押擔(dān)保融資Ｃ．債務(wù)轉(zhuǎn)移

Ｄ．債務(wù)重組E.產(chǎn)品融通調(diào)劑１5、依據(jù)《公司集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定,中國的公司集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及(ABDE）。A.負(fù)債類業(yè)務(wù)

B.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C.股票投資業(yè)務(wù)

D.中介服務(wù)