2023年管理會計形成性考核參考答案

管理睬計形成性考核作業(yè)一參考答案一、單項選擇題１.下列選項中,(B)不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。A.變動成本法Ｂ．經(jīng)濟增長值C．本量利分析D．預(yù)算控制2.管理睬計的基本內(nèi)容不涉及（D）。A.成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C.預(yù)算管理D．成本核算３.現(xiàn)代公司會計的兩大分支：除了財務(wù)會計尚有(C)。A.財務(wù)管理B．預(yù)算會計Ｃ．管理睬計Ｄ．成本會計4．管理睬計的會計主體不涉及(C)。A．負責(zé)人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門5.下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容(D）。A.會計主體不同Ｂ.核算依據(jù)不同C．法律效力不同Ｄ.最終目的不同6．管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B）。A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D.責(zé)任成本7.通過成本性態(tài)的分析,把公司所有成本最終分為(B）。A．變動成本和銷售成本Ｂ．變動成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本Ｄ．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費屬于(A）。Ａ.酌量性固定成本Ｂ.約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動成本９.低坡式混合成本又稱(Ｃ）。A．半變動成本B．半固定成本Ｃ．延期變動成本D.曲線式混合成本1０．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。A．直接分析法B.高低點法C.散布圖法Ｄ.回歸直線法11.變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。(C)Ａ．直接人工B.直接材料C.制造費用D.變動性制造費用12.在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（B)。Ａ.奉獻毛益B.銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本１３.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為４000件,銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（Ａ）。A．１00０0元Ｂ．8000元C.5000元D．6００0元14．下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進公司重視銷售工作B．提供的成本信息有助于科學(xué)的進行成本分析和控制Ｃ．提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準(zhǔn)則15.變動成本率和奉獻毛益率的關(guān)系是(D)。A．變動成本率大于奉獻毛益率B．變動成本率小于奉獻毛益率C．變動成本率等于奉獻毛益率D.兩者相加等于1１6．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有(C)。Ａ.實際銷售量Ｂ.實際銷售額C.保本銷售量D．預(yù)計銷售額17.某公司單位變動成本為1０元，單價１５元,固定成本100０0元,欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B)件產(chǎn)品。A．20０B.2023C．１00D.１000１8．在計算保本銷售量時公式的分母可以是(A）。A．單位奉獻邊際B.單位變動成本C．奉獻邊際率D.固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動成本為５0元，單價為80元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動成本上升2０％時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為(C)。Ａ.1０元B.96元C．90元Ｄ．６０元20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）A.聯(lián)合單位法Ｂ．分算法Ｃ.重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項選擇題1．下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ABE）。A．經(jīng)濟增長值B．平衡積分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇(ＡＢDＥ)。A.銷售預(yù)測Ｂ．成本預(yù)測C.銷售決策D．生產(chǎn)決策Ｅ.定價決策３.管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別涉及（BCＤE)。A.最終目的不同B．會計主體不同C．資料時效不同D.核算依據(jù)不同Ｅ．法律效力不同4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項目分類,還可以細提成（ACE)。Ａ．直接材料B．折舊費C.制造費用Ｄ.修理費E．直接人工５.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本，重要涉及(ACDＥ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本Ｂ.實際成本Ｃ.預(yù)算成本D.估算成本E.計劃成本6．歷史資料分析法涉及(ABE)。A．回歸直線法B．高低點法C.工程技術(shù)法Ｄ.直接分析法Ｅ.散布圖法7．下列各項中,一般應(yīng)納入固定成本的有（BE）。A.直接材料B.折舊費C.單獨核算的包裝物成本D．按產(chǎn)量法計量的折舊E．廣告費8.在保本銷售量的計算中,需要以下哪些已知數(shù)。（ＡDＥ)A．固定成本Ｂ．實際銷售量Ｃ．營業(yè)利潤D．單價E．單位變動成本９.從保本圖得知(DE)Ａ．保本點左邊，收入大于成本,是賺錢區(qū)B．銷售量一定的情況下,保本點越高,賺錢區(qū)越大C．變動成本越高,其他條件不變,保本點就會下降D．價格越高,其他條件不變,保本點就會下降Ｅ.銷售量一定的情況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大10.在下列因素單獨變動時,不會對保本點產(chǎn)生影響的是(AC)。Ａ.銷售額B．單位變動成本C.銷售量D．固定成本E．單價三、簡答題1．管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?p13答：職能目的不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。P40答:1)揭示了利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促使公司重視銷售工作。２）提供的成本信息有助于科學(xué)地進行成本分析和控制。3）提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策。4)簡化了成本核算工作。四、計算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量(臺）41０0440042005１0043０04800總成本（元)2３０0０0２50000２４０0002700002300０02５000０規(guī)定：(1）規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量5５00臺,用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少？解：(1）２3０000=Ａ＋4１00B270０00=A＋5100B解方程組得：B=40A=66000∴成本模型Y=66００0+40Ｘ(2）7月的總成本Y=66000+40×55０0=２860０0（元）２．某家電公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本3５元，固定生產(chǎn)成本總額300０0元，推銷及管理費用總額18０００元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售30０0件。規(guī)定：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。解:按照變動成本法的規(guī)定計算：單位生產(chǎn)成本=單位變動生產(chǎn)成本3５元期末存貨成本=20２3×35=70０00元本期銷售成本＝3０00×３5＝１050０0元奉獻邊際=（6０-35）×3000=75000元營業(yè)利潤=75000－(3000０＋18000)=2700０元3.某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共2４000件,銷售了20230件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工１9200元，變動制造費用4800元,固定制造費用１２02３元,變動推銷及管理費用８０00元,固定推銷及管理費用4000元，假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解:變動生產(chǎn)成本＝4８000+1９2００+480０=7200０(元)單位變動生產(chǎn)成本＝７２0００÷2４000=3（元)單位固定生產(chǎn)成本＝120０0÷2400０=0.５（元)所有成本法下單位生產(chǎn)成本:3+0.5=３．5（元)變動成本法下單位生產(chǎn)成本:３（元）所有成本法傳統(tǒng)式利潤表銷售收入200０0０減:銷售成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本84000可供銷售的產(chǎn)品生產(chǎn)成本84０00期末存貨成本1４000銷售成本合計700０0銷售毛利１３０000減:銷售費用１2000營業(yè)利潤11800０變動成本法奉獻式利潤表銷售收入200００0減：變動成本變動生產(chǎn)成本60００0變動非生產(chǎn)成本8００0變動成本合計680０0奉獻毛益１３200０減:固定成本固定性制造費用1２000固定非生產(chǎn)成本4０00固定成本合計１６000營業(yè)利潤1160004．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元,變動成本總額為120230元,獲營業(yè)利潤１40000元,假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30％,其他條件不變。規(guī)定：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解:變動成本率３0％,則奉獻毛益率70%銷售收入總額=1２000０÷０.3=4000００（元）銷售單價=１2÷30%=40（元）Ｐ=Tcｍ-a1４０000=Tcm-a=４000０0×70%-ａa=1４００00（元)保本銷售量=a/(p-ｂ）=140000／(４０－1２)=5000保本銷售額=5000×40=200000(元）５.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:項目銷售單價(元）單位變動成本（元)銷售結(jié)構(gòu)（％)甲3０1840乙16820丙10７40固定成本總額190００元規(guī)定：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解:甲乙丙合計銷售單價P301610單位變動成本b1887單位奉獻毛益cｍ1２8３奉獻毛益率cmR40%５0%3０%銷售結(jié)構(gòu)(%）40%２0％４0%加權(quán)奉獻毛益率16％10%１２%38％綜合保本銷售額=19０00÷38%＝500００（元）甲：50000×40%=2００00(元）乙:500０0×2０%=10000(元）丙:50000×40%=20００0(元)管理睬計形成性考核作業(yè)二參考答案注:作業(yè)二中有些錯誤，用紅字標(biāo)注的就是改正的地方第４~6章一、單項選擇題1．經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可,似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點。（C）A．預(yù)見性B．相對性Ｃ.明確性Ｄ．客觀性2．在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及（A）。A.信用政策Ｂ．市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．公司的市場占有率３.在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B)。Ａ.萌芽期B．成長期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期4．某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為６０00臺,本來預(yù)測該月銷售量為550０臺，則預(yù)測6月銷售量為(C)臺，假設(shè)平滑指數(shù)為０.6。A．５5０0Ｂ.5７00C.580０D.6500５.某服裝生產(chǎn)公司，20２３年實際銷售收入２0萬元，2０２3年度預(yù)計銷售收入增長率為１０%，預(yù)計銷售利潤率為8%，預(yù)測2023年的目的利潤（D）萬元。A.１.86B.2．０6Ｃ.2.１６D.1.766.已知某公司２02３、20２3和20２３的奉獻毛益分別為500萬元、５7０萬元和600萬元。三年相相應(yīng)的利潤總額為２0０萬元、300萬元和300萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)(Ｂ)。Ａ.2.５Ｂ．1.９C7.由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異,稱為(D）。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本8.短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關(guān)成本，(Ｃ）不能用來進行短期決策分析。A．差量分析法B.相關(guān)成本分析法C．奉獻毛益分析法D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B)情況下時,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。Ａ.單價大于其單位變動成本Ｂ.單位奉獻毛益小于零Ｃ.收入大于其成本D.奉獻毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場生命周期中,（D）我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A．投入期B.成長期C.成熟期D．衰退期11．(Ａ)導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況,區(qū)別對待,適當(dāng)定價。A.競爭Ｂ．需求C．利益Ｄ．成本１２.在完全成本加成定價法下,成本加成率＝(B）÷完全成本。A．變動成本B．銷售毛利Ｃ．固定成本D．奉獻毛益13．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不涉及（B）。A.投入多Ｂ.回報快C.周期長D.風(fēng)險高14.(C）是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值Ｂ．復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15.下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D）。A．變動成本率大于奉獻毛益率B.變動成本率小于奉獻毛益率C．變動成本率等于奉獻毛益率Ｄ．兩者相加等于116.某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為(A)時才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為1０%。Ａ．8０B．１0０C．9０Ｄ．８51７.鈔票流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C）。Ａ.全投資假設(shè)Ｂ.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C．項目計算期時期假設(shè)D．鈔票流量符號假設(shè)18．某人每年末將５000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為２023,1０%的年金現(xiàn)值系數(shù)為２.5９4,年金終值系數(shù)為１5.９37。到第2023末,可用于孩子教育資金額為(D)元。Ａ.129７0Ｂ.5００00C．50000D.７968519．在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。Ａ．內(nèi)涵報酬率B.投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)２0.進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（Ｃ）。Ａ.投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0Ｃ．投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項選擇題1．經(jīng)營預(yù)測的特點涉及（ABCE)。Ａ.預(yù)見性B.明確性C.相對性D．真實性E.靈活性２.下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容(ＡBD)。Ａ.銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C．收入預(yù)測D.利潤預(yù)測E.利息預(yù)測３．歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測,下列（ＤE)屬于歷史資料分析法。Ａ．預(yù)計成本測算法B.定額測算法C．因素分析法Ｄ．一元回歸法Ｅ.多元回歸法4.短期經(jīng)營決策分析的重要特點有（ＢC）。A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇Ｂ．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來Ｃ．短期經(jīng)營決策要有明確的目的D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的E．以上均對的５．影響短期經(jīng)營決策的因素有（ＡBＣDE）。Ａ.差量收入Ｂ.邊際收入Ｃ．付現(xiàn)成本D．機會成本E．重置成本6.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（CE）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價大于單位變動成本Ｂ.奉獻邊際率小于1C.變動成本大于銷售收入D.變動成本大于固定成本E．奉獻邊際小于零7．下列哪些決策屬于公司的定價策略(ABＣDE）。Ａ．成本導(dǎo)向的定價策略B．需求導(dǎo)向的定價策略C．利益導(dǎo)向的定價策略D．競爭導(dǎo)向的定價策略E.以上都是８．固定資產(chǎn)更新改造項目,涉及（ＢCD）投資。A.流動資產(chǎn)B．開辦費C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)E．以上都是9.長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（ＡCDE）。A．貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本C．投資項目計算期Ｄ.資本成本E．鈔票流量1０．項目計算期涉及（AＢCDE）。A．達產(chǎn)期B．建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期Ｄ．試產(chǎn)期E.以上都是三、簡答題1．簡述鈔票流量的內(nèi)容。P118答:流出量流入量每年付現(xiàn)的營運成本每年營業(yè)收入凈額每年交納的各項稅款建設(shè)投資支出半途或終結(jié)點回收的固定資產(chǎn)余值墊付的流動資金終結(jié)點回收的所有流動資金２.銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法?P66答:銷售預(yù)測,是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過一定的分析方法，對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。銷售預(yù)測的基本方法有定性分析方法和定量分析方法。一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。四、計算分析題１．某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為2０2３公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=０.6規(guī)定:請運用平滑指數(shù)法預(yù)測1０月份的銷售量。解:１0月份的銷售量=２0２3×０.6+１840×(1-0．６)＝１93６（公斤）２．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件,售價200元/件，單位變動成本90元/件,獲利10０000元。規(guī)定：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2)明年計劃增長銷售1０%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。解：(1）經(jīng)營杠桿系數(shù)＝【(２00-９0)×2０23】÷1000０0=2２０0０0÷10000０＝２．2(倍)(2)明年計劃增長銷售10%，則預(yù)計利潤增長率=10%×２.2＝22%明年預(yù)計利潤=100000×（１＋2２%)=1220００（元)3．某機械制造公司每年需用軸承2023件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為２０230元，其中,固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購,單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承,獲得300０元的奉獻毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。解:自制的變動成本總額=20000－8０00=1２0００(元)外購的變動成本總額=1０×2０00=200０0（元）相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本1２0０020000機會成本３0０0相關(guān)成本合計１500020000決策結(jié)論：應(yīng)選擇自制方案4.某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)Ａ、B兩個類型的產(chǎn)品，該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為18000機器小時，有關(guān)資料如下:項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售小時４5６０銷售單價（元/臺）2５１6單位成本單位變動成本（元/臺）11７（注：這行下面的數(shù)據(jù)不要了)規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解1,奉獻毛益法：奉獻毛益分析計算表項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售小時456０銷售量x＝18０00÷銷售小時４00300銷售單價(元/臺）p25１6單位變動成本(元／臺)b117單位奉獻毛益ｃm=ｐ－ｂ1４9奉獻毛益總額=ｃｍx5６0０27０0∴應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品可使公司多獲得利潤2９０0元。方法2：按作業(yè)規(guī)定：差量分析法差量分析表項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品差異額差量收入25×400=1０000１6×300=4８０0５200差量成本11×400＝４40０7×３００＝2100２3０0差量損益2900∴應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品可使公司多獲得利潤29００元。５.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額80０萬元,流動資金100萬元,年內(nèi)即可投入生產(chǎn)，壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為8０萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為5０0萬元，第一年的付現(xiàn)成本為１20萬元，以后每年遞增10萬元，公司所得稅率為25％。規(guī)定:計算該項目每年的凈鈔票流量。解:年折舊額=（80０-80）÷３=240（萬元）NＣＦ０＝—（800+100）＝—９00（萬元）ＮCF1=收入-付現(xiàn)成本－所得稅=500-1２0-（500-１２0－240)×25%=50０－１20-３５=３45（萬元)NCF2＝收入-付現(xiàn)成本-所得稅=50０-130-(５００-13０－24０)×25%＝50０-130－32.5=337.5(萬元)NCF3＝收入－付現(xiàn)成本-所得稅+回收額=500－1４０-（500-140－２４0)×2５％+(100+80)＝５00-140－30+1８0=51０（萬元)管理睬計形成性考核作業(yè)三參考答案管理睬計作業(yè)3(第7~10章）一、單項選擇題1.全面預(yù)算涉及財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。A．經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算Ｃ.銷售預(yù)算D．生產(chǎn)預(yù)算2.財務(wù)預(yù)算不涉及（C)。A.預(yù)計利潤表Ｂ．鈔票收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負債表3．預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個方面。A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析C.預(yù)算評價D.預(yù)算激勵４．不受現(xiàn)有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展,是指(C）方法的優(yōu)點。Ａ.固定預(yù)算Ｂ.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算Ｄ.定期預(yù)算５.與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(A)。A．增量預(yù)算B.固定預(yù)算C．彈性預(yù)算D．定期預(yù)算6.預(yù)算控制原則不涉及（A)。Ａ.分級控制B．全員控制C．全程控制D．全面控制7.預(yù)算控制的方法重要有三種類型,其中不涉及(Ｄ)。A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C．預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動控制8．(B)是指從公司全范圍的角度進行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制。A．經(jīng)濟效益原則B.全面性原則C．全程性原則Ｄ．統(tǒng)籌性原則9．標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對（D）進行的控制。A．產(chǎn)品預(yù)算階段Ｂ.產(chǎn)品入庫階段C．產(chǎn)品銷售階段D．產(chǎn)品生產(chǎn)階段10．在采用變動成本法計算的公司中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及(D)的標(biāo)準(zhǔn)成本。A．直接材料Ｂ．直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用11．成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C)之間的差額。A．計劃成本B.歷史成本Ｃ.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本１2．固定性制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用(A）之間的差額。A.預(yù)算金額B.歷史金額Ｃ.標(biāo)準(zhǔn)金額D．計劃金額13．(D）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。Ａ．缺貨成本Ｂ．訂貨成本Ｃ．儲存成本Ｄ.購置成本１4.公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為1６0元，每公斤材料年儲存成本為２0元,則在定量采購方式下每次采購量為(Ｂ)公斤。Ａ．１0０B．2００Ｃ１5.（Ｃ）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A．費用中心Ｂ.酌量性成本中心C．標(biāo)準(zhǔn)成本中心Ｄ.產(chǎn)品成本中心16.利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（Ａ）負責(zé)。A.投資效果B．收入C．利潤D.成本１７．在三種責(zé)任中心中，（Ａ）中心的組織形式一般不是法人。A．成本B.利潤C.投資Ｄ.都具有法人資格18.下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不對的的是（D)。A.所涉及的買賣雙方都同時存在于公司內(nèi)部Ｂ.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具Ｃ．目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響到公司利潤19.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于(D）。Ａ．自然利潤中心B．人為利潤中心C．投資中心D.成本中心2０．作業(yè)成本庫的間接費用按(A）一一分派到各個產(chǎn)品A．成本動因B．標(biāo)準(zhǔn)成本C．間接工時D.直接工時二、多項選擇題1.全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃,涉及(ＡBCDＥ）三大類內(nèi)容。A.資本預(yù)算Ｂ.財務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營預(yù)算D.特種決策預(yù)算E.平常業(yè)務(wù)預(yù)算２.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及(CDE)。Ａ．采購預(yù)算Ｂ.鈔票收支預(yù)算C．研究與開發(fā)預(yù)算D．固定資產(chǎn)投資預(yù)算E．銀行借款預(yù)算3.增量預(yù)算的優(yōu)點涉及(AD)。Ａ．容易理解B．不受現(xiàn)有費用項目限制C.有助于公司未來發(fā)展Ｄ.便于操作E.可以調(diào)動各方面減少費用的積極性4．?dāng)M定需要進行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD)。A．重要性B．一貫性C.可控性Ｄ.特殊性E．全面性5.取得成本是下列哪些選擇之和（ＡBC）。A．訂貨固定成本Ｂ．訂貨變動成本C．購置成本D.儲存成本E.缺貨成本6.責(zé)任會計的基本原則有(AＢCＥ)。Ａ．一致性原則Ｂ.可控性原則C.反饋性原則D．前饋性原則Ｅ.激勵性原則7.責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件（ABＣDE)。作業(yè)本上的選擇枝錯誤A.責(zé)任者B．資金運動C.經(jīng)營績效D.職責(zé)和權(quán)限Ｅ．以上均是８.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ＡBC）。Ａ.有助于分清各個責(zé)任中心的積極責(zé)任B.有助于對的評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C.有助于進行對的的經(jīng)營決策D.有助于提高公司的利潤E.以上都是9．制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下(ABCDE）原則。A.全局性B.公平性Ｃ．自主性D.重要性E．以上都是10．作業(yè)成本法的重要特點（ACＤ）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C．作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D．作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是三、簡答題1．簡述預(yù)算控制的程序與方法。P143答:預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又涉及以下環(huán)節(jié):下達執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施。預(yù)算控制的方法重要涉及預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類型。預(yù)算授權(quán)又可以提成預(yù)算權(quán)分派、預(yù)算內(nèi)授權(quán)和預(yù)算外授權(quán)。２.簡述成本中心的特點。P１7６答:成本中心是指只對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心,可分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費用中心兩類。成本中心的特點是：只考評成本費用而不涉及收益;只對可控成本承擔(dān)責(zé)任;只對責(zé)任成本進行考核和控制。四、計算分析題１．某電動玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5００0~8000件之間變動;銷售單價為80元；單位變動成本為5６元;固定成本總額50000元。規(guī)定:根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。解:彈性利潤預(yù)算單位:元銷售量(件)5000６0007０008000銷售收入4000０0480０0０560000６40００0變動成本２8000033600039２０0044８000奉獻毛益12000０１44０0016８00019200０固定成本500０0５000０5000０5０00０營業(yè)利潤７000094000118０0０1420002．某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下:固定性制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力12０23小時計算，每機器小時費用預(yù)算為２元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費的標(biāo)準(zhǔn)機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈40０0臺，共花費９500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為217５0元。規(guī)定：用三因素法分析固定性制造費用差異。解:固定制造費用成本差異（總差異)=21750-4００0×2.５×2=１7５0（元)按三差異法計算分析:固定制造費用花費差異＝217５0-２×12０23=－22５0(元）固定制造費用能力差異=(１2023-9500)×2=5０0０(元)固定制造費用效率差異＝（９500－４０00×２.5)×2=-10０0（元)3.某投資中心投資額為１6000元，年凈利潤為400０元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18％。規(guī)定：請計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。解:投資利潤率=40０0÷1６０00=２5%剩余收益＝４00０-16０００×１8%=１１20(元）管理睬計形成性考核作業(yè)四參考答案第四部分綜合測試題一、單項選擇題1.采用科學(xué)的方法預(yù)計公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,實在描述管理睬計的哪個目的（C)。A.規(guī)劃目的Ｂ．控制目的C．預(yù)測目的D.決策目的2.現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和(A)。A．責(zé)任會計B．成本會計C．內(nèi)部會計D.外部會計３．財務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其(A)分類的。Ａ．應(yīng)用情況B．經(jīng)濟用途Ｃ.與決策的關(guān)系Ｄ．發(fā)生可否加以控制4.在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計算固定成本a，再計算單位變動成本ｂ的方法是（B)。Ａ．直接分析法B．散布圖法C．回歸直線法D.高低點法5．奉獻毛益，又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去(A)后的余額。A．變動成本B.固定成本C．期間成本Ｄ.所有成本6．已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為５０0元，變動成本率為40%，固定成本總額為9０00０元,則公司的保本量為(B）件。Ａ．2０0Ｂ.３０0Ｃ.500D.6０07.因果預(yù)測分析法是根據(jù)某項指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來預(yù)測的一類分析方法，在下列選項中,哪個不屬于因果預(yù)測分析法。（B)A．本量利分析法B.指數(shù)平滑法Ｃ.邊際成本D.增量成本８.（Ｄ)只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測,如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A.移動加權(quán)平均法B．移動平均法Ｃ.指數(shù)平滑法Ｄ.算術(shù)平均法９.在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率(B)。Ａ．上升B.下降C．不變D．成正比例變動10.相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。相關(guān)成本不涉及（Ａ）。A．淹沒成本B.差量成本C.邊際成本D．專屬成本11.短期經(jīng)營決策分析中,(B）是金額低的方案為優(yōu)。A.差量分析法B．相關(guān)成本分析法C．奉獻毛益分析法D.利潤總額對比法12．某股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B)時才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A.32B.５0C．10D．２０0１３.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率(D）。Ａ．也許大于零B．也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C．一定小于零D.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14．項目終結(jié)點的凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的鈔票流量,不涉及(Ａ）。Ａ．墊付的流動資金Ｂ．固定資產(chǎn)的凈殘值收入C．稅后凈利D．墊付流動資金的回收1５．銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于(A）。Ａ.經(jīng)營預(yù)算B．資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D．財務(wù)預(yù)算16.與滾動預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（B）。A.增量預(yù)算B.定期預(yù)算C．彈性預(yù)算Ｄ.固定預(yù)算17.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及(C）。Ａ．加強成本控制B．提高決策依據(jù)C.便于利潤計算D.可以簡化成本核算工作18．下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(D）。A．利潤B.可控成本C．剩余收益Ｄ.產(chǎn)品成本1９.在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C)。A．市場價格B．雙重價格C．協(xié)商價格D．成本價格２0．EＶＡ與基于利潤的公司業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別是（A）。A.將權(quán)益資本成本計入資本成本B．不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D．容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題1.管理睬計的職能涉及(ABCDＥ)。Ａ.預(yù)測B．決策C.規(guī)劃D.控制Ｅ．評價2．完全成本法計入當(dāng)期利潤表的期間成本涉及(ＣD）。A．固定性制造費用B.變動性制造費用C．固定性銷售和管理費用D．變動性銷售和管理費用E.制造費用3.下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素涉及（ＢDE)。Ａ．目的利潤B．單位變動成本Ｃ.銷售量D.固定成本Ｅ．單價4.銷售利潤率法是根據(jù)公司（AＢE)來預(yù)測計劃期目的利潤的方法。Ａ．上年度的實際銷售收入B.預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率C.實際的銷售利潤率D.上年度的預(yù)測銷售收入Ｅ．預(yù)計的銷售利潤率５.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的（BD）之和。Ａ.差量收入B.固定成本C．邊際成本D．變動成本E.差量成本6.在長期投資決策的評價指標(biāo)中,哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時間價值。(CE)A．內(nèi)含報酬率Ｂ.凈現(xiàn)值C．平均報酬率D.獲利指數(shù)E.投資回收期７．預(yù)算管理涉及（ABDE）等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。A.預(yù)算編制B．預(yù)算考評C.預(yù)算方法D.預(yù)算執(zhí)行E.預(yù)算目的擬定8．成本差異按數(shù)量特性可以分為（ＢD)。A.材料成本差異B．有利差異C．直接人工成本差異D．不利差異E.制造費用差異9.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點,責(zé)任中心可劃分為（ＡＣＥ)。Ａ.投資中心B．銷售中心C．利潤中心D.管理中心E.成本中心1０.平衡積分卡的基本思緒就是,將影響公司運營的各種因素劃分為（ABCDE)。A.財務(wù)Ｂ.客戶C.學(xué)習(xí)與成長D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E．