2023年管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)新版

《管理睬計(jì)》綜合練習(xí)第一章總論一、選擇題公司管理具有以下職能（ABＣDE）Ａ決策B規(guī)劃C考核評(píng)價(jià)D預(yù)測E控制2、管理睬計(jì)的職能涉及(AＢＣDE)Ａ參與經(jīng)濟(jì)決策Ｂ控制經(jīng)濟(jì)過程C規(guī)劃經(jīng)營目的D預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景E考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績3、(ABD)屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容A預(yù)測決策會(huì)計(jì)B責(zé)任會(huì)計(jì)C預(yù)算會(huì)計(jì)Ｄ規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E以上都是４、(AC)的出現(xiàn)標(biāo)志管理睬計(jì)原始雛形的形成A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度Ｂ變動(dòng)成本法C預(yù)算控制D責(zé)任考評(píng)5、管理睬計(jì)正式形成和發(fā)展于(B)Ａ20世紀(jì)初Ｂ５０年代C７0年代D８0年代６、屬于在現(xiàn)代管理睬計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（）BCDＥA規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B管理睬計(jì)師職業(yè)C責(zé)任會(huì)計(jì)D管理睬計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)E預(yù)測決策會(huì)計(jì)7、管理睬計(jì)的主體有()ABＡ公司整體B公司內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位Ｃ公司的最高領(lǐng)導(dǎo)Ｄ負(fù)責(zé)人E公司的主管部門8、管理睬計(jì)在公司規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)績時(shí),其可以使用的計(jì)量單位有()ABCA貨幣單位B非貨幣單位C以貨幣單位為主，也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位Ｄ以非貨幣單位為主，也采用貨幣單位9、管理睬計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的規(guī)定，則說明管理睬計(jì)信息符合(）DA效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則10、管理睬計(jì)是(AＥ)A活賬B呆賬C報(bào)賬型會(huì)計(jì)Ｄ外部會(huì)計(jì)Ｅ經(jīng)營型會(huì)計(jì)11、下列關(guān)于管理睬計(jì)的敘述，對(duì)的的有（）ABCＥA工作程序性較差B可以提供未來信息C以責(zé)任單位為主體D必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E重視管理過程和職工的作用二、簡答題１、簡述管理睬計(jì)與管理睬計(jì)學(xué)的關(guān)系。答:管理睬計(jì)與管理睬計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理睬計(jì)屬于現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理睬計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理睬計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。２、為什么稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)?答：管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是公司的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用;其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定;其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是公司管理的重要組成部分,因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)。3、簡述管理睬計(jì)形成與發(fā)展的因素。答:管理睬計(jì)形成和發(fā)展的因素重要有以下三點(diǎn)：第一,社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營管理的客觀規(guī)定，是導(dǎo)致管理睬計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在因素;第二,現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理睬計(jì)的完善與發(fā)展;第三，在管理睬計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。４、簡述管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。答:現(xiàn)代管理睬計(jì)涉及預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測決策會(huì)計(jì)是指管理睬計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)行經(jīng)營決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位,又是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目的和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以保證與其奮斗目的順利實(shí)現(xiàn)的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織公司經(jīng)營時(shí),按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)公司全體職工積極性的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。三、論述題1、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系:(1)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者互相依存、互相制約、互相補(bǔ)充。（2)最終目的相同管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)公司和公司管理目的服務(wù)。（3）互相分享部分信息管理睬計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其重要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再運(yùn)用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理睬計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。(4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理睬計(jì)的發(fā)展管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別:（1)會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工作目的不同(3）基本職能不同（４)工作依據(jù)不同(５)方法及程序不同(6)信息特性不同（７)體系的完善限度不同(８)觀念取向不同2、管理睬計(jì)的職能有哪些？答:管理睬計(jì)的重要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。管理睬計(jì)發(fā)揮“預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景”的職能,就是按照公司未來的總目的和經(jīng)營方針，充足考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測未來公司銷售、利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢和水平，為公司經(jīng)營決策提供第一手信息。(２)參與經(jīng)濟(jì)決策。管理睬計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，重要體現(xiàn)在根據(jù)公司決策目的搜集、整理有關(guān)信息資料,選擇科學(xué)的方法,計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出對(duì)的的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。(3)規(guī)劃經(jīng)營目的。管理睬計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營目的”的職能,是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它規(guī)定在最終決策方案的基礎(chǔ)上,將實(shí)現(xiàn)擬定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目的分解貫徹到各有關(guān)預(yù)算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)公司供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核發(fā)明條件。（４)控制經(jīng)濟(jì)過程。管理睬計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過程”的職能,就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事前擬定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行因素分析，并及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整,改善工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程。(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。管理睬計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”的職能,是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和局限性,從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行和未來工作改善措施的形成提供必要的依據(jù)。第二章成本性態(tài)分析選擇題１、成本按其核算的目的分類為（ACＤ)A質(zhì)量成本B未來成本C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本Ｅ歷史成本2、固定成本具有以下特性（AB)A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性C固定成本總額的正比例變動(dòng)性D單位固定成本的不變性Ｅ固定成本總額變動(dòng)性3、變動(dòng)成本具有以下特性(DE)A變動(dòng)成本總額的不變性B單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性４、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(D）Ａ成本的目的B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)５、下列成本項(xiàng)目中，（ADE）是酌量性固定成本A新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)Ｂ房屋租金C管理人員工資D廣告費(fèi)E職工培訓(xùn)費(fèi)6、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(ＡB）Ａ固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本Ｅ半固定成本7、成本性態(tài)分析的方法有(ＡＢＣDＥ）A直接分析法Ｂ歷史資料分析法C高低點(diǎn)法D散布圖法E技術(shù)測定法8、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ABC）A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資Ｅ材料費(fèi)9、以下屬于半變動(dòng)成本的有(ABC）Ａ電話費(fèi)B煤氣費(fèi)C水電費(fèi)D折舊費(fèi)E工資費(fèi)１０、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于(B)A變動(dòng)成本Ｂ固定成本C混合成本Ｄ半變動(dòng)成本１1、一般說來,計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于(B）A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本Ｄ半變動(dòng)成本簡答題1、簡述成本性態(tài)的特點(diǎn)。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和也許轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1)成本性態(tài)的相對(duì)性,是指在同一時(shí)期內(nèi),同一成本項(xiàng)目在不同公司之間也許具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性,是指就同一公司而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期也許有不同的性態(tài)。(3）成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下,某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。２、簡述成本性態(tài)分析的程序。答：成本性態(tài)分析的程序是指完畢成本性態(tài)分析任務(wù)所通過的環(huán)節(jié)。共有以下兩種程序：（1)分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)所有成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為涉及混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。(2）同步分析程序。在該程序下,不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將所有成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分,并建立有關(guān)成本模型。3、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一,性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析，又涉及定量分析,后者則僅僅屬于定性分析;第二,最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以公司的成本為對(duì)象,在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。計(jì)算題某公司1－６月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份１23456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40０04500300０5000430０480０25600維修費(fèi)(元)2２0０2４00２０2326０023０02５00140０0規(guī)定:（1）分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法計(jì)算各月的維修費(fèi)。（2)假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)46０0小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解:（１）用高低點(diǎn)法：單位變動(dòng)維修費(fèi)(b)=(2６00－20２３)(5000--３000)=0.30（元／小時(shí))ａ=ｙ-bx=26０0－0.３5000＝1１０0(元)或:ａ＝2０2３－0.33０00=１１00（元)（２）回歸直線法＝（66０490００0-２56０0１４0０0)(6111780-256002５600）＝0.2９６（元/小時(shí)）=(140０0-0.296256００)/6=1070.４０(元)(3）7月份的維修費(fèi)為：1100+0．3０460０＝２４８0(元)第三章變動(dòng)成本法選擇題1、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（B)A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用２、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在(C)A變動(dòng)制造費(fèi)用Ｂ變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用Ｃ固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用3、在一般情況下,若銷售量不變，期末存貨量大于起初存貨量,所有成本法計(jì)算的凈收益(C）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益A小于B等于C大于D無關(guān)系4、在一般情況下,若銷售量不變,期末存貨量等于起初存貨量，所有成本法計(jì)算的凈收益（A）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益A等于Ｂ小于C大于D無關(guān)系5、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ABCD)A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制的損益表格式不同E計(jì)算出的營業(yè)利潤不同６、成本按習(xí)性進(jìn)行分類,變動(dòng)成本涉及(ＡBＣD）Ａ變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用Ｅ制造費(fèi)用7、在變動(dòng)成本法下,擬定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本重要依據(jù)(ＡE）進(jìn)行計(jì)算A銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｂ期末存貨成本Ｃ起初存貨成本D銷售收入總額E銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8、根據(jù)成本按習(xí)性分類，(ＡB)不隨產(chǎn)量的變化而變化Ａ固定制造費(fèi)用總額Ｂ單位變動(dòng)成本C單位銷售成本D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額計(jì)算題某公司的收益表采用完全成本法編制,其1997-1999年的簡明資料如下表：摘要1９971９98１999銷售收入銷售成本800０0元5０0０0元4８０00元30０00元９6０00元６0000０元銷售毛利推銷及管理費(fèi)用３000０元150０0元1800０元15000元３6０00元15000元凈收益1５000元3000元２１000元該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下：產(chǎn)銷數(shù)量１9９71９981999生產(chǎn)量（件）銷售量(件)1000０10０001000０600010０0012０23假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定：(1)采用變動(dòng)成本法編制199７－1999年的收益表。（2）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。解：用變動(dòng)成本法編制１9９7年－１999年的收益表:摘要199719９819９9銷售收入變動(dòng)成本:變動(dòng)生產(chǎn)成本８0０00元３000０元4８000元１800０元960０0元300０0元邊際奉獻(xiàn)減:期間成本固定生產(chǎn)成本5０0００元202３0元3０000元20230元60０00元２023０元固定推銷及管理成本期間成本合計(jì)1５000元３5000元１5000元350０0元15000元35000元凈收益１50０0元（５000)元２5０0０元1997年生產(chǎn)量=銷售量，所以,所有成本法計(jì)算的凈收益=變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。199８年生產(chǎn)量>銷售量,所以，所有成本法計(jì)算的凈收益=變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)＝2×４０00＝8000(元)。199９年生產(chǎn)量<銷售量所以,所有成本法計(jì)算的凈收益<變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)＝2×２023＝4000(元）。簡答題1、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷是什么?答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作。(２）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策。（4)采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷：(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定。（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要。（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。２、簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別重要表現(xiàn)在：（1)應(yīng)用的前提條件不同:應(yīng)用變動(dòng)成本法，一方面規(guī)定進(jìn)行成本性態(tài)分析,把所有成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本,特別是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則規(guī)定把所有成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同:在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本所有由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成,涉及：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用,期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成;在完全成本法下，產(chǎn)品成本涉及所有生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅涉及所有非生產(chǎn)成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下,固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益,因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的也許；在完全成本法下,固定性制導(dǎo)致本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí),本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分派,被銷貨吸取的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。(４）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同:在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本—期末存貨成本(5）損益擬定程序不同:在變動(dòng)成本法下，只能按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量營業(yè)損益;在完全成本法下,則必須按傳統(tǒng)式損益擬定程序計(jì)量營業(yè)損益。（6）所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。第四章本量利分析選擇題1、本量利分析的前提條件是（ABCＤE)A成本性態(tài)分析假設(shè)Ｂ相關(guān)范圍及線性假設(shè)C變動(dòng)成本法假設(shè)D產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E目的利潤假設(shè)２、本量利分析基本內(nèi)容有(ABE）A保本點(diǎn)分析Ｂ安全性分析C利潤分析D成本分析E營業(yè)杠桿系數(shù)分析3、安全邊際率＝(AC）A安全邊際實(shí)際銷售量Ｂ保本銷售量實(shí)際銷售量C安全邊際額實(shí)際銷售額D保本銷售額實(shí)際銷售額E安全邊際量安全邊際額4、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司，保本銷售額＝(BC）Ａ保本銷售量單位利潤B固定成本總額邊際利潤率Ｃ固定成本總額(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)D固定成本總額綜合邊際利潤率E固定成本總額邊際利潤５、從保本圖得知：（CDE）Ａ保本點(diǎn)右邊,成本大于收入，是虧損區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大C實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D在其他因素不變的情況下,保本點(diǎn)越低，賺錢面積越低E安全邊際越大,賺錢面積越大6、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測算綜合保本銷售額＝固定成本總額(D）A單位邊際利潤B邊際利潤率C單價(jià)－單位變動(dòng)成本D綜合奉獻(xiàn)邊際率7、從保本圖上得知,對(duì)單一產(chǎn)品分析,(A）A單位變動(dòng)成本越大,總成本斜線率越大,保本點(diǎn)越高B單位變動(dòng)成本越大,總成本斜線率越小,保本點(diǎn)越高C單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小,保本點(diǎn)越高D單位變動(dòng)成本越小,總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低８、利潤＝（實(shí)際銷售量-保本銷售量）（D）A邊際利潤率Ｂ單位利潤Ｃ單位售價(jià)D單位奉獻(xiàn)邊際簡答題１、本量利分析的前提條件答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：（１)成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)即假定有關(guān)利潤指標(biāo)是通過預(yù)測而擬定的目的利潤。２、述本量利分析圖的作用。本量利關(guān)系圖是運(yùn)用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的,可以全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅可以反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤等指標(biāo)的總量水平,并且還可以在一定限度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位奉獻(xiàn)邊際等單位量水平;并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤區(qū)的形狀和大小。3、奉獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何?答：奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。將奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來,有以下關(guān)系成立：奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率＝１。奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低、賺錢能力越小;反之,變動(dòng)成本率越低，奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。計(jì)算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為１５000０元,凈利為１2023元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少1０％，銷售量減少后公司凈利將減少75％。假如下可以產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)產(chǎn)總額與固定成本總均維持不變,試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。解：(1)銷售量=銷售收入單價(jià)＝1500004０＝3７５0件(2）12023＝150000－（固定成本總額＋3750×單位變動(dòng)成本)得出:固定成本+3750×單位變動(dòng)成本=138０00（3)根據(jù)下年度資料有:150０00×(1－10%)-〔固定成本總額+３750×（1－10%)×單位變動(dòng)成本〕=120２3(１－7５%）得出：1350０0-(固定成本總額+3375×單位變動(dòng)成本）＝3000通過解方程,得出：單位變動(dòng)成本=16元,固定成本總額＝78000元（4）保本銷售量=7８00０/（4０－1６）=32５0件2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,其固定成本總額為30０00元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下:品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)900202３１000300０單位變動(dòng)成本720１8００60０21０0銷售量４0802060規(guī)定：（1）預(yù)測該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤?解：（1)品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售量（件)單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元)409０07208０２023１8０0２010０060０6030００2100-－－單位奉獻(xiàn)邊際（元）奉獻(xiàn)邊際率1８020%20010％40040％90030%--銷售收入總額（元）銷售比重３600０９．０9％1600００40.４%20230５.05%18００0045．46％3９600010０％綜合奉獻(xiàn)邊際率1．82％4．04％2.02％1３.64%２1．５2%綜合保本銷售額＝30000／21.52%=１３９４05.２1（元）甲產(chǎn)品保本銷售額=1３94０5.21×９．０９%=1２６71．94(元）乙產(chǎn)品保本銷售額=１39405.２１×４０.40％＝56319.71（元）丙產(chǎn)品保本銷售額＝1３９405.21×5.05%=7039.９7（元）丁產(chǎn)品保本銷售額=1３9405.２１×45.4６％＝633７３.61（元）預(yù)期利潤＝(396000－13９405.２1）×21.52%=55219.20（元)第五章預(yù)測分析選擇題1、預(yù)測分析的特性有(ABDE）A依據(jù)的客觀性B方法的靈活性C形式的多樣性D結(jié)論的可驗(yàn)證性Ｅ時(shí)間的相對(duì)性2、預(yù)測分析的內(nèi)容不涉及(Ｅ)A銷售預(yù)測B利潤預(yù)測C資金預(yù)測D成本預(yù)測E所得稅預(yù)測3、屬于趨勢外推分析法的是(ABＥ)A移動(dòng)平均法Ｂ平滑指數(shù)法Ｃ回歸分析法D本量利分析法Ｅ修正的時(shí)間序列回歸分析法4、定性分析法是(AD）A判斷分析法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D調(diào)查分析法E移動(dòng)平均法5、利潤敏感性分析中，重要可以分析（AＢCD)因素變動(dòng)A銷售單價(jià)B單位變動(dòng)成本Ｃ固定成本總額D品種結(jié)構(gòu)E推銷及管理成本6、目的利潤的預(yù)測分析過程重要涉及以下環(huán)節(jié)（ＡBＣD)Ａ選擇擬定特定利潤率標(biāo)準(zhǔn)B計(jì)算目的利潤基數(shù)C擬定目的利潤修正值D擬定最終目的利潤并分解貫徹E報(bào)告預(yù)測結(jié)論簡答題1、簡述預(yù)測分析的環(huán)節(jié)。答:預(yù)測分析一般可按以下環(huán)節(jié)進(jìn)行：(１)擬定預(yù)測對(duì)象。即擬定預(yù)測分析的內(nèi)容、范圍、目的和規(guī)定。（2）收集整理資料。即收集盡也許多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息,同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測對(duì)象有關(guān)的各因素之間的互相預(yù)測中加以改善。(６）修正預(yù)測值。(7）報(bào)告預(yù)測結(jié)論。2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答:經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：(1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于１。(２）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（３)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。(４)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。(５)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。計(jì)算題1、公司某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)＝0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測8月份的銷售量。解：8月份銷售量預(yù)測數(shù)＝０．4×80０+（1－0.4）×78０＝７88（公斤)2、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998年19９9年單位奉獻(xiàn)邊際銷售量奉獻(xiàn)邊際固定成本利潤60120２３６00００0400000２0230０６０14００07００0004０００003０00０0規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。解:產(chǎn)銷量變動(dòng)率=(1400０-１２0２3）120２3=17％利潤變動(dòng)率＝（300０００－202300）202300＝50％經(jīng)營杠桿系數(shù)＝50％1７%＝2．95第六章短期決策分析選擇題1、將決策分為擬定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不擬定型決策是按（B)進(jìn)行的分類Ａ決策自身的重要限度Ｂ決策條件的肯定限度C決策規(guī)劃時(shí)期的長短D決策解決問題的內(nèi)容Ｅ決策的其他分類2、短期經(jīng)營決策分析重要涉及（AB)A生產(chǎn)經(jīng)營決策分析Ｂ定價(jià)決策分析Ｃ銷售決策分析D戰(zhàn)略決策分析E戰(zhàn)術(shù)決策分析3、在決策過程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在互相排斥的關(guān)系，則為(AE）A互斥方案Ｂ排隊(duì)方案C組合方案D單一方案E多方案4、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體涉及以下幾種表現(xiàn)形式(BCDE)A最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C追加生產(chǎn)經(jīng)營能力D最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E正常生產(chǎn)經(jīng)營能力５、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(D）A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D淹沒成本6、在價(jià)格決策中,某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)3６3534３3３２31預(yù)計(jì)銷量４0044０4８0５2０５40570利潤增長額28020012040－２80-21０則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為(C)Ａ31元B32元Ｃ３3元Ｄ３６元7、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有(ABC）A增量成本B機(jī)會(huì)成本Ｃ專屬成本Ｄ淹沒成本E不可避免成本8、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ＢＣＤE）A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于１B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于１C該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零Ｅ該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零9、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際3０0０元,固定成本是100０元,假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增長收入為（Ｂ)時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A2０2３元B3100元C199９元D2900元簡答題1、簡述決策分析的程序。答:決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié):（1)調(diào)研經(jīng)營形式,明確經(jīng)營問題。(2）擬定決策分析目的。(3)設(shè)計(jì)各種備選方案。（4)評(píng)價(jià)方案的可行性。(5）選擇未來行動(dòng)的方案。(6)組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋。2、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略:一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場，尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略,又叫先高后低策略;后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略,又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益,滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。三、計(jì)算題某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40００0機(jī)器小時(shí)，尚有２０%的剩余生產(chǎn)能力,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)10０6030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)4０201０規(guī)定：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2)假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力80０0８０0０8000最大產(chǎn)量８0０04０＝２004００800單價(jià)單位變動(dòng)成本100５０6０3０301２單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際5030１8單位定額機(jī)時(shí)4０2010單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額5040=1.２51.２5×８000=100００1.５12０231.814400由上表可知:從單位奉獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多,但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元,所以,開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn),這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)２０2３小時(shí)(80０0-6０0×１0）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是１.2５，乙為1．5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品10０件(2０2320)，這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大,為13800元（６00×18+１00×30)。紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為10００件，其平均單位成本資料如下:直接材料2４元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中:變動(dòng)性制造費(fèi)用４元固定性制造費(fèi)用10元銷售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶規(guī)定該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品20０件訂貨價(jià)格為５0元／件，。規(guī)定：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。公司最大生產(chǎn)能力為1２０0件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。公司最大生產(chǎn)能力為116０件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增長專屬固定成本。公司最大生產(chǎn)能力為12００件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增長專屬固定成本１800元。公司最大生產(chǎn)能力為11８0件,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租,可獲租金凈收入２0０元,同時(shí)追加訂貨需增長專屬固定成本１１0０元。解:(１)由于20０件特殊訂貨的接受不影響正常訂貨任務(wù)的完畢，也無需追加專屬固定成本,故只需比較接受與拒絕的差量收益。差量收入=200×50-0=10000（元)差量成本=200×（24+12+4)=８00０（元）差量損益=10０00－8000=20２３（元）因此應(yīng)接受該訂貨，可使公司多獲利20２３元。（2)若接受追加訂貨，可沖擊本年的正常訂貨4０件。因生產(chǎn)能力的限制,接受方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為160件，該方案能提供的比較奉獻(xiàn)總額為1６0×5０-160×4０-40×(８0－50)=400(元）因此,應(yīng)接受這筆訂貨，公司將增長4０0元。(3）接受方案的奉獻(xiàn)邊際總額為:20０×5０-200×40-１8０0=200（元）因此，接受該方案，可認(rèn)為公司帶來20０元的利潤。(４）租金凈收入２00元應(yīng)作為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。此外，因接受訂貨而減少正常訂貨2０件，會(huì)減少原有的奉獻(xiàn)邊際６00元，也應(yīng)作為減少追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。因此，計(jì)算方案的奉獻(xiàn)邊際總額為:1８0×50－18０×40－１100－２0０－600=－10０(元)因此應(yīng)拒絕減少這筆追加訂貨,而應(yīng)將設(shè)備出租,可為公司多增長利潤1０0元。第七章長期投資決策要素選擇題１、長期投資的特點(diǎn)是(ABＣD)A投入資金的數(shù)額多Ｂ對(duì)公司影響的連續(xù)時(shí)間長C資金回收的速度慢Ｄ蒙受風(fēng)險(xiǎn)的也許性大E花費(fèi)的精力比較多２、長期投資按其對(duì)象分類為（CDＥ)A誘導(dǎo)式投資B戰(zhàn)略型投資C項(xiàng)目投資D證券投資Ｅ其他投資3、假如某長期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異,則意味著該項(xiàng)目一定(B)A存在流動(dòng)資金投資B存在資本化利息C采用分次投入方式D采用一次投入方式4、屬于建設(shè)期也許發(fā)生的投資涉及(ABCD)Ａ固定資產(chǎn)投資B無形資產(chǎn)投資C流動(dòng)資金投資D開辦費(fèi)投資Ｅ資本化利息投資5、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在(ABDＥ）A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異Ｄ不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不擬定性6、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的鈔票流量有(ABCDE)A固定資產(chǎn)投資Ｂ回收固定資產(chǎn)余值C新增經(jīng)營成本Ｄ增長的營業(yè)收入Ｅ增長的各項(xiàng)稅款7、管理睬計(jì)的鈔票流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的鈔票流量表相比,在形式上重要存在的差別有（ABＣＤE)A反映的對(duì)象不同B期間特性不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同8、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)涉及(AＢＣ）A連續(xù)性B等額性C同方向性D一次性E遞減性簡答題1、簡述各類投資決策的特點(diǎn)。答:(１）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理睬計(jì)重要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)公司自身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對(duì)公司的未來發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。（2)誘導(dǎo)式投資決策和積極式投資決策的特點(diǎn)：前者偏重于對(duì)客觀形勢的分析鑒定;后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。(3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn):前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到公司的未來命運(yùn)，故多有公司最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。(4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：前者重要考慮如何更加合理地維持或運(yùn)用現(xiàn)有條件；后者則重要傾向于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行與貫徹。（5）單一目的投資決策和復(fù)合目的投資決策的特點(diǎn)：前者比較簡樸，容易操作；后者比較復(fù)雜,需要對(duì)不同目的之間的關(guān)系進(jìn)行排序解決。2、簡述擬定鈔票流量的假設(shè)。答:擬定鈔票流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。(2)財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。(3)全投資假設(shè)。（４)建設(shè)期投入所有資金假設(shè)。(5）經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)。(6)時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。(7)擬定性假設(shè)。3、簡述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。(3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有收有付。計(jì)算題1、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增長稅后利潤和折舊4.5萬元,該生產(chǎn)線的使用期為2０23。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款,年利率為10％。試分析該方案是否可行。解:若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線２023內(nèi)可為公司帶來４5萬元的收益。顯然，收益大于投資,方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。Ｐ＝4.5×（ＰA/A，i，n)=４．5×6．145＝2７.66(萬元）由此可見,在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30)，方案不可行。2、某公司擬購買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值30000０元，其有效使用期為６年，預(yù)計(jì)殘值3００0０元。公司采用直線法計(jì)提折舊,資金成本為1０％,所得稅率為３3％。規(guī)定：（１)計(jì)算殘值的現(xiàn)值。(2）計(jì)算折舊的抵稅額。解：(1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有（P/Ｆ,1０%,６）＝0．5６5P=３00０0×０．565＝1695(元)（2）年折舊額=（３000００－３００00）/6＝450０0(元）折舊的抵稅額=45０00×33％＝148５0(元）第八章長期投資決策分析選擇題１、在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ABＣＥ）A投資利潤率B凈現(xiàn)值C內(nèi)部收益率D靜態(tài)投資回收期E獲利指數(shù)2、在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于輔助指標(biāo)的是(AＢC）A投資利潤率B年平均投資報(bào)酬率C原始投資回收率Ｄ凈現(xiàn)值Ｅ靜態(tài)投資回收期３、一般情況下，下列表述中不對(duì)的的是（BD)Ａ凈現(xiàn)值大于0,方案可行B等年值大于0,方案可行Ｃ凈現(xiàn)值大于０，現(xiàn)值指數(shù)必然大于1，方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于０，表白投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行4、內(nèi)含收益率事實(shí)上就是（ABE）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率5、下列方法中考慮鈔票流量的有(AＢＣDＥ）A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法Ｄ凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法6、下列表述中不對(duì)的的是（C)A凈現(xiàn)值等于0,說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率Ｂ凈現(xiàn)值大于0,該他投資方案可行C凈現(xiàn)值大于０,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí),一般應(yīng)以（C）的決策結(jié)論為準(zhǔn)A內(nèi)部收益率法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法8、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率Ｄ等年值９、采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（Ａ）A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系Ｃ貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系10、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（Ｃ）Ａ投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法11、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而(D)A正比例變動(dòng)B反比例變動(dòng)C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)簡答題1、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值ＮPV，凈現(xiàn)值率ＮＰVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:當(dāng)NPV＞０時(shí)，NPVR>1,PI＞1,IRR>ic當(dāng)NＰＶ=0時(shí),NＰVR＝1，PI=1,IRＲ=ｉc當(dāng)NＰV<0時(shí)，NPVR<1，PI<1,IRR<ic2、簡述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：運(yùn)用長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：（1)具體問題具體分析的原則。(２)保證財(cái)務(wù)可行性的原則。(3）分清主次指標(biāo)的原則。(4）講求效益的原則。計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10%,有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì),有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:期間A方案B方案C方案凈收益鈔票凈流量凈收益鈔票凈流量凈收益鈔票凈流量0１23１800324０(20２30)1１8０01３240（1８00)3０00３000（9000)１200600０6０00600０6000６０00(12０2３)46０046004600合計(jì)５0４０5０40420042０01８001800規(guī)定：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。解：（1）凈現(xiàn)值法：A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=（118０0×0．909+1３240××08２6）－20230=216６９－20230=1669=105５７－９000=155７C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=46０0×2.487-1２023＝１１4４０-1２0２3＝－560AB項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù),所以項(xiàng)目可行;C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以,該項(xiàng)目不可行。（２)凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率＝2166９20２３0=1.08B凈現(xiàn)值率=10557９00０=1.1７C凈現(xiàn)值率＝1１44０120２3＝0.9５A(chǔ)B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于１,所以，兩項(xiàng)目可行;C項(xiàng)目凈現(xiàn)值率小于1,所以，該項(xiàng)目不可行。(3)內(nèi)部收益率法：Ａ項(xiàng)目,采用逐步測試法，當(dāng)貼現(xiàn)率＝1８%時(shí)，凈現(xiàn)值＝-499,當(dāng)貼現(xiàn)率＝１6%時(shí)，凈現(xiàn)值=９,用內(nèi)插法得出：A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率＝１６．０４％B項(xiàng)目采用逐步測試法,當(dāng)貼現(xiàn)率＝18％時(shí),凈現(xiàn)值=－22,當(dāng)貼現(xiàn)率=16%時(shí),凈現(xiàn)值=３38，用內(nèi)插法得出:B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率＝１7.8８%Ｃ項(xiàng)目,各期鈔票流入量相等,有:4600＝12０23×（P/A,i,３）(P/A,i,3)=２．609查“普通年金現(xiàn)值表”得出C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=7.33%AB項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率,所以項(xiàng)目不可行。第九章全面預(yù)算選擇題1、全面預(yù)算的作用概括起來有(ABCＤ)Ａ明確工作目的B考核各部門工作業(yè)績C協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系D控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)E組織各部門的工作2、全面預(yù)算體系由（ABＥ)構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算Ｂ財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤預(yù)算D資本預(yù)算Ｅ專門決策預(yù)算3、財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及(ABC)A鈔票預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表Ｄ投資決策預(yù)算E銷售預(yù)算4、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺陷是（BCＤ）Ａ靈活性B滯后性C盲目性D間斷性E預(yù)見性5、增量預(yù)算的基本假定是(ＣDE)A增長的費(fèi)用必須帶來相應(yīng)的收益B公司的費(fèi)用開支不能超過上期實(shí)際發(fā)生額Ｃ公司現(xiàn)有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是公司不斷發(fā)展所必須的D現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平是合理而必須的E增長費(fèi)用預(yù)算是值得的6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(B）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算7、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是(Ｄ)A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算8、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A)Ａ零Ｂ基期的費(fèi)用水平C國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平Ｄ歷史上費(fèi)用的最佳水平９、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是（C）Ａ專門決策預(yù)算Ｂ鈔票預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表Ｄ預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表簡答題1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么?答:零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：(1）可以合理有效地進(jìn)行資源分派。（２)可以充足發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性。（3)特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、全面預(yù)算涉及哪些重要內(nèi)容?答:全面預(yù)算涉及：(１）業(yè)務(wù)預(yù)算；(２)專門決策預(yù)算;(3)財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。計(jì)算題1、公司2０23年度鈔票預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表:若該公司規(guī)定各季末必須保證有最低的鈔票余額５00０元。摘要一季度二季度三季度四季度全年期初鈔票余額加:鈔票收入800070000960003２1000可動(dòng)用鈔票合計(jì)680００１00０0０減：鈔票支出直接材料制造費(fèi)用購置設(shè)備支付股利3５０0０80002０２3４50００３０0008０002０２３３00001000０２0２33５0０020２31130003６０0０鈔票支出合計(jì)85０00鈔票結(jié)余(局限性）（2０２3）11000鈔票籌集與運(yùn)用銀行借款(期初）歸還本息(期末)-150０0－--(17000）鈔票籌集與運(yùn)用合計(jì)期末鈔票余額將該公司202３年度鈔票預(yù)算中未列金額的部分逐個(gè)填列。解:摘要一季度二季度三季度四季度全年期初鈔票余額加：鈔票收入８00０６0000500０700005０0０96000５０0095000８00０32１0００可動(dòng)用鈔票合計(jì)6800０750001010００10000０３2９０00減:鈔票支出直接材料制造費(fèi)用購置設(shè)備支付股利３5000250００80００202345００0300００8000２02３4800０3００00100０0２023３50002８0００10０002０2316300０1１300036０0０8000鈔票支出合計(jì)70０0085０0０9０00０75000３２023０鈔票結(jié)余（局限性)（２0２3）（100００)110０02500０9０00鈔票籌集與運(yùn)用銀行借款（期初)歸還本息(期末)700０－15000-－(6000）-（１7000）220２3(23００0）鈔票籌集與運(yùn)用合計(jì)7０0015000(60０0）(1７０00)（１０00)期末鈔票余額５0０0５0００５0０080008０00第十章成本控制選擇題１、將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（B）A按控制的時(shí)間分類B按控制的原理分類C按控制的手段分類D按控制的對(duì)象分類E按控制的時(shí)期分類2、按控制的對(duì)象,可將成本控制分為(ＢＣ)A反饋性成本控制B產(chǎn)品成本控制Ｃ質(zhì)量成本控制Ｄ經(jīng)營期成本控制E防護(hù)性成本控制３、“例外”的標(biāo)準(zhǔn)指的是(ABCD)A一貫性B可控性C重要性D特殊性E變動(dòng)性4、可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本涉及（ACE）Ａ正常標(biāo)準(zhǔn)成本B最佳標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D一般標(biāo)準(zhǔn)成本E抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本5、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(BCＤ）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｃ成本差異的賬務(wù)解決D成本差異的計(jì)算分析Ｅ成本差異的分類６、在完全成本法下,按成本項(xiàng)目設(shè)立的成本差異賬戶重要涉及(ABCDE)Ａ“直接材料成本差異”賬戶Ｂ“直接人工成本差異”賬戶C“變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異”賬戶Ｄ“固定性制造費(fèi)用成本差異”賬戶Ｅ以上賬戶均需設(shè)立7、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是(A)A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｂ成本差異的計(jì)算C成本差異的分析Ｄ成本差異的賬務(wù)解決8、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是(B）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｂ成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)解決D成本控制9、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是(C）A抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本B寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D理論標(biāo)準(zhǔn)成本10、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是(AＢC) A直接材料B直接人工C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用Ｅ期間費(fèi)用簡答題1、簡述成本控制的原則。答:成本控制須遵循以下原則:（1）全面控制的原則。(2)講求效益的原則。（3)目的管理及責(zé)任貫徹的原則。(4）物質(zhì)利益的原則。（5）例外管理的原則。２、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么?答:制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1）便于公司編制預(yù)算。（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績。（3)便于進(jìn)行成本控制。（4)為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。(5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算。計(jì)算題1、某公司年需元,年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購價(jià)的20％。規(guī)定:計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解:已知A＝2023件，P=1００元C=8×２０%＝1.6元經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝=5００（件）全年訂貨次數(shù)=202３/５00＝4(次)最低相關(guān)總成本TC*=＝８00（元)2、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.５元／公斤６公斤／件3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤,單價(jià)0．55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品４０0件，使用材料２50０公斤。規(guī)定:(1）計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2)將差異總額進(jìn)行分解。解:(1)生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=２500×0.55=1375(元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝４00×3=1２0０（元）直接材料成本總差異＝1375-１２０0＝17５（元）（２）直接材料價(jià)格差異＝2５00×(０.5５－0.5)=125（元）直接材料數(shù)量差異=（２500-２４0０)×0.５=50（元）直接材料成本差異=125+50＝１７5（元）成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)選擇題１、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則(ＡBCDＥ)A責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B可控性原則C統(tǒng)一性原則Ｄ激勵(lì)原則E反饋原則２、(A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心3、利潤中心分為（AＢ）A自然利潤中心Ｂ人為利潤中心C實(shí)際利潤中心Ｄ預(yù)算利潤中心4、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤中心的考核指標(biāo)有(ＡBＣＥ)Ａ部門奉獻(xiàn)邊際B部門奉獻(xiàn)C公司稅前利潤D部門利潤Ｅ部門經(jīng)理奉獻(xiàn)邊際5、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（Ａ）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目的成本D不可控成本6、在組織形式上,(C）一般都是獨(dú)立的法人A成本中心B利潤中心Ｃ投資中心D責(zé)任中心7、成本中心可以是（ABCDE）Ａ車間B個(gè)人C工段D班組Ｅ分廠8、投資中心必須對(duì)(AＢCD）負(fù)責(zé)A利潤B收入C成本Ｄ投入的資金9、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的(Ｃ)A工段成本之和B產(chǎn)品成本Ｃ可控成本之和D不可控成本之和10、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為(B)A成本中心Ｂ利潤中心Ｃ投資中心Ｄ責(zé)任中心簡答題１、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答:責(zé)任會(huì)計(jì)制度涉及以下內(nèi)容：（1）設(shè)立責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。(2)編制責(zé)任預(yù)算,擬定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。(4)分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。２、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。計(jì)算題１、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下:部門銷售收入８０00０元部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用30０00元部門可控固定成本5０00元部門不可控固定成本6００0元規(guī)定:計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤考核指標(biāo)。解:部門奉獻(xiàn)邊際=800０0－3００00＝50０00（元）部門經(jīng)理奉獻(xiàn)邊際＝5０000－5000=4500０(元）部門奉獻(xiàn)=45００0-6００0＝3９0０0（元）２、某投資中心投資額為１00000元,年凈利潤為20230元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為１５％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。解:投資報(bào)酬率＝利潤投資額100%＝2023０1000０0１00％=20%剩余收益=利潤-投資額預(yù)期最低投資報(bào)酬率＝2023０-10０0００15%＝50０0（元）第十二章不擬定分析選擇題1、敏感性分析的前提條件是（AＢCD）A有限因素的假定B因素不相關(guān)的假定C相同變動(dòng)幅度的假定Ｄ影響效果相同的假定2、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ＡBＣD)Ａ單價(jià)Ｂ單位變動(dòng)成本Ｃ銷售量Ｄ固定成本總額E所得稅率3、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）A隨機(jī)事件Ｂ隨機(jī)變量C概率Ｄ盼望值4、隨機(jī)變量也許達(dá)成的數(shù)值是(ABＣD）A1B比1小的正數(shù)C０Ｄ大于0小于１的數(shù)Ｅ任意實(shí)數(shù)5、大中取小法又叫(AＤ)A最大后悔值法B最小的最大收益值法C樂觀分析法Ｄ后悔值分析法E悲觀分析法簡答題1、進(jìn)行敏感性分析的前提是什么?答:進(jìn)行敏感性分析,通常以下列假設(shè)條件的存在為前提：（1）有限因素的假定。（2)因素不相關(guān)的假定。（3）相同變動(dòng)幅度假定。(4）影響效果相同的假定。計(jì)算題公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,上年實(shí)際銷售量2023０件，單價(jià)為10０元／件,單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本300000元,利潤３000０0元。規(guī)定：（1）假定本年度各種條件均不變,計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（２）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。解:（１)保本點(diǎn)銷售量＝３0０000(１０0-70)＝１0000（件）（２）保本單價(jià)=70＋30００0020230＝85(元/件）保本單位變動(dòng)成本＝10０－30000０2023０＝８5（元／件)保本固定成本＝（１00-70）20230=６00０00（元）只要本年單價(jià)不低于８5元/件，或者單位變動(dòng)成本不超過85元/件,或者固定成本不超過6０0000元，該公司就不會(huì)虧損。管理睬計(jì)模擬試題(1)一、單項(xiàng)選擇題(每小題１分，共2０分）1．下列項(xiàng)目中，不屬于可以揭示管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是(B)。Ａ.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B.兩者的具體目的相同C.兩者共享部分信息D.兩者互相制約、互相補(bǔ)充2．與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是()。ＡA.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C．增量預(yù)算D．定期預(yù)算3.下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是()。BA．移動(dòng)平均法Ｂ.算術(shù)平均法C.加權(quán)平均法D．平滑指數(shù)法4.某公司每月固定成本20２3元,單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤１000，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(C)。Ａ.１２B.１3C．１４D．155．經(jīng)營杠桿系數(shù)是由于(D)變動(dòng)而使利潤變動(dòng)的敏感限度。A．單價(jià)B．單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷售量６．一般情況下,在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)（B)。A．上升Ｂ.下降C.不變D．成正比例變動(dòng)7.假如某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（B）。A.真實(shí)性原則B.決策有用性原則C．及時(shí)性原則Ｄ.靈活性原則8．假如公司每年提取折舊2０23元,所得稅率為40％，付現(xiàn)成本為30００元，則由于計(jì)提折舊而減少的所得稅額為(A)。A．８0０元Ｂ.1200元C．2０２3元D.300０元9．編制經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的期間通常是(Ｄ)。Ａ．1個(gè)月Ｂ．1個(gè)季度C．半年D.1年１０．下列指標(biāo)中,其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是(Ｂ）。Ａ.投資利潤率B．年平均投資報(bào)酬率Ｃ．原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期11．在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí),不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是(C)。Ａ.直接材料成本B.直接人工成本C.固定制造費(fèi)用D．變動(dòng)制造費(fèi)用１2.在評(píng)價(jià)利潤中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是(B）。A.邊際奉獻(xiàn)B.部門奉獻(xiàn)C.部門邊際奉獻(xiàn)D.稅前部門利潤13．當(dāng)公司按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí),意味著(Ｄ)。A．相關(guān)成本未達(dá)成最低Ｂ．調(diào)整準(zhǔn)備成本最低C．儲(chǔ)存成本最低D．調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本１４.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（A)。A．實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B.劃分責(zé)任中心Ｃ.編制責(zé)任預(yù)算D．提交責(zé)任報(bào)告１5．甲方案在三年中每年年初付款1０0元,乙方案在三年中每年年末付款１０0元，若利率為l0%,則兩者在第三年年末時(shí)的終值相差(Ａ)元。Ａ.33．１B．３1.３Ｃ.１33．1D.1３.3116．對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(C）。A．產(chǎn)品成本B.固定成本之和C．可控成本之和D．不可控成本之和１７．在沒有資本限量的投資決策中，最常用的指標(biāo)是(A)。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C．內(nèi)部報(bào)酬率D．獲利指數(shù)1８.在預(yù)測分析的各種方法中，屬于專家判斷法的方法是(Ｄ）。A．定量分析法B.趨勢外推分析法Ｃ．因果預(yù)測分析法D.特爾菲法19.假如某項(xiàng)目的折現(xiàn)率為１5%，凈現(xiàn)值為５00，折現(xiàn)率為１8％時(shí),凈現(xiàn)值為一48０，則可計(jì)算出該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為（B)。Ａ.16．25%B.１６．5３1％C．２2．5%D.19.5％２0．在短期經(jīng)營決策中,只要買方出價(jià)低于（B）,公司不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B．單位變動(dòng)成本C．正常價(jià)格D.單位固定成本二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1．管理睬計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素涉及(ABC)。A．社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步Ｂ.現(xiàn)代化大生產(chǎn)C．高度繁榮的市場經(jīng)濟(jì)Ｄ．資本主義社會(huì)制度E．現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展2.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有(BCDE)。A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于lB．該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于ｌC.該虧損產(chǎn)品的邊際利潤大于零Ｄ．該虧損產(chǎn)品的單位邊際利潤大于零E．該虧損產(chǎn)品的邊際利潤率大于零3.長期投資決策就是與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為(AＢ)。Ａ．資本支出決策B．資本預(yù)算決策C.生產(chǎn)經(jīng)營決策D．長期發(fā)展計(jì)劃決策E.公司戰(zhàn)略決策４．下列各項(xiàng)中，屬于揭示鈔票流量指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的說法有(ABCDE)。A.可以序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目的投入產(chǎn)出關(guān)系B．便于完整、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效益C.能克服利潤信息相關(guān)性差的缺陷D.能簡化投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算E.便于采用貨幣時(shí)間價(jià)值的形式５．在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，擬定“例外”的標(biāo)志有(ABDＥ)。A．重要性B.一貫性C.統(tǒng)一性D．可控性E.特殊性三、簡答題（每小題10分，共20分)１．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？答：管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別:（1）會(huì)計(jì)主體不同;（2)具體工作目的不同；（3)基本職能不同;(4)工作依據(jù)不同；(5)方法及程序不同;(6)信息特性不同；(7)體系的完善限度不同;(８)觀念取向不同。２．簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。答:(1)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高;(2)銷售量的靈敏度指標(biāo)不也許最低；(3)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo);(４)銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于１%。四、計(jì)算分析題（共50分)1.(１0分）有兩項(xiàng)互斥投資:A方案需投資3萬元，一年后收回4.５萬元,報(bào)酬率為5０％;B方案需投資１2萬元，一年后收回15.6萬元，報(bào)酬率為３0％。規(guī)定:假定資本成本為10%，采用凈現(xiàn)值法計(jì)算分析哪項(xiàng)投資機(jī)會(huì)較好。（1年,１0%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）＝０.９09答案：凈現(xiàn)值法：Ａ方案凈現(xiàn)值=4５0０0×0.90９－30000＝10９０5(元）Ｂ方案凈現(xiàn)值=156０00×0.=２１804(元)由于B方案的凈現(xiàn)值大于Ａ方案的凈現(xiàn)值,所以B方案較好。2．某項(xiàng)目按1２％的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為1７．03萬元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-1.5４萬元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為１0%。規(guī)定：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，并說明理由;（２）用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。解:(１）按10％計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于按1２％計(jì)算的凈現(xiàn)值17.0３萬元，所以方案具有財(cái)務(wù)可行性。(2)內(nèi)部收益率＝1２%＋×(１４%-12%）=13.83%∵內(nèi)部收益率=13．8３%>10%∴方案具有財(cái)務(wù)可行性。2．(20分）已知某公司組織多品種經(jīng)營,上年度年有關(guān)資料如下:項(xiàng)目品種銷售量(件)單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本甲1000620３72乙2０231005０丙30006045假定上年度全廠固定成本為2３70００元，若本年度年削減廣告費(fèi)1200元。規(guī)定：計(jì)算本年度年的綜合保本額。（計(jì)算結(jié)果保存兩位小數(shù))答案:銷售收入及銷售比重:甲:6２0×１0０0＝62０230(元)——６2％乙:100×２０２3＝2０23０0(元)——20％丙:60×３000=１８０00０（元）——１8％單位奉獻(xiàn)邊際：甲：620-３72=248（元)乙：1０0-５0＝５０(元)丙：60-4５=１5（元)奉獻(xiàn)邊際率：甲：24８/620×100％=40%乙：５0／100×l00％=50％丙:１5/６０×l00%＝25%加權(quán)平均的奉獻(xiàn)邊際率:40％×6２％+5０％×2０%＋２5％×１8％=３９.3％綜合保本額=＝600000(元)3．（20分）某公司某年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要20２３年銷售收入(元）80０00銷售成本（元)50００0銷售毛利（元)3000０銷售及管理費(fèi)用（元)１5０0０凈收益(元)15000期初存貨量(件）０本期生產(chǎn)量（件）１０0００本期銷售量（件）10０00期末存貨量(件)0假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定采用變動(dòng)成本法編制該公司2023年的收益表。項(xiàng)目2023年?duì)I業(yè)收入變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本奉獻(xiàn)邊際固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用固定成本合計(jì)營業(yè)利潤答案：收益表項(xiàng)目２０23年?duì)I業(yè)收入8００00變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本30000奉獻(xiàn)邊際50000固定成本固定制造費(fèi)用202３０固定銷售管理費(fèi)用１5000固定成本合計(jì)3５０00營業(yè)利潤15000管理睬計(jì)模擬試題（2）一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分）1．下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，可以履行管理睬計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是(D)。A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)B．規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C．對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D．責(zé)任會(huì)計(jì)2.某公司向銀行借款1000元,年利率為１6％,按季復(fù)利計(jì)算,則其實(shí)際