2023年管理會計補修拼音版

單選【A．缺貨成本】是指由于存貨供應(yīng)中斷而導(dǎo)致的損失,涉及停工待料損失、商品存貨局限性而失去的創(chuàng)利額與公司信譽以及緊急訂貨增長的成本等【B．例外管理原則】規(guī)定在成本管理中，公司主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項過問，而是重點關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題【Ｃ.財務(wù)預(yù)算】是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)【Ｃ.事前成本控制】是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進行分析研究,制定各項成本的管理制度,規(guī)劃擬定未來的目的成本,并以此作為成本控制的依據(jù)【D．增量預(yù)算】方法是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)減少成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的方法“管理睬計”被正式命名的年份是【B.１95２年】１元錢存入銀行,假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是【D．1．４６41】ABC公司２023的實際銷售收入為2０２３0元,202３年度預(yù)計銷售收入增長率為1０%，預(yù)計銷售利潤率為8%,則其202３的目的利潤為【Ｂ.1７６0】ABC公司6月份實際銷售額為６0萬元,計算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0．4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的７月份銷售額為【C.61.2】AＢC公司某產(chǎn)品銷售單價為８0元，單位變動成本為50元，固定成本總額12023元,預(yù)測下年的銷售量可達40０0件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為【A.1０８000】ABC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料３00元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約2０%。其他影響因素不變時,預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為【Ｄ.340】ABＣ投資某項目，其中股權(quán)融資8０0萬元，規(guī)定的最低報酬率為10%,債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是【Ｂ.9.6％】EVＡ不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時還考慮了【B．權(quán)益資金成本】ＥVA與基于利潤的公司業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別【A.將權(quán)益資本成本計入資本成本】EVA與公司價值的關(guān)系是【A.正相關(guān)】按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點是【D.銷售預(yù)算】按照收入來源的性質(zhì)不同,利潤中心可分為自然利潤中心和【A.人為利潤中心】兩類標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱【Ａ．半變動成本】不考慮貨幣時間價值的項目評價指標(biāo)是【D.平均報酬率】不受現(xiàn)有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的優(yōu)點【B.零基預(yù)算】采用【C．散布圖法】所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表公司生產(chǎn)活動的正常情況采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時,選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是【Ｃ.大于等于零】側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計，并向公司內(nèi)部提供信息的是【C.管理睬計】差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是【A.生產(chǎn)能力運用限度不同】產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于【A．短期經(jīng)營決策】長期投資決策的重要影響因素不涉及【C.費用支出】成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為【B.變動生產(chǎn)成本】成本控制的形式不包含【D.預(yù)算成本控制】從公司全范圍的角度進行成本控制,即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持【A．全面性原則】單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于【D.酌量性變動成本】單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為【A．隨業(yè)務(wù)量的增長而減少】當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種時,供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是【C.雙重市場價格】當(dāng)單價上漲，而其他因素不變時,會引起【D.保本點減少,利潤增長】當(dāng)單位變動成本單獨增長而其他因素均不變時，會引起【A.保本點升高，利潤減少】當(dāng)公司的奉獻邊際總額等于利潤時，該公司的固定成本總額【B．等于0】當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時,表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是【Ｂ.完全正相關(guān)】遞延年金的特點是【C.沒有第一期的支付額】典型的管理睬計創(chuàng)新方法與理念不涉及【D.傳統(tǒng)業(yè)績評價方法】定價決策的基本目的不涉及下列哪一項【Ｄ.奉獻毛益總額最大】對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā),主線不考慮基期的費用開支水平,一切以零為起點，這種編制預(yù)算的方法是【C．零基預(yù)算】對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的【Ａ．可控成本之和】根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待,采用不同的定價方式,屬于下列哪種定價策略【Ｂ.需求導(dǎo)向的定價策略】根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點,下面哪個選項不屬于責(zé)任中心【B．管理中心】公司每年耗用材料4000公斤，每批訂貨成本為50元，每公斤材料年儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為【C.200】公斤公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變,預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時所進行的預(yù)算修正,是指【B.預(yù)算變動控制】供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格記價結(jié)算時采用的是【D.雙重市場價格】奉獻毛益率與變動成本率兩者之間的關(guān)系是【Ｂ.變動成本率高，則奉獻毛益率低】奉獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為【C．兩者之和等于１】固定資產(chǎn)更新改造項目,不涉及【C.流動資產(chǎn)】投資管理睬計的服務(wù)側(cè)重于【Ｄ．公司內(nèi)部的經(jīng)營管理】管理睬計的主體一般不為【Ｄ．整個公司】廣告費屬于【B.酌量性固定成本】獲利指數(shù)是指投資方案項目計算期內(nèi)各年的凈鈔票流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與【B．原始投資額的現(xiàn)值】之和的比值計算奉獻毛益率,可以用單位奉獻毛益去除以【A.單位售價】假定下列各項中的因素變動均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點升高的是【Ｂ.單位變動成本升高】假設(shè)平滑指數(shù)為0．7，9月實際銷售量為500公斤，本來預(yù)測該月銷售量為4８0公斤，則預(yù)測10月銷售量為【C.４94】公斤建立責(zé)任會計的目的是為了【D.實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一】將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責(zé)任分明,調(diào)動減少成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點【A.標(biāo)準(zhǔn)成本】將公司的存貨按占用資金量的大小,按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要限度實行不同的控制，這種存貨管理方法是指【C.ABC存貨管理法】將選定的最優(yōu)方案進行分工貫徹，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門,協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實現(xiàn)和完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于【B．合理規(guī)劃】經(jīng)調(diào)整的公司稅后凈營業(yè)利潤扣除公司所有資本成本后的余額是【Ａ.經(jīng)濟增長值】經(jīng)濟增長值最大的優(yōu)點是【A.考慮了權(quán)益資本成本】經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明【A．固定成本等于零】經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是【D.客觀性】經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類,是指定量分析法和【B．定性分析法】經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不涉及【C.所得稅預(yù)測】具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是【D．利潤中心】可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作【B．專屬成本】可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是【Ｂ.成本預(yù)測】跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化,可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采用不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種定價策略屬于【Ｄ.利益導(dǎo)向的定價策略】虧損產(chǎn)品滿足【A.單價大于其單位變動成本】條件下時，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及【Ａ.總資產(chǎn)利潤率】運用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預(yù)測的方法是【D．產(chǎn)品生命周期法】兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為【B.能量差異】某產(chǎn)品保本銷售量為１000件,單位變動成本為6元，奉獻毛益率為4０%，則銷售1500件的利潤為【C.2023】某產(chǎn)品單位變動成本３０元，奉獻毛益率為7０％，則該產(chǎn)品單價為【C.100】某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-600０元,固定成本為１６０0０元，則該產(chǎn)品奉獻毛益為【A．10000】某公司單位變動成本為6元,單價為10元,計劃銷售6００件,欲實現(xiàn)利潤740元,固定成本應(yīng)控制在【A．１66０元】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10０件，實際耗用工時為200小時,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為１.8小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元／小時,實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為【A．１00元】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10０件，預(yù)算產(chǎn)量為１２0件，固定制造費用預(yù)算總額為1００0元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用花費差異為【Ａ．100元】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品５0件,共耗用直接材料１00斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2．2斤,每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元,實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為【Ｃ.30０元】某公司每月固定成本1０00元，單價10元,計劃銷售60０件。欲實現(xiàn)目的利潤8０0元，其單位變動成本為【B.7元】某公司生產(chǎn)需要甲材料,年需要量為100公斤,假如自制，單位變動成本2０元，并且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用20００元;假如外購，單價為3０元。公司應(yīng)選擇【B.外購】某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本４元，單位銷售和管理變動成本０.5元,銷售量50０件,則其產(chǎn)品奉獻毛益為【Ｄ.75０元】某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻邊際率為7０%,本期銷售額為２02300元，營業(yè)利潤為100０００元,則該產(chǎn)品的固定成本為【A.4０0０0】某公司指生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元,單位變動成本為4元，固定成本800元,公司的正常銷售額為3000元,則盈虧臨界點作業(yè)率為【Ａ．80％】某人每年末將5０0０元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為２０23，10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.５9４，年金終值系數(shù)為15.937。到第２0２３末，可用于孩子教育資金額為【A．79685】元能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是【C．內(nèi)含報酬率】平衡計分卡從四個方面來設(shè)計出相應(yīng)的評價指標(biāo)，來反映公司的整體運營狀況,為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，其中不涉及【D．銷售視角】平衡計分卡的創(chuàng)始人是【A.卡普蘭和諾頓】平衡計分卡的導(dǎo)向是【D．公司戰(zhàn)略】平衡記分卡實現(xiàn)了三個方面的結(jié)合，其中不涉及【C．績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合】其他因素不變的條件下,其變動不能影響保本點的因素是【C.銷售量】公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是【B.戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計劃】公司的管理人員通過度析公司歷史和現(xiàn)狀,依據(jù)預(yù)測,通過一定程序?qū)疚磥韺嵺`的方向、目的、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪里管理睬計的目的【D.決策目的】公司關(guān)于平常經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃,是指【A.經(jīng)營預(yù)算】公司銷售奉獻毛益率為８０％的A產(chǎn)品,產(chǎn)品的單價為1０元,假如銷售1600件保本,那么固定成本應(yīng)當(dāng)是【D.2０】元公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將其分解為責(zé)任目的并下達給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為【A.預(yù)算編制】公司只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為６元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是【Ｄ．250】件公司中的原材料和計件工資制下的生產(chǎn)工人工資應(yīng)列入【B．變動成本】假如產(chǎn)品的單價和單位變動成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變,則保本銷售量【B．不變】假如產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同,其他因素不變，則保本銷售量【B.下降】假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長專屬固定成本,在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的【C.剩余奉獻毛益總額】假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元,該期產(chǎn)量為２00０件,銷售量為1000件,期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為【Ｄ.６0００元】假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為５0０0元,該期產(chǎn)量為３000件，銷售量為１000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為【Ｃ.３000元】假如某公司連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為8000元、１00０0元和９500元。則下列表述中唯一對的的是【Ｂ.次年的銷量最大】假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多１0０00元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元,則可以斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為【C．60000元】假如一個公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則他們采用的是【B.雙重價格】三因素分析法中,計算固定制造費用差異時,可將“能量差異”進一步分拆為【B．能力差異和效率差異】生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測算綜合保本銷售額=固定成本總額÷【C.綜合奉獻邊際率】剩余奉獻毛益等于【D.奉獻毛益總額－專屬固定成本】泰羅提出的公司管理方法是【B.科學(xué)管理】通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為【C．變動成本和固定成本】投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是【C.選擇最優(yōu)實行方案】投資中心的利潤與其投資額的比率稱為【C.投資利潤率】投資中心和利潤中心的重要區(qū)別是【Ａ．投資中心擁有投資決策權(quán)】為了填補生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是【A．專屬成本】為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為【Ｂ.作業(yè)鏈】為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理睬計中,反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指【Ｂ.單位變動成本】下列【B．預(yù)算差異】不屬于固定性制造費用成本差異的下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是【A．產(chǎn)品成本】下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是【B．生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料】下列各項中,不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是【D.投資決策權(quán)】下列各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是【Ｄ．變動生產(chǎn)成本】下列各項中，其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是【B.滾動預(yù)算】下列各項中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是【Ｄ．責(zé)任成本】下列各項中，屬于責(zé)任會計主體的項目是【B.責(zé)任中心】下列哪個選項不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容【Ｃ．最終目的不同】下列哪項不屬于經(jīng)營預(yù)算【B.鈔票預(yù)算】下列哪項屬于銷售預(yù)測的定量分析方法【Ａ.因果預(yù)測法】下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是【B.虧損產(chǎn)品的奉獻毛益小于零】下列合用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是【C.移動加權(quán)平均法】下列說法中不屬于成本中心特點的是【Ｃ.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本】下列項目中,不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是【D.固定性制造費用】下列項目中,不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是【D.定期預(yù)算】下列項目中，不屬于鈔票流出項目的是【D．折舊費】下列項目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償、不也許遞延到下期的成本是【C．期間成本】下列項目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為期間成本解決的是【A．固定性制造費用】下列項目中哪個系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)【Ｂ.(P／F,i，ｎ)】下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)【C.（F/A,i,ｎ）】下列選項中，哪個不屬于變動成本【D.按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費】下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是【D.鈔票收支預(yù)算】現(xiàn)代管理睬計的核心是【D.規(guī)劃與控制會計】現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容涉及預(yù)測決策會計、業(yè)績評價會計和【A．規(guī)劃控制會計】現(xiàn)代公司會計的兩大分支：除了財務(wù)會計尚有【C.管理睬計】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和【Ｃ.變動成本】之和,采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下銷售收人為3０萬元,奉獻毛益率為７0%，其變動成本總額為【B.9】萬元新產(chǎn)品開發(fā)決策中,假如不追加專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營能力不擬定期,決策應(yīng)采用的指標(biāo)是【B．奉獻毛益】業(yè)績評價會計又稱為【A．責(zé)任會計】一般情況下,對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)是【D．生產(chǎn)部門】一個責(zé)任中心,不考核其收入,而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用,稱為【B．成本中心】已知甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位奉獻毛益率分別為2５％和３０%，銷售比重分別為40%和60％,則用加權(quán)平均法計算綜合奉獻毛益率為【A.２8%】已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價５元，單位變動成本３元，固定成本總額600元，則保本銷售量為【B.30０件】已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元,固定成本總額６0000遠(yuǎn),產(chǎn)品單價為120元,為使安全邊際率達成6０%，該公司當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為【A.20２3件】已知上年利潤為1００000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為１．33，銷售量變動率為10％,則下年的利潤變動率為【Ｄ.13.3％】已知上年利潤為8０00０元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5,銷售量變動率為２0%,則可推算出下一年的利潤額為【A．10４0００】元已知一公司某產(chǎn)品的單價為２0元，保本銷售量為5０0件,固定成本總額為8000元，則單位變動成本應(yīng)控制在【A.４元/件】以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過財務(wù)、客戶、運營和員工四個方面及其業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價公司綜合業(yè)績的系統(tǒng)是【A.BSC】以市場價格作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于自然利潤中心和【C．投資中心】以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系,按照多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是【A．彈性預(yù)算】銀行借款預(yù)算屬于【B.資本預(yù)算】由于對固定制造費用的解決不同,按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值【A.一定較低】與固定預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是【A．彈性預(yù)算】預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是【Ｂ．收付款時間不同】預(yù)算最基本的功能是【A.控制業(yè)務(wù)】在編制預(yù)算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是【Ｄ．定期預(yù)算】在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不涉及【D.固定制造費用】在變動成本法下,當(dāng)單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與【Ｂ．銷售量】的相關(guān)在變動成本法下,固定性制造費用應(yīng)當(dāng)列作【Ｄ.期間成本】在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是【A.奉獻毛益】在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是【A．奉獻邊際】在變動成本法下,銷售收入減去變動成本等于【A．奉獻毛益】在變動成本加成定價法下,成本加成率＝【A.奉獻毛益】÷變動成本。在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用【A.高低點預(yù)測法】在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值【C.平均報酬率】在長期投資決策的評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是【A．投資回收期】在短期經(jīng)營決策中,可以不考慮的因素有【C.淹沒成本】在計算保本量時,其分母可認(rèn)為【Ａ、單位奉獻毛益】在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中,某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為１00元,每批訂貨成本為50元,每噸材料年平均儲存成本為２０元，則經(jīng)濟訂貨批量為【B.20噸】在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價,這是指【Ｄ.機會成本】在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是【C.機會成本】在利潤——業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中,若橫軸表達銷售量，則利潤線的斜率表達【C．單位奉獻邊際】在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價提高,將導(dǎo)致保本點【B.減少】在項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“營運資本”是指【Ｂ.付現(xiàn)成本】鈔票流量中的各項稅款是指公司在項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款，其中不涉及【B．增值稅】在銷售量不變的情況下,保本點越高,能實現(xiàn)的利潤【Ｂ.越少】在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本時，決策方法可為【A．奉獻毛益分析法】在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品,可以【C.制定較高的價格】在應(yīng)用歷史資料分析法進行成本習(xí)性分析時，必須一方面擬定a,然后才干計算出b的方法是【C.散布圖法】在責(zé)任會計中,將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為【B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格】責(zé)任會計產(chǎn)生的重要因素是【Ａ.分權(quán)管理】的產(chǎn)生責(zé)任會計的主體是【D．責(zé)任中心】針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費用預(yù)算的方法是【Ｃ．零基預(yù)算】制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本是根據(jù)成本按其【B．經(jīng)濟用途】分類的屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標(biāo)的是【B．投資回收期】作業(yè)成本法的核算對象是【Ａ．作業(yè)中心】作業(yè)成本法的英文簡稱是【A.ABC】作業(yè)成本法一方面將【C.間接費用】按作業(yè)成本庫進行歸集多選題ＡBC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為【A．金額比重B．品種比重E.存貨種類】A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù),在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則也許出現(xiàn)的結(jié)果是【Ａ．A利潤中心內(nèi)部利潤增長B.Ｂ利潤中心內(nèi)部利潤減少Ｅ.公司利潤總額不變】EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟利潤的改善處是【C.引進了資本資產(chǎn)定價模型D.對會計報表進行調(diào)整E．矯正了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的信息失真】ＥVA指標(biāo)的計算難點體現(xiàn)在兩個方面【A.NOPAT和投入資本總額的計算Ｂ.加權(quán)平均資本成本（ＷＡＣＣ）的計算】按編制預(yù)算的時間特性不同，編制預(yù)算的方法可以分為【Ｂ．滾動預(yù)算D.定期預(yù)算】變動成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在【A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同Ｂ．存貨成本水平不同Ｃ．損益擬定程序不同D．編制的損益表格式不同】變動成本具有以下特性【D.變動成本總額的正比例變動性E．單位變動成本的不變性】標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及【A.加強成本控制B.為公司進行決策提供依據(jù)C．便于評價和考核工作業(yè)績D．可以簡化成本核算工作】財務(wù)預(yù)算重要涉及【A.鈔票收支預(yù)算Ｂ.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D.預(yù)計利潤表】長期投資的特點是【A.投入資金量大B.資金回收時間長C.連續(xù)時間長D.風(fēng)險高Ｅ.在較長時間內(nèi)影響公司的經(jīng)營獲利能力】長期投資決策的程序涉及【A.提出投資項目設(shè)想B．調(diào)查研究,選出最優(yōu)項目Ｃ.提出備選實行方案D.選出最優(yōu)實行。方案E.項目實行與事后評價】長期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設(shè)有【A.全投資假設(shè)Ｂ．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項目計算期時點假設(shè)D.鈔票流量符號假設(shè)】成本按習(xí)性進行分類,變動成本涉及【A.變動生產(chǎn)成本B．直接材料C.變動制造費用Ｄ．變動推銷及管理費用】成本控制的例外管理原則具體涉及【A．一貫性B．特殊性D.重要性E.可控性】成本習(xí)性分析的方法涉及【A.直接分析法B.技術(shù)測定法Ｃ.歷史資料分析法】成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為【A．固定成本B．變動成本C.混合成本】當(dāng)公司處在保本狀態(tài)時，意味著【A.總收入等于總成本C.利潤為零D．奉獻邊際等于固定成本Ｅ．盈虧平衡】定價策略的重要類型有【A．需求導(dǎo)向的定價策略B.競爭導(dǎo)向的定價策略Ｃ.利益導(dǎo)向的定價策略D．成本導(dǎo)向的定價策略】定價決策的影響因素有【B.產(chǎn)品的價值C．產(chǎn)品的市場生命周期Ｄ.供求關(guān)系E．政策與法律的約束】短期經(jīng)營決策方法涉及【Ａ.邊際奉獻法B.差量分析法D.相關(guān)成本分析法】對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋,下列各項中不對的的是【D.在成本水平不變的情況下,單價越高，保本點越高Ｅ．在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低】根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是【A．定制造費用總額Ｂ．單位變動成本】根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為【Ａ.算術(shù)平均法B.移動平均法C．移動加權(quán)平均法D．指數(shù)平滑法】奉獻毛益率的計算公式可表達為【B.1-變動成本率D.奉獻毛益÷銷售收入E.固定成本÷保本銷售額】固定成本具有以下特性【A．固定成本總額的不變性Ｂ.單位固定成本的反比例變動性】固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為【A．新建固定資產(chǎn)Ｂ.擴建固定資產(chǎn)C.改建固定資產(chǎn)D.購置固定資產(chǎn)E.租賃固定資產(chǎn)】管理睬計的方法涉及【Ｂ.預(yù)測與決策方法C.規(guī)劃與控制的方法D.業(yè)績評價方法】管理睬計的工作程序【A.確認(rèn)與計量B.歸集與分析C．報告】管理睬計的目的涉及【A.預(yù)測目的B．決策目的Ｃ．規(guī)劃目的D.控制目的E.評價目的】管理睬計的內(nèi)容涉及【A.預(yù)測與決策會計C.規(guī)劃與控制會計E.業(yè)績評價會計】管理睬計的特點有【A.側(cè)重于部分Ｂ．側(cè)重于對未來預(yù)測】管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別【A.職能目的不同B．會計主體不同C.資料時效不同D.核算依據(jù)不同E.信息精確度不同】規(guī)劃與控制會計就是公司在進行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所擬定的目的進一步細(xì)化與分解，重要涉及【A.預(yù)算管理B．成本控制】滾動預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動的時間單位不同可分為【A.逐月滾動B.逐季滾動Ｅ．混合滾動】建立在復(fù)利計息基礎(chǔ)上的貨幣時間價值計量方式重要有【Ａ.復(fù)利終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．年金終值D.年金現(xiàn)值】經(jīng)濟增長值的特點是【A．避免了會計信息的失真Ｂ.注重公司的可連續(xù)發(fā)展Ｃ.真正反映公司的經(jīng)營業(yè)績D.可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E.不僅僅考慮了債務(wù)資本成本,同時還考慮了權(quán)益資本成本】經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為哪兩類【A.定量預(yù)測分析法E.定性預(yù)測分析法】經(jīng)營預(yù)測的重要內(nèi)容涉及【A.銷售預(yù)測Ｂ.成本預(yù)測Ｃ．利潤預(yù)測E.資金預(yù)測】利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是【Ｃ.銷售利潤率Ｄ.銷售成本利潤率E.利潤增長百分率】利潤預(yù)測的方法重要有【B.本量利分析法C.經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D.敏感性分析法E.相關(guān)比率分析法】利潤預(yù)測的意義有【Ａ．有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策Ｂ.有助于公司經(jīng)營目的實現(xiàn)C.有助于改善經(jīng)營管理Ｅ.有助于提高經(jīng)濟效益】某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2023元,單位變動成本為5元,計劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn)8０0元的利潤，可分別采用的措施有【A.減少固定成本1０00元B.提高單價1.67元D．提高產(chǎn)銷量333件】某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn),相關(guān)資料如表所示。下列說法對的的有【A.甲產(chǎn)品奉獻毛益總額為1６000０元C.乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162023元E．甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為8202３元】某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為3000小時，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn),但由于剩余生產(chǎn)能力有限,公司只能選擇一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列說法中對的的有【A.甲產(chǎn)品的單位奉獻毛益為７0元B.乙產(chǎn)品的奉獻毛益總額為5250元C.生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤７5０0元E.該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品】某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計年產(chǎn)銷量100０件，生產(chǎn)中耗用直接材料２５０000元，直接工資5０0０0元，制造費用50000元。經(jīng)研究決定,在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目的售價。下列說法對的的是【Ａ.單位甲產(chǎn)品的完全成本為３50元B.甲產(chǎn)品的目的售價為４9０元】年金的特點涉及【A．連續(xù)性B.等額性】平衡計分卡的四個視角是【Ａ.財務(wù)視角B．客戶視角Ｃ．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角E.學(xué)習(xí)與成長視角】平衡計分卡的重要特點是【Ａ．績效結(jié)果評價與營運過程考核相結(jié)合Ｂ.以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向Ｃ.公司內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合Ｄ.實現(xiàn)了公司內(nèi)部各部門間的平衡E．在財務(wù)因素之外引入顧客、營運、學(xué)習(xí)成長等因素】平衡記分卡的基本思緒,從幾個方面將影響公司運營的因素分為【A.內(nèi)部條件B.外部環(huán)境C.表面現(xiàn)象D.深層實質(zhì)E．短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展】公司短期經(jīng)營決策的特點有【A.著眼于未來C.有明確的目的E．是多種方案的選擇】全面預(yù)算按其經(jīng)內(nèi)容和功能不同可以分為【Ｂ．經(jīng)營預(yù)算C．資本預(yù)算Ｄ.財務(wù)預(yù)算】生產(chǎn)決策要解決的問題重要有三個，即【A.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C.運用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品Ｄ.如何組織和實行生產(chǎn)】投資項目鈔票流出量重要涉及【A.建設(shè)投資支出B．墊付流動資金C.營運資本D.各項稅款】投資項目鈔票流入量重要涉及【B．營業(yè)鈔票收入C.固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入E．收回墊付的流動資金】投資中心的考核指標(biāo)涉及【Ｃ.投資報酬率E.剩余收益】下列各式中,計算結(jié)果等于固定成本的有【B.奉獻毛益-利潤Ｃ．銷售額×奉獻毛益率-利潤D.銷售額×（１-變動成本率)-利潤E．單位奉獻毛益×銷售量－利潤】下列各項中,可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有【A.標(biāo)準(zhǔn)成本Ｂ．協(xié)商價格C．標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.標(biāo)準(zhǔn)變動成本Ｅ．雙重價格】下列各項中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤減少的因素有【B.單價減少C．變動成本增長E.銷售量減少】下列各項中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有【Ａ．銷售量與利潤的關(guān)系Ｃ.銷售量、成本與利潤的關(guān)系E．成本與利潤的關(guān)系】下列各項中,屬于成本中心類型的有【Ａ.酌量性成本中心D.技術(shù)性成本中心】下列各項中，屬于建立責(zé)任會計制度必須遵循的原則有【Ｂ.可控性原則C.目的一致性原則D.激勵性原則Ｅ.反饋性原則】下列各項中,屬于責(zé)任中心的有【Ａ.成本中心D.利潤中心E.投資中心】下列可以影響直接材料數(shù)量差異的因素有【Ａ.工人的責(zé)任感B.工人的技術(shù)純熟限度C．材料的質(zhì)量D．材料加工方式的改變】下列說法對的的是【Ａ.平衡記分卡是以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.平衡記分卡以管理為核心Ｃ.平衡記分卡以各個方面互相影響、互相滲透為原則D.平衡記分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價系統(tǒng)】下列條件中，能使保本點提高的有【Ａ.單價減少B.單位變動成本提高C.固定成本提高】下列項目中，屬于混合成本類型的有【B.階梯式混合成本C．標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D．低坡式混合成本E.曲線式混合成本】下列影響再訂貨點的因素是【A．存貨日均耗用量B.訂貨提前期D.安全存量】下列屬于存貨儲存成本的是【A.倉儲費用B.倉庫保管員工資C.存貨占用資金的利息支出D．倉庫保險費E．殘損霉變損失】下列屬于存貨取得成本的是【A．采購部門辦公費B．采購部門水電費C．采購部門折舊費D.采購人員差旅費Ｅ.存貨的買價】下列屬于經(jīng)濟訂貨批量基本模型假設(shè)的是【A．公司鈔票充足,不會因鈔票短缺而影響進貨B．不允許缺貨C.