2023年讓下屬執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)答案

HＹPERLINK"jaｖaｓcript：ｖｏid（０）;"讓下屬１00%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)答案單選題1：后果對行為的影響,是前因?qū)π袨橛绊懙?3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C

用戶答案：ＣA:兩倍B:三倍Ｃ:四倍D:五倍２：下列中不屬于正強(qiáng)化要點(diǎn)的是(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C

用戶答案：ＣA:強(qiáng)化要有明確的目的性和針對性,必須按所希望的行為出現(xiàn)而實(shí)行B:強(qiáng)化物要恰當(dāng)，是其想要的C:保存無價(jià)值的客戶將削弱公司的競爭力D:反映與強(qiáng)化的順序，必須保證激發(fā)所希望的行為再度出現(xiàn)3:下列關(guān)于懲戒的結(jié)識對的的是(３分)標(biāo)準(zhǔn)答案:Ｄ

用戶答案：ＤＡ:需依據(jù)準(zhǔn)確的事實(shí)和規(guī)定B:要公平、公正Ｃ:以正面激勵為主背景D:以上都對的4:下列屬于公司在管理交易中對員工盼望的是(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

用戶答案:AA:福利B:滿足組織功能的規(guī)定C：就業(yè)的安全性D：經(jīng)歷產(chǎn)品5:對簽訂績效契約十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是(３分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

用戶答案：BＡ:績效溝通B：事先溝通C:共同確認(rèn)D：職責(zé)對話6:下列中屬于運(yùn)動式管理弊端的是(3分）標(biāo)準(zhǔn)答案:Ｄ

用戶答案:ＤA:導(dǎo)致組織的制度框架、人員框架和職責(zé)框架被破壞B:投入人力過多因此導(dǎo)致職責(zé)不清C:往往打破了公司中的專業(yè)性和專業(yè)分工D:以上都對的7:使盼望的行為不出現(xiàn)的強(qiáng)化方式是（3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：Ｂ

用戶答案：ＢA:負(fù)強(qiáng)化B：消退Ｃ:正強(qiáng)化D:處罰8:述職報(bào)告的第一部分應(yīng)(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:Ａ

用戶答案：ＡＡ：回顧績效標(biāo)準(zhǔn)B:自我評價(jià)C:相應(yīng)績效標(biāo)準(zhǔn),描述工作表現(xiàn)D:績效改善計(jì)劃9:有效授權(quán)屬于(3分）標(biāo)準(zhǔn)答案：C

用戶答案:CA:支付不夠就及時(shí)指出的方法B:了解并滿足下屬要價(jià)的方法C:讓經(jīng)理人按照最大效益原則面對下屬的方法D:讓下屬事先知道并接受要價(jià)的方法1０:下列屬于上司責(zé)任的是（3分）標(biāo)準(zhǔn)答案:A

用戶答案:ＤA：下屬的能力得不到提高B:下屬的能力低C：下屬的職務(wù)得不到提高D:以上都屬于11:公司中占比重最大的員工類型是（3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：Ｃ

用戶答案:CA:低能力高意愿Ｂ：低能力低意愿Ｃ:高能力低樂意D：高能力高意愿12：四種強(qiáng)化方式在一個(gè)組織里應(yīng)當(dāng)成為的主導(dǎo)是(３分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A

用戶答案：ＡA:正強(qiáng)化B:消退C:負(fù)強(qiáng)化Ｄ:處罰13:公司在管理交易中劃算不劃算,很大限度由誰決定(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：Ｃ

用戶答案：CＡ:員工B:購買者C:使用者D:以上都不對的１4：下列關(guān)于員工盼望管理的說法錯誤的是(3分）標(biāo)準(zhǔn)答案：B

用戶答案:BA：對于員工的合理盼望,要盡量地滿足Ｂ:不合理的盼望只有很少一部分可以減少和消除C:讓員工通過各種信息、途徑了解到組織對他的盼望，可以創(chuàng)建和信守心理契約的基礎(chǔ)D:消減不合理盼望需要通過公開的交流和溝通15:角色管理就是(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：D

用戶答案:DA:使經(jīng)理人明白自己應(yīng)當(dāng)給組織支付些什么B:讓經(jīng)理人按照最大效益原則和價(jià)值交易C:讓經(jīng)理人明白自己在組織里的最大價(jià)值是什么D:以上都涉及單選題１.后果對行為的影響，是前因?qū)π袨橛绊懙?/p>

回答:對的A

兩倍Ｂ

三倍Ｃ

四倍D

五倍２．下列不屬于前因的改善思緒的是

回答:對的A

法治為主,人治為輔Ｂ

做好管理的基本功C

個(gè)性化管理Ｄ

職業(yè)化３.下列中不屬于正強(qiáng)化要點(diǎn)的是

回答:對的Ａ

強(qiáng)化要有明確的目的性和針對性,必須按所希望的行為出現(xiàn)而實(shí)行B

強(qiáng)化物要恰當(dāng)，是其想要的C

保存無價(jià)值的客戶將削弱公司的競爭力Ｄ

反映與強(qiáng)化的順序,必須保證激發(fā)所希望的行為再度出現(xiàn)4.入職培訓(xùn)的最重要目的應(yīng)是

回答：對的Ａ

訓(xùn)練員工純熟掌握所有所需的專業(yè)技能B

讓員工了解公司文化C

使員工事先知道并認(rèn)同公司的要價(jià)D

考察員工個(gè)人能力5.在何情況下,上司才會按照最大效益原則與下屬交易

回答：對的A

自己應(yīng)支付也能支付時(shí)Ｂ

得到好處時(shí)C

不會減少自己的收益時(shí)D

以上都對的6.導(dǎo)致不盼望的行為出現(xiàn)的情況不涉及

回答：對的A

對壞行為負(fù)強(qiáng)化B

適當(dāng)?shù)奶幜PＣ

消退Ｄ

對壞行為正強(qiáng)化７.下列描述中屬于指責(zé)區(qū)別于指出局限性的特點(diǎn)的是

回答:對的A

理性的Ｂ

陳述性、描述性的Ｃ

評價(jià)性、結(jié)論性的D

既往不咎８.心理契約決定于

回答：對的A

同事關(guān)系B

福利情況Ｃ

工作安全感D

以上說法都對的９.公司中占比重最大的員工類型是

回答:對的A

低能力高意愿B

低能力低意愿C

高能力低樂意D

高能力高意愿10．消退的情況是指

回答：對的A

由于疏忽對本來用正強(qiáng)化建立起來的好行為不再給予正強(qiáng)化B

對某種行為不予理睬,以表達(dá)對該行為的輕視或否認(rèn)Ｃ

由于情況改變對本來用正強(qiáng)化建立起來的好行為不再給予正強(qiáng)化D

以上都對的１1.下列屬于無功受祿的現(xiàn)象是

回答：對的Ａ

比慢現(xiàn)象B

袖手旁觀現(xiàn)象Ｃ

職責(zé)缺失現(xiàn)象D

比傻現(xiàn)象12.最大效益原則是指

回答:對的Ａ

拿到同樣多時(shí)，可以少支付就會少支付(即能偷懶就偷懶)B

以較少的投入換取較大的回報(bào)(利益)C

在同等支付的情況下,什么得到的多就做什么D

以上都涉及13.下列中關(guān)于入職時(shí)要價(jià)的見解不對的的是

回答：對的Ａ

制度規(guī)范越嚴(yán)格,要價(jià)就越高B

優(yōu)秀公司通常不必制定職位說明書Ｃ

職責(zé)越準(zhǔn)確、科學(xué),要價(jià)就越高D

要價(jià)都是為了使員工具有起碼的能力，達(dá)成組織的規(guī)定14.當(dāng)讓下屬向自己報(bào)告、報(bào)告、反饋,而對方就是不積極配合時(shí),就可以

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