實(shí)用的生產(chǎn)工作計(jì)劃4篇

第頁實(shí)用的生產(chǎn)工作計(jì)劃4篇生產(chǎn)工作安排篇1

1、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；

3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。

3、工作措施及方法：

1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失。

2）、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?/p>

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了101%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx、年中確定能交給公司一份滿足的答卷。

4）、質(zhì)量限制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性。

生產(chǎn)工作安排篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)水利系統(tǒng)20xx年度平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防重特大平安生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，為我市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合水利工作實(shí)際特制定本安排如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安責(zé)任

要大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把平安生產(chǎn)作為促進(jìn)水利事業(yè)良好發(fā)展的重要工作來抓，建立以一把手為核心的長(zhǎng)效運(yùn)行平安責(zé)任體系，確保水利平安工作長(zhǎng)治久安。

（一）建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管的副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人及局基層各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。狠抓水利平安監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、職能部門抓落實(shí)的“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，真正有效履行平安監(jiān)管職能。

（二）仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)工作例會(huì)制度。每季度組織召開全系統(tǒng)平安生產(chǎn)專題會(huì)議，重點(diǎn)分析平安形勢(shì)、探討平安工作措施、解決突出平安問題，針對(duì)平安生產(chǎn)狀況及工作重點(diǎn)專題探討部署平安生產(chǎn)工作。在主汛期、節(jié)假日及重大活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)小組成員要全面部署、親臨一線、檢查指導(dǎo)，切實(shí)做到防患于未然。

（三）簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。分解下達(dá)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，健全“橫向到邊，縱向究竟”的責(zé)任制體系，形成上下聯(lián)動(dòng)人人有責(zé)，齊抓共管的良好格局。

二、突出行業(yè)重點(diǎn)，提高監(jiān)管實(shí)效

依據(jù)水利系統(tǒng)各項(xiàng)工作任務(wù)及特點(diǎn)，20xx年重點(diǎn)抓好三大平安建設(shè)。

（一）充分打算、嚴(yán)陣以待，切實(shí)抓好防汛平安。防汛工作事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)近年來氣象走勢(shì)分析，極端異樣天氣易發(fā)頻發(fā)，防汛形勢(shì)依舊非常嚴(yán)峻，責(zé)任非常重大。仔細(xì)全面組織汛前檢查，重點(diǎn)檢查水閘、排澇站、水庫、防洪防汛物資儲(chǔ)備、在建工程等狀況，并實(shí)行措施落實(shí)平安責(zé)任，對(duì)險(xiǎn)工隱患進(jìn)行跟蹤督促整改。做好水閘、排澇站設(shè)備的檢修維護(hù)和調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保汛期正常運(yùn)行；落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，責(zé)任單位要根據(jù)下達(dá)儲(chǔ)備的任務(wù)要求，在汛前做好防汛搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，保障搶險(xiǎn)應(yīng)急所需。

（二）規(guī)范行為、加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)抓好水利工程建設(shè)平安。水利工程建設(shè)面廣量大，涉及水閘改擴(kuò)建、農(nóng)村飲水平安、水庫除險(xiǎn)加固工程、小流域綜合治理等項(xiàng)目，建設(shè)任務(wù)艱難，平安監(jiān)管責(zé)任重大。1、嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)行為，各類工程項(xiàng)目建設(shè)必需嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度及廉政監(jiān)管制度，嚴(yán)把施工資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可及承包行為關(guān)，從源頭消退事故隱患；2、落實(shí)平安主體責(zé)任，施工單位是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，要嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；3、嚴(yán)格按相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，監(jiān)理單位必需將平安監(jiān)理作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格審查施工單位平安施工各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)狀況，凡達(dá)不到平安施工要求的一律不得施工，并督促施工單位限期整改到位。3、開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域平安生產(chǎn)監(jiān)管，確保施工運(yùn)行平安。開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)各類在建水利工程建設(shè)領(lǐng)域平安監(jiān)管，確保施工平安。打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)厲打擊治理違反實(shí)力工程建設(shè)程序、水利建設(shè)平安生產(chǎn)準(zhǔn)入條件和平安設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定的在建項(xiàng)目。嚴(yán)厲打擊河道非法采砂行為，強(qiáng)化停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、從重懲罰和厲行問責(zé)的“四個(gè)一律”大非措施，將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步引向深化。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急管理。明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。完善平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，增加預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備、物資，強(qiáng)化應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)，有效提升處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力和水平。

（四）各負(fù)其職、定期督查，切實(shí)抓好單位平安管理。實(shí)行平安管理責(zé)任分解制度。局安辦督促局基層各單位進(jìn)一步完善平安管理相關(guān)制度，加強(qiáng)消防設(shè)施日常檢查，確保單位各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)消防學(xué)問的宣揚(yáng)，提高員工突發(fā)狀況下防范處置實(shí)力。各基層單位要加強(qiáng)在建水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，必需強(qiáng)化平安保障體系的`建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定，全面履行平安主體職責(zé)。

三、強(qiáng)化保障措施，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效管理

1、強(qiáng)化平安教化，提升平安素養(yǎng)。組織抓好水利行業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作,杜絕平安事故的發(fā)生，并結(jié)合“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用多種途徑開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化活動(dòng)。

2、強(qiáng)化隱患排查，消退事故隱患。結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，不斷加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)領(lǐng)域、敏感部位和薄弱區(qū)域的平安檢查，重點(diǎn)檢查防汛抗旱、水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理、在建水利工程平安度汛等方面的平安管理工作，并結(jié)合重要時(shí)段開展隱患排查，建立隱患排查治理動(dòng)態(tài)機(jī)制，加大監(jiān)督檢查，全面落實(shí)水利平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施，促進(jìn)全市水利平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，確保全市水利系統(tǒng)平安生產(chǎn)無事故。

3、嚴(yán)格事故追究和行政問責(zé)。要肅穆生產(chǎn)平安事故調(diào)查處理，根據(jù)“四不放過”的原則，肅穆追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任。要加大事前責(zé)任追究的力度，對(duì)不能全面履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)、打擊非法違法不力、落實(shí)平安生產(chǎn)防范措施不到位、排查治理平安隱患不徹底的、視同發(fā)生平安生產(chǎn)事故進(jìn)行問責(zé)。

生產(chǎn)工作安排篇3

為了更好地開展武鳴路政執(zhí)法大隊(duì)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)管轄路段的平安監(jiān)督管理，落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的要求,確保武鳴路政執(zhí)法大隊(duì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，依據(jù)大隊(duì)管轄路段的實(shí)際特點(diǎn)，特?cái)M定武鳴路政執(zhí)法大隊(duì)20xx年平安管理工作安排：

一、成立武鳴路政執(zhí)法大隊(duì)平安組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)路政大隊(duì)的平安監(jiān)督管理。

二、加強(qiáng)大隊(duì)各項(xiàng)平安工作的檢查和定期召開平安例會(huì)作為平安生產(chǎn)工作監(jiān)督的重要手段，加強(qiáng)武鳴路政執(zhí)法大隊(duì)的平安生產(chǎn)工作。

三、加強(qiáng)路政隊(duì)員的平安生產(chǎn)教化，提高路政員的平安生產(chǎn)意識(shí)。

1、做好日常高速沿線村委學(xué)校的平安宣揚(yáng)工作，提高沿線村民和學(xué)生的平安防護(hù)意識(shí)，確保高速馬路沿線治安的穩(wěn)定。

2、協(xié)作寧安分公司開展好6月份全國平安生產(chǎn)月平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

四、嚴(yán)抓平安隱患源頭，努力做好各項(xiàng)平安防范工作。

1、加強(qiáng)管轄路段施工隊(duì)伍、小修隊(duì)、養(yǎng)護(hù)工等人員的平安教化培訓(xùn)工作，提高路上施工人員的平安防范意識(shí)。

2、加強(qiáng)管轄路段施工隊(duì)伍的平安檢查監(jiān)督，杜絕違章施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加大高速馬路管轄路段的巡查力度，防止馬路設(shè)施偷盜治安

案件發(fā)生。

4、做好大隊(duì)食品衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)路政大隊(duì)巡查車輛的平安檢查，杜絕車輛帶病上路，確保車輛技術(shù)狀態(tài)的良好。

6、做好各重大節(jié)假日前的平安檢查工作，排查平安隱患，確保萬無一失。

7、針對(duì)惡劣天氣和路面保障物的時(shí)間性，路政、養(yǎng)護(hù)相互協(xié)作共同做好巡查工作。

五、開展1至2次應(yīng)急預(yù)案演練，提高路政隊(duì)員的突發(fā)事務(wù)處置實(shí)力。

六、聯(lián)合管轄路段的相關(guān)職能部門開展形式多樣的專項(xiàng)整治，確保高速馬路良好的行車環(huán)境。

七、協(xié)作好寧安分公司開展好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

八、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)工作安排篇4

依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合節(jié)前、汛期以及受四川汶川地震余震影響等，我們組織下屬相關(guān)部門對(duì)道路路面、擋墻、邊坡、橋梁等進(jìn)行了檢查，同時(shí)對(duì)我縣水上營(yíng)運(yùn)船舶、農(nóng)夫自用船只進(jìn)行了排查，發(fā)覺隱患剛好整改，對(duì)一時(shí)因資金短缺未能剛好整改的，剛好將檢查狀況剛好上報(bào)上級(jí)部門，爭(zhēng)取資金進(jìn)行整改。通過全面排查，共檢查橋梁70余座，涵洞20余道，擋土墻20余道，路面500余公里，檢查出平安隱患42處，其中滑坡20處，擋土墻垮塌20處，涵洞斷裂或沖垮2處。路基坍塌11余處。由于隱患要徹底整治需大量資金，我局一方面多渠道籌集資金，對(duì)部份隱患進(jìn)行剛好整改，一方面對(duì)存在隱患但短時(shí)間內(nèi)