電子商務(wù)物流模式課件

第五章電子商務(wù)的物流模式電子商務(wù)物流配送模式及其優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)了解）電子商務(wù)物流采購(gòu)模式的特點(diǎn)、優(yōu)越性（重點(diǎn)了解）電子商務(wù)物流采購(gòu)模式類型及各自優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)掌握）VMI模式的概念、優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題（重點(diǎn)掌握）JMI模式的概念、優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題（重點(diǎn)掌握）CPFR模式的概念、優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題（重點(diǎn)掌握）第一節(jié)電子商務(wù)物流配送模式一、企業(yè)自營(yíng)配送模式二、第三方配送模式三、共同配送模式四、互用配送模式五、基于合作的配送體系第一節(jié)電子商務(wù)物流配送模式二、電子商務(wù)物流配送模式的比較1、優(yōu)點(diǎn)2、缺點(diǎn)3、適用范圍第二節(jié)電子商務(wù)物流采購(gòu)模式二、電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)1、從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)為為訂單而采購(gòu)2、從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變3、從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?nèi)?、電子商?wù)采購(gòu)較傳統(tǒng)采購(gòu)的優(yōu)越性1、提供了超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境2、降低了采購(gòu)費(fèi)用3、加速了采購(gòu)過(guò)程4、大大減少了企業(yè)庫(kù)存5、與供貨企業(yè)形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第二節(jié)電子商務(wù)物流采購(gòu)模式四、電子商務(wù)物流采購(gòu)的主要模式類型1、自營(yíng)采購(gòu)網(wǎng)站模式2、采購(gòu)聯(lián)盟網(wǎng)站模式3、中介采購(gòu)網(wǎng)站模式五、電子商務(wù)物流采購(gòu)模式比較1、適用對(duì)象2、優(yōu)勢(shì)3、劣勢(shì)第三節(jié)電子商務(wù)物流庫(kù)存模式一、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式1、概念：以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性模式。2、VMI的主模塊需求預(yù)測(cè)計(jì)劃補(bǔ)貨配送計(jì)劃第三節(jié)電子商務(wù)物流庫(kù)存模式3、VMI與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式比較（1）商品所有權(quán)（2）需求方式（3）對(duì)需求變化的反應(yīng)（4）訂單處理頻率4、VMI的優(yōu)勢(shì)（1）削弱牛鞭效應(yīng)，減少安全庫(kù)存（2）提高資源利用率（3）降低交易成本（4）降低服務(wù)水平第三節(jié)電子商務(wù)物流庫(kù)存模式5、VMI存在的問(wèn)題（1）責(zé)任與利益不統(tǒng)一（2）企業(yè)間缺乏信任，合作意識(shí)不強(qiáng)（3）VMI對(duì)IT投資大二、JMI模式1、概念：基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效的庫(kù)存控制方法第三節(jié)電子商務(wù)物流庫(kù)存模式2、優(yōu)勢(shì)減少供應(yīng)鏈的需求扭曲，降低庫(kù)存的不確定性為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作提供了條件和保障有利于發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、