220kV輸電線路工程監(jiān)理實施規(guī)劃

...wd......wd......wd...輸電線路工程目次1工程工程概況21.1工程概況 21.2工程建設(shè)目標 21.3參建單位 22監(jiān)理工作范圍23監(jiān)理工作內(nèi)容 24監(jiān)理工作目標 75監(jiān)理工作依據(jù) 96工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 97工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案 108工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 119監(jiān)理工作程序 1510監(jiān)理工作方法及措施 1511監(jiān)理工作制度 2112監(jiān)理設(shè)施 21一、工程工程概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：XXXXXX1.1.2工程規(guī)模：XXXXXXXXXXXXX1.2工程建設(shè)目標工程質(zhì)量要求：零缺陷移交，確保達標投產(chǎn)，創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程1.3參建單位建設(shè)管理單位：XXXX設(shè)計單位：XXXXXX施工單位：XXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXX二、監(jiān)理工作范圍工程設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。即本工程在等專業(yè)范圍內(nèi)施工階段的質(zhì)量、進度、投資的全過程控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求我監(jiān)理提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進度控制和投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：3.1質(zhì)量控制方面(1).質(zhì)量的事前控制1)審查施工單位報審的?施工組織設(shè)計?、?專業(yè)施工組織設(shè)計?、?施工技術(shù)措施〔方案〕?、?作業(yè)指導(dǎo)書?等系列技術(shù)方案是否符合相關(guān)法津、標準標準、?工程建設(shè)強制性標準?、合同等要求，并監(jiān)視檢查其實施。2)催促承包單位按施工合同要求建設(shè)工程工程管理體系，工程工程開工前，總監(jiān)理工程師組織審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)、安全管理體系是否滿足施工質(zhì)量和安全要求。3)確定工程質(zhì)量要求和標準〔包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面〕。4)對施工〔調(diào)試〕承包商選擇的分包單位的資質(zhì)、營業(yè)許可及業(yè)績進展審查，確認分包單位及其分包任務(wù)范圍。5)檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進展審核、確認。6)監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進展認定〔這一程序在監(jiān)理細則中詳細說明〕。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。7)對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，對于國外引進設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。8)對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。

9)檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。10)催促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。11)主持施工圖會檢及參加設(shè)計交底，提出監(jiān)理意見，編制會議紀要。12)對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。(2)質(zhì)量的事中控制1)催促/檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。2)催促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3)嚴格工序間交接檢查.重要工序〔包括隱藏工序作業(yè)〕需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。4)重要工程部位，必要時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5)主持分項、分部工程、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，制定并實施重點部位的見證點〔W點〕、停工待檢點〔H點〕、旁站點〔S點〕、文件見證點〔R點〕的工程質(zhì)量監(jiān)理方案，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位監(jiān)視檢查，做好驗收簽證工作。6)在工程施工過程中，對于不合格局部命令承包單位進展整改。7)檢查設(shè)計修改或設(shè)計變更申請，提出監(jiān)理意見。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)。在以下情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進展下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進展有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計圖紙進展施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。9)主持召開施工〔調(diào)試〕例會、協(xié)調(diào)會、專題會，及時解決施工調(diào)試中存在的各種問題，會后編制會議紀要。10〕檢查現(xiàn)場施工〔調(diào)試〕人員中特殊工種持證上崗情況。11〕遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題〔包括事故〕時，有權(quán)提出“工程暫停令〞，并通知工程法人。協(xié)助工程法人作進一步分析處理并監(jiān)視實施。整改后具備復(fù)工條件時，及時下達復(fù)工指令。(3)質(zhì)量的事后控制1)做好竣工驗收準備，組織竣工預(yù)驗收，催促消除缺陷。提出質(zhì)量評估報告。參加工程法人組織的竣工驗收。2)審核施工單位的竣工資料。3)整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。3.2進度控制方面1)熟悉、了解工程工程建設(shè)周期總目標。2)審核承包單位提交的施工進度方案，并在工程實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，催促其及時調(diào)整。3)在工程實施過程中每月進度實際值與方案值的比較。4)審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨方案，并催促其執(zhí)行。5)控制和評估工程進度，如果需要，命令停頓和加快工程進度。3.3.投資控制方面1)針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。2)催促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3)按照業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更、額外工程量的簽證。4)參加與其他參謀單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}向建設(shè)單位提供意見。5)參加涉及投資事故的會議。6)審核工程決算。3.4合同管理1)協(xié)助業(yè)主建設(shè)和確定工程工程的合同構(gòu)造。2)催促承包單位按承包合同組織施工。3)協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的合同糾紛事宜。3.5信息管理1)對工程監(jiān)理資料進展統(tǒng)一編號，并建設(shè)信息管理制度。2)專人負責(zé)工程各類文件資料進展收發(fā)登記；分類整理，建設(shè)資料臺賬，并做好工程資料的儲存保管工作3)熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化工作要求，負責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入。4)對工程建設(shè)標準文本進展保管和借閱管理。5)協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進展管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本。6)催促承包單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。7)負責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作，竣工后向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。3.6組織協(xié)調(diào)1)協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。2)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。四、監(jiān)理工作目標4.1質(zhì)量目標：4.1.1總體目標：零缺陷移交，確保達標投產(chǎn)。4.1.2單位工程：優(yōu)良率全部到達100%；4.1.3分部工程：合格率100%；4.1.4分項工程：一次驗收合格率100%；4.1.5杜絕較大質(zhì)量、安全事故。4.2進度目標：按省公司方案工期投運。4.3投資目標：工程總投資控制在批準概算以內(nèi)。4.4安全目標：不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的較大設(shè)備事故；不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生較大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和較大跨〔坍〕塌事故。4.5文明施工目標：工程現(xiàn)場實現(xiàn)“安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場不知條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)劃化、環(huán)境影響最小化〞；貫徹“以人為本〞的理念，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，營造安全文明施工的良好氣氛。4.6監(jiān)理質(zhì)量管理目標：監(jiān)理合同履約率100%、顧客滿意率100%；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故；環(huán)境污染事件為零。4.7目標實現(xiàn)指導(dǎo)思想4.7.1抽調(diào)具備豐富管理經(jīng)歷和技術(shù)能力的監(jiān)理人員，組成合理、精干、效能的工程監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場，提供符合監(jiān)理合同、?建設(shè)工程監(jiān)理標準?和ISO-9000質(zhì)量體系的監(jiān)理服務(wù)；4.7.2配備滿足本工程監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工具及計算機輔助管理；4.7.3為實現(xiàn)“小籌建、大監(jiān)理〞和“四控、兩管、一協(xié)調(diào)〞的原那么，制定監(jiān)理規(guī)劃報工程法人審批，以便于工程法人監(jiān)視和承包商充分了解監(jiān)理要求和程序，以提高工作效率，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；4.7.4為實現(xiàn)“預(yù)防為主〞的建設(shè)方針，堅持事前控制和主動控制為主，結(jié)合事中、事后控制為輔的全面全過程的監(jiān)理；4.7.5充分利用信息技術(shù)，針對反響信息的變化，發(fā)布適用的控制信息，實現(xiàn)本工程的動態(tài)管理；4.7.6按合同規(guī)定催促完成施工準備工作，確保工程按方案開工。在工程監(jiān)理服務(wù)過程中，嚴格按照“服務(wù)承諾〞盡職盡責(zé)，確保工程制定目標的實現(xiàn)；4.7.7實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制和建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。認真執(zhí)行國家發(fā)布的?建設(shè)工程質(zhì)量管理條列?和?建設(shè)工程監(jiān)理標準?。對各被監(jiān)理單位一視同仁，嚴格要求，堅持獨立、公正、科學(xué)的原那么行使監(jiān)理職權(quán)開展監(jiān)理工作。我們的監(jiān)理服務(wù)將充分貫徹公司“監(jiān)理合同履約率100%、顧客滿意率100%；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故；環(huán)境污染事件為零〞的管理目標。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同。5.2本工程工程法人與其他承包商〔設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等〕簽訂的工程建設(shè)合同。5.3計文件、圖紙及說明及政府批準的工程建設(shè)文件。5.4合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；5.5設(shè)備制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。5.6施工過程中設(shè)計承包商、工程法人及上級單位對本工程發(fā)布的有關(guān)文件〔包括設(shè)計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及工程法人和上級單位對工程提出的要求〕。5.7經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。5.8國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。5.9國家及國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收標準、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標準等〔包括達標投產(chǎn)考核指標〕。六、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理師總監(jiān)理師XXXXXX總監(jiān)代表XXXXXX線路組安全管理合同信息管理XXXXXXXXXXXXXXXXXX投資及進度XXXXXX七、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案本監(jiān)理部輸電線路工程共配備監(jiān)理人員7名，其中總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名，安全監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名，技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師1名，信息管理人員1名，根據(jù)工程的進展情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員將進展適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。序號專業(yè)姓名到崗日期備注1總監(jiān)XXXXXX2011年10月2總監(jiān)代表XXXXXX2011年10月3線路XXXXXX2011年10月5安全XXXXXX2011年10月6資料XXXXXX2011年10月7技經(jīng)XXXXXX2011年10月八、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1)確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3)組織審查施工承包方的質(zhì)量、技術(shù)、安全管理體系；4)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5)檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進展監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；6)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)方案、進度方案；8)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9)審查和處理工程變更；10)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；11)參與或配合本工程安全事故的現(xiàn)場調(diào)查；12)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；14)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；15)主持整理工程工程的監(jiān)理資料，審閱監(jiān)理日志。16)記好總監(jiān)日志，同時檢查監(jiān)視下屬人員記好監(jiān)理日志。17)總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.2總監(jiān)代表職責(zé)：1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4)審核施工組織設(shè)計中或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)措施及不安全性較大的分局部項工程的專項施工方案，參加本專業(yè)安全防護設(shè)施的檢查、驗收簽證和施工過程安全狀況的檢查和糾正。5)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大質(zhì)量安全等問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；9)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)：1)編寫監(jiān)理部的?安全監(jiān)理工作方案?和有關(guān)?安全監(jiān)理實施細則?，經(jīng)總監(jiān)批準后執(zhí)行；2)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、工程經(jīng)理證、安全生產(chǎn)考核合格證，以及安全管理體系、安全管理人員資質(zhì)、特種設(shè)備作業(yè)人員操作資格證。3)組織審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案并做好相應(yīng)記錄；4)審查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收管理及使用期間的定期檢測記錄；5)對施工現(xiàn)場進展安全巡視檢查及組織安全專項檢查并做好相應(yīng)記錄；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大安全問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好?監(jiān)理工作日記?；8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理月報中安全監(jiān)理工作內(nèi)容。8.5技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1)根據(jù)合同要求組織或協(xié)助業(yè)主組織編制一級網(wǎng)絡(luò)方案。2)掌握工程承包合同中每項內(nèi)容及含義。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認的工程量、支付款、索賠工程等內(nèi)容，依據(jù)合同條款提出意見提交總監(jiān)；3)審查施工階段的設(shè)計變更、變更設(shè)計以及工程簽證單施工預(yù)算費用，每月進展分類匯總；4)對專業(yè)監(jiān)理工程師簽認工程計量單、申報單或合格工程量的預(yù)算費用以及建設(shè)單位認可索賠費用進展匯總，根據(jù)合同文件進展核算，經(jīng)確認支付數(shù)額后，由總監(jiān)簽署，提交建設(shè)單位；5)對管理的工程工程投資進展分解，控制施工階段的工程投資；6)審查承包單位編制的施工進度方案〔二級方案〕和資金使用方案，根據(jù)承包單位實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出審查意見報總監(jiān)，并催促施工單位實施；7)根據(jù)總體方案、年方案、季方案、月方案對照工程實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見；8)參加工程進度、投資、合同管理的半年度和年度盤點報告的編寫，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；9)根據(jù)業(yè)主要求或工程具體情況參加工程月進度盤點報告的編寫工作；10)整理匯總各項方案統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔；11)編寫技經(jīng)專業(yè)的監(jiān)理細則。8.6監(jiān)理信息管理師職責(zé)：1)負責(zé)?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理細則?中信息管理局部的編寫和其他局部的補充、修改、校對、匯編，經(jīng)總監(jiān)審核后負責(zé)出版、報批工作；2)負責(zé)監(jiān)理部貫徹執(zhí)行公司?管理手冊?、?程序文件?、?作業(yè)文件?的組織管理工作和迎檢工作；3)負責(zé)制定監(jiān)理部文件和資料〔影像〕、檔案的管理方法，明確分類、建設(shè)目錄、臺帳及日常管理。4)負責(zé)監(jiān)理部監(jiān)視和測量裝置的建賬、發(fā)放、復(fù)檢等管理工作；5)協(xié)助總監(jiān)建設(shè)以監(jiān)理為主的工程工程監(jiān)理信息流程，并負責(zé)實施；6)組織監(jiān)理人員實現(xiàn)信息微機化管理。8.7監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；5)負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全巡視、旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6)做好監(jiān)理日記和其它有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序〔見附件圖1~7〕十、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作方法(1)控制方法：控制是監(jiān)理的主要職能，也是實現(xiàn)目標的必要手段和重要保證，從基本上講，沒有控制就沒有監(jiān)理?？刂频娜齻€程序是明確目標、確定標準、檢查成效、糾正偏差?？刂坪蜋z查的方式方法為旁站、巡視、和平行檢驗，感觀檢驗、量測、試驗、化驗。檢查結(jié)果與標準目標比較后，對偏離標準的進展糾偏，監(jiān)理工程師采用監(jiān)理聯(lián)系單、通知被監(jiān)理單位整改，各分項工程W、H、S、R點的設(shè)立將在監(jiān)理細則中明確。(2)管理方法：按“提出、受理、處理、驗收〞四個程序進展閉環(huán)管理。但凡監(jiān)理發(fā)出的指令、通知等以文字書面通知為準，要求必須同樣以文字書面形式回報監(jiān)理部。(3)檢查方法：監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場對監(jiān)理單位進展檢查，催促被監(jiān)理單位嚴格按“規(guī)定〞進展活動，按標準管理，按程序施工。10.2監(jiān)理工作控制措施(1)質(zhì)量控制1)參加初設(shè)審查時，對布置、功能、設(shè)備選型等在安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性方面提出監(jiān)理意見。2)參加施工圖審查時，對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行維修方面提出監(jiān)理意見。3)行市場調(diào)查，按照質(zhì)量、價格，嚴格審查施工承包商申報的材料供應(yīng)單位的資料、技術(shù)裝備水平、履約能力，進展比選后予以確認。確保材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。4)與材料到貨現(xiàn)場驗收、工廠檢驗及核查質(zhì)量保證文件〔包括出廠檢驗報告、合格證及施工承包商的復(fù)測、復(fù)試報告〕，確認材料的質(zhì)量。對于新材料的應(yīng)用，應(yīng)對鑒定書和試驗報告進展審核，并簽署意見。5)審查施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、適宜，其要點如下：a、質(zhì)量保證體系是否健全；b、施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否適宜；c、施工技術(shù)方案、措施〔包括作業(yè)指導(dǎo)書〕是否具有針對性、有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質(zhì)等不利情況，有無對應(yīng)方案和保證質(zhì)量的措施。d、主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否適宜。e、準備采用的質(zhì)量標準、施工技術(shù)標準及評級記錄表式及質(zhì)量檢查驗收工程劃分是否適宜。6)對承包單位的試驗室進展考核，要點如下：a、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；b、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；c、試驗室的管理制度；d、試驗人員的資格證書；e、本工程的試驗工程及其要求。7)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進展復(fù)驗和確認。8)輸電線路工程土石方、根基、桿塔、架線、附件工程的安裝單元工程施工時，按照監(jiān)理細則的要求對主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采取見證〔包括文件見證和現(xiàn)場見證〕、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進展質(zhì)量檢查，分項工程完工后采取復(fù)檢、復(fù)測等檢查方法進展中間驗收。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書面整改通知，整改后進展復(fù)查、復(fù)驗，然后簽證允許進展下一分項工程施工。9)嚴格控制設(shè)計修改及設(shè)計變更申請，根據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費用的大小按工程法人授權(quán)進展審查或核批。10)竣工驗收前對施工質(zhì)量及竣工資料組織預(yù)驗收，對整個工程〔包括本體工程、輔助設(shè)施及道路障礙清理等〕完成情況及質(zhì)量進展全面檢查，對竣工草圖及驗收文件資料進展審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題催促施工承包商整改，完成后提出質(zhì)量評估報告并提交工程法人進展竣工驗收。11)參加竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，繼續(xù)催促施工承包商整改。最后參加工程質(zhì)量評定及竣工交接。12)工程保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題在分清責(zé)任后催促有關(guān)單位及時處理。13)實施質(zhì)量獎懲，按照?合同?要求考核施工承包商，提出監(jiān)理意見。(2)進度控制1)根據(jù)?合同?要求進度目標，編制設(shè)計、材料供應(yīng)及施工綜合進度方案〔橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖〕。2)對設(shè)計進度方案進展審查，檢查實際交付進度，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程法人匯報，并進展協(xié)調(diào)。3)對材料供應(yīng)方案〔包括工程法人提供及施工承包商自行訂貨采購〕進展審查，當(dāng)實際到貨與供應(yīng)方案不符時及時協(xié)調(diào)并催促有關(guān)單位采取措施。4)審核施工承包商編制的總進度及分階段〔按照年、季、月〕進度方案，是否滿足總工期要求，以及安排是否合理。檢查施工承包商的材料運輸、施工用機具、勞動力配備及通道清理障礙物的撤除等工作能否滿足施工進度需要。5)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程的實際進度，發(fā)現(xiàn)拖期問題，及時分析原因，采取措施進展協(xié)調(diào)，以保證實現(xiàn)預(yù)定的工程進度目標。6)實施進度考核獎懲，按照?合同?要求考核施工承包商，提出監(jiān)理意見。(3)投資控制1)審查設(shè)計文件是否嚴格按照工程法人意見和上級審批的工程建設(shè)標準，配合設(shè)計單位進展優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計。盡可能采用標準設(shè)計，以做到既保證工程質(zhì)量又能減少工程投資。2)審查概算、預(yù)算有無不實之處以及漏列、錯列工程。3)由于設(shè)計圖紙交付進度拖延影響工程進度或因設(shè)計失誤造成較大經(jīng)濟損失時，監(jiān)理方可向工程法人提出按?設(shè)計合同?規(guī)定扣減設(shè)計費的建議。4)監(jiān)視施工承包商按照設(shè)計圖紙要求選用材料、器材，嚴格控制材料代用。5)催促施工承包商編制用款方案，協(xié)助工程法人編制資金使用方案。6)通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，防止不必要的趕工。7)施工過程中對投資實行跟蹤，動態(tài)控制和分析預(yù)測，發(fā)現(xiàn)偏差催促施工承包商采取糾偏措施。8)對已完實物工程量進展復(fù)核，對付款憑證〔包括預(yù)付款、進度款、備料款及預(yù)付款的扣回、結(jié)算款等〕簽署意見。9)嚴格控制設(shè)計變更。對設(shè)計變更審查時應(yīng)核算工程費用是否增加，如超越授權(quán)范圍，應(yīng)報工程法人審批。10)協(xié)助工程法人處理索賠事宜，審核各項索賠依據(jù)與金額是否合理，并進展簽證。(4)安全控制1)開工準備階段工程監(jiān)理部內(nèi)部監(jiān)理健全安全監(jiān)理體系和制度。2)對施工承包單位的安全報審文件進展審查。3)協(xié)助工程法人成立“安全委員會〞，建設(shè)并完善安全施工及管理網(wǎng)絡(luò)并制定相應(yīng)的工作制度。4)催促施工承包商落實安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。5)對重要設(shè)備安裝、架構(gòu)組立、高聳構(gòu)件安裝等特殊施工，要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報監(jiān)理審查并監(jiān)視執(zhí)行；對重要工序、不安全性作業(yè)和特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。6)結(jié)合工程特點定期進展安全文明施工檢查，〔施工頂峰期進展不少于一次的檢查〕，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改，實行閉環(huán)控制。7)定期