版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
觀念改變,海闊天空
一日之計(jì)在于晨一年之計(jì)在于春簽單一兩個(gè)月
增員一年或更長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)木難成林一旦成功,分外感激一位成功人士應(yīng)邀到一所高等學(xué)府去演講,其間有人詢問其成功秘訣,成功人士笑著問了一個(gè)問題,例如在一條大河的對(duì)岸有一個(gè)金礦,河上既沒橋,又沒船,你會(huì)怎么辦?于是人們開始議論有人說修橋,有人說買船等等。這時(shí)有人問了句:假如是您,您會(huì)怎么辦?他說:我會(huì)買條船,載你們過河去挖金礦,我僅僅收取船費(fèi),此時(shí)你們面對(duì)金礦,所以會(huì)很慷慨拿出船資掘金號(hào)成功不是一個(gè)人的事唐僧:他首先“光桿司令”一個(gè),后來才陸續(xù)有了各具特色的四個(gè)屬員,成立了師徒四人,向共同目標(biāo)—西天取經(jīng)奮進(jìn)。成功不是一個(gè)人的事劉備:“增”諸葛亮,三顧茅廬,與關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義。觀念二:借力成功下君者,用己之力中君者,用君之能上君者,用人之智成功的增員觀念圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作,未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究成功不是一個(gè)人的事毛澤東:“增員高手”,建立“共產(chǎn)主義”美好愿景及“打土豪分田地”美好遠(yuǎn)景,團(tuán)結(jié)了很多人。
壽險(xiǎn)業(yè)個(gè)人成功的基點(diǎn)你只要擁有一份相信,你就開始走向成功了!
相信就是效率!相信就是力量!相信就是你成功的起點(diǎn)!你老是說你知道,你確實(shí)也知道很多,但是我要告訴你的是:知道你又沒有得到,知道是沒有力量的,相信才有力量!
成功不是一個(gè)人的事看看你身邊的她/他。。。。。我們身邊的伙伴。。。。愿景力信服力毅力想像力品質(zhì)力熱力能力魅力組織發(fā)展
發(fā)展組織必須要有的力量愿景力:沒有愿景力,不知方向何在,不明人生目標(biāo)。
想象力:沒有想象力,枯燥單調(diào),激不起創(chuàng)意的火花。
品質(zhì)力:沒有品質(zhì)力,無法長(zhǎng)期維持有效的運(yùn)作。
熱力:沒有熱力,難以推動(dòng),無法吸引同仁。
魅力:沒有魅力,怎能讓團(tuán)隊(duì)跟隨。
信服力:沒有信服力,無法讓憂郁彷徨的人下定決心。
毅力:沒有毅力,經(jīng)不起短暫的挫折。
能力:沒有能力,什么都免談。
發(fā)展組織必須要有的力量
從事保險(xiǎn)工作,為什么有些人組織龐大、人氣鼎盛、枝葉繁密;有些人卻孤軍奮戰(zhàn)、人丁單薄、氣虛力衰?
增員的成功與失敗浴火鳳凰VS.跛腳鴨成功因一:增員最重要
要保證業(yè)務(wù)生命長(zhǎng)盛不衰,不能單靠匹夫之勇。項(xiàng)羽再?gòu)?qiáng),也打不過擁有各種人才的劉邦團(tuán)隊(duì);一個(gè)人再有能耐,一天不過二十四小時(shí);增員發(fā)展組織,多出一條生路,當(dāng)無法預(yù)測(cè)的危機(jī)發(fā)生時(shí),仍有無虞的收入和地位。
陷阱1
以為增員不重要
許多壽險(xiǎn)行銷人員總覺得自己做老板習(xí)慣了,要管理他人,反而不自在。況且新人增員進(jìn)來還要訓(xùn)練,不如自己拓展業(yè)務(wù)來得自由。
增員的成功與失敗成功因二:目標(biāo)清晰
“有夢(mèng)最美,希望相隨”。業(yè)務(wù)人員要有做夢(mèng)及造夢(mèng)的本事,讓跟隨者知道未來在哪里,要花多少時(shí)間才能建造出實(shí)景。比如,在職場(chǎng)中張貼以往的紀(jì)錄,公布未來的目標(biāo)和計(jì)劃,各位同仁認(rèn)真對(duì)照,每月匯報(bào)、更新、檢討,并在年初定好計(jì)劃。
陷阱2
沒有目標(biāo)及方向
增員是經(jīng)營(yíng)壽險(xiǎn)事業(yè)必經(jīng)之路,有說不盡的好處,但許多人卻認(rèn)不清,增員之路會(huì)中斷的第二個(gè)陷阱就是,許多業(yè)務(wù)人員無法認(rèn)清壽險(xiǎn)路上已經(jīng)規(guī)劃好的目標(biāo)與應(yīng)走的方向。成功因三:我觀積極不服輸
深入地了解各行業(yè)的弱點(diǎn),洞悉被增員者心中的企望,然后鍥而不舍地應(yīng)用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行增員,以熱忱、積極的態(tài)度鼓勵(lì)他人勇敢地加入保險(xiǎn)行業(yè)。
不管增員對(duì)象是哪類人,征服他們的關(guān)鍵是你能否讓這些猶豫者定心,你的肢體語(yǔ)言是否已清楚的告訴他們你的企圖心與能耐。
陷阱3
心存陰影不積極
不少人都知道增員工作的重要性,但害怕增員不到人、被拒絕,以致繳了白卷??墒牵心囊晃粔垭U(xiǎn)行銷人員沒有被拒絕過?增員被拒絕又有何可畏懼的?
成功因四:勇于團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
維持每年的佳績(jī)不能只靠自己的艱苦奔走,在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候轉(zhuǎn)型以團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)為首要工作,方是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。須知,“個(gè)人銷售成功時(shí),你得意,大家?guī)湍愎恼?;增員是團(tuán)隊(duì)成功時(shí),大家一齊鼓掌”,而且,個(gè)人銷售猶如一次性的買賣,只有一次好處,而增員則是年年還本,活得愈老,領(lǐng)得愈多。
陷阱4
停留在個(gè)人銷售
停留在個(gè)人銷售模式上,就好比一個(gè)人在保險(xiǎn)路上踽踽獨(dú)行,快樂時(shí)沒人分享、痛苦時(shí)沒人分擔(dān),自己獨(dú)到的創(chuàng)見、信息,不能讓有共同利益、情若家人的伙伴共享。成功因五:完善的輔助工具
“工欲善其事,必先利其器”。要把增員工作做好,尤其在全體動(dòng)員時(shí),配備更不能缺乏:增員夾里精美的事業(yè)介紹、公司介紹及目標(biāo)分析讓人目不暇給;再配合精心設(shè)計(jì)的說明會(huì),扎實(shí)的延續(xù)動(dòng)作,嚴(yán)密的課程,用心的陪同及教育,自然而然吸引一波又一波的有志之士。
陷阱5
一張嘴天下無敵
你以為說得天花亂墜,別人就會(huì)信你嗎?要讓人知道加入壽險(xiǎn)業(yè)的好處,不是嘴巴說說就算了,還要用事實(shí)證明。增員遭到拒絕,其中一個(gè)重要因素就是你沒有齊全的資料。成功因六:一齊行動(dòng)
個(gè)人力量畢竟有限,發(fā)動(dòng)所有同仁一起增員,能獲得事半功倍的效果。不停地灌輸增員觀念,不斷地辦增員訓(xùn)練班,用高額獎(jiǎng)金鼓勵(lì)同仁增員,到各單位親自主講推介會(huì)……這些都是行之有效的好辦法。
陷阱6
一個(gè)人好孤獨(dú)
你想努力擴(kuò)大組織,但伙伴們卻不將增員這件事放在心上,讓你覺得既灰心又孤獨(dú)。可是,你可曾認(rèn)真地向伙伴們宣講過增員的重要性?而且有沒有時(shí)時(shí)刻刻提醒他們?cè)鰡T。
成功因七:向成功者學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)及技巧,可以跳開漫長(zhǎng)混沌的摸索期。要在壽險(xiǎn)業(yè)揚(yáng)名立萬(wàn),這是必修的課程。增員也一樣,沒有人天生就會(huì)增員,天生就會(huì)訓(xùn)練人,天生就會(huì)做主管,多聽聽他人寶貴的經(jīng)驗(yàn),可以少走許多冤枉路。
陷阱七
放不下身段
放不下身段向別人請(qǐng)教學(xué)習(xí),覺得這樣很沒面子,影響自己的主管威信,殊不知,到頭來只會(huì)令自己固步自封,阻礙自身及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)程。如此這般,誰(shuí)還敢跟著你打拼?
成功因八:持續(xù)發(fā)展直轄
直轄成功是最大利源所在,是維系組織擴(kuò)大之重點(diǎn),而且還可證明主管不只會(huì)講,本身亦以身作則,能立戰(zhàn)功。
只有老化的主管才會(huì)放棄直轄的運(yùn)作,因?yàn)榛钏呀?,才?huì)不再。要有壯大的組織,領(lǐng)導(dǎo)人先從直轄做起。
成功因九:有群眾魅力
要發(fā)展組織,創(chuàng)造龐大的軍團(tuán),鞏固長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè),你一定要有獨(dú)特的魅力和獨(dú)樹一幟的管理特色。以及領(lǐng)先別人的先知。只要跟著你,新人會(huì)覺得安心,會(huì)覺得有希望,敢沖刺敢揮灑。
成功因十:團(tuán)隊(duì)向心力強(qiáng)
成功的部隊(duì)向心力很強(qiáng),尤其在業(yè)績(jī)沖刺、活動(dòng)辦理上,大家一條心,其力可斷金。顯示在外的是撼人心弦的氣魄,藏之于內(nèi)的是心手相連的親情,是“落地皆兄弟,何必骨肉親”的雄壯。
陷阱10
團(tuán)隊(duì)像一盤散沙
團(tuán)隊(duì)四分五裂,各行其是,互相抵銷戰(zhàn)力。大家不但表面難以和諧,私下更是互相抵毀和打擊,這種團(tuán)隊(duì)只會(huì)逐漸凋零,不可能再壯大和成長(zhǎng)。
成功因十一:共同理念及使命感
有共同的理念及明確的使命感,大家很清楚自己為何而戰(zhàn),為什么而努力,新人只要進(jìn)入這職場(chǎng),立刻就會(huì)受感染,血脈賁張、精神大振。
陷阱11
走一步算一步
茫然無方向,各行其是,走一步算一步,勉強(qiáng)可稱為是賺錢機(jī)器,大家卻不知未來希望何在。
成功因十二:氣勢(shì)格局寬廣
成功的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者和成功的企業(yè)家一樣,一眼看去即可感受他的氣勢(shì)和格局。一個(gè)成功的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者做什么像什么,說話算話,給人信心與力量,擁有恢宏寬闊的格局,能令眾人忠心地跟隨他,團(tuán)結(jié)一致的對(duì)外發(fā)展。
陷阱12
缺乏格局
所謂:“良禽擇木而棲”,沒有人會(huì)找個(gè)不入流的人當(dāng)老板,沒有攝人的風(fēng)范,有誰(shuí)會(huì)相信你?平時(shí)不注意形象,也不知道要時(shí)時(shí)充實(shí)新知,有誰(shuí)還敢接近你?甚至相信壽險(xiǎn)是個(gè)有前途的行業(yè)呢?
請(qǐng)分享三個(gè)泥水匠的故事三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問:“你們?cè)诟墒裁矗俊钡谝粋€(gè)人沒好氣地說:“沒看見嗎?砌墻?!钡诙€(gè)人抬頭笑了笑,說:“我們?cè)谏w一幢高樓。”第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲,他的笑容很燦爛:“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市?!?0年后,第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻;第二個(gè)人坐在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 冀少版八年級(jí)生物上冊(cè)第三單元第三節(jié)綠色植物在生物圈中的作用課件
- 離別的課件教學(xué)課件
- 第二章整式的乘法教案
- 《賣報(bào)歌》教案設(shè)計(jì)
- 無人機(jī)配送系統(tǒng)招投標(biāo)文件
- 美容護(hù)膚培訓(xùn)協(xié)議
- 臨時(shí)設(shè)施班組施工合同
- 印刷包裝設(shè)備招投標(biāo)文件樣本
- 油畫原創(chuàng)代理合作合同
- 商業(yè)廣場(chǎng)舞蹈演員招聘合約
- 沖壓常用鉚接工藝簡(jiǎn)介
- 支氣管哮喘急性發(fā)作個(gè)案護(hù)理記錄
- 詢價(jià)投標(biāo)文件(范本)
- 液化氣站雙控風(fēng)險(xiǎn)告知卡
- 水處理反滲透設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表
- 江蘇開放大學(xué)答案 第2次作業(yè)(單元4)
- 一年級(jí)數(shù)學(xué)專項(xiàng)練習(xí)(大括號(hào)問題、求總數(shù)、求部分?jǐn)?shù)、一圖四式)
- 2022-2023學(xué)年浙江溫州市高考一模試卷物理試題
- 第二節(jié)、復(fù)韻母
- 幼兒園優(yōu)質(zhì)公開課:小班語(yǔ)言《甜甜的,酸酸的》課件
- 混凝土有限公司財(cái)務(wù)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論