公司員工績效獎勵制度

公司員工績效獎勵制度公司員工績效獎勵制度一、績效考核規(guī)定：1)主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中表現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。2)主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中表現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。5)領班級以上（含領班級）績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是按照月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應檔位分數(shù)，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數(shù)，采取倒扣形式；月底剩余分數(shù)為績效獎金；若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。7)分店店長績效考核表內容包羅：崗位職責、團隊建設與辦理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。8)主管級績效考核表內容包羅：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表示幾方面。9)領班級績效考核表內容包羅：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表示幾方面。10)基層員工績效考核表內容包羅：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表示幾方面。二、獎罰程序與權限：1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長按照總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。3、獎罰權限：1)公司、分店有權取消員工績效獎金的辦理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的辦理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；3)公司各部門獎懲權限最高為100分/人的辦理人員：財務經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理；4)分店有權取消員工績效獎金的辦理人員：各分店店長5)分店獎懲權限最高為100分/人的辦理人員：各分店店長6)分店獎懲權限為30分/人的辦理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經(jīng)理（見習前廳經(jīng)理）7)分店獎懲權限為20分/人的辦理人員：各分店組長（見習組長）注：1)各級辦理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限；如超出權限，可向本身直屬上級申請執(zhí)行；2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級辦理人員暫為執(zhí)行此權限；見習崗位的各級辦理人員，直接可以行使此權限。3)同級別辦理人員之間行使獎懲權限，必需由直屬上級辦理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。4)辦理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。三、獎勵制度細則：（一）在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:1)工作富有成效，分店辦理經(jīng)濟效益特別突出者；2)分店經(jīng)濟效益長期保持不變并有必然增長幅度者；3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。4)分店保持高水平的辦理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者；5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有遍及而明顯的.實際效果并被采納者；6)針對公司的辦理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；8)所領導的分店受到本地政府或本能機能部門授予榮譽稱號者；9)其它具體情況；（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：1)行政檢查多次受到表彰者；2)顧客給予口頭、書面、電話表彰；3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；4)努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水安然平靜工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；5)愛店如家、積極工作、熱情辦事，為本店博得榮譽者；6)妥善幫忙客人處理困難，受到客人高度贊揚者；7)努力拓展業(yè)務，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者；8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者；9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，庇護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者；10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實：向公司舉報本店辦理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實者；（三）其它獎勵：1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級?？冃Э己霜剳椭贫?015-07-2012:43|#2樓一、績效考核規(guī)定：1)主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中表現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。2)主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中表現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。5)領