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分享：任超招聘成功的四大因素科學(xué)的任職資格分析我需要招什么樣的人？合理的人力規(guī)劃招不招？招多少？靈活機(jī)動的招聘策略如何吸引求職者？有效的面試測評怎樣選拔合格的求職者？項目的具體內(nèi)容、性質(zhì)、規(guī)模、技能與項目匹配度如何？01SituationResult項目最終結(jié)果如何？求職者對項目Result項目最終結(jié)果如何？求職者對項目的貢獻(xiàn)如何？在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么？有哪些需要改進(jìn)？所涉及的人、求職者在項目中擔(dān)任Action項目實施的過程，是否遇到困難？具體采取了哪些措施？如何解決困難？壓力如何？11司的用人標(biāo)準(zhǔn)。22發(fā)問結(jié)合追掘出求職者真實匹配的信息。能力知識25經(jīng)驗個性價值觀技能勝任力模型六要素能力知識25經(jīng)驗個性價值觀技能44361、將求職者的每段經(jīng)歷(實習(xí)經(jīng)歷/工作經(jīng)歷/項目經(jīng)歷等)都按照STAR法則要求的四點一一列出；2、挖掘閃光點。從列好的事件模塊中，找出能體現(xiàn)求職者自身能力、優(yōu)勢的閃光點，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力等。在這項任務(wù)中你覺得最難的是什么？你又是怎么克服的？你在結(jié)果(result)中起了什么重要的影響？在這項任務(wù)中你覺得最難的是什么？你又是怎么克服的？你在結(jié)果(result)中起了什么重要的影響？AABBCCDDEE任務(wù)類型項目的目的？任務(wù)背景產(chǎn)生任務(wù)的背景是什么？當(dāng)時情境當(dāng)時情況怎么樣？團(tuán)隊情況？人員現(xiàn)狀分析…4…433關(guān)鍵詞2211556677行動方式具體分幾個階段？項目結(jié)果結(jié)果怎樣？關(guān)注數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。個人收獲檢測求職者溝通能力、協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、主動解決問題能力等。STAR注意事項1針對行為的情境和任務(wù)部分進(jìn)行提問2針對行為的結(jié)果提問3針對最成功之處提問4針對最失敗之處提問WhyWhen/wherewhowhathow因或情形/何地色和其他涉及人員目標(biāo)、采取的果、動機(jī)THANKS用喝一杯咖啡的

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