大檢修體系建設總體情況

大檢修體系建設總體情況目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設方案三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預判及管控措施一、大檢修體系建設背景目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設方案一、大檢修體系建設背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預判及管控措施一、大檢修體系建設背景“十一五”期間，在公司黨組的堅強領導下，電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展。電網(wǎng)裝備技術水平明顯提高。一、大檢修體系建設背景生產(chǎn)組織結構一、大檢修體系建設背景生產(chǎn)管理層次多而不強生產(chǎn)業(yè)務分工細而分散生產(chǎn)核心業(yè)務不突出資產(chǎn)全壽命周期管理專業(yè)人才隊伍建設安全質量一、大檢修體系建設背景一、大檢修體系建設背景公司“大檢修”體系建設方案在公司2011年“兩會”上正式發(fā)布?？偨Y江蘇、重慶公司試點建設經(jīng)驗基礎上，對方案進行了優(yōu)化完善目前，公司“大檢修”體系建設階段性成果顯著。下一步，我們將繼續(xù)優(yōu)化和建立與“兩個一流”相適應的“大檢修”體系。目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設方案一、大檢修體系建設背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預判及管控措施（一）總體思路和主要目標二、大檢修體系建設方案總體思路以強化設備全壽命周期管理、提高供電可靠性為主線以生產(chǎn)精益化為重點，以技術管理創(chuàng)新為支撐精簡規(guī)范組織架構，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式優(yōu)化調整業(yè)務流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源做強做精核心運檢業(yè)務，積極拓展外包檢修業(yè)務，構建集約化、扁平化、專業(yè)化的“大檢修”體系主要目標統(tǒng)籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修建立按電壓等級由各級檢修公司（工區(qū)）承擔電網(wǎng)設備運維檢修任務的生產(chǎn)體系實現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務專業(yè)化、管理精益化提升運檢勞動效益高度融合巡視操作維護檢修檢測診斷實現(xiàn)“運維一體化”3年時間90％單位實現(xiàn)運行維護業(yè)務高度融合90%11——積極推行變電運維一體化建設思路二、大檢修體系建設方案統(tǒng)一

制度標準統(tǒng)一

信息平臺統(tǒng)一

業(yè)務流程統(tǒng)一

調配資源統(tǒng)一

績效考評13

（二）體系建設的主要內(nèi)容1.生產(chǎn)管理模式及組織架構（1）總部層面：適應特高壓大電網(wǎng)安全運行要求，構建總部“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構。二、大檢修體系建設方案二、大檢修體系建設方案二、大檢修體系建設方案國家電網(wǎng)公司按業(yè)務流程優(yōu)化調整運維檢修部生產(chǎn)技術管理職能。設置技術管理、計劃管理、變電管理、輸電管理、配電管理和綜合管理等職能處室，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備全壽命周期管理和電網(wǎng)設備狀態(tài)管理。電科院強化電科院特高壓交直流設備狀態(tài)管理技術支撐職能。加強特高壓交直流設備狀態(tài)檢測診斷、分析評價和全過程技術監(jiān)督工作，在電科院成立國家電網(wǎng)公司設備狀態(tài)評價中心，為公司電網(wǎng)設備狀態(tài)全過程、全壽命周期管理提供技術支撐。國網(wǎng)運行分公司優(yōu)化調整國網(wǎng)運行分公司職能。國網(wǎng)運行分公司直接負責±800千伏及以上特高壓直流換流站運維，其目前管轄的交流特高壓變電站和±660千伏及以下?lián)Q流站移交省公司屬地化管理，特高壓直流輸電線路委托相關省公司屬地化運檢。依托宜賓、上?，F(xiàn)有基礎建立技術服務中心和直流培訓中心，負責特高壓直流換流站生產(chǎn)技術管理以及面向公司系統(tǒng)的直流輸電運維技術支持和業(yè)務培訓工作。二、大檢修體系建設方案計劃處技改大修項目計劃及項目前期管理；負責電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理;跨區(qū)電網(wǎng)運維合同及運維費用管理；生產(chǎn)服務用車管理；電網(wǎng)技術改造工程造價及檢修項目費用分析；電網(wǎng)運維檢修項目計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計分析；運維檢修信息化建設及應用等工作。技術處電網(wǎng)設備運維檢修技術標準和技術監(jiān)督管理；組織開展電網(wǎng)設備定期分析和綜合評價，組織制定反事故措施；制定技改大修技術原則和項目技術審核把關；電壓無功、技術降損及設備運維指標管理；新設備、新裝置、新材料掛網(wǎng)試運行管理及推廣應用等工作。檢修一處變電站、換流站運維檢修管理和狀態(tài)檢修，狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理；提出變電站、換流站技改大修項目需求；技改大修項目實施管理、工程項目交接驗收及生產(chǎn)準備管理；檢修工藝、現(xiàn)場標準化作業(yè)管理等工作。二、大檢修體系建設方案檢修二處輸電線路運維檢修管理和狀態(tài)檢修，狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理；提出輸電線路技改大修項目需求；電力設施保護；輸電線路技改大修項目實施管理、工程項目交接驗收及生產(chǎn)準備管理；輸電線路檢修工藝、帶電作業(yè)、直升機作業(yè)、現(xiàn)場標準化作業(yè)管理等工作。檢修三處配網(wǎng)、電力電纜設備運維檢修管理和狀態(tài)檢修，狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理及故障搶修管理；技改大修項目需求、實施管理、交接驗收；檢修工藝、現(xiàn)場標準化作業(yè)管理等；配電自動化、配網(wǎng)帶電作業(yè)、重要活動供電保障；水電（抽蓄）運維檢修管理；防汛、消防和防災減災管理等工作。綜合處組織制訂部門工作規(guī)則；部門各專業(yè)處室的綜合協(xié)調；組織制定部門年（月、周）工作計劃并協(xié)調落實；組織部門工作總結和業(yè)績考核；部門重點工作督查督辦及宣傳工作；支部日常黨務和分工會工作；負責部門公文、保密、檔案等管理和服務工作。運檢部職責負責公司“大檢修”體系建設運行的歸口管理；負責制定公司電網(wǎng)設備運維檢修管理方面的標準、規(guī)程、制度和辦法；負責公司電網(wǎng)技術改造、大修管理，直接管理跨區(qū)電網(wǎng)運維檢修工作；負責電網(wǎng)設備狀態(tài)診斷、評價分析和技術監(jiān)督；負責公司電網(wǎng)實物資產(chǎn)、資產(chǎn)全壽命周期管理歸口管理，負責公司生產(chǎn)服務用車管理；負責公司電力設施保護、防汛、消防和防災減災歸口管理；負責公司水電（抽蓄）運維檢修歸口管理；負責電網(wǎng)新設備新裝置掛網(wǎng)試運行的歸口管理；負責電網(wǎng)運維檢修管理方面重大問題的協(xié)調和處理。二、大檢修體系建設方案處室及崗位設置為滿足技改大修和運維業(yè)務精益化管理需要，總部運維檢修部按業(yè)務流程設置計劃處、技術處、檢修一、二、三處和綜合處等6個職能處室，編制32人（比原編制增加5人），其中正副主任4人，計劃處6人、技術處5人、檢修一處5人、檢修二處4人、檢修三處5人、綜合處3人。二、大檢修體系建設方案處室崗位設置及崗位職責處室設置崗位設置崗位職責描述計劃處（6人）處長1人全面負責處內(nèi)工作。副處長（兼跨區(qū)電網(wǎng)項目管理）1人配合處長開展工作，并負責跨區(qū)電網(wǎng)技改、大修及零購計劃編制、可研審批和執(zhí)行監(jiān)督考核。技改大修管理2人負責公司電網(wǎng)技改、大修，限上項目可研審批，項目計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計分析及監(jiān)督檢查，生產(chǎn)服務用車購置及使用監(jiān)督管理考核。實物資產(chǎn)管理1人負責電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理，負責公司運維檢修經(jīng)濟活動統(tǒng)計分析，運維檢修信息化建設應用管理。運維項目管理1人負責公司電網(wǎng)技術改造工程造價及運維檢修項目費用分析，總部跨區(qū)電網(wǎng)運維、技術監(jiān)督、生產(chǎn)準備等合同管理。二、大檢修體系建設方案處室崗位設置及崗位職責處室設置崗位設置崗位職責描述技術處（5人）處長1人全面負責處內(nèi)工作。副處長（兼技術標準管理）1人配合處長開展工作，負責組織制定電網(wǎng)設備運維檢修方面的標準、規(guī)程、制度和辦法，負責組織制定反事故措施。設備技術管理2人負責電網(wǎng)設備技術監(jiān)督管理；負責組織開展設備定期技術分析和狀態(tài)綜合評價；負責制定技改大修技術原則；負責技改大修項目技術審核把關。設備運維指標管理1人負責電壓無功、技術降損管理；負責設備運維指標管理；負責新設備、新裝置、新材料掛網(wǎng)試運行管理及推廣應用。二、大檢修體系建設方案處室崗位設置及崗位職責處室設置崗位設置崗位職責描述檢修一處（5人）處長1人

全面負責處內(nèi)工作。副處長（兼特高壓運維檢修管理）1人配合處長開展工作，并負責特高壓交流變電站、直流換流站運維檢修管理、生產(chǎn)準備、工程交接驗收、技術培訓，運維考核及競賽等。變電運維檢修管理2人負責主網(wǎng)變壓器類、開關類、GIS、避雷器、電容器等交流變電設備運維、狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測、缺陷處理、隱患排查治理、故障搶修、檢修技改項目實施、檢修工藝、標準化作業(yè)管理。直流運維檢修管理

1人負責直流換流站換流閥及閥控制系統(tǒng)、直流控制系統(tǒng)、水冷卻系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流場設備運維、狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測、缺陷處理、隱患排查治理、故障搶修、檢修技改項目實施、檢修工藝、標準化作業(yè)管理。二、大檢修體系建設方案處室崗位設置及崗位職責處室設置崗位設置崗位職責描述檢修二處（4人）處長1人全面負責處內(nèi)工作。

副處長（兼電力設施保護管理）1人配合處長開展工作，負責電力設施保護管理工作輸電線路運維檢修管理2人

負責輸電線路運維檢修管理和狀態(tài)檢修，負責狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理；負責公司輸電線路技改大修項目實施管理、工程項目交接驗收及生產(chǎn)準備管理；負責輸電線路檢修工藝、帶電作業(yè)、直升機作業(yè)、現(xiàn)場標準化作業(yè)管理。二、大檢修體系建設方案處室崗位設置及崗位職責處室設置崗位設置崗位職責描述檢修三處（5人）處長1人全面負責處內(nèi)工作副處長（兼水電及供電保障管理）1人協(xié)助處長開展工作，負責水電（抽蓄）運維檢修、故障搶修管理；負責重要活動供電保障工作。配網(wǎng)及電纜運維檢修管理2人負責配網(wǎng)及電纜設備運維、狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理和故障搶修；負責配網(wǎng)及電纜技改大修項目實施管理；負責配電自動化建設與改造及實用化應用工作；負責配電帶電作業(yè)和電纜不停電作業(yè)管理。水電（抽蓄）運維檢修管理

1人負責水電（抽蓄）電站設備運維檢修管理、標準制定、狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理和故障搶修；負責常規(guī)水電技改大修項目實施管理；負責公司防汛、消防和防災減災管理等工作。二、大檢修體系建設方案處室崗位設置及崗位職責處室設置崗位設置崗位職責描述綜合處（3人）處長1人全面負責處內(nèi)工作。綜合管理1人負責組織制定部門年（月、周）工作計劃并協(xié)調落實；負責組織部門工作總結和業(yè)績考核；負責部門重點工作督查督辦及宣傳工作。文秘1人負責部門公文、保密、檔案等管理和服務工作。二、大檢修體系建設方案26（2）省公司層面構建省公司層面“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構。二、大檢修體系建設方案27按照“做實省公司”要求，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理和設備全壽命周期管理職能，在生產(chǎn)技術部基礎上成立運維檢修部，按業(yè)務需要和業(yè)務流程優(yōu)化內(nèi)部處室職能設置。整合省公司內(nèi)相關資源，組建省檢修公司，承擔直流輸電線路、±660千伏及以下直流換流站，以及500（330）千伏及以上交流輸變電設備運維、檢修和技術改造等工作，實施設備檢修專業(yè)化和運維一體化。加強省電科院設備狀態(tài)檢測評價力量，成立設備狀態(tài)評價中心，為設備狀態(tài)管理和全過程技術監(jiān)督提供技術支撐。二、大檢修體系建設方案整合超高壓公司、送變電公司和地（市）公司相關資源，組建省檢修公司。承擔所轄電網(wǎng)設備運維檢修工作，實施應急搶修、備品備件統(tǒng)一管理和大型檢修工器具以及所屬檢修基地管理。具體負責轄區(qū)內(nèi)500（330）千伏及以上輸電線路和變電站一二次設備巡視操作、專業(yè)巡檢、電氣試驗、綜合分析評價、維護性檢修、缺陷處理和應急處置。省檢修公司二、大檢修體系建設方案省電科院二、大檢修體系建設方案省公司運維檢修部二、大檢修體系建設方案(3)地(市)公司層面構建地(市)公司層面“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構。重組生產(chǎn)技術部，成立運維檢修部，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理、設備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責。對原輸電運檢、配電運檢、變電運行、變電檢修等生產(chǎn)工區(qū)人員及業(yè)務進行合并重組，成立市檢修公司，負責組織實施地(市)范圍內(nèi)110-220千伏變電站、輸電線路、城(郊)區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)設備運維檢修一體化工作。二、大檢修體系建設方案地（市）公司生產(chǎn)組織架構二、大檢修體系建設方案(4)縣公司層面構建縣公司“一部一工區(qū)”的生產(chǎn)組織架構成立安全運檢部，與縣檢修(建設)工區(qū)合署辦公，檢修(建設)工區(qū)不再重復設置生產(chǎn)、建設技術管理崗位組建縣檢修(建設)工區(qū)，實施35千伏及以下電網(wǎng)工程建設、設備專業(yè)化檢修和運維一體化管理。二、大檢修體系建設方案縣公司生產(chǎn)組織架構二、大檢修體系建設方案按照公司“五大”體系建設的統(tǒng)一部署，2011年選擇江蘇、重慶公司開展“五大”體系建設綜合試點。2011年四季度總結評估試點單位“大檢修”體系建設經(jīng)驗，優(yōu)化調整實施方案，根據(jù)公司“大檢修”體系建設的目標要求，組織各單位結合實際制定實施方案，報公司“五大”體系建設領導小組批準后實施。2012年至2013年，全面推進“大檢修”體系建設，利用1-2年時間全面完成“大檢修”體系建設任務。其中：天津等15家單位一年完成；湖北等12家單位二年完成。（三）

實施步驟及配套措施按照公司“三集五大”體系建設總體部署，“大檢修”體系建設實施步驟：二、大檢修體系建設方案36配套措施：完善體制機制，確保安全穩(wěn)定。加強培訓考核，加快人才培養(yǎng)。強化過程管控，落實保障措施。完善配套措施，協(xié)調有序推進。二、大檢修體系建設方案目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設方案一、大檢修體系建設背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預判及管控措施（一）江蘇公司“大檢修”體系試點實施經(jīng)驗江蘇公司有13個市供電公司和51個直供直管縣公司，全部按“五大”體系建設要求，構建新的體制模式。主要做法是：按照分公司模式組建省檢修公司，負責省域內(nèi)220千伏及以上電網(wǎng)設備的運維檢修。檢修公司6個分部。

調整充實省電科院職能，在電科院內(nèi)設置設備狀態(tài)評價中心，為“大檢修”體系建設提供技術支撐和保障。省公司層面：整合組建地市檢修公司，下設輸電運檢工區(qū)、變電運維工區(qū)、配電運檢工區(qū)、檢修試驗工區(qū)，以及若干縣域檢修分公司。負責市域范圍內(nèi)35-110千伏和城郊區(qū)10千伏及以下配網(wǎng)設備的運維檢修。受省檢修公司委托，負責市域內(nèi)220-500千伏線路的通道處理和巡線工作。地市公司層面：在縣公司設置配電運檢工區(qū)，負責10千伏及以下配電網(wǎng)的運維檢修和建設。在縣公司保留了10千伏及以下配網(wǎng)管理職能和機構，以適應縣域配網(wǎng)規(guī)模大、運檢任務多的特殊要求.縣公司層面：三、部分單位典型經(jīng)驗39（二）重慶公司“大檢修”體系試點實施經(jīng)驗重慶公司有12家（整合后為10家）直供直管區(qū)（縣）公司和25家控股區(qū)（縣）公司；重慶公司“五大”體系建設涵蓋了全市范圍內(nèi)110千伏及以上和直供直管區(qū)（縣）公司的電網(wǎng)業(yè)務。市公司層面：整合市超高壓公司和市輸變電檢修公司，組建市檢修公司，負責市域內(nèi)220千伏及以上電網(wǎng)設備運維檢修，以及35-110千伏電網(wǎng)設備的A/B類檢修。重慶公司進行直轄市組織扁平化。在電科院內(nèi)設置設備狀態(tài)評價中心。優(yōu)化調整生產(chǎn)技術部處室及崗位設置，區(qū)（縣）公司層面：將生產(chǎn)技術部和生產(chǎn)工區(qū)進行整合，組建檢修公司（生產(chǎn)技術部），內(nèi)設設備運檢部、綜合管理部以及輸電運檢、變電運維、配電運檢、檢修試驗四個工區(qū)，負責所轄35-110千伏設備的運維和C/D/E類檢修，以及區(qū)縣10千伏及以下設備的運維檢修和建設。三、部分單位典型經(jīng)驗（三）天津公司“大檢修”體系試點實施方案一是檢修資源更集約。將220千伏及以上輸變電、中心城區(qū)110千伏電纜的運維檢修業(yè)務和110千伏變電設備、10千伏及以上變壓器專業(yè)化檢修集約到市檢修公司。二是管理層級更扁平。分公司層面試點取消工區(qū)管理層級，實現(xiàn)由運維檢修部（檢修分公司）直接管理班組的更為扁平的管理模式，提升了管理效率。三是檢修業(yè)務更專業(yè)。建成功能完備的工廠化檢修基地，實現(xiàn)500千伏及以下變壓器、斷路器和隔離開關的工廠化檢修，檢修效率和質量顯著提升。四是標準化程度顯著提升。以標準化體系建設為重點，超前開展管理和機制創(chuàng)新，利用ARIS系統(tǒng)平臺，將工作標準、崗位標準與業(yè)務流程進行匹配固化，實現(xiàn)了專業(yè)間流程銜接，運轉有序。三、部分單位典型經(jīng)驗（三）天津公司“大檢修”體系試點實施方案五是運維一體化效果明顯。設置變電運維班組崗位，開展變電站設備運行維護、倒閘操作、D類檢修和狀態(tài)分析評價等工作，實現(xiàn)運行維護業(yè)務的融合，釋放了資源效能，提高了運維效率。六是配網(wǎng)搶修一體化成效顯著。整合配電和營銷的搶修資源，優(yōu)化搶修業(yè)務流程，實現(xiàn)配網(wǎng)故障搶修一體化管理，提升了供電服務水平。七是技術支撐進一步強化。做實設備狀態(tài)評價中心，強化設備狀態(tài)管理和全過程技術監(jiān)督，實現(xiàn)輸變配電設備狀態(tài)檢修全覆蓋，形成對運檢業(yè)務的強力支撐。三、部分單位典型經(jīng)驗目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設方案一、大檢修體系建設背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預判及管控措施(一)正確認識“大檢修”體系建設面臨的挑戰(zhàn)四、風險預判及管控措施一是“大檢修”體系實施方案和實施過程需要高度重視安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定問題。二是“大檢修”體系建設對人員素質提出更高要求。三是基礎管理需要進一步強化。(二)準確把握“大檢修”體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的主要變化在生產(chǎn)管理組織方式上一是向按不同電壓等級確定運維檢修主體，集中、集約配置運維檢修資源的方式轉變，以適應未來電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，提升資源配置和使用效率。二是壓縮管理層級，適當增加管理幅度，縮短管理鏈條，提高響應速度和管理效率。在生產(chǎn)業(yè)務模式上一是推行運維一體化管理，即運行與狀態(tài)檢修一體化，在管理標準、工作標準和技術標準方面深化狀態(tài)檢修的標準化、規(guī)范化開展。二是推行工廠化（輪換制）檢修，將需要專業(yè)化檢修的設備送到檢修基地，完成檢修后再到現(xiàn)場調換。以往這項工作是由檢修工區(qū)在變電站現(xiàn)場操作，作業(yè)時間長、安全風險大、檢修質量難以保證。三是規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務外包。每年發(fā)布一次核心業(yè)務、常規(guī)業(yè)務和一般業(yè)務。做強做精核心業(yè)務，積極開展業(yè)務外委外包。四、風險預判及管控措施45(三)切實加強“大檢修”體系建設工作組織領導一是各單位要堅定必勝信心，切實加強組織領導，健全工作組織，制定具體詳盡的實施方案，周密考慮可能出現(xiàn)的各種問題，落實工作責任，廣泛宣傳動員，穩(wěn)妥扎實推進“大檢修”體系建設。二是切實加強過程管控，制定詳細工作計劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機制和檢查協(xié)調周報及例會制度，及時協(xié)調解決實施過程中遇到的問題，確保工作計劃有效落實。四、風險預判及管控措施(四)高度重視員工培訓和思想政治工作一是要充分借鑒試點單位的有效做法，研究制定科學合理的生產(chǎn)人員調整方案，保護好員工的積極性，確保調整過程中人員思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。二是要采取在崗培訓、轉崗培訓、集中安全培訓等方式，切實加強員工安全教育和崗位技能培訓，提升員工新崗位的適應性，保障生產(chǎn)業(yè)務安全有序開展。三是要充分發(fā)揮黨政工團作用，加強員工思想政治工作，提高員工對變革的認同感和參與度，推動“大檢修”體系建設順利開展。四、風險預判及管控措施(五）采取有效措施加強安全風險管控四、風險預判及管控措施一是要認真分析查找變革過程中生產(chǎn)人員崗位調整、管轄業(yè)務變更、工作界面變化、業(yè)務流程改變等方面的安全風險，逐項制定風險預控措施。二是嚴格落實新老體系過渡期間各方面安全責任，規(guī)范開展資產(chǎn)劃轉和職責移交工作，避免出現(xiàn)管理真空，有效防范設備及人員交接、工作磨合過程的安全風險。三是落實交通、辦公、就餐、醫(yī)療等后勤保障措施，解決員工后顧之憂，保障新體系平穩(wěn)有效運轉。(六)結合實際，扎實穩(wěn)妥推進“大檢修”體系建設四、風險預判及管控措施一是要深入調研了解本單位電網(wǎng)生產(chǎn)管理的實際狀況和主要問題，對比分析與試點單位的條件差異。在準確把握“大檢修”體系建設方向和目標前提下，按照“安全穩(wěn)定、效率優(yōu)先”的原則，在嚴格遵循總體框架下優(yōu)化實施方案。二是要加強基礎建設，為“大檢修”體系建設創(chuàng)造條件。加快實施變電站無人值班和集中監(jiān)控，推進運維一體化。加強現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備體系建設，提高生產(chǎn)效率。深化狀態(tài)檢修工作，提升精益化管理水平。充分利用公司內(nèi)外部專業(yè)化檢修資源，推進專業(yè)化、集約化檢修，提高檢修專業(yè)化水平和生產(chǎn)效率。建立健全考核激勵機制，加快培養(yǎng)“一專多能”人才。三是加強業(yè)務培訓，保障新模式平穩(wěn)導入。確保調整過程中人員思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。要高度關注員工思想動態(tài)，發(fā)揮黨政工團作用，提高員工對改革的認同感和參與度，推動“大檢修”體系建設順利開展。目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設方案一、大檢修體系建設背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預判及管控措施(一)110千伏及以上技改業(yè)務的職責界面劃分以下生產(chǎn)技術改造項目納入電網(wǎng)基建專項（1）納入電網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃的整站、整變、整線、整間隔改造項目（2）與輸變電工程獨立的光纜網(wǎng)絡工程、調度交換網(wǎng)建設等電力通信項目。（3）調度數(shù)據(jù)網(wǎng)及二次安防設備、備調中心建設等調度自動化項目。（4）電力光纖到戶工程、調度技術支持系統(tǒng)、配電自動化建設與改造、變電站智能化改造等智能電網(wǎng)項目。在項目實施上，各單位可根據(jù)“三集五大”體系職責分工由相關部門組織實施。五、職責界面及銜接(二)生產(chǎn)技改大修項目與小型基建項目邊界對于非經(jīng)營性的生產(chǎn)