如何讓屬下心甘情愿的跟著你(草稿)

管理人士

再思考讓屬下心甘情愿的跟著你高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于已有的職位權(quán)勢(shì)和所掌控的物質(zhì)激勵(lì)，往往更喜歡從影響力入手。因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)治理方式和社會(huì)發(fā)展是有密切相關(guān)的。管理者的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下，提升對(duì)下屬的影響能力，就顯得尤為重要。前沿設(shè)定目標(biāo)1很多企業(yè)說(shuō)，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個(gè)企業(yè)都有。問(wèn)題是你企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人有什么關(guān)系？很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何？你再好與我沒關(guān)系。我會(huì)跟隨你？舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，也是本人遇見的。求婚的事情所以，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標(biāo)不要自顧自說(shuō)。而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，一旦形成共贏價(jià)值鏈，那下屬的主動(dòng)性自不必說(shuō)！

總結(jié)案例12換位思考換位思考下，如果你是一個(gè)下屬，當(dāng)老板告訴你開會(huì)不能開手機(jī)的時(shí)候。老板自己的手機(jī)卻在開會(huì)時(shí)鈴聲大作，你會(huì)作何感受？其實(shí)是一樣的。故事：甘地被稱為印度“圣雄”君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長(zhǎng)期的跟隨和認(rèn)同，也是不可能的。

2換位思考所以提醒各位領(lǐng)導(dǎo)者。下屬不聽你說(shuō)什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴(yán)以律己，才能其身正，不令而行。

情緒管控3企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：非常多的領(lǐng)導(dǎo)者不懂得情緒管控。一言不合，怒氣相向。個(gè)別脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)，還自我麻醉的說(shuō)道，就得罵，罵了下面人才長(zhǎng)記性。實(shí)際呢，隨著新生代的接班，人口紅利的取消，現(xiàn)在的員工自我價(jià)值意思更高，這樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅起不來(lái)積極效果，有時(shí)候反而是帶來(lái)反效果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個(gè)喜怒無(wú)常的領(lǐng)導(dǎo)共事。因?yàn)樽矫煌傅那榫w，總是讓自己在工時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)被下屬認(rèn)可和跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分時(shí)候，都是個(gè)懂得控制情緒的人。

情緒管控3所以，作為一個(gè)期望提升個(gè)人影響力的領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)控制自己情緒，知道什么時(shí)候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，因?yàn)閺堫檱?yán)總結(jié)，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。

提升影響力4如何提升對(duì)下屬的影響力。還有一點(diǎn)很重要。做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手欠”。什么叫手欠？，就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的態(tài)度是，我厲害，我來(lái)做。殊不知，一個(gè)處處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)早就一批無(wú)能的下屬。而對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心的下屬，沒有自己獨(dú)立完成工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得適時(shí)適量的授權(quán)下屬做事。也是一種很好的影響方式。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的下屬，總是會(huì)珍惜一個(gè)不斷提供挑戰(zhàn)自己成長(zhǎng)自己機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。如何讓下屬跟隨你，其實(shí)并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會(huì)知道什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你特別想跟隨的。領(lǐng)導(dǎo)者必須修煉自己的影響力，讓下屬愿意跟隨你。因?yàn)榍樯填I(lǐng)導(dǎo)三要素第一點(diǎn)就是要有跟隨者。記住一點(diǎn)