施工管理精講課件

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二建施工管理精講課程前言二建管理總分120分，及格分?jǐn)?shù)線為72分。由單選題70道、多選題25道組成。單選題1道1分，多選題1道2分，年通過率18%。

序號章節(jié)合計（120分）1施工管理252成本管理253進(jìn)度管理154質(zhì)量管理155安全與環(huán)境管理156合同管理257信息管理3~5題型1、單選題：1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。

A．項目投資目標(biāo)B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計成本目標(biāo)2、多選題：1、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A、施工質(zhì)量控制B、施工成本控制C、施工進(jìn)度控制D、分包單位人員管理E、施工安全管理今年考試用書（第四版）變化：1、增加了較多內(nèi)容。2、考綱和書本中均取消了“掌握、熟悉、了解”的要求。3、從2013年考題開始了，考試題目沒有章節(jié)順序排列?？傊?，增加了考試難度。必須做好如下四個方面：1、歷年真題一定要做；2、思想上高度重視，行動起來。擠出時間看書；3、單選擇題要得60分以上；4、不要把希望押在最后的資料！

最后，自助者天助！

2Z101000施工管理項目目標(biāo)控制的基本方法論：動態(tài)控制原理。2Z101010施工方的項目管理2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型一.建設(shè)工程項目管理的概念二.建設(shè)工程項目管理的類型概念名稱概念定義P1-2項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)項目生產(chǎn)過程的總集成者項目生產(chǎn)過程的總組織者業(yè)主方項目管理的核心業(yè)主方的項目管理“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理；如：投資方、開發(fā)方和咨詢服務(wù)（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；如：總承包方、分包方（4）供貨方的項目管理；如：材料、設(shè)備的供應(yīng)方（5）建設(shè)項目總承包方的項目管理；如：EPC承包模式三.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指項目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指項目動用的時間目標(biāo)，如：工廠投產(chǎn)、道路通車、辦公樓啟用質(zhì)量目標(biāo)指施工質(zhì)量；設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境、滿足業(yè)主方的質(zhì)量P2建設(shè)工程項目的全壽命周期：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。3個階段：決策階段實施階段（5個階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、

施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期）

使用階段（還稱為運營階段或運行階段）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。P2-4六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2z101011強(qiáng)化練習(xí)題1.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。

A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理D．風(fēng)險管理2．關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A．“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B．同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C．項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D．項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E．項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作3．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作4.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。二、施工總承包方的管理任務(wù)見下一頁

三、施工總承包管理方的主要特征重要見后兩頁四、建設(shè)項目工程總承包的特點P6建設(shè)項目工程，總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。施工總承包方P5對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。施工總承包管理方的主要特征P5-6施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

四、建設(shè)項目工程總承包的特點P6建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是？建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。2z101012強(qiáng)化練習(xí)題1、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理3.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。

A．業(yè)主B．設(shè)計方C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方

4、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同5．某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè)D．施工總承包管理方6．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（）。A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D．施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作2Z101020施工管理的組織建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：（1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；(階段性)（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的。(臨時性)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。組織最重要。P6~P7組織論和組織工具：P82Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，參考哪些原則？P11二、項目結(jié)構(gòu)編碼編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其它編碼的基礎(chǔ)。2z101021強(qiáng)化練習(xí)題1.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖

P82.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖3．采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。

A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)

4．關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C．同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D．項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案5．編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織論的三個重要的組織工具――項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。要求掌握區(qū)別！P13常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系。P13~14P15（—）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用P14-15在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，他就會有多個矛盾的指令源。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用矩形組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩形組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。指令源有兩個，當(dāng)縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時，由該組織最高指揮者協(xié)調(diào)。2Z101022強(qiáng)化練習(xí)題1．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工編制任務(wù)分工表的步驟？——常考點一、工作任務(wù)分工每個項目均應(yīng)該編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和其他部門或人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。二、工作任務(wù)分工表隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。P182Z101023強(qiáng)化練習(xí)題1．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①2．施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項管理工作的工作流程B．落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些環(huán)節(jié)就是管理的職能。即：（1）提出問題（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門、各崗位對各工作任務(wù)的管理職能分工。P19~201.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖2、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E．管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)2Z101024強(qiáng)化練習(xí)題一、工作流程組織的任務(wù)工作流程組織的任務(wù)即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。P232Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101024強(qiáng)化練習(xí)題1.工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織2．某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?/p>

A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程3．關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。

A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

4.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。（—）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4．施工總進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P25（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4．單位工程施工進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4．分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面圖設(shè)計。P262Z101031強(qiáng)化練習(xí)題1.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）A.施工組織設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計2.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A．工程概況及施工特點分析B．施工方案C．施工總進(jìn)度計劃D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工平面圖設(shè)計3．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。A．零星土方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程D．定向爆破工程4、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。

A．建設(shè)項目的工程概況B．施工方法的選擇C．施工機(jī)械的選擇D．勞動力需求量計劃E．安全施工措施2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一----二、略三、施工組織總設(shè)計的編制程序1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準(zhǔn)備正作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101032強(qiáng)化練習(xí)題1．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案

P272Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041掌握動態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2．在項目實施過程中（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3．如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。P28二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：1．組織措施；2．管理措施；3．經(jīng)濟(jì)措施；4．技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離發(fā)生，應(yīng)重視事前主動控制，即（）？P292Z101041強(qiáng)化練習(xí)題1.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控的說法，錯誤的是（）A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項目實施過程中對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變2．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．強(qiáng)化合同管理B．調(diào)整職能分工C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D．改進(jìn)施工工藝2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用重要考點——定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括（圖2Z101042）：估算價>概算價>預(yù)算價>投標(biāo)價>工程合同價>業(yè)主總成本>決算價(結(jié)算價)>工程款支付（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。P30-31三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量常考點：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101042強(qiáng)化練習(xí)題1．在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是（）。A．工程合同價B．實際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算2．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量B．采購的建筑材料的質(zhì)量C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。P322Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人強(qiáng)頂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。P332Z101051強(qiáng)化練習(xí)題1．下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程項目的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件；(2)組織的管理制度；P34-35(3)項目管理規(guī)劃大綱；(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。二、項目經(jīng)理的職責(zé)略看三、項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同運行；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)利。四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)理責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。2Z101052強(qiáng)化練習(xí)題1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．制定內(nèi)部計酬辦法C．參與組建項目經(jīng)理部D．選擇建立單位E．選擇分包人2．某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A．法律責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．行政責(zé)任D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任P352Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061了解風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵1.《城軌交通工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》：風(fēng)險指不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。事故：傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、社會影響。2.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。如圖2Z101061二、風(fēng)險等級風(fēng)險區(qū)A——5等；風(fēng)險區(qū)B——3等；風(fēng)險區(qū)C——3等；風(fēng)險區(qū)D——

1等。2Z101061強(qiáng)化練習(xí)題

1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。A.2B.4C.5D.3P36-372Z101062建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括1．組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險，如：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。P382Z101063了解施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。（一）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報告。（二）風(fēng)險評估風(fēng)險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。P39

（三）風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。（四）風(fēng)險控制P392Z101063強(qiáng)化練習(xí)題1．下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。

A．確定風(fēng)險因素B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率C．分析風(fēng)險損失量D．提出風(fēng)險預(yù)警2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)與方法2Z101071熟悉工程監(jiān)理的工作任務(wù)綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：1．服務(wù)性。2．科學(xué)性。3．獨立性。4．公正性。維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1.監(jiān)理責(zé)任。2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”（引自第三十七條）。3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條）。P40-41二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)安全隱患怎么辦？2．略三、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（—）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（二）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；4.審查施工組織設(shè)計；5.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；6.對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（六）施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（七）施工合同管理方面的工作

P41-422Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知施工單位。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃P44三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則P44-45

P43-45四、旁站監(jiān)埋1．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2．旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)5．略6．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；P452Z102000施工成本管理施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止。2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102011掌握按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成考點1——按照費用構(gòu)成要素劃分（）考點2——應(yīng)計入人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費的（）考點3——規(guī)費包含哪些？2Z102011強(qiáng)化練習(xí)題1．施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入（）。A．企業(yè)管理費B．二次搬運費C．材料費D．措施費2．施工現(xiàn)場垂直運輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。

A．人工費B．施工機(jī)械使用費C．現(xiàn)場管理費D．企業(yè)管理費3.應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）。A．勞動保險費B．醫(yī)療保險費C．住房公積金D．養(yǎng)老保險費4.施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（）A.文明施工費B.勞動保險費C.規(guī)費D.安全施工費P462Z102012掌握按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成考點1——按造價形成如何劃分？考點2——措施費用組成？考點3——其他項目費組成？

2Z102012強(qiáng)化練習(xí)題1.下列費用屬于措施費的有（）。A.環(huán)境保護(hù)費B.文明施工費C.安全施工費D.機(jī)械修理費E.工程排污費2．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。

A．社會保障費B．環(huán)境保護(hù)費C．文明施工費D．安全施工費E．工程排污費P50-51P57-582Z102013建筑安裝工程費用計算方法考點1——企業(yè)管理費以（）為計算基礎(chǔ)？考點2——利潤、規(guī)費以（）為計算基礎(chǔ)？考點3——稅金計算？考點4——不宜計量的措施項目是哪些？2Z102014建筑安裝工程計價程序考點1——招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價計算考點2——投標(biāo)報價中自主報價的項目是哪些？2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范概述考點1——必須采用工程量清單計價的是哪些工程？考點2——不得作為競爭性費用的是哪些？多選題二、工程量清單的作用了解四、工程量清單計價的方法（一）工程造價的計算

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2Z102015強(qiáng)化練習(xí)題1．投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）A．規(guī)費B．利潤C(jī)．管理費D．直接工程費2.分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的（）。

A．管理費B．利潤C(jī)．稅金D．措施費E．規(guī)費3．某工程采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（2008）計價，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為（）元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.854.“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括（）。A.暫估價B.計日工C.工程排污費D.暫列金額E.總承包服務(wù)費2Z102020建設(shè)工程定額

2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類了解1．人工定額：也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2．材料消耗定額3．施工機(jī)械臺班使用定額P68二、按編制程序和用途分類1．施工定額：以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2．預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3．概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。5．投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制。三、按編制單位和適用范圍分類了解1．全國統(tǒng)一定額；2.行業(yè)定額；3.地區(qū)定額；4.企業(yè)定額四、按投資的費用性質(zhì)分類1.建筑工程定額2.設(shè)備安裝工程定額3.建筑安裝工程費用定額4.工具、器具定額5.工程建設(shè)其他費用定額

P702Z102021強(qiáng)化練習(xí)題1．關(guān)于施工定額的說法，正確的有（）。

A．施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象B．施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C．施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù)D．施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E．施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額2．關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。

A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額．B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制

2Z102022了解人工定額考點1——編人工定額時應(yīng)計入定額時間的是（）？見后圖考點2——人工定額的計算？2Z102022強(qiáng)化練習(xí)題1．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）

A．有效工作時間B．休息時間C．不可避免中斷時間D．偶然工作時間2.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。

A．0.22工日/m3B．0.22工日C．1.76/m3D．4.56工日/m3

3.斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為（）工日A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04P70-72P702Z102023了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：1.主要材料要求能夠判斷！2.輔助材料3.周轉(zhuǎn)性材料4.零星材料。一、材料消耗定額的編制（一）材料凈用量的確定1.理論計算法2.測定法3.圖紙計算法4.經(jīng)驗法確定；（二）材料損耗量的確定材料的損耗一般以損耗率表示，總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X（1+損耗率）（2Z102023-5）二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1．第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）；3．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4．周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示P73-742Z102024了解施工機(jī)械臺班使用定額一、施工機(jī)械臺班時間定額（一）施工機(jī)械時間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。二、施工機(jī)械臺班使用定額的編制（一）機(jī)械工作時間消耗的分類機(jī)械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。P74-75（二）施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容P752Z102024強(qiáng)化練習(xí)題1．已知某斗容量1

正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476

，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）

A．47B．51C．56D．702．某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡3.編制施工機(jī)械合班使用定額時，施工機(jī)械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。A．施工本身造成的停工時間B．非施工本身造成的停工時間C．低負(fù)荷下的工作時間D．不可避免的無負(fù)荷工作時間4．砂漿攪拌機(jī)工作時，由于工人沒有及時供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間屬于機(jī)械工作時間消耗中的（）。A．有效工作時間B．非施工本身造成的停工時間C．多余工作時間D．低負(fù)荷下工作時間2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算2Z102031合同價款約定一、工程合同類型的選擇二、合同價款的約定考點1——在合同中對那些事項進(jìn)行約定？2Z102032工程計量

重點掌握：單價合同計量的規(guī)定。

2Z102033掌握合同價款調(diào)整一、合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項及調(diào)整程序二、法律法規(guī)變化三、項目特征描述不符：且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，調(diào)整合同價款。四、工程量清單缺項：調(diào)整。五、工程量偏差考點1——當(dāng)工程量偏差超過15%時的計算題？六、計日工考點1——采用計日工計價應(yīng)提交的資料？考點2——采用計日工的項目持續(xù)進(jìn)行時，怎么辦？P77-82七、物價變化考點1——發(fā)生工期延誤，如何調(diào)整價格？考點2——價格指數(shù)調(diào)整法？八、暫估價考點1——暫估價的材料、設(shè)備或工程結(jié)合依法招標(biāo)內(nèi)容出題？九、不可抗力考點1——出現(xiàn)不可抗力的事項，發(fā)承包方如何承擔(dān)并調(diào)整合同價款和工期？十、提前竣工十一、誤期賠償十二、暫列金額2Z102034工程變更考點1——變更引起分部分項工程費如何調(diào)整？考點2——變更引起措施費如何調(diào)整？考點3——承包人報價偏差如何調(diào)整？2Z102034強(qiáng)化練習(xí)題1．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。A．96.0B．86.4C．94.4D．95.2P82-862Z102035索賠與現(xiàn)場簽證一、索賠費用的計算考點1——索賠費用的組成？考點2——索賠費用的計算方法？了解二、現(xiàn)場簽證考點1——現(xiàn)場簽證的范圍？考點2——現(xiàn)場簽證的程序。2Z102036合同價款期中支付一、合同價款的主要結(jié)算方式采取多種方式：1．按月結(jié)算。2．竣工后一次結(jié)算。3．分段結(jié)算。4．結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。二、預(yù)付款的支付與抵扣1、預(yù)付款的支付包工包料的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10%，不得高于30%。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。掌握預(yù)付款的支付時間的規(guī)定？P88-93

2、預(yù)付款的抵扣工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T＝P-M／N式中T——起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額；P——承包工程合同總額；M——工程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料，構(gòu)件所占比重。3、進(jìn)度款的支付重要考點：計算第幾個月應(yīng)支付的進(jìn)度款？4、安全文明施工費2Z102036強(qiáng)化練習(xí)題1．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。

A．24．25B．29.1C．53.25D．55P93-962Z102037竣工結(jié)算與支付考點1——竣工結(jié)算的程序考點2——竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)考點3——竣工結(jié)算款的支付考點4——質(zhì)量保證金考點5——最終結(jié)清的規(guī)定P96-992Z102040施工成本管理與施工成本計劃2Z102041掌握施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預(yù)測因此，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù).（二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件。

重要考點：屬成本計劃的數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)是哪些？

（三）施工成本控制施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核

P100-103二、施工成本管理的措施（—）組織措施（二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施（四）合同措施

2Z102042掌握施工成本計劃的類型對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3．發(fā)揮的作用不同

P104-1052Z102043掌握施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本額計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。2Z102043強(qiáng)化練習(xí)題1．下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（）。A．招標(biāo)文件B．施工成本預(yù)測資料C．已簽訂的合同D．施工組織設(shè)計或施工方案E．企業(yè)定額、施工預(yù)算P1062Z102044掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

P107二、按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z102034-2所示。在編制成本支出計劃時，要在項目總得方面考慮總得預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法P108出題：符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（）2Z102050施工成本控制與施工成本分析2Z102051掌握施工成本控制的依據(jù)1．工程承包合同2．施工成本計劃3．進(jìn)度報告4．工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2Z102052掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下。1．比較2．分析3．預(yù)測4．糾偏5．檢查

P111~1132Z102053掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法其具體的控制方法如下。（一）人工費的控制（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。（2）指標(biāo)控制。（3）計量控制。（4）包干控制。2．材料價格的控制

P113（三）施工機(jī)械使用費的控制主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。（四）施工分包費用的控制考點：如何做好分包的控制（）多選題二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價2．計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價3．已完工作實際費用已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價P114（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)（非常重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。1．費用偏差Cv（CostVariance）費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用偏差（CＶ）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費用（BＣWP）一計劃工作預(yù)算費用（ＢＣWS）當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。3．費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）主已完工作預(yù)算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。P114-115（三）偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析2．糾偏措施2Z102053強(qiáng)化練習(xí)題1．某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第二個月末時，已完工作預(yù)算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（）。A．費用偏差為－5萬元，項目運行超出預(yù)算B．費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C．費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算D．費用偏差為－5萬元，項目運行節(jié)支2.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110要，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（）萬元。A、11B、13C、-13D、-112Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)（—）會計核算（二）業(yè)務(wù)核算（三）統(tǒng)計核算二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：1．比較法（1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比（2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比2．因素分析法(連環(huán)置換)（1）確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，計算兩者的差異；（6）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。3．差額計算法4．比率法常用的比率法有以下幾種。（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動態(tài)比率法，基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)（二）綜合成本的分析方法1．分部分項工程成