小精靈企業(yè)文化ppt - 副本

北京小精靈童車企業(yè)文化北京小精靈童車有限公司簡介北京小精靈童車有限公司自2009年成立一直秉承“健康、智慧、愛心”的理念，以“關(guān)心孩子、服務(wù)家庭”為宗旨，專業(yè)從事童車的研發(fā)、制造、分銷和零售，為天下家庭提供全系列安全可靠的童車?！靶【`”在中國兒童車用品行業(yè)擁有“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌”的稱號。具有頂尖設(shè)計，前衛(wèi)造型，律動都市生活，屢獲殊榮，至高品質(zhì)，引領(lǐng)高端風(fēng)采。北京小精靈童車有限公司的LOGO

呵護、撲向愛的懷抱的嬰童、溫馨、可愛LOGO的含義本公司LOGO可以通過兩個層次來詮釋精致構(gòu)圖，易于識別。圖中是一個被兩個愛心“支撐'起來的嬰兒，正在展開雙手撲向充滿愛的懷抱。意味著孩子們只有在充滿愛的環(huán)境下才能健康成長。蘊含價值，寓意深邃。兩個愛心相連并交環(huán)相扣（一個代表本公司，另一個代表孩子的父母），并在孩子的身下，象征著我們企業(yè)所生產(chǎn)的小精靈童車與孩子的父母一起撐起孩子們的快樂童年。小精靈以創(chuàng)新精神聞名中國小精靈童車的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化的核心是價值觀從兩方面介紹價值觀的核心是創(chuàng)新多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段2021-2030名牌發(fā)展戰(zhàn)略階段2015-2020品牌戰(zhàn)略階段2010-2015世界品牌戰(zhàn)略階段2031—

小精靈童車發(fā)展（規(guī)劃）的四個戰(zhàn)略階段管理創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新

質(zhì)量創(chuàng)新人力資源創(chuàng)新營銷創(chuàng)新創(chuàng)新貫穿于小精靈童車的方方面面管理創(chuàng)新●小精靈童車的管理觀：管理無小事沒有精彩的細部，就沒有波瀾壯闊的全局●源于小精靈童車生存觀：

勝于憂患死于安樂領(lǐng)導(dǎo)是搭平臺的，員工沒有做對，是因為平臺不對，培訓(xùn)不到位。部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。管理原則：80/20原則管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新——OEC管理法OEC管理法也可表述為：

“日事日畢，日清日高”總帳不漏項，人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新，管事憑效果，管人憑考核日清的目的：

日事日畢、日清日高，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。O—Overall全方位E—EveryoneEverythingEverydayC—ControlandClear控制和清理每天每件事每人小精靈童車以定單信息流帶動物流、資金流高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨。供應(yīng)鏈管理SCM支持流程產(chǎn)品生命周期管理PLM國內(nèi)供應(yīng)鏈資源資源產(chǎn)品定單銷售定單創(chuàng)造定單履約市場結(jié)算市場結(jié)算市場結(jié)算國內(nèi)客戶資源定單信息流物流資金流定單獲取定單采購管理流程業(yè)務(wù)報告戰(zhàn)略計劃內(nèi)部審計流程優(yōu)化及IT管理TQM全面質(zhì)量管理TPM全面生產(chǎn)管理HRM人力資源管理ECM企業(yè)文化管理TBM全面預(yù)算管理組織創(chuàng)新——以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計永遠以市場為目標(biāo)一鍵變向車動漫車型小精靈童車的質(zhì)量（安全）觀：高標(biāo)準(zhǔn)高安全精細化零缺陷有缺陷的產(chǎn)品就是廢品安全可以分等級嗎？

質(zhì)量（安全）創(chuàng)新慢跑型童車小精靈童車用人觀：

·人人是人才賽馬不相馬

·你能夠翻多大跟頭，就給你搭多大舞臺有的企業(yè)用人觀：

高學(xué)歷的人是人才引進的人才是人才——“外來的和尚好念經(jīng)”——“空降兵”

小精靈童車認為：中國缺的不是人才而是出人才的機制人力資源創(chuàng)新小精靈童車營銷創(chuàng)新☆小精靈童車的兩只眼案例盯出一個產(chǎn)品盯出一個產(chǎn)業(yè)☆創(chuàng)造市場小精靈童車用“病毒”營銷，在契合當(dāng)今潮流文化中，抓住目標(biāo)消費群。在“病源”對象設(shè)定上，針對的是80后。新興消費群個性上雖然具有出位傾向，但消費選擇上，屬于絕對的“低免疫力”。在“病源”制造上，采用網(wǎng)絡(luò)“酷語”，以第一人稱廣告語，使80后、“主動對位”;啟用同時代生的明星代言人，進行平民化形象改造，以游戲般的調(diào)侃，形成有效“病毒”。通過創(chuàng)新創(chuàng)造感動企業(yè)分三度：知名度信譽度美譽度不是賣的產(chǎn)品而是買用戶的心靈忠誠度資源部經(jīng)理的招聘總結(jié)因公司管理層希望通過招聘新員工來為公司注入新鮮血液，使得公司向更好的方面發(fā)展，有更多的創(chuàng)新理念。所以本部門于昨天上午組織了一場專為應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)的招聘會。首先在招聘會開始前，我?guī)ьI(lǐng)HR部門的相關(guān)同事對我司所有的崗位進行了一次詳細的劃分并制定了各部門所要招聘的崗位人員數(shù)量。保證所招聘的人員數(shù)不會過多，浪費資源。在通過統(tǒng)計分析我司分別設(shè)立了以下眾多崗位比如總經(jīng)理助理，財務(wù)經(jīng)理，營銷經(jīng)理，采購經(jīng)理等。并相繼做出招聘簡介，及時張貼，及時面試和復(fù)試。使得本次招聘會在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。資源部經(jīng)理的招聘總結(jié)就我個人而言，我認為本次招聘會遇到的問題，有許多值得我們做人力資源的同事們?nèi)ニ伎?。首先，在招聘過程中，招聘的流程不夠完善和規(guī)范，對應(yīng)聘者的信息了解不到位，對考官問題的設(shè)置也有些許欠缺。其次，我們在應(yīng)聘過程中