結(jié)合工作實(shí)踐談提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

第33頁共33頁結(jié)合工作理論談進(jìn)步執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)結(jié)合工作理論談進(jìn)步執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)。如何進(jìn)步執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理和工會(huì)工作者，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，結(jié)合自己的工作理論，談點(diǎn)粗淺的體會(huì)。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，進(jìn)步執(zhí)行力是企業(yè)改革與開展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有開展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久開展，企業(yè)的開展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利開展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機(jī)制等方面的競爭，這種競爭最終表達(dá)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強(qiáng)，進(jìn)步執(zhí)行力是關(guān)鍵。面對我礦資缺乏和黃金市場放開，我們深化分析^p了嚴(yán)峻形勢和任務(wù)，工會(huì)提出了：全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、大力開展技術(shù)比武、勞動(dòng)竟賽，進(jìn)步企業(yè)竟?fàn)幜Γ鰪?qiáng)凝聚力，努力開拓工會(huì)工作新場面的工作要求。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安康的開展。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏。詳細(xì)表如今三個(gè)方面：一是決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是方案在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了方案的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。分析^p其原因，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責(zé)任。有問題，怪客觀原因，唯獨(dú)不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢開展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強(qiáng)。四是機(jī)制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率不高，對既定目的缺乏有效的監(jiān)視，抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì)議上，致使工作力度小。進(jìn)步執(zhí)行力的詳細(xì)措施：唯有進(jìn)步執(zhí)行力，用心去做事，才能實(shí)現(xiàn)上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。要進(jìn)步執(zhí)行力，首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實(shí)際上表達(dá)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，有沒有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對國家、對社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對企業(yè)、對國家、對社會(huì)負(fù)責(zé)，也就會(huì)積極主動(dòng)地想方法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以進(jìn)步了。進(jìn)步執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要進(jìn)步執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。因此，要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來抑制一系列影響執(zhí)行力的因素。要進(jìn)步執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建立是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的上下，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先,要抓好領(lǐng)導(dǎo)干____伍建立。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)頭人，是全面進(jìn)步執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評價(jià)政績、認(rèn)識(shí)干部，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，要抓好員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步工作才能和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍；進(jìn)一步建立員工培訓(xùn)體系，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭鼓勵(lì)機(jī)制，形成充滿活力和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，營造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氣氛，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、進(jìn)步員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。f132.f132.更多心得體會(huì)延伸閱讀結(jié)合工作理論談進(jìn)步執(zhí)行力的幾點(diǎn)心得如何進(jìn)步執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理和工會(huì)工作者，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，結(jié)合自己的工作理論，談點(diǎn)粗淺的體會(huì)。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，進(jìn)步執(zhí)行力是企業(yè)改革與開展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有開展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久開展，企業(yè)的開展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利開展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機(jī)制等方面的競爭，這種競爭最終表達(dá)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強(qiáng)，進(jìn)步執(zhí)行力是關(guān)鍵。面對我礦資缺乏和黃金市場放開，我們深化分析^p了嚴(yán)峻形勢和任務(wù)，工會(huì)提出了：全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、大力開展技術(shù)比武、勞動(dòng)竟賽，進(jìn)步企業(yè)竟?fàn)幜?，增?qiáng)凝聚力，努力開拓工會(huì)工作新場面的工作要求。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安康的開展。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏。詳細(xì)表如今三個(gè)方面：一是決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是方案在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了方案的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。分析^p其原因，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責(zé)任。有問題，怪客觀原因，唯獨(dú)不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢開展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強(qiáng)。進(jìn)步執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得執(zhí)行力/lecturer/list_0_0_192_0_0_0_0_1.就是把目的轉(zhuǎn)化為結(jié)果的才能。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。它是企業(yè)的核心力，是企業(yè)競爭力的內(nèi)在表現(xiàn)，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。要進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)沒有任何借口!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，互相交融，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資流程。一定要有合理的企業(yè)目的、高效的標(biāo)準(zhǔn)制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過自我學(xué)習(xí)相關(guān)進(jìn)步執(zhí)行力的文章后，我認(rèn)為首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目的的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作那么，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工可以迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。3、創(chuàng)立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：進(jìn)步方案才能，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理方案明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)展合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及進(jìn)步工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)展總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮才能，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能進(jìn)步員工的協(xié)調(diào)才能，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)假設(shè)沒有共同的目的，沒有凝聚力。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目的，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵(lì)，去支持別人。那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所表達(dá)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并實(shí)在具備強(qiáng)大的執(zhí)行才能，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng)、全力以赴、感恩付出！橋北太平丁貴成20xx.10.30進(jìn)步執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)執(zhí)行力提升活動(dòng)大家談當(dāng)前，我局正按市委市政府的要求，在全系統(tǒng)開展執(zhí)行力提升年活動(dòng)。通過第一階段的學(xué)習(xí)，我有如下心得體會(huì)：一、充分認(rèn)識(shí)到提升執(zhí)行力的重要性和必要性行政執(zhí)行力是指行政機(jī)關(guān)及其工作人員貫徹落實(shí)上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作才能和理論才能,就是進(jìn)步執(zhí)行命令,完成任務(wù),到達(dá)目的的才能。進(jìn)步執(zhí)行力,是關(guān)系我們事業(yè)興衰成敗大事。當(dāng)前我局執(zhí)行才能正在穩(wěn)步進(jìn)步,但不執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認(rèn)識(shí)不夠到位,執(zhí)法不嚴(yán)格,政令不夠暢通,監(jiān)視不夠有力等弊端,這些都直接影響著局黨組工作部署執(zhí)行的效率,影響著我市質(zhì)監(jiān)事業(yè)更好更快開展，完成各項(xiàng)繁重的工作任務(wù)也對我們現(xiàn)有的執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn)，因此，開展好執(zhí)行力提升年活動(dòng)是順利履行當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作歷史使命和職責(zé)的迫切需要。二、提升執(zhí)行力的總體要求加強(qiáng)執(zhí)行力建立,目的是建立一個(gè)具備依法行政才能,高效效勞才能,開拓創(chuàng)新才能,團(tuán)結(jié)協(xié)作才能和快速應(yīng)變才能的政府體系;建立一個(gè)責(zé)權(quán)明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機(jī)制;建立一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會(huì)干事,干好事的高素質(zhì)干____伍。其重點(diǎn)是進(jìn)步政府依法行政才能,行政決策才能,行政管理才能和組織協(xié)調(diào)才能。總體目的是全面進(jìn)步行政執(zhí)行力,努力建立有限政府、責(zé)任政府、高效政府、法治政府和廉潔政府。三、提升執(zhí)行力的主要措施各項(xiàng)規(guī)章制度的制定以及局領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，目的就是要全面加強(qiáng)執(zhí)行力建立,尤其是落實(shí)責(zé)任風(fēng)暴,治庸方案等更是詳細(xì)的措施,所有這些要求，我們都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。就加強(qiáng)執(zhí)行力建立來講,我認(rèn)為還要從以下幾個(gè)方面抓落實(shí):一是深化行政體制改革,建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制。建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制,是進(jìn)步機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要載體。目前,在行政機(jī)關(guān)中之所以存在行政不作為、亂作為現(xiàn)象,一個(gè)重要原因就在于職責(zé)不清。我們必須努力建立和完善行政機(jī)關(guān)職能執(zhí)行機(jī)制,形成行為標(biāo)準(zhǔn),有章可循的以制度管事管人的執(zhí)行制度和責(zé)任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機(jī)制。通過建立和完善行政機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作管理程序化,決策科學(xué)化,審批簡約化,行政行為標(biāo)準(zhǔn)化。二是實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格實(shí)行行政____問責(zé)制?；疖嚺艿每臁⑷寇囶^帶,加強(qiáng)執(zhí)行力建立,必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?！墩块T行政____問責(zé)方法》的出臺(tái),可以說是用制度標(biāo)準(zhǔn)官員行政行為的宏大創(chuàng)新,加大了對行政____的監(jiān)視,建立了適者生存,不適那么遭淘汰的良好機(jī)制,從而增強(qiáng)了一把手的責(zé)任感,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，如今的關(guān)鍵是要進(jìn)一步增強(qiáng)問責(zé)制度的可操作性。三是注重干____伍建立,打造一支高素質(zhì)的干____伍。政治道路確定之后、干部是決定因素，打造一支高素質(zhì)的干____伍,是進(jìn)步執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹三個(gè)代表重要思想和,以開展活動(dòng)為契機(jī),更新效勞理念,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)建立,樹立執(zhí)行理念,提升公務(wù)員政治鑒別才能,宏觀調(diào)控才能,學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能和依法行政才能,更好地,主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起執(zhí)行的責(zé)任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員學(xué)習(xí)制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能純熟掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)鼓勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估,為進(jìn)步機(jī)關(guān)干部執(zhí)行才能創(chuàng)造條件,為加強(qiáng)執(zhí)行才能建立提供重要保證。四是強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制,完善責(zé)任追究制度。加強(qiáng)監(jiān)視檢查是加強(qiáng)行政執(zhí)行力建立的重要手段。我們是要通過完善內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制,使行政監(jiān)視無處不在,形成強(qiáng)大的內(nèi)部監(jiān)視壓力,實(shí)現(xiàn)行政權(quán)利運(yùn)用到哪里,監(jiān)視就到哪里;共用資金支出到哪里,審計(jì)就到哪里;公共效勞提供到哪里,績效評估就到哪里。第一要進(jìn)一步突出和強(qiáng)化監(jiān)察室在內(nèi)部監(jiān)視中的主導(dǎo)作用,最終編織成縱橫交織,上下相通,覆蓋全系統(tǒng)各方面、各層級的嚴(yán)密,高效的行政監(jiān)察和監(jiān)視網(wǎng)絡(luò),形成問責(zé),治庸,反腐的強(qiáng)大合力。第二要擴(kuò)大行政監(jiān)視范圍,全過程,全方位加強(qiáng)對各項(xiàng)工作履職的監(jiān)視監(jiān)察。第三要強(qiáng)化責(zé)任追究,結(jié)實(shí)樹立嚴(yán)是愛、寬是害的思想。第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,進(jìn)一步創(chuàng)新懲戒手段，拓寬監(jiān)察渠道,實(shí)在進(jìn)步行政監(jiān)察工作效果。(監(jiān)察室盛云福)開展進(jìn)步執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了進(jìn)步執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。進(jìn)步執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民效勞的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，進(jìn)步執(zhí)行力是改革與開展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有開展力，歷史的開展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利開展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國家的方針政策落實(shí)好，進(jìn)步執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：一、必須結(jié)實(shí)樹立全心全意為人民效勞的意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的進(jìn)步，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民效勞為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時(shí)存在急躁情緒，效勞意識(shí)和效勞程度有待進(jìn)一步的進(jìn)步。今后，我一定結(jié)實(shí)樹立為人民效勞的意識(shí)，在詳細(xì)工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真進(jìn)步辦事效率，讓職工快樂而來，滿意而歸，進(jìn)步單位對外的窗口形象，這也是提升效能，進(jìn)步執(zhí)行力的核心所在。二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷進(jìn)步工作程度，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)安康有序開展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，無視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，進(jìn)步執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，進(jìn)步自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步自己的工作程度。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的程度投身到為人民效勞的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行進(jìn)步執(zhí)行力”的要求。三、一定要加強(qiáng)政治敏感性。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)步行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國大討論?？梢?，進(jìn)步行政執(zhí)行力已是刻不容緩。四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思，結(jié)合實(shí)際進(jìn)步“四個(gè)效勞意識(shí)”，即進(jìn)步效勞基層意識(shí)、進(jìn)步效勞行政相對人意識(shí)、進(jìn)步效勞新農(nóng)村建立意識(shí)、進(jìn)步效勞消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。六、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，到達(dá)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話不說，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實(shí)事作為一名黨員，我要以這次以“進(jìn)步執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把保持____員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的安康、穩(wěn)定、開展做出自已。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得感謝集團(tuán)公司給我們這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就個(gè)人對執(zhí)行力學(xué)習(xí)的體會(huì)，談一談自己的看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級的文件和講話精神看做是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的"萬能鑰匙",這導(dǎo)致個(gè)別基層單位工作不踏實(shí)，只會(huì)做外表文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程中的管控缺失。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查方案施行的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展的雙贏?！补芾砣藛T培訓(xùn)班第十小組/耿爭〕執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得體會(huì)篇一：學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對我最有觸動(dòng)的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了進(jìn)步執(zhí)行力的重要性，并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要進(jìn)步自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，如今我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會(huì)：一、何為執(zhí)行力執(zhí)行力包含三個(gè)層面，五種才能。三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)那么做事的過程；按照預(yù)定的方案行為的過程；將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種才能是指：政策領(lǐng)悟力、理論結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建立力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。詳細(xì)而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對黨員干部個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事才能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任任務(wù)；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的。二、進(jìn)步執(zhí)行力的必要性和緊迫性執(zhí)行力表達(dá)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的才能，它浸透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。三、如何進(jìn)步執(zhí)行力正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的才能，要進(jìn)步執(zhí)行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小那么停滯不前，大那么會(huì)有反作用。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就要做到以下幾個(gè)方面：第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作才能，表達(dá)自己非凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。第二，對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)利來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能獲得最后的成功。第四，要開拓創(chuàng)新，靈敏主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的開展和團(tuán)隊(duì)的開展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所開展。第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果斷定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想表達(dá)自己的最大價(jià)值，必需要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們可以做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的如今努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。第八、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的才能，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析^p認(rèn)識(shí)進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題仍然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人可以做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，可以產(chǎn)生推動(dòng)開展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速開展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的開展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行才能。第九、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想實(shí)在統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好。通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》，從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。假設(shè)我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行才能何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大開展？因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，本人將不斷進(jìn)步執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷進(jìn)步自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練根本功，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。篇二：進(jìn)步執(zhí)行力心得體會(huì)進(jìn)步執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民效勞的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率的必然要求。作為機(jī)關(guān)單位，如何可以出色地完成年度工作方案和上級交待的工作任務(wù)，進(jìn)步執(zhí)行力是關(guān)鍵?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勥M(jìn)步執(zhí)行力的心得。一、健全決策機(jī)制，進(jìn)步執(zhí)政程度。正確決策是正確執(zhí)行的根底，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的上下首先取決于決策才能的強(qiáng)弱。進(jìn)步執(zhí)行力首先要進(jìn)步?jīng)Q策才能，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，標(biāo)準(zhǔn)決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是標(biāo)準(zhǔn)決策程序。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原那么，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)那么，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，進(jìn)步了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時(shí)征求意見，使各項(xiàng)決策既符合上級精神，又切合本地實(shí)際，既表達(dá)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。二、健全責(zé)任機(jī)制，進(jìn)步執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，進(jìn)步執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)決性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動(dòng)的工作，主要是改革、開展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目的要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對口股室詳細(xì)組織施行。在施行中，一把手聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門詳細(xì)施行，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以更好地各司其職，各盡其責(zé)，互相配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對關(guān)系全局的重點(diǎn)工程建立提出詳細(xì)目的和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)展細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目的管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。三、健全督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)步執(zhí)行效率。催促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，進(jìn)步了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。進(jìn)步執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，實(shí)在把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，都要按照分工，抓好催促檢查。對事關(guān)改革開展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時(shí)解決，對工作不力、行動(dòng)緩慢的，要催促落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會(huì)制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析^p形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)理解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)工程建立、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、開展民營經(jīng)濟(jì)等進(jìn)展定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目的考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營造你追我趕、大干快上的良好氣氛。四、健全鼓勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級干部的積極性。一是建立鼓勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目的，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力那么是無限的。建立干部檔案，強(qiáng)化對干部跟蹤考核。對責(zé)任心不強(qiáng)，才能較弱，政績平平的干部進(jìn)展降職或免職處理，干____伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。篇三：執(zhí)行力心得體會(huì)之我談通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處表達(dá)出老實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要進(jìn)步工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的才能，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析^p認(rèn)識(shí)進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題仍然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人可以做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，可以產(chǎn)生推動(dòng)開展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速開展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的開展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行才能。二、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的開展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)考慮，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想實(shí)在統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“假設(shè)你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。四、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原那么，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否老實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)絡(luò)到我們平時(shí)，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，老實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。五、進(jìn)步執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼