公司部門月度工作計劃怎么寫

公司部門月度工作計劃怎么寫在公司發(fā)生以前，個人獨資企業(yè)就是最典型的企業(yè)形式;與獨資企業(yè)共存的就是各種合伙非政府，當(dāng)時的合伙非政府中最典型的就是家族經(jīng)營團(tuán)體。既然這樣，那你曉得怎么寫下公司月工作計劃嗎?下面給大家增添一些關(guān)于公司部門月度工作計劃怎么寫下，可供大家參照。公司部門月度的工作計劃怎么寫下1二要加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅實有序大力推進(jìn)20__年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作厘清了思路、明晰了方向，也為同時實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)繼續(xù)抓好了安全屏障。一就是著重培訓(xùn)，有序大力推進(jìn)。20__年工作會上，公司工會主席明確提出把強化辦班培訓(xùn)作為群眾安全員提升自身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制訂了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計劃，將同人力資源部、恩質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等嶄新設(shè)立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員展開重點培訓(xùn)。二就是健全機制、拾遺補缺。針對20__年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運轉(zhuǎn)以來獲得的良好效果，公司工會及時汲取了順利的經(jīng)驗，及時總結(jié)推展順利的管理經(jīng)驗和管理方法，對杰出的安全生產(chǎn)監(jiān)督員展開了評選表揚，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員不予調(diào)整和清掃，同時根據(jù)施工現(xiàn)場須要對有關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員展開了增選，保證人員滿足用戶現(xiàn)場安全管理須要。三就是強化考核，著重培育。公司工會建議各項目部必須對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員展開嚴(yán)格考核，每月考核由項目書記或工會主席招集項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長策劃舉行考核會議，嚴(yán)苛按照公司文件精神繼續(xù)執(zhí)行，不走過場，二要使安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作充分發(fā)揮成效。同時建議所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員搭載和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從杰出的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中甄選網(wǎng)一批做為項目部安全員的后備人選。四就是嚴(yán)苛抽檢通報，保證制度全面落實。公司工會將會同人力資源部、恩質(zhì)部對重點工程項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員展開抽檢，嚴(yán)苛按照“三列為、三統(tǒng)一”制度，對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況深入細(xì)致檢查，并做為考核評選的重要依據(jù)。公司部門月度的工作計劃怎么寫下2一、健全各項管理制度，構(gòu)成服務(wù)設(shè)施的考核、監(jiān)督機制。20__年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修正、健全各項管理制度，創(chuàng)建系統(tǒng)的績效考核機制。發(fā)生改變以前"人管人"的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而邁向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進(jìn)一步強化對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)展開細(xì)化、定量，一方面，易于操作方式人員熟識自己該怎么做，該看得出來什么程度;另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，增加個人的主觀因素。工作中，秉持"的定人、定崗、定時、的定標(biāo)準(zhǔn)、的定任務(wù)"的"五定"方針，對具體內(nèi)容的工作采取有效的措施，強化對操作方式人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有助于以后開拓工作的積極開展。二、繼續(xù)執(zhí)行首問責(zé)任制。實行首問責(zé)任制建議本部門員工須要掌控的信息量加強，例如酒店、辦公樓各方面信息、各關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，除了員工處置事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)市場需求的化解能力。我部門可以廣為收集資料，強化>培訓(xùn)自學(xué)，不斷擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供更多服務(wù)。首問責(zé)任制可以從20__年元月份正式宣布繼續(xù)執(zhí)行，部門將在業(yè)主舉報的問題上下功夫，推行"誰主管誰負(fù)責(zé)管理"，對所發(fā)生的問題一查到底，決不撤離積壓問題，并搞好處置問題的檔案管理工作。不斷累積工作經(jīng)驗，將我們的服務(wù)水平帶一個代萊高度。三、創(chuàng)建"免查樓層制度"，充分發(fā)揮員工骨干力量，并使領(lǐng)班存有更多時間與精力將戰(zhàn)略重點放到管理和員工的培訓(xùn)工作上。為了并使員工對物業(yè)清掃工作增進(jìn)重新認(rèn)識，強化員工的責(zé)任心，物業(yè)清掃部20__年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽訂《免查樓層協(xié)議》，使員工對自己的工作展開自查自糾，并使員工參予管理，負(fù)責(zé)管理領(lǐng)班放假期間的代班工作，體現(xiàn)出來員工的自身價值和部門對他們的信任，并使員工對工作更存有熱情。此措施將減低領(lǐng)班在驗血上的工作量，存有更多的時間與精力放到員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正充分發(fā)揮了作為基層管理人員的工作職能。四、與黨委辦公室穩(wěn)步合作，為辦公樓提供更多更為便利、便捷的辦公樓內(nèi)部的文書表達(dá)工作。目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙表達(dá)工作都由我部門協(xié)調(diào)黨委辦公室順利完成，但服務(wù)內(nèi)容只局限于進(jìn)門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了并使這項業(yè)務(wù)的積極開展更便利、更便捷，滿足用戶業(yè)主方的市場需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺成立代辦點為業(yè)主方積極開展此項表達(dá)工作。五、創(chuàng)建工程修理檔案，追蹤區(qū)域內(nèi)修理狀況。從20__年已經(jīng)開始，部門將創(chuàng)建工程修理檔案，對一些專項修理項目展開記錄，易于及時追蹤、介紹區(qū)域修理狀況，從而更有力的確保區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能夠介紹區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上化解長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的制約，也可以很大的提高業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。六、培育員工的觀測能力，提供更多個性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的增高。僅僅使業(yè)主方令人滿意就是比較的，還圣馬爾瑟蘭縣業(yè)主方難以忘懷。這就建議在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供更多個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究"想要客人之所想要，著急客人之所著急"。服務(wù)人員必須特別注意觀測，揣摸客人的心理，在客人尚未講出建議時，即以最快的速度提供更多服務(wù)，就向我們常說道的"剛想要睡，就送去一個枕頭"。換言之業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難以忘懷?部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，去提供更多個性化服務(wù)。在日常工作中通過引導(dǎo)培育、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，并使這淪為員工的自覺行動，從整體上推動服務(wù)質(zhì)量的提升。1.引導(dǎo)培育：對于工作中存有杰出整體表現(xiàn)和受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰的服務(wù)員，部門可以將他們列入骨干展開培育，并使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，黨建一流服務(wù)。2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中強化現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中辨認(rèn)出個性化服務(wù)的典型事例，展開搜集整理，概括接用。3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例展開推展，在實踐中不斷補足健全，從而構(gòu)成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并作為來衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)，并使模糊不清管理向定量管理過渡階段。4.培訓(xùn)獎勵：整理不好的資料可以作為培訓(xùn)教材，使嶄新員工一已經(jīng)開始就介紹工作的建議及自學(xué)目標(biāo)，并使舊員工通過對照打聽差距遷調(diào)嚴(yán)重不足，以此提升員工的重新認(rèn)識。對于工作中整體表現(xiàn)注重的員工，部門以各種形式展開表揚獎勵，并使員工能夠構(gòu)成之爭一流、比貢獻(xiàn)的良好環(huán)境。以上各項計劃的實行，須要全體員工的共同努力，須要其它各兄弟部門的幫助與協(xié)調(diào)，更須要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計劃就可以以求全面落實，期望明年我們再總結(jié)20__年的工作時，斬獲的不僅就是信心滿滿的，除了令人矚目的成果。公司部門月度的工作計劃怎么寫下3為了使以后的保險工作搞得更好，現(xiàn)制訂下個月度的的保險月度工作計劃如下：一、實際招商研發(fā)操作方式方面1、家訪完電話追蹤，穩(wěn)步上門商談，搞好組合成、跟單工作。2、自學(xué)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會細(xì)致;狠抓討論會自學(xué)，取長補短，向出來業(yè)績的一流員工請教，及時領(lǐng)會掌控運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。3、搞好每天的工作日記，詳盡記錄每天上市場情況4、穩(wěn)步家訪__六縣區(qū)酒水商，把年前局限于時間關(guān)系沒家訪的三個縣區(qū)：__市、_縣、_縣，家訪完。在家訪的同時，補足健全代萊酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、不懈努力打造出存有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，融合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本財政預(yù)算及掌控。搞好薪酬福利派發(fā)工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參照一流人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司代萊更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。3、搞好公司20__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，幫助各部門搞好部門人力資源規(guī)劃。4、著重工作分析，加強對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，盡早做出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出來公司職位說明書。5、公司全職人員也必須列入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招錄與聘用程序，多種途徑展開員工招錄(人才市場、本地主流報紙、__報刊、校園招錄、__網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部甄選及了解);特別強調(diào)實用性，導(dǎo)入多種科學(xué)合理且極易操作方式的員工甄選方法(甄選求職者個人簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性復(fù)試、半結(jié)構(gòu)性復(fù)試、非結(jié)構(gòu)化復(fù)試、心理測驗、并無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)7、把績效管理做為公司人力資源管理的戰(zhàn)略重點，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、均衡計分卡法、標(biāo)桿打破法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效意見反饋會面、績效改良(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿打破)、績效結(jié)果的運用(可以應(yīng)用于員工招錄、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與研發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)展開全過程高度關(guān)注與追蹤。8、將人力資源培訓(xùn)與研發(fā)拉高公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與研發(fā)的決策分析，著重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，全面落實培訓(xùn)與研發(fā)的非政府管理。公司部門月度的工作計劃怎么寫下4一行政1.健全員工聘用檔案.汪把嶄新員工聘用信息，嶄新員工身份證必須上載.保證聘用員工的身份2.全方位進(jìn)行招錄工作.把各部門后備儲蓄人員創(chuàng)建出來3.創(chuàng)建健全各部門員工定量考核機制.并搞好每日的員工定量.按照定量規(guī)章制度潦河員工工作與行為規(guī)范4.計劃6月份的員工培訓(xùn)工作加緊嶄新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊意識與凝聚力的培育搞好員工活動5.每日強化巡樓驗血力度。在潦河員工工作不做為的同時掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并搞好記錄6.計劃6月份逐步整頓員工的各項工作。第一周掏出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并全面落實潦河員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的清掃和開源節(jié)流。第二周主掌酒水科學(xué)知識理論.使每個員工都能夠記誦公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.警衛(wèi)站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面協(xié)調(diào)公關(guān)部的整頓，潦河公關(guān)素質(zhì).3減少因公關(guān)引發(fā)的客訴。7.嚴(yán)苛考勤機制，掌控每天各部門的執(zhí)勤人數(shù)，確保每天各部門員工的出勤率。8.搞好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動出來二.后勤1.每星期統(tǒng)計數(shù)據(jù)各部門物資強化各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.避免物資非正常外流。2.每3天工程問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次能夠化解的問題化解無法化解的及時呈報并搞好記錄3.每天下午率領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。保證晚上營業(yè)期間包間的正常采用。三.保安部1.6月份全力整頓保安部.招生存有能力的安保人員.對保安嘔吐苯行更改。2.計劃保安部的培訓(xùn)工作加緊培育保安的突發(fā)事件處置消防科學(xué)知識等各項能力3.強化上客高峰期保安的巡查力度.隨時記錄出入車輛的車牌號以及提防公司周邊蹊蹺人員4.統(tǒng)一指揮不好車輛防止客人酒后K188。雨天給客人踢雨傘彰顯公司的服務(wù)水準(zhǔn)5.維持人員即位上班時間不得員工私自出外.6.維持警惕性確保突發(fā)事件妥當(dāng)。7.強化夜班保安的巡查力度.嚴(yán)苛杜絕夜班保安在下班時睡，確保夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，不得上班員工在公司停留。公司部門月度的工作計劃怎么寫下5一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”關(guān)鍵思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__屆_中全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，始終如一“安全發(fā)展”的理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極進(jìn)取謀發(fā)展，加強責(zé)任汪監(jiān)管，突出重點除隱患，健全制度抓落實，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。二、主要目標(biāo)保證不突破市政府下發(fā)的生產(chǎn)安全控制指標(biāo)，10萬從業(yè)人員傷亡率等相對掌控指標(biāo)。注重狠抓建設(shè)工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個領(lǐng)域死亡事故的掌控，注重搞好大型活動、人員密集場所、危險化學(xué)品單位三種場所重大事故的防治，注重做好木材加工迪阿爾庫租廠房、場所關(guān)鍵性火災(zāi)隱患的整治，不斷完善各項安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，不出現(xiàn)存有輕微社會影響的輕特大事故。三、工作任務(wù)(一)監(jiān)督企業(yè)進(jìn)一步全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽下制度和鞭策約束機制，提升季度自查、半年督查、年度考核的效果。加強生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，自覺拒絕接受政府的監(jiān)管、行業(yè)部門的指導(dǎo)和社會的監(jiān)督，完善各項制度，加強安全資金投入，提升企業(yè)安全生產(chǎn)條件，強化安全管理，提升從業(yè)人員安全意識和技能，提高事故嚴(yán)防和應(yīng)急處理能力，創(chuàng)建企業(yè)自我約束和自我完善機制，把安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實至每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工，構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。(二)狠抓四個領(lǐng)域死亡事故的掌控針對近年來我區(qū)死亡事故主要出現(xiàn)在高處作業(yè)、建設(shè)工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個領(lǐng)域的情況，實行進(jìn)一步措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)，重點緊緊圍繞制度健全、責(zé)任全面落實、培訓(xùn)確保、設(shè)備較完整、操作方式規(guī)范、管理嚴(yán)苛、嚴(yán)防妥當(dāng)?shù)慕ㄗh，一項一項狠抓全面落實，努力做到持之以恒，并針對工作中發(fā)生的新情況，不斷予以健全，提升安全生產(chǎn)工作水平，限度地掌控死亡事故的出現(xiàn)。(三)全力搞好三種場所重大事故的防治根據(jù)大型活動、人員密集場所、危險化學(xué)品單位難出現(xiàn)輕特大事故的情況，嚴(yán)苛全面落實大型活動按程序制度、大型臨時構(gòu)建物安全檢查制度、活動中各個崗位的安全責(zé)任制度、人員擠迫時的安全確保制度、出現(xiàn)突發(fā)性安全事件時的快速處理和應(yīng)急救援制度。努力做到萬無一失，防范人員擠迫沖撞、大型臨時構(gòu)建物倒塌等重大事故的出現(xiàn)。強化對本區(qū)生產(chǎn)、采用危險化學(xué)品單位和助威液化氣東站的監(jiān)管，層層布防，消解各種不安全隱患，把事故殲滅在原始社會之中。(四)二要做好關(guān)鍵性事故隱患的整治深入細(xì)致貫徹落實《__市安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理實施辦法》，穩(wěn)步深入開展隱患排查環(huán)境治理工作。會同有關(guān)部門，深入細(xì)致積極開展木材加工迪阿爾庫租廠房、場所關(guān)鍵性火災(zāi)隱患的整治工作，從根本上消解此類關(guān)鍵性事故隱患。(五)積極開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)認(rèn)真貫徹《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、國家安監(jiān)總局等七部委《關(guān)于強化農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意見》，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)嚴(yán)苛全面落實對職工的安全培訓(xùn)，實行強制性分散培訓(xùn)的方式，強化對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，有效率提升這一弱勢群體的事故嚴(yán)防能力。大力開展與科學(xué)發(fā)展觀和社會主義和諧社會相適應(yīng)的安全文化工作，搞好全國安全生產(chǎn)月活動的非政府工作。不斷擴大安全生產(chǎn)宣傳面，并使安全科學(xué)知識進(jìn)社區(qū)、入學(xué)校、入工地、入企業(yè)，營造全區(qū)上下高度高度關(guān)注、大力支持、廣為參予、共同監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的局面。(六)嚴(yán)苛全面落實危險化學(xué)品安全管理進(jìn)一步積極開展對危險化學(xué)品經(jīng)營和采用單位的普查、備案工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫。嚴(yán)格執(zhí)行上述單位健全安全設(shè)施和完善安全措施。按照分級監(jiān)管的建議，健全各監(jiān)管部門的監(jiān)控措施，強化日常動態(tài)監(jiān)管。強化對無牌經(jīng)營危險化學(xué)品的嚴(yán)肅查處力度和事故隱患的整治力度。入讀積極開展對危險化學(xué)品等高危行業(yè)實行風(fēng)險抵押金制度和責(zé)任保險制度。采取有效措施，防范危險化學(xué)品在采用、儲存、運輸?shù)冗^程中出現(xiàn)外泄、系遇等事故。全面落實對?；髽I(yè)的分級監(jiān)管，積極開展對_企業(yè)轉(zhuǎn)讓工作，極力出局不合乎安全生產(chǎn)條件和形成關(guān)鍵性事故隱患的設(shè)備、工藝，協(xié)助b、c級企業(yè)提升等級，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。(七)強化事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作按照建立健全統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)管理、條塊結(jié)合、屬地居多的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制的建議，全面落實區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援有關(guān)工作，健全區(qū)級應(yīng)急救援隊伍，制訂應(yīng)急救援管理制度，創(chuàng)建應(yīng)急救援信息系統(tǒng)和提振保障體系，創(chuàng)建全面覆蓋各行業(yè)、各重點企業(yè)的預(yù)案體系，非政府應(yīng)急預(yù)案演練，提升對事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。(八)不斷提升街道安全監(jiān)管水平健全____信息網(wǎng)，進(jìn)一步充分發(fā)揮其展開工作指導(dǎo)和交流、信息共享資源、提升監(jiān)管效率與水平的促進(jìn)作用。全面積極開展社區(qū)、村(位居)委會安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)工作。積極主動大力推進(jìn)社區(qū)安格化管理，努力做到安全監(jiān)管全履蓋。大力開展建立安全社區(qū)活動。(九)二要加強安全生產(chǎn)稽查力度加強政府的監(jiān)管主任責(zé)任，秉持務(wù)要治安，重典不可不，創(chuàng)建規(guī)范健全的安全生產(chǎn)法治秩序。加強安全生產(chǎn)事前行政執(zhí)法力度，重點積極開展企業(yè)安全管理機構(gòu)與安全人員配備、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與知會承諾制繼續(xù)執(zhí)行情況、勞動防護(hù)用品等專項稽查。對揭發(fā)的事故隱患抓好自查，對輕微的問題加強行政執(zhí)法力度。嚴(yán)肅查處生產(chǎn)安全事故有關(guān)責(zé)任人員，深入細(xì)致按照《刑法修正案(六)》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》追究責(zé)任，加強警告效果。(十)不懈努力強化安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)緊緊圍繞進(jìn)一步增強素質(zhì)、提高能力，加強干部隊伍建設(shè)力度。強化安監(jiān)系統(tǒng)干部分散業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和履行職責(zé)能力。制訂和健全科學(xué)合理的工作流程，嚴(yán)苛全面落實各項內(nèi)部管理制度。強化隊伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強憂患、實干、繼