南昌某公司生產(chǎn)設(shè)備管理條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名稱固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例制度文件編號本制度共6頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)設(shè)備管理條例總則為加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，特制定本條例。本條例適用于公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。公司的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進行、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，設(shè)備使用、維護保養(yǎng)與設(shè)備檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。公司設(shè)備管理的主要任務(wù)，是保持設(shè)備完好，不斷改善和提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。取得良好的投資效益。車間的設(shè)備管理應(yīng)納入車間的考核范圍之內(nèi)。設(shè)備管理中的職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)新增設(shè)備、大修設(shè)備和設(shè)備年檢的統(tǒng)籌管理。技研部負(fù)責(zé)設(shè)備的規(guī)劃、選型及技改工程設(shè)備的安裝調(diào)試，組織技改工程的設(shè)備試運行和竣工驗收、移交等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。物資管理部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備、備品配件的采購。機動部負(fù)責(zé)設(shè)備的實物管理，負(fù)責(zé)大修項目設(shè)備的安裝調(diào)試，組織大修項目設(shè)備的試運行和竣工驗收、移交等工作。建立固定資產(chǎn)臺帳，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥和報廢。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的資金管理。 設(shè)備的使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的運行、操作、維護和保養(yǎng)。設(shè)備的規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試各部門應(yīng)根據(jù)本部門在設(shè)備管理中負(fù)其責(zé)，做好設(shè)備的規(guī)劃、選購和安裝調(diào)試工作。新設(shè)備的驗收、移交由機械動力部、技研部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部、安裝施工單位和使用部門一起驗收。新設(shè)備驗收，技改工程的由技研部負(fù)責(zé)，大修項目的由機械動力部負(fù)責(zé)。設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備安裝調(diào)試責(zé)任部門負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)，填寫“固定資產(chǎn)更新及技術(shù)改造工程交工驗收證書”，并經(jīng)以上參加驗收部門同時簽章認(rèn)可。各類設(shè)備資料歸口技研部存檔。機械動力部、財務(wù)部、設(shè)備使用部門根據(jù)“固定資產(chǎn)更新及技術(shù)改造交工驗收證書”建立固定資產(chǎn)臺帳。對于主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門還應(yīng)建立“機電設(shè)備履歷簿”。設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的使用必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，實行定人、定機、操作和維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。對于多人操作的設(shè)備，應(yīng)指定機長，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。對于特殊工種，必須持證上崗。設(shè)備維護保養(yǎng)采用分級管理的方法，即“日常維護保養(yǎng)”、“一級維護保養(yǎng)”、“二級維護保養(yǎng)”和“三級維護保養(yǎng)”。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成。內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、泄漏、振動、響聲等。要做好設(shè)備運行維護保養(yǎng)交接記錄。一級維護保養(yǎng)由車間設(shè)備管理員或設(shè)備維修人員完成?？刹扇∪粘Ｑ矙z的方法，其方法是設(shè)備管理員或設(shè)備維修人員每日按期對本單位所使用的設(shè)備進行巡回檢查，通過巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。并要做好巡檢記錄。二級維護保養(yǎng)即設(shè)備計劃檢修，也稱為設(shè)備的大修，由動力部維修人員或委托外單位完成。（詳見本條例第五章設(shè)備的檢修）三級維護保養(yǎng)由設(shè)備制造商完成。設(shè)備的檢修（設(shè)備大修）大修計劃的編制各車間（部門）的生產(chǎn)設(shè)備使用一定時期后，根據(jù)其實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，可申請安排大修。設(shè)備所屬部門在本年度的10月31日之前將本單位下一年度設(shè)備大修理計劃報機械動力部。機械動力部將各部門所申報的大修理計劃項目統(tǒng)一匯總，報主管經(jīng)理；大修計劃經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由機械動力部編制《設(shè)備大修理計劃表》。大修計劃的實施大修項目的實施由機械動力部負(fù)責(zé)。大修項目可安排本公司機械動力部維修車間修理或委托外單位完成。設(shè)備大修委托外單位修理前一定要對委托商進行實地考察認(rèn)定后方可簽訂大修合同。合同內(nèi)容包括維修費用、大修驗收標(biāo)準(zhǔn)、竣工日期、交工日期。在保證設(shè)備大修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。大修費用由機械動力部統(tǒng)一管理。大修項目的竣工驗收動力部要組織設(shè)備使用部門嚴(yán)格按設(shè)備大修驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。工程竣工后，大修設(shè)備要進行無負(fù)荷和帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)試車，對于驗收不合格的項目，機動部不得辦理工程結(jié)算。對于主要生產(chǎn)設(shè)備即Q/NY.QS6134201-1999《主要設(shè)備明細(xì)表》上所列的設(shè)備大修內(nèi)容應(yīng)記錄在“機電設(shè)備履歷簿”中。大修項目驗收完成后，由機械動力部負(fù)責(zé)組織填寫《大修竣工記錄》。設(shè)備的調(diào)撥管理公司設(shè)備調(diào)撥均由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。機械動力部負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)臺帳的過戶手續(xù)。填寫“設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單”，經(jīng)機械動力部、財務(wù)部、調(diào)出部門、調(diào)入部門四方簽章方能調(diào)撥。財務(wù)部根據(jù)“設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單”變更折舊費用。設(shè)備的報廢管理設(shè)備的報廢的條件已超過使用年限，失去工作能力，無修復(fù)價值或?qū)偬蕴驮O(shè)備。由于自然災(zāi)害或惡性重大事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)。（3）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用會引起危險且不能改造，必須拆除設(shè)備。能源消耗嚴(yán)重，經(jīng)濟效果特差的設(shè)備。配件殘缺不全，修復(fù)改造費用大，接近原值或超過原值的二分之一者。因酸堿腐蝕嚴(yán)重而無法修復(fù)者。符合報廢條件的設(shè)備由使用部門提出報廢，填寫“設(shè)備報廢申請單”，經(jīng)機動部鑒定后，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得自行處理，更不允許先拆除后申請報廢。設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢后，注銷該設(shè)備的臺帳，財務(wù)部注銷設(shè)備資產(chǎn)。附則本條例適用于本公司固定資產(chǎn)設(shè)備管理工作。本條例由機械動力部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本條例自公司總經(jīng)理辦公會審批通過之日起生效并施行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔南京拓展科技有限公司工程材料設(shè)備采購管理制度為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)定。項目工程部是工程材料設(shè)備使用管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目工程部會同采購部、綜合部完成。二、對工程所需的大宗材料、常用材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等做出采購計劃，報交采購部統(tǒng)一采購，要周密布署，確保工期。工程項目中的少量（小額、不常用）設(shè)備材料，由各施工工地報送采購清單，經(jīng)采購批準(zhǔn)后可就地采購，并指定專人登記、保管、使用。大宗工具在工程結(jié)束后交回，由專人登記保管；小型工具可由項目管理人員領(lǐng)用保管，損壞后以舊換新。三、確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽訂詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時按質(zhì)供貨，并有相應(yīng)違約處理措施。四、工程用材料設(shè)備實行財務(wù)部、采購部、工地三重管理模式，財務(wù)部建立材料總帳，采購部建立材料明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)倉庫材料的進出庫管理，工地建立材料使用登記賬。設(shè)備進庫、進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)，保證帳物相符、帳帳相符。項目工程部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。五、每項工程結(jié)束后，要對材料、設(shè)備、工具進行清理、回收，多余的要重新辦理入庫。加強倉庫材料管理的透明度，材料管理要有專人負(fù)責(zé)。