公司計(jì)劃管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔計(jì)劃管理辦法第一章總則計(jì)劃管理工作的任務(wù)：在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為確定公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃并通過年度綜合計(jì)劃組織實(shí)施。根據(jù)市場需求狀況和公司的實(shí)際情況，編制公司年度綜合計(jì)劃，使公司各項(xiàng)科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。公司的計(jì)劃管理工作根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，主管管理規(guī)劃部的副總經(jīng)理為公司計(jì)劃管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)；管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室是公司計(jì)劃工作的綜合管理部門；各事業(yè)部都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，保證其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職（或兼職）的計(jì)劃人員。公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司的科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級部門都必須充分發(fā)動職員，切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：公司的根本目標(biāo)和發(fā)展方向。公司的發(fā)展規(guī)模。公司技術(shù)發(fā)展方向和發(fā)展水平。公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。公司人力資源將要達(dá)到的結(jié)構(gòu)狀況及采取的措施。公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)所要達(dá)到的水平。編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。市場的需求。公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平條件。國內(nèi)外同類產(chǎn)品、技術(shù)的最新成就和發(fā)展趨勢。改善管理和人力資源狀況后能提供的潛力。公司財(cái)力水平所能提供的條件。長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制由分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理主持。管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理及董事會批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。第三章年度綜合計(jì)劃年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司科研、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)以及其他各方面的活動，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即由分管工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡工作，于規(guī)定時(shí)間上報(bào)下達(dá)。年度綜合計(jì)劃編制的依據(jù)：總經(jīng)理提出的經(jīng)董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營方針目標(biāo)。銷售合同和市場預(yù)測資料。公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料。經(jīng)過審定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。公司人力、物力、財(cái)力所能提供的條件。編制計(jì)劃所需資料由各部門相互提供，任何單位都不得拒絕。專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案要認(rèn)真聽取分管副總經(jīng)理和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)綜合計(jì)劃室。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才生效。第四章指標(biāo)管理年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)科研、工程和生產(chǎn)經(jīng)營等方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的各項(xiàng)活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按歷史平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際的水平并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)分級歸口管理。公司級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理。各事業(yè)部級指標(biāo)(分指標(biāo))以事業(yè)部部長為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。各專業(yè)研究室(或車間)指標(biāo)以室主任(或車間主任)為首組織人員管理。為使計(jì)劃層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定線路進(jìn)行反饋。公司級指標(biāo)的設(shè)置，由管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求和公司內(nèi)部管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。第五章計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司一級計(jì)劃董事會及總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃必須辦理審批手續(xù)。公司級計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室報(bào)分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理審批，并報(bào)送總經(jīng)理及董事會，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。第六章計(jì)劃檢查和考核各級主管必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合，的計(jì)劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔進(jìn)度計(jì)劃管理辦法1目的按照中國國電集團(tuán)公司“控制工期、保證質(zhì)量、降低造價(jià)、爭創(chuàng)一流”的工程建設(shè)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn)，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司進(jìn)度計(jì)劃管理工作。3規(guī)范性引用文件Q/GDCFA201.001-2003計(jì)劃統(tǒng)計(jì)控制程序國電集工【2003】41號中國國電集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》4職責(zé)4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計(jì)劃的管理，各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。4.2計(jì)劃部是進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4.3計(jì)劃部組織各相關(guān)職能部門及相關(guān)供方根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制公司資金計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4.5各相關(guān)施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理方審核，公司批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理方、計(jì)劃部備案。4.6各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月編制工作計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方、公司工程部、計(jì)劃部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5管理內(nèi)容與要求5.1計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.2監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。5.3各相關(guān)施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理方審核后，報(bào)公司計(jì)劃部、工程部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理方、計(jì)劃部備案。5.4各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月填報(bào)《施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，編制工作計(jì)劃，提交監(jiān)理方、公司工程部、計(jì)劃部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.5為完成各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行季度工程聯(lián)系會、月度工程調(diào)度會、周工程協(xié)調(diào)會以及專題會制度。5.5.1公司組織每季度末召開一次工程聯(lián)系會，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理方、施工方以及公司相關(guān)部門參加，對上季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，安排下季度工作，公司鼓勵和支持各相關(guān)方指出業(yè)主方存在的問題。5.5.2每月下旬日由計(jì)劃部主持召開月度工程調(diào)度會，公司工程部、項(xiàng)目監(jiān)理方、各施工方項(xiàng)目經(jīng)理參加，會議分析上月計(jì)劃完成情況和存在的問題，安排下一月的工作計(jì)劃。5.5.3周工程協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目監(jiān)理方主持，公司工程部、計(jì)劃部以及各相關(guān)方參加，對月計(jì)劃的過程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。5.5.4專題會由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際需要而決定組織召開，針對具體問題進(jìn)行研究，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)等。5.6關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行日報(bào)制度對關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度，如大面積砼澆注、關(guān)鍵過程或工序等進(jìn)度，實(shí)行日報(bào)制度，以便使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)掌握關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問題，為公司制定下一步工作的重點(diǎn)提供決策支持。5.7公司每年與設(shè)計(jì)單位簽定供圖協(xié)議，明確供圖計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，每半年對供圖計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整。6檢查與考核公司按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按照適當(dāng)提前，留有余地的原則，確定工期節(jié)點(diǎn)，與各施工方簽定工期節(jié)點(diǎn)獎勵協(xié)議，