公司員工獎懲制度樣本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一章總則為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。本規(guī)定適用于公司的全體員工。第二章獎懲的原則公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)(承包指標(biāo))和臨時工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。處罰和過失單必須及時通達(dá)本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，人力資源管理部門可以下達(dá)責(zé)任過失單。第三章獎勵獎勵的方法有經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種：經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品等。行政獎勵包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。榮譽獎勵包括嘉獎、記功、記大功、授予先進(jìn)工作者、勞動模范等稱號。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者；品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；增收節(jié)支5萬元(含)以上，10萬元(不含)以下者；全年考勤記錄無缺勤者；其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者。合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者。員工有下列事件之一者予以記功，記功通報全公司。績效考核成績超過上級安排任務(wù)的50%以上者；遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；增收節(jié)支10萬元(含)以上，50萬元(不含)以下者；檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；全年累計獲嘉獎五次者；連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者。員工有下列事件之一者予以記大功，記大功在全體員工大會上宣布。全年累計獲記功三次者；全年能超額100%完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。增收節(jié)支50萬元(含)以上者；承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十一條(二)款表現(xiàn)更為突出者；連續(xù)五年，工作業(yè)績突出，并無任何劣跡者。對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。公司每年評選“先進(jìn)工作者”一次，人數(shù)在5-10人?！皠趧幽７丁笔谟枘切┰诠竟ぷ髦凶鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工。獎勵事項如為多人共同合作而完成的，可作為集體獎勵，其中的主要貢獻(xiàn)者可以獲得個人獎勵。凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關(guān)的，由見證人提出；上述情況均需填寫?yīng)剟钌暾垎?，并文字匯報主要行為。獎勵行為的核實由企管部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門出具書面意見，匯總后由企管部提出獎勵意見(包括榮譽獎勵及經(jīng)理獎勵)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工晉級時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工。公司對第十四條(七)款中合理化建議提議者，除予以記大功獎勵外，另給予特殊獎勵：即按合理化建議應(yīng)用后實現(xiàn)利潤或節(jié)支費用的一定比例提成獎金。具體辦法由公司另行規(guī)定。第四章懲戒公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單?？疾閸徫幻枋鲆约肮ぷ髂繕?biāo)、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。員工可以對公司內(nèi)部的各種行為進(jìn)行舉報，企管部負(fù)責(zé)調(diào)查核實；處罰的決定在企管部開具的“懲戒通知單”中注明。員工對懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理或工會申訴。懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。(二)行政處分分為警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，扣除薪點10-20點/次。不按規(guī)定穿著服裝或佩戴安全防護(hù)措施者。在辦公場所、作業(yè)場所、修理場所吸煙者。上班時間串崗聊天者。在上班時間離開辦公或營業(yè)場所20分鐘以上，未在記事板上標(biāo)明去向者。同事間互相謾罵、說臟話、粗話者。參會人員遲到者。私自留客在食堂用餐者。未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。在食堂就餐，亂倒飯菜者。亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。私自挪動消防設(shè)施者。各部門負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，也視為違紀(jì)，扣除薪點20-40點/次。未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。本部室員工，一周內(nèi)有5人次(含)被查處違紀(jì)者。各部門、生產(chǎn)作業(yè)點，可以根據(jù)規(guī)定制定勞動紀(jì)律管理的具體規(guī)定，報企管部批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。企管部可參照上述條文制定相應(yīng)的違紀(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的處罰措施。對上述所列行為(第二十四條(七)除外)的當(dāng)事人，由檢查人員當(dāng)場填寫“員工過失單”，當(dāng)事人簽字后，檢查人員將過失單送交企管部，由企管部填寫“懲戒通知單”。(對具有第二十四條(七)款規(guī)定的當(dāng)事人，由企管部直接開具“懲戒通知單”。)經(jīng)其他員工舉報，企管部負(fù)責(zé)核實真相，也可以開具“懲戒通知單”；其中當(dāng)事人具不承認(rèn)錯誤的，可以加倍處罰?！皯徒渫ㄖ獑巍币皇絻陕?lián)，企管部留一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級一聯(lián)；由當(dāng)事人直接上級負(fù)責(zé)落實，通知當(dāng)事人。員工有下列事件之一者給以警告處分，扣除薪點50-100點，并扣減薪點值5%-10%。因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者；工作時間飲酒者；因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；違紀(jì)達(dá)5次(含)者。員工有下列事件之一者給予記過處分，扣除薪點100-150點，并扣減薪點值10%-15%。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；損公肥私或泄露公司給公司造成較大損害者；對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時上報，導(dǎo)致公司利益受到損害者；虛報業(yè)績、瞞報事故者；年度內(nèi)累計警告三次者。員工有下列事件之一者給予記大過處分，扣除薪點150-200點，并扣減薪點值15%-20%。不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；因個人原因致工作失誤造成2萬元(含)以上，5萬元(不含)以下?lián)p失者；故意損壞公司重要文件或財物者；攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；在職期間受治安拘留者；年度內(nèi)累計記過三次者。員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資。玩忽職守，致公司蒙受重大損失(5萬元(含)以上)者；(公司同時保留要求賠償責(zé)任)；對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者；對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；毆打同事或相互毆打者；在工作時間內(nèi)賭博者；濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時移交司法機關(guān)處理)；故意泄密或者出賣公司秘密造成較大損失者；偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關(guān)處理)；在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關(guān)處理)；在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；造謠惑眾詆毀公司形象者；第二次故意損壞公司重要文件或財物者；未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；在職期間負(fù)有刑事處分者；偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)；年度內(nèi)累計記大過兩次者。員工被處罰時，如果其直接上級有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予該直接上級如下處罰：被警告員工的直接上級扣除薪點30-50點；被記過員工的直接上級扣除薪點60-100點；被記大過員工的直接上級給予警告處分；被辭退、開除員工的直接上級給予記過處分。管理人員年度犯有記過以上處分者，可以并處降職或撤職。懲戒的提出人可以是公司的任何員工，企管部負(fù)責(zé)核查，并填制報告。對企管部的懲戒核查由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。警告和記過處分的決定由企管部作出，(涉及企管部的由主管副總經(jīng)理作出)，對記大過(含)以上的懲戒，批準(zhǔn)人均為總經(jīng)理。對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，由企管部出具罰單，計入當(dāng)月工資核算。第五章員工年度獎懲員工功過抵消規(guī)定：員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。嘉獎與警告抵消。記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級，給予員工相應(yīng)的獎懲，具體內(nèi)容如下：當(dāng)年考評分總和的前2%：獎勵1000元；當(dāng)年考評分總和的前5%：獎勵500元；當(dāng)年考評分總和的后5%：罰款500元；當(dāng)年考評分總和的后2%：進(jìn)入末位淘汰系列(詳見“末位淘汰制管理辦法”)第六章附則員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤及勞動紀(jì)律管理制度》。公司各部門可依據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實施細(xì)則以及針對崗位的管理制度和獎懲辦法，報企管部匯總，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度由公司企管部制訂并負(fù)責(zé)解釋。本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。本制度自頒布之日起施行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名員工錄用規(guī)程電子文件編碼GLWA026頁碼3-1××公司員工錄用規(guī)程一、為了體現(xiàn)“人才便是效益”的經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮員工的才能，特制定本人員錄用辦法。二、人員的增補需求。各部門因工作需要，需增補人員時，以部門為單位，根據(jù)可能離職率及工作需要提出“人員增補申請書”。臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂立期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前，將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。三、人員選聘主辦部門。以核準(zhǔn)增補人員的選聘，本科以上人員由決策處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，大專以下人員由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報招考為原則，主辦部門對報名應(yīng)考人員的資格應(yīng)詳加審查，對不符合報考資格或認(rèn)為不擬采用者，應(yīng)將報名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。四、選聘委員會的組成，選聘新進(jìn)人員時應(yīng)由主辦部門籌建選聘委員會辦理下列事項：1.考試日期、地點；2.命題、主考、監(jiān)考及閱卷人員及工作分配；3.命題標(biāo)準(zhǔn)及答案；4.考試成績評分標(biāo)準(zhǔn)及審定；5.其他考試有關(guān)事項的處理。五、成績的評分。新進(jìn)人員選聘成績的評分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績按比例視選聘對象及實際需要由各選聘委員會訂立，但口試成績不得超過總成績的40%。六、錄用情形填報。各選聘主辦部門于考試成績評定后，應(yīng)將各應(yīng)試人員成績及錄用情形呈報總經(jīng)理室。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工錄用規(guī)程電子文件編碼GLWA026頁碼3-2七、錄取通知。對于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進(jìn)人員試用申請及核定表”，本科畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送決策處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。大專畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機會便依序通知前來遞補，對于未錄取人員除應(yīng)將個人資料寄還外，并致“謝函”及說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過1個月。八、報到應(yīng)繳文件。新進(jìn)人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、身份證復(fù)印件，并應(yīng)交驗學(xué)歷證書、退伍證及其他經(jīng)歷證明文件。九、試用。新進(jìn)人員均應(yīng)先試用40天。試用期間由各部門參照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。十、訓(xùn)練計劃。有關(guān)新進(jìn)人員的訓(xùn)練計劃規(guī)定另訂。十一、試用期滿的考核。新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管根據(jù)“新進(jìn)人員試用申請及核定表”進(jìn)行考核(本科以上人員應(yīng)附實習(xí)報告)，并依第七條權(quán)限規(guī)定呈核。如確認(rèn)其人是才，則予以正式任用；如認(rèn)為尚需延長試用期則應(yīng)酌予延長試用；如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情況者即予辭退。十二、試用期間的待遇。試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級表標(biāo)準(zhǔn)核支，試用期間年資、考勤、獎勵均予并計。十三、試用期間處分規(guī)定。新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公