畢業(yè)論文建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制.萬字

分類號密級UDC編號本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目工程項(xiàng)目成本控制系別專業(yè)名稱工程管理年級學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師2013年3月摘要：隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。在以往的工作中，項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場管理情況對項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對成本進(jìn)行考核。而在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際情況，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)與控制進(jìn)行闡述。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜而龐大的工作，但只要我們不斷學(xué)習(xí)吸收現(xiàn)代企業(yè)管理精髓，努力提高我們的管理水平，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們的企業(yè)就會有日新月異的發(fā)展。本文就工程項(xiàng)目成本管理的問題作點(diǎn)粗淺探討。

市場對工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來越高企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴(yán)酷沖擊工程施工企業(yè)利潤大幅下滑資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難企業(yè)面臨極大的競爭壓力對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理對工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)降低項(xiàng)目成本提高經(jīng)濟(jì)效益。同時堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本成本控制成本管理控制措施Abstract：.Withtheincreasingcompetitionintheconstructionindustry,theconstructionmarkettocarryoutthenon-pricebottombidding,theenterprisecanremaininvincibleinthemarketcompetition,thekeyliesintheenterprisecanprovidehighquality,shortconstructionperiod,lowcostbuildingproductsfortheowners;andenterprisescanobtaingreatereconomicbenefits,thekeyliesintheavailabilityoflowcost.Therefore,theconstructionenterprisestocreatemorevaluetominimizetheman,machine,materialconsumptioninprojectconstruction.Throughthecostcontrolandmanagementintheconstructionprocess,andfinalaccountstochargeagainstteams,andprofitable,itisconstructioncompanypursuitofthegoal.Inpreviouswork,theprojectmanagerstendtofocusonsitemanagement,whileignoringtheengineeringcostandprofit;enterpriseisalsotheassessmenttositemanagementoftheconstructionprogressoftheprojectmanagers,ratherthanthecostassessment.Inprojectmanagementofenterprise,costisthecore.Theimplementationoftheprojectmanagementofrevenueandprofit,costandotherindicators,themainindexesandtotaketheprofitastheprojectappraisal,theoutstandingperformanceoftheunificationofresponsibility,right,Lee.Combinedwithprojectmanagementexperienceandcurrentactualsituation,carriesontheelaborationtotheimplementationoftheriskandcontrolofprojectcost.Constructionprojectcostmanagementisacomplexandlargework,butaslongaswecontinuetostudyandabsorbtheessenceofmodernenterprisemanagement,andstrivetoimproveourmanagementlevel,thejobfallstorealpoint,ourenterpriseswillchangerapidlydevelopment.Thispapermakessomediscussionontheengineeringprojectcostmanagementproblems.Themarketofconstructionenterpriseshavebecomeincreasinglydemanding，enterprisebyconstructionrawmaterialsprices,thelowestbidpricefactorsofcashmarginsystem,threeoftheharshmarketimpact.engineeringconstructionenterpriseprofitdecline.capitaloperationdifficulty.enterprisesfacingthesurvivalanddevelopmentofcompetitivepressure.greatlytotheenterprisetoformagreatthechallenge.AlloftheseforcedtheenterprisesmustimprovetheengineeringcostmanagementofEngineeringexergyconsumptionofhumanresources,materialresourcesandcost.needguidanceandsupervision,regulationandrestrictioncorrectedinatimelymannerwillhappenandhashappeneddeviation，totheproductioncostcontrolwithintheplannedcostrangereduceprojectcosts，improveeconomicbenefit.Atthesametime.adheretothescientificprincipleofcostmanagementcostmanagementprogram.followingrightoutthedetailedcontentsofcostmanagement.catchthekeypointofcostmanagementandtakecorrespondingmeasures.effectiveprojectcostman.Keywords:Constructionprojectcostcostcontrolcontrolmeasures目錄HYPERLINK\l"_Toc271801930"引論1HYPERLINK\l"_Toc271801931"一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制1HYPERLINK\l"_Toc271801932"（一）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位2HYPERLINK\l"_Toc271801933"（二）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)3HYPERLINK\l"_Toc271801934"（三）采用合同措施，有效控制造價(jià)4HYPERLINK\l"_Toc271801935"二、工程招投標(biāo)階段的成本控制4HYPERLINK\l"_Toc271801936"（一）建立工程成本控制目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc271801937"（二）做好招標(biāo)文件的編制工作5HYPERLINK\l"_Toc271801938"（三）合理低價(jià)中標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc271801939"三、施工階段的成本控制6HYPERLINK\l"_Toc271801940"（一）抓好合同管理，減少工程索賠6HYPERLINK\l"_Toc271801941"（二）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制7HYPERLINK\l"_Toc271801942"（三）從技術(shù)措施上開展項(xiàng)目投資的有效控制8HYPERLINK\l"_Toc271801943"（四）從經(jīng)濟(jì)措施上開展項(xiàng)目投資的有效控制8HYPERLINK\l"_Toc271801944"四、竣工決算階段的成本控制9HYPERLINK\l"_Toc271801945"（一）工程量的審核9HYPERLINK\l"_Toc271801946"（二）建筑材料單價(jià)的審核11HYPERLINK\l"_Toc271801947"（三）定額套用的審核12HYPERLINK\l"_Toc271801948"結(jié)語13HYPERLINK\l"_Toc271801949"參考文獻(xiàn)14引論隨著社會改革的不斷深化,市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成中,企業(yè)的生產(chǎn)與管理也發(fā)生了深刻的變化,工程項(xiàng)目的成本控制作為項(xiàng)目運(yùn)行的中樞,涉及到項(xiàng)目的整個施工周期,從開始的招投標(biāo)到施工準(zhǔn)備階段.從施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求必須做好項(xiàng)目成本控制。成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖能完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量卻不是最優(yōu)化的大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間，又如技術(shù)人員提出的有些技術(shù)方案表面上看局部可能會增加成本但從整個項(xiàng)目的生命周期看是可以節(jié)約成本的這樣的方案往往由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)比較而流產(chǎn)。這些都是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不相結(jié)合的結(jié)果。通過對施工成本組成部分的控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，完善的成本控制機(jī)制。在項(xiàng)目施工過程中首先要全面樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制原則。隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化給施工成本控制帶來了許多新課題。建筑市場的日益開放企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)競爭更加日趨激烈企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。不少施工單位在施工過程中缺乏成本控制施工成本超出概算，導(dǎo)致投資失控，項(xiàng)目建成后資產(chǎn)投資額過大，投資回收期無限延長甚至無法收回成本。項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤施工企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場管理情況對項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對成本進(jìn)行考核。使得一些原本效益很好的施工企業(yè)在項(xiàng)目建成后卻面臨困境步履維艱甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中。施工成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤并把利潤作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系提高施工項(xiàng)目的管理水平尤其是成本控制的管理水平對于施工企業(yè)來說是極為重要的，所以，建筑施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織工作,科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源降低工程成本以提高施工企業(yè)的競爭力降低項(xiàng)目成本才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。論文主要針對工程項(xiàng)目施工成本控制首先闡述了工程施工成本管理的科學(xué)定義，進(jìn)而分析了工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題和施工成本控制在工程項(xiàng)目管理中的重要意義，最后有針對性地提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施研究為施工企業(yè)開展項(xiàng)目成本控制與管理提出合理化建議。一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制(一)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制1．在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段是一個承上啟下的重要階段。工程項(xiàng)目建設(shè)全過程一般分為項(xiàng)目評估、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施四個階段。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，設(shè)計(jì)是將決策和設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的唯一方式，同時設(shè)計(jì)又是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的工程項(xiàng)目管理合法的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性文件，從而在整個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中起承上啟下的關(guān)鍵作用。其次，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵階段。工程設(shè)計(jì)中的每一個方案甚至每一個幾何尺寸的確定，都涉及到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定，裝修標(biāo)準(zhǔn)選擇施工方案的選定，工料機(jī)的配備，無不體現(xiàn)到整個建設(shè)項(xiàng)目的投資多少。從某種意義上講，設(shè)計(jì)階段規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時也決定了建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模的大小。2．搞好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。由于設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵階段。3．設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中的比例不大，一般只占建安成本的1.5％～2％，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75％以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)1O％。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。（二）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。而限額設(shè)計(jì)目標(biāo)(指標(biāo))是在初步設(shè)計(jì)開始前,根據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告及其投資估算(原值)確定的。限額設(shè)計(jì)指標(biāo),建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)合提出,考慮工程的實(shí)際情況,其總額度一般只下達(dá)直接工程費(fèi)的90%,以使現(xiàn)場施工人員留有一定的調(diào)節(jié)指標(biāo)。用完后,必須經(jīng)批準(zhǔn)才能調(diào)整。專業(yè)之間或?qū)I(yè)內(nèi)部節(jié)約下合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià),其目的不僅在于把項(xiàng)目投資在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi),更重要的是在于合理使用人力、物力、財(cái)力,取得最大的投資效益。具體講5點(diǎn):a.在可研階段準(zhǔn)確編制工程估算,保證估算起到控制總投資作用。b.把工程造價(jià)保持在建設(shè)單位同意的限額之內(nèi),通常就是使初步設(shè)計(jì)概算控制在工程估算之內(nèi),施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi),承包合同價(jià)及以后的合同價(jià)調(diào)整控制在設(shè)計(jì)概(預(yù))算內(nèi)。c.把建設(shè)工程造價(jià)在各工程項(xiàng)目、各單位工程以至分部項(xiàng)目間和在各工程造價(jià)項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配。d.使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益,為此工程造價(jià)不僅要考慮造價(jià),還要考慮工程的功能要求和建設(shè)工期,以求三者能較好結(jié)合。e.不僅要考慮工程造價(jià),還要考慮所建項(xiàng)目交付使用后的經(jīng)常性開支,即考慮總成本費(fèi)用。不僅要考慮項(xiàng)目投資回收期的長短更要考慮投資純收益階段的長短,在進(jìn)行項(xiàng)目管理時,不能單純考慮降低工程造價(jià),還要全面考慮降低建設(shè)工程全壽命費(fèi)用,包括工程造價(jià)和工程交付使用后若干年的經(jīng)常開支費(fèi)用(含經(jīng)營費(fèi)用、日常維護(hù)維修費(fèi)用、使用期內(nèi)大修費(fèi)用和局部更新費(fèi)用)以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。（三）采用合同措施，有效控制造價(jià)合理確定和有效控制工程造價(jià),對確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價(jià)由合同價(jià)款和追加合同價(jià)款組成。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的影響,合同履行中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價(jià)款的情況。因此,加強(qiáng)合同管理,是施工階段造價(jià)控制的重要手段。二、工程招投標(biāo)階段的成本控制建設(shè)工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程所花費(fèi)（指預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi)）的全部費(fèi)用，是一種動態(tài)投資。其運(yùn)動是受價(jià)值規(guī)律、貨幣流通規(guī)律和商品供求規(guī)律的支配。因此，在招標(biāo)中要運(yùn)用決策理論、會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論評定策略，經(jīng)過從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)行全面鑒別、比較后采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，確定適合的承包商。好的監(jiān)理隊(duì)伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，控制工程成本的支出。開發(fā)商在確定監(jiān)理單位時應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇三家以上的監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，從中選出監(jiān)理費(fèi)用低、技術(shù)力量強(qiáng)、業(yè)績好、信譽(yù)高的監(jiān)理單位來進(jìn)行監(jiān)理。在辦理工程洽商時要有監(jiān)理人員簽字才能生效，對洽商內(nèi)容在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理都有發(fā)言權(quán)。（一）建立工程成本控制目標(biāo)據(jù)每個工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。（二）做好招標(biāo)文件的編制工作招標(biāo)文件是在工程項(xiàng)目任務(wù)書經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,和其正式實(shí)施前所必須編制的一個融技術(shù)、法律為一體的合同性文件。它必須載明工程的名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用規(guī)范、雙方行為的約束力及爭議解決辦法等。它的首要意圖就是向潛在投標(biāo)人介紹業(yè)主需要建造什么樣的建筑產(chǎn)品，但同時又強(qiáng)調(diào)了潛在投標(biāo)人一旦中標(biāo)在建設(shè)過程中所必須遵循的規(guī)則、履行的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任等。因此，對于知識面狹窄、施工經(jīng)驗(yàn)匱乏、社會閱歷不深和組織管理能力不強(qiáng)者，很難參與或組織招標(biāo)文件的編制工作。為此，業(yè)主可以通過自薦、個別談話、民主測驗(yàn)、民主推薦和公開招聘等方式選擇編制組負(fù)責(zé)人，再通過同樣方式選擇分組負(fù)責(zé)人和參與人員。編制組組成人員一定要年富力強(qiáng)，保持旺盛的工作精力；專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要合理，保證招標(biāo)文件的科學(xué)性和合法性，防止出現(xiàn)錯誤和漏洞；組織管理能力要強(qiáng)，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成編制工作，力爭工程快速上馬，早Ｅｌ發(fā)揮社會和經(jīng)濟(jì)效益。（三）合理低價(jià)中標(biāo)在技術(shù)標(biāo)評審?fù)ㄟ^的前提下，總報(bào)價(jià)最低為最終中標(biāo)人。含義包括：①能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，這是投標(biāo)中標(biāo)的前提條件；②經(jīng)過評審的投標(biāo)價(jià)格為最低，這是評標(biāo)定標(biāo)的核心；③投標(biāo)價(jià)格應(yīng)處于不低于自身成本的范圍之內(nèi)，這是為了制止不正當(dāng)競爭、壟斷和傾銷的作法。依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)?！薄澳軌驖M足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。”目前我國采用這種評標(biāo)方法比較容易制定具體項(xiàng)目的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)時，評委容易對照標(biāo)準(zhǔn)“打分”必須在招標(biāo)文件中，事先列出需要考評的具體項(xiàng)目和指標(biāo)以及分?jǐn)?shù)值。三、施工階段的成本控制（一）抓好合同管理，減少工程索賠合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，當(dāng)事人雙方在履行合同時，必須全面、善始善終地履行各自的義務(wù)。棉花灘工程業(yè)主十分重視合同履行，始終認(rèn)為合同按約履行不僅是承包商的事，更是業(yè)主的責(zé)任。只有這樣，才能盡量避免因違約而影響工程的正常進(jìn)行或發(fā)生索賠。棉花灘水電站建設(shè)中，業(yè)主始終把履行合同當(dāng)作大事來抓。

業(yè)主方在主體工程開工前3年即開始進(jìn)行“三通一平”的準(zhǔn)備工作，合同中約定，水、電、路等設(shè)施及征地、水準(zhǔn)控制點(diǎn)在主標(biāo)招標(biāo)時全面完成，開工時均按合同及時提供。由于準(zhǔn)備充分，主標(biāo)均按合同規(guī)定時間發(fā)布開工令。對于有關(guān)圖紙的發(fā)出，通過設(shè)計(jì)合同和每年的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，明確約定設(shè)計(jì)方在規(guī)定的時間完成。要求監(jiān)理工程師對于施工中出現(xiàn)的邊界條件變化及工藝、質(zhì)量等需要協(xié)商的問題，在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出有關(guān)指示、指令或批復(fù)。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

（二）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制1．從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。2．實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度。是對我國40年來工程建設(shè)事業(yè)反思的結(jié)果，是歷史經(jīng)驗(yàn)的升華。新中國成立后的頭30年，我國工程建設(shè)的管理方式，一方面適應(yīng)了當(dāng)時的歷史需要，保證了國家建設(shè)投資計(jì)劃的完成和工程建設(shè)的實(shí)施，另一方面也暴露出很多弊端。主要是，我國的工程建設(shè)活動，基本上是由建設(shè)單位及其主管部門自己組織進(jìn)行的，也就是所謂自籌、自管、自建。建設(shè)單位及其主管部既要自己負(fù)責(zé)編制計(jì)劃任務(wù)書、選擇建設(shè)地點(diǎn)、編制設(shè)計(jì)文件等建設(shè)前期階段的工作，還要直接承擔(dān)材料設(shè)備籌措、管理組織施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、交付使用等建設(shè)實(shí)施階段的工作。一個項(xiàng)目定下來，小則拼湊一個臨時性的籌建班子，大則組織一個指揮部，人員來自四面八方，待剛剛摸到一些經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)人就隨著工程告竣而轉(zhuǎn)人生產(chǎn)或使用單位。另一個項(xiàng)目定下來，又要從頭開始，如此周而復(fù)始在低水平上重復(fù)，阻礙了工程管理水平的提高.（三）從技術(shù)措施上開展項(xiàng)目投資的有效控制對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。由于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長、包含內(nèi)容多、涉及的專業(yè)面廣，項(xiàng)目建設(shè)期間必然受到很多因素的干擾，如出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、工程建設(shè)周圍環(huán)境的變化、以及建設(shè)方和承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預(yù)見得到，它貫穿于工程實(shí)施全過程，實(shí)施本身也是對項(xiàng)目不斷完善和修正的過程。工程變更的發(fā)生是不可避免的，因此，要加強(qiáng)控制工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變更經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。從對項(xiàng)目目標(biāo)的影響來說，有些變更是對原項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化，有些雖然對投資、工期等產(chǎn)生影響，但不變更可能無法實(shí)施，變更則可避免更大的損失。所以在項(xiàng)目實(shí)施前要制定《工程變更管理辦法》，要求所有變更不得影響工期、不得超出造價(jià)指標(biāo)，按照“先批準(zhǔn)、后變更；先變更、后施工”的規(guī)定，按規(guī)定的程序完成變更審批后再進(jìn)行施工。每項(xiàng)變更都要經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主層層審核并簽署意見。這雖然對提高變更決策科學(xué)性比較有利，但有時現(xiàn)場會出現(xiàn)停工等候變更令的現(xiàn)象，可能出現(xiàn)對變更的成本控制與現(xiàn)場進(jìn)度之間的矛盾。為了不影響施工進(jìn)度，可分為以下三種類型：一是如不立即實(shí)施，可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度或安全的，可以先批準(zhǔn)實(shí)施后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估；二是不影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵線路且變更金額較大的，須按審批流程，考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素后決定是否變更，審批時限需明確。（四）從經(jīng)濟(jì)措施上開展項(xiàng)目投資的有效控制1．嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等，對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。2．在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會影響工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使工程項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。四、竣工決算階段的成本控制工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價(jià)控制至關(guān)重要。在竣工階段同時還要考慮到后期應(yīng)收賬款的管理、完工內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績的考核。及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的施工方案、各種自然災(zāi)害及憑據(jù)等，更要及時收集整理。及時收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交付工程產(chǎn)品，以增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。工程完工后，要組織公司審計(jì)部門及時進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)由工程技術(shù)部門審計(jì)工程完成情況，并核對工程量，按照勞務(wù)分包合同及工程質(zhì)量核對勞務(wù)分包結(jié)算。財(cái)務(wù)部門審計(jì)工程實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及非生產(chǎn)性開支是否超出控制目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算成本、計(jì)劃成本分析超支原因，及時結(jié)轉(zhuǎn)收入與成本，落實(shí)相關(guān)的獎懲措施。在審計(jì)基礎(chǔ)上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預(yù)算的執(zhí)行情況。工程量的審核審核工程量是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。它不僅需要審核人員具有很高的建筑專業(yè)素養(yǎng)，一定的施工經(jīng)驗(yàn)，對規(guī)范和定額的正確理解，精確快速計(jì)算工程量的技能，還需要掌握溝通的技巧、談判的藝術(shù)等等，更需要做好算量的基礎(chǔ)工作。因?yàn)闊o論是手工算量還是軟件算量，其中的一些基本操作流程還是相同的，即應(yīng)先把一些規(guī)則性的東西確定下來，如鋼筋采用什么接頭、土方的挖運(yùn)填的界定等等，然后按照“從粗到細(xì)，先易后難，控大量調(diào)小量，求同存異，相互溝通”的方法進(jìn)行。值得注意的是，審核人員在工程量計(jì)算時，需要考慮后續(xù)工作的要求，應(yīng)盡量做到計(jì)算過程表達(dá)清楚，包括圖紙?zhí)?、?xiàng)目名稱、部位的劃分和構(gòu)件的基本屬性，確保每種工程量計(jì)算都要有據(jù)可依，符合相關(guān)規(guī)則。在審核過程中，工程量的核增核減都要有充分的理由，不能強(qiáng)加于人，其中重要的基礎(chǔ)工作就是需要相關(guān)各方的認(rèn)可，才算達(dá)成一致。因此，每次核對過程都要有詳細(xì)的記錄，解決了些什么問題，還有那些問題有爭議，對增減的細(xì)目和原因要羅列清楚，確保審核過程是可追溯和公開透明。同時，參與審核的各方需要在上面簽字或蓋章，以示確認(rèn)。1．一個建設(shè)項(xiàng)目的工程量是構(gòu)成項(xiàng)目造價(jià)的基本元素，對工程量的審核是最繁重、最復(fù)雜，花費(fèi)時間最長的一個環(huán)節(jié)，因此，只有在工程量的審核上下功夫，才能真正保證審核的質(zhì)量。2．掌握計(jì)量規(guī)則。針對工程量的審核，首先要做到在進(jìn)行工程量審核前要熟練掌握全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。只有在相同的計(jì)算規(guī)則、相同的計(jì)算方法下，執(zhí)行相同的規(guī)定，工程量才能具備可比性。例如在計(jì)算墻體時，應(yīng)扣除門窗洞口、過人洞、空圈、嵌入墻身的混凝土柱、粱等體積，如果審核人員不了解規(guī)則，就有可能將應(yīng)扣除的部分增加在工程量中，從而增加造價(jià)。同時，有些計(jì)算規(guī)則是為簡化工程計(jì)算，例如，在計(jì)算基礎(chǔ)時，基礎(chǔ)大放腳T形接頭處的重疊部分以及嵌入基礎(chǔ)的鋼筋、鐵件、管道、基礎(chǔ)防潮層及單個面積在0.3平米內(nèi)的孔洞所占體積不予扣除，但靠墻暖氣溝的挑檐亦不增加。這樣的規(guī)定如果不熟練掌握的話，不但加大了工程量的計(jì)算，工程量數(shù)值的準(zhǔn)確性上也會存在偏差，給工程量的審核帶來不必要的麻煩?？趶奖仨氁恢隆徍斯こ塘繒r，應(yīng)注意審查施工圖列出的細(xì)目（工程細(xì)目所包括的工作內(nèi)容和范圍）與預(yù)算定額中的工程細(xì)目是否相一致，只有一致才能套用預(yù)算定額中的預(yù)算單價(jià)。例如：建筑工程預(yù)算定額中的某些工程細(xì)目已經(jīng)包括了安裝費(fèi)或刷素水泥漿一道(結(jié)合層)，計(jì)算工程量列工程細(xì)目時，也應(yīng)包括這些內(nèi)容。反之，如果預(yù)算定額中沒有包括安裝費(fèi)或刷素水泥漿一道，那么在計(jì)算這部分工程量時，就應(yīng)該另列項(xiàng)目計(jì)算。計(jì)量單位必須一致。審核工程量時，應(yīng)注意審查施工圖列出的計(jì)量單位，是否與預(yù)算定額中的計(jì)量單位相一致，只有一致才能套用預(yù)算定額中的預(yù)算單價(jià)。例如：電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算定額中的計(jì)量單位，有些用“臺”，有些用“組”(每三項(xiàng)為一組)；管道安裝工程預(yù)算定額中的計(jì)量單位，有些工程細(xì)目用“10m”,有些細(xì)目用“100m”等.這些都應(yīng)該注意分清，以免由于計(jì)量單位搞錯而影響工程量的準(zhǔn)確性。3．經(jīng)驗(yàn)審查法是根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)審查容易出錯的那部分工程量。例如：運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)審查法審核土建工程結(jié)算中砌磚墻的工程量，要注意按規(guī)定扣除的門窗洞口和預(yù)制構(gòu)件等所占砌體的體積。這里容易產(chǎn)生差錯的有兩處：一是有的工程結(jié)算不是按規(guī)定扣除各門窗外圍面積所占的砌墻體積。由于門窗外圍面積小于相應(yīng)的洞口面積，因而多扣除了門窗的占墻體積，少算了砌磚墻的工程量；二是有的工程結(jié)算，往往忘記扣除陽臺、雨蓬梁所占的體積，結(jié)果多算了砌磚墻的工程量。重點(diǎn)審查法是抓住工程結(jié)算中工程量大的或造價(jià)較高的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。例如：運(yùn)用重點(diǎn)審查法審核土建工程結(jié)算的工程量，應(yīng)該是什么結(jié)構(gòu)，就重點(diǎn)審核什么。磚墻金屬屋架的單層建筑應(yīng)重點(diǎn)審核砌磚工程和金屬結(jié)構(gòu)工程的工程量；磚混結(jié)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)審核砌磚工程和鋼筋混凝土工程的工程量。全面審查法是面面俱到，逐項(xiàng)檢查，一絲不茍，較為費(fèi)時的一種審查方法。當(dāng)時間緊，規(guī)模大，結(jié)算編制質(zhì)量較好時，一般可采用經(jīng)驗(yàn)法與重點(diǎn)法相結(jié)合的審查方法；若結(jié)算編制質(zhì)量較差，則宜采用全面審查法.（二）建筑材料單價(jià)的審核1．安裝工程和裝飾工程材料單價(jià)由于生產(chǎn)廠家和品牌不同，材料單價(jià)差別很大，通常達(dá)20%以上。這就要求造價(jià)管理人員隨時進(jìn)行市場調(diào)查，了解建筑材料市場行情，深入工地現(xiàn)場察看所用材料的生產(chǎn)廠家及品牌，從而做出正確判別。2．對所有材料按批量及金額大小分二大類管理:第一類指大批量或金額較大如水泥、黃砂、石子、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管、扣件、夾板、木材、油漆、涂料和電纜線等。第二類指小批量常用類材料、急需用或不常用的特殊材料且金額較小。對第一類材料要先評定合格供應(yīng)商,由材料經(jīng)理匯同有關(guān)人員研究決定并簽定合同（含非正式合同）;第二類材料由采購員根據(jù)現(xiàn)場需要在月度指導(dǎo)價(jià)格范圍內(nèi)合理采購，如有超出指導(dǎo)價(jià)格情況必須事前向材料經(jīng)理匯報(bào)。二，采購員在價(jià)格控制中的職責(zé),采購員對所屬工地第二類材料價(jià)格負(fù)責(zé)，協(xié)助材料經(jīng)理做好第一類材料定價(jià)工作，及時負(fù)責(zé)把價(jià)格信息傳遞給料帳員。,采購員必須告訴供應(yīng)商關(guān)于本企業(yè)材料采購的相關(guān)制度，填好送貨單，不得故意填高單價(jià)或不填單價(jià)；送貨單填寫應(yīng)字跡清楚、要素完整，不得缺損相關(guān)要素（指：送貨單位名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、經(jīng)手人送貨日期）；送貨日期必須是貨送到的日期，不能填前或拖后。送貨單的正確真實(shí)填寫將作為評定合格供應(yīng)商的依據(jù)之一。，采購員根據(jù)入庫單發(fā)票等填制付款憑證，并審核單價(jià)金額的正確性。，收集供應(yīng)商價(jià)格信息及其相關(guān)資料，每月末及時向材料經(jīng)理匯報(bào)。三，料帳員拿到送貨必須做好如下審核工作,合法性檢查:大宗材料是否有門衛(wèi)、倉庫保管員及相關(guān)人員三人以上簽字；小材料是否有倉庫保管員和相關(guān)人員2人以上簽字。簽字是否真實(shí)，材料是否到場等。,是否是指定供應(yīng)商，如發(fā)現(xiàn)不是指定的供應(yīng)商,必須詢問采購員,并向材料經(jīng)理匯報(bào)。對第一類材料必須核對是否與合同價(jià)格一致。如無合同應(yīng)主動與材料采購員或材料經(jīng)理聯(lián)系。對第二類材料必須與上月末發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)格相核對，是否低于或等于指導(dǎo)價(jià)格；如高于指導(dǎo)價(jià)格或所送材料無指導(dǎo)價(jià)格,應(yīng)與采購員聯(lián)系，由采購員確定價(jià)格，定期匯總后向材料經(jīng)理匯報(bào)。（三）定額套用的審核1．核定施工工程量。核定施工工程量是工程竣工決算審計(jì)的關(guān)鍵。由于工程量的計(jì)算多且煩瑣，圖紙顯示抽象，容易造成高估冒算，因此，一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的分項(xiàng)工程，如混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、樓板、鋼結(jié)構(gòu)以及高級裝飾項(xiàng)目等。二是要重點(diǎn)審核容易混淆或出漏洞的項(xiàng)目。如：建筑工程中的內(nèi)外墻體、面積應(yīng)以實(shí)砌體積計(jì)算，要扣除梁、柱、門、窗體積，在實(shí)際施工計(jì)算中施工單位往往不扣或少扣梁、柱的體積。三是要防止儀表、衛(wèi)生器具、管道的閥門已計(jì)入定額，施工單位又計(jì)入安裝工程量。四是防止鋼筋混凝土基礎(chǔ)T型交接重復(fù)計(jì)算，以及梁、板、柱交接處受力筋重復(fù)計(jì)算等。審核材料用量及價(jià)差。材料用量審核，主要是審核土建工程三大主材及裝飾工程、水、電、暖材料用量。材料量審核也是工程竣工決算審計(jì)的重要一環(huán)。由于市場材料價(jià)格不一且波動較大，因此材料價(jià)差的審核，特別是主材價(jià)差的審核更為重要。要認(rèn)真審核材料的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范。材料價(jià)差應(yīng)依照定額用量、實(shí)際消耗量和預(yù)算定額單價(jià)、實(shí)際單價(jià)分析計(jì)算，既不能遺漏，也不能重復(fù)計(jì)算。2.審核工程類別。對施工單位的資質(zhì)和工程類別進(jìn)行審核，是保證工程取費(fèi)合理的前提。確定工程類別，應(yīng)按國家規(guī)定的規(guī)范認(rèn)真核對審計(jì)工程定額的套用。定額套用審核要注意由于定額缺項(xiàng)或定額使用條件不符而發(fā)生的高估冒算、弄虛作假的問題。首先要審核決算中所列工程項(xiàng)目、規(guī)格、計(jì)算單位是否與所套用的定額相符，是否有錯套現(xiàn)象。應(yīng)重