2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試寶典（核心題版）

PAGEPAGE2722023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試寶典（核心題版）一、單選題1.項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報（）。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件：項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位。2.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：D解析：2021/2020教材P226頁采用施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)包括：(1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。3.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》GB/T28001-2001的總體結(jié)構(gòu)中，屬于實施與運(yùn)行環(huán)節(jié)的工作是()。A、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B、制訂職業(yè)安全管理方案C、事故、事件、不符合的糾正和預(yù)防D、績效測量和監(jiān)視答案：A解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容表2Z105011-1中“實施和運(yùn)行”包括4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。4.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵點(diǎn)組成C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中有波形線D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔均為零答案：D解析：2021/2020教材P146頁單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。5.關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，表述不正確的是()。A、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價C、可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)答案：B解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理的合同價格：（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價。6.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。7.對于施工質(zhì)量的含義，下列表述中正確的是()。A、施工質(zhì)量就是工程實體的質(zhì)量B、施工質(zhì)量是指施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量C、施工質(zhì)量包括設(shè)計質(zhì)量D、施工質(zhì)量不包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。8.(2013年)施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）。A、采用PDCA循環(huán)管理模式B、堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防C、組織最高管理者的承諾D、組織全體員工的參與答案：B解析：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：(1)標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。(4)環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。(5)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。(6)有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。9.（2020年真題）施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）A、項目外界環(huán)境風(fēng)險B、管理風(fēng)險C、合同信用風(fēng)險D、合同工程風(fēng)險答案：C解析：P265-269業(yè)主資信和能力風(fēng)險：例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。業(yè)主資信和能力風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險中的合同信用風(fēng)險。10.(2016年)當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A、工作任務(wù)分工表B、管理職能分工描述書C、崗位責(zé)任描述書D、工作任務(wù)分工描述書答案：B解析：本題考查的是施工管理的管理職能分工：（1）提出問題-策劃-決策-執(zhí)行-檢查（2）工程各參與方編制各自的管理職能分工表；（3）涉及人員部門：項目經(jīng)理、各部門、各崗位；（4）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理；（5）管理職能分工表不足以明確管理職責(zé)，則輔以管理職能分工描述書。11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計單位D、總承包商答案：B解析：主要考察的是：合同變更中變更權(quán)。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更?？梢姡_選項是B。12.關(guān)于環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用原則的說法中，不正確的是()。A、環(huán)境管理體系應(yīng)成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)B、環(huán)境管理體系著眼于采用系統(tǒng)的管理措施C、實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防D、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則(1)標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任；(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系；(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施；(4)環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中；(5)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防；(6)有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。13.（2017年）某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是?（）。A、入庫密閉存放或覆蓋存放B、灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草C、周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D、安裝除塵器答案：A解析：易飛揚(yáng)材料人庫密閉存放或覆蓋存放。正確答案：A14.施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制施工總進(jìn)度計劃之后的下一步工作是()。A、擬訂施工方案B、確定施工的總體部署C、編制施工準(zhǔn)備工作計劃D、編制資源需求量計劃答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制施工總進(jìn)度計劃之后是編制資源需求量計劃15.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、業(yè)主的決策質(zhì)量D、施工計劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。16.承包商在施工過程中，由于設(shè)計變更的個別施工圖紙變更拖延，造成工程局部施工拖延約3個月，在這種情況下，承包商向發(fā)包人提出工期和費(fèi)用索賠，其工作程序應(yīng)該是()。A、索賠意向通知書索賠通知書延續(xù)索賠通知書最終索賠通知書B、索賠意向通知書延續(xù)索賠通知書最終索賠通知書C、索賠意向通知書延續(xù)索賠通知書D、索賠意向通知書索賠通知書答案：A解析：2021/2020教材P263頁“根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件放生后28內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理事件間隔連續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書”。17.分部工程的劃分應(yīng)按()確定。A、專業(yè)類別、工程規(guī)模B、專業(yè)性質(zhì)、建筑部位C、工種、材料D、施工工藝、設(shè)備類別答案：B解析：2021/2020教材P164頁（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。18.（2018年）關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（??）。A、橫道圖的一行只能表達(dá)一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C、橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D、橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上，故AB錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故C錯誤。19.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項目費(fèi)的計價，下列說法中正確的是（）。A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B、計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價C、總承包服務(wù)費(fèi)由發(fā)包人在其他項目清單中規(guī)定D、總承包服務(wù)費(fèi)由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行答案：D20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF2003-0213），下列關(guān)于專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）A、分包人應(yīng)向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計B、與承包人產(chǎn)生矛盾時，分包人應(yīng)直接致函發(fā)包人或工程師C、承包人隨時可以向分包人發(fā)出工程相關(guān)指令，分包人應(yīng)執(zhí)行所有指令D、分包人應(yīng)按照有關(guān)部門對施工噪聲的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用答案：A解析：2021/2020教材P245頁未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故選項B錯誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令，故選項C錯誤。(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。21.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：2021/2020教材P149頁組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系22.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C、選擇工程承發(fā)包方式D、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案答案：D解析：2021/2020教材P151頁施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（1）不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。（2）施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。A選項屬于組織措施，B選項屬于管理措施，C選項屬于經(jīng)濟(jì)措施。23.下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目總成本計劃D、編制設(shè)計任務(wù)書答案：D解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。24.某施工機(jī)械預(yù)算價格為120萬元，折舊年限為10年，殘值率為6%，年平均工作245個臺班，則該機(jī)械臺班折舊費(fèi)為（）元。A、460B、490C、560D、590答案：A解析：2021/2020教材P55頁臺班折舊費(fèi)=［機(jī)械預(yù)算價格×（1-殘值率）］/耐用總臺班數(shù)=［120×（1-6%）］/（10*245）=460元25.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。26.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D、橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖進(jìn)度計劃法存在一些問題，如：（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大27.工程檔案保管期限中的長期期限是指（）A、20年以上B、10年以上20年以下C、50年以下D、工程壽命周期答案：D解析：2021/2020教材P292頁長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。28.反映組成該項目的所有工作任務(wù)的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁反映組成該項目所有工作任務(wù)的組織工具是項目結(jié)構(gòu)圖。29.施工方信息管理手段的核心是（）。A.實現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.實現(xiàn)辦公自動化A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。30.(2015年)下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)。31.下列承包商增加的人工費(fèi)中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A、特殊惡劣氣候?qū)е碌娜藛T窩工費(fèi)B、完成合同之外的工作增加的人工費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任的工效降低而增加的人工費(fèi)D、監(jiān)理工程師原因?qū)е鹿こ虝和５娜藛T窩工費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P85頁人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計日工費(fèi)計算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。特殊惡略氣候?qū)е碌娜藛T窩工費(fèi)屬于不可抗力不可以索賠。32.基坑開挖而制定的安全事故應(yīng)急計劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、事故處理方案答案：B解析：2021/2020教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。33.建設(shè)工程量清單計價中的其他項目清單不包括()。A、暫列金額B、總承包服務(wù)費(fèi)C、計日工D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。34.事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有不立即組織事故搶救、在事故調(diào)查處理期間擅離職守和遲報或者漏報事故行為之一的，應(yīng)處上一年年收入()的罰款。A、20%-60%B、30%-70%C、40%-80%D、50%-90%答案：C解析：2021/2020教材P212頁事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%~80%的罰款。1,不立即組織事故搶修，2,在事故調(diào)查處理期間擅離職守，3,遲到或者漏報事故。35.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中沒有的措施項目，其費(fèi)用的確定方法是()。A、由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B、由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C、由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整D、參照原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整答案：B解析：(2)新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價款。36.某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀，則應(yīng)采取的事故處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、限制使用D、返工處理答案：A解析：2021/2020教材P180頁某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行返修處理。37.某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進(jìn)度控制措施屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施(2)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。38.下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是()。A、施工總進(jìn)度計劃B、單體工程施工進(jìn)度計劃C、項目年度施工計劃D、項目月度施工計劃答案：D解析：實施性施工進(jìn)度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。39.建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是()。A、由建筑材料的采購方負(fù)責(zé)提供，不另計包裝費(fèi)B、由建筑材料的采購方負(fù)責(zé)提供，另計包裝費(fèi)C、由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計包裝費(fèi)D、由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，另計包裝費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P249頁包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi)。如果釆購方對包裝提出特殊要求時，雙方應(yīng)在合同中商定，超過原標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用部分由采購方負(fù)責(zé);反之，若議定的包裝標(biāo)準(zhǔn)低于有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)相應(yīng)降低產(chǎn)品價格。A的錯誤之處在于由建筑材料的采購方提供，應(yīng)由建筑材料的供應(yīng)方提供。B的錯誤之處在于由采購方負(fù)責(zé)提供與另計包裝費(fèi)，如果采購方有特殊要求時，雙方在合同中商定，超過原標(biāo)準(zhǔn)的部分才由采購方負(fù)責(zé)。C正確，由供應(yīng)方負(fù)責(zé)并不另計包裝費(fèi)。D的錯誤也在另計包裝費(fèi)這點(diǎn)。40.某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），所以該工程以工作量表示的進(jìn)度偏差SV=85×（180000-160000）=170萬元。41.某工程因施工需要,需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán),根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,正確的說法是()。A、承包人負(fù)責(zé)辦理,并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、承包人負(fù)責(zé)辦理,發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理,并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理,承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用答案：C解析：2021/2020教材P234頁根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要,負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán),以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利,并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。42.（2020年真題）某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起當(dāng)?shù)赜媰r政策調(diào)整，導(dǎo)致承包人額外支付了30萬元工人工資.關(guān)于增加的30萬元責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）A、持續(xù)下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔(dān)B、發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)C、增加的30萬元由政策變化造成，屬于承包人責(zé)任，由承包人承擔(dān)D、工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔(dān)答案：B解析：P85-88發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，且法律變化引起的價格調(diào)整可以索賠。因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)。43.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是（）。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、使用密封式圈筒處理高空廢棄物D、在現(xiàn)場露天焚燒油氈答案：C解析：禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，A選項錯誤；施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流，B選項錯誤；禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等屬于大氣污染處理，D選項錯誤。44.編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是()。A、工人在工作時間內(nèi)聊天時間B、工人午飯后遲到時間C、材料供應(yīng)中斷造成的停工時間D、工作結(jié)束后的整理工作時間答案：D解析：工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時間。它是制定定額的主要根據(jù)。損失時間，是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。工人工作時間的分類如下圖所示。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時間。與施工過程、工藝特點(diǎn)有關(guān)的工作中斷時間，應(yīng)包括在定額時間內(nèi)，但應(yīng)盡量縮短此項時間消耗。與工藝特點(diǎn)無關(guān)的工作中斷所占用時間，是由于勞動組織不合理引起的，屬于損失時間，不能計入定額時間。休息時間是工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息和生理需要的時間消耗。這種時間是為了保證工人精力充沛地進(jìn)行工作，所以在定額時間中必須進(jìn)行計算。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。多余工作，就是工人進(jìn)行了任務(wù)以外而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作。多余工作的工時損失，一般都是由于工程技術(shù)人員和工人的差錯而引起的，可見，不應(yīng)計入定額時間中。偶然工作也是工人在任務(wù)外進(jìn)行的工作，但能夠獲得一定產(chǎn)品，由于偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當(dāng)考慮它的影響。停工時間是工作班內(nèi)停止工作造成的工時損失。停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時間。非施工本身造成的停工時間，是由于水源、電源中斷引起的停工時間。前一種情況在擬定定額時不應(yīng)該計算，后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時損失。此項工時損失不應(yīng)允許存在。可見，在定額中是不能考慮的?？梢?，正確選項是D。45.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。A、不確定因素B、錯誤決策C、不合理指令D、設(shè)計變更答案：A解析：【考點(diǎn)】工程項目風(fēng)險的內(nèi)涵。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素?？梢?，正確選項是A。46.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。47.在建設(shè)工程進(jìn)度控制中應(yīng)用信息技術(shù)屬于()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、監(jiān)控措施答案：B解析：2021/2020教材P150頁（5）應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。48.物資采購合同規(guī)定，委托運(yùn)輸部門送貨的產(chǎn)品，一般交貨日期以()為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方通知的提貨日期C、承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、承運(yùn)單位提出申請的日期答案：C解析：2021/2020教材P250頁凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸，送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。49.某工程，施工單位于5月10日提交了竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位收到承包人的竣工驗收申請報告后，經(jīng)審查認(rèn)為已具備竣工驗收條件，經(jīng)預(yù)驗收并簽署了工程質(zhì)量評估意見，于5月25日提請發(fā)包人進(jìn)行工程竣工驗收，發(fā)包人于6月2日進(jìn)行了正式驗收，直到6月12日才對竣工驗收申請報告做出答復(fù)，并于7月21日頒發(fā)了工程接收證書，除專用合同條款另有約定外，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工合同》“通用條款”該工程的缺陷責(zé)任期應(yīng)從()起計算A、6月12日B、6月2日C、5月10日D、7月21日答案：C解析：2021/2020教材P242頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。50.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是()。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小D、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；(3)施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大）。51.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500——2013，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。A、投標(biāo)報價B、招標(biāo)控制價C、基準(zhǔn)單價D、實際單價答案：C解析：2021/2020教材P81本題考核的是采用造價信息進(jìn)行價格調(diào)整。材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設(shè)備一覽表，由發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險范圍按以下規(guī)定調(diào)整合同價款：(1)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價跌幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。(2)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。(3)承包人投標(biāo)報價中材料單價等于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。52.(2014年)雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，故選項D正確，注意，如果本題問的是單代號網(wǎng)絡(luò)圖，或者沒有明確是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，則選項D不正確。選項A，時差是工作的時差，一般不說線路的總時差，而且關(guān)鍵線路上工作的總時差不一定為0，只有計劃工期等于計算工期時關(guān)鍵工作的總時差才為0，故選項A錯誤；選項B，關(guān)鍵線路應(yīng)該是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是最短；選項C，關(guān)鍵線路在執(zhí)行過程中，可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。故選D。53.在工程成本執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是（）A、已完工作實際費(fèi)用、計劃工作費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三曲線靠的很近，平穩(wěn)上升。B、已完工作實際費(fèi)用、計劃工作費(fèi)用靠的很近,已完工作預(yù)算費(fèi)用靠的很遠(yuǎn)。C、已完工作實際費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用靠的很近,計劃工作費(fèi)用靠的很遠(yuǎn)。D、計劃工作費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三曲線靠的很近，已完工作實際費(fèi)用靠的很遠(yuǎn)。答案：A解析：2021/2020教材P114頁最理想狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用、計劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定目標(biāo)計劃進(jìn)行。54.某工程項目施工過程中，由于惡劣的天氣原因，工程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出56天后，工程師仍未發(fā)出復(fù)工指令，在這種情況下，承包人可以()。A、立即自行復(fù)工B、向監(jiān)理人提交書面通知后自行復(fù)工C、取消該工作D、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工答案：D解析：2021/2020教材P238頁監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。55.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平行檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定(1).工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2).相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。(3).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。(4).采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。56.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()A、事先分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、進(jìn)行目標(biāo)的實際值和計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取糾偏措施C、對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值D、收集實際值答案：B解析：2021/2020教材P28頁三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。57.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于從施工方法與關(guān)鍵操作的角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的是()。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁那些易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，也應(yīng)列為控制的重點(diǎn)，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。58.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。59.分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差的獲得是比較()。A、實際成本與實際收入B、實際成本與施工預(yù)算成本C、實際成本與概算成本D、實際成本與估算成本答案：B解析：2021/2020教材P122頁(1)通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。實際成本是實際發(fā)生的工料機(jī)等的費(fèi)用；預(yù)算成本來自投標(biāo)報價；目標(biāo)成本是來自施工預(yù)算。成本的實際偏差是通過實際成本與目標(biāo)成本的比較而獲得的。60.施工企業(yè)在投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。61.建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是()。A、控制成本，確保安全B、安全第一，預(yù)防為主C、質(zhì)量與安全并重D、以人為本，預(yù)防為主答案：B解析：2021/2020教材P194頁建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。62.施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗確認(rèn)。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。63.(2017年)工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A、要求施工單位報告設(shè)計單位改正B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃D、要求施工單位改正并報告設(shè)計單位答案：B解析："工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正"。64.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是()。A、專職安全員B、總工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。65.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算答案：A解析：統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。66.據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計，建設(shè)工程項目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A、10%-20%B、10%-33%C、20%-40%D、20%-50%答案：B解析：2021/2020教材P277頁②建設(shè)工程項目10%~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。67.(2015年)在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：68.(2016年)關(guān)于總價合同的說法，正確的是（）。A、總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進(jìn)行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間B、工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C、固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整D、變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)答案：C解析：投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考查現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃，A錯誤；在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，B錯誤；在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累積工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格驚嚇調(diào)整，C正確；變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。69.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A、檢驗批B、工序C、分部工程D、分項工程答案：A解析：檢驗批是工程驗收的最小單位。70.(2014年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料D、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書答案：D解析：A選項：承包人應(yīng)在28天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知，并說明發(fā)生索賠事件的事由；B選項：在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交最終說通知書；C選項：承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)或經(jīng)過監(jiān)理人同意的其他合理時間內(nèi)向監(jiān)理人提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。71.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、分包工程合同不能采用固定價格合同B、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。72.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：2021/2020教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。73.（2017年）根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)【2013】44號），施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用項目中的（）。A、措施費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、材料費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：企業(yè)管理費(fèi)包括檢驗試驗費(fèi)等共計十七項，其中檢驗試驗費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料，進(jìn)行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。正確答案：D74.(2014年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原定的某項工作，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的項目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人（）。A、有權(quán)提出費(fèi)用及利潤補(bǔ)償B、只能提出費(fèi)用補(bǔ)償，不能提出利潤補(bǔ)償C、只能提出利潤補(bǔ)償，不能提出費(fèi)用補(bǔ)償D、無權(quán)要求任何費(fèi)用和利潤補(bǔ)償答案：A解析：索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊蟆Ｙr償?shù)膬?nèi)容包括工期、費(fèi)用和利潤。75.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，如下圖所示則應(yīng)采取適當(dāng)措施降低其()。A、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB、發(fā)生概率，使它移位風(fēng)險區(qū)CC、損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BD、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B答案：D解析：2021/2020教材P37頁風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如下圖所示。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。76.根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)()。A、與工程結(jié)算款同期支付B、與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C、單獨(dú)支付D、以上三種方式均可答案：B解析：2021/2020教材P246頁分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。77.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會,索賠工作程序的第一步是要()。A、提出索賠意向B、提出索賠金額C、提出索賠時間D、提出索賠報告答案：A解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會,首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。78.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B、開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：2021/2020教材P86頁《標(biāo)準(zhǔn)施工掊標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款表2Z102044。79.()是工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。A、目標(biāo)的逐層分解B、目標(biāo)實際數(shù)據(jù)的收集C、目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D、調(diào)整項目目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。80.（2020年真題）編制實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D、分解施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：P133實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）;（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）;（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）;（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。81.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A、計劃成小、目標(biāo)成本和實際成本同步B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步C、形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值D、成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步答案：B解析：2021/2020教材P115頁形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則82.為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件是()。A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量計劃答案：D解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品，過程，合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策，質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。83.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項目目標(biāo)D、收集實際數(shù)據(jù)答案：C解析：2021/2020教材P27頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目的目標(biāo)如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。84.監(jiān)理人員進(jìn)行平行檢驗時，發(fā)現(xiàn)施工過程存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)（）A、責(zé)令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C、向建設(shè)單位駐工地代表報告D、向建設(shè)行政主管部門報告答案：A解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。85.根據(jù)建質(zhì)[2010]111號文件規(guī)定，某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般質(zhì)量事故B、較大質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。86.對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，指的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本核算答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析指在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差挖掘和不利偏差的糾正。87.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。A、決策階段的工作B、實施階段的工作C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D、施工階段的工作答案：A解析：圖2Z101011編制項目建議書在項目決策階段88.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、控制實施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。從質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質(zhì)量管理包括策劃和計劃、控制、檢查糾偏（保證改進(jìn)）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項存在質(zhì)量管理過程不完整的情形?？梢姡_選項是B。89.關(guān)于橫道圖計劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上B、按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時(h)、天(d)、周C、橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖D、適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：D解析：2021/2020教材P134頁施工進(jìn)度計劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作機(jī)總時差；4、只能手工進(jìn)行，工作量大；5、難以適應(yīng)大的計劃系統(tǒng)。90.下列為防范腳手架搭設(shè)與拆卸過程中的倒塌風(fēng)險而采取的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A、投保建筑工程一切險B、編制腳手架搭設(shè)施工方案C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置施工人員防護(hù)措施答案：A解析：2021/2020教材P40頁常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。91.投資估算指標(biāo)通常是以()為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。A、整個建筑物和構(gòu)筑物B、獨(dú)立的單項工程或完整的工程項目C、擴(kuò)大的分部分項工程D、建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程答案：B解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標(biāo)：投資估算指標(biāo)通常以獨(dú)立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)92.分項工程質(zhì)量應(yīng)由()組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員答案：C解析：2021/2020教材P289頁分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“————分項工程質(zhì)量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。93.工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，體現(xiàn)了工程項目施工的()。A、一次性B、固定性C、唯一性D、龐大性答案：A解析：2021/2020教材P155頁工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程項目施工都應(yīng)一次成功，不能失敗。94.下列造成工程成本費(fèi)用偏差的原因中，屬于建設(shè)項目業(yè)主原因的是（）。A、法規(guī)變化、社會原因B、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全C、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計保守D、人工、材料、設(shè)備漲價答案：B解析：2021/2020教材P122頁人工、材料、設(shè)備漲價屬于物價上漲因素；法規(guī)變化、社會原因?qū)儆诳陀^原因；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計保守屬于設(shè)計原因；而組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全屬于業(yè)主原因。95.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位所有。96.審查對方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求或報告，這是從（）方面對對方索賠報告的反擊或反駁。A、索賠要求或報告的時限性B、索賠值審核C、干擾事件的原因、責(zé)任分析D、索賠事件的真實性答案：A解析：2021/2020教材P265頁七.對索賠報告的反擊或反駁要點(diǎn)1.索賠要求或報告的時限性：審查對方是否在干擾時間發(fā)生后的索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求或報告。97.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B、工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C、時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D、工程量暫不確定的工程項目答案：C解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。98.(2014年)在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：B解析：固定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，即不在因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化，這類合同承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。99.(2013年)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：一般在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。100.下列選項中，屬于項目經(jīng)理的職責(zé)是()。A、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系B、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用C、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂D、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理答案：D解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;9.組織或參與評價項目管理績效;10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;12.接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。101.(2015年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、3C、2D、1答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①—②—④—⑤―⑥—⑧―⑨；①―③—④―⑤—⑥―⑧—⑨。102.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案需經(jīng)()簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。103.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為()萬元。A、1.2B、24C、25.2D、26.4答案：C解析：【考點(diǎn)】建筑安裝工程費(fèi)用工料單價法計價方法。根據(jù)建設(shè)部第107號部令<建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，以直接費(fèi)用為計算基數(shù)的工料單價法中，間接費(fèi)用=直接費(fèi)用×間接費(fèi)率=315×8%=25.2萬元?？梢姡_選項是C。104.某事故造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失240萬元。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：2021/2020教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。105.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。A.承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B.承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用A、AB、BC、CD、DE、E答案：C106.(2014年)關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具有初中及以上文化程度C、必須為男性D、連續(xù)從事本工種10年以上答案：B解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲痛病、美尼爾氏癥、眩暈癥、痛癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。107.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。108.(2013年)下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：A組織措施；C、D管理措施。109.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門答案：C解析：三、變更權(quán)據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。110.下列建設(shè)工程材料中，材料供貨商必須提供“生產(chǎn)許可證”的是()。A、建筑用石B、冷軋帶肋鋼筋C、排水管D、瀝青混凝土答案：B解析：2021/2020教材P165頁(1)材料供貨商對下列材料必須提供“生產(chǎn)許可證”：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材等。。111.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。正確答案：D112.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理B、施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢C、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定D、施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制答案：D解析：(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。上道工序的質(zhì)量往往會影響下道工序的質(zhì)量，下道工序的施工往往又掩蓋了上道工序的質(zhì)量?？梢?，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。113.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)力和變更程序的說法，正確的是（?）。A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在約定變更情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。正確答案：D114.(2016年)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；建設(shè)項目過程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期；供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。115.指定供應(yīng)商的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A、決策階段B、實施階段C、設(shè)計階段D、施工階段答案：D解析：2021/2020教材P4頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。116.某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡。此次工程質(zhì)量事故等級認(rèn)定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。117.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是()。A、施工成本分析報告B、施工成本計劃C、施工成本核算資料D、施工成本預(yù)測報告答案：B解析：倒數(shù)第二段：編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機(jī)構(gòu)、班組、便于進(jìn)行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃?？梢?，正確選項是B。118.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A、自由時差最小B、總時差最小C、時間間隔為零D、開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：B解析：2021/2020教材P148頁關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。119.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量評審答案：C解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。120.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)中，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度B、控制整個項目實施階段的進(jìn)度C、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度D、編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。121.(2016年)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證。其論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和搜集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。122.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。A、業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C解析：工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織123.在國際上，（）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進(jìn)的經(jīng)驗，業(yè)主的要求和條件清楚，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此承包商在報價時對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都作了充分估計。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁在國際上，這種合同（固定總價合同）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進(jìn)的經(jīng)驗。124.某工程施工合同規(guī)定用價格指數(shù)調(diào)整法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)整后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65答案：C解析：P=300×（0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330+0.1×1200/1000+0.2×40/43）=298.74。125.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說法正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：2021/2020教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)