2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》沖刺押題題庫（三百題）

PAGEPAGE1492023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》沖刺押題題庫（三百題）一、單選題1.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天；由于運輸工具的限制，每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）天。A、9B、10C、11D、12答案：A解析：本題考查的是時間參數(shù)的計算。順序施工墻紙裱糊和墻面軟包的運輸分別為第3天和第4～5天，不受運輸工具的限制，工期分別為2+1+6=9天,3+2+4=9天，最短施工工期為9天。2.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開工報告合并辦理B、建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起5日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收報告答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項B，建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案。選項C，都需要備案。選項D，工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收報告。3.環(huán)境管理體系運行的模式是（）。A、策劃、支持與運行、績效評價、改進的動態(tài)循環(huán)過程B、支持與運行、績效評價、改進、策劃的動態(tài)循環(huán)過程C、績效評價、改進、策劃、支持與運行的動態(tài)循環(huán)過程D、改進、策劃、支持與運行、績效評價的動態(tài)循環(huán)過程答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃—支持與運行—績效評價—改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。4.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考查的是項目進度計劃系統(tǒng)的建立。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。5.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，F(xiàn)TSi-j表示（）。A、工作i-j的最遲完成時間B、i工作和j工作的時間間隔C、i工作和j工作完成到開始的時距D、工作i-j的自由時差答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。FTSi-j表示工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間距。6.當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，進行重點管理。A、0～50%B、0～70%C、0～80%D、0～90%答案：C解析：本題考查的是排列圖法的應(yīng)用。排列圖法根據(jù)表格的統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫排列圖，并將其中累計頻率在0～80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%～90%的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%～100%的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。此方法也稱為ABC分類管理法。7.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。8.在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。9.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。工程項目質(zhì)量控制體系的建立，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計劃。其中，制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括：質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。10.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是FTF時距。11.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報上級人民政府和上一級應(yīng)急管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。選項A錯誤，評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。選項B，地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布；地方各級人民政府其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。選項D，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。12.住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收。住宅工程要分戶驗收。在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收。13.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。A、減少項目管理班子人員數(shù)量B、調(diào)動所有項目參與人的積極性C、降低項目管理人工成本D、組建項目管理班子答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。14.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路說法正確的是（）。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距之和最大的線路B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路時間最長組成的線路D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中由波形線組成的線路答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。15.（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項目結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、組織分工答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。16.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行（）的質(zhì)量管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、全面、全過程和全員參與D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的預(yù)付時間至遲應(yīng)在開工通知載明的（）支付。A、開工日期7天后B、開工日期7天前C、開工后一個月D、開工前一個月答案：B解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。18.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015，“工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格”稱為（）。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：D解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。根據(jù)我國標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的規(guī)定，工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。19.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，當單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做法是（）。A、合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點B、調(diào)整多項起點節(jié)點的邏輯關(guān)系C、多項起點節(jié)點采用相同的編號D、設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點答案：D解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的相應(yīng)端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點和終點節(jié)點。20.國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A、更新B、淘汰C、登記D、報廢答案：B解析：本題考查的是危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：“國家隊嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實施淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。”21.某工程5月份擬完工程計劃施工成本70萬元，已完工程計劃施工成本75萬元，已完工程實際施工成本73萬元，該工程5月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用－已完工作實際費用=（75－73）萬元=2萬元，節(jié)約2萬元；進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用=（75－70）萬元=5萬元，進度提前5萬元。22.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常執(zhí)行B、其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其緊后工作的正常進行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天答案：D解析：本題考查的是自由時差、總時差的基本概念。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工序拖延的時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則使其緊后工作不能按最早時間開始，但不會影響工程總工期，因此，工作M的實際進度拖后4天，不影響M的總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天。23.評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A、項目監(jiān)理單位B、項目管理的組織者C、項目咨詢單位D、第三方認證機構(gòu)答案：B解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立和運行。項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。24.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署及施工方案D、工程概況答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工部署及施工方案；（3）施工進度計劃；（4）施工平面圖；（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標。其中，施工部署及施工方案包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。25.關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托模式，下列表述錯誤的是（）。A、國際上，工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所而不是綜合設(shè)計院B、國際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計工作C、我國業(yè)主方主要是通過設(shè)計招標選擇設(shè)計單位D、國際上是通過設(shè)計招標與設(shè)計競賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計單位答案：D解析：本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。26.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。A、控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B、控制的目標不同，但控制的時間范疇相同C、控制的目標和時間范疇均相同D、控制的目標和時間范疇各不相同答案：D解析：本題考查的是項目進度控制的目的。建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方控制的目標和時間范疇各不相同。27.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C、不會因項目而變化D、可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標準化答案：B解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。28.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。29.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。30.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標準答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。31.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（）。A、①－②－⑦－④－③－⑤－⑥B、①－②－⑦－⑤－③－④－⑥C、②－⑦－①－③－④－⑤－⑥D(zhuǎn)、②－①－⑦－④－⑤－③－⑥答案：C解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的編制方法。編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項目需求和項目管理范圍；（2）確定項目管理目標；（3）分析項目實施條件、進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；（5）規(guī)定項目管理措施；（6）編制項目資源計劃；（7）報送審批。32.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計量控制C、指標控制D、包干控制答案：C解析：本題考查的是成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。33.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按比例分析法可索賠工期（）個月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4個月。34.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。A、氣象條件B、事故防范措施和計劃C、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力D、工程勘測資料答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。選項A為工程環(huán)境風(fēng)險，選項C為組織風(fēng)險，選項D為技術(shù)風(fēng)險。35.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下，工作D的最遲開始時間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。D工作最遲開始時間＝D工作最遲完成時間-D工作持續(xù)時間＝12-4＝8。36.有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A、記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的除選項D外，還包括：（1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運行的信息。37.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險應(yīng)對的是（）。A、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、向保險公司投保難以控制的風(fēng)險答案：D解析：本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。選項A屬于風(fēng)險識別；選項B屬于風(fēng)險監(jiān)控；選項C屬于風(fēng)險評估。38.針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實施，以達到事故調(diào)查和處理的最終目的。此款符合“四不放過”事故處理原則的（）原則。A、事故原因未查清不放過B、責任人員未處理不放過C、有關(guān)人員未受到教育不放過D、整改措施未落實不放過答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容是：事故原因未查清不放過；責任人員未處理不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過；整改措施未落實不放過。選項D正確。39.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目信息管理的目的。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。40.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、必須通過第三方認證機構(gòu)的認證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認證答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是整個建設(shè)工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，其性質(zhì)：項目質(zhì)量控制體系根據(jù)項目管理的實際需要而建立，隨著項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體41.檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項檢查屬于（）。A、查管理B、查思想C、查制度D、查整改答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容。查思想的主要內(nèi)容是：檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患的處理態(tài)度等。42.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作C的總時差為（）周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。E以及后續(xù)線路波形線最小值為1，則E的總時差為1周。43.下列工程中，不適用《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（住建部令第5號）的是（）。A、擴建房屋建筑工程B、改建房屋建筑工程C、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程D、搶險救災(zāi)工程答案：D解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責的劃分。在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定。搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。44.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A、技術(shù)經(jīng)濟指標B、項目設(shè)計文件C、項目管理規(guī)劃大綱D、工程情況與特點答案：A解析：本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)。項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：（1）適用的法律、法規(guī)和標準；（2）項目合同及相關(guān)要求；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）項目設(shè)計文件；（5）工程情況與特點；（6）項目資源和條件；（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)（8）項目團隊能力和水平。45.施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、作業(yè)性B、實施性C、競爭性D、指導(dǎo)性答案：C解析：本題考查的是成本計劃的三種類型。競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。46.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全及建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目（）質(zhì)量控制要求。A、經(jīng)濟性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)。項目設(shè)計質(zhì)量的控制包括①項目功能性質(zhì)量控制；②項目可靠性質(zhì)量控制；③項目觀感性質(zhì)量控制；④項目經(jīng)濟性質(zhì)量控制；⑤項目施工可行性質(zhì)量控制。題干內(nèi)容屬于項目可靠性質(zhì)量控制的內(nèi)容。47.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路答案：D解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點如下：（1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；（2）時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；（3）在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。48.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B、施工成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C、施工成本控制是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑答案：A解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項B，正確的表述應(yīng)為“施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和”。選項C，正確的表述應(yīng)為“成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案”。選項D，正確的表述應(yīng)為“施工成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰”。49.業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A、監(jiān)理人B、招標人C、中標人D、業(yè)主答案：C解析：本題考查的是工程變更管理。業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。50.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理和統(tǒng)計規(guī)定。直接經(jīng)濟損失1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。51.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A、業(yè)主方招標及合同管理工作量小B、工程款項支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡化管理流程答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。52.與網(wǎng)絡(luò)計劃方法比較，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A、不能直觀表達計劃中工作的持續(xù)時間B、不能直觀表示計劃完成所需要的時間C、不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量D、不能確定計劃的關(guān)鍵工作和時差答案：D解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖進度計劃法存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。53.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。54.竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項目管理績效、項目管理責任C、項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。55.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、成本預(yù)測D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。56.如下圖所示的組織工具是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：本題考查的是合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖所表達的含義為：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個建設(shè)項目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。57.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當（）。A、報告總監(jiān)理工程師B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、通知施工單位D、報告審圖機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。58.項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，屬于其工作程序的是（）。A、編制項目風(fēng)險識別報告B、分析各種風(fēng)險的損失量C、風(fēng)險管理目標D、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求答案：A解析：本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告。59.企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全技術(shù)措施計劃，其編寫步驟為（）。A、危險源識別→工作活動分類→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性B、工作活動分類→危險源識別→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計劃C、危險源識別→工作活動分類→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計劃D、工作活動分類→危險源識別→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性答案：D解析：本題考查的是安全措施計劃制度。安全技術(shù)措施計劃編制步驟：工作活動分類→危險源識別→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。60.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策答案：B解析：本題考查的是成本管理的措施。選項A屬于合同措施；選項C屬于技術(shù)措施；選項D屬于經(jīng)濟措施。61.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A、內(nèi)部審核程序B、質(zhì)量記錄管理程序C、糾正措施控制程序D、生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。62.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。63.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在（）小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施。施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。64.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括（）。A、項目機構(gòu)圖B、工作安排表C、管理職能分工表D、組織機構(gòu)圖答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。65.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證（）。A、進度目標實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。66.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項目的目標控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。67.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（）。A、動員全體施工管理人員B、挖掘降低成本潛力C、確定目標成本D、廣泛收集相關(guān)資料答案：C解析：本題考查的是成本計劃的類型。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。68.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考查的是工程竣工驗收備案。建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。69.關(guān)于工程咨詢合同的計價方式，正確的是（）。A、工程建設(shè)百分比法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的計費方法B、工程咨詢合同采用單價合同方式計價C、工程建設(shè)百分比法適用于工程規(guī)模小、工期較短的建筑工程項目D、咨詢服務(wù)費用中，不可預(yù)見費為酬金的5%～10%答案：C解析：本題考查的是工程咨詢合同計價方式。選項A，人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。選項B，工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。選項D，咨詢服務(wù)費用中，不可預(yù)見費通常為酬金與可報銷費用之和的5%～15%。70.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作E的自由時差為（）天。A、1B、2C、0D、3答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。經(jīng)計算，工作E的自由時差為3。71.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運行要求的內(nèi)容是（）。A、持續(xù)改進B、事件、不符合的糾正和預(yù)防C、績效測量和監(jiān)視D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運行要求的內(nèi)容有運行策劃和控制、應(yīng)急準備和響應(yīng)。72.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（）。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。73.下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是（）。A、項目管理目標B、確定施工單位C、項目總體工作計劃D、項目技術(shù)方案答案：A解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項目概況；項目范圍管理；項目管理目標；項目管理組織；項目采購與投標管理；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項目資源管理；項目信息管理；項目溝通與相關(guān)方管理，項目風(fēng)險管理，項目收尾管理。74.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結(jié)構(gòu)分析，后進行資料收集答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項目結(jié)構(gòu)分析。（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制各層進度計劃。（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。75.獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（）后重新提出認證申請。A、6個月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限來予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)做出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。76.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A、施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責答案：C解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責，選項D錯誤。77.關(guān)于質(zhì)量控制說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C、只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動答案：B解析：本題考查的是對項目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。因此，ACD的表述均不正確。78.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。A、效率高，進度較慢，投入延后B、效率較高，進度較慢，投入超前C、效率低，進度較慢，投入超前D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。由圖可知，三個參數(shù)的關(guān)系是：ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0，此時效率低，進度較慢，投入超前，應(yīng)用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。79.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟投入答案：B解析：本題考查的是合同實施偏差處理。合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A，屬于技術(shù)措施。選項C，屬于組織措施。選項D，屬于經(jīng)濟措施。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），保修期自（）起計算。A、合同簽訂日期B、竣工驗收合格之日C、實際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。保修期是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。81.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C、合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。82.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，錯誤的是（）。A、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案B、施工方案以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο驝、施工組織總設(shè)計以單位工程為主要對象D、單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為主要對象答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。83.采用固定總價合同時，承包商承擔的工作量風(fēng)險是（）。A、漏報項目B、工程量計算錯誤C、人工費上漲D、物價上漲答案：B解析：本題考查的是固定總價合同。承包商的風(fēng)險主要有兩方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。84.下列數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是（）。A、A作業(yè)工人B、B作業(yè)工人C、C作業(yè)工人D、全體作業(yè)工人答案：C解析：本題考查的是分層法的應(yīng)用。根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。85.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B、過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差C、指標控制程序則是對成本全過程控制的基礎(chǔ)D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：本題考查的是成本控制的程序。選項A，正確的表述應(yīng)為“項目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證”。選項C，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點”。選項D，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。86.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。87.美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財務(wù)管理報表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項目的合同文件（為B系列的一部分)。88.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)是（）。A、對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)。選項B、C，屬于建設(shè)單位的責任和義務(wù)。選項D，屬于設(shè)計單位的責任和義務(wù)。89.按照成本構(gòu)成要素劃分，檢驗試驗費屬于建筑安裝工程費中的（）。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費答案：A解析：本題考查的是按成本組成編制成本計劃的方法。按照成本構(gòu)成要素劃分，檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費的范疇。90.當業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負責單位時，設(shè)計總負責單位（）再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。A、不允許B、視需要可以C、必須D、經(jīng)招標可以答案：B解析：本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。當業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負責單位時，設(shè)計總負責單位視需要可以再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。91.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動B、明確質(zhì)量目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案C、進行行動方案的部署和交底D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。92.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》簡稱“新黃皮書”，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。93.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B、項目實施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項BCD屬于項目決策階段管理策劃的內(nèi)容。在項目實施階段，項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。94.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。A、自然災(zāi)害B、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的數(shù)量C、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗D、工程物資答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。選項A為工程環(huán)境風(fēng)險，選項C為組織風(fēng)險，選項D為技術(shù)風(fēng)險。95.某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：本題考查的是贏得法。SV=1000×[（2300×4+2500×2+1250×1）-（2500×4+2600×2+1200×2）]=-2150000元，即-215萬元。96.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（）。A、負責項目的人員配置和物資采購B、負責項目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D、項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。97.（）是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進答案：B解析：本題考查的是對項目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。98.審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A、設(shè)計階段B、施工招標階段C、施工準備階段D、工程施工階段答案：C解析：本題考查的是監(jiān)理的工作任務(wù)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。99.監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對（）、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。A、生活用品B、試驗用具C、施工機械D、建筑材料答案：D解析：本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。100.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、經(jīng)費保障D、事故征兆答案：D解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容。選項ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。101.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。102.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（）。A、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：本題考查的是成本分析的基本方法。第一次替代產(chǎn)量因素，以550替代500，550×540×1.04=308880元，500×540×1.04=280800元，308880-280800=28080元；第二次替代，550×590×1.04=337480元，550×540×1.04=308880元，337480-308880=28600元；第三次替代，550×590×1.03=334235元，334235-337480=-3245元。103.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。A、設(shè)計準備B、決策C、設(shè)計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準備階段的工作。104.某工程進行檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能要求，則該檢驗批（）。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C、必須進行加固處理后重新組織驗收D、可直接予以驗收答案：D解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。檢驗批驗收時，當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。105.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法B、居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C、群體項目最多可進行到第二層次的分解D、單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解答案：B解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項A，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，因此可以有多種分解方法。選項C，群體項目可以逐層分解，不是最多可進行到第二層次；選項D，單體工程如有必要，也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。106.下列有關(guān)成本計劃，說法錯誤的是（）。A、施工成本計劃是以文件的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)C、施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)D、施工成本計劃是目標成本的一種形式答案：A解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項A，施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。107.質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以（）。A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C、確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B解析：本題考查的是排列圖法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。108.事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，事中控制是指（）。A、作業(yè)者在作業(yè)過程對自己對質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮及作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的監(jiān)督檢查B、作業(yè)者對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C、作業(yè)者對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D、作業(yè)者對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)：他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的監(jiān)督檢查。109.通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，即（）機制。A、持續(xù)改進B、反饋C、約束D、動力答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的運行。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制包括：動力機制、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。其中動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。110.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標成本答案：B解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。111.進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，對于重要的項目，控制周期可定為（）。A、一周B、一天C、一個月D、一年答案：A解析：本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用。一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。112.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最小值B、最早完成時間的最大值C、最遲完成時間的最小值D、最遲完成時間的最大值答案：B解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。113.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，單位（天），其計算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。關(guān)鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時間之和為2+5+6+4=17天。114.成本核算應(yīng)按照企業(yè)會計準則要求，結(jié)合工程成本核算的特點進行。應(yīng)遵循的主要原則不包括（）。A、一次核算原則B、及時性原則C、配比原則D、權(quán)責發(fā)生制原則答案：A解析：本題考查的是成本核算的原則。成本核算應(yīng)遵守的主要原則包括：（1）分期核算原則；（2）相關(guān)性原則；（3）一慣性原則；（4）實際成本核算原則；（5）及時性原則；（6）配比原則；（7）權(quán)責發(fā)生制原則；（8）謹慎原則；（9）劃分收益性支出與資本性支出原則；（10）重要性原則。115.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。116.一般情況下，當發(fā)生合同爭議時，首選的最基本方式是（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。117.按照索賠有關(guān)當事人分類，索賠不包括（）。A、承包人與分包人之間的索賠B、承包人與保險人之間的索賠C、發(fā)包人與供貨人之間的索賠D、分包人與發(fā)包人之間的索賠答案：D解析：本題考查的是索賠的分類。按索賠有關(guān)當事人分類可分為：（1）承包人與發(fā)包人之間的索賠；（2）承包人與分包人之間的索賠；（3）承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；（4）承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。118.質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，下列屬于施工方法與關(guān)鍵操作方面內(nèi)容的是（）。A、鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強度螺栓，應(yīng)重點控制B、大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題C、高空作業(yè)D、水泥的質(zhì)量控制答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。選項AD屬于材料的質(zhì)量與性能方面的重點控制對象；選項C屬于人的行為方面的重點控制對象。119.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按（）分解的。A、成本組成B、項目結(jié)構(gòu)C、工程類別D、工程性質(zhì)答案：B解析：本題考查的是按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成，題干內(nèi)容屬于按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法。120.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A、專職安全生產(chǎn)管理人員B、施工單位技術(shù)負責人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A解析：本題考查的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。121.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實施期組織總體方案答案：D解析：建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。122.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責任分析屬于()分析的內(nèi)容。A、合同法律基礎(chǔ)B、發(fā)包人責任C、承包人主要任務(wù)D、合同爭議解決方式答案：B解析：發(fā)包人(業(yè)主)的合作責任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任；(2)業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。所以B正確。123.關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A、發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底B、因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負責修復(fù)并承擔由此增加的費用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求對施工現(xiàn)場發(fā)據(jù)的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護措施，由此增加的費用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔D、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔相關(guān)手續(xù)費用和建設(shè)費用。答案：B解析：因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負責修復(fù)并承擔由此增加的費用。124.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受()對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：B解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。125.在評標過程中，對標書報價的計算錯誤的處理，錯誤的是()。A、大小寫不一致時，以大寫為準B、標書正本和副本不一致的，以正本為準C、單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準D、修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認答案：C解析：單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準。126.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）。A、經(jīng)濟策劃B、項目目標的分析和再論證C、技術(shù)策劃D、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術(shù)策劃。選項B屬于實施階段策劃的基本內(nèi)容。127.屬于支付擔保形式的是()。A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、保兌支票D、不可撤銷信用證答案：B解析：支付擔保通常采用如下的幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保。所以B正確。128.FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程應(yīng)常用()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、簡明合同格式答案：A解析：《施工合同條件》，該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。129.關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項目財務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。130.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，首先做的是（）。A、進行項目目標分解B、收集項目目標的實際值C、進行項目目標的計劃值和實際值的比較D、確定各種資源投入量答案：B解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。131.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--2013），建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為（）。A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批答案：C解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300--2013），建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。132.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。133.根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標準》GB12523-2011，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為()dB(A)。A、70，55B、75，55C、70，60D、80，55答案：A解析：建筑施工場界噪聲排放限值表[dB(A)]晝間70[dB(A)]，夜間55[dB(A)]。134.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責不包括（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B、執(zhí)行項目承包合同中的各項條款C、嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系D、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準答案：B解析：選項B，如改為“執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款”，則屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責。135.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、①-③-②-④B、③-②-①-④C、①-③-④-②D、④-①-③-②答案：C解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。先分析（先項目后進度）、后編碼；先各層、后總體（進度計劃）。136.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。A、控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B、控制的目標不同，但控制的時間范疇相同C、控制的目標和時間范疇均相同D、控制的目標和時間范疇各不相同答案：D解析：本題考查的是項目進度控制的目的。建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方控制的目標和時間范疇各不相同。137.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝施工單位不得進入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。138.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于（）項目管理范疇。A、業(yè)主方B、承包方C、咨詢單位D、設(shè)計單位答案：A解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。139.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)