2023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（一）附詳解

PAGEPAGE542023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（一）附詳解一、單選題1.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到（）的目的。A、降低項目投資風(fēng)險B、為項目建設(shè)增值C、實行固定總價包干D、業(yè)主免于參與項目建設(shè)管理答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包的主要意義。B項：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。所以B項正確。A項：降低項目投資風(fēng)險不是工程總承包的核心目的，所以A項錯誤。C項：應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以C項錯誤。D項：無論采取什么承包模式，業(yè)主都需要參與項目的建設(shè)管理中，所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。2.確立組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以顧客為關(guān)注焦點C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量管理體系八項原則。質(zhì)量管理體系八項原則是指以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。A項：領(lǐng)導(dǎo)作用是指領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。故A項正確。B項：以顧客為關(guān)注焦點是指組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。故B項錯誤。C項：基于事實的決策方法是指有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。故C項錯誤。D項：持續(xù)改進是指組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。3.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。（2015）A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。4.下列不能作為工期索賠的具體依據(jù)的有（）。A、有一方簽字確認的工程圖紙交接記錄B、雙方認可的施工總進度計劃C、施工日志、監(jiān)理日志D、影響工期的干擾事件答案：A解析：2020/2019（三）常見的工程索賠證據(jù)常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：1．各種合同文件2．工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；3．各種會談紀要；4．經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；5．工程各項會議紀要；6．氣象報告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；7．施工現(xiàn)場記錄8．工程有關(guān)照片和錄像等；9．施工日記、備忘錄等；10．發(fā)包人或者工程師簽認的簽證；11．發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認書，以及承包人的要求、請求、通知書等；12．工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；13．工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；14．建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表等；15．市場行情資料，包括市場價格、官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；16．投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；17．工程結(jié)算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；18．各種會計核算資料；19．國家法律、法令、政策文件。5.已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。（2015）A、0B、5C、7D、9答案：C解析：6.編制項目管理規(guī)劃大綱時，首先應(yīng)進行的工作是()。A、明確項目需求和項目管理范圍B、確定項目管理目標C、分析項目實施條件D、確定項目管理組織模式答案：A解析：2020/2019制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:(1)明確項目需求和項目管理范圍（2）確定項目管理目標（3）分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（5）規(guī)定項目管理措施（6）編制項目資源計劃（7）報送審批7.（2020年真題）建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項D正確。8.《世行采購指南》規(guī)定的履約擔(dān)保的方式是（）。A、現(xiàn)金支票或銀行保函B、履約擔(dān)保書或銀行保函C、不可撤銷信用證或履約擔(dān)保書D、不可撤銷信用證或銀行保函答案：B解析：2020/2019工程的招標文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失。該保證金應(yīng)當按照借款人在招標文件中的規(guī)定以適當?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。9.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的。()。（2012）A、項目的結(jié)構(gòu)分析B、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。10.業(yè)主采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（）。A、縮短項目建設(shè)周期B、加強對分包人的質(zhì)量控制C、減輕業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的工作量D、加強對質(zhì)量的控制答案：C解析：本題主要考查施工總承包管理模式的特點。由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主在組織與協(xié)調(diào)方面的工作量。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。綜上所述，本題正確答案為C。jin11.關(guān)于工期索賠的說法，正確的是()。A、所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B、所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C、非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤不超過其總時差，業(yè)主一般既給予工期順延，也給予費用補償D、可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤答案：D解析：2020/2019非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。故ABC選項錯誤。當業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。故答案D正確。12.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是()。（2012）A、施工總進度計劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計答案：A解析：編制程序教材已經(jīng)弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進度計劃；(4)總體施工準備與主要資源配置計劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。13.關(guān)于管理職能分工在項目管理中應(yīng)用的說法，錯誤的是（）。A、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B、如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)答案：A解析：2020/2019題考察的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。14.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A、編制總進度綱要B、編制總進度規(guī)劃C、分析總進度目標實現(xiàn)的可能性D、提出進度控制的措施答案：C解析：2020/2019大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。15.（2019年真題）關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）A、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾B、招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請C、投標人冋招標人提交投標文件，稱為承諾D、招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請答案：B解析：P259-261A錯誤,B正確,招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為要約邀請;C錯誤,投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件,為要約;D錯誤，招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾。16.我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。A、工程項目目標控制計劃B、工程項目施工組織設(shè)計C、工程項目施工質(zhì)量計劃D、施工項目管理實施規(guī)劃答案：A解析：2020/2019現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃形式有：（1）工程項目施工質(zhì)量計劃；（2）工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。17.關(guān)于施工合同實施偏差責(zé)任分析，下列說法中不正確的是（）。A、分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的B、分析產(chǎn)生合同偏差責(zé)任由誰承擔(dān)C、責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)D、明確糾正偏差的組織措施答案：D解析：2020/2019（二）合同實施偏差的責(zé)任分析即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。18.信息是以口頭、書面或電子方式傳遞的知識、（）情報。A、聲音B、數(shù)字C、文字D、新聞答案：D解析：2020/2019一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。19.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距之和最大D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線答案：D解析：本題主要考查對工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路的理解。綜上所述，本題正確答案為D。20.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，如工程檢測檢驗技術(shù)、（）等。A、試驗技術(shù)B、細部技術(shù)C、標準技術(shù)D、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)答案：A解析：2020/2019方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等。21.（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是（）。A、專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責(zé)人審批答案：D解析：P46-48重點、難點分部（分項）工程和專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準，故A選項錯誤；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批，故B選項錯誤；施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，故C選項錯誤。D選項正確。22.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B、各項工作任務(wù)的重要程度C、各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D、各項工作之間的先后關(guān)系答案：C解析：本題考核的是工作任務(wù)分配的內(nèi)容。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。綜上所述，正確選項為C。23.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。24.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A、項目管理手冊B、系統(tǒng)開發(fā)計劃C、信息編碼表D、信息管理手冊答案：D解析：2020/2019業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源價值，提高信息管理效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。25.施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)（）批準后實施。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/2019工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。26.施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A、量價分離B、包干控制C、預(yù)算控制D、跟蹤檢查答案：A解析：2020/2019題考察的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法；材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。27.為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()（2013）A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、管理措施答案：D28.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）工作。A、籌劃和協(xié)調(diào)B、籌劃和準備C、計劃和協(xié)調(diào)D、計劃和準備答案：B解析：2020/2019工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項目開始至完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。29.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作最早開始時間B、后續(xù)工作最早開始時間C、緊后工作最遲開始時間D、緊后工作最早完成時間答案：A解析：2020/2019自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。30.為確保施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運輸設(shè)備的位置搭設(shè)等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）。A、特殊工程安全技術(shù)措施B、施工安全技術(shù)措施的一般要求C、季節(jié)性安全技術(shù)措施D、應(yīng)急措施答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運輸設(shè)備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。屬于施工安全技術(shù)措施的一般要求。31.編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。2017A、①-②-③-④-⑤-⑥B、③-①-②-⑥-④-⑤C、①-③-⑥-②-⑤-④D、①-③-⑥-②-④-⑤答案：D解析：本題考查的是安全措施計劃制度。編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風(fēng)險確定；（4）風(fēng)險評價；（5）制定安全技術(shù)措施計劃；（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。32.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法（2014）A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標包干答案：B解析：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。33.建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（）。A、按施工成本組成編制B、按子項目組成編制C、按工程進度編制D、將三種方法結(jié)合起來使用答案：D解析：本題考核的是編制施工成本計劃的方式。按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如：將按項目分解總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解總施工成本兩種方式相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤?；蛘哌€可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。綜上所述，正確選項為D。34.國家負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B、公安部C、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部D、環(huán)境保護部答案：A解析：2020/2019國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。35.工程保修期從工程竣工()起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限A、竣工驗收合格之日B、轉(zhuǎn)移占有之日C、竣工驗收報告提交之日D、質(zhì)量保修書簽發(fā)之日答案：A解析：2020/2019工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。36.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。A、質(zhì)量總目標及其分解B、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C、質(zhì)量控制措施D、質(zhì)量方針與建設(shè)標準答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立過程。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負責(zé)人）、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任主體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。因此，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任主體的構(gòu)成。綜上所述，本題正確答案為B。37.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。2017A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。38.某混凝土工程按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中估計工程量為60萬m3，合同中規(guī)定：混凝土工程單價為12元／m3，當實際工程量超過估計工程量15％時，超出價格為7元／m3。工程結(jié)束時實際完成混凝土工程量為84萬m3，則混凝土工程款為（）萬元。A、933B、1274C、1540D、1643答案：A解析：2020/2019固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。按原單價結(jié)算的混凝土量=60×（1+15%）=69，但調(diào)整單價結(jié)算的混凝土量=84-69=15。所以混凝土工程款=69×12+15×7=93339.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制的主要條款中的工程質(zhì)量標準。無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。本題中檢驗不合格，所以一切問題由承包人自身承擔(dān)。綜上所述，正確選項為D。40.關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是()。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：2020/20192.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。41.供貨方的項目管理工作主要是在()進行。A、決策階段B、施工階段C、設(shè)計階段D、動用前準備階段答案：B解析：2020/2019方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。42.下列各項中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、直接工程費、企業(yè)管理費、利潤、稅金C、直接工程費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、稅金D、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費答案：D解析：本題主要考查按成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本按成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。綜上所述，本題正確答案為D。43.項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。A、服務(wù)B、增值C、信息管理D、目標控制答案：B解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。44.關(guān)于指標控制程序的說法中，錯誤的是()。A、能否達到預(yù)期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B、項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標C、用成本指標考核管理行為D、用成本指標來保證管理行為答案：D解析：2020/2019成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。45.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后（）天。A、5B、7C、6D、9答案：B解析：2020/2019由于總工期延長了兩天，由此分析M工作的進度拖延必然超過了其總時差，超出總時差的部分就是工期延長的部分，因此M工作拖延了5+2=7天。46.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）。A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件答案：C解析：本題考核的是作業(yè)文件的相關(guān)內(nèi)容。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。綜上所述，正確選項為C。47.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點，基準線和水準點有關(guān)資料，并進行現(xiàn)場交驗”是（）的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計單位C、承包人D、監(jiān)理人答案：A解析：本題主要考查發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定的發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)，提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關(guān)資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗，提供圖紙等其他與合同工程有關(guān)的資料。綜上所述，本題正確選項為A項。48.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助性要素的是（）A、職業(yè)健康安全方針B、目標和方案C、內(nèi)部審核D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：D解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系要素分為兩類:一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。49.某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A、修補處理B、不作處理C、返工D、加固答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量問題處理的基本方法。B項：某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題屬于可不作處理的第3種情況，所以B正確,ACD項：均不是題干描述情況的處理方式，故錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。50.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。(2015真題)A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。51.（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A、工程進度百分比B、人月費單價法C、工程建設(shè)費用百分比D、按日計費法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費用涉及費用計算方法和費用構(gòu)成要素兩個主要問題。常用的咨詢費計算方法如下：1.人月費單價法2.按日計費法3.工程建設(shè)費用百分比。選項A不屬于。52.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要()。（2012）A、具有針對性和可操作性B、具有可行性和可操作性C、具有針對性和全面性D、力求全面、具體、可靠答案：B解析：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。53.發(fā)現(xiàn)個別試塊強度不滿足要求等難以確定是否驗收時，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批（）。A、更換器具后驗收B、可予以驗收C、嚴禁驗收D、返工后驗收答案：B解析：2020/2019（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；54.計劃開工工期是指（）。A、合同簽字之日B、合同協(xié)議書約定的開工日期C、實際開工之日D、工程師批準的開工之日答案：B解析：2020/2019（1）開工日期：包括計劃開工日期和實際開工日期。計劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期；實際開工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項〔開工通知〕約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。55.關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。2018真題A、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收B、工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收報告C、對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告D、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責(zé)組織實施答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項B，正確的表述應(yīng)為“工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收報告”。參見教材89。56.物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時向承運單位提出申請的日期答案：A解析：2020/2019交貨日期的確定可以按照下列方式:（1）供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。57.施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等，是施工質(zhì)量事故發(fā)生的（）原因。A、技術(shù)B、管理C、社會、經(jīng)濟D、人為事故答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。58.（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A、直接費、間接費、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等答案：D解析：P79-80按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設(shè)備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。59.下列偏差分析方法的優(yōu)點中，表格法所沒有的是（）。A、靈活、適用性強B、形象、直觀、一目了然C、信息量大D、可借助計算機，提高速度答案：B解析：2020/2019表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：1.靈活、適用性強；2.信息量大；3.表格處理可借助計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。60.合同跟蹤的依據(jù)不包括（）。A、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件B、原始記錄C、政府主管部門文件D、質(zhì)量檢查記錄答案：C解析：2020/2019合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。61.當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）。A、向政府建設(shè)主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告答案：C解析：本題考核的是索賠的程序。索賠程序：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。綜上所述，正確選項為C。62.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標成本答案：B解析：本題考核的是分項工程施工成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完部分分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程尋求節(jié)約途徑。綜上所述，本題正確答案為B。63.為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。64.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。65.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：本題考核的是建設(shè)項目的全壽命周期的概念。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理；（3）使用階段的管理。綜上所述，正確選項為D。66.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()（2013）A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標成本D、實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。67.在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：B解析：本題主要考查固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價一次包死，固定不變，不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。綜上所述，本題正確答案為B。68.年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是()，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。A、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當年的成本降低水平B、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施D、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。69.建設(shè)產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。70.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）A、里程碑事件的計劃進度目標B、工程項目物資采購進度計劃C、工程項目設(shè)計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃答案：A解析：2020/2019原文是：總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。多選題1.下列工程項目管理系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制功能的有（）。2016A、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析B、計劃施工成本C、計算實際成本D、編制資源需求量計劃E、計劃成本與實際成本的比較分析答案：ABCE解析：本題考查的是工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。成本控制的功能：（1）投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。2.下列風(fēng)險管理工作內(nèi)容中，屬于項目風(fēng)險評估工作的有（）。2018真題A、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B、分析各種風(fēng)險發(fā)生的損失量C、確定風(fēng)險等級D、確定風(fēng)險量E、確定風(fēng)險管理范圍答案：ABCD解析：本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。選項E屬于項目風(fēng)險響應(yīng)中風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容。3.建筑材料采購合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標準的一般原則，表述錯誤的有（）。A、沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行B、沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照行業(yè)標準執(zhí)行C、按頒布的國家標準執(zhí)行D、沒有相關(guān)標準或雖有相關(guān)標準但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行E、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行答案：BD解析：2020/2019約定質(zhì)量標準的一般原則是：（1）按頒布的國家標準執(zhí)行；（2）沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行；（3）沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；（4）沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。4.當計劃工期等于計算工期時，在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是（）。A、所有線路中線路上各項工作持續(xù)時間之和最小的線路B、線路上各項工作的總時差均為零的線路C、線路上各項工作的自由時差均為零的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路E、線路上各項工作的最遲開始時間與最早開始時間相等的線路答案：BCDE解析：2020/2019關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路5.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A、項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包答案：ABC解析：本題主要考查項目管理職能分工表的內(nèi)容。施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確答案是ABC項。6.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標法》，工程施工項目招標信息發(fā)布時，正確的有（）。（2014）A、指定媒介可以酌情收取額費用B、招標文件售出后不予退還C、招標人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告D、招標人可以對招標文件所附的設(shè)計文件向投標人收取一定費用E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日答案：BE解析：指定媒介發(fā)布依法必須進行招標的項目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標公告，不得收取費用。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件。招標人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標文件收取的費用應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金招標文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。7.建設(shè)工程決策階段項目管理工作的內(nèi)容有（）。A、確定和落實建設(shè)地點B、確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標C、編制施工組織設(shè)計D、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則E、確定和落實項目建設(shè)的資金答案：ABDE解析：本題主要考查建設(shè)工程項目決策階段相關(guān)內(nèi)容。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項目實施的組織、確定和落實建設(shè)地點、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則、確定和落實項目建設(shè)的資金、確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。綜上所述，本題正確答案為ABDE。8.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。（2015）A、選擇合同結(jié)構(gòu)B、分析工程風(fēng)險C、建立管理組織體系D、確定物資采購模式E、明確管理職能答案：ABD解析：內(nèi)容較多，最好翻書看，做標記。選項CE屬于組織措施。9.采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是()。A、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認可B、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認可C、由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付D、通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費中E、通過施工總承包管理單位支付答案：BE解析：2020/2019.對分包單位的付款對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責(zé)支付。故BE正確。10.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間—成本累積曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有（）。A、Ⅱ階段進度慢B、Ⅰ階段進度慢C、Ⅲ階段進度慢D、Ⅳ階段進度慢E、工程施工連續(xù)答案：AD解析：本題考查的是時間—成本累積曲線的內(nèi)容。時間—成本累積曲線的繪制步驟：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。（4）按各規(guī)定時間的成本額累加值繪制S形曲線。AD項：第Ⅱ和第Ⅳ階段，曲線上升緩慢，說明這兩個階段完成的實物工程量很少，即進度比較慢，故AD當選。BC項：第Ⅰ和第Ⅲ階段，曲線上升很快，說明這兩個階段完成的實物工程量較多，即進度比較快，故BC描述錯誤，不當選。E項：第Ⅱ階段的曲線中間階段為水平線，說明這個階段中有一段時間沒有新完成的實物工程量，即停工一段時間，故E項描述錯誤，不當選。綜上所述，本題正確選項為AD。11.據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441--1986，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故的有（）。A、物體打擊B、中毒C、機械傷害D、灼燙E、輻射傷害答案：ABCD解析：2020/2019按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類。（1）物體打擊；（2）車輛傷害；（3）機械傷害：；（4）起重傷害：；（5）觸電；（6）灼燙（7）火災(zāi)；（8）高處墜落；（9）坍塌；（10）火藥爆炸；（11）中毒和窒息；（12）其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等。12.按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）。A、現(xiàn)場管理費B、保函手續(xù)費C、管理人員工資D、差旅費E、辦公費答案：CDE解析：2020/20197.總部（企業(yè)）管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通信設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。13.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括（）。A、勞動主體的控制B、勞動對象的控制C、施工環(huán)境D、施工安全E、勞動手段的控制答案：ABCE解析：2020/2019施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的含義包括：作為勞動主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的平；作為勞動手段的施工機械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能；以及施工環(huán)境—現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。14.某工程施工中，因基坑坍塌導(dǎo)致10人重傷、直接經(jīng)濟損失550萬元。針對該起事故判定及處理正確的有（）。A、按照事故造成的人員傷亡及經(jīng)濟損失，該事故屬于較大事故B、施工單位的負責(zé)人在接到事故報告后應(yīng)在1小時以內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生監(jiān)督管理的職責(zé)部門報告C、該事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、自該事故發(fā)生之日起，事故的調(diào)查報告應(yīng)在60日以內(nèi)提交E、按照負責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，由事故發(fā)生單位對本單位負有事故責(zé)任的人員進行處理答案：ABDE解析：2020/2019（1）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。P203：工程建設(shè)單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。事故的責(zé)任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對事故調(diào)查報告的批復(fù)和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰。事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。15.在固定總價合同條件下，一般不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風(fēng)險全由承包商承擔(dān)。但對建設(shè)周期一年半以上的項目，則應(yīng)考慮（）因素引起的價格變化問題。A、勞務(wù)工資以及材料費用的上漲B、運輸費、燃料費、電力等價格變化C、外匯匯率的不穩(wěn)定D、承包人履約水平的變化E、國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲答案：ABCE解析：2020/2019但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）外匯匯率的不穩(wěn)定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。16.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分工程中，應(yīng)當組織專家進行專項施工方案論證的有()。（2012）A、腳手架工程B、深基坑工程C、爆破工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案：BDE解析：對于基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。17.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有的特點有（）。A、周期短B、費用少C、保密性D、具有終局制E、專業(yè)化答案：ABCE解析：本題主要考查爭議解決方式。ABCE項：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：①仲裁程序效率高，周期短，費用少；②保密性；仲裁程序一般都是保密的，從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負有保密的責(zé)任。③專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而更快更公正的審理和解決合同爭議。所以ABCE項正確。D項：訴訟和仲裁都具有終局制，訴訟實行兩審終審制；仲裁實行一裁終局制。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABCE項。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對材料設(shè)備的檢驗或試驗，正確的做法是（）。A、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責(zé)B、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責(zé)C、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由承包人負責(zé)D、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由承包人負責(zé)E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由承包人負責(zé)答案：BE解析：本題主要考查施工承包合同文件的關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），材料設(shè)備供應(yīng)的有關(guān)規(guī)定如下：（1）發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備及承包人采購材料設(shè)備發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承包人采購材料設(shè)備承包人采購的材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確答案為BE。19.工程移交作為一個重要的合同事件，它標志著（）。A、業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B、工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C、業(yè)主工程照管責(zé)任的開始D、保修責(zé)任的結(jié)束E、合同規(guī)定的工程款支付條款有效答案：ABCE解析：2020/2019竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1）業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；（3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；（4）保修責(zé)任的開始;（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。20.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則中，說法正確的是（）。A、不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線D、所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點E、不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線答案：ACE解析：2020/2019雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則1、正確表示工作之間的邏輯管理；2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不易交叉。6、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。.21.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017規(guī)定，編制項目管理目標責(zé)任書依據(jù)的信息包括（）。A、項目合同文件