二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷匯總（2014-2018年）

PAGEPAGE244二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷匯總（2014-2018年）一、單選題1.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是()。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：教材P14頁線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,因為一個建設(shè)項目的參與單位很多,少則數(shù)十,多則效百,大型項目的參與單位將致以千計,在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響,而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。2017年教材P15。2.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法,正確的是()。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個起點節(jié)點D、工作箭線只能使用水平線答案：C解析：(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉.當(dāng)交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外),而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中問節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理.例如,網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀,盡可能用水平線或斜線;關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作安捧在圖面中心位置,其他工作分散在兩邊;避免倒回箭頭等。A可以交叉,比如過橋法,B不是必須,D可以豎向。3.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是()。A、建立施工測量控制網(wǎng)B、設(shè)置質(zhì)量控制點C、制定施工場地質(zhì)量管理制度D、實行工序交接檢查制度答案：B解析：教材P164頁2.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,制定施工質(zhì)量控制計劃,設(shè)置質(zhì)量控制點,明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。4.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說法,正確的是()。A、信息管理是指信息的收集和整理B、信息管理的目的是為有效地反映工程項目運行各階段的產(chǎn)生的信息C、建設(shè)工程項目的信息是指工程項目部在項目運行各階段的產(chǎn)生的信息D、建設(shè)工程項目管理信息交流的問題會不同程度地影響項目目標(biāo)實現(xiàn)答案：D解析：教材P276頁信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。建設(shè)工程項目管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。信息交流的問題都會不同程度的影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。5.項目施工質(zhì)量保證體系中,確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計劃D、設(shè)計文件答案：B解析：教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。6.對建設(shè)工程來說,新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實施。A、企業(yè)、工區(qū)、施工隊B、企業(yè)、公司、工程處C、公司、項目、班組D、工區(qū)、施工隊、班組答案：C解析：新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。7.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中,安全檢查的重點是檢查“三違”和()的落實A、施工起重機械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度答案：B解析：教材P200頁安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。8.分部工程驗收時,各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi),應(yīng)由()報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程驗收合格后,施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明應(yīng)在驗收后3天內(nèi)由建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。9.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是指()。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經(jīng)確定,不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：教材P141頁雙代號的網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路:自始至終全部有關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵工作,或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。10.施工現(xiàn)場對墻面平整度進(jìn)行檢查時,適合采用的檢查手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。11.施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A、施工成本預(yù)算B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本計劃答案：D解析：教材P98頁施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。12.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、7B、6C、5D、4答案：B解析：工作持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。在本題中,關(guān)鍵線路共有6條,分別是:A—D—I—K;A—D—I—M;C—D—I—K;C—D—I—M;A—D—J—M;C—D—J—M。13.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其計算工期是()天。A、20B、18C、17D、16答案：C解析：計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。工作持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路(①一③一⑤一⑦或①一③一⑥一⑦),總持續(xù)時間為6+5+6=17(天)或6+6+5=17(天),即計算工期為17天。14.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制,屬于施工過程質(zhì)量控制中()的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測量控制D、計量控制答案：A解析：教材P167頁工序施工質(zhì)量控制:施工過程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成,工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程,所以對施工過程的質(zhì)量控制,必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。15.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定進(jìn)度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：教材P151頁施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施:設(shè)計技術(shù):在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。施工技術(shù):施工方案對工程進(jìn)度有直接影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。16.編制施工機械臺班使用定額時,可計人定額時間的是()A、因技術(shù)人員過錯造成機械降低負(fù)荷情況下的工作時間B、機械使用過程中進(jìn)行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間C、操作機的工人違反勞動紀(jì)律所消耗的時間D、施工組織不當(dāng)造成的機械停工時間答案：B解析：編制施工機械臺班使用定額時,機械工作時間的消耗見下表。17.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中,符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是()。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C、食堂禁止使用食用塑料制品做熟食容器D、施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：教材P214頁選項A屬于臨時布置要求;選項B屬于現(xiàn)場圍擋設(shè)計要求;選項C屬于現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求;選項D屬于現(xiàn)場場地和道路要求。18.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法,錯誤的是()。A、按專用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等材料,并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地額占用所造成的第三者財產(chǎn)損失答案：C解析：教材P235頁(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。所以C錯誤。19.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是()。A、采用費率招標(biāo)的施工總承包模式,對投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：教材P226頁與施工總承包模式相比,可以提前開工,縮短建設(shè)周期。20.下列施工現(xiàn)場超噪音值的聲源控制措施中,屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A、用電動空壓機代替柴油機B、在工廠車間生產(chǎn)制作門窗C、在鼓風(fēng)機進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器D、裝卸材料輕拿輕放答案：B解析：教材P220頁③加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等),盡量放在工廠車間生產(chǎn),以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。選項ACD采取的措施屬于降低聲源的措施,選項B屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。21.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于()內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：C解析：教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。22.下列工作中,不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()。A、目標(biāo)分解B、目標(biāo)計劃值搜集C、目標(biāo)計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：教材P27頁選項

B,收集的不是計劃值,而是實際值。23.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容,不包括()調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工程量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：教材P149頁施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。參見教材P150。24.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,(GB50500-2013),關(guān)于暫列金額的說法,正確的是()。A、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：教材P84已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用,發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后,如有剩余,則暫列金額歸發(fā)包人所有。25.某土方工程,月計劃工程2800m3,預(yù)算單價25元/m3,到月末時已完工程量3000m3,實際單價26元/m3,對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法,正確的是()。A、已完成工作實際費用75000元B、費用績效指標(biāo)>1,表明項目運行超出預(yù)算費用C、進(jìn)度績效指標(biāo)<1,表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后D、費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預(yù)算費用答案：D解析：教材P112頁費用偏差=已完工程預(yù)算費用-已完工作實際費用=3000×(25-26)=-3000元。26.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的,不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。27.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。A、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目的工作編碼C、編制各層進(jìn)度計劃D、分析和論證目標(biāo)實施的可能性答案：D解析：教材P128頁在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。28.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以()。A、只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將專項應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案合并編寫D、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫答案：D解析：教材P206頁.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。29.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,其管理權(quán)力不包括()。A、組織項目管理班子B、指揮項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C、簽署項目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊伍答案：C解析：教材P33頁項目經(jīng)理的權(quán)力包括:組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。30.施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括,產(chǎn)生合同偏差的原因分析,合同實施偏差的責(zé)任分析以及()。A、不同項目合同偏差的對比B、偏差的跟蹤情況分析C、合同實施趨勢分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析答案：C解析：教材P261頁合同實施偏差分析的內(nèi)容包括:產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。31.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給與的處罰方式是()。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、降低資質(zhì)等級答案：A解析：教材P212頁2)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰;對事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。32.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：教材P205頁。(6)動態(tài)處理原則動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)隨機安全化治理,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。33.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是()。A、每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B、每一個任務(wù)只能一個協(xié)辦部門和一個配合部門C、項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D、項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分答案：D解析：教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。該表有如下特點:(1)任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu)負(fù)責(zé)主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門,主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示;(2)在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門;(3)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程,而不是在工程竣工前才介入工作。34.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為()。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、第三方認(rèn)證機構(gòu)C、企業(yè)行政主管部門D、行業(yè)管理部門答案：B解析：教材P161頁質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn),審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性。35.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求,監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括()。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平等檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：教材P41頁監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,下列不屬于工程變更范圍的是()。A、改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性B、取消合同中任何一項工作,被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施C、改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D、為完成工程需要追加的額外工作答案：B解析：教材P259頁根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(1)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過程中,承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。要注意“但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;”37.“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動,屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的()活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、文件管理D、預(yù)防措施答案：C解析：教材P193頁(3)文件管理。包括對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號,方便查詢索引;對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補充,對適用的表格要及時發(fā)放.38.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【2013】44號),下列費用中,應(yīng)計入措施項目費的是()。A、檢驗試驗費B、總承包服務(wù)費C、施工機具使用費D、工程定位復(fù)測費答案：D解析：教材P52頁措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費。39.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中,風(fēng)險應(yīng)對的下一步工作是()。A、風(fēng)險評估B、風(fēng)險監(jiān)控C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險預(yù)測答案：B解析：教材P39頁施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險監(jiān)控。因此風(fēng)險響應(yīng)的下一步為風(fēng)險控制。40.關(guān)于施工總承包管理任務(wù)的說法,正確的是()。A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：教材P6頁選項

A,施工總承包方式要承擔(dān)施工任務(wù)的;選項

B,施工總承包對于業(yè)主指定的分包商也要承擔(dān)安全責(zé)任;選項

C,施工分包合同應(yīng)當(dāng)是總包方和分包方簽訂的,不是和業(yè)主簽訂的。正確41.預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ),是以()為對象編制的定額。A、同一性質(zhì)的施工過程B、建筑物各個分部分項工程C、擴(kuò)大的分部分項工程D、整個建筑物和構(gòu)筑物答案：B解析：教材P59預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。42.對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是()。A、企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理C、項目總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P35頁項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。43.關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法,正確的是()。A、指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,比較詳細(xì)B、實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D、競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃,比較粗略答案：D解析：教材P101頁指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃(所以A錯誤),是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)(所以C錯誤),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃,且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃(所以B錯誤),它以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。44.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說,成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高答案：A解析：教材P255頁成本加酬金合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制,選項A正確;適用于搶險救災(zāi)工程和項目管理合同,選項B.C錯誤;對承包商來說成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險低,D錯誤。45.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)》不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是()。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底B、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與統(tǒng)一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C、按照分包合同的約定,對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工和保修D(zhuǎn)、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道,滿足施工運輸需要答案：C解析：教材P244頁?選項C是分包人的義務(wù),不是承包人的義務(wù)承包人的義務(wù)有五條。1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件,批件和各種相關(guān)資料。2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底。3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用。4、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道,滿足施工運輸需要,保證施工暢通。5.負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。有修正。46.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定,正確的是()。A、設(shè)計變更發(fā)生后,承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進(jìn)行,承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。47.?(2014年真題,修)關(guān)于總價合同計量的說法,正確的是()。A、承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的,監(jiān)理人審核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量B、采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同,其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定C、承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告D、監(jiān)理人應(yīng)在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核答案：A解析：教材P76頁承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告,并附具進(jìn)度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。所以C錯誤;監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報48.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A、材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故B、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：教材P175頁(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,檢驗制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。材料檢驗不嚴(yán)屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故,選項BD屬于技術(shù)原因;選項C屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因。49.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的工作是()。A、提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、暫停施工D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案：B解析：教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向。6。50.“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動,屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的()活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預(yù)防措施D、文件管理答案：D解析：文件管理包括:對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號,方便查詢索引;對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補充,對適用的表格要及時發(fā)放;對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。51.某房屋建筑工程施工中,先澆混凝土陽臺根部突然斷裂,導(dǎo)致2人死亡,1人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)【2010】111號),該事故等級為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：教材P175頁一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。52.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法,錯誤的是()A、按通用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料,并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失D、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。53.分部工程驗收時,各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi),應(yīng)由()報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：教材P183頁建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。54.關(guān)于施工中的一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法,正確的是()。A、年滿16周歲,且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事本工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：教材P197頁特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件:(1)年滿十八周歲以上,且不超過國家法定的退休年齡;(2)體檢健康合格;(3)具有初中及以上文化程度;(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。55.對建設(shè)工程來說,新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：教材P197頁新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。56.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。A、各參與方主體的質(zhì)量行為B、建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)果C、工程建設(shè)的地址D、建設(shè)工程的實體質(zhì)量答案：A解析：教材P183頁政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。57.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點,施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A、加強對施工過程的質(zhì)量檢查B、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：教材P155頁工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進(jìn)行檢查,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患,存在較大局限性。因此可以排除選項B.C.D。58.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃表的說法,正確的是()。A、可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B、計劃調(diào)整比較方案的工作量小C、可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路D、工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚答案：A解析：教材P134頁橫道圖的缺點:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大進(jìn)度計劃系統(tǒng)。59.某工程的施工合同結(jié)構(gòu)圖如下,則該工程施工發(fā)承包模式是()A、施工總承包模式B、施工平行發(fā)承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項目工程總承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。60.在施工質(zhì)量管理中,以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：教材P154頁我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。61.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如右圖所示(時間單位:天),工作C的最遲開始時間是()A、4B、3C、1D、0答案：A解析：最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。62.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：教材P24頁施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排,可以使整個現(xiàn)場有組織地進(jìn)行文明施工。63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于暫停施工的說法,正確的是()。A、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權(quán)要求延長工期和(或)增加費用,但不得要求補償利潤B、發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時,承包人可以先暫停施工,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的,所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)答案：C解析：教材P86頁發(fā)包人的原因引起暫停施工,發(fā)包人要承擔(dān)費用、工期和利潤的索賠,但不是所有的暫停施工,發(fā)包人都要承擔(dān)全部責(zé)任。64.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法,正確的是()。A、投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制B、投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C、投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用D、投標(biāo)報價不得低于工程成本答案：D解析：教材P70頁,一共6條:1、投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定2、不得低于工程成本3、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格4、投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分,作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用選項A應(yīng)為投標(biāo)人報價不得低于工程成本65.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法,正確的是()。A、施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B、分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C、分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D、分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比答案：B解析：教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ),分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程,分部分項工程成本分析的資料來源有投標(biāo)報價成本、施工預(yù)算、實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)取單的實耗材料。分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。66.關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法,正確的是()。A、由多個互相獨立的進(jìn)度計劃組成B、由項目各參與方共同參與編制C、其建立是逐步完善的過程D、一個特定項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)是唯一的答案：C解析：教材P129頁建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的,因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它也是逐步完善的。圖2Z103011所示是一個建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的示例,這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次67.在固定總價合同形式下,承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是()。A、全部工程量的風(fēng)險,不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、工程變更的風(fēng)險,不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險,不包括工程量的風(fēng)險答案：C解析：教材P253頁固定總價合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。68.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中,應(yīng)由()對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工企業(yè)的最高管理者C、施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：B解析：教材P185頁頁,該題主要考察的是:管理評審要求,原文是,最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔,對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。69.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是()。A、任何情況下,事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、重大事故和特別重大事故,需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門C、一般事故最高上報至省轄市人民政府建設(shè)主管部門D、實行施工總承包的建設(shè)工程,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報事故答案：B解析：選項A:情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告;選項C:一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門;選項D:實行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。70.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法,正確的是()。A、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值B、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的,但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同C、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的,但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)的工程量答案：A解析：教材P115原文是形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。71.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時,由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：教材P259頁該題主要考察的是:工程變更要求。原文是,根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。72.編制某施工機械臺班使用定額,測定該機械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3,機械利用系數(shù)平均為80%,工作班延續(xù)時間為8小時,則該機械的臺班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：教材P63頁施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。代入計算:=6×8×80%=38.4m3,選A73.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進(jìn)行。A、施工B、設(shè)計C、決策D、保修答案：A解析：教材P4頁;供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。74.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C、項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P12頁一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理,必須對項目的信息進(jìn)行編碼,如:(1)項目的結(jié)構(gòu)編碼;(2)項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方);(6)項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼;(7)項目進(jìn)展報告和各類報表編碼;(8)合同編碼;(9)函件編碼;(10)工程檔案編碼等。項目結(jié)構(gòu)圖扣項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。75.建設(shè)工程項目的實施性施工進(jìn)度計劃是指()。A、季度施工計劃和月度施工計劃B、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：B解析：教材P133頁該題主要考察的是:實施性施工進(jìn)度控制的作用,原文是,月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。76.項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A、預(yù)測值與計劃值B、計劃值與實際值C、實際值與預(yù)測值D、計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值答案：B解析：教材P29頁進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。因此,選項B正確77.下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中,屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：教材P170頁原文是,施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比,回填土的含水量,砌體的砂漿飽滿度,防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。78.工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于()。A、項目的控制性施工進(jìn)度計劃B、項目的施工總進(jìn)度方案C、項目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃D、項目施工的年度施工計劃答案：A解析：教材P131頁該題主要考察的是:控制性施工進(jìn)度計劃的作用,原文是,一般而言,一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。79.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,其索賠意向通知書應(yīng)交由()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目經(jīng)理答案：B解析：教材P264頁該題主要考察的是:施工合同索賠程序,原文是,對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核。80.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告()。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督站答案：B解析：教材P41頁該題主要考察的是:工程監(jiān)理的工作任務(wù),原文是工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。81.下列施工進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是()。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、優(yōu)選施工方案C、重視信息技術(shù)的應(yīng)用D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會議織設(shè)計答案：C解析：教材P150頁該題主要考察的是:施工方進(jìn)度控制的管理措施要求,原文是,施工方進(jìn)度控制的管理措施如下:(1)施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?2)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差,工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。(3)承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響,對此應(yīng)作比較分析。(4)為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。(5)應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。82.某工程項目施工工期緊迫,樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè),造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫,按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、社會責(zé)任D、自然災(zāi)害答案：A解析：教材P175頁??(1)指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強令他人違章作業(yè),或片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。(2)操作責(zé)任事故:指在施工過程中,由于操作者不按規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)實施操作,而造成的質(zhì)量事故。例如:澆筑混凝土?xí)r隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(3)自然災(zāi)害事故:指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如:地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成,但事故造成的損壞程度也往往與事前是否采取了預(yù)防措施有關(guān),相關(guān)責(zé)任人也可能負(fù)有一定的責(zé)任。83.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中,正確的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人C、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時清運答案：C解析：教材P214頁該題主要考察的是:施工現(xiàn)場文明施工的要求,原文是,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人;建筑垃圾必須集中堆放并及時清運;現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理。84.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響,因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中,必須強凋過程控制,及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：教材P155頁??(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高(施工質(zhì)量控制工作中,必須強調(diào)過程控制,加強對施工過程的質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題,并及時做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù));(4)終檢局限大。85.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的()。A、專業(yè)協(xié)調(diào)計劃B、出圖計劃C、設(shè)計工作量計劃D、設(shè)計人員配置計劃答案：B解析：教材P131頁該題主要考察的是:設(shè)計進(jìn)度計劃要求,原文是,在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。86.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中,由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是()。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、指使他人作偽證D、拒絕落實對事故責(zé)任人的處理意見答案：D解析：教材P212頁,該題主要考察的是:生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中有關(guān)責(zé)任人員的違法行為,教材P213頁原文是,事故報告和調(diào)查處理中的違法行為,包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為,還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為,其種類主要有以下幾種:(1)不立即組織事故搶救;(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;(3)遲報或者漏報事故;(4)謊報或者瞞報事故;(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場;(6)轉(zhuǎn)移、藏匿資金、財產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;(9)事故發(fā)生后逃匿;(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作;(11)對事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任,致使事故調(diào)查工作有重大疏漏;(12)包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機打擊報復(fù);(13)故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。有人說ABCD都要選擇。大家要注意,教材P214,有關(guān)地方人民政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見的,由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分。普通人還輪不上監(jiān)察機構(gòu)來處理,普通人公安和法院的就搞定了。但是政府部門不作為則要由監(jiān)察機構(gòu)來處理。87.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,某工程簽訂了單價合同,在執(zhí)行過程中,某分項工程原清單工程量為1000m3,綜合單價為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定:若實際工程量超過計劃工程量15%以上,超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素,則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為()元。A、32875B、33750C、35000D、36625答案：D解析：教材P78頁(1)對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;代入計算:合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為:1000×(1+15%)×25=1150×25=28750元,超過15%之后工程量的合同價款為:(1500-1150)×25×0.9=7875元則工程價款合計28750+7875=36625元。選D88.根據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是()。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、失業(yè)保險D、意外傷害保險答案：D解析：教材P202頁該題主要考察的是:建筑施工企業(yè)可自主決定投保險種,原文是,自2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定:“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,支付保險費?！毙拚蟮摹督ㄖā放c修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致,明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù),但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定,是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。89.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A、作業(yè)文件B、程序文件C、監(jiān)測活動準(zhǔn)則D、管理手冊答案：D解析：教材P192頁該題主要考察的是:管理手冊要求,原文是,管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述,為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定,是管理體系的綱領(lǐng)性文件。90.施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程,這里的施工過程是指()。A、工序B、分部工程C、分項工程D、整個建筑物答案：A解析：教材P58頁該題主要考察的是:建設(shè)工程定額的分類,教材P71頁原文是,施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序,作為研究對象,表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。91.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中,屬于目測法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：教材P163頁該題主要考察的是:目測法檢查要求,原文是,目測法即憑借感官進(jìn)行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢驗,其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。敲,就是運用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如,對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。92.某工程施工過程中,承包人未通知監(jiān)理人檢查,私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋,監(jiān)理人指示承包人揭開檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,由此增加的費用和(或)工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：教材P262頁該題主要考察的是:索賠成立的前提條件,原文是,索賠的成立,應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備,缺一不可。93.某工程因施工需要,需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán),根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A、承包人負(fù)責(zé)辦理,并承擔(dān)有關(guān)費用B、承包人負(fù)責(zé)辦理,發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理,并承擔(dān)有關(guān)費用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理,承包人承擔(dān)有關(guān)費用答案：C解析：教材P234頁該題主要考察的是:發(fā)包人的責(zé)任,原文是,發(fā)包人的責(zé)任除專用合同條款另有約定外,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要,負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權(quán),以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利,并承擔(dān)有關(guān)費用。94.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作:①施工總平面圖設(shè)計;②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選D95.下列風(fēng)險控制方法中,適用于第一類風(fēng)險源控制的是()。A、提高各類設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險物質(zhì)D、加強員工的安全意識教育答案：C解析：教材P204頁該題主要考察的是:第一類風(fēng)險源控制方法,原文是,第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。96.下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中,正確的是()。A、固體廢棄物必須單獨儲存B、電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C、存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D、在人口密集區(qū)進(jìn)行較強噪聲施工時,一般避開晚12:00至次日早6:00時段答案：C解析：教材P219頁該題主要考察的是:施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求,原文是,施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時儲存場所,廢棄物應(yīng)分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨儲存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識;電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)蔽光屏障;施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房,必須對庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理;在人口密集區(qū)進(jìn)行較強噪聲施工時,須嚴(yán)格控制作業(yè)時間,一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。97.關(guān)于項目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法,正確的是()。A、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)C、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)D、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開答案：C解析：教材P157頁工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行。項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。項目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開,即:從時間角度展開,實施全過程的控制;從空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。98.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強度檢測答案：D解析：教材P158頁外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。99.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于工作保證體系的是()。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、樹立“質(zhì)量第一”的觀點C、建立質(zhì)量管理組織D、建立質(zhì)量檢查制度答案：D解析：教材P158頁該題主要考察的是:工作保證體系要求,原文是,工作保證體系,主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,要落實在以下三個階段:(1)施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備是為整個工程施工創(chuàng)造條件,準(zhǔn)備工作的好壞,不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成,而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。因此,做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。(2)施工階段。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程,這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢,開展群眾性的QC活動,強化過程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗收階段。工程竣工驗收,是指單位工程或單項工程竣工,經(jīng)檢查驗收,移交給下道工序或移交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護(hù),嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收和必要的處置,不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場,并做好相關(guān)資料的收集整理和移交,建立回訪制度等。100.某工程的風(fēng)險等級為一級,則表明該工程()。A、風(fēng)險等級較低,風(fēng)險后果在一定條件下可忽略B、風(fēng)險等級一般,風(fēng)險后果一般C、風(fēng)險等級最高,風(fēng)險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響D、風(fēng)險等級較高,風(fēng)險后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡答案：C解析：教材P38頁風(fēng)險等級為四個等級,一級風(fēng)險:風(fēng)險等級最高,風(fēng)險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響101.在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中,建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù),屬于()的因素。A、環(huán)境B、材料C、機械D、方法答案：D解析：教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說,技術(shù)工藝水平的高低,決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù),依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如近年來,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的10項新的應(yīng)用技術(shù),包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等,對確保建設(shè)工程質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了積極作用,收到了明顯的效果。102.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)取得()書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門D、發(fā)包人答案：D解析：教材P31頁:項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。103.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其計算工期是()天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點的最早完成時間。104.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價方法編制綜合單價的說法,正確的是()。A、一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目B、清單工程量可以直接用于計價,因為與定額子目的工程量肯定相等C、人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定,一般不能調(diào)整D、人、料、機的單價按照市場價格確定,一般不能調(diào)整答案：A解析：教材P65頁原文是,清單項目一般以一個“綜合實體”考慮,包括了較多的工程內(nèi)容,計價時,可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。105.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,則工作B的自由時差和總時差()。A、分別為2周和4周B、均為2周C、均為4周D、分別為3周和4周答案：A解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。由圖可直接看出工作B的自由時差為2周;工作B所在的最長線路為BEH,工期為2+4+4=10周,而總工期=14周,則工作B的總時差=14-10=4周。106.某施工承包合同采用單價合同,在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時,合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致,則價款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和答案：D解析：教材P252頁該題主要考察的是:單價合同特點,原文是,單價合同的特點是單價優(yōu)先,例如FIDIC土未工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的土木量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。107.某工程采用單價合同,施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告,發(fā)包人決定進(jìn)行工程計量,下列計量結(jié)果說法正確的是()。A、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人B、承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的,以承包人提交的工程量為準(zhǔn)C、監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的,以監(jiān)理人最終審核的工程量為準(zhǔn)D、承包人返工重做的分項工程計量需要予以計量答案：A解析：教材P75頁監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人,以確定當(dāng)月實際完成的工程量。監(jiān)理人對工程量有異議的,有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測,并按監(jiān)理人要求提供補充計量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的,監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的,承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量,據(jù)此計算工程價款本題根據(jù)教材修改。108.根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則,下列網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯誤有()處。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。錯誤:(1)有①③兩個開始節(jié)點;(2)⑤⑥之間有雙向箭頭;(3)⑩?之間的連線無箭頭;(4)無終點節(jié)點。109.某工程施工過程中,為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差,承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P150頁施工進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施:(1)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系,如下圖。110.下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中,不屬于對建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是()。A、檢查主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況B、檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況C、審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書D、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)答案：A解析：教材P183頁檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;(3)審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存111.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是()。A、任何情況下,事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、一般事故最高上報至縣級人民政府建設(shè)主管部門C、實行施工總承包的建設(shè)工程,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報事故D、重大事故和特別重大事故,需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門答案：D解析：教材P211頁原文是,生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況,向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。??一般事故上報至省級建設(shè)主管部門。較大、特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門112.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時,應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：教材P31頁:3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的,該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職能的能力,并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人同意。113.某施工企業(yè)采購一批材料,出廠價3000元/t,運雜費是材料采購價的5%,運輸中材料的損耗率為1%,保管費率為2%,則該批材料的單價應(yīng)為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案：D解析：教材P54頁該題主要考察的是:建筑安裝工程費用計算方法,教材P55頁原文是,材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]。本題中材料單價=[3000×(1+5%)×(1+1%)]×(1+2%)=3245.13元/t。114.關(guān)于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法,正確的是()。A、所有工作都按最遲開始時間,對節(jié)約資金不利B、所有工作都按最遲開始時間,降低了項目按期竣工的保證率C、所有工作都按最早開始時間,對節(jié)約資金有利D、項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間,將成本控制在計劃范圍之內(nèi)答案：B解析：教材P108頁原文是,項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金,同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間,力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的,但同時,也降低了項目按期竣工的保證率,因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出,又能控制項目工期的目的。115.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序,經(jīng)事故調(diào)查及原因分析,則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、制定事故處理方案B、事故的責(zé)任處罰C、事故處理的鑒定驗收D、提交處理報告答案：A解析：教材P179頁施工質(zhì)量事故的處理方法。施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖。116.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。117.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo),則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加獎金合同B、成本加固定費用合同C、成本加同定比例費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：教材P256頁該題主要考察的是:成本加獎金合同適用要求,原文是,在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。118.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后,承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案：A解析：本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向。119.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GF/T50326—2006)的條文說明中所列風(fēng)險等級,某工程的風(fēng)險評估值為5,則表明該工程()。A、發(fā)生風(fēng)險可能性很大、風(fēng)險后果為輕度損失B、發(fā)生風(fēng)險可能性很大、風(fēng)險后果為重大損失C、發(fā)生風(fēng)險可能性中等、風(fēng)險后果為中度損失D、發(fā)生風(fēng)險可能性中等、隨便網(wǎng)后果為重大損失答案：B解析：本題考查的是風(fēng)險等級。風(fēng)險評估值為5表示的是:發(fā)生風(fēng)險可能性很大、風(fēng)險后果為重大損失。120.項目管理任務(wù)分工表是()的一部分。A、項目組織設(shè)計文件B、項目結(jié)構(gòu)分解C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工答案：A解析：教材P17頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。121.建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：教材P7頁建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。122.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,發(fā)包人進(jìn)行安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別為()。A、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的50%B、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%C、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的50%D、預(yù)付時間為工程開工后14天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的80%答案：A解析：教材P88頁原文是,發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的50%,其余部分按與進(jìn)度款同期支付。123.施工總承包管理模式下,如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù),則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標(biāo)競爭D、自行分配答案：C解析：教材P224頁該題主要考察的是:施工總承包管理的要求,原文是,一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要在進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把具體工