二建《建設(shè)工程施工管理》考試（重點）題庫200題（含答案解析）

PAGEPAGE106二建《建設(shè)工程施工管理》考試（重點）題庫200題（含答案解析）一、單選題1.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)（）。A、加強對施工過程的質(zhì)量檢查B、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大局限性?？梢娍梢耘懦x項B、C、D。正確答案：A2.為保證項目早日開工，而且對施工總承包單位的招標不依賴施工圖設(shè)計，工程業(yè)主可采用的較為適宜的模式是()A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、分別承發(fā)包答案：C解析：2021/2020教材P224頁“采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行”。3.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善是在()。A、項目立項決策時B、項目設(shè)計階段C、項目施工準備階段D、項目進展過程中答案：D解析：2021/2020教材P129頁三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步完善的。4.以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2021/2020教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，每一條箭線表示一項工作.5.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A、無法確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差B、不能手動方式改動調(diào)整進度計劃C、難以直觀反映計劃所需要的資源數(shù)量D、不可以直觀計算計劃中工作的時間參數(shù)答案：A解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃的缺點有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。6.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（??）。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C、對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D、應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。7.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?)。A、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購工作流程答案：B解析：施工管理的工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。題目中所提到的工程款支付審批程序是站在業(yè)主方的角度，對業(yè)主方資金支付的規(guī)定，結(jié)合以上三條可判定，業(yè)主方資金支付的規(guī)定屬于管理工作流程組織中的投資控制工作流程。可見，正確選項是B。8.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，要在施工活動開展前，對質(zhì)量目標進行分解。目標不僅包括各分部分項工程的施工，還包括()。A、設(shè)計文件的質(zhì)量B、項目回訪保修的質(zhì)量C、建設(shè)單位的決策質(zhì)量D、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的內(nèi)容。教材原文是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。9.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為120萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為6元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為160萬m3，則土方工程款為()萬元。A、828B、880C、916D、960答案：C解析：2021/2020教材P78頁對任一招標工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：工程量增加15%以上時，其增加的部分工程量綜合單價應(yīng)于調(diào)低合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：120×(1+15%)×6=138×6=828萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為：(160-138)×4=88萬元。則土方工程款合計=828+88=916萬元。10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準規(guī)定，企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。A、總工程師B、法定代表人C、總經(jīng)理D、項目經(jīng)理答案：B解析：2021/2020教材P190頁企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。11.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息管理手冊B、技術(shù)標準C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。12.（2018年）建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（??）A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。13.按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當采用()。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁固定總價合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。14.我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型中的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以（）表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。A、箭線及其兩端節(jié)點的編號B、虛線及其兩端節(jié)點的編號C、虛線及其兩端節(jié)點的箭頭D、箭線及其兩端節(jié)點的箭頭答案：A解析：2021/2020教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。15.根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準，并在工程接收證書中寫明。A、承包人實際完成工程的日期B、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期C、組織工程竣工驗收的日期D、提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：2021/2020教材P242頁(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。16.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（）。A、晚9點到次日早4點之間B、晚10點到次日早6點之間C、晚11點到次日早4點之間D、晚10點到次日早5點之間答案：B解析：2021/2020教材P219頁(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè).17.關(guān)于“兩類危險源”的說法，下列選項不正確的是()。A、第一類危險源是第二類危險源發(fā)生的前提B、第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C、第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度D、第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小答案：A解析：2021/2020教材P202頁事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生可能性的大小。18.對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔的風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的（）。A、措施費B、不可預(yù)計風(fēng)險費C、單價D、管理費答案：B解析：2021/2020教材P253頁合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此，承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中。19.編制資金使用計劃、確定和分解施工成本管理目標等措施屬于施工成本管理的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：C解析：2021/2020教材P101頁經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。20.施工單位的項目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項目各參與方D、管理任務(wù)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項目管理工作任務(wù)分工，原文是在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。21.以下設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計量器具答案：A解析：2021/2020教材P154頁機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備，裝置和輔助配套的電梯、泵機等它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。22.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是()。A、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B、自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C、項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。23.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購工作流程答案：B解析：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）題干中提到“業(yè)主方制定了工程款支付審批程序”費用對業(yè)主而言是投資，對施工方是成本。24.某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)()。A、得到了行政主管部門的批準B、得到了毗鄰財產(chǎn)損失者的同意C、根據(jù)發(fā)包人的指令處理D、按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場答案：D解析：2021/2020教材P234頁工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)作出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。25.（2020年真題）施工定額的研究對象是（）。A、工序B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：P58-60施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。26.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位答案：A解析：2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；27.“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準”的活動，屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、文件管理D、預(yù)防措施答案：C解析：(3)文件管理。包括對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引；對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放.28.某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，則應(yīng)采取的事故處理方法是()。A、限制使用B、修補處理C、加固處理D、不作處理答案：D解析：2021/2020教材P181頁(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不做處理。29.某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡，8人受傷，直接經(jīng)濟損失350萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于（）。A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：A解析：2021/2020教材P210頁較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。30.某建設(shè)公司準備實施一個地鐵1號線項目的施工任務(wù)，開工前項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，需要用()來反映組成項目的所有工作任務(wù)A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2021/2020教材P9頁一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。31.()作為施工成本控制的依據(jù)之一，既包括預(yù)定的具體成本目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。32.組織論是一門學(xué)科，是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，下列不屬于研究對象的是（）。A、技術(shù)流程組織B、合同關(guān)系C、組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工答案：B解析：2021/2020教材P8頁組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。33.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（??）A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。34.某施工工程發(fā)包時工程量不明確，因此采用單價合同，并根據(jù)估算的總工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則應(yīng)付工程款應(yīng)以（）為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：2021/2020教材P253頁在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準.即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。35.(2018年)根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。36.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇()、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。A、勞動強度大B、保證質(zhì)量難度大C、施工技術(shù)先進D、施工管理要求高答案：B解析：2021/2020教材P169頁質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。37.下列信息屬于施工記錄信息的是()。A、施工日志B、竣工圖C、施工試驗記錄D、設(shè)備安裝工程記錄答案：A解析：2021/2020教材P278頁施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等。38.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的特點，說法錯誤的是()。A、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式C、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干D、建設(shè)項目工程總承包的核心是促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合答案：C解析：2021/2020教材P7頁本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的特點。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。39.在建設(shè)項目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)()。A、應(yīng)該如何開展B、應(yīng)該何時完成C、由哪個部門負責(zé)、參與或配合D、有變化時如何進行調(diào)整答案：C解析：“工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。”故正確答案應(yīng)是C選項。40.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量評審答案：C解析：質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。41.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）及有關(guān)方面進行驗收，并形成驗收文件。A、施工單位質(zhì)量部門B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門答案：C解析：2021/2020教材P238頁經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。42.(2018年)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為A。43.在施工成本動態(tài)控制過程中，相對于實際施工成本，計劃值是()。A、投標價中的成本值B、工程款支付中的成本值C、工程合同價D、施工成本規(guī)劃的成本值答案：D解析：2021/2020教材P29頁相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。44.在施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是()。A、人的因素B、材料的因素C、機械的因素D、方法的因素答案：A解析：2021/2020教材P154頁在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。45.（2020年真題）施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（）構(gòu)成。A、綜合應(yīng)急預(yù)案、單項應(yīng)急預(yù)案、重點應(yīng)急預(yù)案B、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案C、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案D、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案答案：D解析：P206-208施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。46.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：2021/2020教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。47.施工現(xiàn)場道路有條件的可采用()路面，無條件的可采用其他硬化路面?，F(xiàn)場地面也應(yīng)進行硬化處理，以免現(xiàn)場揚塵，雨后泥濘。A、水泥B、砌石C、瀝青D、混凝土答案：D解析：2021/2020教材P218頁(4)施工現(xiàn)場道路應(yīng)硬化。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作為道路面層48.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF2003-0214，()應(yīng)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。A、工程承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：2021/2020教材P247頁《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定；(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。49.建設(shè)工程量清單計價中的其他項目清單不包括()。A、暫列金額B、總承包服務(wù)費C、計日工D、規(guī)費答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。50.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（）。A、質(zhì)量計劃B、過程管理C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理。51.承包商的風(fēng)險主要有兩個方面，下列屬于“工作量風(fēng)險”的是()。A、報價計算錯誤B、漏報項目C、物價和人工費上漲D、工程變更答案：D解析：2021/2020教材P254頁采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差。52.對整個建設(shè)項目的施工進行戰(zhàn)略部署并且指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件是（）。A、施工部署及施工方案B、施工組織總設(shè)計C、施工進度計劃D、施工平面布置答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及進度計劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計是對整個工程施工的戰(zhàn)略部署和指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件。53.某事故造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟損失240萬元。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：2021/2020教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。54.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。A、比較施工成本的計劃值和實際值B、收集施工成本的實際值C、編制月施工成本計劃D、編制施工成本規(guī)劃答案：D解析：2021/2020教材P29頁施工成本目標的分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。55.某市擬新建一辦公大樓，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是()。A、進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進行項目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進度計劃D、確定工作編碼答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。56.某工程項目承包人按合同要求向監(jiān)理人提交了工程進度計劃，并根據(jù)監(jiān)理人的意見對工程進度計劃進行了修改，監(jiān)理人對修改后的工程進度計劃予以確認。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于進度計劃安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由()承擔。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、發(fā)包人與承包人共同D、承包人答案：D解析：2021/2020教材P237頁由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。施工進度安排不當，屬于施工方的過錯，進度計劃本身并不存在問題57.某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個電站項目的EPC工程總承包合同，從風(fēng)險角度分析，該項目實施風(fēng)險包括()。A、項目評估風(fēng)險B、項目決策的風(fēng)險C、國家財政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險D、設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險答案：D解析：2021/2020教材P39頁圖表2Z101062建設(shè)工程項目的風(fēng)險中有項目實施的風(fēng)險，包括設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險。58.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分，下列費用中不屬于材料費的是()。A、材料原價B、檢驗試驗費C、運輸損耗費D、工地保管費答案：B解析：2021/2020教材P50頁檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費。59.(2018年)政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）進行審核。A、造價鑒定機構(gòu)B、造價咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價管理部門答案：C解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。60.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路B、由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路C、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路上也可能存在非關(guān)鍵工作答案：C解析：2021/2020教材P148頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線61.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）A、信息管理手冊B、技術(shù)標準C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：2021/2020教材P279頁在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。期望我國施工企業(yè)對此引起重視，并在工程實踐中得以應(yīng)用。62.某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是（）。A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、分別承發(fā)包答案：C解析：2021/2020教材P224頁而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進63.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是()。A、書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B、指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C、及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人答案：A解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。64.建立各級文明施工崗位責(zé)任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P214頁1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級文明施工崗位責(zé)任制、將文明施工工作考核列人經(jīng)濟責(zé)任制，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強文明施工教育培訓(xùn)等。65.某事故發(fā)生單位主要負責(zé)人在發(fā)生事故后逃匿，在對該事故報告和調(diào)查處理時，需要對主要負責(zé)人員處一年年收入的()的罰款。A、40%～90%B、60%～100%C、60%～90%D、70%～100%答案：B解析：2021/2020教材P212頁亊故報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：(1)不立即組織亊故搶救；(2)在事故調(diào)喪處理期間擯離職守；(3)遲報或者鉍報事故；(4)謊報或者瞞報亊故；(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(7)拒絕接受調(diào)査或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；(8)在亊故調(diào)査中作偽證或者指使他人作偽證；(9)事故發(fā)生后逃匿；(10)阻礙、干涉事故調(diào)査T.作；(11)對事故調(diào)査工作不負責(zé)任，致使事故調(diào)査工作有重大疏漏；(12)包庇、袓護負有事故責(zé)任的人員或者借機打擊報復(fù)；(13)故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。2)法律責(zé)任(1)事故發(fā)生單位主要負責(zé)人有上述⑴~(3)條違法行為之一的，處上一年年收入40%~80%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。(2)事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述(4)~(9)條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責(zé)人、直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%~100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。66.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率（即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率）×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)，故機械凈工作生產(chǎn)率（即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率）=476÷（8×0.85）=70（m3）。67.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：A解析：2021/2020教材P100頁組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。B屬于經(jīng)濟措施；C屬于技術(shù)措施：D屬于合同措施。68.關(guān)于建設(shè)工程進度控制，下列說法正確的是()。A、建設(shè)工程項目中，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目施工階段進度B、施工方進度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同中施工進度要求控制施工工作進度C、設(shè)計方不用考慮設(shè)計進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)D、在國際上設(shè)計進度計劃主要指確定各設(shè)計專業(yè)設(shè)計圖紙的出圖計劃答案：B解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度69.對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段是()，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。A、施工組織設(shè)計B、工作流程組織C、項目目標控制D、施工質(zhì)量控制答案：A解析：2021/2020教材P23頁施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。70.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是()。A、工作流程圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。71.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及進度計劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計是對整個工程施工的戰(zhàn)部署和指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟綱要文件。72.某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不專門作處理。（3）法定檢測單位鑒定合格的，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。所以選C73.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺班。74.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），文明施工費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、直接工程費B、企業(yè)管理費C、規(guī)費D、措施項目費答案：D解析：2021/2020教材P52頁文明施工費屬于建筑安裝工程費中的措施項目費。75.施工成本控制的依據(jù)中，()提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。A、施工成本計劃B、工程變更文件C、施工組織設(shè)計D、進度報告答案：D解析：2021/2020教材P109頁進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。76.根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。下列危險源不屬于第二類危險源特征的是()。A、能量或危險物質(zhì)的量B、管理缺陷C、設(shè)備故障或缺陷D、人為失誤答案：A解析：2021/2020教材P202頁第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。77.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是()。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：2021/2020教材P138頁(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外）78.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，該計劃的計算工期為（）天。注意：第一個圓中，是A，持續(xù)時間為2天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：首先劃出所有線路，ABEG是所有線路中最長的一條線路，合計為12天。79.(2015年)建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。80.關(guān)于索賠，下列說法不正確的是（）。A、合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求B、索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求C、與索賠相對應(yīng)的活動是反索賠D、索賠的依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)慣例答案：D解析：2021/2020教材P261頁索賠的依據(jù)主要有合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。81.某建筑工程，施工難度大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)當從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對性措施。A、嚴格依法進行施工組織管理B、嚴把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、分析常見的質(zhì)量通病D、做好技術(shù)交底答案：C解析：2021/2020教材P176頁具體來說，施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見的質(zhì)量通病人手，深人挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。82.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝人密封容器吊走C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理答案：A解析：2021/2020教材P217~218頁建筑物內(nèi)垃圾場應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封裝式垃圾道的方式清運，嚴禁凌空拋擲83.某房地產(chǎn)開發(fā)商計劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項目，擬采用施工總承包模式，則這種方式對開發(fā)商在費用控制方面的影響是()。A、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B、在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C、費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D、在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小答案：A解析：2021/2020教材P223頁（二）施工總承包特點：1.費用控制：（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為招標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）若有施工過程上發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。84.（2020年真題）混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的（）。A、50%B、65%C、75%D、90%答案：C解析：P163-166混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。85.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計。其中，單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的?？梢?，正確選項是C。86.對工程1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時己完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，己完成工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWT)/已完工作實際費用(ACWP)=410÷430=0.953。87.(2014年)施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A、成本分析B、成本考核C、糾正偏差D、調(diào)整成本計劃答案：C解析：戚本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。88.索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計算部分和證據(jù)部分。其論證部分是()。A、索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵B、論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求C、解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項D、對重要的證據(jù)資料附以文字說明，或附以確認件答案：A解析：2021/2020教材P264頁（2）論證部分：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。89.甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單位應(yīng)當()。A、要求乙單位整改B、及時向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告C、要求乙單位停工D、及時向建設(shè)單位報告答案：A解析：2021/2020教材P43頁（4）督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。90.某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）~（9）條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責(zé)人、直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60％~100％的罰款。（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；91.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報告B、將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。92.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款的規(guī)定”，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計算。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、工程接收證書中寫明的實際竣工日期C、發(fā)包人簽認工程接收證書之日D、監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日答案：B解析：2021/2020教材P243頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。93.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（??）。A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量答案：D解析：?采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。94.下列施工費用，應(yīng)計入施工直接成本的是()。A、企業(yè)總部管理人員工資B、施工投標費C、企業(yè)總部辦公費D、施工措施費答案：D解析：主要考察的是：施工成本的構(gòu)成。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。綜上分析，A、B、C屬于間接成本，D屬于直接成本?？梢姡_選項是D。95.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。A、施工組織設(shè)計工作B、計劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準備工作答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目策劃是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。96.下列計劃方式中，工作進度線與時間坐標相對應(yīng)的計劃是（）。A、里程碑計劃B、橫道圖計劃C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃答案：B解析：2021/2020教材P134頁橫道圖計表中的進度線（橫道與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。97.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分最早在第8和第12天開始。該項工作的自由時差是（）天。A、4B、2C、6D、8答案：B解析：P134-148當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j。用題干數(shù)據(jù)帶入公式得出該工作自由時差=8-2-4=2天。98.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責(zé)任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較答案：C解析：2021/2020教材P29頁動態(tài)控制施工成本的步驟如下:1、施工成本目標的逐層分解。2、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)控制和跟蹤。3、調(diào)整施工成本目標。99.(2019年)關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）。A、清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B、一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C、清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D、清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目答案：D解析：本題考查"工程量清單計價的方法"，清單項目一般以一個"綜合實體"考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬組價清單項目應(yīng)該由哪幾個定額子目來組合。100.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目。當直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。101.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有()的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：根據(jù)標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更?？梢姡_選項是C。102.下列網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是（）天。A、8B、11C、12D、14答案：D解析：2021/2020教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。持續(xù)時間最長的線路為ACE，時間為14天。103.(2015年)下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)。104.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76工日/m3D、4.56工日/m3答案：B解析：2021/2020教材P61頁時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。105.(2014年)下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點B、建立施工測量控制網(wǎng)C、制定施工場地質(zhì)量管理制度D、實行工序交接檢查制度答案：A解析：技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工也做技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。106.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制，對全國各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作實施綜合管理、全面負責(zé)的是()。A、國務(wù)院B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院辦公廳D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：(1)國務(wù)院負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。107.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A、一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B、一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組織部門之間的組織關(guān)系。108.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當由()。A、承包人負責(zé)辦理，并承擔有關(guān)費用B、承包人負責(zé)辦理，發(fā)包人承擔有關(guān)費用C、發(fā)包人負責(zé)辦理，并承擔有關(guān)費用D、發(fā)包人負責(zé)辦理，承包人承擔有關(guān)費用答案：C解析：2021/2020教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負責(zé)辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。承包人只是協(xié)助。109.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）。A、施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關(guān)費用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔相關(guān)保險費用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用答案：C解析：考查保險。1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。3.工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。4.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。110.工程質(zhì)量保修期限，應(yīng)自()起計算。A、當事人雙方具體約定日期B、法規(guī)規(guī)定標準日期C、實際竣工日期D、參照行業(yè)通常習(xí)慣起算日答案：C解析：2021/2020教材P244頁合同當事人根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在專用合同條款中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責(zé)任。保修期自實際竣工日期起計算。111.施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量、工作（工序）起止時間、資源提供條件、必要的目標以及（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、技術(shù)方案C、工作量D、管理措施答案：A解析：2021/2020教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標的調(diào)整。這些調(diào)整的內(nèi)容按照網(wǎng)絡(luò)計劃編制需要的各項參數(shù)而設(shè)定的112.(2013年)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項目管理目標責(zé)任書由（）制定。A、施工企業(yè)經(jīng)營部門B、法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C、建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商D、施工企業(yè)合同預(yù)算部門答案：B解析：項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。113.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是（）。A、部署項目動用準備工作進度B、協(xié)商設(shè)計、招標的工作進度C、編制項目施工的工作計劃D、編制供貨進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁施工進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。114.工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)()。A、站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B、在維護承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益C、盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益D、在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：(1)服務(wù)性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標失控的責(zé)任。(2)科學(xué)性，工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士—監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。(3)獨立性，指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公正性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督?？梢姡_選項是D。115.反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是（）。A、質(zhì)量目標B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量記錄答案：D解析：2021/2020教材P160頁4.質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。116.某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B.投標競爭取得任務(wù)C.施工總承包人委托取得任務(wù)D.自行分配取得任務(wù)A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務(wù)。117.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括（）。A、環(huán)境保護費B、安全施工費C、工程排污費D、臨時設(shè)施費答案：C解析：2021/2020教材P52頁安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費。118.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：2021/2020教材P38頁風(fēng)險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。119.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日／m3B、0.8工日／m3C、0.2工日／100m3D、0.8工日／100m3答案：D解析：人工定額計算方法位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量或單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量本題應(yīng)用第二個公式小組成員日工數(shù)總和為4個工作日，機械臺班產(chǎn)量為500m3，故單位產(chǎn)品的時間定額為4/5=0.8工日／100m3。可見，正確選項是D。120.施工總承包管理方和()承擔相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。A、設(shè)計方B、施工方C、供貨方D、施工總承包方答案：D解析：2021/2020教材P7頁（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。121.建設(shè)工程施工過程中，對于有毒、有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料和裝修材料，應(yīng)是（）。A、禁止生產(chǎn)、銷售和使用B、經(jīng)有關(guān)部門批準可部分使用C、經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采取防護措施后使用D、不影響施工人員健康條件下使用答案：A解析：2021/2020教材P191頁建筑材料和裝修材料必須符合國家標準。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料和裝修材料。122.(2019年)某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報告B、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告C、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。123.下列建設(shè)工程材料中，材料供貨商必須提供“生產(chǎn)許可證”的是()。A、建筑用石B、冷軋帶肋鋼筋C、排水管D、瀝青混凝土答案：B解析：2021/2020教材P165頁(1)材料供貨商對下列材料必須提供“生產(chǎn)許可證”：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材等。。124.總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用屬于()。A、計日工B、暫估價C、暫列金額D、總承包服務(wù)費答案：D解析：2021/2020教材P53頁總承包服務(wù)費是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。125.根據(jù)《標準施工招標文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交()。A、索賠意向通知B、中間索賠報告C、最終索賠報告D、索賠證據(jù)答案：C解析：2021/2020教材P263頁(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。126.(2018年)根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。127.(2018年)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（）。A、獎金B(yǎng)、計時工資或計件工資C、津貼補貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。128.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點的說明錯誤的是()。A、對質(zhì)量控制有利B、開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長C、業(yè)主對組織與協(xié)調(diào)的工作大大減輕D、招標及合同管理的工作量較大，對業(yè)主不利答案：B解析：2021/2020教材P226頁對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。129.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)