一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案（2016-2020年）

PAGEPAGE249一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案（2016-2020年）一、單選題1.下列分部分項(xiàng)工程中,必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施的是()。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等,必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施,并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。選項(xiàng)C正確。2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的,承包人應(yīng)在共同檢查前()小時(shí)書面形式通知監(jiān)理人檢查。A、48B、12C、24D、36答案：A解析：P265-276除專用合同條款另有約定外,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的,承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查,通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn),并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。3.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,取決于()。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門答案：B解析：P52-54大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。4.在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中,針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、應(yīng)急行動(dòng)指南答案：C解析：P235-239現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé),應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。5.下列成本計(jì)劃中,用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是()。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B、競爭性成本計(jì)劃C、響應(yīng)性成本計(jì)劃D、實(shí)施性成本計(jì)劃答案：A解析：P74-78指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃,且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。6.根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》,建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于()擔(dān)保。A、保證B、抵押C、留置D、定金答案：A解析：P301-304工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保,即保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有:投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。7.各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是()。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：A解析：P118-129虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作,故它們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。表中AB為D的緊前工作。所以圖中起的是聯(lián)系作用。故答案選A8.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測,屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的()。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：P201-203工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督,是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全,選項(xiàng)B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督,是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。9.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是()。A、合同總價(jià)一次性確定,對業(yè)主投資控制有利B、施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)C、所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包,不利于業(yè)主節(jié)約投資D、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的答案：D解析：P36-40在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn),因此A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤;,軟件考前更新,、、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù),因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資,其價(jià)格對于業(yè)主是透明的,因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤,D選項(xiàng)正確。10.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項(xiàng)目場地周邊發(fā)生滑坡D、項(xiàng)目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染答案：B解析：P154-159管理風(fēng)險(xiǎn):工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)不合理,工作流程組織不科學(xué),任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng),管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng),這些因素都可能對項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),C為自然風(fēng)險(xiǎn),D為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。答案為B11.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)()。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、通知施工單位D、報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：P68-69"工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。"引自《中華人民共和國建筑法》。12.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>(試行)的通知》,下列工程成本費(fèi)用中,屬于其他直接費(fèi)用的是()。A、有助于工程形成的其他材料費(fèi)B、為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C、工程定位復(fù)測費(fèi)D、企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)答案：C解析：P101-102其他直接費(fèi)用,是指施工過程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi),以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。A為直接材料費(fèi),B為間接費(fèi)用,D為企業(yè)管理間接費(fèi)用。正確答案為C13.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)的說法,正確的是()。A、可以識(shí)別計(jì)劃的關(guān)鍵工作B、不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系C、調(diào)整計(jì)劃的工作量較大D、可以計(jì)算工作時(shí)差答案：C解析：P115-116橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題,如:(1)工序(作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行,其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。選項(xiàng)C正確14.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中,技術(shù)變化的預(yù)警屬于()系統(tǒng)。A、內(nèi)部管理不良預(yù)警B、外部環(huán)境預(yù)警C、預(yù)警信息管理D、事故預(yù)警答案：B解析：P223-227一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng):(1)自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)(2)政策法規(guī)變化的預(yù)警系統(tǒng)(3)技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)選項(xiàng)B正確。15.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法,正確的是()。A、投資1000萬的工程施工招標(biāo)可以采用不公開的方式發(fā)布信息B、招標(biāo)公告只能在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5天D、投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件,未中標(biāo)時(shí)予以退還答案：C解析：P254-259A錯(cuò)誤,工程招標(biāo)是一種公開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因此要采用公開的方式發(fā)布信息。B錯(cuò)誤,依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開,并確保內(nèi)容一致。D錯(cuò)誤,招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。答案選C。16.根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序,事故處理的最后一步工作是()。A、提出事故鑒定結(jié)論B、提交事故處理結(jié)果C、提交事故處理報(bào)告D、提出事故處理方案答案：C解析：P192-195根據(jù)193頁的圖得知施工質(zhì)量事故處理的一般程序最后一步為:提交事故處理報(bào)告。17.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作持續(xù)時(shí)間3天,有且僅有一個(gè)緊前工作,緊前工作最早A、6B、0C、3D、5答案：A解析：P118-129緊前工作最早開始時(shí)間為第2天,工作持續(xù)時(shí)間5天,即緊前工作的最早完成時(shí)間為2+5=7天;由于該工作與緊前工作的FTF=2天,即緊前工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間間隔只有2天,即該工作的最早完成時(shí)間為7+2=9天,該工作的持續(xù)時(shí)間為3天,因此該工作的最早開始時(shí)間=最早完成時(shí)間-工作持續(xù)時(shí)間=9-3=6天。18.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,關(guān)鍵線路有()條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中,有一條或幾條線路的總時(shí)間最長,稱為關(guān)鍵線路,一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為:A-E-I-L,C-E-I-L,C-G-J-M這三條線路。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是()。A、分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令,故B選項(xiàng)錯(cuò)誤;未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令,故D選項(xiàng)錯(cuò)誤;遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書面形式通知承包人,故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi),合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn),以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn),分包人應(yīng)提供方便。選項(xiàng)A正確。20.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標(biāo)控制D、增值服務(wù)答案：D解析：P3-5建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。21.企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評價(jià),稱為()。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價(jià)答案：D解析：P211-215初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別,獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求,進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評價(jià)。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià),判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià),是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。故答案選D。22.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是()。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息答案：A解析：P345-346B選項(xiàng)合同管理信息和D選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息屬于管理類信息;C選項(xiàng)質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。23.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法,正確的是()。A、制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1、5mB、項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯(cuò)誤,不得穿工作服出食堂,非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。C錯(cuò)誤,食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶,并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。D錯(cuò)誤,食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間,門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0、2m的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚,所貼瓷磚高度不宜小于1、5m,地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0、2m。A正確。24.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：P55-56項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)如下:(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。25.梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行()檢驗(yàn)。A、混凝土強(qiáng)度B、預(yù)埋件C、結(jié)構(gòu)性能D、灌漿強(qiáng)度答案：C解析：P184-186預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。梁板類簡支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn),結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)的要求。選C26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法,正確的是()。A、專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批答案：D解析：P46-48重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),故A選項(xiàng)錯(cuò)誤;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,故B選項(xiàng)錯(cuò)誤;施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批,故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)正確。27.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()。A、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,采購管理,施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾答案：D解析：P9參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定,項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及:(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。(2)項(xiàng)目采購管理。(3)項(xiàng)目施工管理(4)項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。28.質(zhì)量控制活動(dòng)包括:①設(shè)定目標(biāo);②糾正偏差;③測量檢查;④評價(jià)分析。正確的順序是()。A、①-②-③-④B、①-③-④-②C、③-①-②-④D、③-④-①-②答案：B解析：P148-152質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括:(1)設(shè)定目標(biāo):按照質(zhì)量要求,確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。(2)測量檢查:測量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。(3)評價(jià)分析:評價(jià)控制的能力和效果,分析偏差產(chǎn)生的原因。(4)糾正偏差:對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差,及時(shí)采取針對性措施盡量糾正偏差。選項(xiàng)B正確29.下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是()。A、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項(xiàng)目管理工作流程C、確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D、進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工答案：C解析：P31-32組織策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決策期任務(wù)分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實(shí)施期組織總體方案。(6)項(xiàng)目編碼體系分析。30.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作最早A、3天,0天B、0天,0天C、4天,1天D、2天,2天答案：A解析：P130-142總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間,或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。總時(shí)差=min{5+4-2,6+2-2}-3=3。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。自由時(shí)差=min{5,6}-(3+2)=0。31.下列事件中,承包人不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延,工程師指示承包人加快施工進(jìn)度答案：D解析：P322-327工期索賠,一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。D選項(xiàng)工期拖延,屬于承包人原因,不能索賠工期。AC為業(yè)主原因,B為不可抗力。32.建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的"全面"是指()的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過程和實(shí)施過程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：P159-161建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理,是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱,其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。選項(xiàng)A正確。33.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》,關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法,錯(cuò)誤的是()。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候,有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF--2011--0216,發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2、1):(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項(xiàng)目用地的使用權(quán),完成拆遷補(bǔ)償工作,使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件,并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更,但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定,對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害,提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí),有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中,因發(fā)包人原因造成的暫停,給承包人造成的費(fèi)用增加,由發(fā)包人承擔(dān),造成工程關(guān)鍵路徑延誤的,竣工日期相應(yīng)順延。34.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法,正確的是()。A、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工答案：D解析：P25-28業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表,故A選項(xiàng)錯(cuò)誤,D選項(xiàng)正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理,故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書,故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。35.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由()組織。-A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：P186-189住宅工程要分戶驗(yàn)收。在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,在住宅工程竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位,依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。選項(xiàng)A正確。分戶驗(yàn)收不合格,不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。36.某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為1200萬元、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為1000萬元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為1500萬元,根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是()A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員,增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：P88-10037.在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中,作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制包括()A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動(dòng)主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制,包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D38.施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),相對于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是()。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算答案：C解析：P51投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的,如:相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值。相對于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。39.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,一級風(fēng)險(xiǎn)指()。A、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B、風(fēng)險(xiǎn)后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C、風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失D、風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響答案：D解析：P62-64《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級:①一級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級最高,風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。②二級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較高,風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級一般,風(fēng)險(xiǎn)后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。④四級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較低,風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。40.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,該事故屬于()。A、一般事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故答案：A解析：P241-244一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。故選A較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。41.某項(xiàng)目施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表,如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始,則有1天的層間技術(shù)間歇,正確的層間間隙是()。A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案：B解析：P114-115第二層模板支設(shè)在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始,在圖中顯示的距離為Z3。答案選B42.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法,正確的是()。A、主要道路應(yīng)換土覆蓋,定期灑水清掃B、施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土C、施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D、搭設(shè)專用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾答案：D解析：P247-251A錯(cuò)誤,施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化,場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理,施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃,形成制度,防止道路揚(yáng)塵。B錯(cuò)誤,大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。C錯(cuò)誤,除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí),要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物,嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。D選項(xiàng)正確。43.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時(shí)疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí),這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的()原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接與間接隱患并治答案：A解析：P232-235預(yù)防與減災(zāi)并重治理:治理安全事故隱患時(shí),需盡可能減少發(fā)生事故的可能性,如果不能安全控制事故的發(fā)生,也要設(shè)法將事故等級減低。但是不論預(yù)防措施如何完善,都不能保證事故絕對不會(huì)發(fā)生,還必須對事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備,研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法;應(yīng)及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法;應(yīng)及時(shí)排放毒物的方法;應(yīng)及時(shí)疏散及搶救的方法;應(yīng)及時(shí)請求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí),使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。選項(xiàng)A正確。44.對水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測試驗(yàn)的主要參數(shù)是()。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測試驗(yàn)的主要參數(shù)是墻身完整性。45.某混凝上工程施工情況如下圖,清單綜合單價(jià)為1000元/m3,按月結(jié)算,根據(jù)贏得值法,該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是()萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【(2300*4+2500*2+1250)-(2500*4+2600*2+1200×2)】×1000=-2150000=-215萬46.評價(jià)和診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性,一般由()進(jìn)行。A、項(xiàng)目監(jiān)理單位B、項(xiàng)目管理的組織者C、項(xiàng)目咨詢單位D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：B解析：P161-164項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷,不需進(jìn)行第三方認(rèn)證,其評價(jià)的方式不同。選項(xiàng)B正確47.在編制施工成本計(jì)劃時(shí)通常需要進(jìn)行"兩算"對比,"兩算"指的是()。A、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、設(shè)計(jì)概算、投資估算D、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算答案：B解析：P78-79"兩算"指的是同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量,以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比,找出節(jié)約或超支的原因,作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。48.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由()進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專職安全生產(chǎn)管理人員D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：P215-223依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。49.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程,在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致,原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對此,業(yè)主有權(quán)()。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：B解析：P293-294單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。50.施工項(xiàng)目的專項(xiàng)成本分析中,"成本支出率"指標(biāo)用于分析()。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項(xiàng)工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標(biāo),即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析,可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重,分析資金使用的合理性。51.在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析,"混凝土振搗器損壞"屬于()的因素。A、人B、材料C、機(jī)械D、環(huán)境答案：C解析：P197因果分析圖法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進(jìn)行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析,其中,把混凝土施工的生產(chǎn)要素,即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析。52.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法,正確的是()。A、時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B、節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系答案：B解析：P118-129A錯(cuò)誤,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置,都必須與其時(shí)間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。B正確C錯(cuò)誤,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。D錯(cuò)誤,時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定,可為時(shí)、天、周、月或季。53.對建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是()的任務(wù)。A、投資方B、DB總承包方C、施工總承包管理方D、項(xiàng)目使用方答案：A解析：P5-8業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段進(jìn)行工作。業(yè)主方即項(xiàng)目投資方,答案A正確。54.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限般為()個(gè)月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個(gè)月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年,法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項(xiàng)D正確。55.項(xiàng)目各參與方溝通過程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及()。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過程包括五個(gè)要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通客體即溝通對象,包括個(gè)體溝通對象和團(tuán)體溝通對象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介,包括溝通內(nèi)容和溝通方法,它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系,以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等),也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。56.關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說法,正確的是()。A、人為控制因素少、精度高B、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過對施工項(xiàng)目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算,以此為基礎(chǔ),核算單位和各部門定期采集信息,按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格,完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算,形成工程項(xiàng)目成本的核算體系,作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂,方便操作,實(shí)用性較好;缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。57.關(guān)于"一攬子保險(xiǎn)"(CIP)的說法,正確的是()。A、內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B、不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D、不便于索賠答案：C解析：P304-307CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是,由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買"一攬子保險(xiǎn)"保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商,內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是:(1)以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍。(2)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。(3)降低賠付率,進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。(4)避免訴訟,便于索賠。答案C正確58.下列計(jì)算方法中,不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計(jì)算方法的是()。A、工程進(jìn)度百分比B、人月費(fèi)單價(jià)法C、工程建設(shè)費(fèi)用百分比D、按日計(jì)費(fèi)法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費(fèi)用涉及費(fèi)用計(jì)算方法和費(fèi)用構(gòu)成要素兩個(gè)主要問題。常用的咨詢費(fèi)計(jì)算方法如下:1、人月費(fèi)單價(jià)法2、按日計(jì)費(fèi)法3、工程建設(shè)費(fèi)用百分比。選項(xiàng)A不屬于。59.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中,屬于進(jìn)度控制功能的是()。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計(jì)劃C、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測D、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測答案：B解析：P356-357進(jìn)度控制的功能:(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖。(3)編制資源需求量計(jì)劃。(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析。(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。選項(xiàng)B正確,選項(xiàng)C是投資控制的功能,D是成本控制的功能,A是合同管理的功能。60.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法,正確的是()。A、先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析,后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B、先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼,后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進(jìn)度計(jì)劃,后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,后進(jìn)行資料收集答案：A解析：P143-145建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。A答案正確61.為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響,施工企業(yè)主要采取()方法。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、動(dòng)態(tài)控制C、跟蹤管理D、靜態(tài)控制答案：A解析：P173-174環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn),具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響,主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。1、對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制;2、對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制;3、對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。62.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按()確定。A、業(yè)主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規(guī)定的會(huì)計(jì)周期D、項(xiàng)目實(shí)際施工周期答案：C解析：P70-73項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。施工成本核算一般以單位工程為對象,但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。63.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、增加進(jìn)度控制的崗位和人員B、編制資源需求計(jì)劃C、比較分析工程物資的采購模式D、分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性答案：B解析：P147建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資資金需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。B選項(xiàng)正確。A為組織措施,C為管理措施,D為技術(shù)措施。64.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應(yīng)該首選的是()。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。65.下列施工成本管理措施中,不需要增加額外費(fèi)用的是()A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加額外的費(fèi)用,運(yùn)動(dòng)的當(dāng)可以取得良好的效果。66.下列項(xiàng)目成本分析所依據(jù)資料中,可以計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本,并可以確定變動(dòng)速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是()A、統(tǒng)計(jì)核算B、表格核算C、會(huì)計(jì)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：A解析：P103--104成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。統(tǒng)計(jì)核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法,不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo),還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo),可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平,還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。67.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法,正確的是()。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、分析工程變更補(bǔ)償范圍,通常以合同金額的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C、合同實(shí)施中,承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款,索賠有效期越短,對承包人越有利答案：A解析：P311-314合同分析,在不同的時(shí)期,為了不同的目的,有不同的內(nèi)容。承包人的總?cè)蝿?wù),即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計(jì)、采購、制作、試驗(yàn)、運(yùn)輸、土建施工、安裝、驗(yàn)收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方面的主要責(zé)任,施工現(xiàn)場的管理,給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責(zé)任。A選項(xiàng)正確。B錯(cuò)誤,工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。C錯(cuò)誤,在合同實(shí)施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。D錯(cuò)誤,工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。68.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為3000萬元,合同總工期為30個(gè)月,施工過程中因設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致增加額外工程600萬元,業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法,承包商可索賠工期()個(gè)月。A、3B、4C、8D、6答案：D解析：P332-336如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期,要分析其對總工期的影響,可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=30*600/3000=6月69.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段策劃的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：P32-33A選項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃和D選項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項(xiàng)目決策階段的管理策劃;C選項(xiàng)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項(xiàng)目決策階段的合同策劃。故答案選B。70.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法,錯(cuò)誤的是()。A、控制建筑材料及制品的質(zhì)量B、做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C、對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核D、選擇正確的施工順序答案：B解析：P190-192施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施:1、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事2、認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察3、科學(xué)地加固處理好地基4、進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核:要請具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核。5、嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量。6、對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)7、依法進(jìn)行施工組織管理:施工技術(shù)措施要正確,施工順序不可搞錯(cuò)。8、做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案9、加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理只有B和教材不符。71.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性,質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為()。A、組織類信息B、技術(shù)類信息C、管理類信息D、經(jīng)濟(jì)類信息答案：B解析：P340本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。72.某工作持續(xù)時(shí)間2天,有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作,緊前工作的最早開始時(shí)間分別是A、8B、9C、10D、13答案：A解析：P130-142本題考查的是總時(shí)差。本工作的最早開始時(shí)間=max{3+5,6+1}=8,本工作的最早完成時(shí)間=8+2=10,本工作的最遲完成時(shí)間=min{15+3,17+2,19+0}=18,該工作的總時(shí)差=18-10=8。,軟件考前更新,、、73.關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法,正確的是()。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：P118-129本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則:(1)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。(5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過橋法或指向法繪制。(6)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)。74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221本題考查的是專項(xiàng)施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案,對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。75.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測,在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于()。A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202本題考查的是質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前,要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。76.某個(gè)工作最短估計(jì)時(shí)間是5天,最長估計(jì)時(shí)間是10天,最可能估計(jì)時(shí)間是6天。根據(jù)三時(shí)估算法,該工作的持續(xù)時(shí)間是()。A、6、25B、6、5C、6、75D、7答案：B解析：本題考查的是三時(shí)估算法(超綱)。該工作的持續(xù)時(shí)間E=(a+4m+b)/6,E=(5+4×6+10)/6=6、5天。注:最樂觀時(shí)間,假設(shè)活動(dòng)所涉及的所有時(shí)間均對完成該活動(dòng)最為有利,這給出了活動(dòng)最快完成所需的時(shí)間,記為a;正常時(shí)間,即一般情況下完成活動(dòng)所需的時(shí)間,這相當(dāng)于活動(dòng)時(shí)間隨機(jī)分布的均值,記為m;最悲觀時(shí)間,假設(shè)現(xiàn)實(shí)中總是遇到不利因素,使得活動(dòng)的完成被延誤,這給出了該活動(dòng)在最糟情況下所需的時(shí)間,記為b。77.下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中,屬于聲源控制的是()。A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制:①聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝,如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲,即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。選項(xiàng)ABD,均屬于傳播途徑的控制。78.某土石方工程采用混合計(jì)價(jià),其中土方工程采用總價(jià)包干14萬元,石方工程采用綜合單價(jià)合同。單價(jià)為100元/m3。該工程的工程量如下表,則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬元。A、39B、34C、37D、42答案：A解析：P34-36本題考查的是合同計(jì)價(jià)方式。石方結(jié)算款=2500×100=2500000元=25萬元。合計(jì):14+25=39萬元。79.關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說法,正確的是()。A、應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B、應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C、應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D、應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)答案：C解析：P213-221本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效,離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。80.根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度,當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證范圍變更企業(yè)可采取的行動(dòng)是()。A、申請復(fù)評B、重新?lián)Q證C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷答案：B解析：P163-167本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。在認(rèn)證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更,可按規(guī)定重新?lián)Q證。81.項(xiàng)目信息門戶建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是()。A、績效優(yōu)化理論B、項(xiàng)目集成理論C、遠(yuǎn)程合作理論D、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論答案：C解析：P343-350本題考查的是項(xiàng)目信息門戶。遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問題是遠(yuǎn)程合作,其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。82.某工程施工成本計(jì)劃采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線(S曲線)表示,因進(jìn)度計(jì)劃中存在有時(shí)差的工作,S型曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按()的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。83.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法,正確的是()。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成,是逐步形成的B、進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的C、業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的,施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的D、進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主編制的答案：A解析：P114-115本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程,它是逐步形成的。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系。84.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置(A)階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、安排計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正答案：D解析：P159-160本題考查的是全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。選項(xiàng)A,計(jì)劃P階段的任務(wù)。選項(xiàng)B,實(shí)施D階段任務(wù)。選項(xiàng)C,檢查C階段任務(wù)。85.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施()。A、全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B、嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C、將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)答案：C解析：P70-73本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。86.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：教材P32本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。87.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作()A、項(xiàng)目的工作編碼B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：P117本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。88.關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是()。A、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B、必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C、分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D、在合同約定的時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì),并在批準(zhǔn)后執(zhí)行答案：C解析：P276-278本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令;選項(xiàng)B錯(cuò)誤,按照合同約定的時(shí)間,完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用;選項(xiàng)D錯(cuò)誤,在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn),分包人方可執(zhí)行。89.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)相互獨(dú)立的施工過程,每項(xiàng)施工過程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場施工三項(xiàng)工作,墻紙裱糊各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間分別為2、1、6天,墻面軟包各項(xiàng)工作的時(shí)間分別是3、2、4天;由于運(yùn)輸工具的限制,每天只能運(yùn)輸一項(xiàng)施工過程的材料,該裝飾工程的最短施工工期是()。A、9B、10C、11D、12答案：A解析：P118-129本題考查的是時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。順序施工墻紙裱糊和墻面軟包的運(yùn)輸分別為90.某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0、5mm的裂縫且裂縫深度較深,應(yīng)采用的處理方法是()。A、灌漿修補(bǔ)法B、表面密封法C、嵌縫封閉法D、粘鋼加固法答案：A解析：P191-194本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。當(dāng)裂縫寬度不大于0、2mm時(shí),可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0、3mm時(shí),采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí),則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。91.某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬元。工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600萬元,差旅費(fèi)5萬元,管理人員工資98萬元。材料采購及保管費(fèi)15萬元,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同》,間接費(fèi)為()萬元。A、103B、50C、15D、70答案：A解析：本題考查的是成本核算的范圍。間接費(fèi)=5+98=103萬元。92.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是()。A、工傷保險(xiǎn)B、人身意外傷害險(xiǎn)C、執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D、建筑工程一切險(xiǎn)答案：D解析：P300-303本題考查的是工程保險(xiǎn)種類。按照我國保險(xiǎn)制度,工程險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn),國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。93.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難,無法按勞動(dòng)合同約定日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過()日。A、45B、60C、30D、90答案：C解析：P60-62本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的,屬于無故拖欠工資行為。94.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi),完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬元,由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?使人工費(fèi)增加3萬元,施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為()。A、3B、4C、6D、7答案：C解析：P262-272本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言,人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。95.按照國際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示,安全狀況為"受到事故的嚴(yán)重威脅"時(shí),預(yù)警信號(hào)顏色及等級為()。A、黃色,Ⅱ級預(yù)警B、橙色,Ⅱ級預(yù)警C、橙色,Ⅲ級預(yù)警D、黃色,Ⅲ級預(yù)警答案：B解析：P221-225本題考查的是安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行。Ⅰ級預(yù)警,表示安全狀況特別嚴(yán)重,用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警,表示受到事故的嚴(yán)重威脅,用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警,表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示。96.建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)間為()。A、自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B、自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C、自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D、自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)答案：D解析：P238-242本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告;特殊情況下,經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn),提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長,但延長的期限最長不超過60日。97.在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是()。A、會(huì)計(jì)核算B、成本核算C、業(yè)務(wù)核算D、統(tǒng)計(jì)核算答案：C解析：P103--104本題考查的是成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果,是否有執(zhí)行的必要。98.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值,②分解項(xiàng)目目標(biāo),③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值,⑤糾正偏差,正確的工作流程是()。A、①-③-②-⑤-④B、②-①-③-④-⑤C、③-②-①-④-⑤D、①-②-③-④-⑤答案：B解析：P48-50本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序?yàn)?(1)第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。99.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)重,屬于為工程使用增值的是()。A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進(jìn)度控制答案：A解析：P1-3本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。工程使用(運(yùn)行)增值:確保使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運(yùn)營成本、有利于工程維護(hù)。100.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-8本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢。PMBOK指南提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。101.下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是()。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價(jià);運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核'管理評審。102.關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法正確的是()。A、如果不要求工程連續(xù),工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。選項(xiàng)A,相鄰兩個(gè)施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下,能最大限度的實(shí)現(xiàn)合理搭接,工期時(shí)最短的,所以在不要求工程連續(xù)的情況下,工期不可能壓縮。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,兩者流水步距是4周;選項(xiàng)C錯(cuò)誤,基礎(chǔ)回填有機(jī)動(dòng)時(shí)間。103.施工現(xiàn)場在對人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時(shí),還需治理安全管理措施體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A、冗余安全度治理B、直接隱患與間接隱患并治原則C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理答案：B解析：P229-232本題考查的是建設(shè)工程安全隱患的處理。在對人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時(shí),還需治理安全管理措施體現(xiàn)的是直接隱患與間接隱患并治原則。104.工程固體廢物的處理方法中,進(jìn)行資源化處理的重要手段是()。A、減量化處理B、回收利用C、填埋處置D、穩(wěn)定固化答案：B解析：P245-249本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。回收利用是對固體廢物進(jìn)行資源化的重要手段之一。105.國內(nèi)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度,屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中()A、人的因素B、管理的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：P152-154本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析。我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,都是對從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。106.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場施工條件C、制定應(yīng)對極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項(xiàng)A,屬于對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制。選項(xiàng)CD,屬于對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制。107.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中,進(jìn)度目標(biāo)是指()的時(shí)間目標(biāo)。A、項(xiàng)目動(dòng)用B、竣工驗(yàn)收C、聯(lián)動(dòng)試車D、保修期結(jié)束答案：A解析：P5-8業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。108.某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)采取的措施是()。A、從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入,彌補(bǔ)政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn),并報(bào)告業(yè)主方答案：A解析：P104-112本題考查的是綜合成本的分析方法。成本分析中,如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。109.某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2,月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元。A、42000B、48000C、56000D、6400答案：B解析：P88-100本題考查的是成本控制的方法。BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=3200×15=48000元。110.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法,正確的是()。A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：教材P216本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項(xiàng)A,企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育,企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,并經(jīng)考核合格后方可上崗。選項(xiàng)B,項(xiàng)目級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,專職或兼職安全員協(xié)助。選項(xiàng)C,班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。111.關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說法,正確的是()。A、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B、專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告C、事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級上報(bào)的時(shí)間不得超過4小時(shí)答案：C解析：P191-194本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;選項(xiàng)B錯(cuò)誤,對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的,由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能,因此,專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故,還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告;選項(xiàng)D錯(cuò)誤,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況,每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。112.關(guān)于組織論及組織工具的說法,正確的是()。A、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：P10-12本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)A,管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)B,工作流程圖是反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項(xiàng)D,組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。113.施工項(xiàng)目成本核算的程序中,將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用,在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本后需進(jìn)行的工作是()。A、對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,確定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用B、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分計(jì)入本月或其他月份的工程成本C、將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D、對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),確定本期已完工程實(shí)際成本答案：D解析：P101-102本題考查的是成本核算的程序。工程成本的核算的程序?yàn)?(1)對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本,哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。(3)將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用,在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本。(4)對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程實(shí)際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實(shí)際成本。114.施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在()完成。A、項(xiàng)目計(jì)劃階段B、項(xiàng)目啟動(dòng)階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目收尾階段答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。115.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收中,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是()。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：P183-186本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。116.建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中,評標(biāo)階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是()。A、標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B、標(biāo)書的優(yōu)惠條件C、報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性答案：D解析：P251-256本題考查的是施工招標(biāo)。初步評審階段要對報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查,詳細(xì)評審對于商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評審。117.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法正確的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)量越大,損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越小C、風(fēng)險(xiǎn)等級與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D、損失程度和損失發(fā)生概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大答案：D解析：P62-64風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大,AB錯(cuò)誤;風(fēng)險(xiǎn)等級與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成正比關(guān)系,C錯(cuò)誤。118.下列合同實(shí)施偏差處理