2018年.7初級(jí)管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)MAT原題含問題詳解解析匯報(bào)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔下列說法正確的是（ABC）。分步法下的先進(jìn)先出法可以提供當(dāng)月成本水平分步法下的加權(quán)平均法得到的產(chǎn)品成本水平是平均成本C分步法下的先進(jìn)先出法優(yōu)點(diǎn)有利于成本分析和成本控制D分步法下的先進(jìn)先出法其本月產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量包括期初在產(chǎn)品在上月的生產(chǎn)量2 影響融資決策的相關(guān)因素是（ A ）A 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策風(fēng)險(xiǎn) B企業(yè)生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化 C企業(yè)人力資源的配置 D企業(yè)地理位置的選擇推動(dòng)積極正面的價(jià)值觀是屬于（D）A 誠(chéng)信從業(yè) B客觀公正 C保密 D廉潔自律4 確定變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率需要的數(shù)據(jù)有（ BCD ）A 實(shí)際產(chǎn)量 B預(yù)算產(chǎn)量 C單位消耗定額 D預(yù)算總額5 在進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分析時(shí)，通常需要生產(chǎn)部提供（ CD）的相關(guān)信息A 開發(fā)成本計(jì)劃 B產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè) C制造成本 D所需設(shè)備成本6 集團(tuán)財(cái)務(wù)核心能力要求是（ A ）A 價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力和資本運(yùn)作能力 B協(xié)調(diào)能力 C公關(guān)能力 D團(tuán)隊(duì)的凝聚力7 作業(yè)成本管理的分配觀，這一過程提供了資源、作業(yè)及成本對(duì)象的有關(guān)信息，可用于 ( ABC)A 成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析 B定價(jià)決策 C多種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 D 優(yōu)化價(jià)值鏈8 產(chǎn)量計(jì)劃必須由（ C ）來做A 財(cái)務(wù)部 B企管部 C生產(chǎn)部 D銷售部在以下選項(xiàng)中，（B）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔A制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)B重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算C加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度10研發(fā)部門預(yù)算由（ABCD）等項(xiàng)目構(gòu)成A研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算B研發(fā)部門費(fèi)用預(yù)算C研發(fā)人員產(chǎn)能預(yù)算D研發(fā)人員效率預(yù)算11在選擇成本計(jì)算方法時(shí),應(yīng)遵循(A)A成本—效益原則B歷史成本原則C分期核算原則D權(quán)責(zé)發(fā)生制原則12變動(dòng)成本和固定成本是成本按(B)的分類A成本與特定對(duì)象關(guān)系B成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系C企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同D成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用13哪一項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德檢查與獎(jiǎng)懲機(jī)制（B）A監(jiān)督與配合B企業(yè)自身的檢查與獎(jiǎng)懲C自我修養(yǎng)機(jī)制D自我約束機(jī)制14企業(yè)在成長(zhǎng)期，預(yù)算的重心是（C）成本預(yù)算B費(fèi)用預(yù)算C銷售預(yù)算D人員預(yù)算15企業(yè)各部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)若涉及費(fèi)用在各部門中分配，采用（A）分?jǐn)侫轉(zhuǎn)移定價(jià)方法B無一定標(biāo)準(zhǔn)C無法定價(jià)D以上都不對(duì)16下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用要素的是（C）A直接材料B直接人工C外購(gòu)材料D廢品損失17為推進(jìn)預(yù)算與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)，預(yù)算應(yīng)達(dá)到的主要工作成果不包含（A）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)B預(yù)算套表C各運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPID達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)18 產(chǎn)業(yè)投資分析的重點(diǎn)是（ B ）A 企業(yè)地理位置設(shè)定分析 B市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品差異分析 C企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 D企業(yè)效益分析文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔19 應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、新技術(shù)革命的需要 ,應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的( D )作業(yè)成本管理B成本規(guī)劃管理C成本決策管理D戰(zhàn)略成本管理20 采購(gòu)預(yù)算必須由（ C ）來做A 財(cái)務(wù)部 B企管部 C采購(gòu)部 D生產(chǎn)部21 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是（ C ）A最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn) B 每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn) D可以了解每一步驟半成品的成本22 費(fèi)用預(yù)算期間通?？梢园矗?CD）為間隔A 日 B旬 C月 D季度23 管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系是（ A ）A兩者目的相同 B 會(huì)計(jì)法律是以管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德為基礎(chǔ)C管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德和工作已成為法律法規(guī)的方向指引 D以上都不對(duì)24下列不屬于永續(xù)盤存制特點(diǎn)的是(B)A逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B月末依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量C先確認(rèn)本期材料發(fā)出數(shù)量D又稱賬面盤存制25正常廢品率的計(jì)算基礎(chǔ)是(A)。A完工合格品B完工產(chǎn)成品C實(shí)際投入D期末在產(chǎn)品26將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（A）建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境B成本最低化C提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)D利潤(rùn)最大化27 在銷售和使用過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而發(fā)生由制造企業(yè)支付的一切費(fèi)用總和是（ A ）A 外部損失成本 B內(nèi)部損失成本C鑒定成本D預(yù)防成本文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔28 銷售交易費(fèi)用控制的主要方法，包括（ ABD ）A 確定銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策 B確定績(jī)效計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn) C 掌握費(fèi)用流向 D嚴(yán)把審核驗(yàn)證關(guān)29 在預(yù)算制度中，不包含（ B ）A 預(yù)算編制周期 B預(yù)算的整體規(guī)模 C參加人員D 預(yù)算的作用30 以下（ A ）項(xiàng)，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開的情況下，在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中要包含的內(nèi)容A 毛利B 利息 C所得稅 D匯兌損益31 ( A)的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的 ,它是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)成本B費(fèi)用C損失D支出32 按照預(yù)算匯總的目的，企業(yè)可以按以下哪些維度對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總（ ABCD）A 職能部門預(yù)算的匯總 B功能性預(yù)算匯總 C業(yè)務(wù)線維度的匯總 D全公司預(yù)算匯總33 企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)的過程中消耗的材料應(yīng)當(dāng)計(jì)入 (B )A 生產(chǎn)成本B 固定資產(chǎn)的建造成本 C管理費(fèi)用D制造費(fèi)用34 在下列產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致的是（ A ）A 分批法 B品種法 C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法35 管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的特征是（ A ）具有實(shí)踐性B具有效果性C具有法律特征D反映道德水準(zhǔn)36 （ C ）是經(jīng)營(yíng)部門在編制年度預(yù)算時(shí)，要做的工作A 資金預(yù)算B 預(yù)算匯總 C人員預(yù)算D平衡預(yù)算37 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中，分配結(jié)果最正確的方法是 (A)A 代數(shù)分配法 B交互分配法 C直接分配法 D按計(jì)劃成本分配法文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔38 某單位設(shè)備維修成本為 1600元，A和B產(chǎn)品維修小時(shí)分別為 10小時(shí)和6小時(shí)，其成本動(dòng)因率為( A )A100 B160 C266 D40039 基礎(chǔ)與應(yīng)用研究通常由（ ABC ）來承擔(dān)國(guó)家級(jí)的科學(xué)院B大學(xué)C大型企業(yè)內(nèi)設(shè)的基礎(chǔ)研究院/研究團(tuán)隊(duì)D企業(yè)產(chǎn)品工程部門40 在新的制造環(huán)境下,高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得 ( C )在產(chǎn)品成本中所占的比重大大增加生產(chǎn)成本B直接費(fèi)用C間接費(fèi)用D期間費(fèi)用41明確銷售策略的首要工作是（C）A確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)B確定市場(chǎng)的銷售分布C明確市場(chǎng)格局D確定客戶與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系42預(yù)算作為一種業(yè)績(jī)契約，不涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的（D）所有者B經(jīng)營(yíng)者C員工D客戶43作業(yè)成本法的基本指導(dǎo)思想是(C)A作業(yè)消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品C作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)D資源消耗作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)44在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（B）A非生產(chǎn)成本B期間費(fèi)用C產(chǎn)品成本D直接成本45企業(yè)在做投資預(yù)算時(shí)，關(guān)注的核心事項(xiàng)是（AD）區(qū)分投資性質(zhì)B產(chǎn)品質(zhì)量C銷售網(wǎng)絡(luò)D與業(yè)務(wù)規(guī)模合理匹配46 廉潔自律是指（ B ）A 有充足的專業(yè)準(zhǔn)備 B不行賄 C嚴(yán)格要求自己 D具備管理能力47 常見的公共費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ校?ABCD ）A 人員數(shù)量B工時(shí) C銷售收入D機(jī)器工時(shí)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔48 （ C ）不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，B制尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIC初審、匯總和平衡預(yù)算草案D思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案49（A）不是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提A企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策B完善的預(yù)算管理制度C預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)D績(jī)效考核制度50直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一般是確定（BCD）標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)該考慮的因素。A直接材料B直接人工C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用51價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)包括(ABCD)等A 為客戶設(shè)計(jì)樣品 B聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商 C生產(chǎn)加工過程D尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道52 以下關(guān)于營(yíng)銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法，包括（ BCD ）A 根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算 B進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理 C 測(cè)算和預(yù)警配套開支 D通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制53 個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)注的是（ D ）績(jī)效計(jì)劃B績(jī)效指標(biāo)設(shè)定C績(jī)效執(zhí)行D績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲54 項(xiàng)目型企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，可以就整體項(xiàng)目或分類項(xiàng)目做毛利率的目標(biāo)，這主要是通過（ AB ）A 分析前期項(xiàng)目成本 B分析前期項(xiàng)目毛利 C分析當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì) D分析當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)55 （ A ）不是影響增量預(yù)算增減的影響因素A 政治穩(wěn)定程度 B通貨膨脹率 C費(fèi)用要素價(jià)格變化 D活動(dòng)頻度變化56 全面質(zhì)量管理的基本方法是（ B ）A 產(chǎn)品產(chǎn)量控制法 BPDCA循環(huán) C預(yù)算管理法 D以上都不對(duì)57 投資決策的特點(diǎn)包括（ ABCD ）A 開支大風(fēng)險(xiǎn)高 B對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響 C引領(lǐng)性D 超前性文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔58 預(yù)算的作用是（ A ）A 做計(jì)劃、設(shè)目標(biāo) B體現(xiàn)中外管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的差異 C 建立管理會(huì)計(jì)師架構(gòu) D以上都不對(duì)59 房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，最重要的是（ B ）公司級(jí)預(yù)算B項(xiàng)目預(yù)算C產(chǎn)供銷預(yù)算D人員預(yù)算60 成本分配方法中,其結(jié)果最準(zhǔn)確的是( A )直接追溯法B動(dòng)因追溯法C分?jǐn)偡―配比法61 全面預(yù)算要求每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主管，在其管理工作中全面使用預(yù)算這一工具，除了（ D ）不涉及控制成本B預(yù)測(cè)收入C規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)D管理客戶62 （A ）項(xiàng)不屬于在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素銷售成本B戰(zhàn)略投資規(guī)模C業(yè)務(wù)類型D業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式63 （C ）是最典型的預(yù)算周期月度預(yù)算B季度預(yù)算C年度預(yù)算D三年期預(yù)算64 作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有以下特征的企業(yè) ( C )A 間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較小 B作業(yè)環(huán)節(jié)較少 C 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高 D 產(chǎn)品品種較少65 采購(gòu)預(yù)算主要包含（ AB ）A 物料采購(gòu) B設(shè)備采購(gòu) C輔料、易耗品采購(gòu) D維修備品備件采購(gòu)66 作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度相對(duì)于產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度而言具有的特點(diǎn)是 (ABCD )A存在較多的同質(zhì)間接成本庫(kù) B 間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)極可能為成本動(dòng)因C間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量 D兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配67 功能標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是（ AC）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔A 簡(jiǎn)單且易操作 B取得成功的把握大 C雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合 D容易產(chǎn)生封閉思維興業(yè)工廠的X產(chǎn)品單位工時(shí)定額為30小時(shí),經(jīng)過兩道工序加工完成。第一道工序工時(shí)定額為10小時(shí),第二道為20小時(shí)。本月月末第一道工序有在產(chǎn)品30件,第二道工序有在產(chǎn)品 60件,則在分配人工費(fèi)用時(shí)在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為 ( B )件A10 B45 C30 D6069 成本生產(chǎn)決策是指（A ）A 生產(chǎn)安排決策和特殊訂貨決策 B直接材料和人工決策 C成本核算方法決策 D管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用決策70 下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（ D ）A 付現(xiàn)成本B 固定成本 C生產(chǎn)成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本71 管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀是指（ B ）A 對(duì)職業(yè)規(guī)范體系的認(rèn)可 B 熱愛管理會(huì)計(jì)職業(yè)、誠(chéng)信從業(yè)、客觀公正 C職業(yè)道德的概念 D以上都不對(duì)72 ( B )是成本核算工作的首要條件，進(jìn)行成本核算和分析 ,都要以其為依據(jù)A 消耗定額 B原始記錄 C物資材料的計(jì)量 D 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格73 （ B ）是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)A 剔除無效活動(dòng) B可在時(shí)間緊迫條件下快速編制 C抑制支出浪費(fèi) D 適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境74 作業(yè)成本管理則以作業(yè)成本為對(duì)象 ,以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點(diǎn) ,以( B)為基礎(chǔ)，及時(shí)、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息A 作業(yè)B成本動(dòng)因 C產(chǎn)品 D成本差異分析75 （ C ）不是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)預(yù)算的編制提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔D對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核76 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于息稅前利潤(rùn)變化的百分比 /營(yíng)業(yè)收入的變化百分比，含義表示（ B ）A 企業(yè)價(jià)值鏈 B經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大 C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越小 D經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越小77 以下哪一個(gè)選項(xiàng)，對(duì)預(yù)算特征的描述是正確的。 （A ）預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來預(yù)算是對(duì)過去一段時(shí)期的總結(jié)和評(píng)價(jià)預(yù)算管理是以定性化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案78 以下關(guān)系哪個(gè)表述正確（ C ）A管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部 B 管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德貫徹實(shí)施沒有國(guó)家的司法體系作為保障 D管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須行成文字，否則無效79 好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的（ B ）做出正確的決策和快速的反應(yīng)A 股東B高層管理者 C中層管理者 D一線管理者80 在產(chǎn)品采用定額成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期完工產(chǎn)品成本中包括（ A）A 本期完工產(chǎn)品實(shí)際成本 B期初在產(chǎn)品成本 C期初在產(chǎn)品實(shí)際成本與定額成本差異 D月末在產(chǎn)品的定額成本81 分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品 ,其聯(lián)合成本的分配適合采用 ( ABD)A 系數(shù)分配法 B實(shí)物量分配法 C可實(shí)現(xiàn)凈值分配法 D銷售價(jià)值分配法82 以下選項(xiàng)，不符合在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)的特點(diǎn)的是（ B）A事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用 B 不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本C在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算 D 月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔83 企業(yè)投資行為一般受（ C ）驅(qū)動(dòng)A 企業(yè)所屬行業(yè) B企業(yè)規(guī)模C 企業(yè)戰(zhàn)略 D企業(yè)盈利能力84 在采用分類法的情況下，做到既能簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，又能使成本計(jì)算相對(duì)正確的關(guān)鍵是（ AB ）A 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行產(chǎn)品分類 B恰當(dāng)?shù)倪x擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) C 產(chǎn)品類距越小越好 D必須對(duì)各成本項(xiàng)目采用同一費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)85 成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物 ,是計(jì)算及提供成本信息的 ( D )。A會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ) B會(huì)計(jì)要素C確認(rèn)計(jì)量依據(jù)D 會(huì)計(jì)方法86 如果在一張訂單中規(guī)定了幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品批別應(yīng)按（ B ）劃分訂單B產(chǎn)品品種C訂單或產(chǎn)品品種D各種產(chǎn)品數(shù)量多少87作業(yè)成本管理的意義包括(ABC)A能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境B有利于加強(qiáng)成本控制C有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D有利于健全責(zé)任分析制度88廢品的含義是（A）A原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品B由于倉(cāng)庫(kù)保管不當(dāng)造成的廢品C經(jīng)修復(fù)后可以再出售的廢品D銷售以后客戶使用不當(dāng)造成的廢品89管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容是（B）A職業(yè)道德的特征B職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀C職業(yè)道德的促進(jìn)機(jī)制D職業(yè)道德的獎(jiǎng)懲90可供控制用的成本是（B）付現(xiàn)成本B責(zé)任成本C沉沒成本D機(jī)會(huì)成本91 作業(yè)成本法的使用條件包括 ( ABCD)A 間接生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中 B 企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多C產(chǎn)品工藝過程復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認(rèn) D生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大92 產(chǎn)量計(jì)劃計(jì)算的前提基礎(chǔ)是（ D ）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)B產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)C生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)D銷售量預(yù)測(cè)93 生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響，主要表現(xiàn)在（ A ）的確定上A 成本計(jì)算對(duì)象 B成本計(jì)算日期C 間接費(fèi)用的分配方法 D完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法94 下列因素中導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)銷售量上升的是（ B ）A 銷售量上升 B產(chǎn)品單價(jià)下降 C固定成本下降 D產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降95 下列不作為廢品損失核算內(nèi)容的是（ ABD ）A不需返修而降價(jià)出售的不合格品 B 入庫(kù)產(chǎn)品由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失C出售后發(fā)現(xiàn)的廢品退回所支付的運(yùn)雜費(fèi) D在約定質(zhì)量保證期間由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的一切損失96在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí),形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常是(ABC)。A操作疏忽致使廢品增加B機(jī)器或工具不適用C供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加,迫使降低材料用量D緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加97下列(A)屬于劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的方法,能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本A不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法B約當(dāng)產(chǎn)量比例法C定額比例法D定額成本法98直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本決定因素是（AB）。A價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)B用量標(biāo)準(zhǔn)C先進(jìn)性D科學(xué)性采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,可以提供(BC)。A所耗上一步驟半成品成本的資料 B 按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料C本步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本份額的資料 D各步驟完工半成品成本的資料100逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是（ AB ）。A最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn) B 每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了半成品的成本C半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn) D無法了解每一步驟半成品的成本文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔101管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)的原則是（ A）A 以企業(yè)需求為核心 B規(guī)劃財(cái)務(wù)管理 C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 D構(gòu)建管理會(huì)集師價(jià)值體系102（ D ）負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核A 股東大會(huì)B 董事會(huì)C總經(jīng)理 D財(cái)務(wù)部門103作業(yè)成本法的成本計(jì)算是以（ B ）為中心A 產(chǎn)品B作業(yè)C 費(fèi)用 D資源104（ A ）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售量預(yù)測(cè)方法A 按毛利法預(yù)測(cè) B按渠道通路預(yù)測(cè) C按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè) D經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì)105在預(yù)算的諸多作用中，（ A ）是基礎(chǔ)、核心的作用計(jì)劃目標(biāo)B管理控制C績(jī)效評(píng)價(jià)D協(xié)調(diào)溝通106從成本控制的有效性角度來說，最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ AC ）現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本B理想標(biāo)準(zhǔn)成本C正常標(biāo)準(zhǔn)成本D歷史標(biāo)準(zhǔn)成本107下列產(chǎn)品中，可以采用分類法計(jì)算成本的有（ABCD）A等級(jí)產(chǎn)品B主、副產(chǎn)品C聯(lián)產(chǎn)品D不同規(guī)格的針織品108下列不屬于工資費(fèi)用的原始記錄的是(D)考勤記錄B工時(shí)記錄C產(chǎn)量記錄D工資費(fèi)用分配表109A公司現(xiàn)有設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。因生產(chǎn)能力有限,只能選擇生產(chǎn)其中的一種產(chǎn)品。假定該設(shè)備用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以獲利 50000元,用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品可以獲利60000元。為保證經(jīng)濟(jì)資源的最佳使用,企業(yè)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是(C)元A5000B10000C50000D60000110（A）是在預(yù)算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B銷售的批發(fā)與零售量C勞務(wù)提供情況D項(xiàng)目進(jìn)展111生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要與（ B）密切相關(guān)企業(yè)的管理水平B企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)C客戶的訂單需求D企業(yè)的資金狀況112公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法是（ B ）企業(yè)的預(yù)算成果B平衡計(jì)分卡C責(zé)任會(huì)計(jì)核算D責(zé)任中心劃分113管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的主要形式是（ A ）外在教育和自我修養(yǎng)B家庭教育C學(xué)歷教育D典型教育114下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（ C ）現(xiàn)代會(huì)計(jì)B企業(yè)會(huì)計(jì)C管理會(huì)計(jì)D成本會(huì)計(jì)115管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)人的作用是（ C ）A職業(yè)發(fā)展作用B工作業(yè)績(jī)打分的作用C指導(dǎo)、促進(jìn)、評(píng)價(jià)作用D個(gè)人價(jià)值提升作用116常見的控制和降低費(fèi)用預(yù)算的思路有（ABCD）A加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理B控制和減少不必要重復(fù)或無效工作C調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)D提高工作效率117(A)的主要目的在于計(jì)量各項(xiàng)成本,并將之分配到成本對(duì)象A成本會(huì)計(jì)B成本決策C成本控制D成本計(jì)劃118職業(yè)道德的作用是(C)A具有職業(yè)性B具有規(guī)范性C提高全社會(huì)的道德水準(zhǔn)D具有穩(wěn)定性119企業(yè)的（D）行為，屬于經(jīng)營(yíng)性投資范疇并購(gòu)重組B建設(shè)新廠房C戰(zhàn)略合作D技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)120（ D ）不屬于項(xiàng)目類的銷售預(yù)測(cè)邏輯的常用分類文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔A 按業(yè)務(wù)種類區(qū)分 B按產(chǎn)品區(qū)分 C按部門區(qū)分 D按銷售模式區(qū)分121假設(shè)銷售量、銷售單價(jià)保持不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ D ）越小B不變C越大D不一定122銷售管理費(fèi)用控制的技巧，包括（ ABD ）A 掌握控制經(jīng)驗(yàn) B區(qū)分費(fèi)用類別 C控制費(fèi)用總額 D借助費(fèi)用報(bào)告和分析123競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是（ B ）A 簡(jiǎn)單且易操作 B取得成功的把握大 C雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合 D容易產(chǎn)生封閉思維124企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃可以劃分為（ A ）企業(yè)發(fā)展期和成長(zhǎng)期B快速增長(zhǎng)型和保守型C企業(yè)成長(zhǎng)期和衰敗期D以上都不對(duì)125企業(yè)的（ D），通常折舊額會(huì)高于投資額初創(chuàng)期B快速成長(zhǎng)期C平穩(wěn)增長(zhǎng)期D衰退期126預(yù)算管理的起點(diǎn)是（A）A戰(zhàn)略B計(jì)劃C報(bào)告與分析D過程管理127分類法的成本計(jì)算對(duì)象是（B）A 產(chǎn)品規(guī)格 B產(chǎn)品類別 C產(chǎn)品品種 D產(chǎn)品加工步驟128按照風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)的職能領(lǐng)域，以下哪類風(fēng)險(xiǎn)屬于職能領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)（ A ）A 戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn) B集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn) C事業(yè)部面臨的風(fēng)險(xiǎn) D子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)129產(chǎn)品成本計(jì)算的目的是計(jì)算出產(chǎn)品（ A ）A 總成本和單位成本 B應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用 C應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用 D各成本項(xiàng)目的占比130目標(biāo)總成本的計(jì)算公式是（ A ）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔A目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)銷售收入-目標(biāo) B 目標(biāo)總成本=實(shí)際銷售收入-實(shí)際利潤(rùn)C(jī)目標(biāo)總成本=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品利潤(rùn) D 以上都不對(duì)131管理決策制定者需要的是 ( C )成本信息有關(guān)過去的B有關(guān)現(xiàn)在的C有關(guān)未來的D有關(guān)局部的132按照作業(yè)成本管理的過程觀，生產(chǎn)分析的內(nèi)容主要包括 ( ABC)A 成本動(dòng)因分析 B作業(yè)分析 C價(jià)值鏈分析 D成本考核分析133在進(jìn)行過程管理的時(shí)候，成熟企業(yè)為了獲得對(duì)此類業(yè)務(wù)未來的把握，還會(huì)以預(yù)算原理進(jìn)行新的測(cè)算，這就是（ C ）固定預(yù)算法B零基預(yù)算法C滾動(dòng)預(yù)算法D增量預(yù)算法134在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)又可稱為（ C ）A 算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì) B外部會(huì)計(jì)C算活帳的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) D責(zé)任會(huì)計(jì)135固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為 (ABD )三部分。A固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B固定制造費(fèi)用能力差異C固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D固定制造費(fèi)用效率差異136財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指（A）A財(cái)務(wù)支撐與控制體系戰(zhàn)略B只指企業(yè)的資金控制C只指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理D只指企業(yè)內(nèi)控制度的建立137零基預(yù)算不適用與（B）A投資預(yù)算B人員預(yù)算C市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算138不斷提高開拓創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)是指（B）A對(duì)行業(yè)的深度認(rèn)識(shí)B提升付諸行動(dòng)的執(zhí)行力C對(duì)環(huán)境政策的深度認(rèn)識(shí)D以上都不對(duì)139生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額÷（D）A單位貢獻(xiàn)毛益B綜合單價(jià)C單價(jià)-單位變動(dòng)成本D貢獻(xiàn)毛益率文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔140管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，側(cè)重于（ A ）未來B過去C現(xiàn)在D現(xiàn)在和未來141理想的( A)能夠提供充足的管理信息 ,以幫助管理人員連續(xù)不斷地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題A 經(jīng)營(yíng)控制信息系統(tǒng) B成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) C管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) D財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)142管理會(huì)計(jì)人員熱愛管理會(huì)計(jì)職業(yè)是屬于（ A ）A 職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀 B能力 C努力程度 D以上都不對(duì)143簡(jiǎn)化的分批法與一般分批成本法的主要區(qū)別是 (C )A 不分配間接費(fèi)用 B分批計(jì)算直接材料成本 C不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本 D不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本144企業(yè)在成熟期，預(yù)算的重心是（ A ）成本預(yù)算B產(chǎn)能預(yù)算C銷售預(yù)算D人員預(yù)算145影響管理費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵因素有（ABCD）A管理活動(dòng)的效率與效果B行業(yè)特點(diǎn)C企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D經(jīng)營(yíng)理念146以下說法正確的是（AB）A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度體系和管理會(huì)B管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度為基礎(chǔ)C管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系制定的基礎(chǔ)D管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的組成部分147客觀公正是指（B）A不謀私立B一視同仁，實(shí)事求是推進(jìn)工作C保守工作中的秘密D不行賄148成本會(huì)計(jì)沒有經(jīng)歷(D)階段A早期成本會(huì)計(jì)B近代成本會(huì)計(jì)C現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)D現(xiàn)代成本管理149標(biāo)準(zhǔn)成本制度是（AD）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔A 一種成本計(jì)算方法 B 成本決策的依據(jù) C成本預(yù)測(cè)方法 D 一種成本控制制度150企業(yè)投資預(yù)算的控制方式受（ B ）所決定A投資活動(dòng)規(guī)模 B投資活動(dòng)特點(diǎn) C審批人職位 D審批流程是否規(guī)范151財(cái)務(wù)杠桿的大小是由（B）決定A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定性融資成本與息稅前利潤(rùn)共同決定C和經(jīng)營(yíng)杠桿實(shí)際一樣，無區(qū)別D以上都不對(duì)152分步法下的產(chǎn)品成本計(jì)算期是（C）。A定期進(jìn)行與生產(chǎn)周期保持一致B不定期進(jìn)行與生產(chǎn)周期保持一致C定期進(jìn)行與會(huì)計(jì)期間保持一致 D 不定期進(jìn)行與會(huì)計(jì)期間保持一致153資本性支出預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要作用體現(xiàn)于（ ABD ）方便計(jì)算資金需求量B方便計(jì)算折舊費(fèi)用C方便統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)率D投資對(duì)收入與費(fèi)用的影響要計(jì)入經(jīng)營(yíng)預(yù)算154對(duì)營(yíng)銷策略費(fèi)用的預(yù)算要基于公司的（ AD）戰(zhàn)略規(guī)劃B財(cái)務(wù)規(guī)劃C市場(chǎng)規(guī)劃D銷售布局155下列說法正確的是（ A ）A管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì) B財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)C管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì) D 管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)156制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的組成包括（AB）。A制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)B工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)C間接原料的標(biāo)準(zhǔn)D間接人工標(biāo)準(zhǔn)157在（B）階段，各部門要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔A 預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理 B預(yù)算編制 C預(yù)算匯總平衡 D 預(yù)算分析與控制158資金預(yù)算的步驟包含（ ABCD）A 確定投資計(jì)劃 B營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算 C 確定應(yīng)收帳款回收率 D應(yīng)付帳款預(yù)算159除了專業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理會(huì)計(jì)師還需要的能力不包括（ C ）A 對(duì)行業(yè)的深度認(rèn)知 B對(duì)單位業(yè)務(wù)的深度認(rèn)知 C對(duì)單位業(yè)務(wù)所涉及的核心技術(shù)的深度認(rèn)知 D對(duì)宏觀環(huán)境政策的深度認(rèn)識(shí)160質(zhì)量成本是指（ A ）A 預(yù)防成本 B責(zé)任成本 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本161在一定相關(guān)范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量的變化沒有直接聯(lián)系的成本是（ A ）A 固定成本 B變動(dòng)成本 C半變動(dòng)成本 D半固定成本162誠(chéng)信從業(yè)是指（ A ）A 不弄虛作假，事實(shí)求是 B對(duì)管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)作用 C是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的保證 D管理會(huì)計(jì)的要求提示163以（A ）為起點(diǎn)的預(yù)算編制方式，適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)利潤(rùn)B產(chǎn)能C產(chǎn)品D戰(zhàn)略164驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素有（ ACD ）A 市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷售增加 B技術(shù)趨勢(shì) C全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升 D產(chǎn)品質(zhì)量提高165基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量制定資本投資決策的兩種方法是凈現(xiàn)值法和（ D ）A 價(jià)值鏈考評(píng)方法 B企業(yè)利潤(rùn)最大化計(jì)算方法 C企業(yè)價(jià)值最大化計(jì)算方法 D內(nèi)含報(bào)酬率法166在成本會(huì)計(jì)的各種職能中， ( C )是基礎(chǔ)A 成本預(yù)測(cè) B成本控制 C成本核算 D成本考核167預(yù)算手冊(cè)關(guān)鍵內(nèi)容不包含（ A ）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔A 績(jī)效考核目標(biāo) B要求 C流程 D步驟168將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（ D ）A 成本核算目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性 C成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的性態(tài)169管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)技能準(zhǔn)備是指（ C ）A 積極的價(jià)值觀 B不謀私利 C 熟悉財(cái)稅法規(guī)、具備管理能力、戰(zhàn)略決策、支持能力 D廉潔自律170熟悉業(yè)務(wù)、行業(yè)、宏觀政策是指（ A ）A 對(duì)業(yè)務(wù)的深度認(rèn)知 B計(jì)劃能力 C溝通能力 D監(jiān)督能力171企業(yè)的（ ABC ）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇并購(gòu)重組B建設(shè)新廠房C戰(zhàn)略合作D技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)172在設(shè)計(jì)市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算模板的時(shí)候，要考慮（AC）A業(yè)務(wù)性質(zhì)B業(yè)務(wù)規(guī)模C業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生場(chǎng)景D業(yè)務(wù)人員基本素質(zhì)173生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，盈虧平衡點(diǎn)銷售量=（B）A保本銷售量?單位利潤(rùn)B固定成本÷單位貢獻(xiàn)毛益C固定成本總額÷（1-單位變動(dòng)成本）D固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)毛益率174成本還原的對(duì)象是(D)。A本步驟生產(chǎn)費(fèi)用B上步驟轉(zhuǎn)來的生產(chǎn)費(fèi)用C產(chǎn)成品成本D各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本175在企業(yè)中常用的市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制方法有（ACD）預(yù)算控制B動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算C建立嚴(yán)格的開支審批制度D對(duì)費(fèi)用效果進(jìn)行評(píng)估176作業(yè)成本法通過確定較為合適的成本動(dòng)因 ,不僅能夠合理地分配間接成本，還能夠 ( ABCD)A 有效地提高成本的歸屬性 B提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性 C定價(jià)決策的科學(xué)性和靈活性 D有助于企業(yè)進(jìn)行管理決策文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔177下列各種分步法中,半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是(D)。A按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法178供決策分析用的成本是（A）A機(jī)會(huì)成本B預(yù)算成本C檢驗(yàn)成本D內(nèi)部損失成本179預(yù)算對(duì)（D）不起作用A資源規(guī)劃B協(xié)調(diào)溝通C業(yè)務(wù)控制D員工招聘180作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法相比(ABCD)A有較多的間接成本庫(kù)B按成本動(dòng)因分配生產(chǎn)費(fèi)用C間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量D提供較精確的成本信息181以下關(guān)于管理費(fèi)用描述正確的是（ABC）A制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對(duì)，服務(wù)B復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織，管理費(fèi)用往往較高C工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程，往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用D管制與非管制行業(yè)相比對(duì)，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高。182產(chǎn)品單價(jià)以資金利潤(rùn)率加成法采用的計(jì)算公式是（B）產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+目標(biāo)利潤(rùn)B產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+（資金占用額?資金利潤(rùn)率）÷產(chǎn)品數(shù)量C產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+邊際利潤(rùn) D產(chǎn)品單價(jià)=單位成本 ? 實(shí)際利潤(rùn)183風(fēng)險(xiǎn)信息與溝通包括的內(nèi)容是（ B ）A 風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)確立 B信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用 C控制風(fēng)險(xiǎn)制度流程設(shè)計(jì) D以上都不對(duì)184( D)是指成本會(huì)計(jì)提供的信息必須能夠體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的要求A 可靠性 B相關(guān)性 C可理解性D效益性185為了保證所作的決策是最優(yōu)的 ,在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮( D)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔已耗成本B未耗成本C支出成本D機(jī)會(huì)成本186預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（預(yù)計(jì)銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售量）?（D）A貢獻(xiàn)毛益率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)毛益187為了防止產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而發(fā)生支出屬于（B）A外部損失成本B預(yù)防成本C內(nèi)部損失成本D鑒定成本188美國(guó)教授PeterB.B.Turney認(rèn)為，作業(yè)成本管理由相互關(guān)聯(lián)的過程組成的，即(AC