企業(yè)管理資料范本-某軟件公司績(jī)效考核管理辦法

XXX科技有限公司績(jī)效考核管理管控辦法2016-9第一條目的為了確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，不斷提高公司管理管控水平，按照分級(jí)管理管控，分級(jí)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的原則，特制定本考核辦法。第二條目標(biāo)一、通過績(jī)效考核，保證工作任務(wù)的完成，提高公司工作管理管控水平。二、通過績(jī)效考核，促進(jìn)每個(gè)企業(yè)員工提高工作業(yè)績(jī)與工作能力，逐步提高適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質(zhì)。第三條原則一、以提高企業(yè)員工績(jī)效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向；二、公司和部門機(jī)構(gòu)實(shí)行分級(jí)管理管控考核。第四條考核組織一、考核范圍公司全體企業(yè)員工（不包含試用期和臨時(shí)企業(yè)員工）。二、考核權(quán)限1、公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)副總監(jiān)和部門機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作；2、部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人對(duì)本部門機(jī)構(gòu)副職及以下相關(guān)人員的工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作。三、考核小組設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)人小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)人組成。公司考核領(lǐng)導(dǎo)人小組是全司績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)人機(jī)構(gòu)，對(duì)全司績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理管控。公司考核領(lǐng)導(dǎo)人小組對(duì)企業(yè)員工考核申訴有終局裁決權(quán)。第五條方法一、考核方法1、部門機(jī)構(gòu)/系統(tǒng)考核年初，由各部門機(jī)構(gòu)/系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人根據(jù)與公司簽訂年度部門機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書制定工作計(jì)劃。每月5號(hào)前制訂本部門機(jī)構(gòu)/系統(tǒng)《月度工作計(jì)劃》,經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)人審核后于每月8號(hào)前報(bào)人力資源部備案；在月末各部門機(jī)構(gòu)/系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)各部門機(jī)構(gòu)/系統(tǒng)月初制定的工作計(jì)劃完成情況，對(duì)各部門機(jī)構(gòu)/系統(tǒng)月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)正在執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)的部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門機(jī)構(gòu)/系統(tǒng)考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。2、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理考核相關(guān)項(xiàng)FI立項(xiàng)時(shí)，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司評(píng)審，通過評(píng)審后相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行月度分解。每月5號(hào)前制訂本相關(guān)項(xiàng)目《月度工作計(jì)劃》并與各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人充分溝通，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)人審核后于每月8號(hào)前將相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃分解給各個(gè)部門機(jī)構(gòu)并報(bào)人力資源部備案；在月末相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng),上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理月初制定的工作計(jì)劃的完成情況，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。3、企業(yè)員工考核每月5號(hào)前各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目及部門機(jī)構(gòu)月度工作目標(biāo)，指導(dǎo)幫助企業(yè)員工制定合理的個(gè)人《月度工作計(jì)劃》并于每月8號(hào)前將下達(dá)給企業(yè)員工的書面月度工作計(jì)劃報(bào)人力資源部備案；次月3號(hào)前，企業(yè)員工根據(jù)上月工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人根據(jù)月度初下達(dá)給企業(yè)員工的書面工作計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效考核，將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門機(jī)構(gòu)打分情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。4、周工作計(jì)劃規(guī)章制度①《周工作計(jì)劃》的制定及報(bào)送：I、制定：每位企業(yè)員工應(yīng)在《月度工作計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，每周制定一份《周工作計(jì)劃》，以確?！对露裙ぷ饔?jì)戈U》的實(shí)現(xiàn)。II、報(bào)送：系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人、部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人在每周部門機(jī)構(gòu)例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)送，部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工向部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理報(bào)送。III、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)計(jì)劃周期最后一個(gè)工作日10:00之前，向部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理報(bào)送下個(gè)計(jì)劃周期的《周工作計(jì)劃》；②《周工作計(jì)劃》的管理管控和監(jiān)督：直接上級(jí)應(yīng)對(duì)下屬上報(bào)的《周工作計(jì)劃》做出批示，下屬按照批示后的《周工作計(jì)劃》開展工作。③《周工作計(jì)劃》考核：I、若責(zé)任人未提交《周工作計(jì)劃》，一次扣2分。II、若責(zé)任人未準(zhǔn)時(shí)提交《周工作計(jì)劃》，每延遲一天扣0.5分。IIL《周工作計(jì)戈U》的提交與計(jì)劃完成情況將作為企業(yè)員工《月度工作計(jì)戈I》完成情況的重要指標(biāo)之一。二、采用形式1、對(duì)系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，（系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人自評(píng)得分X10%+總經(jīng)理評(píng)分X90%）除以一百得出系統(tǒng)考核系數(shù)K1。2、對(duì)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，（部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人自評(píng)得分X10與+上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)分X70%+相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分X20$）除以一百得出部門機(jī)構(gòu)考核系數(shù)K2。3、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，（相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)得分X10%+上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)分X90%）除以一百得出相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)K3。4、對(duì)企業(yè)員工考核評(píng)分采用百分制打分，（企業(yè)員工自評(píng)得分X10%+部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人評(píng)分義90%）除以一百得出個(gè)人考核系數(shù)K4。第六條考核結(jié)果應(yīng)用一、任職①系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分V70分時(shí)，停止其現(xiàn)行職務(wù)和權(quán)力并提交公司決定是否續(xù)聘。②部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理崗位：累計(jì)三個(gè)月部門機(jī)構(gòu)考評(píng)得分〈70分時(shí)，提交公司競(jìng)聘。③企業(yè)員工：累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分＜70,視為不勝任崗位要求。二、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金分配月度考評(píng)得分270分時(shí)，可以參與公司績(jī)效工資分配；月度考評(píng)得分〈70分時(shí)，不參與公司績(jī)效工資分配；三、考評(píng)結(jié)果的送達(dá)企業(yè)員工對(duì)考核結(jié)果存有異議時(shí)，應(yīng)在知道考核結(jié)果或收到考核結(jié)果通知的5個(gè)工作日內(nèi)向考核小組申請(qǐng)復(fù)議，考核小組相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)查并作出裁定。四、基本工資調(diào)整累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分〈80分者，視情況調(diào)整其崗位、降職或進(jìn)入待崗再培訓(xùn),經(jīng)過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上鹵；累計(jì)六個(gè)月考評(píng)得分290分的優(yōu)秀者，下年度起月度基本工資上調(diào)一檔，直至本崗位最高檔。第七條績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期及計(jì)算發(fā)放辦法一、兌現(xiàn)周期月度、年度二、計(jì)獎(jiǎng)方法1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金考核審批后，月度績(jī)效獎(jiǎng)金隨月度基本工資一起發(fā)放。2、月度獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法：系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人月度績(jī)效獎(jiǎng)金二系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人月度工資X20%X系統(tǒng)考核系數(shù)（K1）。部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人月度績(jī)效獎(jiǎng)金二部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人月度工資X20%X部門機(jī)構(gòu)考核系數(shù)（K2）。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金=相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理月度工資X20%X相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)（K3）。企業(yè)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金二該企業(yè)員工月度工資X20/X個(gè)人考核系數(shù)（K4）。第八條溝通形式在考核過程中，對(duì)考核人與被考核人應(yīng)保持相互溝通，主要包括以下三方面：一、考核目標(biāo)溝通。通過例會(huì)、部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議就工作目標(biāo)、工作計(jì)劃進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。二、考核過程溝通。在工作過程中進(jìn)行溝通，當(dāng)任務(wù)完成情況不理想，與考核目標(biāo)有較大差距時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)時(shí)提醒被考核相關(guān)人員加倍努力，確保完成工作目標(biāo)任務(wù)。三、考核結(jié)果溝通?？己巳藨?yīng)將考核結(jié)果（包括考核系數(shù)及考核評(píng)語(yǔ)）及時(shí)反饋給被考核人，以達(dá)到激勵(lì)和改進(jìn)工作的目的。第九條附則一、對(duì)工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)要以事實(shí)為依據(jù)，以實(shí)施效果（即對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)或?qū)Ρ静块T機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)的支持）為尺度，按照計(jì)劃完成情況,客觀、公正的進(jìn)行考評(píng)。二、在對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)時(shí)，QA小組每月可隨機(jī)對(duì)相關(guān)部門機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工的考核結(jié)果進(jìn)行抽查（每月不少于10人），并要求各部門機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工提供原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料（涉密資料應(yīng)先得到公司領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)）。各部門機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工對(duì)提供的數(shù)據(jù)和材料的準(zhǔn)確性相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行客觀考評(píng)的，將扣發(fā)相關(guān)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人當(dāng)月績(jī)效工資。三、考核成績(jī)作為計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先、企業(yè)員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、工資待遇變動(dòng)、解除、終止等的依據(jù)。第十條本考核辦法有關(guān)條款由公司人力資源部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目解釋。附件I：XXX科技有限公司

月度工作計(jì)劃表（樣表）被考廢人：考核日明：年月日序號(hào)本月計(jì)劃完成內(nèi)容工作情況簡(jiǎn)要說明（被考核人填寫）權(quán)里（%）自評(píng)(10%)部門機(jī)構(gòu)評(píng)分（90%）綜合得分QA意見部門機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議1234???小計(jì)80序號(hào)本月工作表現(xiàn)情況評(píng)價(jià)辦法及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）自評(píng)(10%)部門機(jī)構(gòu)評(píng)分（90%）綜合得分部門機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議1責(zé)任心詳見關(guān)鍵備注2執(zhí)行力3團(tuán)隊(duì)協(xié)作4工作質(zhì)量小計(jì)20合計(jì)

關(guān)犍備注：關(guān)犍備注：責(zé)任心（5分）關(guān)犍備注：責(zé)任心（5分）執(zhí)行力（5分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）關(guān)犍備注：責(zé)任心（5分）執(zhí)行力（5分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）4分：不拘泥于工作本身；工作一統(tǒng)不茍,盡心盡力，有始有終；偶爾會(huì)對(duì)工作中的問題進(jìn)行工作,提分建議.3分：工作僅局限于職費(fèi)本身，考慮本部門機(jī)構(gòu)多于公司整體利益。極少對(duì)工作中的問題進(jìn)行思考，少有建議。2分：僅限于工作本身履行職貴：無合理化建議。I分：事不關(guān)己，高高掛起。5分?能正確理解公司的各項(xiàng)政策及管理管控規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；有可行性工作計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)；部門機(jī)構(gòu)工作高效、有序、有條理.4分：基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)政策及管理管控規(guī)章制度；有可行性工作計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)有偏差：部門機(jī)構(gòu)工作效率一般.3分：基本能夠執(zhí)行公司各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度；工作計(jì)劃缺乏可行性，無跟進(jìn)：部門機(jī)構(gòu)工作效率較低.2分：偶有違反公司管理管控規(guī)章制度的現(xiàn)象；工作缺乏計(jì)劃性；部門機(jī)構(gòu)工作效率低。1分：屢次違反公司管理管控規(guī)章制度；工作無計(jì)劃性：部門機(jī)構(gòu)工