施工成本控制措施2

工程成本限制措施為全面實行公司成本管理年活動，進(jìn)一步促進(jìn)項目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程施工利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本限制措施：一、開工之前成本限制1、人工成本限制（1）加強(qiáng)項目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊伍，確保有效用工。（2）制定科學(xué)、合理的施工方案，削減無效用工。（3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價限制在造價信息單價范圍內(nèi)，采納招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。（4）盡量采納新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。2、機(jī)械成本限制對于機(jī)械費用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”，主動地進(jìn)行機(jī)械成本的限制。（1）在機(jī)械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格，可通過招標(biāo)競爭形式，擇優(yōu)選擇。（2）依據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的運用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的運用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出。（3）保管、維護(hù)好租賃來的機(jī)械，防止損毀，避開賠償。3、材料成本限制在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的限制是提高工程施工利潤最有效、最干脆的方法。材料選購成本限制主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進(jìn)行限制。第一，依據(jù)工程的實際需用量，指定具體、精確的材料選購支配，最大限度的限制材料選購費用的支出；其次，材料的選購盡可能從廠家或廠家代理商手里干脆采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場時肯，定要細(xì)致核實實際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要選購的材料相一樣，特殊是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必需具備肯定得專業(yè)素養(yǎng)，嫻熟駕馭相關(guān)的材料學(xué)問。二、施工過程中成本限制依據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責(zé)任，明確其成本限制的對象、范圍。1、人工成本限制要求施工隊伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并限制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。依據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理支配人員進(jìn)場和退場；合理支配工作，提高作業(yè)效率，盡量削減成本費用支出。2、機(jī)械成本限制合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)朝氣械事故，同時要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設(shè)備，要做好工序連接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。3、材料成本限制材料消耗成本的限制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參加，親密協(xié)作，才能完成對材料消耗成本的限制。第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額須要量。工程開工之前，必需編制出該工程的總施工預(yù)算（時間不充分時可依據(jù)施工組織設(shè)計，編制階段性施工預(yù)算），然后對總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總須要量（或階段性須要量）。一般狀況下，無論是材料的選購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必需限制在施工預(yù)算所分析出來的定額總須要量內(nèi)。其次，通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效限制。施工任務(wù)單是為了滿意總施工進(jìn)度和月進(jìn)度支配的須要，將整個施工任務(wù)分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求具體、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必需限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的協(xié)助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止奢侈。另外，建立健全材料臺賬，加強(qiáng)材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，削減二次搬運，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時，材料進(jìn)場時要細(xì)致點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特殊是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與限制。如加強(qiáng)對模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不行或缺，運用頻率較高，假如管理不善不僅較簡單損壞，造成干脆經(jīng)濟(jì)損失，而且也會影響工程的工期與進(jìn)度。在材料限制中鋼筋的成本限制是施工成本限制的“重點”，鋼筋具體限制過程如下：（1）事前限制技術(shù)措施:同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑≥14時采納焊接（電渣焊），不僅是因為一個搭接接頭的成本大于一個焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當(dāng)柱縱筋采納搭接連接時，應(yīng)在柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按≤5d及≤100的間距加密）。同樣，梁縱筋采納焊接或機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們既可采納傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采納角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個基礎(chǔ)需用的套筒，還應(yīng)包含鋼筋的損耗指標(biāo)、機(jī)械的運用指標(biāo)等。我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標(biāo)通常為1.5%，定額損耗為2%，而通項目上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%。這說明我們沒有管理好。另外，人工的限額也應(yīng)引起足夠的重視，限額人工當(dāng)然就涉及到工價問題，什么樣的工價比較合理，定額人工與實際發(fā)生的人工究竟有多大的差距，可不行以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可削減我們的開支。（2）過程限制鋼筋翻樣質(zhì)量的限制，對規(guī)范的正確理解，假如我們對規(guī)范理解不透徹、不正確，帶來的后果將極為嚴(yán)峻，可能造成返工、造成材料與人工的極大奢侈。比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對愛護(hù)層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點、梁柱節(jié)點及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點等的理解。砼愛護(hù)層：愛護(hù)層厚度的規(guī)定是為了滿意結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性要求和對受力鋼筋有效錨固的要求。考慮耐久性要求才對處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼結(jié)構(gòu)規(guī)定了愛護(hù)層最小厚度；另外，對結(jié)構(gòu)中構(gòu)造鋼筋的愛護(hù)層也作了最小厚度的規(guī)定；構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實踐中，扣愛護(hù)層應(yīng)非常謹(jǐn)慎，一不當(dāng)心就會釀成大錯，造成成千上萬只箍筋的報廢，造成施工成本的極大奢侈。比如在扣暗梁箍筋愛護(hù)層時就應(yīng)非常細(xì)致，扣錯了不僅影響梁的截面尺寸還會影響標(biāo)高的變更；由于有效高度h0的變更，驗收通不過，造成返工；即使僥幸通過，也給施工帶來不便。梁柱節(jié)點：在框架中間層端節(jié)點處，依據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采納直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的狀況下，水平段的粘結(jié)實力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長度不小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能牢靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)剛好訂正以前必須要滿意總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避開材料的奢侈。針對如何限制好翻樣質(zhì)量，務(wù)必熟讀圖紙、精通規(guī)范、相互溝通、不斷學(xué)習(xí)剛好“充電”。鋼筋配料的限制：施工中嚴(yán)禁長料短用，嚴(yán)禁無序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應(yīng)賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，造成奢侈的還應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部或部分的損失。鋼筋質(zhì)量的檢查：對鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕運用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強(qiáng)力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否剛好對焊接長或采納其他方法運用掉，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設(shè)計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，愛護(hù)層墊塊運用是否正確，落手清是否做好等。鋼筋材料支配的編制：材料支配是貫穿于項目施工的全過程，它將干脆影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價格上講，都是一筆不小的資金。假如鋼筋材料支配編制不精確，少支配則影響工程進(jìn)度，多支配則造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金的時間價值也就無從體現(xiàn)。（3）事后限制狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項目部抓緊要做好決算打算，充分發(fā)揮我們所長，主動協(xié)作公司核算部門出謀獻(xiàn)計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。4、嚴(yán)格限制施工質(zhì)量項目部在施工中肯定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格依據(jù)合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。5、強(qiáng)化平安意識項目部應(yīng)專設(shè)一名合格的平安員平安工作。堅決貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好平安方面的宣揚工作，杜絕因平安出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。6、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和建設(shè)單位充分協(xié)調(diào)，細(xì)致探討合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，剛好出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價款。7、重視竣工結(jié)算工隊實物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)主動組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機(jī)械運用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清將來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通