施工成本控制措施2

工程成本限制措施為全面實行公司成本管理年活動，進一步促進項目部經(jīng)濟發(fā)展，提高工程施工利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本限制措施：一、開工之前成本限制1、人工成本限制（1）加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。（2）制定科學、合理的施工方案，削減無效用工。（3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價限制在造價信息單價范圍內(nèi)，采納招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。（4）盡量采納新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。2、機械成本限制對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，主動地進行機械成本的限制。（1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。（2）依據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的運用周期，最大限度的發(fā)揮機械的運用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。（3）保管、維護好租賃來的機械，防止損毀，避開賠償。3、材料成本限制在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的限制是提高工程施工利潤最有效、最干脆的方法。材料選購成本限制主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行限制。第一，依據(jù)工程的實際需用量，指定具體、精確的材料選購支配，最大限度的限制材料選購費用的支出；其次，材料的選購盡可能從廠家或廠家代理商手里干脆采；第四，材料保管人員在材料進場時肯，定要細致核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要選購的材料相一樣，特殊是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必需具備肯定得專業(yè)素養(yǎng)，嫻熟駕馭相關的材料學問。二、施工過程中成本限制依據(jù)成本目標，量化、細化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責任，明確其成本限制的對象、范圍。1、人工成本限制要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并限制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。依據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理支配人員進場和退場；合理支配工作，提高作業(yè)效率，盡量削減成本費用支出。2、機械成本限制合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)朝氣械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序連接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。3、材料成本限制材料消耗成本的限制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參加，親密協(xié)作，才能完成對材料消耗成本的限制。第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額須要量。工程開工之前，必需編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可依據(jù)施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總須要量（或階段性須要量）。一般狀況下，無論是材料的選購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必需限制在施工預算所分析出來的定額總須要量內(nèi)。其次，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效限制。施工任務單是為了滿意總施工進度和月進度支配的須要，將整個施工任務分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求具體、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領料單。具體負責施工的班組依據(jù)施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必需限額；預算子目中不能夠分析出來的協(xié)助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止奢侈。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，削減二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要細致點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特殊是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與限制。如加強對模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不行或缺，運用頻率較高，假如管理不善不僅較簡單損壞，造成干脆經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。在材料限制中鋼筋的成本限制是施工成本限制的“重點”，鋼筋具體限制過程如下：（1）事前限制技術措施:同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑≥14時采納焊接（電渣焊），不僅是因為一個搭接接頭的成本大于一個焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當柱縱筋采納搭接連接時，應在柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按≤5d及≤100的間距加密）。同樣，梁縱筋采納焊接或機械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們既可采納傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采納角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程相關限額用料指標：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個基礎需用的套筒，還應包含鋼筋的損耗指標、機械的運用指標等。我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標通常為1.5%，定額損耗為2%，而通項目上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%。這說明我們沒有管理好。另外，人工的限額也應引起足夠的重視，限額人工當然就涉及到工價問題，什么樣的工價比較合理，定額人工與實際發(fā)生的人工究竟有多大的差距，可不行以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可削減我們的開支。（2）過程限制鋼筋翻樣質(zhì)量的限制，對規(guī)范的正確理解，假如我們對規(guī)范理解不透徹、不正確，帶來的后果將極為嚴峻，可能造成返工、造成材料與人工的極大奢侈。比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對愛護層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點、梁柱節(jié)點及懸挑梁構造節(jié)點等的理解。砼愛護層：愛護層厚度的規(guī)定是為了滿意結構構件的耐久性要求和對受力鋼筋有效錨固的要求?？紤]耐久性要求才對處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼結構規(guī)定了愛護層最小厚度；另外，對結構中構造鋼筋的愛護層也作了最小厚度的規(guī)定；構造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實踐中，扣愛護層應非常謹慎，一不當心就會釀成大錯，造成成千上萬只箍筋的報廢，造成施工成本的極大奢侈。比如在扣暗梁箍筋愛護層時就應非常細致，扣錯了不僅影響梁的截面尺寸還會影響標高的變更；由于有效高度h0的變更，驗收通不過，造成返工；即使僥幸通過，也給施工帶來不便。梁柱節(jié)點：在框架中間層端節(jié)點處，依據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采納直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的狀況下，水平段的粘結實力起主導作用。據(jù)有關資料表明，當水平段投影長度不小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能牢靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應剛好訂正以前必須要滿意總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避開材料的奢侈。針對如何限制好翻樣質(zhì)量，務必熟讀圖紙、精通規(guī)范、相互溝通、不斷學習剛好“充電”。鋼筋配料的限制：施工中嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應賜予肯定的經(jīng)濟懲罰，造成奢侈的還應擔當全部或部分的損失。鋼筋質(zhì)量的檢查：對鋼筋質(zhì)量檢查應重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕運用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結構強力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否剛好對焊接長或采納其他方法運用掉，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設置，愛護層墊塊運用是否正確，落手清是否做好等。鋼筋材料支配的編制：材料支配是貫穿于項目施工的全過程，它將干脆影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價格上講，都是一筆不小的資金。假如鋼筋材料支配編制不精確，少支配則影響工程進度，多支配則造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金的時間價值也就無從體現(xiàn)。（3）事后限制狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，項目部抓緊要做好決算打算，充分發(fā)揮我們所長，主動協(xié)作公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。4、嚴格限制施工質(zhì)量項目部在施工中肯定要與建設單位、監(jiān)理充分溝通，嚴格依據(jù)合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責任制。5、強化平安意識項目部應專設一名合格的平安員平安工作。堅決貫徹“平安第一、預防為主”的方針，把平安工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好平安方面的宣揚工作，杜絕因平安出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和建設單位充分協(xié)調(diào)，細致探討合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，剛好出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設單位簽證工程量及價款。7、重視竣工結算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應主動組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械運用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清將來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主，通